油气管道工程施工论文

摘要：油气管道工程是一项较为复杂的施工生产活动，施工周期长，涉及很多危险源，施工过程中的危险系数较高，一旦施工现场安全管理不到位，会对整体工程质量安全造成严重的威胁，甚至为人员生产财产造成极大危害。下面是小编精心推荐的《油气管道工程施工论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

油气管道工程施工论文 篇1：

油气管道工程施工项目现场安全管理要点分析

摘要：伴随着时代的进步与社会的发展，我国的油气管道事业也在不断的向前发展，社会各界对于油气管道工程施工项目现场安全管理问题也在始终不断的关注着，同时也是国家所热切关注的焦点问题。油气管道事业作为我国经济发展的重要项目，对我国的经济发展起着重要的关键性的作用。因此，本文将从当前油气管道工程施工项目存在的问题以及油气管道工程施工项目现场安全管理相应的策略方法这两个大的方面进行深度的探讨和分析。

关键词：油气管道工程;施工项目现场安全管理;问题;策略方法

引言：我国已经步入了具有中国民族特色的社会主义新时代，在当今的大背景之下，我国的油气管道事业也得到了迅猛的发展，成为我国的经济发展的重要地位。要想发展好我国的油气管道事业首先要注意的就是油气管道工程施工項目的现场安全管理的问题。

一、当前我国油气管道工程施工项目存在的问题

（一）施工管理人员的综合素质问题

施工管理人员的综合素质是当前房屋建筑公共施工管理过程中的一个重要性的因素，如果施工管理人员的综合素质不到位，那么会影响到整个油气管道工程施工项目，也很难保证油气管道施工项目现场安全管理的有序进行。由于油气管道施工项目是一个长期性的过程，并不只是能够在短时间内能够完成的，而且有的时候其中的标准有的时候或许没有那么明确，那么这个时候施工管理人员的专业素养就需要发挥作用，体现出来。首先一些施工管理人员的专业素养不够，再加上施工管理标准不够明确，那么就会很容易出现被他们钻空子，就会造成整个油气管道工程施工项目过程的施工质量问题不能保证。除此之外，还存在一些油气管道工程施工项目组织不健全的问题，这主要是因为一些施工管理人员的责任心问题，就会导致整个油气管道工程施工过程中的很多事情不能有效的解决和处理，从而最终影响到工程延期的问题，严重的话，就会导致整个油气管道工程不能够正常的运行，油气管道工程施工项目的质量不达标等等一系列问题的出现。

（二）施工组织形式问题，缺乏有序性

企业在油气管道工程施工现场安全管理中的组织形式上缺乏一定的科学性和合理性的安排。当前许多油气管道工程还有施工工序不科学的问题，追究其根本的原因就是施工管理制度的不健全。大部分企业还对施工现场安全管理的制度不够重视，忽视对施工现场安全管理的执行标准，导致一旦施工过程中存在什么问题的话，不能够有效的进行对接和快速的解决处理，甚至一些施工单位为了保证工期，就一下子打乱了施工的工序，大大降低了整个油气管道工程的质量。另一个方面就是各个部门的沟通协调问题，要知道油气管道工程是一个工序十分复杂的项目，存在着许多的工序交叉的问题，那么相应的施工现场安全管理也要进行交叉性的管理和对接，这个环节就需要各个部门的协调沟通。然而，现实的情况并不是我们想象的那样，一些企业并没有意识到协调沟通的重要性，忽视了各个管理部门的沟通与协调方面的问题，这就造成了管理不得当。

二、油气管道工程施工项目现场安全管理相应的策略方法

（一）提高施工管理人员的整体的综合素质

针对前面提到的施工管理人员的综合素质存在的问题，我们需要有针对性的提出一些相应的方法来提高他们的整体的综合素质。首先我们需要加大对施工管理人员的培训和培养力度，我们不仅仅要提高他们的专业素养，同时还需要更加关注他们的职业道德。企业可以对他们进行一些培训，比如可以设计一个专业知识的学习和了解的平台，帮助并确保他们在遇到拿不定的问题的时候，有一些资料和权威的知识可以查到，方便他们查漏补缺，这样才能确保施工管理人员对整个的油气管道工程施工项目现场安全管理和相关的专业方面的问题进行了全面的了解。其次，由于每一个油气管道工程的施工标准都或多或少的有一些不同，有一些特殊的油气管道工程还需要特别的注意，所以，针对每一个项目，我们都需要对相关的施工现场安全管理人员进行针对性的培训，就是对所跟进的项目油气管道工程进行相应的培训。在参与该油气管道工程施工项目现场安全管理的过程中，我们需要保证每一个施工管理人员都详细的了解到了该项工程的特质和标准。最后，油气管道工程施工项目现场安全管理人员不仅仅需要对施工人员和施工过程进行有效的监督管理，对于施工过程中存在的问题进行有效的对接和解决，还需要相互之间进行有效的监督管理，互相进行沟通，保证整个油气管道工程施工项目的质量[1]。

（二）从前期的准备阶段加强油气管道工程施工项目现场安全管理工作

油气管道工程施工项目是一个长期性的工作和任务，我们应该就从前期的准备阶段来开始着手，为以后的施工项目现场安全管理工作打下一个良好的基础。首先，我们可以去实地考察一下，去现场做一下调查，确保油气管道工程施工项目的一些数据和材料的准确性，然后我们才能确定最终的施工的工序，施工的方案以及整个油气管道工程的协调管理工作。针对此项工程中存在的一些风险或者施工过程中可能出现的问题提前做好准备和解决处理的措施以及一些紧急情况发生时的应急方案，这样才能避免对整个油气管道工程的质量和进度造成不能挽回的影响。另一个方面，针对以上提到的施工组织形式的问题，我们要考虑综合多方面的问题，合理的规划油气管道工程的施工进度。对于整个油气管道工程来说，学会合理的规划施工进度对我们来说也是前期的一个准备工作。在正式开展施工工作之前，各个相关的管理部门需要组织进行开会，做好最后的审核工作。审核工作是一个在前期的准备阶段相对来说非常关键性的一个环节，这样才能保证后期的施工过程的质量，在以后不会出现很大的风险和问题，为后面的工作减少不必要的麻烦和难题[2]。

（三）完善施工现场安全管理的相关体系

相关的施工单位需要明确油气管道工程中施工项目现场管理工作的重要性，对施工现场安全管理工作加强重视，不能总是忽视施工现场安全管理工作，所以说，我们认识到问题，就要学会调整和改变现状，就需要完善施工现场安全管理的相关体系。为了加强施工管理，企业应当制定一定的管理体系和制度，施工管理工作落实到个人，采取责任制，分工明确，每个人员都明确自己的责任和义务，加强责任感，确保油气管道的质量和施工进度。这个施工管理制度的一个优点就是如果在油气管道工程的施工过程中出现问题了，我们可以快速的找到相对应的施工现场安全管理人员，和他进行有效的沟通，可以快速有效的了解问题，迅速的解决处理问题。此外，最重要的一点就是相关的施工单位必须严格遵守政府制定的相关的制度政策和法律法规。经过相关企业和部门的不断的调整和改变，完善相应的施工现场安全管理工作的相关体系，可以避免油气管道工程的一些风险问题，防止更大的损失[3]。

结束语：综上所述，本文以当前我国油气管道工程施工项目的现状为前提和基础，从以下三个方面提出了相应的策略方法，分别是提高施工管理人员的整体的综合素质、从前期的准备阶段加强油气管道工程施工项目现场安全管理工作以及完善施工现场安全管理的相关体系。相信经过不懈的努力，在不久的未来，我国的油气管道事业会会发展的越来越好，为我国的经济建设事业发挥更重要的作用。

参考文献

[1]李想.油气管道站场改扩建工程施工安全管理[J].化工管理，2021（03）：66-67.

[2]刘宝明.如何加强油气管道运行安全隐患管理[J].石化技术，2019，26（12）：240+267.

[3]张保昌.油气管道工程施工项目现场管理[J].石油化工建设，2019，41（05）：15-18.

作者：傅强

油气管道工程施工论文 篇2：

油气管道工程施工项目现场安全管理要点分析

摘要：油气管道工程是一项较为复杂的施工生产活动，施工周期长，涉及很多危险源，施工过程中的危险系数较高，一旦施工现场安全管理不到位，会对整体工程质量安全造成严重的威胁，甚至为人员生产财产造成极大危害。因此，要严格按照国建相关要求以及合同条款，对油气管道工程施工现场安全进行规范性管理，保障整体施工过程的安全性和可靠性，減少安全事故的发生几率，推动油气管道工程平稳有序高质量的开展。本文主要结合北京燃气天津南港LNG应急储备项目工程为例，对油气管道工程施工现场安全管理要点进行分析，旨在进一步提升油气管道工程现场安全管理水平，为工程施工安全提供更加坚实的保障。

关键词：油气管道工程 施工项目 现场安全 管理要点

北京燃气天津南港 LNG 应急储备项目，建设规模为 500 万吨/年，该 LNG 接收站项目位于天津市滨海新区南港工业区。其建设内容主要包括接收站、码头及外输管道三部分。该项目工程对为现场安全管理质量具有极高的要求，同时也是工程建筑项目管理工作的关键性内容。投标人在建筑施工过程中不仅要执行现行国家、行业法律法规、标准规范有关卫生、安全、环境的管理要求，而且还要结合招标文件要求，执行北京燃气天津南港LNG应急储备项目HSE管理体系，建立HSE管理机构、配备必要的管理人员、制定管理程序和管理制度、确定HSE控制指标。

一、油气管道工程施工项目现场安全管理重要性

在现代化社会发展背景下，加强项目工程的安全管理是国家与行业发展的必然需求。同时在市场经济发展基础上，政府对项目工程安全监管力度逐渐呈增长趋势，工程企业为了进一步提升自身的市场竞争实力，实现企业战略发展目标的实现，需要加大对项目工程施工现场的安全管理力度，提高整体安全管理水平，才能为企业获得更多的市场生存空间，促进企业的长远发展;此外，加大安全管理力度，可以减少安全事故的发生几率，保障施工进度加速，优化施工质量，提高企业经营效益;安全管理是工程企业的安全文化建设的重要方向，可以有力保障员工的生产财产安全，减少人员损失，构建积极向上的内部文化氛围。[1]

二、油气管道工程施工项目现场安全管理要点分析

（一）引进第三方安全监督管理

为了进一步加强施工现场的安全管理水平，需要结合具体需求，完善安全监督管理机制，引进第三方安全监督管理机构，保障各项管理制度的贯彻执行。要对第三方安全监督机构进行合理选择，需要贯彻执行国家、地方有关工程安全、环保管理法律法规、规范和标准，实现建设工程安全监督相关政策全面宣传、培训。其安全监督职责为：审查项目前期建设手续、责任主体营业执照、资质证书、人员资格以及建设工程合同，监督安全教育、培训计划落实情况;监督安全规章制度、安全操作规程、应急预案建立、执行等情况;监督危险性较大分部分项工程专项方案的编制、专家论证、审批、安全技术交底、安全措施落实、验收管理、专项巡视、及危大工程安全档案的建立情况;监督作业现场安全防护设施和文明施工。审批、办理安全措施备案手续;参与安全事故调查。工程安全监督档案的编制、归档工作;当发现工程存在的重大安全问题或隐患时，有提出停工整改的权力。[2]

（二）制定完善的HSE管理体系

投标人应对其下属所有机构，包括分包商、分包商下属机构、施工机组，出现的所有质量、安全、环保等事故事件负全部责任。一旦出现管理失控、安全管理责任不到位、制度执行不严格、设备缺陷、三违现象等引起安全事故问题，需要由投标人承担全部责任，按《生产安全事故报告和调查处理条例》、《北京燃气天津南港LNG应急储备项目HSE事故管理办法》、《北京燃气天津南港LNG应急储备项目应急管理办法》等有关规定进行事件或事故报告、应急、调查、处理与统计，并接受本工程《健康、安全与环境（HSE）合同》条款及其他相关规定的处罚，保障油气管道工程施工项目安全管理效率的全面提升。[3]

（三）制定合理的安全风险事故应急管理机制

油气管道施工工程是一项复杂的施工生产活动，其中涉及到很多危险型因素，如自然灾害、有毒气体泄露、人为三违操作、现场突发纠纷事件、设备设施管理、施工扰动土地引起水土流失、运输车辆的交通事故等，都会对油气管道施工工程带来极大的安全隐患问题。基于此，要结合实际情况，对相关风险因素进行综合性分析，制定完善的安全风险事故应急管理机制，加强对各类风险事故的有效防治，做到事前控制。投标人在开工前要认真组织开展HSE风险识别，进行风险评估，建立风险动态管理台帐，完善施工安全风险数据库，实行风险分级管理。针对较大及以上的风险，逐项制订消减措施，并经监理人审批后，报发包人备案。采取有效的安全监控手段，联合地方行政部门建立联防机制，边监测、边预警、边治理、边防范，加强对机械设备的安全风险辨识，完善通信应急保障系统，实现对车辆、机组、桩位的通信畅通。[4]编制应急预案，组织开展现场应急演练，并对演练过程进行专业性指导，并开展科学评估、总结，实现应急预案的持续性完善。

（四）加强在役的安全管理

采用专业探测技术设备，对已经建好的管道和配套设施进行精准探测、定位，并设置相应的标识，避免管道施工时对其造成损坏;在管道建设过程中要与现有的管道近距离并行、交叉施工的安全进行严格管理;结合具体的施工要求，制定合理的管理施工技术方案，加强施工人员的安全教育培训，掌握基本的应急知识，能够对风险因素进行有效识别;穿越处管道位置、埋深进行合理探测，对管道防腐层漏点进行地面检测，从而对施工方案进行优化;在对并行段进行施工时，要对其位置进行精准定位，做好明显标记，并人工开挖，设置相应的隔离带;对现场机具、车辆严格管理，避免随意穿行。

（五）加强安全文明施工管理

组建完善的现场治安管理组织，实现对现场安全的统一管理，明确安全管理责任;编制场治安管理计划和突发治安事件的紧急预案，对恐怖事件以及群体性突发治安事件进行严肃处理，防止事态扩大，尽量减少财产损失和避免人员伤亡。要注重加强工作人员的安全教育培训，掌握基本的工作内容，明确危险因素，提高安全防范意识和能力，掌握基本的应急处理和紧急救护方法;要加强现场安全监管，规范性佩戴安全防护用品，注重现场清洁性，按照施工需求对材料进行规范性堆放，并设置标识;在现场设置警戒带和警示标示，避免无关人员随意进出;加强施工设备机械的安全管理，并将其相关信息录入到管理平台，进行智能化管理;对配电箱、危化品器具等进行规范性管理，设置相关标识。

结语

综上所述，油气管道工程施工项目的现场施工安全管理具有重要的实际作用，直接关系到施工人员的生命安全，也关系到企业的长远发展，要结合具体项目需求，建立完善的现场安全管理机制，完善安全生产责任制，加强对安全风险因素的有效性控制，加强安全监管力度，有效减少安全事故的发生几率，促进油气管道工程的顺利开展。

参考文献

[1]范祥.油气储运管道工程现场安全管理监督工作探讨[J].化工管理，2019（36）：166-167.

[2]张保昌.油气管道工程施工项目现场管理[J].石油化工建设，2019，41（05）：15-18.

[3]彭晓雄，张军.油气储运管道工程现场安全管理监督工作探讨[J].化工管理，2019（23）：164-165.

[4]郭云琨.油气储运管道工程现场安全管理监测工作探讨[J].化工设计通讯，2017，43（08）：24+130.

作者：朱耿强 王学兴

油气管道工程施工论文 篇3：

对于油气长输管道工程施工质量保障措施的探究

【摘要】目前，在油田管道工程施工中，虽然建立了工程质量监控管理体系，仍存在一些问题，使工程质量没有从根本上得到提高。主要表现在：一是部分油田管道工程施工企业的质量监督人员对质量管理法律法规、行业政策等不够熟悉，业务水平低下。质量监督检测设施设备相对较为落后，只能进行些简单的外观检验，而对超声波、射线等无损的探伤却无能为力；二是专业的工程质量监控人员紧缺，油田也没有对质量管理人员配置名额作出明确规定，在现实情况下，一般大的施工企业单位设立了专门的质检部门，但人员和数量远远不足，而小的施工单位大多由其他职务的人员兼任，这就很难保证质量监控工作的全面援盖。三是管道施工质量的监理多由油田内部监理公司承担，虽名义上都按规定聘请，但由于所处地位特殊，监利公司很难行使其职责，使其在提高工程质量中的作用大打折扣。四是在油田管道施工工程中，油田取消了质量评优活动，使企业对质量的投入没有了积极性，以应付了事，极大的减弱了单位质量创优的动力。

【关键词】长输管道；施工；质量保障；措施

“百年大计，质量第一”，施工作业的工程质量是关系到石油行业稳定发展的大事。工程质量控制是技术员义不容辞的职责。

一、油建管道施工过程中质量管理和控制

油田建设企业主要承担着油气管道的建设任务。管道建设属于典型的野外施工作业，其作业点沿着管道的走向不断迁移，焊接工作的难度可想而知，受工作环境所限，主要采用流水作业或单兵作业的方式，更为这种模式的推进带来了困难。因此，焊接设备也需要随着作业地点的改变而来断移动，这就对焊接设备的质量、体积、抗震等方面有所要求。管道建设的特点主要表现在施工现场不在固定的区域，施工环境复杂且多变，全位置焊接操作，施工固定条件不稳定，和应用的焊接工艺种类多等几个方面这些特点影响着焊接施工用焊接设备的选型。

1.1所要焊接的钢管是水平固定的，管道焊接施工都是全位置的焊接操作。这对焊接设备、焊接材料和焊工操作水平都提出了较高的要求，需要焊接人员以更高的水平和更精细的焊接耐心。

1.2为提高管道建设速度，需要尽量缩短管口组对和根部焊接的时间，即在前一道焊口完成根部焊接进行热焊的同时，进行下一道焊口的管口组对，这样做可以提高效率，但是管子不能稳定地固定，会产生一定的附加应力。因此，选择根焊焊接设备和焊接工艺的原则就是尽量快速地实现单面焊双面成型，从而保证根焊层的厚度。

1.3在不同地形地貌、不同气候条件，不同管径、不同壁厚和不同旗工技术能力等条件下，对管道施工要采取的焊接工艺选择是不一样的。目前管道建设过程中采用的焊接工艺主要有纤维素型焊条下向电弧焊（SMAW），低氢焊条一向电弧焊（SMAW），自保护药芯焊丝半自动电弧焊，高性能焊机的CO2气体保护半自动焊或自动焊。现场应用的焊接设备应能够适应上述一种或多种焊接工艺。

二、提高油田管道工程施工质量的具体措施

1.实施全面质量管理模式

受油田管道工程施工要求的制约，其施工项目具有位置不固定、战线上、涉及面广、施工过程与工艺复杂等特点，要做好该类项目的建设，施工质量远比一般的建筑施工质量更加难以控制。因此，为保证油田管道工程施工质量，关键在于控制覆盖好整个工程施工作业体系的每一道工序、每一个环节的质量，任何一个地方出现的质量监控漏洞，都是无法确保整体管道工程施工质量的达标，所以要进行全方位、全过程和全员参与的质量管理，即实施全面质量管理方法。

2.提高施工队伍的综合素质

作为油田管道工程项目的组织者、管理者和操作者，施工队伍人员的整体水平直接影响到施工质量的水准。控制施工质量最好的办法就是要以人为核心，增强作业人员对施工质量自检的责任感和使命感，重点控制人的素质和行为，充分发挥其积极性和创造性，以人的工作质量来保证工程质量，为质量控制管理奠定良好基础。同时要在施工过程中，通过定期组织各级技能培训和实践锻炼、各种经验交流会，使施工管理人员和操作人员能相互学习交流，取长补短，共同提高，真正做到全心全意为油田管道工程建设而尽职尽责。

3.确保质量前提下编制施工方案

油田管道工程施工项目的建设，由于施工战线长，需要穿越的地形复杂，导致施工难度大，工程量负荷重，周期长，直接影响到整个管道建设项目的竣工投产，管道质量控制的任务任重而道远。因此，要推进管道工程施工的顺利进程，须在保证施工质量为前提的条件下，根据工程结构特点、环境与地质条件，从组织、技术、经济等方面综合考虑，经过定性（量）分析评价，编制出一套科学、合理的施工方案，从而提高整个工程的工作质量与经济和社会效益。

4.推行科技质量创新管理

在管道工程施工质量控制管理中，必须运用现代管理的思想和方法进行管道的质量管理，积极实施工程技术创新，优先采用新技术、新工艺，优先发展技能人才战略，来提高工程质量科技管理水平。如：针对每个分项工程技术、工艺要求和现场实际情况，结合人员的实际水平与操作经验，按照国际质量管理标准，建立覆盖工程施工全过程的质量管理体系且保持其有效运行；施工单位联合科研单位进行技术攻关，从整体上将工程施工质量提到新的水平等等，不断提高工程质量水平。

三、长输管道工程施工质量保障的关键环节

1.对质量保障进行责任划分

对影响工程施工质量的内容进行明确的责任划分，有利于实现每一生产环节的质量保障，在发现问题或者对关键部位的质量控制也能够及时找到责任主体，及时处理问题。在划分责任要具体到每个人，具体到每个人的权力、任务和责任，确保施工繁重各项工作都有人负责，保证各项工作都有执行标准，保证每项工作都经过检查。

2.设置质量保障点

质量保障点是长输管道工程施工质量保障的重點，对于施工中的关键技术、重要部位、质量保障难度大的环节和新技术装备和材料的应用上都要设置质量保障点，重点进行保障。在设置质量保障点时要结合长输管道工程施工的设计方案，还要根据施工进度中的变化进行适时的调整，对信息及时反馈更新，确保质量保障点的设置与施工活动实际情况相符合。

3.施工质量的考核与验收保障

在划分好具体的责任后，还要建立与之相适应的层级考核制度，来确保责任执行的规范性和检验质量保障的效果执行情况。通过考核的结果来执行上文所说的奖惩，使责任落实得以遵守。在工程的各个环节完成后以及整个工程竣工后，都要进行验收，检验其是否符合设计规范的质量标准，时候具备交付的质量标准。严格长输管道工程施工各个环节的质量考核和验收环节，是确保施工质量的关键环节和措施，在执行中要遵守质量检验和验收标准，不能只做表面功夫。

结语

综上所述，面对竞争激烈的油田管道建设市场，工程施工企业必须视质量为其生存与发展的重要根基，自始至终对工程建设项目实施全过程、全方位严格质量控制，才能提高工程质量，确保能源动脉的安全运营，取得良好的投资收益，促进石油管道建设事业不断地取得成功。

参考文献

[1]吕振忠，张志强.长输管道施工质量控制分析[J].石油工业技术监督[J].2011（07）.

[2]吕玉宏.油气长输管道工程质量管理初探[J].现代商业，2010（29）.

作者：党中涛