项目合同石油工程论文提纲

论文题目：长庆油田地面工程项目管理研究 ——以采油二厂分输站外系统项目为例

摘要：近年来,随着市场经济的不断深入,网络化、信息化的不断加快,石油企业内外部环境都发生了巨大的变化,发展的步伐加快,使得项目管理的进行中也逐渐暴露出各种不能适应环境变化所带来的种种弊端。因此,如何采取切实有效可行的项目管理措施,提高企业可持续发展能力,从根本上解决石油企业项目管理问题,成为摆在所有石油企业面前的一项重大战略课题。基于上述背景,论文选取长庆油田地面建设为研究对象,主要采用了对比、文献综述、描述性研究、经验型总结进行研究,重点研究其存在的地面工程项目管理问题。在项目管理模式相关概念与理论的指导下,对长庆油田的项目工程管理现状进行深入剖析。针对成本控制、项目时间进度、工程项目质量、项目合同、健康安全与环境存在的问题,提出政策应用、成本和时间控制、人才引进与应用配套的保障机制等对策。重点以长庆油田第二采油厂分输站外系统工程为案例,结合我国地面工程项目管理模式的发展,吸取国际先进管理理论和实践经验,构建适合长庆油气田地面建设工程且具有良好可操作性的工程项目管理模式。

关键词：长庆油田;项目控制管理;EPC模式

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

abstract

第1章 前言

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究内容和研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章 项目管理的理论基础

2.1 项目管理内涵

2.1.1 项目管理的定义

2.1.2 项目管理的基本内容

2.2 项目管理模式

2.2.1 项目管理模式意义

2.2.2 项目管理模式种类

2.3 项目评价理论

第3章 长庆油田地面工程项目管理发展现状

3.1 长庆油田地面工程项目管理的现状

3.2 长庆油田地面工程项目管理的问题

3.2.1 成本控制存在的问题

3.2.2 项目时间进度存在的问题

3.2.3 工程项目质量存在的问题

3.2.4 项目合同存在的问题

3.2.5 健康安全与环境存在的问题

3.3 长庆油田地面工程项目管理存在问题原因分析

3.3.1 成本控制分析

3.3.2 项目时间进度分析

3.3.3 各工程项目质量分析

3.3.4 项目合同分析

3.3.5 健康安全与环境分析

3.4 长庆油田地面工程项目管理影响因素分析

第4章 构建长庆油田地面工程项目管理模式的对策与措施

4.1 政策应用

4.2 成本控制

4.3 时间控制

4.4 人才引进与应用

4.5 配套的保障机制

第5章 长庆油田地面工程项目管理模式构建

5.1 EPC项目管理模式的优点

5.1.1 EPC总承包模式的优点

5.1.2 EPC的主要任务

5.2 基于强矩阵项目管理模式

5.2.1 强矩阵项目管理模式的优点

5.2.2 强矩阵项目管理模式的作用

5.3 基于业主+EPC+PMC模式

5.3.1 业主+PMC+EPC管理模式的优点

5.3.2 业主+PMC+EPC模式的作用

5.4 基于三种模式,结合长庆具体情况,构建长庆特有的模式

第6章 长庆油田第二采油厂分输站外系统工程案例

6.1 工程概况

6.1.1 工程名称

6.1.2 工程设计概况

6.2 质量、环境、安全、工期目标指标

6.2.1 质量目标、指标

6.2.2 环境目标、指标

6.2.3 安全目标、指标

6.3 人力资源配置及劳动力计划

6.3.1 实行项目经理负责制

6.3.2 项目组织机构图

6.3.3 项目部管理人员设置

6.3.4 劳动力计划

6.4 施工阶段的流程划分

6.5 风险识别和初步评估

6.5.1 质量技术关键点识别

6.5.2 重要环境因素识别

6.5.3 施工作业过程中存在风险识别和初步评估

6.6 质量控制

6.6.1 总则

6.6.2 施工过程的控制

6.7 施工部署、主要施工方案及措施、施工进度计划

6.7.1 施工部署

6.7.2 主要施工方案

6.7.3 施工进度计划

6.8 质量技术管理措施

6.8.1 质量方针

6.8.2 质量保证体系

6.8.3 质量管理技术措施

6.8.4 质量管理措施

第7章 结论与展望

参考文献

致谢