商务工作市政工程论文

摘要:市政工程建设关乎政府形象,关系民众利益。科学进行预决算是搞好市政工程建设的关键,文章围绕市政工程建设预决算这个主题层层展开论述,首先简要概述了市政工程及其预决算审核的作用,接着着重论述了市政工程预决算审核的主要内容,阐述了市政工程预算和决算中容易出现的有关问题,最后论述了如何科学有效的审核市政工程预决算。今天小编为大家精心挑选了关于《商务工作市政工程论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

商务工作市政工程论文 篇1：

关于市政工程施工项目成本控制研究

【摘要】现阶段城市化建设正在不断推进，市政工程项目越来越发挥重要的作用。市政工程项目的建设与城市的发展密切相关。因此，要想保证市政工程项目的经济、社会效益最大化，就要求我们在以后的工作中切实的做好成本控制。市政建设工程由于其工期较紧且施工工序较为复杂，并且对于施工质量、工期的要求较高，这些施工特点在一定程度上会影响工程造价，所以为了切实促进市政工程项目的发展，就必须对项目成本在确保质量工期都满足要求的情况下，采取相应一系列的措施，将成本控制在目标范围内，并最大程度的寻求成本节约。

【关键词】成本控制;市政工程;项目施工;研究分析

随着社会经济的不断发展，信息时代对社会各个方面的发展提出了更高的要求。市政工程关乎整个社会的发展进程，社会发展越是高速，越是要提高对市政工程的重视。目前想要最大程度地提高市政工程施工的竞争力，就要对市政工程项目成本进行精细的控制与管理，因此为了切实实现项目成本的控制目标，就需要多方面采取措施实施管理，在项目实施过程中实行全员、全过程的管理，将成本控制层层分解，层层落实。只有这样才能确保市政工程施工的利益，提高市政工程施工的管理水平及市场竞争力。

1、当前市政工程项目成本管理过程中常见问题分析

市政项目的成本控制工作无法得到推进，很大程度上是因为市政工程项目的成本管理模式不合理，在成本管理方面一旦出现问题，就会使市政工程项目的成本控制工作变得有心无力。因此为了从根本上实现市政工程项目的成本控制，就需要对项目成本管理工作中存在的问题进行全面的分析：

1.1缺乏完善的成本管理制度

大部分市政工程施工企业未能制定一套完善的成本管理制度，并且在市政工程项目施工中，缺少细节方面的规划。而完善的成本管理制度，是加强市政工程项目成本管理的基本保障，而成本控制却是市政工程项目管理中的一项基本内容，需要市政工程施工企业的各个部门、各个岗位的工作人员都参与其中，但正是因为缺乏制度对市政工程施工员工进行规范，成本管理的责任未能落到具体的人员身上，导致实际的成本管理效果并不明显。

1.2缺乏先进的成本管理方法

目前，市政工程施工所采用的成本管理方法还比较传统，主要是从以前的管理中总结经验来运用，这样的成本管理方法很难支撑市政工程施工的长远发展。这主要是因为市政工程施工对于市政工程项目成本管理的重视程度不足，在开展市政工程项目施工之前，没有对所需成本进行科学合理的分析与预测。在实际的施工过程中，就有可能出现一系列的问题，在缺乏合理的管理方法与解决对策的情况下，有可能会给市政工程施工带来经济方面的损失。

1.3管理者缺乏成本管理理念

市政工程施工管理者缺乏先进的成本管理理念，未能意识到加强市政工程项目成本管理的重要性，在施工过程中，管理者往往以自己过往的经验来实施管理，而不同的市政工程项目存在着一定的差别，经验论并不一定适用，依靠陈旧的成本管理理念无法达到现今成本管理要求。另外，由于管理者的成本管理理念落后，就导致市政工程施工中各个部门在成本管理方面比较松懈，导致市政工程施工成本支出增加。

1.4缺乏健全的内部控制机制

市政工程施工未能以健全的内部控制机制来激励员工，因此员工在实际施工过程中，只是按照基本要求完成自己工作，认为成本管理与自己无关，也就不愿意配合成本控制工作。另外，由于市政工程施工所采用的传统经营方式，在成本管理方面缺乏经验且主观意识比较强，成本超支的问题只有事后才能发现，不利于进行及时的控制。

2、实现市政工程项目成本有效控制的方法分析

2.1健全成本管理组织体系

市政工程项目成本管理是整个市政工程施工企业各部门、全员共同的责任，要想所有人主动配合项目成本管理工作，就必须建立一套健全成本管理体系。市政工程施工安排专业的管理人员，对市政工程项目成本管理进行整体上的筹划，并且将具体的成本管理方案作为市政工程施工运营的一项基本准则，以市政工程施工规章制度的形式，对员工的日常工作进行规范，树立“成本第一”的管理理念，保障在成本管理过程中发现问题时能够及时地处理。

2.2使用先进的项目成本技术

传统的成本管理方式以人工为主制约因素太多，主观能动性强，如沟通困难、协同不到位;管理责任制无法推行，成本管理落实不到位等等。项目成本管理采用大数据的成本分析管控技术、BIM等先进技术，利用信息化及大数据技术科学和有效地提高市政工程项目成本管控能力、管控水平。建立大数据模型，利用成本管控信息系统云数据，将云数据按不同的维度进行整理分类汇总，对工、料、机等成本组成要素分析，制定成本管控目标指标，用以进行成本管控，用来实现市政工程项目成本过程管控。

2.3建立目标成本责任制、考核机制

从实际情况出发，根据项目特点，施工周期等建立适用于项目的目标机制。目标责任成本是企业层面对项目成本管控和考量的标准，又是项目层面一直奋力追求成本考核指标。为实现目标成本，项目层面必须大力推行成本责任制，将目标成本按成本組成要素进行分解，向下分解至项目工区、专业作业队、作业班组;向右分解至分管领导、部门、个人。形成向下到底、向右到边的成本目标考核责任体系。并将目标成本计划落实到每个时间阶段、每个实际责任人身上，形成全方位、全阶段、全员的项目成本管控体系，做到责任到人、责任明确，把个人切实利益与目标成本考核指标挂钩，在项目完工后要及时进行成本考核，对各责任者，按照项目成本目标考核责任制，与项目实际指标对比、考核，评定项目目标成本的完成度、责任者业绩情况，按照评定情况给予奖励和惩罚，才能有效激励全员在施工岗位积极实现目标考核指标，从而降低市政工程项目成本，以适应市场竞争的要求，增强企业竞争能力。

2.4在施工全程做好成本动态管理

在市政工程项目施工过程中，成本的支出是贯穿全程的，在项目实施过程目标成本实现如何，哪些地方有节约和改进的空间，完全无数。因此在项目的筹划阶段，应当进行合理的施工设计，尽可能地在保障施工质量的前提下，为市政工程施工节约成本。在施工环节，要通过合理的施工人员分配、机械设备使用方案等，减少不必要的资金支出。项目竣工时，要及时地将工程结算结果反馈给财务部门。并且要做好成本风险的预防与控制，一旦出现超出预算的情况，立即找出问题所在，问题原因，并立即制定措施进行改进。另一方面，建立成本考核制度，通过项目施工进度、施工产值实行节点考核和奖励、惩罚，并及时总结成本增加或减少的原因，做到实时动态管理，将项目成本控制在目标范围。也可运用基于互联网大数据动态信息管理技术将数据的整合分析实现项目成本动态实时管理，规避项目成本风险。

2.5严控材料、设备的采购价格关，创新采购模式

市政工程项目成本中材料占比较大，高达60%-65%。控制材料成本，就应严格材料采购制度，重点控制材料采购价格。通过收集市场材料价格并进行市场行情预测工作，必要时建立询价网点，比质比价，确定主材、地材的采购价格，必要时可采用集中采购模式，并形成企业专业分包商、材料供应商名录库，依据质量、价格、服务、客户评价等情况，择优选定，签订合同。对工程所需的设备，按照以上方式控制也能起到有效降低成本作用。并可以推行电子商务采购技术，通过电子商务采购平台，集合采购的需求、统一资源，优化流程、加快效率，实现集约化、电子化、一体化采购，从而降低成本，实现企业经济效益最大化。

2.6劳务单价竞争机制

市政工程项目的直接成本大多发生在劳务方面，因此控制项目的成本，就必须加强劳务单价的控制。根据分解的目标责任成本，以作业班组为单元进行核算，实行劳务单价承包，签订劳务合同，明确双方的责任、权利与义务。采用竞争机制，测算每道工序承包单价，采取合理低价的劳务比选模式，实现目标责任成本的目标。但实行劳务单价包干和项目成本核算机制，必须以企业定额为基础，企业就必须逐步建立、完善企业内部定额，体现企业真正成本管理水平。

2.7項目过程结算、及时决算制

在抓好市政工程项目过程成本控制的同时，应抓好分部分项工程的过程结算和项目的竣工决算，抓住项目成本的每一个环节。无论是内部还是外部施工队伍，都必须做到完工一项及时结算一项，不留后患，既可以减少经济纠纷、减少风险，又可以缩短竣工决算的时间和难度。并在项目实施过程中采用计划先行，过程管控，将竣工结算工作前置，在项目竣工后，应按合同要求，组织人员及时进行竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的实现情况。

结语：总而言之，市政工程项目在关系着市政工程施工的声誉以及经济、社会收益的同时，还直接关系着政府的形象以及人民的生产生活。尤其是在市政工程项目市场竞争如此激烈的背景之下，市政工程施工想要在保障自身经济利益的基础之上，在市政工程项目的市场竞争中占有有力地位，就需要对成本进行全面的控制，不仅需要在施工之前进行预算控制，还需要将成本控制的理念贯彻到市政工程项目的方方面面。在充分认识到成本控制重要性的基础上，运用合理的成本控制方法，针对成本控制过程中存在的实际问题进行全面的分析，从而设定完备的处理机制，在处理的同时还要进行存档处理，便于在之后遇到类似的问题时，可以及时分析总结。

参考文献：

[1]陈皓.市政工程施工项目成本控制探究[J].江西建材，2019（10）：206-207.

[2]戴晓惠.市政工程施工项目成本控制的合理化建议[J].市场观察，2019（09）：66.

[3]武斌.市政工程施工项目成本控制及管理[J].金融经济，2019（14）：189-190.

[4]张圣安.市政工程施工项目成本控制分析[J].建材与装饰，2018（16）：150-151.

作者简介：

王小丽（43082119891006732X），女，湖南株洲，本科，湖南国信建设集团股份有限公司，工程师，主要从事市政公用工程研究 。

作者：王小丽

商务工作市政工程论文 篇2：

对科学审核市政工程建设预决算的若干思考

摘 要:市政工程建设关乎政府形象,关系民众利益。科学进行预决算是搞好市政工程建设的关键,文章围绕市政工程建设预决算这个主题层层展开论述,首先简要概述了市政工程及其预决算审核的作用,接着着重论述了市政工程预决算审核的主要内容,阐述了市政工程预算和决算中容易出现的有关问题,最后论述了如何科学有效的审核市政工程预决算。

关键词:市政工程建设 预决算 科学审核

1 市政工程建设预决算审核工作需严厉查的内容

市政工程建设预决算审核工作是确定建设投资和工程造价的主要程序,其过程较为繁杂,对做好市政工程项目具有十分重要的意义。若预决算审核工作做不准确、不严密,将一定程度上浪费资源,增加不合理开支,浪费建设资金,损害民众利益。因而,在开展预决算审核工作过程中,我们首先要明确需要着力审核的内容并有步骤、有重点的安排实施。

1.1?要严格审查市政工程量,防运算过程出现偏差

市政工程都有一定的工程量,市政工程前期准备过程中,相关人员可以根据设计图纸、专业设备材料表、市政工程量计算规则等,参照市政工程量的尺寸数据来源和相关计算方法,对市政工程量进行量化评估,而造价会随着工程量的增加而增加,所以在市政工程审核过程中,要严格审查工程量,以确定市政工程量确定过程中是否存在漏算、重算和错算现象。

1.2?要严格审查定额子目,防止不合理提价

在一项市政工程项目中,具体应该套用哪一个子目,施工单位有很大的决定权和空子可钻,特别是对一些模棱两可的子目进行单价标注,施工单位往往是就高不就低。因而,在市政工程审查过程中,要明确定额中的同类市政工程量的子目套用界限,并能根据市政工程建设项目实际,判断出子目运用的合理性。

1.3?要严格审查各类分项,防出现重复立项

审核人员审查市政工程项目过程中,首先要特别熟悉整个工程的定额项目和每个定额项目注明的基价中所包括和不包括的众多项目内容。有些施工单位在进行预决算和报价统计时,出于提高造价以获取高额利益或者因操作失误等,往往对前列项目中已包括的内容进行重复立项。审核人员必须对立项内容进行严格审查,防止企业存在侥幸心理,不合理增加市政工程造价。

1.4?要严格审查经济,防出现盲计项目

所谓经济,是指在施工全过程中因各种原因产生调整的市政工程量和材料差价。大多数施工单位为获取更多的经济利益,会在编制市政工程决算时,多计取调增项目的内容,而少计或不计取调减项目的内容,这是市政工程审查的重点之处。

1.5?要严格审查材料市场价格,防止瞒报价格

目前,建材市场上材料价格差别较大。如果建设单位忽视了对市场价格的调查与了解,而全权委托施工单位代办采购,就一定程度上为施工单位实价虚报、实价高报创造了条件。因此,审核人员必须深入市场调研,全面了解材料市场价格,防止承建单位钻空子。

2 市政工程预决算审核要瞄准预算决算中的常见问题

审核市政工程预决算要针对预决算工作中常出现的问题组织实施,这样才能优化审核程序,减少工作周期,有针对性地发现漏洞,取得实际效益。

2.1?工程预算定额尚不健全

在市政工程建设前期准备工作中,施工单位应根据工程实际施工水平、地域实际差异的不同,按不同区域经济发展水平和特点,对定额机型进行科学合理的调整。较为妥善的方法是在基础定额之上,尽可能提高基本建设的经济效益,创造出更多的生产性及非生产性的固定资产。此外,还应当对新技术、新材料、新设备、新工艺的实施所能涉及到的定额及时地总结、汇总、调整、补充,防止部分工程造价失控。这些领域是审核人员审查的重点,防出现借用定额现象。

2.2?人为因素影响临时工程编制

随着施工新理念、新技术、新机械的应用以及管理水平的快速提高,劳动生产率也将随之逐步上升,这无疑会带来施工人数减少等新变化。一系列正在改变的因素,将使临时市政工程投资与整个投资的关系不断发生扭转变化。只凭一个简单的编制计算,难以量化清楚二者之间的关系,极易造成工程投资失控。

2.3?故意高套定额问题

高套定额是指套用高标准定额,却只做了低标准工作,从而大幅度提高了工程造价。很多承建单位会在这方面动脑子,钻空子,并乐此不疲,因而,在工程决算审核中,必须熟练掌握施工要求,熟悉工程组计算规则和施工图纸。

2.4?间接费等根据工程情况自行报价

费率的档次应根据施工企业所有制性质、资质等级、工程类别等作适当的划分,这样才有利于实现政府职能的转变,利于向国际惯例靠拢,有利于促进企业经营机制的转换,从而创造良好的市场环境。但是,很多建设单位由于对施工单位整体情况把握不准,往往忽视对这方面的審查判断。

2.5?虚增工程量问题

市政工程特别是其中的隐蔽工程,有一种现象非常普遍:在基建工程的某一分项工程中,多计算工程量。它要求审计人员有熟练的工程量计算能力,且项目主管部门要做好严格的隐蔽工程现场记录和签证。

3 提高市政工程建设预决算审核绩效应把握的关节点

3.1?熟悉工程设计图纸

工程设计图纸是整个市政工程建设的指南针,其内容不详、表达不清等问题,将直接导致预算和结算造价相差太大、给工程管理、施工单位带来诸多麻烦。因此,必须提高图纸设计质量,增强施工图预算的准确性、合理性。预算员必须特别熟悉施工图和标准图集以及市政工程施工技术规范、规程,且具有足够的施工技术知识。对于市政图上设计人员容易忽视或省略说明的细节问题,做预算时应当格外注意,及时发现解决问题。对于初学者来说,施工图预算项目数十、数百、数据成千上万,初看好象各项目、各数据之间没有必然的联系,实际上并非如此,他们之间有着千丝万缕的关联,只要认真总结分析,就可以摸索出它们的基本规律,按照规律计算工程量,将事半功倍。

3.2?熟悉实物量与人工价格

预决算,一般来说,主材费用约占工程造价的70％左右,而工程的材料设备品种众多、数量巨大,且材料价格随着购买地点、时间的不同而大相径庭,且受市场供求关系的影响而不断波动。故参考什么样的价格,是预算人员须重点解决的一个难题。要做好价格统筹与管理工作,必须了解当地市场行情及价格的重要组成要素。材料预算价格通常由材料原价、运杂费、包装费、材料采购、运输保险费及保管费组成。采购价格往往取决于材质、设备的数量。为实现价格标准统一,减小预决算差异,须做到以下几点,第一,材料、设备数目多少均以出厂价为准,按上式计算,材料预算价格数目少的,采购时为零售价的不调增,反之不调减;第二,明确定价的对象,其包括材料设备规格型号及生产厂家。施工单位在施工时选用的材料时,需经建设单位和施工监理共同签认,决算时,由决算人员根据最终测算价格而作出相关科学的调整。预算员在熟悉定额内容及项目所包含内容的基础上,要掌握市场材料价格信息,准确确定价格。有条件的单位应设置价格信息中心,及时测算价格,加强信息引导,为合理确定工程造价提供所需的依据。

3.3?熟悉施工组织设计与施工方案

施工组织设计或施工方案是搞好市政工程建设必不可少的重要资料,这其中必须说明工程建设地点的地质条件、材料运距及方式、基础开挖的施工方法及出碴、重要或特殊机械设备的安装方案等等,这些相关资料应及时全面上报监理人员和建设单位,同时应办好相关审批手续,为工程预(决)算提供重要依据。

3.4?加强现场签证管理

一般而言,在施工过程中,或多或少地会出现现场签证、设计变更和材料代用等情况。结算一般可由已审核、审定的预算和由于设计变更、现场签证而引起的增加工种结算组成,而增加工种结算往往漏洞很多,管理难度大,结算争议大,因此,加强现场签证管理是施工、建设单位不可忽视的重要环节。有的预决算编制人员,不严格审查现场签证的合理性,他们认为,只要有施工监理和设计单位签章,就均照算,结果只会造成结算不准或与工种实际造价不符。因此,结算编制人员应认真分析现场签证、设计变更、技术措施的合理性、准确性、并征求工程监理总监、项目法人的意见,在双方都认可的情况下,进行结算编制,确保结算编制的合理性,准确地反映工程造价。

3.5?加强与职能部门的联系

市政工程建设预决算在审核过程中,不仅涉及建设单位,还涉及负责项目审批的政府职能部门及采购、设计、监理、施工等多个单位。在涉及一些取证工作时,审核部门受某些因素的制约,使审核有时难以保证已收集证据的充分性和完整性,其必然造成工作判断和处理问题时的被动。因此,审核部门应与之联系,联系协调工程相关管理单位,取得有关专业职能部门的帮助、协作和支持。特别要注意与定额管理部门的有效协作与配合。审核部门只有与之加强联系与沟通,才能提高审核质量。

3.6?努力提高审核人员的综合素质

作为一项十分复杂的工程,市政工程预决算审查要求审核人员必须具有较高的政治素质、较高的业务素质和职业道德水平。审查工程预决算不能感情用事、不能意气行事,要时刻以国家有关规定为依据,以公平、公正的立场和科学严谨的态度,耐心、细致地完成各项工作。此外,审核人员还必须注重提高业务水平,对套用定额、各种取费、工程技术知识、工程量计算的程序和方法,都必须全面掌握。

4 結语

市政工程的社会效益大于经济效益,这决定市政工程预决算既要考虑成本,又要考虑施工质量。科学做好市政工程的预决算审核,能避免不合理开支,节省有限的建设资金,还能保证设施的长远运行,故必须全面考虑现阶段审核中存在的具体问题,科学开展审核工作。

参考文献

[1] 陆国中.市政工程预决算中存在的问题和控制方法[J].中国新技术新产品,2009(09).173.

[2] 谢丽珊.预结算审核在工程造价中的重要性[J].中国建设信息,2010(02):72～73.

[3] 陈静.市政工程预决算审核及常见问题分析[J].大众商务,2010(06):151,180.

作者：闫静

商务工作市政工程论文 篇3：

浅谈市政工程的创新管理与发展

摘要：市政工程是涉及到公共交通设施和基础设施建设的项目，它一般都与政府的民心工程形象工程有关，因此受到了各级领导的重视，其施工组织与管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作，因此我们要进一步探索市证工程的创新管理与发展，望本文能为相关单位提供一些新的思路。

关键词：市政工程；创新管理；发展

引言：

市政工程是指市政设施建设工程，包括道路、桥梁等公共交通设施，以及给排水、环境卫生、园林绿化等基础设施建设，其重要性不言而喻，它反映了一个城市基础设施的完善程度，同时也方方面面影响着市民的日常生活，因此其建设效果十分引人注目。市政工程的建设效果在体现管理水平的同时也对管理作出相关的要求，下面笔者从加强市政工程质量的管理意识、建立规范的工作机制、努力提高各方面人员素质、以人为本，创新理念、注重技术创新，技术管理等这几个方面来分析一下市政工程的创新管理与发展。

一、加强市政工程质量的管理意识

诚信是一切行业的根本，质量是一切工程的先行条件，它应该成为一切行业最注重、最不能马虎的因素，却成为了目前市政工程普遍的硬伤。目前的市政工程管理存在缺乏工程质量的管理意识，只有意识到市政工程管理在市政工程建设和生活上的重要性，认识到工程质量的管理之重要性，人们才会关注它的发展与作用进而去了解它、研究它，进而才能优化质量管理，实现可持续性发展。因此，我们市政工程要注重工程质量等基础管理工作，加强市政工程质量的管理意识，坚持质量先行，这是市政工程的创新管理与发展的根本。

二、建立规范的工作机制

工作机制，是一项工作中必须遵守的工作规则和程序，它是为确保工作的顺利运行而制定的，因此它贯穿于工作的各个环节，决定着工作是否顺利完成。谈及市政工程的管理与发展，不可避免要提到规范工作机制。俗话说，没有规矩，不成方圆，工作机制便是这个“规矩”。市政工程是一项十分复杂的事务，事关重大，来不得半点马虎，因此必须建立规范的工作机制，制定一系列制度来规范行为，确保各项工作的稳定、有序的进行。市政应按照“以人为本”的原则，建立较为完善的制度体系，一手抓建设，一手抓管理，本着“两手抓、两手硬”的方略，进一步规范业务流程，统一工作标准。

三、努力提高各方面人员素质

人才是一切企业竞争的核心，人员素质是人才的必备条件，也是企业发展的关键，人才素质的良莠不齐势必会影响到企业的长期发展。因此市政要想得到良好的发展和进步，就要先提高各方面人员的素质。

首先，提高施工现场管理人员素质。在市政工程建设中，施工现场管理人员是市政工程施工最直接的组织者、领导者和指挥者，工程现场管理人员的工作方法将直接影响市政工程的质量、工期和成本，其素质也大大影响了市政工程的施工与管理。对市政工程项目实行有目标的组织协调控制是市政工程现场管理人员的一项十分关键的工作，对施工现场管理人员素质的提升也是迫在眉睫。

其次，提高工程预算人员素质，培养“复合型”的工程预算人员。预算专业人员是工程不可或缺的重要一环，非其它专业所能代替，是这个工程能否成功获得最大利益的重要组成部分。然而随着市政工程和建设行业的迅猛发展，接受过工程预算和造价实务培训、能独立完成工程预算编制、进行工程造价全过程管理的专业人员供不应求，“复合型”的工程预算人员更是少之又少。所谓“复合型”的工程预算人员，是指能够熟练地按施工图纸、工程合同、地区预算单价和上级有关规定，规范地编制工程预、结算，同时又能按照上述资料与规定，结合工程施工条件、技术难易、工期长短、市场劳务与主要材料价格预测以及本企业的技术、设备特色和具体工程任务情况等诸多规定的可变因素，提出工程保本价位和符合当时建筑市场行情的利润期望值，供企业决策层确定标价的参数。只有具有全面能力有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人材才能有能力发展成为更高级别的管理人才。因此，我们应通过相关的培训和学习来增强现有预算员的专业知识和相关理论，提高建设工程预决算编制和工程造价管理的实战能力，培养“复合型”工程预算人员。

再次，提高市政监理人员的素质。现在的市政工程监理单位多，监理人员鱼龙混杂，高素质的监理人员很少。因此我们要切实提高市政监理人员素质，要求监理人员熟悉市政监理业务流程，验收规范，技术标准、安全监理方面的工作，工作有责任心，诚实守信，熟悉国家相关建筑工程监理法律、法规、规范、规程等等。

提高人员素质是创新市政管理与发展的必要途径，然而当前的市政工程由于多方面原因（如缺乏激励机制，工资报酬低于民营企业，对人才不够重视等等）经常会造成人员流失情况，使得高素质人才跳槽率较高，这种情况导致即使提高人员素质也无济于事——人才纷纷外流。因此，我们不仅要着力提高各方面人才素质，更要注意留住人才，重视市政专业技术人才和管理人才培养、引进和使用，提高相应人员地位，加大激励机制，提高工资待遇，在一定程度上调动人员积极性，降低人才流失率。

四、以人为本，创新理念

市政工程的出发点是为市民的便捷生活服务，是利民、便民的，其施工建设与市民生产生活息息相关，施工时也深刻地影响到了市民的生活，给市民带来了很多不便，因此市政工程管理中，一定要牢固树立民本意识、大局意识，树立以人为本的管理理念，创新思路，多思考施工期如何减少市民的不便，以及施工完成后给市民带来哪些便捷之处，这样设身处地多站在群众的角度考虑问题，为群众想得多一些。具体说来，在市政工程建设中，我们要注重发挥设计的龙头作用，借鉴学习国际、国内的市政工程建设的先进经验，结合城市建设的实际与道路现状，在市政工程项目中，确立“创新、科学、实用、前瞻”的理念，打破传统设计观念，加大科技投入，提高建设标准，优化、配套、完善各种基础设施，以人为本，创新理念，优化市政工程的创新管理。

五、注重技术创新以及技术管理

创新是一切事物发展的不竭动力，是一个民族的灵魂。市政工程也要注重创新，尤其是在技术上的创新，可以通过科技进步创新品牌，通过新技术、新材料、新工艺，提升市政工程管理效率，并在创新技术的同时也要加强技术管理，以规范施工和生产过程质量管理为重点，注重精细化管理，注重重点工程重点部位重点控制，同时，加大承建工程的检查力度，对在建工程进行规范施工、外观效果、资料情况、实测复检等，特别是对施工现场的质量监督，做到现场问题现场解决，不断提升市政工程的管理力度和办事效率。

六、结语

随着经济的发展，人们生活质量不断提升，城市化进程不断推进，因此人们对城市的市政设施的期待和需求也日渐提高，市政工程的难度也逐渐增加，因此为了适应自身发展的需要，我们必须要转变工作观念，树立以人为本、创新管理的工作理念，理清工作思路，抓好质量和效益，遵循市场经济规律，做好市政工程的创新管理，谋求更好的发展，只有这样才能在新的市场环境下实现质的变化，实现新腾飞、新跨越，为市政设施的建设与完善以及整个市政工程工程的进步和发展作出应有的努力与贡献。

参考文献

[1]喻远兴，丁大元.市政工程施工管理存在的问题及对策[J].中国高新技术企业.2010年18期.

[2]郑祖华，叶菁华.市政基础设施项目施工管理浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011年02期.

[3]宫涛，李丽，刘伟.市政工程项目管理探讨城市建设理论研究.2012年第10期.

作者：孟继刚