机电设备安装项目管理论文提纲

论文题目：挣值法在大华桥水电站机电设备安装计划管理应用研究

摘要：我国水利工程具有投资大、参建单位多、施工难度大、工期紧等特点,同时国家政策、自然环境等因素对其也有较大影响。传统的项目管理尚处于直观、粗放型的管理阶段,投资失控、工期拖延的现象时有发生。迫切需要一种先进的项目管理手段,对项目进行进度控制;成本控制;质量控制,以实现项目目标,提高项目经济效益和社会效益。进度目标、成本目标、质量目标是项目管理的核心目标,它们之间互相影响、互相联系,其中一个发生变化必然引起另一个发生变化,尤其是进度和成本之间的关系更为紧密。传统的项目管理手段:成本控制只比较预算偏差,不涉及工作计划和工作完成情况;进度控制也只比较实际执行情况和进度计划的比较,不涉及成本。这种进度、成本脱节管理的模式,容易造成项目投资失控、工期拖延等现象。因此,进度和成本联合控制是目前项目管理急需解决的难题。本文研究将项目成本和进度联合控制的方法引入水利工程项目管理中,提高水利工程进度和成本控制的管理水平,适应市场经济的发展,与国际接轨。本文分析了我国水利工程项目进度和成本管理现状。在辨析挣得值法理论及其三个基本参数（即PV、AC、EV）的基础上,将挣得值法理论引入到项目成本-进度同步管理中,构建了水利工程项目WBS、OBS、CBS分解结构,设计了挣值分析法三个基本参数在水利工程项目中的计算方法。通过云南大华桥水电站1#机组机电设备安装案例,结合Microsoft-Project项目管理软件的挣值法分析功能,给出了挣得值法理论对项目进度和成本同步控制具体应用。实践证明:挣得值法在项目进度和成本同步控制方面是一种科学的、合理的方法。它提高了项目管理水平,提高了项目对进度、成本控制意识,解决了项目在施工过程中进度和成本管理脱节的现象,使云南大华桥水电站1#机组机电设备安装在工期滞后、成本超支的情况下,最终实现了业主要求的2018年“一年四投”的发电目标,使项目由亏损而扭转为盈利,实现了项目管理进度、成本、质量三大管理目标,为后续项目工程管理提供了借鉴经验,有推广价值。

关键词：挣得值法;进度和成本同步控制;工程项目

学科专业：水利工程（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 我国水利水电工程发展情况

1.1.2 水利工程建设需要先进的项目管理手段

1.1.3 项目管理软件在水利工程中应用的重要性

1.2 研究的目的和意义

1.3 相关理论依据与文献综述

1.3.1 相关理论依据

1.3.2 文献综述

1.4 研究内容与研究方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

第2章 大华桥工程进度与成本现状分析

2.1 项目简述

2.2 项目进度和成本控制状况

2.3 项目进度和成本管理过程中存在的问题及原因分析

2.4 本章小结

第3章 运用挣值法对项目进度和成本管理的方案设计

3.1 总体思路

3.2 挣值法度量基础建立

3.2.1 企业项目结构(EPS)

3.2.2 组织分解结构(OBS)

3.2.3 资源分解结构(RBS)

3.2.4 工作分解结构(WBS)

3.2.5 编制项目进度计划、设置进度控制点

3.2.6 费用分解结构(CBS)

3.2.7 责任分配矩阵

3.2.8 水电工程项目工序-资源-费用关联矩阵

3.3 挣值法三个基本值的生成方法

3.3.1 计划价值PV

3.3.2 挣值(EV)

3.3.3 实际成本AC

3.4 挣值法进度、成本监控方法

3.4.1 原理

3.4.2 进度-成本偏差类型

3.5 本章小结

第4章 案例分析

4.1 概述

4.2 工程概况

4.2.1 基本概况

4.2.2 项目主要目标

4.3 Project项目管理软件进度-成本同步控制的实施步骤

4.4 挣值法应用总体思路

4.5 挣值法应用的流程

4.6 挣值法在本案例中的应用

4.6.1 建立项目结构

4.6.2 编制任务作业清单

4.6.3 编制项目进度计划

4.6.4 编制资源计划

4.6.5 挣值法具体应用

4.6.6 挣值法应用前、后效果对比

4.7 本章小结

第5章 结论与建议

5.1 研究结论

5.2 局限性

5.3 建议

参考文献

致谢