机电安装项目管理论文

摘要：随着国民经济的发展，建筑工程得到了大力发展，这本文就建筑工程机电设备安装项目的特点，机电安装工程项目管理的思路和目标，机电安装项目管理的具体内容进行了分析，希望能够为以后的工作提供一定的帮助。下面是小编精心推荐的《机电安装项目管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

机电安装项目管理论文 篇1：

建筑工程机电安装项目管理分析与研究

摘 要：机电安装的项目管理是一个比较重要且十分复杂的过程，其不仅要求管理者做好充分的安排和计划，还需要相关部门之间的良好配合，只有这样，才能够形成比较完善和科学的管理模式。项目管理做好了，才能为工程的如期保质完成提供保障。随着当前科技的进步，机电安装项目管理也应该与时俱进，不断的进行管理方式及模式的创新，才能符合当前不断激烈的市场竞争氛围，最终达到理想的预期效果。

关键词：建筑工程；机电安装；项目管理

机电安装项目的基本概述

（1）机电安装综合性较强。机电安装在任何工程的项目建设中起到非常关键的基础性作用，机电安装质量如何，直接关系到工程的整体施工效果。一般情况下，项目建设所涉及到的机电安装项目涵盖非常广泛的内容，且施工种类也较多。不同分析所用到的机电设备，电气工程构成上都有着很大的区别。也正是因为机电设备设计的施工內容较为广泛，才使得其施工周期比较长。所以，在机电工程实施中，不仅要严格把控机电设备的采购及安装环节，还要做好设备的调试与运行，确保机电设备能够时刻处于稳定运行状态，并加强机电项目的竣工验收工作开展。

（2）机电安装质量要求高。通常而言，机电安装因涉及的内容比较多，也就需要比较高的专业水准，并且这种安装流程上需要各相关部门的紧密配合才能顺利完成。机电安装项目的复杂性，使得需要的资源也比较多样化。一旦各部门之间工作配合不紧密，将会极大的影响机电安装施工质量和进度。机电安装作为重要的基础施工部分，其施工质量直接关系到整体工程施工质量，所以必须对机电安装项目进行较为严格的质量验收考核。机电安装的验收，要严格按照设备的安装规范来进行，确保安装成果符合整体项目施工需求。

建筑机电设备安装施工过程中存在的问题

机电设备安装不规范

进行机电安装的时候需要工作人员协调好工作中各项问题，机电安装工作由于其工作量大、施工工艺复杂等特点，因此在施工中若安装不正确就会直接影响到隔离开关的接触棉结程度。造成开关的氧化。从而直接影响到建筑机电设备的安全运行。所以，对装修及机电设备的要求也越来越高。但我们在实际安装的过程中我们经常会遇到灯具参差不齐以及电插座位置不平等，将会给施工工程带来遗憾，以及给人留下不美的感官体验。

机电设备运行的噪声和振动过大

我国当前倡导的可持续发展，环境质量问题已经受到国家的重视，因此在建筑施工中就需要建筑机电施工中处理好机电噪声和振动等问题。特别是机电安装中对于噪声的要求更加高。而实际上，机电设备在运行的过程中会产生较大的噪声污染，给人们的生活生产带来巨大的影响。基于这种情况，机电安装的要求越来越高，设计人员在设计的过程中需要严格进行设计，一旦出现设计不合理就应该果断放弃。施工人员在自身专业知识提升的过程中还需要注意机电设备的更新换代。将机电设备对环境的影响降低到最低。

提高建筑机电安装技术与质量控制的有效策略

设置科学的施工顺序

相关工作人员应及时开展计划编制与方案设计工作，从大局把握，促使各个机电设备的安装顺利都符合科学性。在施工过程中，施工人员需要严格按照施工计划来进行施工，杜绝施工中出现随意变动。同时还要求施工方在施工之前需要做好施工的准备工作，对施工中可能出现的各种施工意外做好预防措施。

提升施工人员的专业水平

建筑安装工作作为与用户生活、工作最为紧密的内容，在安装和施工中应当引起引起施工单位以及施工安装人员的重视。在机电安装施工中，提高施工质量的前提是开展相关的生产管理的指导工作。因此就要求安装人员在施工过程中需要以保障自身的生命安全以及工程的施工质量的前提下进行施工。对整个施工过程进行科学化管理，定期对员工开展培训工作，培训的内容应该涉及到如何进行安全操作以及如何提高管理人员的质量管理意识。除了培训工作之外，施工人员还需要将培训工作中的内容进行落实，进行安全操作。做到遵章守纪、不违规，确保企业正常运营。除此之外，还应该加强安全教育，是其具备非常高的安全意识。设置专门的人员来管理施工中的安全问题，严格按照施工要求来制定考核指标，定时对施工中各项施工状况进行考核，将施工考核和工人的薪资结合在一起。

加强机电安装工程的质量管理

在机电安装工程中，高质量和高效益是建筑单位追求的主要目标，而工程的质量和效益也是有着密切关系的，因此，机电安装工程中的质量管理是需要相关人员进行管理的重点，而在机电安装工程中，质量管理的重点内容就是电器工程的安装，这就需要针对电器安装的内容采取有效的管理方法。比如，在电器工程中，可以针对其安装施工的准备阶段和安装施工的过程两个方面进行质量管理，在安装施工的准备阶段要做好设计图纸与实际工程情况的相结合，在安装施工的过程中，要做好材料和技术的监督，从而全面实现对工程的质量控制。

加强机电安装工程的验收管理

机电安装工程的验收工作是其工程的收尾阶段，只有做好其验收工作才能说明工程的完成，因此，为了做好机电安装工程的验收管理，就需要建筑单位采取有效的管理措施。比如，在进行工程的验收管理的时候，建筑单位设定严格规范的验收内容和流程，并制定相应的管理制度，从而来强化管理人员管理工作的规范性和全面性，验收人员对每一部分内容进行的验收结果和意见都需要进行记录和整理，进而向相关管理人员进行汇报，并对相关验收工作进行积极的研究讨论，来保证验收工作的有效性。

结束语

我国经济水平的快速提高推动了建筑行业的快速发展，这对建筑行业来说是机遇也是挑战，因此，建筑行业要想把握住时代的步伐就需要做好其工程的管理。随着近年来我国科技水平的不断提高，在建筑工程中也是逐渐的形成了机电安装的技术手段，因此，这就对建筑行业的机电安装工程管理提出了新的要求，本文就针对提高建筑机电安装工程管理水平进行思考，为其机电安装工程的管理提供相关建议。

参考文献：

[1]林新.建筑机电安装工程的质量控制措施探析[J].科技与创新，2017（01）：67-68.

[2]钟咏昆.机电安装工程中的施工安全管理及质量控制探讨[J].南方农机，2017，48（02）：166+174.

[3]殷月龙.浅议机电安装工程的施工技术及质量控制[J].江西建材，2017（23）：78+84.

作者：杨振亚

机电安装项目管理论文 篇2：

浅议机电安装项目管理

摘 要：随着国民经济的发展，建筑工程得到了大力发展，这本文就建筑工程机电设备安装项目的特点，机电安装工程项目管理的思路和目标，机电安装项目管理的具体内容进行了分析，希望能够为以后的工作提供一定的帮助。

关键词：机电安装 项目管理 进度 质量 成本

一、机电安装工程项目的特点

1.1 施工周期长

施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。

1.2 涉及面广

机电安装工程涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。

1.3 技术要求高

机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。加之工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。

1.4 协调管理工作多

机电安装工程涉及到多个专业，因此工程各专业之间的协调与配合， 如进度安排、工作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求， 相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合， 无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合。此外还要与项目部以外的相关放协调好关系，如材料供应、市政公用设施的引入、以及进口机械设备的检验部门等等。

二、建筑工程机电安装项目管理的具体内容

1.进度管理

由于机电设备安装工程的施工需要在装修施工之前进行，所以它的进度将会影响到整个工程的进度，机电安装是施工中的关键，相关工作人员必须要按照有关规定来实行。对机电设备安装工程进行进度的管理不是笼统的说要如何做来保证进度，而是要在每天的施工中都要进行进度管理。只有统筹规划好每一个细节，严格按照要求来进行，才能保障机电安装工程的进度。这样的管理要求管理者要对工程进行不定时地抽查，他们需要检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作，如果遇到有工人未按照规定来施工，必须及时制止，并加以改正，以保证机电设备安装工程按期竣工。

2.质量管理

无论是什么工程，其中最重要的就是工程的质量。设计人员要对工程进行详细地规划，并通过科学的方法来保证机电工程的质量。因此，为了保证机电工程的质量，必须对其进行严格的管理，所以必须有一个好的管理团队。当然，在这个团队中，要有经验丰富的人才，并组织各个管理者经常进行培训，这样才能不断地学习到机电安装工程项目管理的经验，并不断交流。

首先，在施工前期，在了解和掌握该项目的特点的基础上，要对质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，细化制定简明扼要的项目质量计划，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到各部门甚至是个人，让每个人都知道自己的职责、权限以及保證质量的措施；项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。项目经理要带头抓好质量工作，做好质量的监督检查。同时要加强对图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性， 保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足；其次，机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量的最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度；第三，施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程严禁进入下一道施工程序；最后施工后期的调试阶段，应严格按照要求对机电设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

3.成本管理

为了达到有效进行成本管理的目标， 项目管理应该建立一个具有依据并且值得实行的控制体系。当然将每一个细节都掌握清楚，同时也要控制好成本，在不必要的情况下，不可过分赔偿。只有如此，才能要达到成本控制与管理的目标。成本管理对项目部有一些要求，项目部应该将公司制定的成本计划进行适当的检查，并且要按一定的要求对成本进行分解，尽量减少不必要的开支，来降低成本以达到节约的目的。

当然，管理者要对成本进行分析，要编制详细的成本支出控制表， 并由各个部门负责人进行统一的研究，来寻找最佳的方法节约成本，同时又能保证工程的正常进行。所以这必须实行责任到人的制度，只有这样，才会提高管理效率，达到降低成本的目的。成本的管理与工程质量的管理是分不开的，质量有保证，才能保证不必花费多余的经费来处理不必要的麻烦。

4.安全管理

在安全方面，管理者应尽到管理的职责。对于日常的安全管理，项目部要坚持进行，当然，除了一些基本的安全管理以外，要加强各个部门的建设。因此，每个人对安全都要尽到责任，每个人都有明确的书面的安全职责。如果安全出现了问题，整个工程便失去了安全保障，那么整个项目就将变得毫无价值。

三、结束语

综上所述，机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。对提高建筑的舒适性、安全性、高效性，机电安装至关重要。加强机电工程质量管理，有利于提高整个机电工程的质量，有利于增加经济方面的收益，机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，要想把此项工作做好管好，就需要我们不断的学习，进一步重视施工项目管理，使施工水平再上新的台阶。

参考文献：

[1]林木勤.浅谈机电安装工程施工技术与质量控制[J].科技资讯，2009（03）.

[2]王帅.现代机电安装工程项目管理的论述[J].科技信息，2010（03）.

作者：王占雷

机电安装项目管理论文 篇3：

机电安装项目管理探析

摘要：在建筑和机电工程的建造过程中，项目的经济效益不仅取决于项目能否顺利运行，以及安全资源在项目完成后最大化使用，更重要的是，建筑和机电工程也应将对建筑管理的重要性体现上起到了重要的作用。随着机电化和智能化的不断发展，人们建筑的需求也越来越大，因此，建筑和机电工程同时提高建筑施工的质量管理是应该考虑的首要问题。只有准确分析项目管理中存在的问题并对各个施工环节加强管理，才能保证机电设备的安装质量，为后续工程奠定基础。

关键词：机电设备安装;项目管理;技术要点

引言

机电设备安装项目管理工作是协调各方面关系的综合过程。制定明确的项目管理目标，组建高效的项目管理机构，设置必要的项目管理岗位，落实每个岗位的职责和目标。明确机电设备安装工程项目的特点，严格按照其工作思路开展管理工作，明晰机电设备安装项目管理工作的内涵，做好进度管理、质量管理、成本管理、安全管理和资金管理等各个管理环节，不断改进机电设备安装项目管理工作的形式和方法，促使其不断适应社会的发展步伐，实现企业利润最大化。

1机电设备安装项目管理的主要特征

1.1机电设备安装项目管理涉及范围广且施工时间长

机电设备安装项目管理的内容涉及范围广，施工时间长，需要投入大量的人力财力物力，加大了项目管理的难度。因此，怎样做好机电设备安装项目的管理工作就显得十分关键。在进行项目工程施工时，需要采购大量施工所需的材料、设备等，还需要安排施工人员施工，在安装完毕后，也需要对设备进行调试以及验收项目是否合格。在此过程中需要各方机构和人员进行长时间的磨合和协作，保障项目工程的质量。

1.2机电设备安装项目管理需要进行大量的工作协调

由于在项目工程中涉及到各个环节和诸多方面，所以在开展项目施工時，为保障项目顺利施工，必须对各部门进行协调。在机电设备安装项目的管理过程中，为了确保项目安装进度顺利的开展，就必须加强项目工程的管理，协调好有关单位工作，避免因施工中出现的问题导致工程搁置，从而保障施工项目的工程质量和效益。

1.3机电设备安装项目管理对管理水平要求高

机电设备安装项目管理需要专业知识与技术的支持，因此必须提升管理技术水平。其中最重要的是遵循两点要求，其一是提高对施工材料质量的控制力度，其二是确保施工人员的施工技术达到施工管理的标准。二者无论哪一方面达不到管理水平要求，对项目工程的管理都有着明显的不良影响。只有施工材料和人员都符合管理水平要求，才能保障机电设备安装项目质量符合施工设计的要求，确保工期的顺利推进。

2机电设备安装项目管理技术要点

2.1管理施工方案和落实技术交底

在施工前，工程技术人员应当编制土建基础-机电设备安装总的施工方案和计划，并由土建、安装相关人员对方案进行会审，确保方案科学合理。方案审定之后，要组织土建、安装的工程技术人员和现场施工负责人员进行技术交底，鼓励参与的工程技术人员，发挥主观能动性，与项目设计者进行深入交流，对项目安装工艺流程进行详细了解，并对项目安装过程中方案的不足提出建议，及时完善施工方案。尤其是在土建基础施工过程中，要组织土建、安装工程技术人员定期核对方案的实施情况，发现有偏差，及时修正。在进行机电设备安装之前，必须严格地按照要求对土建基础进行验收，在确保机电设备的质量符合验收标准和要求之后，才能将其应用于机电设备的安装过程中。

2.2机电设备安装项目质量管理

在机电设备安装的过程中，安装施工质量是非常重要的管理环节。只有明确安装质量管理的相关工作内容，才能确保安装质量目标的顺利实现。为了保证施工质量，首先要明确机电设备安装的质量检验标准，制定完善的安装质量检验程序和制度并建立健全质量检验体系;其次要严格地对设备构件进行质量的监督和检验，确保质量达到设计要求，避免出现质量事故。最后，要坚决贯彻项目质量管理体系，把好质量关，创精品工程。

2.3机电设备安装项目安全管理

（1）机电设备安装工程应该建立安全教育培训管理制度;（2）当施工人员进场时，工程项目组织管理部门应该以国家安全法律法规，企业安全，管理制度施工现场安全管理规定以及各种安全基础的操作管理规程为主要内容，进行三级安全培训与考核;（3）当施工人员变换工种或者是采用新型的施工技术、新的设备、新的施工材料进行施工的时候，应该进行安全教育培训;（4）对施工管理人员以及专职的安全管理人员每年度都应该进行安全教育培训与考核。要重视和提升施工人员的职业素质以及安全意识，对于几点安装项目要切实有效地加强安全管理，施工过程中存在的疏漏点进行有效的排查，对于存在安全隐患的地方应该进行及时的整改，确保机电安装工程施工的安全。

2.4机电设备安装项目进度及组织管理

对于机电设备安装工程来说，其施工进度和工程施工组织管理之间存在密切联系，因此在管理时需要从现场进行实地考察，并结合员工素质条件，针对设备安装困难程度等，制定进度计划，并在管理期间以不同问题为准进行动态管理。当然，在设备安装进度管理期间，应注意所有安装进度计划均需要以安全为前提，不可过于追求速度，避免对人身安全造成危害。因机电设备安装项目中涉及到复杂化和多样化的特点，所以管理期间应制定一定组织秩序，管理人员不仅要做好物资资源的分配工作，还需要做好人力资源的分配工作，并且确保分配的合理性和科学性，这样才能确保小组间合作互赢和协调发展。针对工作人员的违规行为应采取必要惩罚措施。

2.5对项目工程的成本管理

管理项目成本可以体现出工程的整体性，以及对各项机电设备安装项目管理工作的成果检验。后续工作能够顺利进行的前提和保证是要成功把控整个项目工程的成本。为了控制项目工程的成本，就需要建立起一定的管理体系，并对项目合同的检验部门进行监督，以方便开展后续工程。为了可以一目了然把握项目成本，就必须要制作相关的成本计划表，基于此状况，要分责到人，还要为方便控制成本依据总表制订合理的措施。除此以外，定期检验成本也是一项必要工作，对项目工程采取合理的措施检验和修改，进行查缺补漏，不断的完善工作。

2.6机电设备安装合同管理

在机电设备安装项目的管理过程中，解决工程中出现的一系列问题的重要依据，是对双方都有着权利和义务约定的合同。所以，在进行机电设备安装项目管理的过程中，要提高对合同管理的重视力度。一份好的合同的制定，可以保证工程项目各方利益的公平，同时也为施工单位和人员提供了法律依据。机电设备安装项目管理由于其管理内容的涉及面较广，所以需要在制定的过程中对合同进行明确的规定，做到有据可依，有据必依。在制订合同时，要明确项目工程的交付时间和达标标准，并对工程设计内容提出要求，保证项目工程的施工质量。

2.7机电设备安装项目信息管理

机电设备安装项目往往涉及到几个专业衔接或者交叉，项目信息管理就显得尤为重要。项目信息管理主要包括外部信息和内部信息两大部分。外部信息主要是项目部与业主单位和设计单位以及当地政府相关部门的信息沟通，良好的沟通会给项目建设带来优良的环境;内部信息主要是土建专业、安装专业及其他专业之间的沟通，良好的沟通会在工序交接点减少返工，保证施工进度，从而保证项目整体的效益。

结语

综上所述，机电设备安装管理在机电安装工程中具有非常重要的地位和作用，机电设备安装项目管理工作是协调各方面关系的综合过程，关系着施工的总进度和最终质量。不断发现机电工程施工中的问题，并及时提出解决方案，是行业要求的重要责任。机电设备施工质量是技术知识要求较高的行业，所以必须不断提高行业从业者的综合素质和施工建设水平，保证机电工程施工质量的长期稳定提升。

参考文献：

[1]刘亚.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].内燃机与配件.2019（02）.

[2]李欢欢.浅谈机电设备安装工程的项目管理[J].纳税.2018（18）.

[3]王帅.现代机电安装工程项目管理的论述[J].科技信息，2016（3）.

作者：杨德伦