企业文化理念论文提纲

论文题目：国有企业三级单位的企业文化塑造研究 ——以神华国华北京热电分公司为例

摘要：优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,在企业的长期盈利和持续发展中发挥重大作用,正所谓“三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化”。在我国国有企业是国民经济的支柱,在大型骨干国企中三级单位是经济价值创造的核心,因此在国有企业三级单位塑造优秀的企业文化至关重要,研究其相关问题有现实意义。通过问卷调查和访谈,本文总结了目前我国国有企业三级单位企业文化塑造存在特色不鲜明、子母文化融合度不高、文化传承与发展创新有矛盾、企业战略对企业文化塑造指导性不强和企业文化理念不能转化为员工行为和企业行为5个问题。本文研究了企业文化和企业文化塑造相关理论,归纳出企业文化和企业文化塑造的内涵,分别是：企业文化是企业意志（企业文化理念）和员工行为、企业行为的总和；企业文化塑造是企业文化理念的提炼和将企业文化理念转化为员工行为和企业行为的过程。本文提出了企业文化模型——天平模型和企业文化塑造模型——三角模型和电梯模型。在上述研究成果的基础上,本文重点研究了神华国华北京热电分公司企业文化塑造过程,得出了解决上述五个问题的方法并形成结论。结论如下：1.准确提炼出企业的显著特色,然后在文化理念的塑造过程中将企业特色充分考虑进去,并且要在理念的核心部分体现出来。2.寻找子企业与母企业的共同点,然后分析这些共同点在母公司的企业文化中是如何体现的,这些体现基本可以用于子公司的企业文化塑造。3.在企业文化塑造的过程中保留企业优秀的历史文化元素,同时通过企业战略的制定来破解企业面临的重大问题。4.企业文化理念要提供达到企业战略目标要求的方法,同时在企业文化理念的指导下设计员工行为规范和企业制度。5.员工行为规范和企业制度的设计要提供实现文化理念内涵要求的方法,既要明确员工和企业如何行为才能保障企业文化理念内涵要求的实现。

关键词：国有企业;三级单位;企业文化塑造

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究目的与意义

1.2 文献综述

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 本章小结

第二章 企业文化塑造概述

2.1 企业文化塑造的内涵

2.1.1 企业文化的内涵

2.1.2 企业文化模型

2.1.3 企业文化塑造的内涵

2.1.4 企业文化塑造模型

2.2 企业文化塑造的程序

2.2.1 企业文化盘点

2.2.2 企业文化设计

2.2.3 企业文化实施

2.3 企业文化塑造的方法

2.4 本章小结

第三章 国有企业三级单位企业文化塑造概述

3.1 国有企业三级单位的特点

3.2 国有企业三级单位企业文化塑造的重要性

3.3 国有企业三级单位企业文化塑造现状

3.3.1 发放调查问卷

3.3.2 调查问卷统计结果分析

3.4 本章小结

第四章 神华国华北京热电分公司企业文化塑造实践

4.1 企业概况及特点

4.1.1 企业概况

4.1.2 企业特点

4.2 企业文化塑造过程

4.2.1 企业文化盘点

4.2.2 企业文化设计

4.2.3 企业文化实施

4.3 企业文化塑造面临的问题及对策

4.3.1 如何在传承中创新发展企业文化

4.3.2 如何在企业战略的指引下塑造企业文化

4.3.3 如何在企业文化塑造中彰显企业特色

4.3.4 如何确保子母文化相融合

4.3.5 如何将企业文化理念转化为员工行为和企业行为

4.4 企业文化塑造效果分析

4.4.1 形成了特色鲜明的企业文化理念体系

4.4.2 建立了体系完整的企业管理制度和员工行为规范

4.4.3 发挥了引领企业科学发展的作用

4.5 本章小结

第五章 结论与建议

5.1 结论

5.2 建议

参考文献

致谢

作者和导师简介

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