企业竞争力市场营销论文

2022-04-15

【摘要】企业竞争力的实质是企业在市场上分割剩余价值的能力，是企业向消费者让渡经济福利的能力。企业竞争力的计量是企业竞争力开发和企业竞争力评价的基础。今天小编为大家推荐《企业竞争力市场营销论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

企业竞争力市场营销论文篇1：

绿色营销：中国企业制胜的圭泉

[摘　要] 介绍了绿色营销的概念，即它是人类环境保护意识与市场营销观念相结合的一种现代市场营销观念，指出在世界经济一体化和可持续发展战略越来越深入的国际背景下，适时倡导我国企业确立以绿色营销为主的市场营销战略对于提升企业形象，增强企业竞争力，有效突破贸易壁垒具有积极而现实的意义。

[关键词] 绿色营销　市场营销　营销战略　企业竞争力

作者：邢益平

企业竞争力市场营销论文篇2：

企业竞争力的三维计量模型研究

【摘要】企业竞争力的实质是企业在市场上分割剩余价值的能力，是企业向消费者让渡经济福利的能力。企业竞争力的计量是企业竞争力开发和企业竞争力评价的基础。文章从企业所处产业链位置维度、企业所处的行业维度和企业所处的市场势力维度为坐标轴，构建企业竞争力的三维计量模型，并对所构建的模型进行了初步的分析，旨在提高人们对企业竞争力结构和计量的认识，为评价和开发企业竞争力打下坚实的基础。

【关键词】竞争力竞争力维度计量

企业竞争力是基于市场的企业外部能力，其最终目标是盈利，企业竞争力实质是企业在市场上分割剩余价值的能力，是企业向消费者让渡经济福利的能力。企业盈利能力越强，企业在市场上分割剩余价值的能力越强，企业的竞争力也就越强。随着市场经济的发展，市场要素数量及经济资源流动性等方面的局限越来越弱，产品市场和服务市场全球化的竞争趋势日益加剧，资本意志日益成为决定社会生活的根本力量之一，资本谋求价值增值的意志决定了企业管理者必须把提升企业竞争力作为企业管理目标的核心。对企业竞争力的正确认识和计量有助于企业管理者提高科学决策的能力和水平。本文首先提出了影响企业竞争力计量的三个维度，然后在此基础上构建和分析企业竞争力的计量模型。

一、企业竞争力的维度

近20年来，我国市场经济的进程不断加快，我国经济发展的总量和速度举世瞩目，我国经济在全球经济中所占份额及影响力不断提升，企业所提供的产品和服务在全球市场上占有率越来越高，这一切似乎预示着我国企业拥有无可比拟的竞争力，但是，权威机构的竞争力评估报告显示，近年我国成长竞争力呈下滑趋势，企业竞争力并不能简单等同于企业的市场竞争优势。

影响和评价企业竞争力的因素很多，我国学者从市场势力的角度大量分析了企业的竞争力状况，但是，从企业竞争力的经济本质出发，影响和评价企业竞争力除竞争势力之外，企业所处的产业链位置及所从事的行业对竞争力评价和计量有着重要意义，本文在构建企业竞争力的计量模型之前，先研究计量企业竞争力的维度，作者将企业竞争力的影响因素分为三个维度，即产业链位置维度、企业从事行业维度、市场势力维度。

1、产业链位置维度

衡量一个企业竞争力要看该企业在全球市场上分割剩余价值的能力，这一能力取决于企业在全球产业链中所处的地位，取决于企业所垄断的生产要素与经营要素。垄断性生产与经营要素主要包括资本、核心技术的知识产权和市场营销网络，越是处于产业链高端的企业掌握这些要素的能力越强，如金融中心、研发中心和营销中心掌握着决定企业对剩余价值的分割权的资源，而处于产业链低端的制造中心消耗大量的自然资源，占用大量的劳动力，但制造中心分割剩余价值最少。因此，处于产业链高端的企业竞争力强，而处于产业链低端企业的竞争力就相对较弱。可见，在计量企业的竞争力时，企业所处产业链维度是极为重要的。

从国际产业链地位来看，我国企业大多处于资源的高消耗、利润的低回报的低端制造环节，可见，在实践上，我国企业因所处的产业链位置偏低，造成企业的竞争力严重缺失。我国企业如果继续沿着牺牲资源与环境、维持劳动力低成本的路径发展，可能引发国际贸易纠纷，从而遏制中国企业继续以这种模式进行扩张，并将无法支持中国总体经济的繁荣，这种发展路径会最终导致我国经济发展受到严重局限。

2、企业所处的行业维度

不同行业，企业配置资源的能力与局限不同，企业经营特点不同，企业的竞争态势差别很大，企业所处的市场结构也会有明显区别。一定时期内，企业的行业选择对企业获利能力的影响是很大的，所以从企业分割剩余价值的视角来看，行业的选择构成了计量企业竞争力的又一重要维度。从近几年世界五百强企业的行业分布来看，排在前十名的企业都集中在少数几个行业。不同行业企业整体分割剩余价值的能力可能存在明显的差异，所以企业选择所在行业是企业提升竞争力决策中最重要的影响因素之一。

不同行业的选择会因市场结构和文化的不同而影响企业竞争实现的路径。例如有些行业中的企业竞争有编织关系网的偏好，这种偏好容易排斥网络以外的竞争者，导致市场经济秩序的不公平。这种路径依赖会冷落技术创新力，形成虚假竞争力，从而误导企业的创造力；这种路径依赖还会导致滥用土地和环境等公共资源，削弱中国企业竞争力的基础——自然环境和社会公共环境，威胁经济的可持续发展。

3、企业的市场势力维度

根据经济学经典定义，竞争势力是指企业在不损失市场份额的情况下提升商品和服务价格的能力，在其它情况相同的情况下，企业市场势力越强，企业竞争力越强，但反过来却不定成立。从长期来看，企业的市场势力对市场壁垒存在依赖，没有市场壁垒的企业，其竞争力难以持久，剩余价值分割优势很快会被其它入侵者所享用。企业市场势力维度还与企业对市场变化感知、调节、适应和创新能力有关，竞争势力强的企业必须能敏锐地识别市场的变化，合理协调和整合企业自有或者可支配或者可影响的资源，适应企业外部环境的变化，并通过创新来维持和增强企业的市场势力。

Prahalad C．K．和Hamel G．的“公司的核心竞争力”一文发表后，竞争力研究就成为企业界和学术界共同关注的热点，然而国内很多文献将竞争力视同竞争优势，也就是说把企业的竞争力的内涵局限为企业的市场竞争势力。这种观点将人们的视点局限在市场势力上，往往忽视了对企业分割剩余价值的其它重要能力的开发和利用，容易形成企业管理者的思想短视和僵化，容易将竞争力的战略价值等同于企业一般意义上的资产，忽视企业竞争力是一系列资源、技术、生产技能、管理协调能力等融合而成的处于核心地位的资产，是企业独自拥有并具有长远战略价值的资产，并且这种资产不会在短期内被损耗的特点。

国内学者对企业竞争力计量的研究主要集中在市场势力维度，而国外学者大量的文献集中在研究特定产业或者行业背景下的企业市场势力的计量，但是从一般意义上，把产业维度、行业维度和市场势力维度混合起来研究的并不多见。下面笔者将以上三个维度结合起来，构建一个企业竞争力的三维计量模型。

二、企业竞争力的三维计量模型的构建

企业竞争力的三维计量模型（见图1）由三个直角坐标轴构成，每个坐标轴是以上分析的企业竞争力维度中的一个维度。其中，产业链位置维度用X表示，企业处于分割剩余价值能力越强的高端，就越远离坐标原点；行业维度用Y表示，用不同行业在市场上平均盈利能力的高低来表示，盈利能力越高的企业，越远离坐标原点；市场势力维度用Z表示，在市场上，相对竞争对手的竞争优势越强的企业，越远离坐标原点。这样三个坐标轴就形成一个三维空间，在这个三维空间中，企业空间位置用三维坐标点A（U₁，U₂，U₃）表示，其中，U₁表示企业所处的产业链位置维度上坐标值，U₂表示企业所在的行业的平均利润值，U₃表示企业在产品或者服务市场的市场势力。从坐标原点指向点A（U₁，U₂，U₃）形成一个有向线段OA，有向线段OA分别与XOY，XOZ，YOZ三个平面形成夹角a₁，a₂，a₃，这样就用带有三个方向角的有向线段计量企业的竞争力，用Com表示。即Com=C（d;a₁，a₂，a₃）=C(root(U₁^{2/sup>+U₂²+U₃²)；a₁，a₂，a₃)。}

三、企业竞争力的三维计量模型分析

下面对企业竞争力的三维计量模型进行分析。根据以上企业竞争力的三维计量模型，企业的竞争力不仅与有向线段OA的长度有关，还与OA的方向有关。企业竞争力的大小可以用OA线段的长度root(U₁²+U₂²+U₃²)来表示，而企业竞争力全面状态用有向线段与三个坐标面的夹角a₁，a₂，a₃来表示。等竞争力球面（见图2）。以原点为中心，以线段OA长度为半径的1/4个球面，这个球面上所有的点的竞争力大小是相等的，这个球面就是所谓的等竞争力球面。在这个球面上的不同点，代表企业所处的行业不同，产业链位置不同或者企业的市场势力不同，但是这些多样化、多方位、多样性的企业都可能在市场中取得同等的权力去分割市场的剩余价值，所以他们的竞争力是相同的。

有向线段OA的长度不同，就得到不同的等竞争力球面，这些等竞争力球面是不会相交的。企业竞争力变化可以在等竞争力球面上进行，也可以从一个等竞争力球面变化到另一个等竞争力球面，这种变化可以是连续进行，也可以是通过方向角的变化而导致跃迁运动的结果。等产业曲线、等行业曲线和等市场势力曲线。分别用平行于XOY，XOZ，YOZ平面去切等竞争力球面，截痕得到不同曲线，这些曲线上的点不仅竞争力大小相等，并且他们的市场势力、行业和产业分别相同，所以他们分别定义为等市场势力曲线、等行业曲线和等产业曲线。

综上所述，企业竞争力一定要从企业主体的视角来进行研究，离开了企业主体性来谈竞争力对企业的指导性不大；企业竞争力一定要从全球市场的视角来进行研究，因为竞争力本身就是企业在外部市场上盈利能力的表现；企业竞争力是多个权变因素共同构成的，表现为企业整体分割市场剩余价值的能力。

企业竞争力是企业在市场上长期盈利的综合能力，这种能力既与企业在外部市场上盈利相关的产业、产业地位、市场的竞争势力等因素有关，又与企业内部对外部变化的适应与调整能力有关。企业竞争力计量的三维模型为进一步评价和提升企业竞争力有重要的意义。

【参考文献】

[1]王祖山：企业竞争力、企业执行力及相关性[J]，武汉化工学院学报，2006（6）.

[2]尚会永：中国企业竞争力悖论求解[J]，企业管理，2006（5）.

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Corporation[J]，Harvard Business Review，1990（68）.

[4]林国建、殷莎莎：解析企业核心竞争力[J]，现代经济信息，2006（6）.

作者：王祖山

企业竞争力市场营销论文篇3：

国内外企业竞争力研究综述

摘要：在市场竞争日趋激烈的背景下，企业竞争力的研究日益受到政界、企业界和学术界的关注。所以必须从企业竞争力的定义、基础理论、影响因素、评价几个方面对国内外相关理论观点和研究进行综述和简要的评价，并探讨企业竞争力研究的发展方向，才能更好地为企业培育竞争力提供理论依据，最终用于指导企业提升竞争力的实践。

关键词：企业竞争力的定义；基础理论；影响因素；评价

The Review on Corporate Competitiveness of Both Native and Foreign Enterprises

BO Xiang-ping, YI Yin-fei

(School of Business Administration，Hunan University，Changsha 410082，China)

Key words：definition of corporate competitiveness;fundamental theory;factors; evaluation

技术的迅猛发展、市场需求的不确定性导致了环境的动态变化，也使企业的竞争环境更加激烈。自1960年Stephen H.Hymer在麻省理工学院的博士论文《民族企业的国际经营：一项对外直接投资的研究》中第一次提及企业竞争力以来，企业竞争力已成为政界、企业界和学术界关注和研究的热点问题。20世纪80年代初，企业竞争力理论逐步形成，我国对企业竞争力的研究也伴随着改革开放后学者们对企业改革理论的研究而产生。虽然国内外学者对企业竞争力的基础理论研究及应用性研究进行了不懈的探索，但全面、系统地对此方面的研究成果进行总结的还较少。从概念界定、基础理论、影响因素、企业竞争力评价几个方面对国内外研究成果进行综述，以便于深入分析企业竞争力的形成机制，把握企业竞争企业竞争力的研究方向，从而更好地为企业培育和提升竞争力提供理论依据。

一、企业竞争力的概念界定

企业竞争力是竞争力的形态之一，对企业竞争力概念进行界定是进一步研究的基础。但迄今为止，在企业竞争力的定义上仍未达成一致。笔者主要从以下三个角度对国内外相关研究进行归纳，以利于企业更好地理解竞争力的内涵，有的放矢地培养竞争力。

（一）从与竞争对手相比较的角度界定

竞争力是一个通过比较而得到的相对概念，从与竞争对手相比较的角度定义企业竞争力反映了当代市场经济的本质，即企业竞争力只有通过其在市场上的表现，通过与其他企业的比较衡量才能体现出来。世界经济论坛(1994)将企业竞争力定义为“一个公司在世界市场上均衡地生产出比其他竞争对手更多的财富”^{[ 1]}。菲力浦·科特勒认为企业比竞争对手更有效地满足消费者需求的能力就是企业竞争力^{[ 2]}。此外，张志强，吴建中(1999)得出企业竞争力的核心是比较生产力这一结论^{[ 3]}。但是，单从与竞争对手相比较的角度来理解企业竞争力，只侧重企业外部竞争环境的分析，往往忽略了企业打造自身内力的重要作用，有一定的局限性。

（二）从企业自身资源和能力的角度界定

企业竞争力是企业将自身资源和能力进行整合的能力，从企业内部资源和能力的角度对企业竞争力进行定义，突出了企业内部自身能力在竞争中的重要作用。C.K.Prahalad 和 G.Hamel(1990)将企业竞争力界定为“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”^{[ 4]}。曹建海(2000)认为，企业竞争力是由企业一系列特殊资源组合而形成的占领市场，获得长期利润的能力^{[ 5]}。强调企业自身资源和能力在竞争中的作用，侧重企业内部环境分析有其合理的一面，但使部分企业看不到外部竞争环境的变化，容易导致企业盲目自大，躺在资源的优势上睡大觉，最终丧失竞争优势。

（三）从综合概括分析的角度界定

资源是企业竞争力形成的基础条件，能力是企业竞争力形成的必要条件，而企业的外部竞争环境影响着企业资源、能力的发挥。因此，界定企业竞争力要综合考虑这三方面的因素。韩中和(2000)认为，企业竞争力是面向市场和顾客，合理地运用企业内部的经营资源，提供市场和顾客所需要的产品和服务，在与竞争对手的角逐中建立竞争优势的能力^{[ 6]}。胡大立(2001)将企业竞争力界定为，企业通过自身要素的优化及与外部环境的交互作用，在有限的市场资源配置中占有相对优势，进而处于良性循环的可持续发展状态的能力^{[ 7]}。

除以上观点之外，还有学者从另外的角度来定义企业竞争力，如Michael E.Porter将企业竞争力归结或等同于企业的竞争优势^{[ 8]}。傅贤治(2001)从消费者价值的角度将企业竞争力定义为企业实力的消费者价值体现。也有学者对几个具有代表性的观点进行融合，试图为企业竞争力这一概念找到一个可接受的代表性观点，如金碚(2003)将企业竞争力归纳为，在竞争形式中，一个企业所具有的能够持续性地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质^{[ 9]}。

企业竞争力是一个较复杂的概念，企业内部自身资源和能力以及企业外部竞争环境都在一定程度上影响着企业竞争力的形成及其强弱，因此要对其进行综合考虑，不能忽视任一方面。此外，企业竞争力最终要在市场竞争中形成，能否具备满足消费者（包括生产性消费者）需求的能力对企业竞争力也有很大的影响。因此，企业竞争力是企业通过整合自身资源和内在能力以及与外部竞争环境的交互作用，比竞争对手更能满足消费者需求的能力。

二、企业竞争力理论

竞争力理论可以追溯到古典经济理论，其代表是李嘉图的比较优势理论和马歇尔的集聚优势理论。但是直到20世纪80年代才逐渐形成一套完整的理论体系来揭示竞争力的形成和演变规律。关于企业竞争力理论，学术界主要围绕产业环境、资源及能力等因素来阐述各自的观点。

（一）基于产业分析的企业竞争力理论

产业组织理论研究始于20 世纪30 年代，这种理论将产业看作同质企业的集合，从而以进入壁垒等市场分析而不是企业内部因素差异来解释不同的市场优势、超额利润及持续竞争优势。20 世纪80 年代初，美国哈佛大学商学院Michael E.Porter教授将产业组织分析法引入战略管理领域，认为产业环境中存在的五种基本力量决定了产业的赢利水平，并提出成本领先、标新立异、目标集聚是企业获得竞争优势的三种主要战略。

我国对竞争力的研究初期受波特为主的结构学派的影响，主要以产业分析为主。如项保华等(1999)以企业所在的产业为研究对象、以产业盈利潜力为关注目标，着重分析五种竞争力量的来源及作用方式，并提出了波特模型的改进模型^{[ 10]}。裴长洪在借鉴产业组织理论和西方学者研究成果的基础上，建立了行业分析、市场类型(结构)和价值链三种方法相结合的产业国际竞争力的经济分析框架。

（二）基于资源的企业竞争力理论

1984年，Wernerfelt提出“企业资源基础论”，认为企业内部有形资源、无形资源及积累的知识性资源能产生竞争优势^{[ 11]} 。Barney(1991)在此基础上进行了更为深入的研究，认为企业可以通过提高所占有的资源的质量或者通过比竞争对手更有效地使用资源来获得竞争优势，并且当这种资源难以模仿和替代时，企业就获得了持续的竞争优势^{[ 12]}。

针对竞争力理论的局限性，从2000年开始，国内一些学者开始把注意力投向资源学派的某些观点，并对企业内部资源，特别是关键资源的有效配置进行了研究，如方润生、李恒(2000)等特别强调技术创新对企业竞争力的作用^{[ 13]}。

（三）基于能力的企业竞争力理论

20 世纪80 年代末，企业能力理论兴起，该理论认为，企业的专有能力、资产和独特机制是决定企业绩效的基本因素。企业能力理论主要有C.K.Prahalad 和 G.Hamel(1990)的核心能力论、Alfred D.Chandler(1992)的组织能力论^{[ 14]}、Stalk等 (1992)的流程能力论^{[ 15]}、Hamel 和 Heene(1994)的企业能力基础竞争论^{[ 16]}。

从20世纪90年代中后期开始，国内学者开始关注企业内部独有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力。如康容平和柯银斌(2000)根据C.K.Prahalad 和 G.Hamel的核心能力论的局限性，提出了企业战略能力矩阵^{[ 17]}。滕光进、叶焕庭(2000)根据企业竞争力的强弱，将契约理论与能力理论有效地融合，构建了企业竞争力能力体系^{[ 18]}。

以上这些企业竞争力理论，虽然基于不同的理论基础，从不同的角度推演出不同的观点，但总体上都是对企业自身资源、内在能力以及企业竞争环境等方面来解释企业的竞争优势。近年来学者们对企业竞争力理论进行了更深入的探索，出现了一些较新的理论，如竞争动力论、超越竞争论等。

三、企业竞争力的影响因素

企业竞争力是由不同要素构成的，竞争力的形成取决于相互联系的多种因素的共同作用。Feurer,R.(1995)等认为，影响企业竞争力的因素主要包括顾客评价、股东评价，对竞争环境的作用与适应性^{[ 19]}。金碚(2003)认为，企业竞争力的决定因素有四个方面：企业面临的各种“关系”和环境、拥有的各种资源、企业特有的能力及文化理念。而世界经济论坛(WEF)认为企业竞争力的影响因素主要有五个，即变革因素、变革过程、环境、企业自信心和工业序位结构。也有学者将企业竞争力的影响因素总结为三个方面，Thomas(1999)认为快速反应能力、产出加快能力和资源效果能力是影响企业竞争力的三个方面^{[ 20]}；柴小青(2002)则认为生存能力、适应能力和发展能力的共同作用决定着企业竞争力^{[ 21]}。

笔者对中国期刊全文数据库（CNKI）(2004-2006-11)核心期刊上企业竞争力研究领域的文献进行检索，并对查询结果进行分析、归类，得出表1所示结果。

通过以上的统计、分类，发现目前对企业竞争力影响因素方面的研究主要集中在创新、企业文化、信息化管理、可持续发展理念以及客户关系管理等方面。除以上所述13个方面之外，也有部分学者提出通过降低企业交易费用、培养企业家精神、企业变革、危机管理、建立学习型组织等来提高企业竞争力。

从以上分析可看出，虽然学者从不同方面总结出企业竞争力的影响因素，但并没有对其进行系统的分析。而且构成企业竞争力各影响因素之间并不是孤立的，而是相互影响，相互作用的，已有研究也没有揭示出各影响因素之间的相互关系。因此，此方面的研究还有待进一步明确和细化。

四、企业竞争力评价方法

企业能否获得竞争优势，关键在于企业是否具有持续的竞争力。然而，企业要培养竞争力必须清楚地掌握和了解自身的竞争地位，明确自己与竞争对手的差距，进而探索提高本企业竞争力的途径。因此，准确地评价企业的竞争力显得尤为重要。目前，企业竞争力的评价作为一项重要的研究领域，已引起国内外学者的关注。学者们使用不同的方法来评价企业竞争力，不同评价方法既有各自的特点，又互相补充，共同促进了企业竞争力评价理论的发展。

（一）综合指数评价法

综合指数评价法是通过建立一套完整的指标体系对企业竞争力进行概括、计算和评价的方法，也是目前用得较多的方法之一。但指标体系的科学性、全面性、可操作性对评价结果有较大影响，并且使用该方法时指标权数的确定通常采用专家咨询法来确定，有一定的主观性。

1986年，世界经济论坛(WEF)与瑞士洛桑国际管理开发学院(IMD)将国际竞争力主要划分为生产效率、劳动成本、公司绩效、管理绩效、公司的战略和文化五个方面。《财富》杂志2003年全球500强的竞争力评价指标为营业收入、利润、资产、股东权益、营业收入/雇员人数。但该评价体系主要评价公司过去的竞争能力，对潜在的竞争能力却难以评估。因此《财富》杂志又进行了最受赞赏公司评价，其评价指标为：创新能力、服务质量、管理质量、长远投资评估、社区与环境的责任感、吸引并留住人才的能力、资产应用整合能力和国际经营运作能力。此外，《商业周刊》将当前5月最后一次交易日的全球各大股市股票收市价为标准，来评价企业竞争力。《福布斯》杂志对以上研究进行了整合，以营业额、利润、资产额和股票市值作为评价指标。

国内也有很多组织和专家从评价的角度，根据企业竞争力的构成，从不同的侧面，用一定的指标体系来评价企业竞争力，如表2所示。

通过以上综述可知，研究者较多地关注企业资源、能力以及主要经营活动对竞争力的影响，而很少研究次要因素对企业竞争力的作用。并且，企业竞争力评价指标体系都存在定性指标难以量化的问题，可操作性差，实用性不强，国内在此方面的问题尤为突出。

（二）数据包络分析法

这种方法主要是采用数据规划的方法，对单个企业进行生产有效性评价，即对企业投入规模的有效性进行评价，以企业投入产出的相对效率作为企业竞争力评价的依据。如刘满凤(2001)介绍了数据包络分析（DEA）方法在评价企业竞争力中的应用思路和过程，并结合江西省10个行业的企业进行了实证分析^{[ 31]}。但是，这种方法是从竞争力结果的角度对企业竞争力进行评价，没有从企业内部挖掘影响竞争力的因素，并对其进行评价。

（三）层次分析法

层次分析法通过构造判断矩阵来确定指标体系中各级指标对评估目标的重要程度系数。判断矩阵是以上一层的某一要素作为判断准则，对下一层要素进行二者重要性比较来确定矩阵的元素值。王慧、刘应宗(2006)等构建了高技术企业国际竞争力的评价指标体系，运用层次分析法确定指标权重，克服了专家根据经验判断的不精确性^{[ 32]}。但在实际操作中，由于受到评估主体专业水平、素质、偏好等的影响，难以准确地判断各因素之间的相对重要程度，这在很大程度上影响了层次分析法的科学性。

（四）模糊综合评价法

由于在企业竞争力评价中，一些因素因具有模糊性而不能简单地进行评价，因此采用模糊数学的综合评价方法对企业竞争力进行定量评价。此方法首先确立因素集以及各因素的权重集，然后建立评价等级集和模糊评价矩阵，再进行模糊综合评价。张守凤(2003)等提出一种新的多层多级模糊模式识别模型，并运用该模型对某企业竞争力进行模糊综合评判^{[ 33]}。赵向飞、董雪静(2005)建立了企业核心竞争力指标体系，并建立了动态模糊评价模型对企业核心竞争力进行评价^{[ 34]}。但评语等级数的多少，评语等级量化方法都会影响到评价结果。

（五）灰色多层次评价法

利用灰色多层次评价法可以在影响企业竞争力的因素多而复杂，以及部分数据的不可获得性使企业竞争力系统信息不完备、不确切的条件下，扩大信息源，提高评价分析的可信度；并且，使用灰色关联分析能对两因素之间相互关联程度进行定量的分析，这样更合理、更准确。胡大立(2003)基于灰色关联分析的基本理论和方法，建立了一个企业竞争力多层次灰色评价模型，并利用该模型对企业竞争力进行了评价^{[ 35]}。白化函数是灰色系统综合评价中的基础理论之一，但灰色系统理论中对白化函数的阐述相当模糊，因此在应用过程中有不同的做法。

（六）多元统计评价法

多元统计方法一方面用少于原有指标个数的无不相关的主成分或公共因子来代替原有指标，可以减少指标提供信息的交叉和冗余，也可以解决指标设计的差异性，以及某些指标不具独立性的问题；另一方面，该方法所确定的权重是基于数据分析而得到的指标之间的内在结果关系，因此使测评更加合理化。尹子民等(2002)建立了企业竞争力评价指标体系，并运用因子分析法进行测定，实现了企业竞争力的科学度量和综合评估^{[ 36]}。但这种方法要求指标所概括的信息较为全面，且样本量不能太少，否则得出的结果将不准确。

（七）其他评价方法

通过建立数学模型来评价企业的竞争力可以清楚地表明企业在竞争中的优劣势及其程度，从而便于企业有针对性地采取提高竞争力的措施。加拿大学者Muhittin Oral 建立了企业竞争力模型，用以定量描述企业的总体竞争力，同时也可以识别出企业的优劣势^{[ 37]}。肖惠、包钢(2005)将层次分析法、灰色关联分析法和理想点法结合起来，构建了数量模型，系统科学地分析、评价企业竞争力各层指标的累积效应^{[ 38]}。张欣莉等(2005)建立了投影寻踪聚类模型，根据投影特征值的大小客观评价企业竞争力^{[ 39]}。

在评价企业竞争力的研究中，许多新的、更科学的方法也不断地被提出。李文博、郑文哲(2005)将密切值法运用到企业竞争力的评价之中，克服了灰色关联度法的不确定性和模糊性，更具客观性^{[ 40]}。吴晓伟等(2004)在建立竞争力综合评价指标体系的基础上，提出了基于BP网络的企业竞争力综合评价方法，避免了评价过程中的人为失误，并通过实证分析验证了该方法的有效性^{[ 41]}。

总之，现有的企业竞争力评价方法都有各自的优点和不足之处。因此，在对企业竞争力进行评价的实践中，可以将多种方法结合起来，充分发挥各种评价方法的综合优势，使评价结果更加科学，从而更好地为评价和提升企业竞争力服务。

五、结论

通过以上分析，可知理论界对企业竞争力的认识和研究是不断提高和逐步深化的，尽管不同学者的研究视角与侧重点各不相同，但都为后来的研究奠定了重要的基础。目前的研究尚存在一些不足，未来对企业竞争力的研究，可以从以下几个方面进行进一步探索：

一是我国对企业竞争力的研究起步较晚，尚处于初期，主要侧重于企业竞争力概念的研究，且实证的统计分析和评价多于理论研究，而国外比较注重基础理论的研究，已形成了较为完整的理论体系，国内在此方面有待进一步强化。

二是企业竞争力的形成和发挥不仅取决于有形资源积累，而且也受到无形资源的影响。因此在考虑有形资源的同时，还应分析人力资本、聚合力、应变力和抗风险能力等无形资源与企业竞争力的关系，以及自然区位、经济区位、产业集群、地方文化、政府政策等环境要素对企业竞争力的影响，对企业竞争力进行综合系统的分析，避免强调某一方面因素而导致认识上的偏差。

三是在对企业竞争力进行评价时，学者们加强了定量化研究。但定性指标的量化存在一定的困难，因此要更加注重理论与实践的结合，完善和建立适用性广、可操作性强的指标体系。并且，评价方法仍以传统的研究方法为主，限于简单的数学工具，因此需要合理采用现代评价研究方法，如仿真模拟（神经网络算法）、博弈论、熵权系数法、突变级数法等，使评价结果更加科学。

四是已有的对企业竞争力的研究普遍适用一般企业的研究较多，而针对不同行业、不同规模的具体细分企业类型的研究还较少。因此今后应加强对不同行业企业、不同规模企业竞争力的细分研究，使研究成果进一步应用到实践当中。

五是综合运用多学科的研究成果和方法，了解最新研究动态，深入探索企业竞争力的形成机理，不断地使企业竞争力理论研究更具有实用性和可操作性。

参考文献：

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