施工进度管理题库

第一篇：施工进度管理题库

施工进度管理措施

二、施工总进度计划控制

(1)分项目部办公室贴施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

(2)以施工总进度计划为依据，编制各施工取的、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证计划实现，计划确保各单位工程施工总进度计划实现。

三、保证实现施工总进度计划措施

(1)根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。

(2)根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。

(3)后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。

(4)在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

(5)施工总进度计划中，包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。

(6)经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

公司质量体系;

我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。工程质保组织体系保证质量的措施从组织体系上采取措施：

1、建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。

2、、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。 3坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。

4、坚持"以人为核心，预防为主"，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立"质量第一"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主"，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。

5、坚持质量标准，严格检查，一切用"国标"要求来实现质量标准。

6、贯彻科学、公正、守法的职业规范 从施工项目质量控制采取措施。

主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。

1、采取单位工程质量的系统控制

工艺质量控制装潢项目质量控制分项工程质量控制安装内在质量分部工程质量控制单位工程质量控制设备内在质量控制装潢内在质量

2、采取工程质量因素的系统控制

对参与施工人员的质量控制对原材料构配件的质量控制装潢工程项目质量控制因素对所用施工机械设备的质量控制对采用施工方法、检验方法的质量控制对生产技术环节、劳动环节、管理环节质量控制

从施工项目质量控制阶段采取措施：

在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。

1、事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。

2、事中质量控制措施。具体措施是：工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底，图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;设计变更有手续;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有权利;质量文件有档案。

3、事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。 第五章、质量检测方法

本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73)、《建筑安装工程质量检验评定标准》(GBJ300-301)以及国家有关技术标准。

一、建立质量检测的组织体系

二、质量检查检测的内容

1开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

2工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。

3隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。 4停工后复工前的检查检测。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。

5分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。

6成品保护的检查。检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。

三、质量检查检测的方法

根据国家现行的(JGJ73-91)和(GBJ300-301)的标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下三种：

1目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照。

看，就是根据质量标准进行外观目测。对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检查、评价。

摸，就是手感检查，主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。

敲，就是运用工具进行音感检查。对装饰的地面、墙面、柱面等，进行敲击检查。

照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。

2实测法。通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。

靠，是用直尺。塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。 吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。

量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。

套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。

3试验法。根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合要求。

4对照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的标准，根据施工项目的子项，对照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。

施工质量管理措施

1、项目经理对质量工作进行全面领导，是质量的第一负责人，专业施工员对技术质量工作进行具体管理并负责完整的质量保证体系。

2、在施工过程中质量管理检验实行三级检验制度，班组自检，互检，现场主管、施工技术员复检。

3、落实技术岗位责任制和技术交底制度，各分包方在施工前须制定详细的施工方案，认真熟悉图纸，对图纸中设计不合理或无法施工的问题及时指出。保证工程质量和施工顺利进行。

4、做好隐蔽工程和中间验收工作，认真做好隐蔽工程记录和施工日记及时办理各种验收单，签证单，资料的收集，整理和审核应与工程同步进行。

5、材料进场必须有材料质保书，消防部门的认可证书和测试报告，各材料进场必须进行复检，建立严格的采购、运输、入库、领用制度，层层把关做到不合格的产品不采购，不合格的产品不入库，不领用，甲供材料必须经项目部安装管理工程师、监理工程师同意后领用。

6、建立、健全严格的工程质量管理体系，各分包方、各部门、各班组层层把关，层层落实，对施工质量达不到优良的班组或个人给予经济处罚，并责令其整改，杜绝质量事故发生。

第三章┅安全施工和文明管理措施

安全施工的措施

落实和健全安全生产管理组织体系 落实安全责任、实施责任管理措施 1本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能。因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人;

2建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动; 3由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告;

4建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度; 5安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。

落实安全教育、安全训练、管理措施

1对管理、操作人员的强化安全教育;

2对工人(特别是新工人)的强化安全教育和训练;建立好台帐记录; 3三级安全教育和训练的落实;

4对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练。 5订立奖惩制度和实施办法。

落实安全检查措施

1检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员稽查。 2查制度、规程的执行情况。

3认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。 4检查要制度化，要定期不定时实施。

落实施工作业标准化措施

1根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。 2严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能。 3禁止无证上岗和岗位串岗作业。

落实施工现场的防火措施

1制定防火规章制度，落实消防人员，组织到位。 2添置消防设施，设立到专员负责。 3严格控制动火地段，建立申报、批准、监督制度。 4木制作、油漆面上必须置处灭火器。

文明施工管理措施

对严格劳动纪律，遵守操作与安全规程采取的措施

1每天上班前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。

2建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。

3定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。

认真抓好现场的文明管理工作是施工现场管理中主要保证措施之一。为了得到深入而实际的落实，在此我公司将采取四个方面的重大措施：

对施工现场布置采取的措施

1做到按施工平面布置图安置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施等。

2施工机械进场必须经过安全检查，须检查合格后，方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并且按有关规定持证上岗。

3严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电;用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。

4夜间加班施工照明设施，必须符合施工安全的要求;危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

5现场供、配电箱必须符合有关安全要求，移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆，严禁使用不符合安全要求的导线、电气设备及器具。

对优化施工现场的场容场貌采取的措施

1在施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称及建设、设计、监理、施工的单位名称、施工现场总负责人的姓名、开、竣工日期等。

2施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明身份的证卡，着装和安全帽的颜色也在有所区别，便于识别。 3在车行人通行的地方施工，必须事前提出申请，经批准后方能进行，并应设置明显的施工标志。

4堆放在露天的材料必须按规定堆放整齐并有标识。经常清理建筑垃圾，每周举行一次清扫和整理施工现场活动，以保持场容场貌的整洁。

5施工现场的工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作生活设施，要符合卫生、通风、照明要求。职工的膳食、饮水供应等要符合饮食卫生要求。特别解决施工现场的厕所卫生条件问题和建筑垃圾的清理问题。

对严格遵守国家有关环境 保护的法律规定采取的措施

1严禁在施工现场焚烧建筑垃圾，防止有毒有害气体的发生。 2妥善处理泥水浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。 3采取有效措施施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。 4禁止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染。

5对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声的发生。 有了安全生产管理措施和文明管理措施，只能说是有了行动指南，主要还是重于通过检查，不断发现问题，不断采取新办法的新措施来解决问题，针对所在问题采取改进措施的计划，提高现场职工的素养，从而创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境，实现工程项目的顺利完成。

第四章┅施工中的协调管理

本工程为大型装修改造建筑，施工涉及专业较多，功能要求齐全，工艺标准高，且业主有较高的文明施工要求，因此，我们在施工中应高度重视协调管理。

对此，作为国家一级资质的总承包企业，我们将有能力、有信心、有实力负责实施各专业施工的协调管理。我们将发挥我司集团优势，积极与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，精心组织、确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。

与业主的协调配合

一、计划管理配合

进场后，项目工程部将根据业主要求负责向业主报送具体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍的进退场和中间交接事宜。配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。

二、在日常计划管理中及时向业主提供以下资料： ⑴每月施工进度计划; ⑵每周施工进度计划; ⑶工程质量保证计划; ⑷月度产值完成情况报表。

以上资料经业主和监理认可后实施。

三、技术质量管理配合 此项内内容包括：

1积极主动地参加业主、监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作。

2认真及时配合各发包方办理好工序的交验工作，协助与业主、监理质监站及设计部门进行质量考评工作。

3对业主、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题高度重视，督促配合有关分包方及时整改。

三、资金配合

⑴施工中积极向业主提供合理化建议，减少投资;

⑵入场后协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率;

分包方协调管理

工程部根据业主要求和现场实际情况安排各分包队伍进退场事宜和下达各分包队伍的施工计划、协调各专业之间的交叉施工、垂直运输设备、施工用水、电、材料堆放、场地划分等，并对各分包合同工期和专业队伍的质量、技术、安全成本进行指标管理，同时依据本项目部内部各项管理标准及制度对分包队伍的施工全过程进行全方位统一指挥控制，确保各项管理目标的实现。

第二篇：施工进度管理调查问卷

工程管理专业

关于工程项目施工阶段进度管理调查问卷

本调查问卷为无记名形式，您的意见很重要，感谢您的积极参与和配合

1. 您从事建筑行业工作几年了?()

A.1年B.2----5年C.5年以上

2.您觉得工程中进度、质量、成本哪个比较重要?()

A.进度B.质量C.成本D.同等重要

3.您认为施工进度控制主要有谁来负责?

A.项目经理B.监理工程师C.总工D.其它人员

4.您是否参与过施工进度管理。()

A.是B.否

5.您觉得确定施工阶段进度控制的目标是否有必要。()

A.是B.否

6.您参与过的项目是否有进行过进度网络计划优化。()

A.是B.否

7.您所在的施工单位是否发生过工程延误的情况。()

A.是B.否

8.您觉得工程延误的损失由谁来承担?()

A.承包单位B.业主C.监理工程师D.其它 ____________

9.您觉得工程延期的责任由谁来负责?()

A.承包单位B.业主C.监理工程师D.其它 ____________

10.您所参与的工程项目中经常采用那种施工组织方式?()

A.顺序施工B.流水施工C.平行施工D.其它____________

11.您觉得影响施工阶段进度的因素主要有哪些?()(多选)

A.业主因素B勘察设计因素C.施工技术因素D.自然环境因素E.组织管理因素F.资金因素G.其它____________

12.您认为进度控制的主要措施有哪些?()(多选)

A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.其它________

13.您认为施工进度计划的调整方法有哪些?()

A.压缩关键工作的持续时间B.组织搭接作业

C.组织平行作业D.其它________

第三篇：施工进度管理制度（试行）

为科学合理地控制工程建设施工进度，优化施工进度管理，有效降低施工成本，确保工期目标的顺利实现，特制定本制度。

一、管理目标

严格按照施工合同总工期要求，优化资源配置，科学合理地组织施工，保证在规定的工期时间内完成本项目的全部工程内容。

二、控制原则

1、以施工合同约定的工期作为控制目标，在达到合同规定的各项质量要求的基础上，保证按约定期限或提前完成本项目的全部工程内容;

2、用项目工期的总目标和里程碑节点去控制各单位工程、分部分项工程的施工进度，确定分目标，将目标分解落实，在如期实现分目标的基础上，确保总目标的实现;

3、在现有横道图的基础上，逐步推行信息化施工技术、计算机辅助软件等先进技术编制工程网络计划，实现进度控制的最优化。

三、组织机构及职责

公司总经理对生产进度负总责，生产部在总经理的领导下，具体负责公司进度管理工作，主要职责：

1、制订和完善施工进度管理制度;

2 、审核项目施工总进度计划和月度工程进度计划，在项目内部承包合同(或项目管理目标责任书)中明确进度管理目标与奖罚;

3 、监督、检查项目进度的动态管理，审核月度进度计划完成情况，必要时提出整改意见，视情况进行奖罚;

4、对各里程碑节点进行跟踪监督，确保阶段目标的顺利实现;

5、组织公司月度生产例会，通报各项目月进度计划执行情况，分析进度偏差和原因，调整优化进度计划，制定相应措施，并督促相关责任方执行;

6、及时协调工程建设各相关方的关系;

项目部具体负责工程项目的施工进度管理，主要职责：

1、项目经理(实际负责人)是项目进度管理的总负责人;

2、依据施工合同、施工组织设计、内部承包合同对工期的约定，项目经理(实际负责人)组织技术负责人、工长和相关人员，编制工程项目施工总进度计划、月和施工任务书，签字并上报;

3 、确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人(分包单位负责人)、班组长是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定;

4、 审核项目施工关键线路，制定里程碑节点控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报;

5、组织各分包单位、班组长定期召开生产例会，决策资源调度;

6、 组织项目管理人员定期检查进度计划进展情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，如有延迟，制定解决方案，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。

7、组织评估工程变更对进度控制的影响，适时调整进度计划;

8、对于建设单位原因引起的工期迟延事宜(详见《工期索赔管理制度》，另行发布)，做好工期延误的费用索赔和工期顺延索赔。

四、进度计划体系

各项目部在工程开工前向公司生产部提交总体施工进度计划和计划编制说明书。

1、工程总体进度计划：

为指令性计划，除发生原因不在我方的工期顺延外，严禁予以变动。施工总体进度计划应包括但不限于以下内容：

(1) 、工程项目的合同工期、总体形象进度安排;

(2) 、完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束的时间，阶段性目标;

(3) 、各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量;

(4)、 各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量; (5)、 各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等;

(6) 、总体施工进度计划要求附横道图(或双代号网络计划图)和形象进度图;

(7) 、预计完成工作数量表(跨年工程); (8)、 雨季、冬季施工计划及措施; (9) 、主要材料及进场计划;

(10)、 工程管理人员数量及主要负责人名单。

2、月进度计划：

以月为单位编制，应详细、具体，流水顺序和时间节点明确。施工月进度计划要根据施工总体进度计划与实际施工进度修正调整后编制，与总体进度计划保持一致，满足合同工期要求。如有偏差，则出台相应措施予以解决。月度施工进度计划应反映以下内容：

(1)、本月计划完成的各分项工程内容及顺序安排; (2)、本月计划完成的各分项工程的工程数量及产值; (3)、完成各分项工程的施工队伍、人力和主要设备的配置; (4)、对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

3、周进度计划：

一般用来表达形象进度。以表格方式编制。表明本周施工内容及工作量，与月进度计划保持一致。在出现进度偏差时，作为补救措施，在编制周进度计划时，必须予以考量。

五、施工进度控制与管理

公司在年初组织召开工作会议，总结上各项目施工生产情况，全面部署当年的施工生产计划和总体形象进度任务。

(一)、公司生产部对进度的控制

1、监督各项目部对合同工期的控制情况，及时掌握各项目部工程进度情况。

2、定期召开月生产例会，总结分析施工生产形势，下达各阶段生产计划。

3、根据各项目部的申请报告和实际情况合理调整其工程进度计划。

4、处置阶段工期延误：在平常检查中，发现项目部进度缓慢，应签发指令要求其加快速度，在发出指令后20天内，如项目部未有明显改进，不能保证工期时，及时提出处理意见。

5、处理工程延期：会同建设单位、监理单位根据项目部的合理报告，依据合同、现场实际情况、有关法规，受理工程延期事宜并研究确定最终工期和施工时间。

(二)、项目部对进度的控制

1、严格履行合同工期，除不可抗力或非我方原因，确保所承包工程合同工期的全面兑现。

2、制定严密的组织保证、技术保证、物资保证、设备保证、预算保证、资金保证等各项措施，确保施工进度目标的实现。

3、从项目部到各分包队伍直至各关键节点，均应签订工期责任目标书或在承包合同中予以体现，使每道工序、每个分部、分项工程都有工期目标。

4、实现日保周、周保月、月保总体的进度控制措施，在实际进度与合同工期和施工计划不符时，采取一切措施，合理调配作业人员、机械设备、技术力量和资金投入，确保阶段性进度目标的实现。

5、各项目部执行施工进度计划，要按照全面有序、突出重点、超前安排、科学合理，采取行之有效的措施，确保施工进度计划的实现。

六、进度计划和总结的上报

(一)、施工进度计划的上报

1、总体进度计划：各项目部应在签订合同后30日内及时向公司生产部上报总体进度计划，经审核或提出修改意见后，签署批准意见，各项目部遵照执行。

2、月进度计划：各项目部在每月27日下午5点之前(如4月份施工计划为3月27日下午5点之前上报)，向生产部报送下月进度计划(例：4月份施工计划为3.26-4.25施工计划)。

项目部根据总体施工计划和项目实际进展情况，合理调整下月施工进度计划。每次上报必须是经项目实际负责人签字确认的纸质版原件(可先将签字后的文件扫描件及电子版发送到公司生产部，纸质版原件随后报送)。生产部审核确定最终的月度施工进度计划，并经公司生产经理和项目实际负责人双方签字认可。

施工进度计划的调整：工程实际进度与计划不符，可能影响总进度时，各项目部在当月的25日前，向生产部提交修改进度计划的申请，生产部在5日内将该报告审核批复完毕。

管理要求：计划报表必须规范合理，满足总体计划和主要计划节点要求。严格按照规定格式及时间上报，每拖延一天罚款一千元整。

3、周进度计划：各项目部在每周日下午5点之前向生产部报送下周进度计划。严格按照规定格式及时间上报，每拖延一天罚款五百元整。

(二)、上报实际进度情况

1、本月实际进度情况：

上报时间为当月26日下午5点之前(如3月份统计表为3月26日下午5点之前上报)。

上报内容：项目部统计当月实际进度(如4月份为3.26-4.25完成的工程量)。每次上报必须是经项目实际负责人签字确认的纸质版原件(可先将签字后的文件扫描件及电子版发送到公司生产部，纸质版原件随后报送)。

管理要求：统计报表必须统一规范、详实准确，前后两个月份数据保持衔接，公司生产部每月检查过程中若发现有虚报、前后统计不一致现象，每发现一项罚款一千元整，严格按照规定格式及时间上报，每拖延一天罚款一千元整。

2、本周实际进度情况：

各项目部在每周日下午5点之前向生产部报送本周实际进度情况。严格按照规定格式及时间上报，每拖延一天罚款五百元整。

七、进度检查及考核

公司进度检查及考核方式主要包括：

1、公司每月组织对各在建项目的进度进行月度大检查，对检查出的进度滞后问题发书面通知要求项目部提出补救措施并书面回复，回复时间不得超过接到通知后三天时间，回复内容必须详细明确，有具体的整改时间、整改措施、投入力度、负责人员等。月度进度检查情况通报内容包括：检查人员、检查地点、检查时间，查处的进度滞后问题以及落实和制定的补救措施，同时还有根据检查结果制定的奖罚决定等，并在公司月生产例会上对检查结果进行通报。

2 、进度考核：公司将根据各项目部完成总体进度计划、月度进度计划情况进行奖惩。

八、附则

1、本办法由公司生产部负责解释。

2、本制度为试行版本，在执行过程中，将根据实际效果和各方建议进行修订完善，提高可操作性和有效性。

3、本制度自2018年4月1日起实施。

第四篇：施工进度计划管理制度

第一条 工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造企业的最佳经济效益。

一、生产计划由项目部工程管理部负责起草、生产副经理审核、经理批准，工程管理部负责向上级和建设单位上报年、季、月度施工建议计划。

二、施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。其内容包括上月(季)完成情况分析及施工中存在的问题与困难。编制计划时应按在建项目逐项编制;计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整，如有特殊情况要调整计划时，应逐级上报审批。施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。

三、项目部及各工区设置专(兼)计划工作岗位。 第二条 进度计划编制的主要内容

一、工程施工进度计划主要包括计划、季度计划和月度计划三种。

二、施工生产进度计划的内容包括：编制说明，施工形象进度、产值(计划、季度计划、月度计划)等各项内容。

三、工区还需编制季度、月度的进度保障计划，包括：劳动力需求计划;材料、预制构件制品及混凝土需要量计划;机械设备和运输计划、资金使用计划等，由工区组织内部各相关业务口编制，配套执行。

第三条 进度计划编制原则

项目部及工区调度应根据编制依据，广泛所集资料，既考虑工程项目工期目标，有考虑具体的约束条件和实际可能，(如人力、物力、财力、技术、外部环境等)实事求是地编制进度计划草案。既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。同时，又要根据外部条件的变化进行动态上的综合平衡，适时地调整计划，确保计划总体目标的实现。

第四条 进度计划编制的要求

一、工区施工建议计划的上报时间：12月25日前报下建议计划;

3、

6、

9、12月20日前报下季度建议计划;每月20日前报下月建议计划。

二、项目部及工区应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保计划的全面完成。

三、为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，项目分部还需组织编制相关保障计划配套执行。

四、严格计划纪律，维护计划的严肃性。在上报建议计划时，要按规定格式和时间及时上报，实事求是地安排，禁止故意少安排计划产值。

第五条 施工进度保证措施

一、项目经理组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，保证计划顺利实施。

二、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度计划，绘出总体计划网络图，优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。

三、根据上级管理部门下达的各期计划要求，对计划进行细化安排，落实分工及各岗位责任，并在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。

四、根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，并备有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。

五、配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。

六、选拔优秀的劳务队伍，加强过程管理，加大考核力度。认真做好劳动力的统筹、计划工作，科学组织、均衡生产，加强组织协调，确保劳动力和管理能力满足施工需要。

七、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保证。

八、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，确保工程信息通畅。

九、密切加强同地方政府的联系，做好外部环境协调工作。

十、在冬、雨季等其他恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将气候影响减少到最低程度。

第六条 计划完成情况分析报告的主要内容

一、工程进度完成情况

二、进度计划落空的主要原因分析及责任分析

三、下一步进度计划调整优化的建议

四、保证工程进度需采取的措施及急需解决的问题

第五篇：施工质量进度管理总结材料

文章标题：施工质量进度管理总结材料

施工质量、进度管理方面：

公司通过了ISO9000系列标准质量体系认证工作，制定了技术创新、管理严谨、履约守信、强化全员品牌意识、建设业主满意工程的质量方针，建立了适应现代企业管理的质量管理制度，并在公司范围内得到了贯彻执行。[文章-http:///找

范文,到]公司把质量管理工作放在首要位置，把工程质量看作是企业生存和发展之本。

公司在具体项目承建过程中，均制定了施工进度计划、质量目标及质量保证措施，并规定了相应的奖惩措施。在工程施工过程中，公司职能部门开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作，以指导和监督工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单及时进行整改。公司还对各项目部进行以工程质量、进度为主要内容的年度综合考核。[文章-http:///找范文,到]

由于对质量管理工作的重视，近三年来成果显著，每年均获得省或全国优秀质量管理小组奖，公司两次被评为水利部质量管理小组活动优秀企事业单位，参建的钱塘江海塘工程在获“钱江杯”的基础上，又获得“鲁班奖”。近三年来，我公司承建的一些主要工程，如xxx工程、xxx水库、xxx工程、xxx工程等，由于工程质量较好，施工进度较快，获得了省、厅领导、业主、及当地政府的高度评价。公司近三年来竣工工程的优良率达80以上。以上质量、进度管理方面成绩的取得，为公司树立了良好形象。

施工技术应用方面：

公司实施科技兴企战略，推行管理和技术创新相结合的方法，在原有技术的基础上，再次自行研制了电脑程控自动拌和系统和缆机应用于湖南玉龙岩工程，继续应用了一系列综合施工技术，如：洞室爆破、预裂爆破等各种爆破技术，熟练掌握和应用了拱坝、堆石坝、电站厂房、隧洞等施工技术。

施工安全管理方面：

公司进一步完善了安全生产管理制度，建立健全了安全生产管理网络，根据安全生产管理工作的需要，公司职能部门制作了用于管理的系统的安全生产管理台帐，把各项安全管理制度、安全生产责任制、安全技术操作规程等编入其中，以指导项目部的日常安全生产管理工作。公司坚持对职工、民工进行正常性的各种形式的安全生产宣传和教育活动，对项目部进行定期和不定期的安全生产检查，对检查中发现的安全隐患，研究制定措施予以消除。通过各种形式的活动，进一步增强了公司全体人员的安全意识，树立了新的安全文化理念。在具体项目承建过程中，各项目部均制定安全生产技术措施，以指导项目具体施工过程中的安全管理工作。公司把项目部的安全生产工作，列为对项目部的年度考核和整个项目经营管理业绩综合考核内容。由于公司上下对安全生产管理工作的重视，管理规范、严格，公司的安全生产管理工作在同行业中一直处于较好的水平。

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