施工企业成本管理探析论文

摘要：随着我国经济增速的放缓及国家大规模基建投资热潮的冷却，施工企业经营发展面临的环境发生了很大的变化。施工市场的竞争日益激烈，施工项目的中标价越来越低，如何做好企业的成本管理工作，提高企业的经济效益成为企业需要重点关注的问题。文章基于此进行分析和研究。下面是小编精心推荐的《施工企业成本管理探析论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

施工企业成本管理探析论文 篇1：

建筑施工企业成本管理存在的问题及对策探析

摘要：企业是以盈利为目的、以利益最大化为使命的社会经济组织。开源节流是企业的生存法则，对于建筑施工类企业而言，在开源范围受到限制的情况下，进行成本管理是企业内部最易把控、用以提高经营效益最行之有效的途径。但实践中，很多企业重收益轻成本，忽视了成本管理的重要性和必要性，为此，文章首先阐述了成本管理的概念，然后深入剖析了目前建筑施工企业成本管理存在的问题，最后探讨加强成本管理的对策，以期对同类企业可持续健康发展提供参考。

关键词：建筑施工企业;成本管理;成本控制

从过去的几十年里，建筑施工行业处于高速扩张的态势，不断增加的就业人数和萌生的新公司持续加剧行业竞争。为了帮助企业保持发展动力、提升盈利水平，成本管理就成为不容忽视的课题。本文从建筑施工企业中成本管理的现状着手，分析成本管理应用全过程中存在的主要问题，并针对问题提出相应的解决对策，以提高建筑施工企业成本管理水平，增强企业的市场竞争优势，为企业深入发展奠定坚实稳固的基础。

一、建筑施工企业成本管理的概念

（一）建筑施工企业的界定

建筑施工企业是从事建筑工程和设备安装等生产活动的经营单位，需要具备相应资质和专业技术人员，尤其对专用设备的要求更加严格。施工项目周期长、人员流动频繁、固定资产投资额较大，这些独特而显著的经营特点，使得建筑施工企业成本管理的难度加剧。

（二）成本管理的内涵

成本管理指在企业运营过程中进行的成本预测、决策、控制、核算等一系列管理活动。在保质保量的前提下，全员参与、科学配合，对各个环节进行系统全面的管理，以最低耗费取得最大效益。按照时间线可以将成本管理划分为三个阶段。

1. 事前成本管理。包括成本预测、成本决策、成本计划。对于建筑施工企业，是将项目合同的总金额根据项目的施工环境、周期长短、人员分工、设备配置等不同因素进行配比划分的过程，旨在通过预测和计划合理分配资源，对成本结构进行总体把控。

2. 事中成本管理。包括成本控制及监督，是成本管理中最为重要的环节，也是困难最多、挑战最大的环节。其目的就是要确保成本发生在预算范围内，在计划的基础上对施工情况予以规范，及时发现和解决实际执行过程中问题和特殊情况。

3. 事后成本管理。包括成本核算、成本分析和成本考核，即对建筑施工项目的耗费情况进行全面细致的分类和归集，针对各环节的成本进行准确计算，并通过科学合理的方式反映出来，以确保资金投入、人员安排、机物料消耗等得到高效分配和使用。

二、建筑施工企业成本管理存在的问题

（一）忽视成本管理的重要性

一方面，对很多企业来讲，经营的短期目标就是追求利润最大化，将重点放在营业收入的提高上，而忽视了对成本的管理。另一方面，多数企业都会片面地将成本管理工作界定为财务部门的职责范围，而未正确认识到成本管理存在于项目的方方面面，缺乏对单位和项目的责任担当以及积极主动的工作态度。

成本作为企业的立足之本，直接决定着企业在市场上的竞争力和生存机会，企业在运营过程中仅将目光停留在创造价值、撷取利润上，而未考虑资本投入和风险承担，对成本疏于管理，直接影响着企业的效益提升。而将成本管理归结于个别部门的独立责任，不仅不利于对单位整体及项目概况的把控，甚至会造成成本与项目相割裂的局面，更加不利于企業的持续发展。

（二）成本管理制度不够完善

建筑施工企业与其他生产型企业不同，其成本以项目为核心，具有金额大、种类多、工期长、反馈慢等特点，这也就要求其成本管理需要特殊的制度加以规范和落实。也正是因为这些特点，多数建筑施工企业借工程成本复杂之由，未能完善可行性机制或者未能结合项目实际及时修订管理制度，导致成本管理松散杂乱，很难达到管理效果。

（三）欠缺全面规范的管理系统

从上文可知，成本管理的三个阶段覆盖成本发生的全过程，贯穿整个项目生命周期。首先，在成本的预测与计划阶段，要根据项目的不同性质及工期，分别对料、工、费等方面进行合理规划。然而有些建筑施工企业并不重视原材料的采购价格和采购时间，导致过多资金积压，增加了管理成本及资金投入。其次，有些企业忽略了对成本的控制和监督，未能及时准确地发现项目运行过程中出现的问题。最后，缺乏成本核算与考核机制，无法提高员工的工作积极性和责任感，也会造成非正常损失等成本浪费无法划分责任归属。

部分建筑施工企业忽视了对该管理系统的构建，在各环节的成本管理上仅看得到财务账面的数字，并没有通过运用成本管理手段获取数据背后的信息，洞悉信息所表达的问题。

（四）缺乏必要资源的投入

对于企业成本管理而言，成功关键因素就是具备专业人才队伍和专有信息化平台。一方面，由于建筑施工企业中成本管理的特殊性，要求相关人员不仅需要掌握成本管理的基础知识，更是要了解项目概况和成本运作。事实上，很多企业的成本管理人员并不熟悉项目内容，对于接收到的核算单据和报账发票，其内容和用途都不甚了解，更是无从判断成本发生的合理性。另一方面，未能充分利用信息化平台，降低了成本信息的时效性，增加了沟通成本和管理成本。

三、加强建筑施工企业成本管理的对策

（一）强化成本管理的理念

想要紧随改革转型步伐和经济发展形势，巩固企业立足根基，提升行业竞争力，就要从思想上加强对成本管理的重视，将传统零碎的数据整合转变成系统全面的成本管理信息。一方面，企业可以通过对国家政策的研究和宣传，加强管理层对成本管理的重视程度，将成本管理和绩效考核相挂钩，从思想理念上强化管理;另一方面，企业应当对财务人员或者相关人员组织进行学习和培训，增强其对成本的管理意识和能力，把加强管理的口号落到实际工作中。

（二）制定完善的成本管理制度

制度是执行的基础和依据，是将理念规范化的具体内容。管理之所以散漫松懈，主要原因就在于制度的欠缺和不完善。建筑施工企业想要构建全面系统的管理制度，首先要先从单位自身性质着手，结合其周期长、标的大等特点及外部市场环境的需求，制定具有可操作性的成本管理制度;其次，在制度的实际应用中，在严格遵循制度的总体方向和基本原则的基础上，根据各项目的物理距离、空间范围、人员分工等具体情况灵活运用成本管理制度，及时反馈和调整制度的适应性和普遍性;最后，对制度的建立与修正、落实和完善，都需要充分调动全员的积极性，鼓励各部门参与和配合，激励员工协调互动。

（三）构建全过程成本管理系统

所谓全过程，即涵盖事前、事中、事后三个阶段的成本管理。加强成本预算管理，是做好成本管理的第一步，是开端和基础。要先根据合同对项目结算方式的要求对管理方式进行调整和匹配，如按照固定合同额结算，就要根据合同金额分配各环节成本占比;而依照合同结算单按工程量进行结算，就需要综合国家政策、市场环境、单位资源等多方因素对成本进行管理。在预算管理中，要充分考虑工作实际、结合具体内容，为成本管理打牢基础、定好方向。

在成本预算管理科学合理的前提下，控制和监督是对成本的事中管理，也是决定成本管理至关重要的阶段。面对复杂多变的项目内容和运作方式，企业需要在全过程中充分调动和激发全员参与、对全部成本进行管控。首先，将成本计划分解到具体的成本指标上，可以按照部门、施工类型细分，也可以根据项目工艺或者工程进度增减，把文案计划落实到具体工作当中;其次，要加强对日常成本的管理，使常规开支规范化、标准化，选择适当的控制方法将变动成本控制在合理区间，同时提高固定成本的经济效益;最后，根据实施进程和预设因素，制定多种备选方案，及时有效应对特殊情况及突发状况，最大程度减少因非常规因素导致的成本损失。

在成本管理中对成本的核算与考核，不仅是对本单位、本部门、本项目的考量，更是对成本管理工作的验收、对企业经营效益的综合反馈。优化成本核算是建立在健全的会计核算基础上的，完善财务原始数据的记录，遵循合法和可靠的原则，不符合规定的费用发生不得计入成本，真实完整反映客观事实，建立并严格执行核算制度。建立完善的成本考核机制，运用定性与定量指标相结合的方式科学合理地评价管理效果，将指标明确到人，在考核工作业绩的同时落实责任过失，奖惩分明。

（四）加强人才培养、健全信息平台

建筑施工企业的成本管理工作，具有较强的专业性和综合性，需要专业的人才队伍和高效的信息化平台做支撑。

首先，相关从业人员要具备专业知识储备和良好的职业道德，建筑施工企业要侧重招聘和培养具有相关经验的优秀人才，加强行业技术培养和职业道德提升;其次，要执行定期轮岗制度，增强相关人员对各环节成本管理的认知和技能，更新和扩展知识架构，提高综合素质和全方位成本管理水平;再次，鼓励财务人员补充学习建筑施工项目相关知识，项目相关人员也应该学习财务税收相关内容，增强知识的互补性，提高相关人员之间的协作与配合。

信息化管理不仅为管理提供便利、提高效率，更是将企业构筑成一个紧密联系的整体。构建成本信息网络，施工部门要及时收集和反馈相关票据，上传并报备施工进度和现场状况，财务部门将接收到的数据真实完整的整理列报，并借助信息化平台进行技术分析;管理人员可依据平台结果对成本进行实时监管。同时也要求相关人员对信息技术加以学习和掌握，运用信息技术为企业成本管理提供保障和技术支持。

四、结语

建筑施工企业的成本管理对企业的健康发展和高效运营有着不容忽视的重要性。本文通过对建筑施工企业在成本管理的态度、制度、系统、人才等方面存在的问题进行分析，有针对性地提出相关建议和对策，提高企业的竞争能力和经营效率，规避管理缺陷和不利因素，为企业的长远发展打好基础。

参考文献：

[1]陈婷.建筑施工企业成本管理问题之我见[J].中国集体经济，2020（36）：159-160.

[2]张光灿.建筑施工企业项目成本管理问题分析及优化建议[J].经济管理文摘，2020（23）：40-41.

[3]薛乔春.关于建筑施工企业工程成本管理的探析[J].中国市场，2020（32）：107+125.

[4]哈全雄.建筑施工企业成本管理現状浅析[J].商讯，2020（30）：130-131.

[5]王冰.建筑施工企业加强成本管理的路径探析[J].中国市场，2020（29）：122+137.

（作者单位：山西省地质勘查局二一四地质队）

作者：谢志娟

施工企业成本管理探析论文 篇2：

施工企业成本管理中存在的问题及对策探析

摘要：随着我国经济增速的放缓及国家大规模基建投资热潮的冷却，施工企业经营发展面临的环境发生了很大的变化。施工市场的竞争日益激烈，施工项目的中标价越来越低，如何做好企业的成本管理工作，提高企业的经济效益成为企业需要重点关注的问题。文章基于此进行分析和研究。

关键词：施工企业；成本管理；工程项目成本；问题；对策

随着我国经济增速的不断放缓及大规模投资热潮的冷却，施工行业的市场空间有所缩小，施工企业之间的竞争日益激烈，激烈的市场竞争导致施工企业在面对工程发包方时更加丧失话语权，招投标价格不断降低，工程项目的经济效益不断下滑，利润空间被严重挤压，这对施工企业的管理、技术及人才等都提出了非常严峻的挑战。另外，工程量清单计价体制在我国的实施导致工程造价领域发生了重大变革，施工企业之间的竞争开始由产品质量竞争向价格竞争过度。在这些综合因素的影响下，如何在夹缝中求生存，做好企业成本管理工作，提高企业的经济效益成为施工企业需要重点关注的问题。

一、施工企业成本管理工作中存在的问题

（一）对工程成本管理的认识存在偏差

施工企业的成本管理是指在工程项目实施的全过程中，为达到成本控制的目的，在事先确定的成本预算内对成本进行管理的工作。工程成本管理涉及工程施工的全过程，主要是通过对生产组织和实施的过程进行控制来实现的，其管理主体主要是施工组织和技术人员。然而，长期以来施工企业往往片面的将成本管理视为财务部门的工作，成本管理工作大都交由财务人员来实施，在实际工作中，技术人员只负责工程技术与质量，材料人员只负责材料的采购与发放，工程成本管理责任落到了财务人员身上。这往往导致技术人员、材料人员不重视成本管理，在工作中没有给与财务人员很好的配合和支持，使得工程成本管理工作无法有效开展。

（二）施工企业成本管理内容比较片面

成本管理的内容涉及的因素众多，需要对所有的成本项目进行控制和完善。目前，我国施工企业成本管理的内容比较片面，主要表现在两方面。首先，施工企业往往将成本管理片面的理解为工程项目的成本管理，而忽视了企业经营管理全过程的成本管理。企业将成本管理的内容局限在工程施工成本，而对工程施工环节以外的成本要素，包括招投标价格、供应管理以及经营管理成本等缺乏重视。其次，施工企业成本管理工作的重点只关注成本水平本身，而对成本效益水平的高低有所忽视。很多企业由于受到传统的成本观念影响，将成本管理误认为降低成本，在评价成本管理水平时将成本多少作为唯一标准，片面强调降耗节支，而不重视投入成本比，忽视企业整体成本水平的高低。在市场经济条件下，成本管理应该强调“以尽可能少的成本支出来创造出更多的经济价值”，如企业开发新技术要增加支出，然而可以在以后带来效率的提高与人力成本的节省，从而提高了企业的综合效益。从投入产出角度来看，这种成本支出是有必要的，能够从长远和总体上节约企业成本。

（三）施工企业缺乏科学合理的成本管理方法和手段

目前，我国大多数施工企业沿用的仍然是较为老旧的成本管理方法和手段。随着市场竞争的日益激烈，对成本管理提出了精细化科学化的要求，原有的成本管理方法手段难以适应成本管理的要求。首先，从施工企业成本管理的方法来看，很多企业的成本预算与成本控制互相脱节。不少施工企业的成本往往在项目工程完成之后才能被反映出来，成本信息无法被及时的收集、传递、分析与储存，导致问题只能在事后被发现，也无法采取及时有效的措施来降低成本。其次，从成本管理手段的角度来看，目前施工企业的成本管理主要是以手工操作为主，缺乏现代化的成本管理手段。现代成本管理涉及到的数据量巨大，需要强大的信息管理系统来进行辅助工作，施工企业会计电算化水平比较低，ERP应用能力不强，这些都严重制约了成本管理工作的开展。

二、加强施工企业成本管理的对策建议

（一）强化施工企业的全员成本意识

现代施工企业的成本管理已经不仅仅是某个项目、某个部门的责任，而需要企业全员共同参与，积极配合做好成本管理工作。施工企业的领导应该加强对成本管理工作的重视，积极转变成本管理理念，将成本管理工作作为企业的长期战略任务来完成。施工企业要在内部加强成本管理的宣传教育，强化全员的成本意识，让大家认识到成本与市场竞争力、成本与经济效益、成本与员工自身利益的关系，激励全体员工积极自觉的参与到成本管理的工作中去。另外，施工企业要建立起以财务部门为核心，项目施工部门、材料采购部门等共同参与的成本管理组织架构，让企业内部每一名员工都能参与到成本管理的工作中去，从而真正实现全员成本管理，促进成本管理效率的提高。

（二）加强施工过程的成本管理

在目前施工市场竞争日益激烈的环境下，施工企业一定要对施工过程加强成本管理，通过技术及管理手段对施工中的人工费用、材料费用、管理费用等进行严格的控制，将费用控制在一定的目标范围内，才能降低企业的施工成本，提升企业的盈利空间。

首先，人工费用是工程施工费用中非常重要的组成部分，随着劳动力薪酬的不断上涨，企业一定要加强对人工费用的控制。例如，企业要尽量采用计件工资方式，渐少计时工资方式，提高人员的工作积极性；要对某些工序的消耗量予以控制，从而达到降耗的目标；要加强人员的技术培训，压缩非生产用工比例。

其次，要加强对材料费用的控制。对材料费用的控制可以从用量控制和价格控制两个方面入手。一是要严格对工程项目材料采购计划进行控制，并按照定额确定材料的消耗量；二是要不断改进创新施工技术，推广新工艺新材料以降低材料消耗；三是要不断优化工程施工流程，提高工程施工的效率；四是要扩大材料供应渠道，降低材料采购价格。

另外，企业还要加强对机械费用、管理费用等成本的管理与控制。

（三）强化工程质量成本管理

从企业经营发展的长远角度来看，强化工程质量管理与提高企业经济效益是一体的。首先，施工企业一定要健全质量管理体系，严格落实质量管理办法，强化企业全体员工的质量意识，为工程质量成本管理奠定基础。其次，企业要大力开展技术创新活动，鼓励工程施工推广新技术、新工艺和新材料，从而提高工程施工的效率。要加强质量成本的控制，要适当增加在质量检验和质量隐患预防等方面的费用投入，避免因质量问题造成项目返工给企业带来不必要的损失。最后，施工企业要不断加强信息化建设，引入先进的信息化管理系统，将企业内部的各部门和工程项目单位都纳入到信息系统中来，及时实现信息的传输和共享，强化质量管理能力。

（四）以项目成本控制为核心推行目标成本管理

项目管理是施工企业经营管理的核心，因此施工企业要将项目成本控制作为核心，并推行目标成本管理。首先，施工企业要不断完善项目经济责任制。要明确项目经济作为工程项目最直接的责任人，将成本控制作为考核项目经济绩效的重要指标，从而促使其做好项目成本管理工作。其次，要推行目标成本管理，在项目中标之后要通过科学合理的计算方法来确定目标成本，并将目标成本予以分解量化，落实到每个部门每个员工的工作任务中去，确保目标成本的完成。最后，施工企业要严格落实成本考核制度，将目标成本的完成情况作为部门和员工考核的重要指标，定期对目标成本执行情况进行考核，最大程度的调动员工的成本控制积极性，从而形成企业与项目之间经济责任的监督与执行关系，确保工程项目高效益、高质量的实施完成。

施工企业成本管理涉及的环节众多，需要企业全体部门和员工的积极参与。企业主要应该从企业整体及项目管理的角度入手，不断提升企业整体的经营管理水平，加强工程项目的成本管理，从而提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]苏薇，菅卿珍.建筑企业工程项目成本管理的问题与对策[J].天津城建大学学报，2014（01）.

[2]李小平.基于公路施工企业财务的成本控制与创新研究[J].现代经济信息，2010（13）.

[3]董晓胜，蒋奎，王军.施工企业项目成本管理存在问题与对策[J].中国集体经济，2012（12）.

（作者单位：中国一冶集团有限公司）

作者：李俊

施工企业成本管理探析论文 篇3：

针对燃气企业成本管理困境提出解决路径

摘 要：我国的天然气行业取得了较为显著的发展成效，在我国相关政策的推动下，燃气企业管理模式也需要不断革新和優化。在燃气企业发展过程中，成本管理起到了不可替代的重要作用，成本管理工作的落实关系到企业的可持续发展。通过相关调查不难发现，当前的燃气工程规模越来越大，投资成本也在逐渐增加，因此，我们应重视企业成本管理工作的高效落实。下面该文主要针对燃气企业成本管理困境提出了解决路径，以期推动燃气企业的长远健康发展。

关键词：燃气企业;成本管理;困境;解决路径

一、燃气企业成本管理的相关概念阐述

燃气企业的成本管理，主要是指在燃气企业的正常运营中，不同阶段的成本预算及成本控制、监督、管理工作，在确保工作质量的前提下，争取用最少的成本获得最大的经济利益。成本控制工作在燃气企业成本管理中占据较大的比例，为此我们应重视成本控制工作的落实，从而实现燃气企业成本管理工作有效性的提升。

二、燃气企业成本管理的发展困境

上文中已经提到，燃气企业成本控制在成本管理中占据较大的比例，成本控制管理工作是一项较为复杂繁琐的工作，为了有效提升企业成本管理效率，我们应全面了解燃气企业成本管理发展困境，具体如下。

1.燃气企业对成本管理工作的重视程度不足

燃气企业对成本管理工作的重视程度不足，从而造成燃气企业内部较为混乱的问题。企业内部成本管理工作的控制力度不够，成本管理逐渐趋于形式化，从而制约成本管理工作的顺利落实。燃气企业的成本管理监督制度不够完善，制约了成本管理工作的高效落实，企业内部的管理操作流程不够科学合理，无法较好地与成本监测工作融合起来，给成本管理工作带来了负面影响。

2.燃气企业的建设施工成本管理不够科学，变相增加了施工成本

燃气企业缺乏对天然气管道建设的全面监管，从而制约天然气管道的建设发展，管道的挖掘不到位，从而影响管道自身作用的发挥。尤其是在某些天然气管道的铺设路线制定过程中，受到管理工作落实不到位的影响，管道的安全风险也在不断增加。在施工过程中存在一些管理问题，变相增加了施工成本，比如在施工中出现火灾，将会带来不必要的经济、财产损失，增加企业的内部成本。

3.燃气企业的内部成本预算机制有待优化

从企业的发展角度进行分析，企业成本和预算管理工作的落实都直接关系到企业内部成本管理工作的顺利落实。假如存在成本计算体系，企业能够及时按照实际需求调整成本计算模式就能提升成本管理水平。但是，成本预算的编制过程中可能会存在准确性较低的问题。大部分的企业都要结合以往的支出情况制定下一阶段的成本预算，成本预算可能会受到不同方面因素的影响，从而出现与实际需求不相符的问题，这样就可能会制约企业成本管理工作的有效落实。

4.企业内部成本管理不规范，随意性强

我国一些燃气企业成本管理体系都不够科学完善，缺乏全面的监管管理机制，从而造成燃气企业成本管理工作的落实不到位。燃气企业内部成本管理工作的落实关系到企业的长远健康发展，也关系到企业的综合效益提升。当前的燃气企业资金管理现状并不理想，企业规模在不断扩大，运营负责人也要不断革新管理机制，积极学习先进的成本管理理念，提升燃气企业的成本管理水平。管理人员缺乏对燃气企业成本管理情况的全面了解，从而影响燃气企业成本管理自身价值的发挥。

5.燃气企业忽略了先进成本管理方式和技术的引入工作重要性

当前的燃气企业发展过程中，管理人员忽略了先进成本管理方式和技术的重要性，在社会经济飞速发展的背景下，不利于创建完善的成本管理体系，从而制约燃气企业的成本管理工作落实。不仅如此，在燃气企业先进技术管理较为落后的情况下，企业管理人员无法及时发现管理问题，也就不能较快的提出解决方案，从而影响成本管理工作的高效落实，变相增加了燃气企业的建筑和运营成本。

三、燃气企业成本管理困境的解决路径

1.企业的领导人员应带头关注成本管理工作

燃气企业成本管理和控制工作的落实关系到企业的长远可持续发展，成本管控工作的落实需要所有人员的共同支持和参与。企业的领导人员应拥有较强的决心和毅力，相信企业成本管理工作能够顺利落实;企业领导人员应适当加强对成本管理的重视程度，不仅体现在思想观念上的重视，还体现在成本管理工作的落实方面，并指派专门的成本管理人员负责相关工作的落实;企业应采用科学的对策不断促进内部审计工作的开展和落实，凸显出内部审计在成本管控工作中的价值。工作人员应全面了解企业成本管理工作现状及发展需求，重视成本管理工作的高效落实。

2.不断完善燃气企业内部成本管理机制

燃气企业成本管理的现代化发展是企业发展的必然阶段，为了更好地解决燃气企业成本管理中出现的问题，企业管理人员需不断学习新的成本管理观念，并进一步提升企业成本管理模式的规范化水平。管理人员还要结合实际需求创建先进的成本管理系统，完善成本管理机制，从而实现企业成本管理工作的高效落实，实现企业的可持续发展。不仅如此，燃气企业还应进一步革新成本管理模式，充分发挥其自身作用，达到节省管理成本的目标，提升企业的综合效益。

3.重点关注外界因素对企业成本管理的影响

造成燃气企业成本管理问题的因素有很多，主要包含外界影响因素和内部因素。例如，我国相关政策的改变、全球先进管理模式的出现、人们的价值观念转变等，都给企业成本管理工作带来了较大的影响。基于此，燃气企业需大胆引入先进的成本管理模式和观念，还要实时了解外界因素的变化，及时发现企业内部的成本管理问题，提出解决方案，推动企业的可持续发展。

4.不断增强人才培养力度

为了提升燃气企业成本管理水平，我们应不断增强人才培养力度，提升管理人员的综合素养水平，让其更好地为企业管理工作落实贡献力量。通过举办人员管理培训活动，鼓励管理人员积极参与到培训活动中，有利于提升成本管理人员的综合素养水平，加之设置科学的奖惩制度，做到奖惩分明，能激发管理人员的工作潜能。

5.创建科学的预算管理制度

要想从根本上提升燃气企业成本管理工作质量，我们还要创建科学的预算管理制度，不断加大预算管理工作力度。实际上，只有创建科学的预算管理制度，才能有效提升企业成本管理综合质量。预算管理制度涉及到很多方面的内容，比如监测工作、预算制定、调整工作等，通过鼓励管理人员积极参与到预算管理制度的落实中，能够实现预算管理工作的长远发展，从而推动企业成本管理工作的发展。全面了解企业的发展内外部影响因素，结合国家相关政策和规定、市场发展需求，创建出科学的预算管理制度，为成本管理工作的落实奠定基础。

6.创建科学有效的激励机制

创建科学有效的激励制度，有利于企业成本管理工作的全面落实。创建科学有效的激励制度过程中，负责人应全面了解不同员工的自身职责和经济利益情况，并按照不同人员的工作完成情况及时给与奖励和惩罚，提升员工的归属感，从而进一步发掘员工的工作潜能，推动成本管理工作的落实。

四、结束语

在市场经济飞速发展的背景下，燃气企业成本管理的重要性逐渐凸显出来，成本管理工作现状并不理想，为此，管理人员应及时发现问题并提出解决路径，从而推动燃气企业的长远健康发展。

参考文献;

[1] 田巧玲.城市燃气企业成本管理中的问题及应对策略探讨[J].财会学习，2019，（6）：117-118.

[2] 陈秀敏.燃气企业施工项目成本管理主要内容与策略探析[J].纳税，2018，12（29）：171.

[3] 张璐.燃气企业内部成本管理分析[J].中外企业家，2018，（25）：36.

作者：李铁城