新医院会计信息化论文提纲

论文题目：基于价值链的M医院成本管理研究

摘要：随着民营医院的兴起和“控费”、“降价”医保改革的形成,使得医疗市场的竞争日益激烈。从宏观政策方面来讲,《医院会计制度》等政策没有完善的成本核算和成本管理规范,这导致公立医院无法建立标准化的成本核算会计账户。从公立医院自身来说,更加重视医疗服务,忽略成本核算。公立医院特有的公益性质和政策改革使得医院在药品价格方面受到了较大的限制,“以药养医”的局面已经过去,这就需要公立医院寻求新的发展方向,适应日益严峻的市场环境。价值链成本管理是一种以战略为导向的成本管理模式,通过各部门协调配合,从整体的角度度量经营成果,使企业经济效益达到最大化。本文引入价值链成本管理相关理论,从M医院的成本管理现状入手,通过分析M医院存在的问题,得出M医院实行价值链成本管理的必要性。依据外部价值链成本管理理论,从纵向和横向两部分分析M医院的成本,并针对分析结果给予针对性的建议。纵向价值链通过对上游供应商和下游患者分析,得出上游供应商针对高值耗材实行代销库制,针对低值耗材实行“以耗定支”以及通过整合供应商来降低成本的方法,下游患者需对医护工作者的服务态度和等候时间较长两方面进行改进。横向价值链通过对同类医院比较,得出M医院应当加强妇女和儿童这两部分优势,提高人员的学历水平和进修渠道,进行人才引进计划,提升医院的综合实力来弥补存在的不足。依据作业成本法并结合作业链剖析内部价值链,首先梳理医院的基本流程,识别核心流程,之后找出M医院整体处于不盈利的原因,提出四个方面的成本管理建议,一是把作业成本法与内部价值链有机结合,运用到医院的成本管理中,删减非增值作业,加强银医战略合作。二是针对护理作业,提高治疗效果减少人均住院天数。三是将无法改善的低效作业资源转移来降低成本。四是进行劳务外包,降低人员成本。为确保M医院可以有效实行价值链成本管理,提出完善科室人力资源激励机制、价值链成本管理的组织机制、价值链成本管理的信息化制度建设三项保障措施。

关键词：价值链;成本管理;作业成本法;公立医院

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景及目的

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外研究评述

1.3 研究内容及研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 技术路线

2 相关概念界定与理论基础

2.1 价值链

2.1.1 价值链的概念

2.1.2 价值链的分类

2.2 作业成本法

2.2.1 传统成本核算方法

2.2.2 作业成本法的基本概念及原理

2.3 价值链成本管理

2.3.1 价值链成本核算及成本管理的内涵

2.3.2 价值链成本管理的目标

2.3.3 价值链成本管理的分析方法

2.4 本章小结

3 M医院的成本管理现状

3.1 M医院概况

3.2 M医院成本管理现状分析

3.2.1 M医院管理层及各科室构成

3.2.2 M医院传统成本法核算

3.3 M医院成本管理存在的问题

3.3.1 缺少成本信息传递,间接费用分摊不明

3.3.2 缺乏成本管理意识,对成本管理的认识不够

3.3.3 成本管理理念落后,方法陈旧

3.4 价值链成本管理在M医院应用的必要性

3.4.1 传统成本法核算与价值链成本管理核算的比较

3.4.2 价值链成本管理的必要性

3.5 本章小结

4 M医院外部价值链的成本分析

4.1 纵向价值链分析

4.1.1 上游供应商价值链分析

4.1.2 下游患者价值链分析

4.2 横向价值链分析

4.3 本章小结

5 M医院内部价值链的成本分析

5.1 M医院内部价值链分析

5.2 建立资源成本库

5.3 作业项目成本测算

5.3.1 医疗成本的分配

5.3.2 辅助成本的分配

5.4 成本分析及管理建议

5.5 本章小结

6 M医院实行价值链成本管理的管理方案及保障措施

6.1 M医院实行价值链成本管理的管理方案

6.2 M医院实行价值链成本管理的保障措施

6.2.1 完善科室人力资源激励机制

6.2.2 完善价值链成本管理的组织机制

6.2.3 完善价值链成本管理的信息化制度建设

7 研究结论、不足与展望

7.1 研究结论

7.2 不足与展望

问卷调查表

参考文献

致谢