工程造价成本控制探究论文

【摘要】本文将对如何做好建筑工程造价与成本控制进行探讨，以实现建筑企业的经济效益，促进企业的健康发展。今天小编为大家精心挑选了关于《工程造价成本控制探究论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

工程造价成本控制探究论文 篇1：

基于做好建筑工程造价与成本控制的探究

摘要：随着国民经济的迅猛发展，人们对居住环境的要求日益提高，复杂多样、建设规模较大的工程项目也随之增多，同时也给建筑工程施工成本控制带来了新的挑战。为了使建筑施工企业能够在市场中实现快速平稳发展，必然少不了足够的项目效益和资金作为支持。建筑施工造价与成本控制作为建筑施工企业直接获取经济效益的主要渠道之一，其成本控制措施的好坏直接影响项目效益。建筑施工造价与成本除了人工费、材料费及施工机械费等直接成本，还包括了企业管理费用、税金、利润以及措施费等间接费用。

关键词：建筑工程;造价;成本控制

引言

在人们生活质量逐渐提高的当下，大部分人们对建筑工程方面的质量要求有了较大的提高，而这就对现代建筑工程的建设造成了较大的困难。由于这样的原因，工程造价也会变得更加难以控制。对于建筑行业本身来说，其最终的目的是要通过建筑工程来获取一定的经济收益，而造价管理的主要内容就是针对建筑工程当中的各项成本投入进行有效的管理，并结合相关管理部门的协调工作来达成降低工程成本投入、提升工程整体质量的目标。所以进一步加强对工程造价的有效控制是促进当代建筑行业发展的关键步骤，相关部门要对此投入重视，通过研究解决相关的造价管理问题来提高造价控制效率。

1建筑工程造价与成本控制措施

1.1提高造价管理人员综合素质

提高建筑工程中造价管理从事者的素质可以在很大程度上控制好工程所存在的造价问题，假如监督工作存在疏忽，就极易导致成本超出预算这个问题，如此一来建筑企业所获得利润便会有所下降，相应的工程质量也会随之下降。因此建筑企业应落实好管理与控制造价这项工作，而想要落实好这项工作就需要建立起一支专业能力与职业道德兼顾的管理队伍，并不断提升该队伍的专业素质。提高建筑工程中造价管理从事者素质的方式有：首先，应挑选专业能力较强的管理工作者，并及时学习与更新工程造价的相关知识，提高自己的管理水平。其次，企业应持续健全地对管理工作者进行考核，监督管理工作者增强自身专业能力，结合考核結果淘汰部分没有达到企业标准的管理者，同时新引进一些人才。在建筑工程的施工期间，企业想要解决好工程施工中的造价问题就需要秉承公平与公正的原则，不能存在弄虚作假的情况，应从实际出发，严格遵守法律法规，同时确保建筑工程达到国家标准，保障建筑工程质量。

1.2增强施工材料管理

材料费在整个项目直接费中占60%左右，因此对施工材料的管理至关重要。在建筑工程施工现场，堆放建筑施工材料的数量极大，为提升施工物资的管理效率，降低不必要支出，进场前需对整个施工现场的平面布置图进行合理设计，尽量减少材料的二次转运，减少施工损耗及转运人工费，对于容易锈蚀、损坏的材料，应搭建相应的能够满足其存放要求的场所。完善材料采购规章制度，通过培训加强采购人员的专业素质，能对市场动态做出综合研判，对三家以上供货商进行比选，选择性价比高的商品，避免多次采买、不当采买。做到流水施工，集中采购在施工材料的运输过程中，需要结合材料进场时间、运输路线等因素进行综合规划，防止采买与运输脱节导致材料进场延误，对建筑施工工期产生不利影响，导致提升项目总体成本。具体来说，施工质量管理部门应当对材料存放区切实负起责任。在材料调用、归还过程中需要做好记录工作，建立材料出入库台账，限额领料，以便后期审查。在施工过程中根据实际用量与施工图预算对比分析材料结余，出现问题查找原因且及时纠偏，以备成本核算。

1.3优化组织结构，构建成本管理责任体系

建筑工程项目施工企业的管理者要认识到项目施工成本管理不仅仅是专业成本管理负责的工作，而是一项全员参与的工作，因此在控制成本管理的过程中，需要实行项目经理责任制，将工作落实到具体的项目施工成本管理的组织部门和人员，对各级施工成本管理人员进行成本管理工作的分工。同时在组织措施中建筑工程项目施工企业还需要编制出科学合理的控制项目施工成本的工作计划，对建设工作流程进行合理的确定，做好施工任务和定额管理，对物化活动和控制活动的消耗进行管理;做好调度工作，避免由于缺乏施工计划而带来的利用机械率低、物料积压、窝工等施工成本的增加。建筑工程项目施工企业的管理者加强对项目施工过程中所有细节的重视程度，严格管理材料、安全、质量、设备和技术等责任成本，多维度、全方位的开展责任成本管理工作，提高责任成本管理体系的弹性和灵活性。

1.4强化监督管理

要想提高对工程造价的管理效率，不仅要做好完善的工程造价管理方案，同时也要施工单位对工程造价的相关要求以及标准进行落实，而要想实现这样的效果，就需要强化对施工单位的管理与监督。首先要加强隐蔽工程监督，因为隐蔽工程在施工中不容易被发现，如在工程项目完工后基础部分的工程内容无法查看，而这种基础部分往往在工程造价中的比重较大，尤其是在造价结算环节无法进行良好的把握，因此就需要加强这些隐蔽工程的施工管理监督，每完成一项隐蔽工程，就需要对其进行验收检验工作，以此来让隐蔽工程的最终结算处于造价管理方案范围之内。其次是要加强施工队伍的方案设计，施工队伍本身的施工方案设计会对工程造价管理工作的开展造成一定的影响。通常情况下，施工队伍的施工方案设计越合理、越完善，那么工程造价管理工作的开展就会较越有效，因此要从技术性、经济性等多方面的对比分析当中，选取最佳的施工设计方案。

结语

综上所述，影响建筑工程项目施工成本的因素有很多，因此建筑工程项目建设单位的管理者要结合这些因素以及项目建设的实际情况，积极的采用合理的方法对工程项目施工成本进行分析和管理，实现降低施工成本，提升项目工程效益水平的建设目的。

参考文献

[1]张微.工程造价中疑难问题解决办法思考[J].砖瓦，2020（08）：80-81.

[2]张朋硕.浅谈加强建筑工程造价控制的策略[J].建筑工程技术与设计，2021（5）：585.

[3]吴敏.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].建筑与装饰，2021（4）：57.

作者：董杰

工程造价成本控制探究论文 篇2：

探究如何做好建筑工程造价与成本控制

【摘要】本文将对如何做好建筑工程造价与成本控制进行探讨，以实现建筑企业的经济效益，促进企业的健康发展。

【关键词】建筑工程；造价；成本控制；措施

前言：由于社会在不断地发展，时代在不断地进步，各个城市都出现了翻天覆地的变化，国家为了确保各个城市的生活水平能够提高，人们的生活环境得到进一步的改善，故而将整个城市的工程设施建设进行了较大规模的规划。故而，建筑工程造价与成本控制成了整个城市的建设项目里面最为重要的一个因素，同时也是确保控制成本、进一步降低浪费最为主要的措施之一。

一、工程造价能够有效控制的核心工作是工程建设项目招投标

按照国家法律法规和建设工程招投标管理体系所规定的建设工程招投标是引进竞争机制、降低工程成本最为有效的办法。故而在进行招投标工作的过程当中，要考虑到成本控制这几个方面：

1、认真遴选施工企业

由于施工队伍的强大与否将会直接地关系到整个工程造价的控制还有该工程进度与其质量的控制。若是要对施工的团队进行进一步的考察，则主要是去看企业自身的业绩状况以及技术装备等等。第一要先去考察该施工团队最近的施工业绩，并且要求担任过类似业绩或者同样工程的项目经理去拟定工程建设方案，而且还可以要求该施工企业具备雄厚的技术实力，让工程项目建设能够更加的质量优良、低耗环保，进一步确保工程建设项目可以在工程质量上得到安全保障。第二要去深入地考察一下施工队伍的资信是否可靠，由于施工企业的建设资金不足非常有可能影响工程款在工程项目建设过程当中设备设施及建筑材料方面的投放力度，抑或是负债企业有可能会把工程款当作企业的债务进行抵押充当，这些都可能会对工程款的到位造成影响，从而进一步影响到整个工程项目的施工进度。

2、加强对工程招标过程的管理

工程的招标必须采用邀请招标或者是公开招标的方式，禁止议标抑或是变相的议标。邀请招标必须要在进行定标前，采用合理低价法来进行谈判，或者是进一步去协商并确定该合同的造价与合理施工的工期。同时大量的事实说明了一旦在开工之后才进行定价的工程项目一般会有很多的工程造价会居高不下，抑或是其投标报价将会远远地超出标底，甚至更高。

3、做好工程招标文件的编制

认真地编制整个工程项目的招标文件，保证招标文件条款更为严密谨慎、更加的全面准确，同时要进一步明确的了解工程造价以及其成本费用。一定要仔细认真地编制标底，并且要将工程的标底控制到较为合理的造价之内。进一步审核该造价是不是能够被控制在投资范围之内。故而签订中标的合同条款一定要相当地严谨、认真，其工期一定要合理。针对那些会对工程造价造成直接影响的有关条款，也一定要编制好详细明确的协议条款内容，就像合同价位调整的方式与条件等。

二、强化规划设计管理

整个项目投资控制最为关键的地方是在施工前期投资的决策阶段与设计阶段。对于搞好设计这一阶段的成本控制一定要注意下面这几个问题：

1、把设计的方案作为招投标的制度

在进行招投标的时候一定要大力引入竞争的制度，并进一步使用该设计招投标来选取出最为优秀的设计单位，继而能够确保其设计的准确、合理以及先进性。而且能够通过招投标进一步去筛选到更加合理的设计方案，进而能够保证有效的规避由于建筑设计的落后，对后期销售造成的影响。

2、严格要求图纸的会审

强化图纸的会审工作，在开始施工之前把发生工程变化的状况尽早地控制好。在进行设计的时候，尽力去克服该设计方案自身的缺陷与不足之处。同时确保在设计图完成之前，组织部、工程部以及造价核算部都要对总体的状况进行预算并作出总结，确保整个设计图纸方案的合理性、施工方法是否可行，以及工程造价的效益好不好等等，这些问题都需要有更为全面的、真实有效的审核工作，进一步确保各设计系数取值可以低一些不会太高，利用减轻那些不合理的设计以及那些过于保守的设计来保证成本不会降低，进一步去找到出现的各种错误、纰漏以及重复设计的问题，进一步提高该设计的质量，保证后面施工阶段的进度能够控制好。

3、实施全员造价控制

建立全员的造价控制体系，将造价管理加入到每一个施工进程中，并将其与每个施工人员、管理人员的切身利益挂钩，建立相应的奖惩制度。对于造价意识较强，实施效果较好的部门成员进行奖励，以增强他们在造价控制上的积极性和参与度，进而减少材料浪费，造价超出预算等情况的发生几率。此外，设计师在进行图纸设计时，要充分考虑造价问题，进行合理的造价控制，防止后期出现设计不合理，工程返修造成的大量资源浪费等情况。

三、建筑工程的竣工结算是控制工程造价最有用的方式

建筑工程进行竣工结算是核定该建设工程造价与成本最终的依据。故而，这也是工程成本控制的最后最关键的一道关卡。在进行竣工结算的时候，其成本的控制必须要好好考虑下面几个问题：

一是仔细地进行合同条款的核对，必须要依照合同的要求完成所有的工程建筑并且要做好验收与合同标准相吻合的工程，这样才可以实行竣工结算，并且要在结算的阶段，严格地执行合同里面所制定的结算方法、计价、收费的标准以及主要材料的价格等等。

二是进一步去检验并进行隐蔽验收记录的核对，在进行竣工结算的时候一定要把隐蔽工程的施工记录和验收的签证一一地进行检查并核对。只有手续完整的，工程量和竣工图里面的要求一样的，才可以结算。

三要按照工程竣工图对工程的数量进行核实，招投标工程依照该工程量的清单来进行承包，故而一定要核对好实际上所完成的工程量，并且要对该工程量清单之外的那部分依照合同所规定的结算方法和其要求来结算。

四是不要忽视各项费用的计取，建设工程的收费标准必须要依据合同上所要求的抑或是该项目在进行建设之时，和计价定额配套使用的建设工程费用定额有关的规定进行执行。

在进行造价管理时，不仅要尽可能的降低开支投入，也要保证工程质量，建筑单位要在造价与质量之间选择一个平衡点，在降低开支的同时造价也不超出预算。否则质量出现问题造成工程返修等情况，在很大程度上也是一种造价增加的表现。

四、实行造价监控是能够进一步提高建设投资效益最有用的方法

（1）在进行决策过程之中的估算以及进行设计过程时的概算，认真的编制投资概算。在优化该设计方案之后，其项目投资额与预备费之差，一定要比施工的预算值大。

（2）参加招标的代理工作，依据市场材料作为单价的调查，进一步控制主要的材料，特别是装饰与安装工程的材料价格，禁止出现“抬高标底”的状况。

（3）变更那些影响工程造价的设计签证。从专业的技术需求的角度来看，一定要提出较为合理的方案，便于業主的选取。

（4）在建设单位的组织之下，一定要和承包方共同赴往市场，进一步确保该工程所要监控的主要建筑材料的品种、规格以及单价等等。

（5）在建设单位的组织之下，要好好处理中间的结算价以及竣工的结算价，并且要有造价咨询公司所出具的“工程造价监控审核报告”。

五、结语

对我国建筑工程造价管理与成本控制的相关措施进行探讨具有十分重要的意义。建筑工程造价与成本控制一直是一套较为系统的工程体系，在实际工程建设中还有很多其他原因的影响，我们还必须对其进行全面的分析，强化管理控制，并及时给出相应的解决措施，进一步保证安全的施工等等，在这条道路上我们还需要不断的奋斗。

参考文献：

[1]朱雅琳.建筑工程造价项目管理信息系统[D].山东大学，2012.

[2]李迎春.小议如何做好建设项目中的工程造价控制管理[J].科技致富向导，2013.

作者：吴锦莉

工程造价成本控制探究论文 篇3：

绿色建筑工程造价预算成本控制要点探究

摘要：绿色建筑工程从提升环保水平的角度出发对工程进行规划，能够在很大程度上促进城市的可持续发展，是现代建筑工程发展的重要方向。同时绿色建筑工程在工程设计的理念上以及工程建设的方式上与一般性的工程有一定的差异。因此对于绿色建筑工程的施工管理来说，如何保证相关管理的有效性，在实现环境效益的同时保证工程的经济效益，是在工程项目管理中需要重点考虑的问题。

关键词：绿色建筑工程;造价预算;成本控制;要点

引言

在绿色建筑工程中不仅需要保证工程的环境效率，同时从可持续发展的角度上来看，还需要保证工程的经济效益，只有保证相关企业的经济收益，才能促进绿色建筑工程的推广，以及相关技术的不断完善。而想要实现这一点，就需要从建筑工程造价预算入手，综合分析绿色建筑工程的特征以及建设要求，根据具体的情况来对綠色建筑工程的造价预算进行科学合理的调整，在促进工程实施的同时，也促进建设方案的成本优化，保证建筑工程成本控制的有效性，保证绿色建筑工程在实现环境效益的同时实现经济效益。

1绿色建筑工程造价预算和成本控制的特点

从绿色建筑工程的技术应用上来看，在工程建设的过程中使用了大量的环保技术，对相关技术的应用以及施工的流程都有一定的标准，同时建设资源的投入上大力的向环保技术以及环保材料倾斜。从设计的层面上来看，将绿色环保理念贯穿于设计的全过程，因此与传统的工程设计方案相比必然存在较大的差异性，这就在很大程度上增加了建筑工程造价预算以及成本控制的难度。另外在工程的实施中，因为需要将大量的新技术以及新材料投入到工程的建设中，因此在施工中为了保证工程的质量，也会对相关的施工操作有更加严格的要求，现场施工的流程与传统施工会有一定的区别，尤其是在施工设备的使用上，施工材料的采购上有很多的细节差异，因此在对绿色建筑工程进行工程造价预算管理以及工程成本控制的过程中，会有更多的因素影响管理工作的有效性，造成了管控难度大、以及管控因素多的问题。在绿色建筑的工程造价预算管理以及工程成本控制需要进一步强化管理的时效性，以及管控的强度，尤其是要加强对工程细节的管理，才能保证成本控制的有效性，保证工程的经济效益。

2绿色建筑工程造价预算控制要点

2.1管理工作中贯穿绿色建筑理念

相关的管理工作想要更加有效的开展，在管理中就需要更加全面的考虑在管理中课程遇到的问题以及影响管理的各种因素，相关的管理人员需要具备更高的工作技能，以适应绿色建筑工程造价管理的需求，同时也需要具有一定的绿色建筑理念，从而保证管理的有效性。因此对于施工单位来说，需要加强对相关工作人员的培训，通过对相关的管理人员进行职前考核，了解相关人员的工作能力，从而进行更加有针对性的培养，在培养的过程中也需要注重绿色建筑理念的渗透，保证相关的人员能够根据绿色建筑工程的特征开展相关的管理工作。在这个过程中还需要建立一套完善的绿色建筑工程造价预算控制体系，确保相关管理工作的科学性合理性。

2.2保证绿色建筑工程综合预算编制的科学性合理性

在绿色建筑工程的造价预算管理中，需要保证严格地按照相关的预算控制度进行管理，从工程实际的角度出发进行相关的管理工作，确保综合预算编制的科学性合理性。这需要相关的管理人员能够对绿色建筑的实际特征以及施工的特点进行综合的分析，并将实际的工程情况作为制定综合预算编制，完善绿色建筑工程细节的重要依据。保证相关的管理工作符合绿色建筑工程的管理实际，提升预算工作的有效性以及全面性。预算管理人员需要对工程进行实地的勘察，并熟悉工程的设计以及前期准备工作。结合工程实际来制定出符合实际情况的施工方案以及施工计划。从绿色建筑工程的特点出发确定工程量计算方式、材料定价预算等细节，保证预算编制的全面性以及准确性。其次是要加强对采购环节的控制，加强对市场的了解，从而更为有效的对材料预算成本进行控制。

3绿色建筑工程成本控制要点

3.1保证成本控制体系的科学性

想要对绿色建筑工程成本实施更加有效地控制，相关的管理人员就需要根据工程预算控制体系及预算编制，制定科学的成本控制体系，保证成本控制体系的科学性以及完善性，从各个方面降低绿色建筑工程的成本，从而提升企业的经济收益。首先，施工单位需要对成本控制以及现场施工的各个环节进行梳理，强化对各个环节流程的管理，同时还需要对各个管理岗位的职责进行明确，建立一套监督有效，体系合理的建筑工程成本控制体系。其次是要在此以体系的基础上建立一套行之有效的考核制度，对相关的责任人员进行考核，保证各种建设资源能够有效配置以及各种施工管理环节的有效性。一方面需要保证工程成本控制的措施能够得到有效的落实，另一方面提高工程管理人员的成本意识。

3.2强化运营维护管理

在绿色建筑工程中绿色理念在建筑的全生命周期内都有所体现。因此在对工程成本进行控制的过程中，需要将运营维护管理重视起来，保证在建筑的全生命周期内都能对成本进行有效的控制。施工单位需要在施工环节以及后期运营环节，做好节水节电的工作，降低建筑工程的能源成本，同时保证建筑工程的生态效益能够得到发挥。其次需要从绿色节能的角度出发，对后期的运营管理工作进行合理的规划，在施工建设中使用可以回收利用的材料，降低材料成本，保证绿色理念在运营管理工作中的落实。

结语

想要保证绿色建筑工程的经济效益，需要从工程造价管理上入手，根据绿色工程的特征以及建设要求，对造价管理进行全面细致的调整，保证相关预算工作的准确性，通过优化施工方案，实现对工程成本更加有效地控制，在保证绿色建筑工程质量的前提下，降低绿色建筑工程的成本，保证相关的建设单位在工程建设中能够获得收益，通过保证工程的经济效益，推进绿色建筑工程的持续发展。

参考文献

[1]凌贵强.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2020，（09）：16-16.

[2]闫德明.绿色建筑工程造价预算与成本控制途径分析[J].中国建材科技，2018，（02）：31-32.

[3]赵雪勤.绿色建筑工程造价预算与成本控制对策的研究[J].建筑与预算，2019，（08）：47-49.

[4]孟兴平.绿色建筑工程造价预算成本控制重点研究[J].门窗，2019，（24）：19-19.

湖南省岳阳市审计局 414000

作者：王晗