住宅产业道路发展分析研究论文

摘要：近几年来，随着我国国民经济的高速健康发展以及建筑行业深化改革的有序推进，装配式建筑对节能性能、绿色环保、建筑品质提出了新的要求。如何进一步通过健全标准体系、推动技术创新、创建产业联盟基地，以迎接装配式住宅发展建设带来的挑战，是当前建筑业面临的重点问题。今天小编为大家推荐《住宅产业道路发展分析研究论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

住宅产业道路发展分析研究论文 篇1：

低碳经济背景下房地产开发措施分析

【摘要】 房地产是国民经济发展的一个重要的行业，也是经济发展形势的风向标晴雨表，但是，在房地产开发建设项目管理中却存在这很大的问题，这些存在的问题会直接影响建筑的质量，因此，我们必须加强房地产开发的项目管理，控制房地产开发项目的质量，本文就低碳房地产开发的意义、低碳经济下，房地产开发面临的难题及低碳经济下，房地产绿色开发的措施进行研究。

【关键词】 低碳经济背景下；房地产开发；措施分析

引言

房地产行业是我国经济发展的重要支柱行业，同时也是行业耗能量最大的行业之一。据了解，全球近一半的资源是运用在建筑行业的，而建筑业在运营过程中排放的二氧化碳占全球总排量的40%左右，可见，房地产行业是低碳经济发展的重要对象。所以我国房地产企业应该形成一套完善的理论体系，改变传统的开发模式与开发习惯，积极响应国家号召，走可持续发展的道路。因此，房地产企业要正确认识如今的发展趋势，加大低碳的房地产开发的意识。

一、低碳房地产开发的意义

（一）推动低碳经济发展

房地产开发在我国的经济建设中站着重要的地位，能够带动各行各业的发展。所以房地产绿色低碳开发，给上下游产业带来了新的发展机遇。首先房地产是一个资产密集型产业，如果是绿色低碳理念融入到资产发展中，对房地产开发的转型有重要的意义，不仅能拉动绿化生产，而且又能拉动绿色消费。

（二）有利于人与自然和谐相处

当今社会，人们普遍关注绿色生活，关注和谐社会的建设，而发展低碳建筑，是建设生态城市，实现人与自然和谐相处的重要方式。过去片面的工业化经济发展，造成生态环境的破坏和资源的过度消耗，为了缓解环境压力，为人们的生活创造良好的环境，人类必需建立资源节约型、环境友好型以及社会和谐型的良好生态环境，走可持续发展的道路。

（三）促进新的生活方式的发展

绿色低碳经济是一种崭新的生活方式，绿色低碳发展之路是房地产开发的一次重要转型期。如今，低碳生活已经成为一种时尚生活理念，低碳就是：“低污染、低能耗、低排量”，体现的是一种社会责任和历史使命。它结合了一种国际潮流，顺应了时代发展的方向。

（四）促进房地产的新发展

低碳经济已经成为一种社会理念，房地产低碳开发是房地产企业家的一种社会荣誉感，能给企业带来切实的利益。房地产行业面对低碳经济的发展，必然会进行行业重整，面临挑战的同时又伴有巨大的商机。谁抢占了地产行业的商机谁就会主导未来房地产行业。

二、低碳经济下，房地产开发面临的难题

（一）各阶段的预算控制管理不完善

首先，由于对于工程项目建设可行性研究工作不足，因此存在着房地产开发项目投资决策过于盲目的现象，增加了后期工程项目建设的造价控制十分不利。其次，在房地产开发项目的设计阶段，设计人员重技术轻经济，对于项目建设的造价控制管理重视程度不足。第三，在房地产开发项目的实施阶段，存在着招标文件和承包合同不完善，建设标准把握不到位以及工程施工变更较多的情况，导致房地产开发项目建设造价不断增长。第四，在工程项目建设竣工决算阶段，由于未能形成完善的审核监督管理体系，导致工程项目建设造价不合理的增加。

（二）在房地产开发的质量管理中存在很多问题

在实际的工作中，开发商总公司和项目承建公司由于各自的利益目标不一致，各自战略也不统一，使得项目工程的设计和质量衡定的标准也不一致，这样执行下来的结果就是各区域内的工程质量高低不一。其次在管理水平上存在差异，由于两边公司的高层协商不一，导致中低层的领导者们不知道该怎样执行企业的战略和施工目标，造成项目的质量问题多，影响公司产品口碑也阻碍企业树立一个良好的品牌形象。其三总公司如果没有设定一个统一的项目控制考评体系，那对各个区域内的项目承建工程的验收就缺乏一个完善的评价，影响项目承建者的工作积极性和投入性，严重的也会引发工人们消极怠工影响正常的工程竣工周期或者延长工程周期增加成本的投入。

（三）房地产开发建设项目造价从业人员素质能力水平不高

当前，由于房地产开发建设项目造价从业人员的知识结构不完善，尤其是对于各种经济学以及管理理论以及法律政策体系方面的知识能力不足，缺乏现代化的造价控制管理意识，因而难以对房地产开发项目进行全过程的动态造价控制，导致房地产项目造价控制效果较差。

三、低碳经济下，房地产绿色开发的措施

（一）制定低碳地产发展政策

经济的发展原本就具有不确定性，国际经济更是复杂难辨。目前，我国经济形势仍然处于不稳定阶段，低碳经济对于我国来说是既存在着机遇也存在着挑战性的。房地产业在此时引进低碳经济模式，是缺少法律政策的规范的，这就会导致很多低碳地产违法行为的出现。而且低碳地产的犯罪成本是不高的，所以就会造成犯罪率的提高，同时，因为低碳地产所带来的经济利润是相对丰厚的，所以，在没有法律法规的情况下，就会导致价格虚假和产业泡沫产生。因此，制定相关的低碳地产发展政策是十分必要的。

（二）推动住宅产业化发展

采用工业化模式进行住宅的建造，推动住宅产业化发展，一方面能够大幅提高住宅質量；另一方面能够明显降低能耗。在低碳经济时代，我国房地产企业若想获得可持续发展，则有必要加快自身的产业化建设，在降低消耗的同时，为自身创造理想的节约效益。在推动住宅产业化发展的过程中，企业应积极构筑沟通桥梁以全面且细致地了解和掌握消费者的实际需求，指导资源的优化配置，降低碳排放量，为消费者营造一个理想的居住或工作环境。

（三）积极应用环保材料和节能技术

我国在推动低碳房地产的工作中所面临的最大瓶颈是，建筑的保温以及给排水问题。受起步较晚的制约，我国低碳技术相对落后，制约了低碳房地产的发展。在目前很多建筑中，为增大采光面积，玻璃得以大量运用，其不足之处慢慢暴露，即散热速度较快，若想使室内温度保持恒定，则需要借助空调，大幅提高了电能的消耗。为规避上述问题，房地产企业可尝试新型玻璃（如低辐射玻璃等），这一类玻璃既能够满足采光的实际需要，同时又能够发挥隔热保温的效果，从而缩减空调的开机时间，降低能耗，达成低碳目的。绿色植物能够美化环境，还能够吸收C02，尤其是夏季还能够起到遮阴降温的效果。因此，生物能源的利用也是低碳经济的主流研究方向之一。在再生能源开发和利用方面，太阳能以其清洁且取之不尽的特性获得了人们的青睐，如照明和提供热水等方面。总之，开发新能源也是低碳经济的重要内容。

结束语

随着低碳经济时代的到来，房地产经济也开始引入这一概念，并逐渐成为低碳发展过程中的关键组成部分和主要力量，然而其同样面临很多问题。所以，作为房地产企业应该积极采取相关办法，如推动住宅产业化发展、合理规划户型布局、积极应用环保材料和节能技术、倡导低碳生活等，从而让低碳经济的理念真正融入房地产经济之中，为自身在经济效益和社会效益中找到一个平衡点，同时为人类社会的可持续发展贡献一份力量。

参考文献

[1]肖景文，周中元.我国房地产低碳开发措施探讨[J].现代物业（中旬刊），2010，05：22-25.

[2]万方.新式房地产开发模式在中国房地产市场的应用研究及分析[D].复旦大学，2009.

[3]吴淼.基于新税法体制下的房地产开发企业纳税筹划分析研究[D].西南交通大学，2009.

[4]夏虹.房地产开发项目寿命周期成本分析与控制研究[D].重庆大学，2007.

[5]张茜.我国商业银行房地产开发贷款信用风险的分析与防范[D].河南大学，2013.

作者：于飞

住宅产业道路发展分析研究论文 篇2：

我国装配式住宅现存问题及应对策略分析

摘要：近几年来，随着我国国民经济的高速健康发展以及建筑行业深化改革的有序推进，装配式建筑对节能性能、绿色环保、建筑品质提出了新的要求。如何进一步通过健全标准体系、推动技术创新、创建产业联盟基地，以迎接装配式住宅发展建设带来的挑战，是当前建筑业面临的重点问题。因此，笔者结合自己多年的工作经验，以装配式住宅发展过程中存在的问题为重点研究内容，从体系、技术、合作联盟等几个方面入手进行了分析和探讨，以推动理论与实践的结合，推进我国装配式住宅产业的现代化建设步伐。

关键词：装配式住宅;现存问题;策略分析

前言

装配式住宅作为当前住宅工业化发展的最终产品，不仅仅是建筑产业化的重要标志，其还是传统建筑向绿色、环保方向转变的关键，持续引发了建筑行业转型发展的热潮。然而，我国的装配式住宅建设市场在短期之内还难以与传统建筑市场结构相互抗衡，诸如技术衔接、原材料保护、施工管理方面仍有较大的进步空间，需要一代代的建筑人员继续探索、深入挖掘适合我国装配式住宅领域可持续发展的建设道路。

1.装配式住宅立面设计特点

我国装配式住宅设计主要基于拆分设计、标准化构件、非标准构件三点。拆分设计作为装配式住宅联系设计方案与构件生产工艺的关键环节，又可以进一步分为单元拆分、预制构件设计、构件安装节点设计三部分。在进行住宅立面设计的过程中要充分结合住宅的平面结构布局确定墙板、阳台等构件的拆分设计，在此过程中将经济性、环保性、工艺性有机的融合进来。鉴于装配式住宅对材料以及生产工艺的要求，在设计住宅立面时要根据其建筑特征、建筑标准处理预制构件的造型，并进行精细化设计及处理，以保证整个住宅的美观度以及艺术性。随着住宅差异化建设进程的持续推进，非标准件凭借其灵活的制造模式以及精细化的制造要求在装配式住宅建设过程中受到了广泛的欢迎。总之，从以上三点入手，能够实现从粗放到精细、从整体到细节的跨越，有助于将装配式住宅设计升级成为具有“一流设计”、“一流质量”、“一流体验感”的现代化建筑形式。

2.装配式住宅施工现存问题

2.1缺乏施工技术人员

近几年来，尽管装配式住宅已经受到了当前市场环境的认可，但是实际施工过程中却严重缺乏专业的施工技术人员，再加之施工技术人员培训标准没有得到全面落实，致使整个装配式建筑的施工工艺水平并没有达到预期。在装配式住宅的施工现场，部分项目及设备并不是经过专业技术人员搭建、安装，甚至有的设备是工人临时搭建的，因此难以保证住宅施工的质量，存在大量基础组装工程不达标、装配精度不符合要求的现象。各个工程不能顺利完成，也在一定程度上影响了整个施工项目的建设周期。究其原因是由于技术人员缺乏、施工技术不达标制约了装配式住宅的深入发展。

2.2材料保护不足

建筑材料作为装配式住宅建设过程中必不可少的物件，一旦现场保护工作不到位、材料质量不达标，将会严重影响整个建筑工程的安全与质量。就目前来看，在一些装配式住宅建设项目中，经常会看见建筑构件随意堆放、工人随意移动建设材料的现象，再加之建筑材料极其容易因受载不均而发生变形或者是断裂，一旦材料保护工作做不到位，势必会为之后的施工带来严重的安全隐患。事实上，装配结构属于一种脆弱结构，在安装之前，要尽量避免受到较大的载荷作用、變形、损坏等，否则在建设后期建筑物将会发生断裂、材料脱落等危险事故。

3.装配式住宅发展策略

3.1健全标准体系，完善评定制度

就目前来看，我国的装配式住宅标准一直没有在市面上得到有效地推广，其住宅标准也仅仅限于企业内部。为了尽快解决这一问题，推动我国装配式住宅的稳步发展，要加快建设住宅标准体系的步伐，实现地方标准、行业标准、国家标准与国际标准的接轨。其次，装配式住宅的标准化还有助于推动当前我国的住宅标准化以及产业化进程。在此过程中，要确定好模数化以及标准化的设计方法，进一步完善当前的质量认定制度，并以此为依据对装配式住宅的质量以及安全性进行评定，严格规范我国当前的住宅市场，使得评定工作有据可依。

3.2辨证借鉴引用，实现技术创新

我国装配式住宅发展较晚，在技术、工艺手段等等多个方面都与国外先进工业化住宅发展建设存在较大的差距。因此，要在尊重本土建设特质的基础上，辨证式的借鉴引用国外先进的、适合我国国情的装配式结构，以进一步推动我国装配式住宅的快速发展。与此同时，还应该结合先进的信息技术对我国的装配式住宅施工技术进行创新改进，探索出一条适合我国装配式建筑的可持续发展道路。比如说，强化对RFC追踪技术等信息技术的应用，建立构件生产、运输、装配等全过程的管理系统，实现对预制构件的集成化管理;加强技术创新，尤其是加大对于环保经济性材料的研发力度，也能够推动当前装配式住宅的发展。

3.3创建产业基地，推动联盟合作

装配式住宅对于推动产业化住宅、工业化住宅都有着十分重要的作用和意义。针对我国装配式住宅发展缓慢的现状来看，鼓励各大建筑企业之间联盟合作，发挥大型企业的带动作用，也是推动当前装配式住宅大规模发展的有效手段，能够充分发挥企业之间的规模效应，进一步整合优质资源，使得整个住宅行业实现稳步地发展。除此之外，各大企业之间还可以联合创建产业基地，以点带面，逐渐形成一整条适合我国装配式住宅发展的产业链，鼓励各大公司分享经验、整合资源、提供技术支持，助力实现整个住宅行业的产业化发展。

结束语

综上所述，装配式住宅建设工程是一项复杂的系统工程，并且在我国的发展历史相对较短。因此，为了推动我国建筑业的蓬勃发展，在住宅建设时强调节能、绿色、环保等全新的建筑理念，必然会为传统建筑提供一条合理可行的转型之路。装配式建筑不仅完美的契合了我国建筑工程绿色健康发展的建设理念，还能够有效地降低经济成本。要积极面对建设施工过程中可能遇到的一系列问题，强化技术创新以及企业合作，为装配式住宅开拓一片全新的发展前景，推动我国建筑传统建筑行业的升级转型。

参考文献

[1]艾旭霖. 我国装配式住宅现存问题及应对策略分析研究[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（004）：2437.

[2]胡泉波. 探析我国装配式住宅存在的问题和解决对策[J]. 建筑工程技术与设计， 2016， 000（029）：1182-1182.

[3]韩若思. 装配式建筑工程项目管理中存在的问题及对策分析[J]. 砖瓦世界， 2020， 000（010）：118.

作者：李磊

住宅产业道路发展分析研究论文 篇3：

左成山：建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作

摘要： 随着城镇化建设的持续推进，建筑行业也得到了不断发展，建筑工程的实施力度、项目规模以及项目数量也越来越大，建筑工程现场的施工复杂程度也不断的提升，这就导致建筑施工部现场的管理难度也不断的增加，施工现场的管理制度缺陷以及管理人员的能力不足都会导致现场施工的管理难度引发困难，现场工程管理难以达到应有的作用与效果，从而对施工整体效果造成影响。为了在建筑施工中更好的提升施工现场的工程管理工作效率，促进施工质量与效率的提升，建设单位就要加强对于施工现场管理工作的研究，发现当前工程管理中存在的问题，提升对于施工管理工作的认识与重视，有针对性的提升施工现场的管理质量与效率。

关键词： 建设单位;建筑施工现场;工程管理;问题;策略

建设单位作为项目施工建设的主要责任方，是建筑工程管理工作的主体，不仅要为施工项目工程的实施提供相应的建设计划，更要协调好建设用地以及建设资金来为建筑工程提供支持。工程建设施工过程中，建设单位的工程管理工作与最终的工程质量有着直接的影响作用，但是当前部分建设单位对于建筑施工现场的工程管理工作认识不足，缺乏重视，并且管理过程中对于具体的管理制度以及管理人员能力要求不高，这都容易导致建筑施工现场的工程管理工作出现漏洞，导致发生项目风险的概率增大，对整体的最终施工质量造成影响。因此建设单位一定要加强对于建筑工程施工现场的工程管理工作的重视，积极的发现当前建筑部施工现场管理过程中存在的问题，并探寻相应的解决策略，不断的提升建筑施工现场的管理质量与效率，从而保障工程项目的质量。

一、建筑工程施工现场工程管理的重要性

（一）保障工程质量

建筑工程现场管理主要指的就是通过科学的管理思想以及管理理论，运用合理的管理方法，对施工现场的各类生产要素进行合理的配置，并进行优化组合，最终实现工程目标的过程。对于建筑工程而言，质量是工程的重要属性，建筑作为一个未来需要容纳人的容器，建筑的质量更是与人们的生命以及财产安全有着密切联系，因此在建筑单位开展施工建设的过程中，施工现场的工程管理是保障整体工程质量最核心最重要的一个环节，对于施工建筑的最终验收以及后期使用都非常的关键[1]。

（二）保障建筑施工活动的正常进行

在建筑工程的施工过程中，施工现场会投入大量的物资、人员等来开展施工建设活动，大量的资金、物资以及人员就会汇聚成相应的人流、资金流、物流等信息，这些信息要素的协调与顺畅对于施工现场的建设活动能否顺利开展有着直接的影响，因此建筑工程的施工现场工程管理可以协调组织这些流动要素能够顺利和谐的运行，保障施工建设工作的顺利开展，因此建筑工程中的工程管理是工程施工活动能够正常进行的最基本保障。

（三）联系起建筑施工不同专业

在建筑施工现场不同的部门以及专业常常需要分工行动，但是在分工作业的过程中，不同的部门与专业还需要密切协作，因此不同专业与部门之间有着相互影响又相互协作的关系，施工现场工程管理就可以将不同的专业与部门联系起来，让不同的专业部门能够各尽其责，充分发挥本身的作用，而现场管理也可以将不同的专业联系起来，做好其中的“润滑剂”以及“粘合剂”的作用，成为各个专业与部门联系的纽带。

二、建筑工程现场工程管理的问题

（一）施工准备不完善

施工现场的情况非常的复杂，在施工过程中，常常会出现不同的工程项目交叉进行，这就需要相关技术人员以及现場管理人员充分的做好施工准备。但是部分建筑单位在施工过程中常常没有认真的分析施工情况做好充足的施工准备就开始盲目施工，这就容易导致建筑施工与图纸规划不符、组织规划不到位导致资源浪费以及施工工艺不符合要求等问题出现，这对于最终的工程质量也会造成一定影响。

（二）组织混乱

施工组织作为建筑工程现场施工管理的重要内容，是施工方对于相应施工指令的执行能力的直接体现，但是在部分工程的现场施工过程中，仍旧存在着组织混乱的问题，如施工材料没能及时供应，施工漏洞造成质量问题引发的返工、机械以及人员配置没能及时跟上施工进度等问题，都会对建筑施工展质量与速度造成影响。

（三）施工材料质量差

在施工建设过程中，施工材料是建筑的构成物质基础，因此施工材料的质量会直接影响到整体施工建筑的质量。但是在部分施工项目中，建筑单位为了能够降低施工成本，会从施工材料入手，采购一些低价的施工材料，这类材料常常质量不达标且较为劣质，不能符合建筑的施工要求，甚至部分施工单位会偷工减料，这些行为无疑都会对建筑的质量安全造成严重影响[2]。

三、做好建筑工程施工现场工程管理工作的策略

（一）完善施工准备工作

在施工单位开展施工之前，一定要做好施工准备工作，首先要深入分析研究具体的施工内容，认真的编制施工方案以及施工组织设计内容，从而能够在施工过程中科学的指导，并能够合理的进行施工活动的组织，并调配机械、物资以及人力，从而有效的控制施工进度，并对施工质量与安全做好保障，并对施工建设中的难点问题提前做出符合施工现场的解决方案。其次对于施工现场的设计图一定要进行细致精心的设计，并将施工平面图放在较为醒目的地方，并在图中明确的标出机械设备的放置以及安装位置、材料的堆放地点、水电的线路走向等信息，并标注不同场所以及道路。通过施工平面图集合施工组织设计的设置与配合，就可以清晰的对临设的整体布局、材料堆场以及交通运输等进行显示，从而对施工操作范围以及工程流程进行明确，为后续施工建设的有序进行做好保证[3]。之后就要做好施工资源的合理配置，由于施工过程是有个动态的变化过程，因此在施工开始前，一定要做好施工资源的合理配置，保障不同环节以及人力物力资源等因素的相互协调统一，才能更好的确保施工效率与质量。因此要做好建筑工程施工现场的工程管理工作，一定要做好施工准备工作，为后续的施工进行提供保证。

（二）加强现场组织管理

建筑施工现场的工程管理中常常涉及材料、机械、人员、法律法规、环保以及安全等多个环节与因素，因此在施工现场的工程管理过程中，完善并重视现场工程组织管理工作，不仅可以保障施工安全，还可以确保造价合理并让施工质量能够达到施工要求与标准。因此在进行施工现场工程管理时，相关建设单位一定要建立起高效的施工组织管理体系，并明确施工现场管理制度，将施工过程中的具体施工环节与内容都进行明确，保障责任到人并能够分工明确，同时通过奖惩制度，对施工质量进行监督，通过横向与纵向的深入管理，保障施工过程中的每一个和施工环节都能够井然有序的进行。为了保障施工现场的管理效率，相关单位要从科学合理性、施工规范化以及施工的整体经济效益三方面的内容入手。以科学合理的方式进行现场的施工组织，以规范化的施工管理确保施工的质量以及施工过程中的施工安全，同时以经济效益指标作为最终衡量施工效果的标准，从而组织现场施工，提升施工效率。在施工过程中遇到交叉作业较多或者工艺复杂的施工情况，相关管理人员也要根据施工的三方面来进行合理的施工规划，确保施工能够在保证施工进度、施工质量以及施工效益的情况下有序且规范的进行。

（三）加强材料管理

建筑工程的施工工程中需要運用到种类繁多的不同施工材料，但是不同材料的质量也有着巨大的差异，为了能够保障最终的施工质量，就一定要严格的把控施工材料的质量，因此加强材料管理也是施工现场管理工作的重要内容。在施工材料进入施工现场之前一定要进行报验，并且要根据施工现场的规定办理验收手续，对施工材料进行随机的查验，确保施工材料的质量符合施工要求才能进场，不达标的施工材料不允许进入现场。同时要保障施工材料的供应渠道，让其能够提供高质量的材料，并且要尽可能的对供应环节进行简化，或者货比三家，选择同等质量下价格更低的供货商，在保证施工材料质量的基础上降低施工材料的成本。同时现场质量管理部门也要及时对施工材料的质量进行监督以及跟踪，如若发现不符合规格的材料一定要及时进行退货或者封存处理，坚决杜绝质量不合格的材料投入施工。在具体的施工过程中，现场管理部门可以实行限额领取以及定额供应的措施，尽可能避免施工材料的浪费，同时可以采用节奖超罚以及材料包干的措施，来控制施工质量浪费以及废品高的问题，从而确保材料使用环节的经济效益[4]。

（四）加强施工现场安全管理

在建筑施工现场工程管理中，安全管理也是其中非常重要的一个环节，做好施工现场安全管理对于施工的顺利进行以及降低施工安全问题保障施工人员的生命安全以及施工单位的财产安全都有着重要作用，因此一定要加强施工现场的安全管理工作。在进行施工现场安全管理的过程中，首先要完善现场的安全管理制度与体系，同时建立健全的施工现场安全管理机构，对安全生产的责任制度进行深入且明确的落实，并将安全责任进行分解细化，确保分工明确且能够责任到人，同时要建立相应的安全奖惩制度，对于安全意识较高及时发现安全问题的人员进行奖励，对于一些无视安全问题并触犯安全制度的人员进行惩戒。其次相关建设单位以及现场管理人员要加强对于施工现场的安全监督工作，根据相应的建筑施工安全标准，做好整体施工过程中的安全检查工作以及工程的验收工作，同时通过监督与检查，确保各项安全措施落实到位，并做好相应的安全事故预案，根据可能出现的安全问题做好预防，从而消除安全隐患，降低安全事故的发生可能性。施工现场的活动主体主要是相应的施工操作人员以及施工管理人员，为了做好安全管理工作，施工单位就要从管理人员开始展开安全培训，加强管理人员以及施工人员的安全意识，并通过培训提升其自我安全防护能力，结合相应的检查以及定期的考核，让管理人员与人员都养成安全防护的习惯[5]。

（五）提升建设单位信息管理以及协调能力

随着信息化的飞速发展，工程建设领域也要紧跟时代的发展与变化更新管理方式，在施工现场的管理中，也可以利用施工项目施工建设的管理内容，积极的运用信息技术来展开施工管理，通过监控视频监督施工现场等方式，提升施工工程现场管理的效率。同时建设单位管理人员也要提升自身的管理能力以及协调能力，将工程管理知识与施工现场管理相结合，加强与各方的沟通，通过有效的沟通机制，深入的探讨并研究相应的管理机制，在达成共识的基础上，就能更好的展开管理工作，促进相互合作与协调管理，进而提升管理效率与施工效率。

结束语：

建设单位作为项目施工整体活动的组织者，是工程项目建设的核心，因此一定要做好建筑施工现场的工程管理工作，做好施工准备工作，并加强施工现场的组织管理，提升材料质量管理，做好安全管理并提升建设单位信息管理与协调能力，不断的提升资源利用率，促进建筑工程的效率以及质量的提高。

参考文献：

[1] 蔡玉印. 建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作探讨[J]. 住宅产业， 2021（5）：3.

[2] 杨立洪. 加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]. 工程建设（重庆）， 2020， 3（6）：3.

[3] 李勇. 简议建筑工程建设的施工现场管理措施[J]. 四川水泥， 2020（6）：1.

[4] 立洪 杨. 加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]. 工程建设， 2020， 3（6）.

[5] 蒋亨进， 卢文高. 建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作[J]. 现代物业：中旬刊， 2021（4）：1.

作者：左成山