新医院财务管理会计制度论文

摘要：随着社会的不断发展，医疗行业也在不断地进行深化改革，在此背景下，国家和人民都对于医院财务管理工作提出了更高的标准和要求。与此同时，传统医疗行业财务管理制度中所存在的弊病也渐渐暴露出来，因此，国家发布了新的财务会计制度，旨在确保医疗机构财务管理工作能够正常进行，使医院能够更好地发挥自己的作用。下面是小编整理的《新医院财务管理会计制度论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

新医院财务管理会计制度论文 篇1：

新财务会计制度对医院财务管理的影响分析

现阶段我国新推出的医院财务管理制度和财务会计制度已经开始大范围的实施了，这一制度的实施对于医院的财务管理的发展有很大的作用。本篇文章主要根据新财务会计制度对医院财务管理的影响进行分析，希望可以有效地提升医院财务管理的效果。

随着社会经济的快速发展，导致医院之前使用的财务会计制度已经不能满足现阶段医院的财务管理的工作了。在这样的情况当中，新财务会计制度随着社会发展而产生。新财务会计制度的运用，给医院的财务管理工作提供了全新的发展方向。

一、新财务会计制度促进医院建立合理的财务管理制度

（一）建立合理的财务管理规划制度

医院在进行财务管理工作的时候，工作人员经过合理的使用与财务有关的信息资料，就可以对一个时间段中的财务进行正确的预测，并且可以做出相关的决策。最后，根据这一决策所得出的结果来制定出一个符合医院发展的财务管理制度。

（二）进行财务分析，控制财务管理的过程与结果

根据对新财务会计制度的了解可以看出，这项新制度对于医院的财务管理工作提出了很多新要求。因此，工作人员在进行财务管理的时候，一定要仔细的分析资产结构、收支情况等。与此同时，还要对医院中实际出现的问题进行整改。这样才可以保证有效地进行医院财务管理的工作。

二、新财务会计制度促进医院加强管理财务预算工作

（一）实行预算管理可以有效地规范财务管理工作

针对医院来说，想要可以在新财务会计制度实施的时候，做好财务管理的工作，就一定要先对财务进行预算。因为医院新财务会计制度比较严格，所以在进行工作的时候，工作人员一定要合理的对财务进行预算。此外，在新财务会计制度实施时，医院一定要结合这一制度，对负责财务管理的人员进行考核。可以看出，实施财务预算管理的工作可以提升医院制度管理的规范性和科学性。

（二）加强预算管理，提升医院财务管理的效果

在医院进行财务管理工作的时候，医院一定要科学合理的进行财务预算的工作。此外，在新财务会计制度推出后，医院财务预算工作不但可以让制度运行的更加有效，还可以提升医院的整体管理效果。这也就能促进医院的发展。

（三）医院进行财务预算管理，可以帮助医院建立相关机制

在实施新财务会计制度之后，要建立一个合理的激励机制，这样可以让医院提升自身的财务管理能力。所以，医院一定要重视对相关人员的能力考核。医院在对管理人员进行考核的时候，主要从三个方面进行，第一个方面是根据医院要求，对医院业绩进行合理的评价。第三方面是保证医院中每一个科室中都可以进行客观的评价。第三方面是重视对医院工作人员的业绩进行综合的评价。在建立有关激励和约束机制之后，一定要在医院运营业绩评价、每一科室业绩评价和工作人员的评价基础之上，来进行整体的预算管理。在这个过程当中，财务管理人员一定要对全部的业绩结果进行全方面的分析，找出出现这个问题的原因，并且制定出有效地策略。

三、新财务会计制度促进医院加强财务成本管理

（一）医院一定要重视财务成本管理的工作

现阶段，医院的财务成本管理工作中，一定要可以反映出医院所具备的医疗技术水平和医疗效果，还促进了医院的发展。因此医院一定要重视财务管理的工作，这才可以有效地补偿医院在平时进行工作的时候所消耗的物资。

（二）推动医院建立完整的财务成本管理系统

新财务会计制度当中提出了，医院在进行财务管理的时候一定要不断的进行优化财务成本管理的制度。在进行财务管理的时候，医院一定要根据岗位的需求，安排一个与岗位相符的管理人员。这样主要是为了医院中每个科室可以互相进行沟通和配合。这样来达到财务成本管理可以合理的进行分配。除此之外，医院也要监督好财务成本管理的过程。

四、结语

总的来说，现阶段随着医院的改革，医院对于财务管理工作越来越重视，也因此提出了全新的需求，尤其是在新财务会计制度实施之后。在这样的情况下，医院要想可以有效地提升财务管理工作水平，就一定要了解到新财务会计制度所起到的作用。主要体现在新财务会计制度促进医院建立出合理的财务管理制度、提升医院的财务预算管理工作以及強化医院财务成本管理工作。所以，在新财务会计制度推出之后，促进了医院财务管理工作的发展，从而让医院也得到了有效地发展。（作者单位：开封市妇产医院）

作者：敬佩

新医院财务管理会计制度论文 篇2：

新财务会计制度对医院财务管理的影响效果分析

摘要：随着社会的不断发展，医疗行业也在不断地进行深化改革，在此背景下，国家和人民都对于医院财务管理工作提出了更高的标准和要求。与此同时，传统医疗行业财务管理制度中所存在的弊病也渐渐暴露出来，因此，国家发布了新的财务会计制度，旨在确保医疗机构财务管理工作能够正常进行，使医院能够更好地发挥自己的作用。本文主要针对新财务会计制度对医院的财务管理影响，从其产生的影响、制度实施后依然存在的问题以及在新财务会计制度下医院财务管理的强化对策三个方面展开分析新财务会计制度对医院财务管理的影响结果。

关键词：财务制度;医院财务管理;新制度

随着国家医疗改革的不断推进，我国于2019年颁布实施了《政府会计制度》，新财务会计制度的制定是为了促进医院更好地进行财务管理，完成财务管理的工作，优化医院的资源配置。对原有财务管理模式进行改革和创新已经成为必然趋势，对于各医院来说，总结新制度带来的影响，正视存在的问题并积极提出解决方案才能探索出新的工作路径，真正切实地改善医院财务管理情况。

一、新财务会计制度对医院财务管理产生的影响

（一）优化医院资产结构

新财务会计制度中有明确规定，医院项目的资金具体来源可以在进行资产管理时进行追根溯源，也就是说医院可以通过多渠道方式筹集资金。同时对于负债核算也有相应的规定，即医院不能介人非流动负债行为中，各级政府部门要控制非流动负债的流入，从而有效地避免医院产生财务风险，保障医疗资源的安全。这些新制度对于医院财务的规定都起到了优化医院资产结构的作用，保护了医院的财产安全，也促进了财务管理工作的开展。

（二）强化医院成本管理

成本管理历来是财务管理工作的重中之重，尤其是在新会计财务制度的覆盖下，与成本管理相关的成本归集以及核算体系都面临着深层次改革，同时也成了医院财务管理实施新制度的难点。新会计制度中规定，医院成本核算时需要将医院的所有业务产生的耗费以核算对象为分类进行归集与分配，准确计算出单位成本和总成本。这样的操作是为了实现财务管理部门对医院各个科室的统一化管理，提升所有工作人员的成本控制意识，同时医院财务人员根据新会计制度进行资产性支出和收益性支出划分时，自然而然实现了对医疗成本的分项化管理，有效地强化了医院的成本管理。

（三）促进医院业务融合

随着现代信息技术的迅速发展，财务管理中也逐渐加人了信息技术的应用，大量的实例证明会计电算化已经成为必然趋势。对于医院财务管理也是一样的，有效利用信息技术实施财务管理，不仅可以提高医院财务管理的效率和精准性，还能保障医院各项业务的顺利开展。新财务会计制度非常重视这一点，因此要求医院确定长远的发展目标，用发展的眼光看待财务新制度的实施，充分利用信息技术的优势，整合医院庞大的业务系统，增进不同科室之间沟通和交流，同时促进财务信息的传递和共享，最后达到充分发挥新财务会计制度的价值，提高医院财务管理水平的目的。

二、新财务会计制度下医院财务管理存在的问题

（一）预算管理认识不到位

尽管新会计财务制度在成本管理方面有著积极的促进作用，但是对于医院的财务预算管理方面，许多医院都存在认识不足的问题。首先，大多数医院财务管理人员是缺乏对预算管理的重视，小部分管理人员甚至连基本的全面预算法要求都没有学习掌握，导致医院预算管理工作不仅滞后而且经常出错，更别提去优化。其次，医院的预算编制方法比较单一，部分基层医院仍然在使用传统的增量预算方法来进行预表编制，这种方法比较侧重于收支的预算，但是实际效果大大偏离实际，导致医院预算不准，资金使用效率较低，从而导致医院对于预算的执行非常低。

（二）财务内部制度不完善

新会计财务制度要求各医院建立完善自己内部的控制管理体系，众所周知，内部控制是各单位财务管理的重要内容，医院也是一样的。然而通过对目前医院财务管理内部制度的实施情况来看，还是存在不少的问题待解决。首先，医院的内部控制制度没有威慑力，执行不到位的现象比比皆是，医院的财务人员没有严格地按照内部管理制度来进行财务工作，使内部制度形同虚设。其次，由于医院的财务信息透明度不高，大量的采购、工资信息都具有隐蔽性。最后，医院的财务内部控制制度不够完善，缺乏健全的评价机制，并没有将内部控制与财务工作的全过程联系起来。

（三）固定资产管理不规范

虽然新会计制度对于医院固定资产管理做出来明确的规定，但是在实施的过程中我们发现，医院财务人员对于固定资产的管理仍然存在不少问题。首先，固定资产管理没有严格按照内部控制规定来执行，出现了不规范的现象，医院各科室在申请购置医疗设备时出现了盲目采购的现象，比如医院某两个科室前后采购了相同的设备，重复购买造成了资源的浪费。其次，医院固定资产报废流程不规范，由于医院的设备需求较大，因此其固定资产规模庞大，一旦相关科室在进行医疗设备报废时不严格履行流程规范，就会造成国有资产的严重流失，然而即使是有严重后果存在的警示作用下，很多医院依旧存在设备报废程序不规范的问题。

三、新财务会计制度下医院财务管理的强化对策

（一）加强预算管理和核算调节

预算管理是财务工作的重要内容，针对医院的财务预算管理工作，国家专门对其进行了规定。首先，要求各医院完善自己的财务预算编制内容，预算编制内容是否完善直接关系到医院财务预算管理的效果，因此，各医院必须按照有关规定将医疗总收入纳入预算编制中，保证预算表的内容完整真实。其次，财务人员在进行预算管理时，一定要综合医院每个科室、部门的财务数据，对其进行充分的分析，对上报财务报表的各数据进行真实性的调查，再按照相关规定调整预算计划。最后，还需要加强执行力度，财务人员所出示的预算计划各科室、各部门必须配合执行，以保证医院各部门经济支出符合所计划的预算，严格落实责任制度，严查超预算的财务行为并进行处罚，有效的加强医院财务的预算管理。

（二）完善内部控制和风险防御

建立完善的内部控制制度以及健全有效的财务风险防御系统是防范和解决医院财务风险的重要手段和方法。因此，在医院的财务管理工作中，我们应该制定明确的财务控制制度，全责明确，处罚清晰，同时，还要建立健全医院的财务报表分析制度，对医院每个月的财务状况进行分析展示，掌握医院的经营情况。从长远的角度来看，医院更不应该忽略财务风险防御系统的建设，它能够有效的防范以后可能发生的财务风险。

（三）落实基础工作和人才筛选

医院的财务管理工作应该以新财务会计制度为规范，从基础环节做起，完成会计的基础工作。以上列举了很多的强化策略，但是无论是加强财务预算的管理，还是对于财务风险的评估和防御，都需要依靠会计的基础工作成果来顺利进行。会计基础工作给其他财务工作提供了数据和信息基础，只有落实了会计的基础工作，会计数据的真实性和有效性才能得到保障。医院在进行财务管理人员选拔对应该注重应聘者的专业技能和道德素养，选拔专业素养高，踏实工作的员工。

四、结束语

在新医改背景下，医院财务管理进行改革既是顺应对代发展的要求，也是促进医院的长远发展。现阶段医院财务管理必须转变传统理念，创新管理模式，才能适应新财务会计制度，提高医院财务的管理水平。

参考文献：

[1]文豪.新财务会计制度对医院财务管理的影响[J].经济研究导刊，2019（4）：129-130.

[2]周芳彬.新财务会计制度对医院财务管理的影响分析[J].经贸实践，2018（19）：93.

[3]何冰倩.关于新财务会计制度对医院财务管理的影响分析[J].现代经济信息，2018（14）：273.

作者简介：

洪杰，广州市白云区人民医院，广东广州。

作者：洪杰

新医院财务管理会计制度论文 篇3：

新会计制度背景下医院财务管理发展的新思路探索

【摘 要】医院是我国卫生组织的重要组成部分和保障人们健康生活的重要机构，各项管理部门的正常运行对于公共卫生事业的影响及其重要。在医院各种管理制度中，财务管理制度是一项核心制度。因此，加强医院财务制度的完善和提高对我国医疗卫生事业的发展有着重要的战略意义。本文主要阐述了新会计制度对于医院财务管理制度的影响，以及现有财务管理存在的各项问题和现阶段的发展状况，并对医院财务管理存在的问题提出了相关的解决方法，为医院财务制度的发展提供新的思路，对为了财务制度的改善提供重要的参考依据。

【关键词】新会计制度；医院财务管理；思路探索

一、引言

现阶段，新会计制度是根据医院财务管理在原有会计制度中存在弊端的基础上制定的。新会计制度的实施符合现阶段医院财务管理制度发展的需要，但在新会计制度不多完善和提高的同时，医院的相关财务管理制度却没有同步完成相应的提高。在新制度背景下，原有的财务管理制度较为滞后，直接阻碍了管理制度的发展，进而制约了整个医疗卫生行业的发展。因此，探讨新制度背景下，医院财务管理的相关问题，寻求相应的解决办法成为一项紧迫的课题。

二、新会计制度对医院财务管理的影响

1.改变了医院财务管理的目标

新会计制度是为了实现医院各个部门利益的最大化，实现了医院各个部门按照科学方法发展的要求，其中的财务报表等具体的准则，能够更好的将各个医院的财务信息公正透明的反应出来，而传统的会计制度无法将各个医院的财务信息公开化。所以新的会计制度改变了医院财务管理的目标。

2.改变了会计的核算体制

医院的会计核算体制在新会计制度背景下也发生了显著的变化。在新会计制度背景下，会计核算账户、会计报表和会计处理流程方面均发生变化，其中新增加的准则，例如金融工具列报与披露、金融工具测量与确认等准则为医院会计核算体质的进一步改革和完善提供了重要的依据和保障。

3.医院的财务报表发生变化

医院财务报表的统一性十分重要，在旧的会计制度中没有将财务报表统一化，这一点在新的会计制度中得到了完善。财务报表的统一，有利于解决医院财务管理中没有财务报表编制或者编制不全、不统一等问题。不仅如此，通过优化财务报表体制，能够显著提高医院财务管理制度，进而提高医院的经济效益和社会效益。

三、医院财务管理存在的问题及解决办法

1.财务制度存在的问题

（1）财务人员素质问题

财务管理人员自身素质不过关是各企业普遍存在的问题。医院中财务管理人员大多没有较高的学历，没有经过国家相关部门的正规培训，不仅专业知识匮乏，自身处事能力也有欠缺，这样在处理财务问题时难免会发生管理不合适，管理观念滞后，理财方法落后，造成资金分配不当，缺乏创新能力和自主能力，习惯听从指示办事。医院大多只在意管理问题，而忽略了管理人员的方法和能力，也在一定程度上造成管理落后问题。

（2）资金投资风险意识薄弱

任何投资都存在风险性，管理人员对于投资的风险性预测往往不足，造成投资方产生不必要的损失。在当今市场环境中，医院在经营过程中的投资和财务风险也在逐渐增加。传统上讲医院属于国家拥有，由国家给予足够的资金进行建设和投资，并不需要过多的考虑资金风险问题，造成管理人员对于投资风险问题意识薄弱，容易发生投资失误等问题。

（3）监管机制不完善

从全国各大医院的管理制度上来看，一方面，财务资金的管理上存在着较大的问题，与各类企业的财务监管机制差距较大。造成这个问题的主要原因是由医院自身的性质决定的；另一方面，缺乏与时俱进的财务监管制度也是一项比较重要的原因。在医院性质不发生改变的条件下，改善医院的财务监管制度在一定程度上也够缓解资金分配不均等问题，使得资金能够合理分配，实现良性循环，以达到医院的盈利的整体战略目标。因此，如何保证资金的良性循环，提高资金的使用效率，提高管理水平是急需解决的问题。

（4）预算不够成熟

医院资金的预算问题是至关重要的。只有对各方面都做好相应的预算，才能对医院现有流动资金进行合理分配和利用。财务预算是结合医院的现有水平和资金使用状况，根据管理目标对财务进行合理分配的管理方式。随着预算制度的不断推广和普及，医院的预算问题也不断的暴露出来。一方面，人们对预算制度的认识不够，把预算简单的当成是一种资金的运作形式，并且是财务人员的专职工作；另一方面，预算意识低下，预算方法落后，导致医院财务管理紊乱。

（5）投资的盲目性大

医院的资金投入主要是改善医疗器械等基础设施和药物方面的采购问题和工作人员的相关福利待遇。然而医院很多项目的投入并没有经过严格的考察和各部门的集体讨论，而是由主要领导部门自由决定的，投资的项目大多缺少可行性，造成资金的浪费，而真正需要加大资金投入的问题却没有得到足够的资金，使得医院资金的投入盲目性很大，造成资金分配严重不足，影响医院的整体利益。

2.相关的解决办法

（1）提高财务人员的水平

财务管理人员的专业水平和管理水平不过关直接影响到医院财务部门是否能够正常运作、财务管理活动是否能够高质量的完成。一方面，医院要引进高学历、高素质的人才，并且加强对现有工作人员的管理培训，提高工作人员的职业道德水平和财务理财水平，学习先进的管理理念和管理方法；另一方面要充分提高相关人员的业务能力，使得管理人员不仅精通本专业的相关知识，还能够掌握并运用其他学科的知识来解决相关问题。因此，加强对财务管理人员的培训，更新管理观念和管理方法，已经成为目前最紧迫的议题之一。

（2）完善预算制度

医院财务管理部门要加强对医院各类项目的投资预算，完善预算管理制度，要根据现有流动资金的流入量来合理安排资金的流出量，同时要制定严格的预算考核制度，定期对管理部门进行预算方面的考核，以便对于预算漏洞及时修正。

（3）提高管理人员的投资风险意识

在财务管理过程中要提高医院领导和管理人员的风险意识，树立良好的风险观念，这样有利于在项目投资时能够做到资金合理利用，不做无谓的投资。

（4）提高创新能力，完善监管机制

面对复杂多变的社会环境，迫切需要工作人员解放思想，提高创新能力和自主能力。面对激烈的医疗竞争，医院各部门必须改变传统的经营和管理理念，树立新的思想观念，以此来适应社会主义市场经济的改变。完善和提高医院财务管理的管理制度，使之能够在低成本投入条件下，最大限度的获取利益，使医院能够正常运作，能够在激烈的社会竞争中取得不败之地。因此，医院要以优质、高效的服务赢得市场，建立一套标准和完整的医院财务管理制度。

四、总结

随着科技的发展和经济水平的不断提高，社会主义市场经济制度也在发生变化，我国会计制度也在原有基础上发生显著变化。医院作为我国卫生组织的重要组成机构，在新会计制度的背景下，也在不断发生变化。本文阐述了新会计制度对医院财务管理制度的影响，介绍了现有的医院财务管理制度的现状和存在的问题，并且针对问题提出来相应的解决办法，探讨了在新会计制度背景下，如何改进医院的财务制度。为未来医院财务制度的改进和完善提供了依据，具有重要的战略意义。

参考文献：

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[6]代军.医院财务管理中存在的问题分析及策略[J].现代商业，2009.

[7]张达.医院财务管理中常见问题及对策讨论[J].中小企业管理与科技，2014（02）：105-107.

作者：肖雪梅