石油化工安全生产风险控制论文

【摘要】当前，随着我国经济的发展，各行业对能源的需求越来越大。中国的石油化工工程建设要求不断提高，同时，项目工程建设难度也在不断加大。石油是人们生产生活中不可或缺的能源，人们对石油化工工程也提出了更高的要求，所以石油化工工程建設的安全性至关重要。如果石油化工企业在生产运行中存在安全问题，不仅影响人们的利益，而且影响社会的稳定。今天小编为大家精心挑选了关于《石油化工安全生产风险控制论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

石油化工安全生产风险控制论文 篇1：

石油化工安全生产风险控制的有效策略

摘要：石油化工行业的生产经营在很大程度上促进了经济的发展，也为人们的日常生活提供了必需的石油化工产品。石油是我国各个领域发展不可或缺的能源，在各个生产和加工环节中都占有不可替代的地位。石油化工企业的生产需要关注整个生产过程的安全性和稳定性，以确保产品生产质量和利润的最大化。我国石油化工企业对安全生产总体控制效果相对较好，但依然存在一定程度的安全问题。因此，必需加强石油化工安全生产的风险控制，防止生产过程中的风险和安全隐患。一旦发生安全事故，要立即采取有效措施，尽量降低安全事故的影响。

关键词：化工产业;安全生产;风险控制

1目前化工生产面临的主要安全风险

1.1人员安全意识淡薄

由于化工生产的特殊性，决定了其在生产过程中时刻面临着诸多安全 因素的威胁。例如在油气灌装或者在输送、使用过程中，由于流速、压力 等方面控制不当，极易导致严重的泄漏，甚至引发爆炸事故，为化工企业带来较大的经济损失和人员伤亡。经过对以往安全事故的分析不难看出， 许多安全事故的发生其主要原因在于管理人员、操作人员的安全意识淡薄， 在生产管理过程中疏忽大意，甚至许多安全防护措施未严格落实到位，埋下的严重的安全隐患。

1.2安全生产监督机制不完善

石油化工企业在开展安全生产检查过程中，容易忽视基本的规定，在 实际的安全生产管理过程中，往往存在注重产能的情况，而没有遵循相关 的规定，所以出现只是为了应付检查，致使安全检查工作形式化的问题， 而且在管理体制方面所做的工作并不到位，导致安全管理工作在具体落实的过程中，缺乏正确的工作方向。除此之外，安全风险体制不完善，极易导致内部生产队伍逐渐对安全管理工作不重视，在安全管理的过程中忽视企业在安全管理方面的相关要求，进而在生产中出现具体操作逐渐趋于随意化和形式化的问题。

1.3缺乏对管控措施的及时更新

化工企业为了有效避免安全生产问题，也纷纷针对化工生产安全制定 了相关风险控制体系，也采取了相关风险控制措施。然而在实际管理过程 中也常有忽略风险管控的情况发生，导致了风险控制信息无法及时更新并 传递到管理人员手上，使得安全生产风险管理体系停留在以往的管理模式 当中，不能很好地与生产工艺、流程的更新发展同步，导致化工安全生产风险管理体系未能得到针对性的完善与优化。比如，现行的安全保护体系 存在较大的不适应性，导致安全生产沟通交流机制失效，一些安全防护措施效能降低，甚至失效等。安全生产风险管理控制措施未能得到及时更新， 也为化工生产埋下了严重的安全隐患。

1.4安全生产技术存在差距的影响

相对于传统企业，石油化工企业安全管理要求更为严格，因此，更加需要先进的安全生产技术。但是在实际生产过程中，石油化工企业普遍存在着安全生产技术不到位的情况，大型央企和世界五百强化工企业的安全生产技术水平相对较高，但是大多数的小型民营企业的安全生产技术较为落后，安全生产设备的更新也不及时，小型民营石油化工企业缺乏资金去 购买先进的安全设备，也缺乏对安全管理人才的引进和培养，这些因素都 对石油化工的安全生产和管理造成了不良影响。生产设备是确保石油化工产品安全生产的重要组成部分，直接影响到产品的生产质量，也影响了安 全生产风险控制的有效性。

2加强化工安全生产风险控制的措施建议

2.1加强全员安全意识的提升

化工生产过程都离不开员工的具体操作，因此员工是实现化工安全生产的关键所在。这就要求化工企业必须加强对全体员工安全生产意识的教育，通过采取有效的措施充分提升员工在安全生产与风险防控方面的主动性与积极性。首先，企业领导者、管理人员必须率先加强重视对安全风险控制的认识，切实将安全管理放在工作首位，以身作则，严格按照化工生 产安全管理标准及相关规定落实日常管理工作。化工企业应结合具体生产管理实际，采用定期培训、現场指导等方式提高员工的安全生产意识，将安全生产融人企业文化建设当中。同时要严格落实奖惩制度，尤其是要加强对生产过程中的违规现象进行严格整治，采取严格惩罚方式来杜绝安全隐患，确保化工生产工作安全、高效展开。

2.2建立安全生产风险应急管理体系

随着石油化工企业相关安全风险控制管理体系逐步完善，发生安全事故的可能性较低，但是也无法排除紧急情况的发生，因此，需要事先制定并实施安全生产事故应急预案。建立和使用石化安全生产应急系统，帮助石油化工企业快速应对紧急情况，尽可能降低经济损失，避免大量人员伤 亡。制定紧急救援计划通常需要与石油化工企业的现有资源结合起来，并且需要对现有资源进行整合和有效利用。同时，需要与计算机技术等高科技手段相结合，运用数据库和信息系统，构建和使用现代化的安全风险控 制体系，以有效预防和应对各种安全风险问题。此外，应急系统信息和数 据需要不断改进和优化，以完善安全应急管理系统的可靠性和稳定性，进 而为企业提供准确可靠的信息，给以应急响应最有力的支持，逐步实现具 有智能特征的应急管理系统。

通过对员工安全意识的培养以及相关安全管理体系的建立，可以基本上保障石油化工企业的安全生产，但是为了企业能够高效率地运转，也可 以从重点的管理流程上突破，通过提升管理效率，增强相应的决策能力， 在处理事故的过程中，也需要基于实践和以往的经验教训，制定出最佳的 流程措施，从而保证管理人员能够在出现问题时迅速响应。另外，在此基 础上可以运用信息化的技术工具来提升管理效率，因为当前信息技术发展比较迅速，可以为石油化工企业安全风险管理的实现和开展更加全面细致的管理带来更大的可能性。

2.3加强员工的安全培训

在新时期背景下，石油化工行业安全生产发展最重要的一点是要实现内部生产风险的有效管理，并尽可能确保整个生产过程的安全性和合理性。在安全风险管理体系实施的过程中，需要不断增强全体员工的专业水平， 以便能够真正有效地履行员工自身的基本职责和职能。为此，必须定期组 织员工参加各种类型的岗位安全教育培训，其中包括日常安全教育培训、 定期安全教育培训和专题安全教育培训，其中，日常安全教育培训的重点 内容之一是从业人员的权利与义务、岗位安全风险辨识、转岗技能培训、新技术新工艺推广。日常安全教育培训主要以车间、班组为单位组织开展， 重点是安全操作规程的学习培训、安全生产规章制度的学习培训、作业岗位安全风险辨识培训、事故案例教育等。通过培训，不断提高员工的安全 风险防范意识，为生产活动的顺利开展打下良好的基础。

结束语

综上所述，石油化工企业在日常的生产过程中，必须重视整个生产过程的安全性、稳定性，只有这样才能够保证生产质量，实现利益的最大化。 现阶段，我国石油化工企业在生产风险控制方面，整体控制成效处于一个比较好的情况，但是仍然不能够忽视安全问题。

参考文献：

[1]徐磊.张晓楠.论如何进行石油化工安全生产风险控制[J].中国石油和化工标准与质量 .2019.39（15）.25-26.

[2]栾 潇.如 何 进 行 石 油 化 工 安 全 生 产 风 险 控 制 研 究[J].化 工 管理 .2016（31）：175.

[3]陈芳，王璇政.石油化工企业过程安全管理风险管控的探讨与实践[J].当代化工研究，2019 （8）： 160-161.

[4]孙艳凤，孙明霞.基于安全评价浅析化工企业安全生产管理[J].化工管理，2019 （9）： 74-75.

作者：万小刚

石油化工安全生产风险控制论文 篇2：

石油化工安全生产风险控制的有效策略

【摘  要】当前，随着我国经济的发展，各行业对能源的需求越来越大。中国的石油化工工程建设要求不断提高，同时，项目工程建设难度也在不断加大。石油是人们生产生活中不可或缺的能源，人们对石油化工工程也提出了更高的要求，所以石油化工工程建設的安全性至关重要。如果石油化工企业在生产运行中存在安全问题，不仅影响人们的利益，而且影响社会的稳定。因此，在石油化工生产过程中需要严格地控制风险，确保石油化工生产的安全性。论文对当前石油化工安全生产进行全面分析，以期在生产过程中更好地防范和化解风险。

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【关键词】石油化工产业;安全生产;风险控制

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1 引言

当前，由于石油化工产业规模巨大，而且石油也是我国各领域发展过程中的重要能源。就目前情况而言，在一些行业当中石油化工产业具有不可替代的作用。所以石油化工企业在日常的生产过程中，必须重视整个生产过程的安全性、稳定性，只有这样才能够保证生产质量，实现利益的最大化。现阶段，我国石油化工企业在生产风险控制方面，整体控制成效处于一个比较好的情况，但是仍然不能够忽视安全问题。

2 石油化工安全生产风险控制的必要性

由于石油火灾燃烧速度快、火焰温度高、火势极易蔓延、燃烧猛烈阶段不容易进行扑救，所以一旦石油火灾事故发生一般都会造成巨大的人员和财产损失。

鉴于石油化工行业的高危性和特殊性，在企业日常生产过程中，要对生产过程中的安全保障措施格外关注，尤其注意石油化工企业风险控制，时刻保持消防安全意识，防患于未然，确保石油化工生产能够在安全的情况下进行。

3 当前石油化工安全生产中存在的安全隐患

目前，石油化工行业经过多年的发展，在安全生产领域已经取得了长足的进步，但是我们应清醒地认识到，还存在一些风险因素威胁着石油化工企业的安全。经过研究分析，主要风险因素为部分人员安全意识薄弱、安全生产风险管控措施更新不及时以及安全生产监督机制不完善等。为了促进石化行业的可持续发展，需要在这三个方面进行优化和完善。

3.1 部分人员的安全意识薄弱

对于整个石油化工行业来讲，生产过程中的危险因素是时刻存在的。例如，在石油产品装卸过程中，如果装车流速过快或装车管理操作不当，都容易在操作中造成重大事故，最终出现人员的伤亡和财产的损失。通过对以往的生产事故进行分析，也可以从中获悉，多数事故产生的根本原因在于管理人员以及操作人员的安全意识薄弱，导致相应的安全防护措施成为摆设，这也是当前造成石油化工安全生产事故的重要原因之一。

3.2 安全生产风险管控措施更新不及时

在石油化工生产安全控制过程中，企业本身也在尽可能避免出现各类安全事故，因此，也制定了安全生产风险控制体系，也尽可能将相关风险管控措施落到实处。但是石油化工企业对现有的风险管控措施、控制体系也出现了忽略的情况，导致相关信息无法及时更新，最终导致石油化工企业安全生产风险管理体系无法得到有针对性的完善和优化。例如，在现有的防御保护体系等措施当中会存在一定的问题，这使得在生产中缺乏有效沟通和交流，而且一些预防措施也在某种程度上处于被“关闭”的状态。久而久之，石油化工企业在生产过程中容易出现安全隐患，也容易影响化工企业本身的发展。

3.3 安全生产监督机制不完善

石油化工企业在开展安全生产检查过程中，容易忽视基本的规定，在实际的安全生产管理过程中，往往存在注重产能的情况，而没有遵循相关的规定，所以出现只是为了应付检查，致使安全检查工作形式化的问题，而且在管理体制方面所做的工作并不到位，导致安全管理工作在具体落实的过程中，缺乏正确的工作方向。除此之外，安全风险体制不完善，极易导致内部生产队伍逐渐对安全管理工作不重视，在安全管理的过程中忽视企业在安全管理方面的相关要求，进而在生产中出现具体操作逐渐趋于随意化和形式化的问题。

4 加强石油化工安全生产风险控制的有效策略

4.1 强化员工的安全意识

因为员工是石油化工生产的重要组成部分，所以员工在石油化工生产的过程中也具有极其重要的作用。因此，石油化工企业应当重视对员工安全生产意识的培养工作，采取相应的措施来调动员工的主动性和积极性。

首先，石油化工企业需要想方设法地对相关的工作人员开展安全生产意识的培养强化工作，确保员工时刻对石油化工生产保持警惕。

其次，需要石油化工企业的领导者和相关管理人员重视各方面的安全风险控制问题，需要将安全管理工作放在工作的第一位，严格遵守我国对石油化工企业安全生产的有关规定。

再次，为了确保安全管理工作的有效展开，保证石油化工生产工作的效率，在生产过程中对于生产违规现象和个人，企业也需要做出严格的惩罚。

最后，石油化工企业也需要结合自身的需求和发展状况，将安全生产风险控制的相关标准明确，培养专业的从事安全风险控制的高素质人才，提高工作人员的安全生产意识，以此来减少石油化工生产过程中的安全问题，为石油化工安全生产提供坚实的保障。

4.2 建立安全生产应急管理体系

除了需要提升相关人员的安全生产意识，还需要企业具有完善的安全生产应急管理体系，该体系通常需要与石油化工企业当前资源进行有效结合，通过对现有资源进行整合，同时，借助计算机、信息化等高新技术手段进行有效结合，对石油化工企业的数据库、信息系统进行构建，最终实现石油化工企业对于各类风险问题的有效预防。同时，安全生产应急管理体系的建立还可以实现信息数据的及时更新，针对一些突发事件提供可靠、准确的信息来作为解决问题的支撑，这样也可以逐渐推动具有智能化特征的石油化工企业安全风险控制系统的有序运行。需要注意的是在该系统的设计和建设过程中，需要将基本的组织体制、法律法规、管理条例作为系统的基础，并且在实践中对该体系进行完善和优化，突出其中的重点，确保在出现突发事件时能够及时地处理和解决。

4.3 开展精细化管理，提升管理效率

通过对员工安全意识的培养以及相关安全管理体系的建立，可以基本上保障石油化工企业的安全生产，但是为了企业能够高效率地运转，也可以从重点的管理流程上突破，通过提升管理效率，增强相应的决策能力，在处理事故的过程中，也需要基于实践和以往的经验教训，制定出最佳的流程措施，从而保证管理人员能够在出現问题时迅速响应。另外，在此基础上可以运用信息化的技术工具来提升管理效率，因为当前信息技术发展比较迅速，可以为石油化工企业安全风险管理的实现和开展更加全面细致的管理带来更大的可能性。

5 结语

随着社会经济的快速发展，石油化工安全风险控制工作也需要与时俱进，通过对石油化工产业进行有效的管理，让企业在生产过程中不仅可以保障企业的安全生产，也可以为生产人员提供更强有力的保障，最终促进石油化工产业的可持续发展。对于石油化工生产风险的控制，既需要对先进的管理手段进行把控，同时，需要加强对相关人员的培训以及技术升级。需要积极研究新形势下出现的新问题，不断地进行解决和完善，让企业员工随时保持清醒的头脑，做到警钟长鸣，最终促进整个企业的正常稳定运转。

【参考文献】

【1】徐磊，张晓楠.论如何进行石油化工安全生产风险控制[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（15）：25-26.

【2】栾潇.如何进行石油化工安全生产风险控制研究[J].化工管理，2016（31）：175.

【3】曹丹.石油化工安全生产质量风险控制[J].中国石油和化工标准与质量，2016，36（16）：15-16.

【4】牛治禄.浅析我国石油化工生产过程中存在的安全隐患及防范措施[J].中国化工贸易，2014（1）：309.

【5】闫丽莉.浅析石油化工生产的安全管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014（36）：1710-1711.

【6】王媛原，王炳强，普海云，等.石油化工生产火灾隐患及预防对策[J].工业安全与环保，2007，33（4）：29-30.

作者：顾昱煜　王静

石油化工安全生产风险控制论文 篇3：

石油化工安全生产风险控制的有效策略

摘 要：当前，由于石油化工产业规模巨大，而且石油也是我国各领域发展过程中的重要能源。就目前情况而言，在一些行业当中石油化工产业具有不可替代的作用。所以石油化工企业在日常的生产过程中，必须重视整个生产过程的安全性、稳定性，只有这样才能够保证生产质量，实现利益的最大化。现阶段，我国石油化工企业在生产风险控制方面，整体控制成效处于一个比较好的情况，但是仍然不能够忽视安全问题。

关键词：石油化工;安全生产;风险控制;策略

1石油化工安全生产风险控制的必要性

由于石油火灾燃烧速度快、火焰温度高、火势极易蔓延、燃烧猛烈阶段不容易进行扑救，所以一旦石油火灾事故发生一般都会造成巨大的人员和财产损失。

鉴于石油化工行业的高危性和特殊性，在企业日常生产过程中，要对生产过程中的安全保障措施格外关注，尤其注意石油化工企业风险控制，时刻保持消防安全意识，防患于未然，确保石油化工生产能够在安全的情况下进行。

2石油化工管理中存在的问题

2.1欠缺层次感

在石化企业的发展中，管理起着非常重要的作用。如果出现上下级沟通不畅的情况，很难充分发挥管理效果，会影响管理质量。管理水平是企业管理的重要组成部分，它会影响到上下级之间的合作，沟通良好，可以使石化企业的管理更加和谐。针对我国石化企业管理的现状，缺乏整体的层级意识，使得管理部门之间的结构不合理，影响了石化企业管理的质量和效益。

2.2缺乏風险控制意识

在企业管理中，风险管理是关键的管理内容。石化企业的化工原料具有特殊性。在实际工作中，存在着安全隐患，会对相关工作人员造成威胁和影响。因此，需要根据施工企业的特殊性，建立相应的风险控制机制，提前进行风险预测。在合理分析相关数据的基础上，了解风险问题产生的主要原因。根据实际情况，对石化生产在可控环境和可控状态下进行了有效分析。在石化企业的实际工作中，往往存在着风险控制意识不强的情况，难以对风险进行合理、客观的估计。

2.3管理水平低

石油是非常关键的能源，也是工业发展的重要组成部分。石油化工产业发展的优劣将对国家各行业的建设和发展产生影响。加强对石化企业的管理部署，使石化企业能够为人们带来充足的物质资源和电能。目前，许多石化企业仍然不重视管理工作的实际开展，管理观念相对落后，这将对管理的整体质量产生影响。时代的不断进步，管理理念也需要不断更新，以提高石化企业的发展质量。

3加强石油化工安全生产风险控制的有效策略

3.1强化员工的安全意识

由于员工是石化生产的重要组成部分，员工在石化生产过程中也起着极其重要的作用。因此，石化企业应重视员工安全意识的培养，采取相应措施，调动员工的积极性和主动性。

首先，石化企业要想方设法对相关员工进行安全生产意识的培养，并加强工作，以确保员工对石化生产始终保持警惕。

其次，石化企业领导和相关管理人员要全方位重视安全风险控制，把安全管理放在首位，严格遵守我国石化企业安全生产的有关规定。

第三，为了保证安全管理的有效开展和石化生产的效率，企业还需要对生产过程中的生产违法行为和个人进行严格的处罚。

最后，石化企业还需要结合自身需求和发展现状，明确安全生产风险控制的相关标准，培养从事安全风险控制的专业高素质人才，提高员工的安全生产意识，从而减少石化生产过程中的安全问题，为石化安全生产提供坚实的保障。

3.2安全生产应急管理体系的建立

企业除了需要增强相关人员的安全意识外，还需要有健全的安全生产应急管理体系。该系统通常需要与石化企业现有的资源进行有效的结合。通过对现有资源的整合，同时借助计算机、信息技术等高科技手段，将石化企业的数据库与应急管理系统进行有效整合，最终使石化企业能够有效防范各种风险问题。同时，安全生产应急管理体系的建立还可以实现信息和数据的及时更新，为一些突发事件提供可靠、准确的信息，作为解决问题的支撑，逐步推动具有智能化特征的石化企业安全风险控制系统有序运行。需要注意的是，在制度设计和建设过程中，要以基本组织制度、法律法规、管理规定为基础，在实践中不断完善和优化，突出重点，确保突发事件得到及时处理和解决。

3.3开展精细化管理，提升管理效率

通过员工安全意识的培养和相关安全管理制度的建立，石化企业的安全生产得到基本保障。然而，为了使企业高效运作，也可以突破关键管理流程。通过提高管理效率，增强相应的决策能力，在处理事故的过程中，可以提高石化企业的安全管理水平，还需要根据实践和以往的经验教训，制定出最佳的工艺措施，以确保管理者在出现问题时能迅速作出反应。另外，在此基础上，可以利用信息技术工具来提高管理效率，因为当前信息技术的快速发展可以为石化企业实现安全风险管理带来更大的可能性，进行更全面细致的管理。

3.4建立分级管理机制

在石化企业的实际生产中，要合理加强管理工作的开展，让全体管理人员明确自己的职责，建立相应的责任体系，把具体责任细化到个人。管理机制要求石化企业按照国家有关规定，积极构建合理有效的管理机制。要求石化企业积极全面识别安全风险，明确安全风险等级，有效防控安全风险，构建完善有效的安全隐患排查治理机制。政府部门要积极构建完善的安全标准，对安全防控进行分类，合理防控安全风险区域，加强和完善整个石化行业的安全运行机制，加强对风险源的控制。要构建双重防控机制，有效防控安全生产突发事件，重视安全生产目标的实现。由于自然气候客观，不受人力资源的影响，面对恶劣天气带来的风险隐患，通常只能防患于未然，特别是雷雨天气，要严格控制无油区和含油区，避免雨水流入下水道，及时对雨水进行处理，避免污水处理厂的落井问题。明确控制水和大气污染等有效措施，并在演练的基础上确保应急机制的有效性，如果出现突发事件，可以及时给出有效措施进行处理，以避免造成严重后果。

在石化企业的实际生产当中，如果发生了火灾事故，就会对石化企业的生产作业产生威胁影响，更会对作业者的身体健康、生命安全产生影响，因此火灾风险的防控极为关键。制定火灾事故的应急救援工作预案，重视常规消防安全监察工作的实际开展，强化提升有关火灾自救、逃生知识的宣导，定期组织相关工作者进行专项培训，使其能够掌握所有消防器材的使用步骤、手法等。全面普及基本的消防安全相关知识，其中有火灾防控常识以及自救措施等，以此来确保所有作业者具备火灾防控的能力。在应对突发事件的时候，能够进行精准、快速地判断，确保石化生产的安全，更能够确保财产、生命的安全。

结论

综上所述，石化生产当中的安全风险需要予以高度重视，不仅要重视常见的风险，同时还要制定突发性事件的防控机制、应急举措等，积极引入和应用现代化技术手段，对安全生产的风险管理制度进行持续完善与优化，确保石化企业实际运行生产中的安全性。

参考文献：

[1]郝泽龙.如何进行石油化工安全生产风险控制研究[J].石油石化物资采购，2019（17）：5-5.

[2]徐磊，张晓楠.论如何进行石油化工安全生产风险控制[J].中国石油和化工标准与质量，2019，039（015）：25-26.

[3]陈芳，王璇政.石油化工企业过程安全管理风险管控的探讨与实践[J].化工中间体，2019，000（008）：160-161.

[4]管鹏.浅析石油化工行业安全生产事故应急管理体系建设[J].当代化工研究，2020，No.55（02）：22-23.

作者简介：

刘广东，男，河北省石家庄市人，研究方向：石油化工工程

作者：刘广东