机电设备安装项目管理论文

摘要：本文主要对建筑机电设备安装项目管理进行论述，并从进度控制、质量管理、安全管理、成本控制等方面进行分析。且根据笔者多年来的工作经验和相关知识做出以下探讨，希望能给予相关专业读者借鉴。以下是小编精心整理的《机电设备安装项目管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

机电设备安装项目管理论文 篇1：

刍议建筑机电设备安装项目管理

摘要：首先，本文对机电设备安装项目管理的意义进行了探讨，分别从有利于规范安装人员的各项工作、有利于保证机电设备正常运转以及有利于提高项目工程建设的质量和效益这三个方面来突出机电设备正常运转的重大意义；接下来，又对机电设备安装项目管理的技术要点进行了分析，包括准备工作、质量管理、安全管理、进度管理、组织管理以及财务管理这几方面来进行论述。

关键词：机电设备；项目管理；建筑施工

前言：作为建筑项目工程施工中的重点工作内容，机电设备安装在整体系统的正常运行中发挥着关键的作用，能够极大提高工程施工的效率。但同时，由于实际工作中要受到外在多种因素的制约。导致机电设备的安装施工中经常出现一些操作不规范的现象，对机电设备运行及整个项目工程效益都有着不利的影响。为了改变这一现状，就要大力强化项目工程机电设备的安装施工技术管理工作，遵守相关技术标准规范。本人在工作实践中，曾负责过一些大型项目的管理，并在此结合管理经验对机电设备安装项目管理进行探讨。

一、机电设备安装项目管理的意义

（一）有利于规范安装人员的各项工作

有些机电设备安装项目在其开展过程中，有时工作人员未能按照技术规范完成操作。规章制度的威慑力较差，使得许多本应严格遵循的工作流程和细节规范被长期忽视，进而导致不达标准的机电设备安装大量出现，给机电设备的良好运行带来了负面影响[1]。如果能够针对安装质量的问题加以重视，强化机电设备安装项目管理工作，严格要求工作人员按照技术标准行事，一切操作行为都以规章制度为依据，对工作人员的操作实行规范化的管理，就能有效推动整个项目工程建设的顺利开展，使机电设备的作用得到最大程度的发挥。

（二）有利于保证机电设备正常运转

如果能在机电设备安装项目管理方面加以强化，使施工人员都能自觉依照规章制度行事，管理者对机电设备的应用做出更加科学的规划，对机电设备的高效运作有着十分明显的推动作用，使工作效率得以提高，进而为整个项目的顺利开展打下良好基础。

（三）有利于提高项目工程建设的质量和效益

为了尽量减少因设备故障而引起的运行安全事故，需要大力调动生产中的所有积极因素参与到工程的建设中来，始终保持机电设备处于正常运转状态，这些都需要依靠提高机电设备安装项目的管理水平来实现，不仅有利于项目工程建设的质量和效益的提高，还能同时降低运营成本，实现工程项目的综合效益[2]。

二、机电设备安装项目管理的技术要点

（一）准备工作

机电设备安装项目管理的首要工作就是对机电设备进行严格的验收检查，将其作为项目管理的准备工作加以确定。为了保证设备的质量上乘，需安排专业能力强的技术人员来完成验收工作，将合同上规定的型号及数量作为验收的唯一标准进行认真审查，验收工作结束后再实施有效的设备保管工作。以此同时，还应对所需的技术资料做好充分的准备，从而在施工问题出现时能够全力应对，使实际安装效果达到图纸所规定的技术标准，使安装工作得以顺利开展[3]。最后，施工人员还应对施工文件资料进行认真分析解读，充分领会其中的技术要求，在此基础上制定最理想的机电设备安装标准及施工效果图，对施工中应遵守的细节准则以规章制度的形式明确下来。为即将开始的机电设备安装施工奠定坚实的基础。

（二）质量管理

质量管理是机电设备安装项目管理中的关键内容之一，为使质量管理达到更为理想的效果，应从以下几方面来切实加强。第一，对机电设备安装的质量监察的衡量标准、主要对象、检验规范得到更为明确的认知，从而促使质量检查向着程序化、规范化方向发展。为保证材料及构件能够达到一定的质量标准，要事先对其进行物理性能，主要是力学性能方面的检验，降低机电设备出现事故的发生几率；第二，检验方法应采用多种形式相结合，全方位加强机电设备质量的管理；第三，构建严格规范的质量检验体系，重视对检验人员素质能力的培养和提高。从每一个具体环节中落实机电设备安装质量检验工作。

（三）安全管理

任何一项施工项目的开展，都必须将安全问题做为项目实施的重中之重。为了进行有效到位的安全管理，应首先做好施工人员的安全宣传工作，加强对他们的安全知识培训，使安全施工意识深入人心。这样一来，在定期的安全教育下，安全管理工作就能够得以有效的落实，将安全施工的理念贯穿到每一个工作流程当中[4]。

（四）进度管理

进度管理的成功实施与许多因素密切相关，具体可包括以下几方面因素：第一，在机电设备安装工作开展之前，事先对安装的具体需要进行合理预测，预测的内容主要有各种材料及设备的需求数量、具体技术要求等等。在预测的基础上，就可针对管理及财务方面的工作分别采取妥善的应对措施，始终维持材料设备在总体供求上的均衡，在各个项目之间形成紧密的衔接；第二，对机电设备安装施工进度进行阶段性的分解，例如可以一个星期、半个月或者一个月为单位进行划分，制定阶段性的施工目标，然后再使用实物工程量加以表示。阶段性划分完成以后，项目管理者就能够对进度要求有更为明确的认识，更好地开展机电设备安装施工进展情况的监督工作，并对其完成情况进行质量评估；第三，要以施工进度和资源的供需情况为依据，针对安装时间、分项安装计划、分项机电设备以及安装施工的过渡衔接等内容进行科学规划，严格控制施工速率，保证能够预期完成各个阶段的施工任务，从而使整个安装工作高效完成。

（五）组织管理

机电设备安装项目管理还需要重视组织管理，即对参与施工建设的安装人员、技术人员以及其他工作人员进行优化重组及合理调配。对于安装工程师来说，必须具备高度的工作责任感，以积极的态度投入到自己的职责中来，努力做好自己的每项工作任务[5]。同时，安装工程师还应该在自身专业知识能力和技术水平方面进行提高，不断积累自己的施工管理经验，将质量控制工作落实到位。

（六）财务管理

为了促进提高财务管理水平不断发展，应采取动态化的管理和控制手段。安装之前需要进行编制预算，施工过程中则应及时掌握当前财务情况，熟悉财务运行情况。当竣工验收的时候，制定合理的竣工验收报告，对施工、竣工以及交付使用各过程产生的费用加以总结，并进一步整理归类。

结论：综上所述，机电设备安装项目管理必须作为整个工程管理的重要构成部分来执行，在项目工程施工建设工作中发挥着积极的作用。今后在施工过程中，

必须对相关的技术要点进行严格把握，并按照相关规范指标完成设备安装，加强设备安装水平建设。本文机电设备安装项目管理的意义进行了充分的论述，同时也对机电设备安装项目管理的技术要点进行了较为详尽的分析。

参考文献：

[1]张欲晖，俞楠，唐凯宇，林海.浅谈建筑机电设备安装行业发展中的问题及对策[J].科技资讯，2011，2，2（31）：156-157.

[2]李勇军.商业建筑中大型设备在楼板承载力不满足情况下的水平运输[J].工程建设与设计，2011，15（09）：176-177.

[3]杨璐，尚帆，王宪璋，金太鹤.人民日报社综合楼钢结构安装施工模拟与变形控制[J].北京工业大学学报，2014，11（09）：52-53.

[4]黄才喜，王文来.从开发区基础设施建设过程中谈谈市政工程招投标后的项目管理要点与思考[J].中华民居，2011，23（11）：90-91.

[5]宫仁.住房和城乡建设部印发关于《预防建筑施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治“回头看”实施方案》的通知[J].建筑工人，2014，21（05）：41-43.

作者：李科明

机电设备安装项目管理论文 篇2：

建筑机电设备安装项目管理之我见

摘要：本文主要对建筑机电设备安装项目管理进行论述，并从进度控制、质量管理、安全管理、成本控制等方面进行分析。且根据笔者多年来的工作经验和相关知识做出以下 探讨，希望能给予相关专业读者借鉴。

关键词：建筑工程 机电设备安装 项目管理

0引言

随着我国建筑技术和信息技术的快速发展，建筑工程中机电设备的安装融合了计算机技术、通信技术、信息技术以及建筑艺术的特点，为人们提供了更舒适、便利、人性化的生活方式。近年来建筑工程的形式和内容随着社会的进步也发生了巨大的变化，人们不仅仅关注建筑本身的质量及使用功能，也开始关注建筑一些相应的机电设备等附属物的质量及使用功能，使得机电设备安装在我国建筑工程中得到了广泛应用。但由于机电设备安装项目从设计、施工到运营的整个建设过程中，涉及到众多部门、单位，及多种专业领域，使得机电设备安装项目的管理变得极其复杂。提高经济效益是企业的中心任务，对于机电设备安装项目来说，提高项目管理水平就显得尤为重要。在建筑行业发展的初期，很多企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营管理，但现在建筑行业已经发展到了成熟期，经营管理的重点就应转向内部管理，向管理要竞争力，而管理水平就成为企业经营管理关注的重点。企业只有不断提高项目管理水平，管理人员及操作人员的技术，保证工程质量，降低工程成本，才能适应战略发展的需要，提高企业的经济效益，增强竞争力。

1、建筑工程中机电设备安装项目存在的通病

机电设备安装项目是建筑工程中重要的组成部分，包括电气、仪表、给排水、采暖、通风、消防设施、锅炉、楼宇自控系统、综合布线等各类设备设施的安装施工。

1.1对企业法人代表与项目经理的关系认识模糊。

由于实行项目管理模式，项目经理承担了更大的责任和更多的决策权力，包括施工进度安排、材料采购、施工技术及方案决策、人事财务等，但由于对法人代表与项目经理的关系认识模糊，企业法人代表时常兼任项目经理，这种情况在公司起步阶段尤为常见，不利于明确职责、分工管理。

1.2重视项目承揽，忽视项目管理。

近几年，我国建筑工程进入了快速发展的阶段，企业竞相承揽项目，过分关注投标工作，忽视了对项目的管理和控制，而随着招投标竞争的日益激烈，项目利润转向透明，若不强化后期项目管理，混乱的管理模式必然导致工程质量下降，成本增加，企业效益逐渐下滑。

1.3管理制度不健全，管理措施难以落实。

当前，我国施工项目管理制度中存在很多问题，由于制度制定过于空泛、不够科学，有时项目制度是为应付甲方或工程监理的检查而制定，在实际工作中很难实现，再加之管理措施不够具体，造成施工过程中各项管理措施很难落实。

1.4项目部管理不规范，固化现象严重。

实行项目管理，就是要以项目部为主要形式来进行生产要素的优化配置，即根据工程的大小一次配置。但有些企业把一次的、临时的项目组织变更为固定的，有些项目部不但自身购置大件固定资产，还自行承接若干个工程，在财务核算上也不独立，回到了过去的固定建制模式。

1.5项目经理责权利不一致。

有些企業对项目经理的责权利分配不一致，没有明确的奖惩规定，导致项目经理管理积极性不高，造成干好干坏一个样，干多干少一个样的局面，致使成本失控、项目亏损严重。

2、建筑机电设备安装施工项目管理的目标

施工项目管理，主要是针对工程项目从投标到安装运行工作完成所进行的全方位的计划、协调与控制，使工程项目能在相关质量要求的基础上，在批准的投资预算内，在规定的时间内完成。所以项目管理的基本目标有三个方面：

2.1专业目标

达到预定的使用功能要求，满足预定的生产运行能力，能够安全、经济、高效地运行，并提供良好的运行条件。

2.2工期目标

在规定的时间内完成工程项目的建设，不拖延工期，及时地达成投资目的，实现项目预定的目标和要求。

2.3费用目标

在费用（成本或投资）预算内完成，并尽可能地减少费用，降低资金占用，保证项目经济性的要求。

2.4其它目标

由于建筑工程机电设备安装项目的特殊性，其管理还应包含：安全目标，包括机电设备安装过程中人员及设备的安全；环境目标，在施工过程中尽量减少噪音污染、光污染、废弃物污染等；健康目标，配备劳保用品，进行职业培训等，保证施工人员的职业健康，此外，还要保护施工现场周围的人员、远离项目现场的操作人员安全和健康。

3建筑机电安装工程项目管理的主要内容

管理通常包括计划、组织、领导、控制四大职能，对于机电设备安装工程项目，施工项目管理的主要内容包括进度控制、质量管理、安全管理、成本控制等方面。

3.1进度控制。

科学合理地对工程进度进行分解，有利于管理施工项目及施工进度，顺利实现项目的工期要求。尤其是大中型机电安装项目管理的过程十分复杂，不但要配合土建、主体及装修施工，还要确保自身施工进度。因此，项目部应建立以项目经理为主体，下面包括施工、合同预算部、各分包负责人、作业班组长等施工进度控制体系。

3.2质量管理。

由于工序、分项或分部工程的质量会在一定程度上决定工程的最终质量，因而，建筑工程中机电设备项目的质量管理，就必须要有完善的质量控制体系，在工程实体形成阶段，从提高管理、施工及操作人员自身素质，加强材料质量管理，建立完善的质量管理体系，确保施工工序的质量，加强现场跟踪检查，处理好工程质量管理与进度、效益的关系，加大监督管理工作，严格执行工程验收规范等几个方面进行管理和控制。

3.3成本控制。

项目成本控制有着明显的独特性：首先是一次性，随着项目施工完成，成本控制也表明结束；其次是不可逆转性，一旦施工项目发生成本控制失控，在余下的施工过程中很难弥补；第三是协作性，施工项目的高峰期一般都是几个作业面同时开工，一旦其中一环失控就会影响到下一环节的施工成本控制，甚至影响整体项目成本控制。因此在建筑工程中机电设备安装项目成本管理中，应做到以下几点：组建精干高效、结构合理的项目班子，建立责权利相结合的成本控制体系，从工艺、工序上控制成本，从质量、工期上控制成本，从材料费、人工费、机械费上控制成本。

3.4安全管理。

除做好日常安全管理工作外，项目部还应从以下几个方面强化：首先，组织机构建设方面，项目部应建立全方位、全过程、全员参与的安全管理体系；其次，安全管理制度方面，项目部组织相关技术人员负责编制机电安全工程安全施工制度，尤其对冷冻机房、发电机房、高低压配电室等重要机电设施重点说明，确保施工安全。

4、总结

总之，建筑工程中机电设备安装实行有效的项目管理能够促进观念转变，提高员工劳动效率及安全意识，确保工程质量增高了企业综合竞争力。但由于项目管理是一项复杂的系统工程，管理部门应积极支持和重视，只有建立完善的管理控制体系，才能做到管理一流、质量一流、效益一流，提高施工企业经济效益，增强竞争力。

参考文献

[1]沙登君.大型电机转子铁心热套轴应注意的几个问题[J].上海大中型电机，2004，（2）.

[2]段勇.大型变电所工程项目经理部强化质量管理探讨[J].云南电业，2005，（4）.

作者：张晓欧

机电设备安装项目管理论文 篇3：

机电设备安装项目管理的技术要点分析

摘要：在对机电设备安装项目管理展开研究时要考虑技术和管理等两方面的因素，从内外结合的角度促进机电安装项目管理的质量水平。生产、生活都向着自动化的方向不断发展，机电设备安装管理自动化不仅可以提高我们的生产速度、保障产品规格（在一些零部件的生产中表现得尤为突出）还可以彰显国力。本文主要对机电工程设备安装的技术要点和优化策略展开研究。

关键词：机电工程;设备安装;特点;优化策略

随着机电一体化在我国各领域的不断渗透，企业生产和日常生活对机电工程设备安装的智能化控制要求和质量要求越来越高。机电设备的安装是一个繁琐的过程，就目前来看，很多建筑工程对于机電设备的安装过程中存在管理漏洞，无法达到合格的安装标准，这种隐患的存在也给施工过程带来了一定的麻烦，无法将机电设备的真正价值发挥出来。本文从机电设备安装项目管理的技术要点入手，对其管理优化策略进行研究和讨论。

1 目前机电工程设备安装项目管理的技术要点

1.1 工程造价管理要点

很多的建筑安装公司在控制着造价，让造价的变化不高不低，保持着让人接受的状态。机电设备安装工程造价的情况还包括随着科技的进步，造价也在提升，这也是造价变化的一个特点，在建筑材料方面也在控制着造价的变化。建筑安装工程的造价，在每个周期都有不同的价格，需要人们去观察价格的变化，找到合适的价格去进行建筑安装工程。随着人们对于房子的需求越来越多，在建筑方面的造价就会变得更高一些。建筑安装工程造价大多时候随着社会发展而变化，它带动经济效益，让社会发展更快，也让我们的国家更加强大，建筑行业的发展在我国影响非常大，各个地方都有很多建筑需要去建造，在造不同的建筑时，造价也不同，建筑安装工程造价在不同地区不同的价格。

1.2  弱电系统和母线的安装技术要点

机电工程设备安装需要做好前期安装工作，这样才能够让建筑工程实现现代化工作，也能够符合使用标准。对于弱电系统，往往需要数据机房的安装。说到数据机房，这个工程施工安装是在主机房和装饰施工完成以后才开始的。弱电系统安装的过程基本上包含了一下几个方面：设备查看、设备到位工作、连接线路、软件输入、测试工作、系统调试工作。对于母线的安装，首先要注意几个问题。存放时候要求在干燥通风的室内，避免材料受潮。还要注意安装之前要仔细对母线进行绝缘的检查，尤其是那些密集型的母线，对于插接位置的检查更加要及时。在安装时候首先要确定所有的保湿工作都进行完毕，利用这样保障母线的施工方式，可以让母线避免受到更多的伤害。母线安装结束以后，开关等设备和母线没有其他的应力，在确认好没有错误后，开启密封工作，这样一来，就保障了不会出现连接部位漏电现象。

1.3  安装材料的分析管理要点

机电设备的更新换代主要依靠于我们所拥有的新的技术和材料和发现问题的及时性。钢材、电线电缆等配件都要求符合标准规格，按照相关行业标准进行采购，并且还要经过验收合格才可以采购并投入使用。比如说楼板里的暗敷线管材料的施工，首先要在楼层板里用钢筋绑束，在铺设的过程中，还要用电气管线来施工。所以说，楼板上的钢筋网第一层完工后，还要对预埋电线材料进行处理。第二层的要求是要把预留管线施工成功完成，这个过程应该在此层次的钢筋网施工完成之前。铺设相关的管线时候前期工作要做充足，施工过程中可能会出现的问题要提前有个预设准备，并及时向技术人员报备交底。建筑施工技术人员所负责的工作很重要，在楼板到墙体之间进行转换并敷设线管时候，技术人员要提供准确的数据给工作人员，工作人员要牢牢按照要求进行施工，对提出的数据要做到准确、严格。还有就是终端的电线盒，对于这个材料的施工，首先要在主体结构墙体上将管线盒进行精准定位，这样就保障了施工质量，并符合标准。电线盒得不到准确定位，在之后的建筑施工中就不能将电线盒移动，就会造成此项任务竣工后成品不美观。管线盒间具有暗敷线路，对于那些管径小的线路，基本上都是横向，沟槽和敷设施工要在砌体完成以后再进行。

2 机电工程设备安装项目管理优化策略

2.1 提高施工过程中的技术与质量要求

由于机电设备是新兴设备设施，所以对其的管理标准、条例以及实地勘测等运营管理系统都不健全，这样机电设备在投入使用的过程中存在着十分严重的安全隐患。比如，四处乱放的电气电线和对电器管理维护人员的缺失，当机电处于瘫痪状态需要维修的时候，找不来相应的维修人员对其进行及时维修，所以在看似高速生产的过程，却存在着间断交替变速生产问题，可能在生产速度上稍微会有所提高，但期间消耗的的时间和人力并没有比人工生产所带来的经济效益高到哪里去。机电施工过程中的管理制度一定要跟进，注意那些能够影响施工进程的一切小因素，保证质量。施工的技术人员自身的素质都要有一个考核标准，定期培训。机械设备的管理也要到位，这样一来就形成了科学合理的质量技术管理体系。针对目前我国BIM技术的水平和情况来看，还是存在技术水平较低的问题，还是需要得到不断地尝试和应用，从而推进该项技术得到完善和提升。

2.2 加强机电工程设备安装施工管理力度

机电设备的管理不是一个一蹴而就的过程，有一套标准的执行流程，根据施工现场的情况进行灵活变化。在方案的制定中也要和实际负责的管理人员进行探讨，做好实地考察，杜绝纸上谈兵，将方案中的每个细节理清，只有制定好了细致的方案，才能对设备进行更准确的管理、操作。通过培训、研讨，对机电安装施工有一定清晰的认识，提高管理人员的专业素养，提升管理人员的管理质量，保证机电安装高效、合理、稳定。建筑工程的延期，一般都是由于管理使用不善，导致设备出现故障，无法施工。在现代化的工程作业中，管理工作一定注重工程设备的维护保养，因为建筑工程依靠大型设备完成主要结构的组装工作已经主流，重型设备带给施工作业更多的方便，因此在建设施工时少不了需要租用大型设备对建筑工程进行辅助。在了解机电设备电气自动化改造的需求的过程中，我们要敢于尝试，敢于花时间。在机电生产初期，我们是依靠与理论知识来构想、构造出我们的生产设施设备，我们可能直接选择做好的材料去完成我们的作品，但最好的究竟是不是最适合的，需要我们去不断尝试不断完善，尽管这个过程可能花费很长的时间，花费很多的金钱，但是我们要将我们的目光放长远，在这一两年的改造与付出，其未来创造的价值可以让我们未来十年、二十年甚至更长的时间受益。

结束语

综上所述对于机电工程设备安装的优化，要牢牢把握施工质量管理方面，机电安装中出现的各种问题都要积极解决，不断探索创新，采用最科学合理的管理措施，对机电工程进行优化、改善，使这个行业变得更加成熟，为企业更好服务，增加企业的经济收入。

参考文献

[1]张国瑞.机电安装工程常见质量问题与防范措施分析[J].智能城市，2018，4（09）：166-167.

[2]王锐波.浅谈机电工程设备安装特点及优化策略[J].价值工程，2018，37（23）：255-256.

[3]王辉.机电工程设备安装特点及优化策略研究[J].中外企业家，2018（27）：86.

梅山工程技术新产业开发有限公司

作者：钱晶