地质灾害施工项目管理论文

摘要：为了防止地质灾害的发生，有必要进行相应的安置和预防，保护和控制灾害。地质灾害管理项目与其他建设项目相比，任务繁重，时间紧迫，建设难度大。整个项目的施工组织是项目管理的关键和核心。只有尊重施工组织的设计，才能确保全面实施管理。此外，有必要确保科学设计和合理建设，加强工程总体质量和安全控制，提高工程造价的有效利用，保障人民生命财产安全。今天小编为大家推荐《地质灾害施工项目管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

地质灾害施工项目管理论文 篇1：

地灾治理工程中项目管理的应用

【摘 要】地质灾害治理工程是为了使得地质灾害不安全因素可以被清除，进而使得二次灾害发生几率能够得以降低而开展的工程，在突进地质灾害治理工程的过程中，项目管理措施的实施能够提高工程的效率与质量，并能够使得整个地灾治理工程的安全性可以得到提升，因此相关部门必须加强对其的重视与应用。

【关键词】地灾；质量工程；项目管理

项目管理是目前各个工程在推进过程中所必须采取的管理措施之一，项目管理措施的采取可以使得整个工程在有序的状态下进行，这对于工程实施工期的保证有着极为重要的意义。文章就项目管理的含义以及提升地灾治理工程中项目管理的应用水平的措施进行了分析与探讨。

一、对项目管理的相关概述

随着社会的不断发展，项目管理在各项工程中的重要程度逐渐凸显出来，为了保证项目可以顺利推进，相关部门必须把项目管理作为重要的管理措施，这对于项目的推进有着极为重要的意义。所谓的项目管理指的就是相关管理者在资源有限的基础上，通过对系统理论和方法的运用，来达到对项目所设计工作进行管理的目的。项目管理措施的采取能够使得整个项目从最初始的决策阶段到最终的实施阶段都能够处于有序的状态下，这对于项目实施目标的实现有着极为重要的意义。项目管理的对象主要为一系列临时性活动或者任务，项目管理的进行主要是为了让项目管理的预定目标可以得以实现，就职能方面而言，项目管理和其他管理活动并没有太大的差异。项目管理方式是一种相对而言较为科学的管例模式，在项目管理过程中，其更加注重个人管理责任的体现，一般情况下在进行项目管理时所采取的管理模式都为项目经理负责制，整个项目管理的主体为临时性动态组织，和其他管理方式相比，其具有以下几个特点，首先和其他管理模式相比，项目管理复杂性更加明显，整个工程的各个环节都是项目管理的内容，一般的地灾治理项目所涉及的内容以及学科内容都较为丰富，因此在进行项目管理的过程中很难有参考案例，这在一定程度上增加了项目管理的难度。除了复杂性以外，创造性也是项目管理的重要特点，为了保证整个项目管理的合理性，在进行项目管理的过程中往往需要对既有的管理模式进行创新，但是创新就意味着风险，创新措施的采取将会在一定程度致使工程项目管理不安全因素增多，相关人员必须加强对其的重视。

和其他工程项目相比，地质灾害治理工程项目所具有的特点更加明显，像高风险、低效率以及安全事故多等都属于地质灾害治理工程的特点。受地质灾害治理工程本身性质的影响，在进行地质灾害治理工程项目施工过程中，施工地点往往处于地质不稳定区域，这将会使得许多大型机械化设备正常工作受阻，在加上施工地点所存在的风险因素较多，在施工时出现二次伤害的几率是非常大，这对于现场工作人员生命财产安全的保证有着极大的影响。因此在对地质灾害治理工程进行项目管理的过程中，相关管理人员要把目光集中在安全、质量以及工期的控制上，在对工程施工现场进行考察的基础上尽可能的使得现有的项目管理制度的有效性得到提升，这对于地质灾害治理工程项目顺利推进目的的实现奠定基础。

二、提升地灾治理工程中项目管理的应用水平的措施

（一）加强“以人为本”理念的树立

在进行地灾治理工程项目管理过程中，相关管理人员必须树立起“以人为本”的理念，把人作为整个项目管理的核心，这对于整个项目管理有效性的保证有着极为重要的意义。在对地灾治理工程进行项目管理的过程中要注重个人与团体之间关系的调整，要尽可能的保证每一个人员在项目管理过程中作用的发挥，让个人与团体之间的关系能够以相对较为和谐的状态所存在。结合地灾治理工程的具体状况来看，在对其推行以人为本的理念时，最重要的就是注重项目经理合理权益的维护，项目经理是整个工程项目的组织者以及管理者，他在整个团队中所扮演的角色都是极为重要的，可以说项目经理个人素质以及能力的高低直接对整个项目有效的推进造成影响，因此相关部门必须加强对其的重视。在对地质灾害治理过程进行项目经理的选择时，要十分注重项目经理的施工管理经验，丰富的施工经验能够让项目经理在遇到突发状况时可以及时作出反应，进而最大程度的保证地灾治理工程的顺利进行。以人为本是整个地灾治理工程必须遵循的原则，相关部门必须加强对其的重视。

（二）加强对项目进度管理的重视

和其他工程相比，地质灾害治理工程对于项目进度的要求更加高，地质灾害工程高效的推进是避免二次伤害的最重要的措施，因此在对地灾治理工程项目进行管理的过程中必须把进度管理放到重要的地位上。一把情况下在地灾治理工程项目管理进行前，相关人员必须结合地灾治理工程的具体情况来对进度进化进行制定，但是所制定的进度在执行过程中往往会出现一些偏差，这就要求相关人员要及时的对项目进度管理措施进行调整，最大程度的保证地灾项目管理可以按约定顺利的得以推进。在对项目进度进行控制的过程中，主要依据的原理有弹性原理、动态原理、网络控制技术以及信息原理等，最常使用的工程项目控制方法有进度变更控制系统、可视化图表以及进展度量措施的采取等。工期控制目的的实现能够最大程度的保证项目工程实施的有效性，这对于减少地质灾害再次出现的几率有着极为重要的意义。可以说地质灾害治理工程项目管理过程中进度控制措施的采取是降低地质灾害周围人们以及施工人员生命安全所受到威胁性的重要举措。

（三）加强对于安全管理的重视

和其他工程相比，地质灾害治理工程所面对的风险性更加高，这也是地质灾害治理工程安全事故频发的重要原因。因此在对地质灾害治理工程进行项目管理的过程中，相关管理人员必须把安全管理放到首要地位，所有管理活动的开展都应该在施工人员以及周围民众生命财产安全被保证的基础上进行。地质灾害治理工程最主要的工作内容就是对地质危险因素进行清除，继而最大程度的降低二次灾害发生的可能性，但是受地质以及环境的影响，在防治工程施工过程中就有可能出现二次灾害，这对于施工人员安全的保证是极为不利的。因此在项目管理的过程中，相关部门必须加强安全生产责任制的落实，成立专门负责安全的生产检查小组，定期对于施工场所进行巡视，及时的排出施工过程中所存在的不安全因素。此外相关部门要对施工人员进行定期的安全培训，让员工都能够建立起安全为首的意识，这对于地质灾害防治工程的顺利推进极为重要。

三、结语

地质灾害治理工程直接和人们的生命财产安全密切相关，相关施工部门必须加强对其的重视，积极的采取措施对地质灾害治理工程的质量以及效率进行提升，这对于地质灾害治理有效性的保证有着极为重要的意义。项目管理是地质灾害治理工程推进过程中重要的管理措施之一，相关部门必须加强对其的应用。

参考文献

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[2] 侯学良，朱宏亮，关是.中国住宅建筑工程质量问题的循证管理方法及其实证研究——质量问题的群因素分析[J].土木建筑工程学报，2015（07）.

[3] 蔡慧.浅析项目管理的发展趋势及我国企业的对策[J].硫磷设计与粉体工程，2013（06）：321-322.

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[5] 马国丰，屠梅曾.制约因素在项目进度管理的应用[J].管理工程学报，2015（08）：325-326.

[6] 张惠玲.项目管理对项目取得成功的作用[J].企业管理，2014（09）：368-369.

作者：周理斌

地质灾害施工项目管理论文 篇2：

地质灾害治理工程施工管理

摘要：为了防止地质灾害的发生，有必要进行相应的安置和预防，保护和控制灾害。地质灾害管理项目与其他建设项目相比，任务繁重，时间紧迫，建设难度大。整个项目的施工组织是项目管理的关键和核心。只有尊重施工组织的设计，才能确保全面实施管理。此外，有必要确保科学设计和合理建设，加强工程总体质量和安全控制，提高工程造价的有效利用，保障人民生命财产安全。在此基础上，地方工程研究仅供参考。

关键词：地质灾害;治理工作;施工管理

引言

地质灾害的发生将严重影响正常的社会生产和生活。常见的地质灾害主要有滑坡、泥石流、地震、洪水等。在施工实践中，有必要提供良好的地质灾害防护，确保施工质量能够达到地质灾害防治的目的。相关人员必须准确了解地质灾害的主要类型和特点，结合当前施工情况切实实施控制措施，确保施工质量和安全。

1地质灾害治理工程特点

地质灾害是危险的、复杂的、多变的、特殊的和不可预测的。因此，地质灾害应急工程与其他建设项目相比具有以下特点：第一，工程施工环境相当粗糙。地质灾害一般发生在结构和管理非常困难、交通条件不方便、水电困难的山区。受地形条件和场地环境的影响，整个工程的地质结构非常不稳定。第二，施工时间相对较短。地质灾害会严重威胁周围人的生命财产，也会影响社会秩序的稳定，因此控制地质灾害是非常紧迫的。第三，工程建设的风险系数相对较高。一般土木工程可能会遇到高空坠落物体、电击、机械损伤和交通安全等问题。地质灾害救援工程本身是灾难性的，因此有再次受灾的危险。第四，工程建设的专业要求相对较高。地质灾害管理工作不仅是土木工程，也是地质工程工作，因此施工人员必须具备土木工程和工地管理方面的专业知识，并具备较强的地质专门知识。

2地质灾害治理施工存在的不足

2.1对人员安全防护措施不足

在施工过程中，有效的安全措施可以发挥重要作用，保护设计人员的生命安全，避免不必要的事故。因此，必须提供良好的安全保障，制定和执行各种预防措施，消除施工过程中的不确定因素。但在实践中，仍有一些关键因素未能采取安全保障措施，如缺乏必要的地質灾害安全审查、缺乏专门的安全干事和受监督人员、未能对所有工作和设施进行审查、缺乏适当的标准等。，严重影响建筑安全。面对这种不合理的现象，有关单位有必要根据实际情况，从各种问题的原因出发进行干预，采取适当的改善措施，以满足地质灾害管理项目的建筑安全要求。

2.2地灾防治工程勘察设计中存在的问题

为了节约成本，进行粗糙的地质野外作业，人工减少勘测工程中的钻井次数和深度，地质灾害管理工程的勘察设计单位如滑坡、塌方、泥石流等，一些项目缺乏必要的钻井勘探技术，导致实地勘测层分类和描述不准确，不能真正反映地质现场情况，影响到项目可行性研究阶段的单价和投资预算。由于费用问题，规划单位没有设立参与沟渠检查和桩身检查的地点，以解决施工技术和施工变更问题。单元施工后暴露出来的古方坝基防滑桩孔的地面类型和承载层均大于设计。如果采用设计变更、优化和调整设计方案，可能会增加投资，项目超支预算必须按部就班地报告审批，这可能导致治理基金得不到执行，延误项目验收。除非进行优化规划，否则工程将根据图纸埋下工程安全设计和安全运行的潜在安全隐患，一些工程的变形超过了工程或质量事故在试运行过程中发生，不能接受。

2.3安全防护措施

工程治理过程中，系统中的安全措施在推进中起着非常重要的作用，因此必须从实际情况出发，科学地建立安全保障体系。在实际建设中，会出现安全保障措施不符合设计标准的情况，也会出现建设用地组织缺乏合理性的情况，也会出现实施标准不统一的情况，因此所有这些都会给整个建设带来严重后果。

3地质灾害治理工程施工管理对策

3.1加强培训以提高施工人员素质

地质灾害应急工程施工由不同位置的工程人员共同进行，要求工程人员具备较高的专业能力和技术性能。他们的表现和能力将极大地影响控制项目的质量和成功完成。因此，有必要重视建设业主的培训和进修，加强建设团队的整体素质。具体培训过程中，工程师应首先对最常见类型的地质灾害有一定的认识，明确了解各种地质灾害的应对和处理措施，严格按照施工质量标准开展工作。培训还应包括安全意识和设计师自我保护意识的培训内容。最好使用一些典型的安全事故实例作为材料，以便设计师能够深刻理解安全运行的重要性。职业培训结束后，施工单位应组织设计人员参加相应的理论资格考试，以测试培训效果。培训效果达到相应标准的设计师可以参与设计，不符合要求的设计师可以进入下一阶段的培训和学习，不断提高设计师的整体素质，为工程质量提供更多保障。

3.2业主方参与勘察设计、施工、监理公开招标工作

高质量的公共招标、测量、规划单位引进了技术力量强、服务质量高、财力雄厚、声誉好的单位、建设单位和监理单位。工程实施过程中，需要在整个过程中实施详细的管理和控制措施，要求规划单位加强源头控制，设计高标准工程图纸，在施工过程中及时参与营养检查和桩身检查，解决施工中的地质问题，并根据地质条件优化工程规划。监测单位应强烈要求施工单位运用招标文件中承诺的技术力量和设备，认真落实“三检验制度”，保证施工过程中原料和中间产品100%合格，保证只有合格质量的工艺才能转移到下一个过程中。业主应敦促监督单位履行职责，认真执行平行检测、跟踪监测、证人证词、例行检查等制度，及时发现问题，消除隐患。业主应高度重视引进第三方质量控制机构，加强实物工程质量的过程控制，决不允许切割角等行为。

3.3做好施工现场技术质量管理工作

由于施工现场缺乏科学组织形式，技术监督不当，工作人员对施工项目缺乏全面了解，技术主管未能按照有关规定进行管理，施工技术的管理十分困难。因此，在施工过程中，必须从实际情况出发，妥善开展技术披露工作，确保全体员工对施工质量标准有明确的认识。管理材料非常重要。在进行现场管理时，将会进行无限制的材料检验。部分建材经监理部门和工程部门检查后投入施工，在一定程度上影响了施工安全。例如，混凝土的不均匀混合在一定程度上影响了施工强度。因此，我们必须仔细检查建筑材料的质量。不符合施工要求的材料不得进入施工现场，以确保施工质量符合设计要求。设备管理在提高施工质量方面发挥着关键作用。定期组织工程机械维修人员，确保工程机械符合施工组织的标准，使整个工程施工时间不会延误。

结束语

防灾项目施工经理主要关注施工投资、进度和质量的控制。安全、信息、合同管理、全面组织和协调。采用动态控制管理方法在施工过程中动态跟踪、验证和控制项目投资、进度和质量目标。发现实际值与目标值不同，应及时采取措施纠正偏差，妥善处理施工质量和效益问题，使工程质量经得起时间检验和第三方检测。现场技术主管和图书馆员应根据数据收集草图及时收集整理施工数据，并向主管和业主报告数据收集整理问题，使技术数据能够充分反映现场施工情况，满足相关规范和验收要求，并且项目竣工验收数据能够经受验收委员会和专家组的检验验收，满足提交项目竣工数据的要求。

参考文献

[1]张博.地质灾害治理工程施工管理[J].江西建材，2021（06）：199+201.

[2]邓勇，彭兴友，吴东华.地质灾害治理工程施工安全管理分析[J].世界有色金属，2021（06）：178-179.

[3]刘波.浅谈施工组织设计在地质灾害治理工程中的重要性[J].西部探矿工程，2020，32（07）：4-6.

[4]蒋发堂.地质灾害治理工程项目管理及质控途径分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（31）：42.

[5]王晓江.浅析地质灾害现状与治理工程施工安全对策[J].珠江水运，2018（17）：91-92

作者：倪光辉

地质灾害施工项目管理论文 篇3：

建筑工程施工管理中工期控制常见问题及相关策略

摘要：在建筑工程施工管理中，科学的施工工期管理不仅能够保证工程项目按期竣工交付，还能够通过有效的工期管理来实现对建设工程质量的提升和施工安全的保证。因此，在建设工程施工阶段的项目管理工作中，对工程工期的控制和管理成为一项极为重要的工作，对施工工期控制问题的探讨也显得尤为重要。基于此，本文从建筑工程施工管理中工期控制的意义和影响因素出发，有针对性地提出几点控制措施。

关键词：建筑工程；施工管理；工期控制；相关策略

引言

建筑工程施工工期控制和项目工程工期控制的含义是，根据规定的工期设定最佳的施工工期方案，并在保障施工质量的基础上在工期内完工。保障施工工期管理工作的质量，一方面可以保障建筑工程的施工质量、降低施工成本、保障项目工程的工期，另一方面还可以保障施工单位的经济利益。因此在施工过程中，要时刻跟踪施工工期情况，将实际施工工期情况和计划施工工期进行对比，一旦发现偏差要在第一时间内利用有效的对策对施工工期做出调整，从而保障项目工程能够如期完工。

1 建筑工程工期管控的重要意义

1.1 工期管理工作可以加强建设工程的资金安全

由于绝大多数建设工程的施工周期都较长，工期款的支付是阶段性的，需要承建单位在这个过程中垫付大量的资金来确保现场施工的延续性。通过适度的调整建设工期，放缓或者加速施工工期，可以使施工单位合理调配资源，控制劳务人员及机械设备的投入，从而保障施工单位流动资金配比的使用安全性。

1.2 工期管理工作可以确保监理工作的连贯性

对于在建设工程中以第三方独立身份存在的监理单位而言，通过有效地监理工作来确保工程施工质量是其主要目的。利用适度的调整建设工期，使监理单位能够对建设工程的重点环节和部位进行非破坏性取样抽检，进一步确保了建设工程按照设计要求和相关规范来施工，从整体上保障了建设工程的施工质量。

2 建筑工程施工管理中的工期控制中常见问题

工期控制是合理规划建筑工程施工管理过程的重要内容，在市场经济环境下，工期控制不合理主要存在着两方面的极端：①将控制成本作为建筑工程施工管理的核心，盲目赶工期，从而造成了质量控制不过关，留下了安全隐患；②在施工管理中，缺乏合理安排，施工严重超期，增加了工程建设成本。这两种问题都是工期控制失效的表现，而在市场经济条件下，建筑工程施工管理者应该兼顾成本与质量，坚持安全生产，综合多方面因素，实现对工期的合理控制。建筑工程施工管理中的工期控制中的问题主要体现在以下几个方面：

2.1 管理问题

施工管理过程中涉及的要素非常复杂，如原材料、技术人员、安全措施等，项目管理部门在管理中应该从资源配置的角度对各方面利益进行平衡，然而在实际管理中，由于组织结构的不完善，造成了工期控制责任不到位，从而影响了施工的实际效果。在施工过程中，如果施工材料或设备的摆放杂乱、施工顺序紊乱等，都会导致施工成本的升高，不仅如此，施工的工期也会受到严重的影响。所以加强施工现场的管理力度，保障施工能够有条不紊的进行对于施工工期的控制来说有着重要意义。

2.2 技术问题

建筑工程施工工期的控制是一个技术问题，项目管理部门在技术管理中，缺乏专业性，对于工期的规划以及各方面的利益协调不力，从而影响了施工方案的可行性，增加了工期控制的难度。

2.3 外部因素

设计图纸缺陷、报建程序延误、工程款没有及时到位、分包单位施工能力不足、气候地质灾害等外部原因也会造成工期的延误。尤其是由于施工组织缺乏合理的设计，且工期控制缺乏科学的目标。在制定和设计施工组织时，若对建筑工程的规模、施工的环境以及复杂的程度予以充分考虑，同时没有对设备实力以及自身人员进行准确的评估，就会导致施工组织的制定和设计存在较的缺陷，从而使得工期控制不能达到预期的目标。

3 建筑工程施工管理中工期控制的相关策略

3.1 完善组织结构，严格控制施工进度

在工程管理工期控制的过程中，需要强化施工组织，增强责任感，这样才能有效的保障工期。首先施工单位要遵循工程管理的原则对工程管理的模式进行合理的选择，并选派具有豐富工程管理经验、较强协调组织意识以及较强工作能力的人来担任工程管理的负责人，并组建一支良好的工程管理队伍，同时设立相应的工期控制部门，这样就能对施工进度以及工期进行合理的控制。制度是规范建筑工程施工管理的基本保障。工程在施工管理中，应该通过完善相关的组织机构，构建管理制度，以实现对工期控制的规范化管理。在完善组织结构的过程中，相关部门：①要建立完善的项目管理组织架构，在现代建筑工程施工管理中，项目管理是主要的发展趋势，因此，建筑企业应该挑选得力人才或者通过与专业部门的合作，建立项目管理团队，以合理规划施工进度；②要完善管理责任制，确定项目管理的第一责任人，并根据施工环节，将工期控制的细节落实到组织与个人，以建立严格的工期控制结构，避免各部门之间的相互推诿，提高工期管理效果；③提高项目管理者以及施工人员的进度意识，将工期控制与成本控制，施工者、管理者的薪酬待遇相结合，以调动其控制进度的积极性。

3.2 加强科学管理，规范工期控制措施

建筑工程施工管理中的工期控制并不是时间越短越好，它应该遵循客观的建筑施工规律与市场运行规律。项目管理部门在控制工期的过程中，应该深入对施工过程中各要素的研究，确定市场配置时间、空间、资源和强度之间的关系，以保证工期的合理性与可行性。在制定工期控制措施的过程中，项目管理部门：①要加强对施工过程的设计，根据前期调查数据，以及建筑工程的功能组成专家组，对施工环节、工期预期进行设计，并不断完善方案，提高施工过程的合理性与可行性；②重视对施工进度的监督，在实际施工过程中，项目管理部门应该组成专门的监督小组，根据工期进度，对各个环节的施工情况进行调查，对于延期或者超期的情况均应该进行具体分析，以避免施工中的质量问题；③加强对技术人员的专业能力培养，不仅要提高其成本意识，更应该提高其安全施工意识，以及应对安全事故的能力，以兼顾施工进度与施工安全。

3.3 加强合同管理，降低外部违约风险

前面已经提到，在建筑工程施工管理中，外部因素也会对工期控制造成负面影响，基于此，建筑企业在施工管理中，应该根据市场原则，加强合同管理，有效控制外部因素中的不确定性，以提高工期控制的风险防范能力。在合同管理中，双方首先要根据法律规范、施工标准、各方利益诉求对合同内容进行不断完善，并将工期控制纳入到合同管理中来，以有效避免拖延工期造成的违约风险；其次，合理规划奖惩措施，按照双方约定的比例，对工期控制效果进行奖励与惩罚，以提高双方履行合同的积极性；最后，对施工过程中的不可控因素，如恶劣天气、地质灾害等进行有效说明，并建立预警方案，最大限度地控制施工风险与损失。

4 结语

总之，工期控制是建筑工程施工管理中的重要工作，也是衡量施工管理水平的关键尺度。在建筑工程施工管理中，项目管理部门应该深入分析进度控制的科学性和内在规律，采取科学合理的措施，在提高施工进度的同时，也能够降低施工风险，进而提高建筑工程的安全系数。

参考文献：

[1]黄盛春.建筑工程施工管理中的工期控制问题探讨[J].中国高新技术企业，2013（21）：151～152.

[2]黄世平.工程管理中工期控制问题的对策措施[J].江西建材，2017（03）：271～272.

[3]周遣.建筑工程施工管理中精细化管理的有效应用[J].建材与装饰，2016（50）：164～165.

作者：侯海涛