水泥厂机电设备安装管理论文

2022-04-28

摘要：水泥厂安装工程管理主要体现在总包方、劳务分包方和管理方三个方面在工程的质量、进度和安全要素三方面的关系，以及上述三方针对以上三个要素的不同认识和处理方式，本文围绕管理方在总包方和劳务分包方之间的三角关系，利用应用数学中的博弈论进行分析，为工程管理过程中更好的处理三方关系提供价值性参考。下面是小编精心推荐的《水泥厂机电设备安装管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

水泥厂机电设备安装管理论文篇1：

水泥厂机电设备安装工程施工管理技术及日常管理

摘要：随着水泥行业的发展，新型干线水泥生产法因具有高产量、高效率、低污染等优势而广泛应用于我国大中小水泥生产企业。然而，在这个过程中，我国在大型智能设备的管理维护方面比较滞后，这就提高了设备管理维护的成本。随着我国经济产业转型升级，只有在保证设备运行率的情况下才能提高水泥生产的产量和稳定性，从而在一定程度上降低生产成本，提高企业在水泥行业的竞争力。基于此，围绕着水泥生产线的中控操作及生产管理的现状进行论述，并在此基础上提出相关的解决措施，具有重要意义。

关键词：水泥厂;机电设备安装;施工管理

一、我国水泥厂机电设备日常管理的现状

目前绝大多数企业都存在带病运转的生产线现状。经常会出现入窑生料不稳定现象，从而导致熟料的强度受到影响。同时，由于煅烧过程中不能准确的看清窑内的燃烧状态，经常会出现正压状态，导致煅烧成品为黄心熟料;而窑内大量煅烧沉积物容易结块，或形成大球，从而使送料器堵塞，无法继续工作，严重的时候可以导致窑内的成品无法排出，造成严重的生产安全事故。而部分操作人员对仪表数据的不重视也经常导致窑尾粉尘排放超标，对环境造成污染。

二、强化员工思想认知，提高员工生产意识

在新型干法水泥生产管理的过程中，可以采用经济、行政等多种方式对员工的思想进行强化，对水泥生产的全过程进行全方位的监控。在这个过程中，要强调以提高产线生产效率为目的，转变员工的思想认知，提高员工的生产意识，逐渐把传统的管理模式向现代化管理模式进行过渡，从而建立完善的安全体系。在员工培训的过程中，可以将员工的生命安全放在首位，其次将设备的操作安全进行强调，提高对生产线的检查力度，强化对生产线、对车间设备的保养频率，将责任落实到每个人的身上。

例如，如果突遇设备故障或临时检修需要停窑，那么员工就要按照预先的生产条例进行合理的操作，要严格按照停煤、停料、停风，最后停窑的顺序进行操作。收到停窑通知的人员要根据实际的停止时间向上反推每个工序的时间，对工步进行分解，从而计算出准确的所需煤粉量，避免生产上的浪费。要注意空窑的过程中需要严格控制转速，不能过慢，否则窑皮会增厚，还会增加耗电量。只有员工严格按照程序进行操作，这样才能显著的减少设备的故障率，延长设备的使用周期，降低企业的生产成本。

三、引入现代化管理手段提高生产质量

21世纪的信息的世纪，随着5G通信的工业化普及，水泥生产线也要提高新技术的普及力度，及时建立起基于5G的现代化生产线与现代化管理系统。其中包括了设备互联系统、人力资源管理系统、原料出库统计系统、生产设备状态监测系统等等，利用新的先进技术提高企业的管理效率与生产效率，同时保证生产安全。同时，基于5G的设备管理体系也能够降低用人成本，减少人力的使用，这在一定程度上不仅可以提高企业的生产效率，还能够降低企业的用人成本。在一些环境恶劣的工况下，也可以解放工人，使用智能设备进行观测与操作，大大提高了生产的安全性。

例如，企业可利用生产设备状态监测系统加强对设备状态的监测，及时发现窑中“堆雪人”现象，及时发现设备原料配比不佳的问题，从而准确定位故障设备，缩短故障停线时间，从而降低产能损失，提高生产效率。同时，企业还可以以车间为单位，在每条产线设置故障诊断工程师，购置例如红外线测温仪、探伤仪、听诊器、快修工具包等必要的设备诊断装置，结合现代化的管理系统，提高生产质量。

四、建立规范化的设备维保规范，设备资料数据库

在很多企业的经营过程中，相关工作人员为了完成生产任务只要求产量，而不要求质量。因此，很多设备并不能及时得到保养和维护。一些企业在生产的过程中盲目追求运转率，使设备的故障不断变得严重，甚至最后发生恶性安全事故，造成昂贵的设备报废，影响企业的经济效益。我们一定要清晰的认识到，并不是越复杂的设备性能越好，可以在生产的过程中不断的对设备进行简单的改造，只要有好的生产效果，就是有用的。通过建立规范化的设备维保规范，按照标准进行执行，如果检查人员无法定位故障原因，就不可盲目启动机器。一定要严格按照标准流程检查工作，同时加强设备维护人员的专业培训工作。要随时强调在维护过程中不能进行野蛮操作，因為很多大型水泥设备内部有非常需要认真保养的精密件，如果产生一点变形，就会影响设备的正常运行。与此同时，要注意例如锅炉、鼓风机等重要设备的维护必须请有丰富维修经验的专业人员进行指导。要禁止维修人员野蛮拆卸精密设备的零部件，避免使设备及零部件的使用性能、寿命及精度受到影响，从而导致降低生产质量的现象发生。

例如，相关企业在运营过程中应不断探索建立完备的有关设备的安装、操作使用、维护、备品备件、零部件和维修作业的操作规范。这样任何设备只要出现故障，就可以及时按照操作手册中的说明进行有针对性的维修。同时，还可以建立相关设备的备件数据库，在设备发生故障的第一时间，就可以调阅设备数据库，通过及时查询设备的型号、故障部件、规格参数等信息，来确定是否有库存备件，从而在最短时间内对设备进行故障修复。在这个过程中，数据库还需要包括故障时间、维修方式、当班维保人员等等信息，从而对设备的运行成本进行控制，并且为后期决策提供第一手资料。设备维修人员应在维修后认真向数据库中录入设备故障表现、处理方法及效果，从而将设备维护维修落到实处。

五、提升设备管理人员的综合能力

目前大部分企业生产线带病运行现象严重的原因是相关生产线管理人员的能力不足。要想提高产品的质量与产量，就要下大功夫提高设备管理人员的综合能力，做好相关设备管理人员和维修人员的培训，建立完善的机制定期进行人员培训。与此同时，对于检修流程也要进行详细的规范，企业可以制定以检修为主线的水泥窑系统生产任务，将其他配套设施的检修列为支线任务。具体的检修频率可以是每月一次或半年一次。

例如，对于水泥生产厂家不同的生产设备，对窑、风机、电机等不同设备要配备不同的维修保养队伍，采用责任制的方式强化员工的责任意识。对于维修费用，可以采用较为流行的总包制度，利于进行财务结算。

六、总结

水泥厂机电设备的高效稳定运行，对于现代化水泥生产线的稳产高产是重要的保障。作为企业的管理者应当放弃粗放型的管理模式，重视并加强设备全寿命周期的管理，切实从设备的运行监测、故障预测、巡检、润滑、维护、维修等各环节建立有效的可追溯的管理制度，及时跟踪实施所在行业新兴可靠的设备监控技术，建立完整的规章制度。对设备管理维护人员定期进行相关专业技能及新技术的培训，以使水泥厂设备管理水平日益精细化、现代化，与设备的更新发展相适应，为水泥生产线的稳产高产提供保障。

参考文献：

[1]王小洋.关于水泥厂机电设备安装工程施工技术管理的探讨[J].砖瓦，2021（04）：109-110.

[2]刘志辉.水泥水泥厂机电设备的安装工程管理[J].江西建材，2020（07）：165+168.

[3]付贵珍，王慧芳.水泥厂中控室的建设与分析[J].建材技术与应用，2021（04）：49-52.

作者：杨小锋

水泥厂机电设备安装管理论文篇2：

论水泥厂安装工程管理中三方关系的博弈分析

摘要：水泥厂安装工程管理主要体现在总包方、劳务分包方和管理方三个方面在工程的质量、进度和安全要素三方面的关系，以及上述三方针对以上三个要素的不同认识和处理方式，本文围绕管理方在总包方和劳务分包方之间的三角关系，利用应用数学中的博弈论进行分析，为工程管理过程中更好的处理三方关系提供价值性参考。

关键词：水泥厂安装工程管理三方关系博弈

1、引言

博弈论的出现是为了研究多个个体或者不同团队之间在某些特定的条件和相关因素的约束下利用相关方的一种策略，在工程管理的整个过程中，管理方应该紧紧抓住总包方和劳务分包方之间存在的博弈关系，根据相应的关系制定相应的管理策略，以此来提高工程管理的科学性、保证整个工程顺利、稳定的进行。文章通过分析管理方、总包方和分包方三者之间所存在的博弈关系，清晰的构建出有利于整个工程顺利进行的相关策略。

2、工程管理中三方要素特征分析

2.1、管理方

管理方作为整个工程实施的总策划、总控制，需要对整个工程所涉及到所有事情、人员进行统一的调整和管理，而从细节工作上分析，管理方需要对分包方所提出的项目申请、招标文件的编制和审核、合同的签订等具体工作进行及时的、细致的跟踪管理。因此，管理方在整个工程管理进程中表现出来的要素特征有以下几个方面：

第一，工作繁杂，应对人物复杂。管理方的工作事无巨细，需要面对工程进程中的所有人员，因此，管理方的机构设置需要做到全面、科学。

第二，管理职能更为突出。管理方是对总包方和分包方的具体行为进行监管的主要机构，因此，其自身必须要完全的履行相关的规章制度，而且需要严格按照相应的规章制度进行监管，对待任何人员、任何事情都要做到公平、公正。

第三，管理方是三方关系的纽带和桥梁。作为管理方，其行为不仅仅是对其他双方行为的一个监督，更是对其他双方关系的一个协调和维护。管理方需要对工程过程中双方产生的分歧和矛盾进行解决。

2.2、总包方

总包方作为整个工程的最大利益受益者，首先，他所追求的是其利益的最大化，在保证工期和质量的前提下为自己追求最大利润。另外，总包方在三个要素中，其自身所扮演的角色也非常特殊，一方面，其自身需要接受管理方的管理和制约；另外一方面，他也需要对分包方和管理方之间的关系进行监督，因此，总包方也处于三者关系中的关键点上。总体分析，总包方所表现出来的特征有以下几个方面：

第一，总包方对于劳务分包方选择的慎重性。在选择分包方方面，总包方更多的是希望找一些信誉好、质量高的分包方。因此，在选择分包方时，总包方首先表现出来的是慎重。

第二，总包方对于分包方具体工作的监管性。在整个工程进程中，总包方也需要对分包方的具体行为进行监管，而总包方监管的重点更多的是放在工期成本的控制方面。

第三，总包方和管理者工作的一致性。在很多情况下，总包方和管理者属于利益共同体，因此，两者需要共同完成很多的工作，譬如对于分包方的监督、对于工程进度的审核等。

2.3、分包方

分包方作为整个工程进展的具体实施者，不仅需要接受总包方的监督，更需要接受管理一方的约束，因此，分包方在三者关系中更多的是表现出被监管和被约束的特征。但是，分包方作为整个工程的具体实施者，其自身所承担的责任又是三者关系中最为重要的。具体表现出以下几个特征：

第一，分包方在整个工期中的被约束性。分包方的每一个行为都会直接影响整个工程的进度和质量，因此，分包方必须要对自己的行为负责，要严格按照合同既定的条款来完成任务，因此，分包方就需要有一个严格的监管环境。

第二，分包方在工期中的不稳定性。分包方的行为是收到合同条款的约束和法律文件的制约的，如果分包方的行为违反了合同条款，则很有可能会被撤掉，因此，分包方在整个三者关系中属于极为不稳定的一个特质中。

对工程管理中三方的要素特征进行分析不难发现，无论是管理方、总包方还是分包方，三者对于利益的追求是其共同的目标，如何抓住这一共同点来制定相应的策略，是保证工程顺利进行的关键所在；另外，我们也必须认识到，正是因为三者对于利益的追求，才使得三方在工期中会产生矛盾，导致工期出现问题。因此，通过寻找利益的共同点来达到三者之间关系的平衡成为博弈关系建立的关键所在。

3、工程管理中三方要素博弈分析

3.1、总包方和分包方“联盟”体系建立

目前，在工程管理体系中，管理方必须要清晰的认识到总包方和分包方都属于利益性组织，都是为了能够最大限度的追求自身利益，因此，管理方应该采取一系列措施，使总包方和分包方之间成为一个联盟体，真正的使两者之间能够相互的依存、稳定的发展，使总包和分包之间的关系处于更加牢固的状态下。只要两者之间建立长期合作、相互信任和优势互补的合作体系，才能够寻求更加长期的发展，也只有建立这样的关系，才能够将企业间的信任关系得以体现，才能够在工程的进展过程中作为照顾大局，相互信赖，全面平衡总分包各方面的基本利益，以求长远共同发展。

3.2、总包方和分包方“利益共赢”体系的建立

现如今，很多工程市场进入门槛是非常低的，越来越多的分包方成为了整个市场竞争的一部分，分包方为了能够在竞争中占得先机，不仅在施工技术等多个方面展开竞争，实际上，价格的竞争也已经日趋激烈，因此，在总包方和分包方之间真正的建立相互认同的利益共赢的体系就显得尤为重要。在总包商与分包商关系的处理上，双方合作的最佳原则是 “与分包商共赢”。未来的竞争不仅是施工管理、技术的竞争，拥有 “稳定、高效”的分包商队伍是总包商核心竞争力的重要体现，当然也要形成同类分包商之间的竞争关系，以获得较低价的分包商资源，从而使总包商能以有竞争力的价格获得市场。

3.3、总包方和分包方“相互制约”体系建立

在工程的进展过程中，如果管理者无法准确的处理总包方和分包方的关系，则会对整个工程的进展和质量都会产生影响。如果管理方过于相信总包方和分包方，没有在两者之间建立其相互制约的体系，则很有可能出现总包方和分包方之间相互勾结、降低工资成本、影响工程质量的情况的出现。因此，总包方和分包方之间相互制约体系的建立也属于三者关系中博弈关系建立的关键所在。

4、工程管理中博弈关系建立措施分析

4.1、做好总包方、分包方和地方人员关系协调工作

工程进行是一个长期的过程，在整个过程中所出现的各方面人物的关系必须要进行协调处理，当出现某些具体的问题时，管理一方必须要在最短时间内找出问题所在，寻求突破口，通过牺牲一方利益来达到多方关系的平衡。只有使总包方、分包方和地方人员之间的关系真正的疏通好，才能够避免问题的出现，也才能够在出现问题的时候得到妥善的处理和解决。

4.2、为分包商提供相应的培训

总包方在和分包方建立合作关系之后，分包方就承担了整个工程的建设的重要任务，因此，对于分包方提供各种相应的培训，不仅能够使其更好地了解整个工程的具体情况，也能够及早的发现存在的问题，及时解决。避免因为分包方的问题导致工期延误等问题的出现；另外，管理方可以给予分包方相应的技术支持，提升其整体素质一方面，可以帮助劳务分包商顺利完成分包任务，另一方面，也可为总包企业树立良好的形象。

4.3、搞好分包方的后勤保障工作

总包方应狠抓行政管理，搞好分包队伍的后勤保障，使其全身心地投入到施工生产中。分包队伍大多数承担着施工生产的艰巨任务。因此，总包方应从生活上给予关心，尽可能地提供和改善饮食、起居条件，保证他们以充沛的精力投入到施工中去。

5、结语

总而言之，工程管理中，管理者需要对总包方和分包方的利益关系有一个清楚的认识，总包方好分包方的赢利是相互的，因此，两者之间博弈关系的建立需要通过彼此之间利益共同一面来建立。作为管理方，必须要认识到，今天的企业之间的竞争优势更多的体现在企业外部资源的拥有能力上。“总分共赢”正是为了达到双方利益最大化的一种重要经营策略。与分包方和总包方做到荣辱与共、肝胆相照才是有竞争力的企业。

参考文献：

[1]潘昱行，汪鹏福.论施工安全管理[J].现代商贸工业.2010（11）.

[2]王卫东.浅论清水砖墙勾缝工程质量管理[J].价值工程.2010（09）.

[3]杨世芳.如何提高建筑施工过程中的质量管理[J].经营管理者.2010（15）.

[4]赵杰，徐先耀.关于建设工程的质量安全管理责任[J].建设监理.2008（01）.

[5]古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（06）.

作者简介：

梅恒，天津天安机电设备安装工程有限公司，本科，助理工程师。

作者：梅恒

水泥厂机电设备安装管理论文篇3：

设备施工常遇问题及应对措施

随着工业化进程的加快，施工技术的不断提高，人们对建设项目的机电设备的质量和使用功能的要求也越来越高。机电设备日益成为焦化厂、水泥厂、炼钢厂等建设项目的重要组成部分，其安装项目是多目标、多系统、多操作的复杂系统工程，它的正确安装并不是以施工完毕为标准的，在施工结束后，还要对设备进行进一步的调试测试及运行，最终验收。在机电设备施工安装过程中，要注意促进施工技术的发展和更新，加强和完善技术管理，保证工程质量，降低工程成本，增加经济效益。

1 机电设备安装现状概述

目前我国的机电设备安装的工艺技术较复杂。随着电子自动化设备的广泛采用，我国生产设备现代化水平的提高，整个设备安装专业逐渐向技术密集型发展。由于安装施工的专业分工越来越细，因此，机电设备安装工程也越来越细。在制定机电设备安装施工进度计划时，我们要对每一项进程安排的时间进行周密考虑，编制详细的安装计划，以满足工程投产需要。

2 机电设备安装的特点

机电设备安装工程涉及到工业、民用工程中的各类项目，包括给排水、消防、电气、通风、采暖、通信及自动化控制系统的安装等，是建设项目中不可缺的重要组成部分。在安装工程中，机电设备的安装以满足建筑物的不同机电功能为目标，贯穿于整个施工过程中。在机电设备的采购、运输、安装、运行、调试、竣工、验收等各个阶段，都要严格把关，避免失误。机电安装工程的质量影响着工程竣工后的建筑物（装置）的使用功能。

3 机电设备安装常见问题

由于机电设备安装工程复杂繁多，在机电安装中，易出现如下几类问题：

3.1 螺栓联接问题

螺栓、螺母的连接装置是机电行业的最基本的装配。细节决定成败，若螺栓与螺母的连接装置出了差错，对于整个机电设备的安装有着致命的影响。如果螺栓与螺母的连接过紧，螺栓在电磁力与机械力的作用下易发生疲劳现象，导致二者之间的松动。不仅如此，在电气工程中，负责传导电流的螺栓与螺母若连接过松，导致接触电阻过大，在通电后容易产生大量的热，其电热效应会烧熔连接处，造成短路事故，发生事故。

3.2 震动问题

机械方面的震动问题出现在泵的转子不平衡、转子与壳体同心度差、转子和定子相摩擦、轴承间隙大等方面。一旦发生电机转子不平衡、轴承间隙大的现象，会导致转子和定子之间的气隙不均匀，这样的不平衡导致设备的部件发生强迫振动，容易引发振动和噪声，并且传播到周围空间中，为人们的正常生活带来困扰和影响。

3.3 电气设备问题

电气设备的常见问题有以下几个方面：在装配断路器弧触指及触头的操作不正确，使触头过热，导致绝缘介质分解、压力增大，易引发断路器爆炸事故；在对于电流互感器因安装检修时操作不慎，产生过电压，会危及人身与设备安全；由于在安装隔离开关时，动静触头的接触压力与接触面积不够，或者操作不当，易导致接触面电热氧化增加接触电阻，造成事故。

3.4 超电流问题

超电流问题发生在以下几个方面：泵的轴承发生损坏、泵内有异物、转子与壳体相摩擦、线路电阻偏高、过载电流整定偏小等，会造成超电流问题。

4 解决机电设备安装问题的对策

4.1 组织方面对策

1）做好安装之前的准备工作。在机电设备安装之前，施工人员要反复检查外观的质量，例如检查焊接件焊缝处有无裂纹、电路的布线是否整齐、螺栓与螺母的连接有无过松或者过紧现象、管道的接头处是否牢固等。不仅如此，对于各种生产材料、生产器具也要进行反复检查，确保质量，避免不合格品的使用对机电设备的施工质量造成负面影响。

2）严格选择设备及组织施工。由于机电工程施工的设计方案、设备选用以及人员组织等，都是经过各方面的专家通过反复的计算和验算，从而共同研究商定的。因此，已经确定的方案和组织不能随意更改，否则会影响施工的进度及质量。

3）强化机电设备安装施工管理。加强机电设备安装施工管理工作表现在严格检查零配件、确定工序、确定技术要求等几个方面。在安装过程中，要全面做好施工管理工作，随时对设备的构建、配件及其附属设备进行检查。因每一项机电设备安装工序都是经过专家多方面考虑研究制定的，具有一定的科学指导性，因此不能随意更改工序，以免造成对工程进度和质量的影响。由于每一项机电设备的安装都有相应的技术要求，施工人员要做到严格按设计要求及相关安装规范要求进行施工，减少不必要的时间流失和材料消耗，保证工程质量及安全。

4）提高设备安装工人的整体素质。施工人员进行机电设备安装前，必须经过岗前培训，取得相应的上岗资格。施工人员不仅要掌握一般的安装知识，并且要熟知相应施工规范要求方可进行施工。

5）在安装结束后进行调试工作。在安装结束后，调试工作正式开始。调试工作是机电安装工程的最后阶段，它对于工程能否正常启用起到关键性的作用。在达到生产条件，经济和技术性能符合定货合同规定指标之后，通过技术验收，即表示调试阶段成功。

4.2 技术方面对策

1）控制螺栓的拧紧力过大或过小。拧紧螺栓及螺母时，要确保连接紧固有力，不会产生松动。但有时拧紧力过大会使螺栓断裂，如用力不够会出现松动，则达不到装配零件的标准

要求。同时拧紧力松紧不均也会使连接件内部产生较大应力，破坏其密封性，使零件发生变形，甚至损坏。

因此，拧紧力的大小，是至关重要的。可通过下列公式进行核算：

Mt=kpod10-2

式中：Mi-拧紧力矩（N.m）；d-螺纹公称直径（mm）；Po-预紧力（N）；K-拧紧力矩系数：M10～M88粗牙钢制螺栓，无润滑时，k=0.18～0.21；有润滑时，k=0.13～0.15。

为充分发挥螺栓的工作能力和确保预紧力的可靠，一般应使螺栓拧紧后的预紧力为：σ0=（0.5～0.7）σs

式中：σ0-螺栓拧紧后的预紧应力（MPa）；Σs-螺栓材料的屈服应力（MPa）。

对于小直径螺栓拧紧时，易过载拧断，因而尽量不用。如必须使用时，要严格控制其拧紧力矩。为了保证所需的预紧力，通常可用风动扳手、测力扳手等来控制拧紧力矩。

2）机械运转中产生的震动处理。可以通过调整泵与电机的同轴度使其达到标准要求；将管道固定牢固，必要时增加支撑；修整或更换泵轴、叶轮及平衡盘；拧紧地脚螺栓；固定好泵基础；调整好泵轴承间隙，或更换不符合要求的轴承。