产品设计认识管理论文

摘要:爆发于2008年的金融危机,虽起源于美国,却影响着全球的经济。自2008年以来,无数企业破产,包括很多百年知名企业和银行、投行。所以在目前这种经济萧条时期,任何一个企业应该认识到财务管理对企业的作用,积极做好财务管理以应对金融危机的冲击,是企业获得长久发展的关键。下面是小编整理的《产品设计认识管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

产品设计认识管理论文 篇1：

企业成本管理存在的问题及对策探析

摘 要：随着我国市场经济的持续发展和内外部环境的不断变化，企业面临的市场竞争越来越剧烈，谋生存、求发展已成为当务之急，要想在市场竞争中立于不败之地，企业产品成本管理显得尤为重要。产品成本关系到企业产品定价机制问题，科学的产品定价机制有利于增加产品的核心竞争力。但目前，很多企业存在成本管理认识不足、成本管理制度不完善、成本管理手段单一以及只注重短期利益等问题，影响了企业的长远发展。本文通过对企业成本管理中存在的问题进行分析，并针对性提出对策建议，以期为企业加强成本管理提供参考。

关键词：成本管理  问题  对策

随着社会经济的发展、产业转型升级和供给侧改革，企业面临的风险和挑战越来越多，要提升企业的核心竞争力，就需要分析企业外部环境面临的机会和威胁，分析企业自身存在的优势与劣势，以便更好地优化成本管理，从整体层面上提升企业管理水平，提高企业的获利能力，才能不被市场淘汰。

1 企业加强成本管理的重要性

1.1 成本管理的概念

成本管理，是企业在营运过程中实施的成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。成本管理，分事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理，事前成本管理涵盖成本预测、成本决策和成本计划;事中成本管理就是成本控制过程;事后成本管理涵盖成本核算、成本分析和成本考核。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，对于促进企业降本增效，加强经济核算，提高企业整体管理水平具有重大意义。

1.2 企业加强成本管理的意义和作用

第一，在降低产品成本方面，在一定的技术条件下，企业通过降低材料和人工以及其他费用的消耗、提高生产效率、科学地组织管理、优化产品生产工艺流程等措施来降低产品成本，获得相对竞争优势。

第二，在提高企业经济效益方面，企业可以通过降低或者增加产品成本来增加企业利润，如果企业增加成本能提高产品质量，进而提高产品售价，扩大产品市场占有率，那么增加产品成本就是合理的。

第三，在提高竞争力方面，成本管理要和企业战略有机结合，注重企业长期利益，保证企业在市场中的竞争地位，有时成本管理目标是降低成本，有时为了提高企业的市场竞争力和长远发展，需要提高成本，比如说增加研发支出和人工成本等，但在增加产品成本时，需要遵循成本效益原则，应衡量其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收入小于增加的成本。

2 企业成本管理中存在的主要问题

2.1 企业成本管理认识不足

目前，企业普遍存在对成本管理认识不足的问题，没有形成成本管理需要企业员工全员参与意识，认为企业成本管理是管理层的事，跟普通职工无关。其实企业的成本管理贯穿于企业的产品生产流程、销售流程以及售后服务等，人人都参与了企业的成本管理，只是宣传力度不够，让员工感觉不到他们参与了企业的成本管理。另外，公司的成本管理未能有效和企业的发展战略相匹配，缺乏前瞻性、科学性和全面性，往往为了完成绩效考核目标，追求降低生产成本，在材料单耗基本固定的情况下，只能压降人工成本，导致工人生产积极性不足、生产效率低下、残次品增多，影响企业效益。

2.2 成本管理制度不完善

企业在制定成本管理制度时，往往未结合公司实际情况，制定出来的成本管理制度不够全面和科学，且管理制度未根据市场环境的变化和生产条件的变化及时更新，导致成本管理制度不适应企业发展。同时在实际执行过程中，未能严格按照成本管理制度规定的流程实施，执行力度不够，不能及时反馈对成本费用信息，管理较为片面，很难达到预期的管理效果。因此完善企业现有的成本管理制度，不断推进新的成本管理制度，提高约束力对企业来说势在必行。部分企业仍使用传统的成本管理制度，即成本会计核算制度，注重的是事后成本管理，而对成本的事前、事中管理不够重视，对公司的生产经营指导意义不强。

2.3 成本管理手段單一

目前，很多企业仍然存在成本管理手段单一的问题，主要是由公司确定年度成本管理目标，然后行文下达部门、车间等成本控制目标。这种自上而下的成本分解管理手段，在制定成本目标时各车间参与度不够，制定出来的成本指标往往脱离实际情况，主观意识较强，在实际执行过程中难以完成，对员工的生产积极性产生消极影响，导致生产效率低下，成本管理目标难以实现。同时，在成本管理过程中，过分强调产品生产成本管理，而对产品质量管理、供应链管理、作业动因管理等方面重视不够。

2.4 成本控制不科学，只注重短期效益

目前，仍有部分企业采用传统的成本控制方式进行成本管理，传统控制方式通常建立在短期效益上，只注重产品生产过程中的控制，而缺乏对销售环节、售后服务环节等的控制。因此在设定成本预算目标时，主要参考企业历史数据等，对行业水平、客户和市场变化考虑不够周全，导致目标设定死板，不够灵活，适应不了市场变化，这种成本控制往往不够科学，缺乏战略意识，不利于企业长远的发展。

3 企业成本管理存在问题的原因分析

3.1 成本管理观念较为落后

企业成本是融资及生产、销售和售后服务产品发生的费用，而不仅仅是生产环节发生的费用，而大部分企业仍未转变观念，认为企业成本管理主要是生产成本的管理，而对融资环节、销售环节和售后服务环节的成本费用不够重视，缺乏总成本观念，导致制定出来的产品定价不准确，形成亏损，现金流入低于现金流出，产生资金链断裂风险。这种成本管理观念无法适应市场经济的发展。

3.2 对成本的动态变化认识不足，缺乏市场观念

企业在成本管理时，较为关注产品价值的各环节中独立发生的成本项目，而对产品成本在各作业环节所消耗的资源存在的此消彼长的内部联动关系关注不够。例如，产品设计及流程优化中花费较多的成本，极有可能降低产品的制造成本。增加设备维护次数，增加员工技能培训，良好的设备运转率和熟练的操作技术，能增加产品产量，降低产品制造成本，增加企业效益。公司应关注市场需求变化，及时调整产品生产策略，不能盲目提高产量，追求产值，一旦市场饱和或者需求不旺时，企业将会陷入生产越多亏损越大的困境。

4 完善企业成本管理的对策建议

4.1 加强成本管理意识

企业的成本管理贯穿于公司的生产、销售和售后服务全过程。加强成本管理，需要管理层起模范作用，同时通过各种渠道宣传成本管理思想，提高企业其他职工对成本管理的认识，培养全员参与成本管理意识，变少数人的成本管理为全员参与的成本管理，让普通职工感受到自己是企业价值的创造者，让职工有成就感、幸福感，提高职工的成本管理积极性。企业在培养全员参与成本管理意识的同时，应该高度重视专业人员的培养和使用，培养懂成本核算管理、经营管理和熟悉生产流程的综合性管理人才，实现业财融合。公司应倡导无纸化办公理念，通过网络办公平台处理相关业务，节约管理成本。

4.2 进行成本系统管理和战略成本管理

在市场经济环境下，企业应树立系统的成本管理观念，要从传统的成本核算向成本控制转变，需要研究运用作业成本法、目标成本法等方法的适用条件，制定出系统科学的成本管理方法体系，解决产品项目投资决策不正确、资源分配不合理、产品定价不符合实际等问题，生成更加相关、精确的成本信息供决策者使用，提高企业的竞争力。随着社会经济的发展，多元化经营的企业越来越多，不能只关注企业内部的生产经营活动，也应考虑企业与行业上下游之间的供销关系，企业需综合运用PEST分析法、五力模型分析法，产品生命周期、SWOT分析模型分别从产业维度和市场维度来进行战略定位分析，制定出企业的竞争战略。

4.3 改进运营管理控制

4.3.1 强化物资管理控制

加强物资采购环节控制，建立合格的供应商清单，择优选用。制订年度物资采购计划，确定合理库存，根据经济批量模型，确定采购批次，降低采购成本。规范物资验收程序和方法，对入库的物资质量、数量、技术标准等进行全面检查，验收无误后入库。明确物资领用审批权限，物资管理部门严格按审批后的物资领用单办理出库手续，月末进行物资盘点，未使用物资及时办理退库手续，实际领用时再办理出库手续。制订物资盘点清查计划，每年度至少进行一次全面盘点清查，并由公司财务部进行监督。

4.3.2 强化生产流程和质量控制

企业应根据生产过程中存在的问题，及时优化工艺流程，降低物料消耗;制定科学的设备管理制度，制订年度检修计划，及时对设备进行检修，提高设备运转率;此外，还要建立完善的产品质量检测制度，并在实践中逐步规范操作流程，制定出科学的、符合公司实际情况的质检制度。

4.4 强化预算管理

随着市场经济的发展，科学、合理的全面预算在成本管控中的作用越来越大，企业应通过制定完善的全面预算体系，将企业的经营目标细化分解到预算执行单位经营管理各环节，重视全员参与预算全过程，为成本控制创造良好的内部环境，增强预算的可执行性。定期召开经济运行活动分析会，对比分析实际执行结果与预算目标偏差，及时采取必要措施，解决和规避企业经营中存在的问题和风险，充分发挥全面预算在企业经营管理中的重要作用。

4.5 建立绩效考核制度

建立绩效考核制度，科学制定关键绩效评价指标，合理分配指标权重和确定绩效目标值，与企业各评价主体签订绩效责任书，明确各自权利和义务，作为绩效评价与激励管理的依据，利用功效系数法等方法开展绩效考核，形成绩效考核报告，根據考核结果及时给予兑现，充分调动企业员工的积极性、主动性，提升企业的管理水平、管理质量和持续发展能力。

5 结语

成本管理水平的高低是企业整体经营能力的体现，是企业获得竞争优势的保证。随着时代的发展，企业间的竞争越来越激烈，通过对企业实践中有关成本管理和控制方法的加工和提炼，能提升企业的核心竞争力，保证企业在市场竞争中处于不败之地。

参考文献

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孙涛.浅谈企业成本管理的重要性及其措施[J].大陆桥视野， 2016（18）.

马静玉.企业成本管控研究[J].纳税，2019（21）.

作者：李晓梦

产品设计认识管理论文 篇2：

金融危机下的企业财务管理

摘要:爆发于2008年的金融危机,虽起源于美国,却影响着全球的经济。自2008年以来,无数企业破产,包括很多百年知名企业和银行、投行。所以在目前这种经济萧条时期,任何一个企业应该认识到财务管理对企业的作用,积极做好财务管理以应对金融危机的冲击,是企业获得长久发展的关键。

关键词:金融危机;财务管理;企业;管理策略

财务管理掌持着企业的经济命脉,对企业的健康发展有着重要意义。但目前,我国许多企业财务管理仍处于低效率低水平状态,与其日益发展壮大的要求和外部不断变化的环境不相适应。多数企业的领导层特别是中小企业的领导层尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的理念。普遍存在财务管理机构简单、专业性不强、职位不分、内部控制弱、资金周转缓慢等财务管理问题。面对目前席卷全球的金融危机,各国企业尤其是我国企业更应该认识到财务管理的不足,进而采取相应的策略,以应对环境的变化。

一、金融危机对国内企业的影响

由于受全球金融危机和世界经济增长明显减速的影响,中国经济运行困难明显增加,出口额降低、失业率升高、工业生产放缓、部分企业生产经营困难甚至破产等等。受影响最大的当属沿海、南方一些主要对外出口的制造企业。金融危机使得西方人的消费能力大大下降,人们减少了使用信用卡提前消费的习惯,开始进入节俭生活的时代。国外的消费力下降,直接影响着我国企业的出口额,一些企业失去了大额订单,资金问题困扰着企业的生存。

服务业特别是旅游业也受到了一定影响,虽然人们工作不再繁忙甚至失去了工作,从而有了充裕的闲暇时间,但金钱的匮乏使得人们宁愿呆在家中,从而使得国内旅游业失去了大批的国外游客。当然,原本主攻国内市场的一些企业受到金融危机的冲击还是比较小的,目前国家政策的主方向就是启动内需、扩大内需,尽量把国民的消费欲望调动起来,这在很大程度上帮助了这部分企业。

二、我国企业财务管理现状

1.管理层财务管理意识不强,尤其缺少财务预算意识,面对风险信心不足。金融危机的冲击要求各企业尤其应做好财务管理,这对于国内企业来说是一种挑战。相对于西方国家来说,我国的市场经济起步较晚,发展的还不是很完善,再加上受传统思想的影响,国内的企业领导层不太重视财务管理,尤其是预算管理。以收定支是各企业特别是中小企业的一贯模式。金融危机的爆发使得对外出口企业的收入急剧下滑,账款收不回来,现金流断裂,面对这些问题,大多数企业采取的是裁员甚至关门,而对于如何拯救企业信心不足。

2.多数企业没有风险预警系统。正由于财务预算做的不到位,风险预警就更谈不上了。企业的经营过程中会面临很多风险,比如政策风险、环境风险、市场风险、安全风险和财务风险等,完善的风险预警系统能够及时发现风险,并反馈给管理层以作出决策,避免或减少不必要的损失。对于财务风险,财务人员可根据预警模型利用搜索的数据,检测到可能面临的现金流方面的风险,就应把信息及时传递给管理层,以作出改变营销策略、加速回收账款等策略。金融危机的爆发虽然危害多多,但也起到了一定的检测作用,对于那些迅速破产消失的企业,财务管理不善是主要原因之一。

3.融资渠道狭窄,投资盲目、不科学。我国资本市场还不够发达,企业筹资手段比较单一,大型企业主要靠发行股票募集资金,而股票上市要经过政府批准,要经过地方政府、中央主管部门、证监委、证券委和证交所上市委员会等层层审批,关卡较多,使得融资不及时。所以,很多企业特别是中小企业首选金融机构的贷款,有的不惜从地下钱庄贷高利贷,100万的贷款一年就有60多万的利息,成本高,风险也大。

在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等,也是目前很多企业的通病。有些上市公司无视很高的负债比率,甚至更有些上市公司纯粹是为了圈钱而筹资,筹到的资金进行衍生金融工具的投机行为,赚了是公司的,赔了是股东的,很少考虑企业价值或股东价值最大化。在利润分配方面,由于我国企业为了长期稳定地发展,一般较注重积累,而不倾向于导致企业现金流出的现金股利分配方式,较注重企业的经营成果,即利润指标,而对股价关心较少,从而在收益分配上与国际惯例差距较大。与国际上广泛采用的股利政策相比,我国上市公司较少分配现金股利,而以配股或送红股居多,这不利于私有资金的募集。

在投资方面,多数企业没有经过严谨的科学分析与判断,尤其是一些国有企业不顾自身的能力和发展目标,热衷于铺新摊子,盲目投资,造成严重损失,更有甚者,把大量资金赌注在复杂衍生金融工具上,最终造成公司的巨额亏损。

4.流动资金管理不当,创新能力较低。我国企业在流动资金等方面的管理也存在很多问题,为了获得大额订单,增加销售额,而不顾购买方的信用状况,进行大量赊销,使得应收账款居高不下。资金回笼慢,降低了资金的流动性,影响了企业的正常业务,使企业处于被动状态。

企业创新能力低主要表现在经营策略陈旧、产品种类单一、产品设计单调、应收账款回收方式单一(只等着企业归还或加紧催收,而不敢轻易卖给银行)等,从而使得企业竞争力减弱,陷入财务困难的境地。

三、金融危机下财务管理策略

1.增强财务管理意识,备足信心应对金融危机。不断发展完善的市场经济要求企业的财务管理跟上步伐,管理层应从观念上改变以收定支的思路,充分认识到财务管理的作用。管理层认识到了财务管理的作用,可以派财务人员到其他企业学习借鉴宝贵丰富的经验,以减少摸索的时间,减少企业成本。当然,面对金融危机,作为企业的決策者还必须要有足够的信心,去解决困难。领导者坚定的信心才能聚集人气,提高士气,共同挺过困难时期。

2.加强财务风险预警系统建设,提高管理层的决策能力。财务风险分析和预测是企业控制未来财务风险的重要方法,也是企业进行经营决策的重要依据。准确把握宏观经济形势和市场发展变化,高度关注宏观经济运行信息及重要指标,通过分析判断后,调整企业自身各项财务指标及目标,对企业未来财务活动和财务成果作出科学预测,以避免不恰当的投资实施。加强经济、财务、市场、政策等信息体系建设,强化财务风险分析和预测与企业发展战略的相互衔接,合理运用财务风险分析和预测方法,以提高企业财务管理水平,提升企业管理层的决策能力。

3.尽量使筹资多样化,充分利用国家的优惠政策,科学投资,强化管理,降低成本费用。在做筹资决策时,应研究对比各方案,充分考虑资本结构和财务风险。在目前上市条件苛刻,审批严格的情况下,大型企业可以采取私募资金的方式进行融资,当然,这种方式要求企业有很高的信誉。对于中小企业,可以时刻关注国家的优惠政策,尽管4万亿的国家投资主要用在了基础建设上,但下一步国家政策会偏向于中小型民企,民营企业对解决就业,促进经济发展有着不可估量的作用。企业投资应充分考察市场发展变化,对各投资方案进行分析,以求投资于有市场潜力的实体经济或前景良好的股市等。

市场需求萎缩,企业面临销售业绩下滑、成本费用上升、盈利能力下降等多重困难,严格控制企业成本,是企业应对国际金融危机冲击的重要举措。进一步优化业务和管理流程,推行全面预算管理,强化各项预算定额和费用标准的约束力。降低成本费用需要在各个环节进行落实,经营环节重点在于加强对原材料的采购和使用,妥善处理集中采购与分散采购的关系,努力把原材料成本控制在预算范围内;筹资环节主要研究资金成本的降低,尽量采用财务费用较少且风险较低的筹资方式;投资阶段尽量避免错误决策带来的损失。

4.加强现金流管理,提高企业的创新能力。稳定充足的现金流,是企业应对危机、稳健经营、健康发展的重要保证。全面树立以资金管理为主导的企业财务管理理念,强化现金流管理意识,重视企业现金流管理是非常重要的。缩短资金循环周期,防范资金风险,严格控制现金流出,健全企业现金流管理制度,建立有效的管理信息系统,进一步改进和加强对现金流的动态监控,确保企业资金链正常。

提高创新力是使企业立于不败之地的良策,准确把握产品市场发展态势,加强市场形势预测,科学合理组织生产,适时调整产品结构,进行产品创新,优化配置,整合资源,把没有效率和竞争力差的业务去掉,以增强企业整体竞争力。充分发挥网络营销优势,拓展国际国内营销区域,提高营销速度,不断提高产品市场占有率。

四、结束语

面对全球性的金融危机,企业必须认识到财务管理对企业生存和发展的重要性,积极采取应对措施,调整发展战略,改善经营管理,通过加强成本控制、现金流管理、筹资投资管理、财务风险预测等一系列的管理活动,有效地解决金融危机环境中企业存在的财务管理问题,以应对金融危机的冲击,以求企业更近一步的发展。

作者：陈逢凯

产品设计认识管理论文 篇3：

探究企业成本管理的问题及对策

【摘要】随着现代化信息技术的飞速发展，传统的成本战略思想已经越来越不适应现代化企业竞争的需要，但是许多现代化企业管理者对成本的认识有限，还一味地停留在传统的成本管理模式上，对成本管理的定位也非常狭小，这导致了企业的价值很难实现，企业在成本管理中也出现了越来越多的问题。成本作为企业战略的核心，成本管理相应地成为了企业日常经营管理的一项核心工作，它在企业生产经营实践中起着举足轻重的作用。因此，必须重视成本管理对企业竞争力，价值提升所带来的积极影响，加强对各种成本因素的分析。文章将充分探讨企业在成本管理中存在的问题，并为企业成本管理提供建设性的意见和建议，从而进一步强调企业成本管理的重要性。

【关键词】现代企业；成本管理；核心竞争力；信息化；内部监督管理

一、成本管理的概念

在我们的日常生活中，由于对管理“成本”和“管理”的含义理解不同，因而成本管理的含义也就随之而异了。从会计观点来看，成本是为了换得某种货物或某项劳务而放弃的资源量，而成本管理则是指企业在一定时期内按计划而建立的成本管理目标，由企业的成本控制主体在生产费用发生以前或成本发生过程中，针对各种影响成本的因素而采取的一系列预防和调整措施，以确保成本管理目标的实现的一种管理行为。它的核心思想是通过事前的成本规划、事中的成本控制、事后的成本分析与讨论来达到高品质，低成本，高利润的经济绩效。

二、成本管理战略在企业中的重要性

从古自今，不管是大企业还是中小企业，成本管理一直都是企业关注的热点，它的运用得当与否是影响甚至决定企业企业利润最大化的至关重要的因素。下面将从几个方面来具体说明成本管理的重要意义。

（一）在成本管理中，企业内部管理的本质和核心得到了充分体现

不管是在以前的计划经济还是在现在的市场经济中，企业内部控制的本质和核心都是通过企业内外部的各项管理工作，从而实现利润的最大化。而好的成本管理是提高企业经济效益的根本途径，努力降低成本，能够更好地实现企业的利润最大化。再有就是通过企业成本管理过程中的问题，可以发现以前的成本管理模式随着我国经济体制的转变与发展也已经不再适应现代市场经济的需求，企业管理者便可以慢慢地转换成本管理的模式，让其能适应企业内部管理的需要，从而为企业实现利润最大化，提高经济效益少走弯路而提供更好的服务。

（二）加强成本管理可以很好地控制各种费用，成为一种抵抗压力的手段

成本控制是成本管理的主要内容，成本控制最主要的目的又是努力降低各种成本费用，增加企业经济效益。在企业的成本费用控制中，首先要制定成本费用控制的标准，建立起成本费用标准体系，然后再建立成本费用控制的组织体系和责任体系，最后还要建立成本费用控制信息反馈系统，这三个步骤的落实不仅能够对成本费用产生的全过程按照成本费用标准体系进行控制与监督，也可以根据信息反馈系统及时了解到计划成本与实际成本之间的差异，从而让企业管理者及时调整措施来更好地控制各项成本费用。这样一来，面对企业内外部的压力（内部的压力主要来自于管理者、股东、员工及其他利益相关者，外部的压力主要有同行业的竞争压力、政府职能部门的压力以及客观经济环境的压力），企业也就有了强大的后勤保障去战胜了。此时，缩减成本就会成为企业抵抗压力的一种好手段。所以说加强成本管理可以很好地控制各种费用，成为一种抵抗压力的手段。

（三）成本是企业的核心竞争力

成本是企业为获利而给予的一项资金垫付。它主要包括企业在生产经营过程中的一切耗费，比如产品成本、销售费用、财务费用、管理费用等。在企业的管理过程中，成本的作用主要有产品定价和成本分析。企业要想取得成功，并在行业内站稳脚跟，就必须运用好成本的作用，努力降低成本，遵循成本控制的原则。目前，有很多大型公司都是因为管理好了企业的核心竞争力，取得了前所未有的成功，比如商业的老大——沃尔玛。所以对于成本的作用我们千万不容小觑。

三、企业的成本管理过程中普遍存在的问题及原因

随着现代经济社会的飞速发展，企业在成本管理过程中都出现了或多或少的问题。为了企业的长足发展，必须找到这些问题并对其进行研究确定问题所产生的原因，然后才好对症下药，为企业的发展顺应市场经济的发展打下了良好的基础。很多关于成本管理现状的问题的调查报告都显示出了企业在这方面的管理存在很多问题，比如最普遍的一个就是到现在为止很多企业还在使用先进先出法，后进先出法等老套的成本核算方法，这显然是与当前的经济环境等各种因素都不相符的。下面就企业在成本管理中存在的问题及原因进行探究。

（一）企业员工甚至管理者对成本管理认识力度不够，缺乏成本管理观念

受传统的成本管理模式的影响，很多企业的员工都认为成本管理只是企业高层管理者的事，与自己无关，而管理者又由于大都不懂财务方面的知识，一味地認为成本管理与控制是财务人员的事，一旦企业在成本控制这一块出了问题就只知道责备财务人员工作不力。这样一来，企业的发展毫无疑问就会受到严重的影响。企业中之所以有这种现象的存在，是由于企业员工及管理者对成本管理的观念非常薄弱。

（二）现代企业的成本管理方式方法太过古老，已经不再适应现代化信息时代的管理了

成本管理是企业经济活动管理中不可或缺的一部分，它与时刻变化着的经济社会环境息息相关。许多企业的成本管理方法还停留在传统的手工作业的方式上，这显然与当今网络时代的社会是不协调的，而且这样的管理方法也不利于成本核算，成本管理的效益也不尽人意。这些现象的产生大多是因为成本管理与不断变化的外部经济环境不适应，企业管理者也不愿意在更新相关的技术设备上耗费，也没有充分地了解市场信息，最后造成了更多的成本消耗，还可能造成企业与市场经济的轨迹脱轨而带来更大的麻烦。

（三）成本管理不全面，没有始终贯穿企业生产发展的全过程

成本管理一直都是企业实现盈利的根本途径，它始终是贯穿企业生产发展的全过程的重要环节。然而许多企业对成本管理的认识只是单纯地认为关注企业在生产产品过程中各项开支的表面管理上，显然我国企业没有意识到成本管理的本质，才会使用这种带来极小效益的成本管理模式。从成本管理的概念上来看，成本管理是远远不只是关注企业在生产过程中的费用支出的，它应该包括产品设计、生产、储存、运输销售等各个环节。说通俗一点，就是从企业采购物资开始到最终的产品销售之中的任何一个环节都是会产生成本费用的。因此任何一个环节都是不容忽视的，但是很多企业在产品的技术研发过程中，至着眼于当前成本的降低。究其原因，主要是由于企业成本管理的目标过于单一。

（四）成本管理缺乏专业的技术人员，且没有形成完整的监督体系

每一个企业最看重的都是人才，一个有经验、有技术、有思想的人才，对于企业来讲，无疑是一笔巨大的无形资产。然而现在的社会很多人找工作靠的就是“关系”，比的就是谁更“土豪”，拼的就是“爹”。一些真正有才华、有技术的人却被拒之门外。尤其是很多家族式企业，这种现象更是数不胜数。企业的有些管理人员就等于是滥竽充数，他们缺乏专业的成本管理知识，这从企业发展的角度来看是无一利而百害的，就好比经济学中的“短板效应”。这一系列的問题都显示出企业在管理过程中没有形成完整的监督体系，也没有相应的约束机制。这些对企业的发展来说，无形之中就已经形成了一个很大的缺口。

四、实现企业成本管理优化的策略

成本管理中伴随着的一系列问题必定会影响企业的整体发展，所以必须优化企业的成本管理方法。下面就实现企业成本管理的优化提供几点可行性的建议。

（一）加强成本管理思想意识的宣传，形成相应的体系

哲学上的唯物主义认为“物质决定意识，意识当反作用于物质”。可见意识的重要性之所在了。如果企业中的每一个人都成本管理的意识，大家就会自然而然地把它作用于实践之中了，从而成本管理的作用也就会凸显出来了。要想达到这样的效果，首先，企业的管理者、决策者必须要经过专业知识的培训，了解成本管理的技术层面，不能认为这只是财务人员的事。比如企业在招聘企业管理员时可提一些关心成本管理知识方面的要求。其次，如果要想成本管理真真正正地发挥它应有的作用，让员工具有成本管理意识也是不可或缺的一部分。提高企业员工的成本管理意识可以通过实习期间的培训，合格的就正式录用，还有要对在职员工进行定期或不定期的学习培训。最后相关部门的人员可以举办一些宣讲会加以宣传。这样一来，企业就会形成一套全员共同努力做好成本管理工作的体系了，这对企业的发展来说，可是说是事半功倍。

（二）运用先进的成本管理方法，树立现代成本管理理念

成本信息的准确与否影响着产品的销售价格和管理者经营决策的依据，因此，我们必须获得真实的成本信息。现在是计算机信息网络时代，企业的成本管理人员应该具备与时俱进，不断提高生产管理水平，以适应现代经济环境的剧烈变化的工作能力，树立起现代化的先进的专业的成本管理理念。当前国际上大多采用作业成本法来计算生产成本，它以“价值链”为核心，从根本上对企业的流程进行改进，能够为企业提供更为准确的数据。其他比较典型的先进的科学的管理方法还有战略成本法、成本企划法等。企业应该培养专业人员学习这些先进的成本管理方法，树立现代化的成本管理理念，从而更好地降低企业成本，进行科学的成本管理。

（三）建立健全成本管理制度，实行全过程成本管理

实行全过程成本管理是指将成本管理领域由产品生产扩展到整个产品的创造生命周期。这个过程中每一个环节都是不容忽视的，供、产、销本身就是一个整体，除了这些之外，还应该包括人力资源成本，产品研发成本，仓储成本等。对于每一个环节，管理人员都应该寻找相对应的行之有效的方法去管理。针对企业这样的全过程成本管理，企业还必须建立一套完整的成本管理体系，健全成本管理模式，才能更好的实现全过程成本管理，从而降低成本，提高企业效益，促进企业的长远发展。

（四）重视企业内部监督管理，贯彻激励约束机制

监督是一种为企业管理者决策提供服务，杜绝一切违法乱纪行为的权利机制，最终为提高企业的经济效益作努力，实行监督的依据是企业的相关规章制度和有关的法律法规。所以企业应以内外部相结合为出发点，实行企业的监督管理。一方面，企业必须自主接受注册会计师、审计师，政府有关部门和社会个人等外部的监督，另一方面，企业也应该在自己内部设计一套切实可行的监督体系，管理者要虚心听取员工的意见和建议，保证企业的每一个员工都是凭自己的真才实学而进入企业工作的。最后还可以制定相关的奖惩机制，比如在成本管理中有显著成效的个人或部门就给予一定的奖励，反之则给予相应的惩罚。只有重视企业的内外部监督管理，贯彻激励机制，才能给成本管理带来显著的成效。

（五）推行以人为本的目标成本管理模式，发挥人的主观能动性

目标成本管理要求企业在一定时期内确定总的奋斗目标，然后以此来组织动员全体员工为完成企业总目标而努力奋斗，最后每个员工根据总目标而制定自己的小目标一一实现。它是企业目标管理的一个重要组成部分，是成本管理与目标管理的统一，是一种以人为本的现代成本管理。针对企业成本管理中出现的问题，企业可以大力推行以人为本的目标成本管理模式，充分发挥人的主观能动性，提高企业员工的管理积极性，从而确保成本管理活动以人为中心，最后实现成本管理的高效益。

五、总结

沃尔玛的高级副总裁曾说过：“通过技术，我们变得更好、更快，管理和控制我们业务的各方面信息变得更加准确，沃尔玛一直努力降低成本费，因为降低费用是我们取得最低价格，给顾客最好的产品和服务以及我们的投资者最好的回报的另一途径。”当代社会各种技术都在以前所未有的速度持续发展。成本管理作为企业管理的重要组成部分，每一个企业都必须想方设法地优化成本管理，才能造就上千个，上万个像沃尔玛那样的成功故事。

参考文献

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作者简介：罗晓琴（1993-），女，重庆人，本科在读，研究方向：企业成本管理。

作者：罗晓琴