企业未来工商管理论文

[摘要]随着我国市场经济不断发展，国内外的企业竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中，要保证企业以平稳有序地健康发展，这就需要企业不断完善自身建设和科学管理，在探析未来发展的道路上下功夫。现代工商管理，作为一门综合性的管理科学，对于企业寻求自身健康发展有着积极的指导作用。以下是小编精心整理的《企业未来工商管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

企业未来工商管理论文 篇1：

企业工商管理未来发展模式浅析

摘要：伴随着我国企业的经营规模的不断扩大和数量的增长，想要实现经济的平稳发展对于企业来说就需要更加的重视内部的工商管理工作。但是我国的企业在工商管理方面的工作还并不完善，存在一定的问题，会阻碍企业的未来持续发展。因此，以现有的企业工商管理存在的问题为出发点，分析优化企业工商管理的建议，提出未来发展模式的优化方向。

关键词：企业;工商管理;模式

一、企业工商管理现有模式存在问题分析

（一）管理质量有待提升

在现有的管理模式中，企业的工商管理模式会直接影响到企业市场综合竞争力。管理的质量欠缺是现阶段我国中小企业工商管理存在的主要问题之一。我国的中小企业是我国企业的主要部分，但是内部沟通不及时，客户的开拓渠道狭窄，内部管理的各个环节存在问题颇多，业务环节衔接出现脱节。在管理制度的建设中也是存在流于形式的问题，这些问题的存在都导致企业的工商管理质量一直得不到发展和提升。

（二）管理理念落后

在市场化的背景下，企业要想提高自身的运行能力和竞争力，就要发挥现代化的管理方法。但，国内有些企业内部的经营管理人员综合素质不高，企业高层领导 的思想观念比较陈旧。在工作中，经常使用哪些过时的管理经验， 企业内部的工作管理质量偏低，应用传统的经营思路，没有正确地认识到企业当前发展实际状况，给企业制定的发展定位不够清晰准确，使得企业的工商管理滞后。

（三）市场开拓力度不足

在企业的市场化发展中，需要企业满足市场发展实际需要， 来优化设计运营计划和未来的战略目标。根据客户的需求去优化实 际盈利模式和工商管理运营模式。在企业的实际经营中，有些企业的高层领导并没有将自身的运营工作重心放在市场的拓展上，也不能够将企业产品的生产和销售融合，造成企业内的产品生产效率偏低，部分企业市场化营销能力、销售能力薄弱。

二、工商管理发展模式建议

（一）内部组织结构优化

企业组织构架的优化是強化工商管理模式发展的关键基础。企业在经营中，需要及时地根据单位发展战略，来优化调整组织架构组。织架构要能够支撑战略的落地实施，要使企业的发展能够应对外界市场带来的挑战。首先，企业内部需要对现有的业务流程进行梳理，中小企业需要改变以往问题，实现管理结构的重塑和规范，进而使得工作的开展变得效率增速。组织结构设计需要明确职能企业要实现各部门之间的协作配合，来形成一个统 一的整体，避免部门内的职工相互独立，或者各部门不太配合，而 造成单位的业务拓展受到较大的阻碍，减少各部门推诿责任问题产生。

（二）增强企业的战略管理能力

增强企业的质量管理是提高企业内工商管理能力水平的一个重要举措，企业要以当前实际的运营状况作为基础，逐渐实现战略目标和战略方案的设计和制定。战略制定是企业长期的规划也是完善企业工商管理模式形成的重要环节。企业内部通过对各个资源的经营计划来实现企业的经济价值。其次，在战略制定的前提下实现合理的管控和监督，在编制战略的同时还要时刻结合国家的方针和政策。要充分地研究企业内外部各类运营环境，同时还要把握国家的各类政策、法律法规和宏观规 划，这样才能够为企业的发展编制出高质量的战略规划方案来。 企业战略会决定企业未来的发展方向，首先企业经营人员需 要从优化配置资源入手，去制定切合企业资源计划，制订切合企业实际的长期发展规划和短期的经营战略。通过应用一系列的改进措施，来提高现有企业运营制度的执行力。企业以自身实际运营状况为手，去优化配置财务资源资产资源，同时将企业高层的关注点也聚焦在风险的把控上。企业妥善去处理企业经营风险，制定市场化的发展战略和经营决策。

（三）优化企业内部财务管理

企业工商管理模式构建必然需要企业内部财务管理工作地落实，企业内的财务工作是工商管理一个重点内容，企业的财务包含了财务数据的核算，财务信息系统搭建，成本管理、预算管理、风险管控、决算管理等各类内容。企业颞部需要结合内部财务管理工作的实施合理运用资金，死的企业的工商管理工作中资金得到充分的支持，从而实现对风险的控制和把握，实现整体管理活动的良好发展， 来推动企业经济效益提升。

（四）工商管理制度不断完善

完善的工商管理制度是企业发展的一个重要组成。制度建设可以在内部规范企业员工的实际工作岗位职责，也是在实现工商管理工作中对各个职员职责的规范机制。良好的内部管理制度可以在企业内部形成一定的动力，从而实现对员工积极性的鼓励，从而使得企业可以稳步地发展。最后使得企业经营风险地进一步降低。随着当前市场化发展不断推进，企业要转变自身 的经营模式，优化设计内控制度、财务制度、资产管理制度、资金 制度等对企业比较关键的工商管理机制。同时，在单位还要建立一个相互制约的管理机制，使各部门之间职工相互联系、相互监督、 制约，并增强各部门之间的沟通联系。为了企业未来的发展，而减 少各部门之间的冲突，使企业形成一个命运共同体。

（五）逐渐拓展企业工商管理实施平台

企业在实现管理同时需要结合企业工商管理的理念。工商管理的概念在外部的发达国家实施和开展的相对更为成熟，我国内部企业还需要不断完善，缩短二者之间的差距。企业要想缩短自身与国际企业的差距，就要提高自身的市场竞争能力，主动去抓住主动权，立足自身的经营状况，来加快资源的优化配置。结合市场的资源来 发展企业的业务，建立品牌规划，抓住市场的发展的主动权才是企业经营的核心，这才能够为企业获得源源不断的利润源泉，使企业经营能力得到快速的提升，以展现出独特的竞争优势。企业在发展中，要降低外界因素给企业带来的制约。

三、结语

企业候选的健康发展要依靠内部工商管理工作的顺利实施和优秀发展模式的优化和建立。企业内需要强化工商管理工作的重视。对于现阶段的工商管理中存在的问题，内部需要在组织结构、制度体系以及平台构建等方面不断地优化。企业内部要配合建立合理的战略和财务运作模式，优化商业发展模式，最终实现内部工商管理工作的顺利开展和实施。

参考文献：

[1]厉骁.企业工商管理的未来发展方向与管理模式创新研究[J].商讯，2020（01）：117+119.

[2]明小元.工商管理未来发展方向及管理模式探索[J]. 企业改革与管理，2020（07）：34-35.

作者简介：翁玲燕（1976-），女，江西都昌，学历本科，职称无，研究方向工商管理。

作者：翁玲燕

企业未来工商管理论文 篇2：

关于企业工商管理未来发展方向的探析

[摘要]随着我国市场经济不断发展，国内外的企业竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中，要保证企业以平稳有序地健康发展，这就需要企业不断完善自身建设和科学管理，在探析未来发展的道路上下功夫。现代工商管理，作为一门综合性的管理科学，对于企业寻求自身健康发展有着积极的指导作用。因此，企业在探寻未来发展道路时，需要管理者学习工商管理的相关知识，不断谋求自身发展之路，学习和借鉴国外先进的管理技术。重视人才、重视内部制度建设、重视企业形象建设、提高科技水平，从而实现企业目标，保障企业经营和长久可持续发展。本文旨在通过企业工商管理未来发展方向的探析，为国内各企业的有序发展做出理论探究。

[关键词]市场经济 企业工商管理 企业发展

一、企业的管理现状及问题

1.现代企业发展存在着管理模式粗放的现象。管理模式粗放是与企业管理者工商管理经验缺乏有关。没有系统的理论和知识做管理支持，管理者在管理过程中不是以制度管人，而是凭借个人习惯和感情管理，这样必然造成企业内部制度发展不健全，缺乏系统性的全面规范化的管理制度，以致造成了企业不能从本公司实际情况出发制定有效的发展战略方针。不少企业公司依靠的是模仿和照搬他人的管理制度和经验，这样必然导致创新性的缺失，于是企业缺乏生命力和竞争力，进一步加剧了管理落后的状况。这是一个不良循环，长期以往无疑是会阻碍公司发展，并且产生极其不利的各种消极影响，造成社会资源浪费。

2.企业文化建设不足。在企业发展过程中只有强调经济效益和社会效益的同时发展，才能实现企业的全面发展，企业员工才能感受到企业文化的精神力量，从而增强工作动力和信心。企业文化在企业发展中起到一种导向作用，有一种指引的力量，它对于企业的经济发展具有强大的推动力，万万不可疏忽大意，须要引起人们足够的重视。

3.企业内部权责的界定不明晰。企业内部权责是企业正常运转的前提，只有明晰有效的所有权、经营权与监督权，才能实现资源的科学配置，激发产权主体的积极性。虽然这样制度一直倡导推行，然而在我国，这种权责界定不够清晰的现象仍然存在于较多企业之中，特别是在中小企业中普遍存在的现象比较严重。这种不规范的职权界定，必然会造成责任分工不清，影响经营过程中工作的推行，会给企业的管理和发展带来较大的阻碍。

4.人才的缺失。人才是企业发展的动力，企业内部管理创新需要相应的有能力、有知识、有技术的管理人才支持。在企业发展中工作人员不少，但是真正有能力，掌握了先进工商管理技巧的管理人才却普遍存在缺少的现象，这与我国企业发展的历史渊源有关，也与我国工商管理发展历史有关。优秀人才的数量是有限的，企业应珍惜内部管理人员，加强对他们的生活关心和思想教育的管理，不断地增强他们的企业管理水平。

5.缺乏健全的管理流程。由于工商管理人才和知识的不足，使企业在管理流程方面不够健全，企业执行力不足就显示出管理流程上的不健全。由于工作的各个环节没有明细规定和规范，随意性大，因此在落实决策时容易产生阻力。

面对这些存在的问题，我们应该意识它的危害性，探析它的深层原因，找出它的解决对策，为未来的发展，做好预见性的准备。企业不能再像过去那样过多地依赖于资源和资本，企业必须在管理思想、管理系统上进行改革。

二、企业工商管理未来发展方向

如今，企业管理正在经历着一场持久而深刻的变革。要在这场变革中寻找到出路，，就需要往以下几个方向发展：

1.大力增强企业诚信意识。企业只有讲诚信，才能建立正常的经济秩序，维护稳定增长经济效益，才能建立良性的经济秩序，推动有序的市场经济健康发展，才能建立可靠的生活秩序，形成健康积极的社会氛围，促进中国特色社会主义文明建设。因此，增强企业诚信意识，积极创建信用体系，是全面建设小康社会的前提条件和重要保障，是现阶段必须重视和加以解决的一个紧迫问题。

2.重视财务管理。财务管理在现代企业经营管理中具有其特殊性，它通过各个环节渗透到企业管理的整个过程中，责任管理到每个公司员工。可以说，财务管理发展好坏直接会影响到到企业的生存和发展，影响到每个员工的切身利益。建立并培养一支高素质的财务管理队伍，是财务管理的基本点。一方面拓展了财务管理的空间，另一方面不断细化管理作业，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行统一规划和整合，从而提高管理效率，极大地推动企业的发展。

3.重视对人的管理。企业必须重视对人的政治思想、业务能力和员工生活进行关心和管理。现代社会经济发展需要，企业对管理人员的要求越来越高。企业未来发展中，管理人员作为核心部分，因此要合理地处理好他们的各种问题，使他们利用专业的管理知识，完善管理工作，发挥他们的重要作用。企业应要求管理人员一专多能，高层次的管理人员将愈来愈注重由高等院校管理专业来培养，而高等教育的专业也必须作相应的改革，使培养的人才既有系统知识（包括工程技术和管理）又有实际能力。企业高层次的经营人员必须是一个通才。

4.走国际化道路。要增强竞争力，中国企业必须走国际化的道路，那些市场已经开放、竞争激烈的产业尤其如此。当前社会竞争激烈，许多产品国内市场面临饱和状态，因此，继续守住固有市场，利润已微乎其微，只有开拓更加广阔的市场，才有发展余地。然而，现实情况是，所有企业都不约而同地打起了价格战，到头来使生产完全无利可图。由此可见，继续死守国内市场不可能产生更多价值。

5.培育核心技术能力和创新能力。现代企业制度下，核心技术能力和创新能力就是企业竞争力最重要的指标。依靠核心技术和创新能力，能够实现资源的优化配置，使得企业在市场竞争中处于不败之地。所谓核心技术能力，就是独一无二的能力，是其他任何企业不具备的能力。寻找这样的秘密武器是企业管理发展中需要重视的问题。因此，企业在工商管理过程中，要立足于现状，分析自身的核心竞争力是什么，然后根据固有情况，整合人力、财力、物力来实现竞争力的提升。企业需要在构建自己的核心力过程中，加大资金的投入、科技的投入、人才的投入，加强自主创新的能力。只有自主创新，才能赋予企业发展无限的生命力。

三、如何促进企业工商管理未来发展

根据目前企业工商管理中存在的一些问题，究其原因和综合未来发展方向的探析，可以对企业工商管理健康发展之路做出一些建设性意见。

1.建立一个高效率的管理环境。根据现存的问题，不难发现，建设一个和谐有效的管理环境至关重要，这是保证各项制度有效执行，保证企业经营目标和战略目标得以实现的重要环节。因此，必须建立一个良好的高效率的管理环境。

2.完善内部管理制度。由于内因起到决定作用，所以企业要谋求更长远的发展。从内部管理着手，是实现企业规范化管理、实现企业生存和发展的基础。从工商管理的角度来看，就是要保证制度的规范化，实现资源的优化合理配置，规范和统一员工的思想行为，协调公司内部管理，提高整体的工作效率。

3.完善法人治理结构，加强企业管理的建设。法人管理是目前大部分企业实施的管理模式。这种模式具有十分优越的管理功能，科学合理。它通过股东大会和董事会，发挥董事会的作用和潜能，提高管理者的素质和能力，实现有效的分级和分类管理，提高了管理效率。建立良性循环的职业经理人进入、退出机制。对企业管理而言，这是一个公正和有效的管理模式。

4.完善组织机构。公司是一个组织，完善的组织机构，对于公司机制功能的发挥具有重要的作用。企业要有效地从事各项业务活动，必须设置相应的组织机构，行使管理与控制的职能。企业可以根据企业目标和自身特点，按照发展需要设置不同的组织机构。设置时要充分考虑管理效率和协调功能等要素的科学性，确保机构不繁冗，做到精兵简政、合理配置。

5.完善责权分明的管理制度。责权分明，对于企业管理来说至关重要，企业要根据责任和权利辩证统一的原则，明确规定各职能机构的权限与责任。只有责权明晰，所有工作的制定和落实就有了可靠的保证，提高了效率，避免了不必要的责权扯皮。

四、结论

企业的工商管理是一门综合性很强的科学。要实现企业工商管理的良好发展，就需要管理者努力提高自身管理水平，将有效的工商管理措施落实到整个管理过程中，确保企业在发展的道路上畅通无阻。根据企业工商管理发展的需要，企业管理者必须在管理思想、管理手段以及管理规模等各个方面进行改革创新，从根本上改善和提高企业的管理水平。企业管理必须坚持和强调可持续发展观，彻底改变企业的经营面貌，使企业的路子越走越宽广。

参考资料：

[1]胡飞.我国中小企业管理的问题与对策[J].商场现代化，2009(6)

[2］李镇生.制约中小企业成长的管理问题对策分析[J].市场周刊：新物流，2008(07)

[3]黄芳.新形势下中小企业自身管理应注意的几个问题[J].中国经贸导刊，2009

[4]刘旺生.论构建企业和谐管理制度[J].当代经济管理，2009(6)

[5]庄志杰.加强质量管理提高中小企业竞争力[J].商场现代化，2009(9)

作者：任瑞全　张合振

企业未来工商管理论文 篇3：

企业工商管理的未来发展走向及管理模式之研究

摘要：本文主要以企业工商管理的未来发展走向及管理模式为重点进行研究，结合当下我国企业工商管理中存在的问题为主要依据，从提升管理人员综合素质、完善企业组织架构、加强企业战略财务的管理、加强对企业战略的管理这四方面进行深入探索，主要目的在于提高企业核心竞争力，推动企业日后发展开辟新高度。

关键词：工商管理；未来发展方向；管理模式

引言：

工商管理为各企业业务发展的基础，对企业运营生产有重大影响，所以，工商管理对于企业管理者而言具有举足轻重的作用。但因我国市场经济相对滞后，同发达国家相比，我国的工商管理模式也较为滞后，由于现代化管理理念不足，所以需要各企业依据自身发展状况选择借鉴发达国家的管理经验，从而构成属于我国独有的理论体系，为企业发展提供有利支撑。

1.我国企业工商管理中含有的典型问题

1.1管理水平有待增强

在企业发展中，工商管理水平对企业核心竞争力的提升具有极大影响，决定企业能够在繁杂的市场中占据一席之地，并增加市场占比。但绝大多数的企业在进行工商管理时，并未注重管理工作的协调性，也未以目标客户为主展开管理工作。这便导致企业各部门间存在沟通不畅的问题，致使企业运营生产过程中各个阶段间的互动性不足，无法达到预期运营生产目标。基于此，企业在日后发展中会受到多方因素所影响，对其实现战略发展目标较为不利。企业工商管理水平偏低的主要因素为管理人员的管理意识的滞后性，诸多企业管理者并未认识到工商管理的作用，因此对存在企业管理中的问题不能及时探究出，更无法制定相应的优化措施。

1.2企业自身定位不明

当前，我国含有的生产加工类企业比较多，绝大多数的企业都是以外贸订单为主。对于怎样将生产型企业变更为经营型企业，诸多并未给予其高度重视。因加工型企业处在产业链的底端，其价值取向相对较少，获得长远发展的机会较小。若是企业定位在上述层次中，是无法切实提升工商管理水平的。另外，因社会经济的迅猛发展，使得诸多企业迅速崛起，这些企业自然会认为自身是时代进步的产物，所含有的工商管理技术肯定是最先进的。此种定位，极易被当前这个繁杂的市场淘汰掉。诸多企业因只注重眼前利益，导致自身忽略了所要肩负的责任义务，致使其在运营管理中出现环境污染、资源耗费的现象。上述状况的出现皆是因为企业自身定位不明所造成的。

1.3市场开拓力不足

企业管理务必要同社会发展相同步，这样才会使企业持续发展。所以，企业在制定战略发展目标时，需对市场因素进行综合考虑，基于市场需求为主，选择最佳的发展模式。而目前企业在发展中，需使生产与销售进行有机结合，只有销售能力与生产效率有所提高，企业才会形成竞争优势。但当前我国诸多企业将重点放在了市场拓宽上，在衡量其他企业时，时常以自身为参照，因对市场认知不全面，与对自身认知的不足，致使诸多企业无法同社会发展相同步。

2.企业工商管理的未来发展方向及管理模式

2.1增强管理者综合素养

企业管理者的综合素养对工商管理水平有直接影响。企业需加大对公司管理者培训力度，融各部门对管理者的要求相结合，来增强工商管理者的综合能力。企业间的竞争其本质是人才的竞争，人才为企业发展的前提，所以企业在日后发展中需将人才培养放在管理中心的位置上，需对人才进行全面培养与合理配置。比如，企业可以组织员工参与培训活动，将新兴的管理技能与知识传授给各部门管理者，除此之外，还可以为管理者提供外出学习的机会，从而增加管理者的管理质量，进而推动企业长远发展。同时企业还需转变人才管理意识，并明确分配各岗位职责，将各个员工存在的优势充分发掘出，从而提高相关工作效率。

2.2优化企业组织体系

若是企业组织体系不完善，会使企业失去持续发展的动力。所以，企业需构建健全的组织体系，并明确每一个岗位职务，通过合理的工作流程，为企业提供良好的发展环境。另外，为了确保企业工商管理水平，企业需针对不同的部门与岗位，构建对应的考核机制。该考核机制需以奖励为主，以此来调动员工工作热情。除此之外，晋升还能够推动员工全面发展。因此企业需依据自身状况构建科学的晋升机制，为人才存在的价值充分发挥提供有利条件，进而促进企业全面发展。企业只有保障组织体系的系统性，才会使各部门的力量得以协调，才能对企业内部含有的资源进行深度整合，使企业内部各项工作变得更加合理，从而规避企业发展中与管理相关的问题。

2.3增强企业战略管理

企业工商管理的主要内容就是战略管理，所谓的战略管理就是企业以自身发展为主，构建一个长远规划，并指明未来主要发展方向，通过对各资源的配置与优化，进而实现企业长期发展。企业战略管理，需要基于宏观角度，对企业发展目标进行控制与规划，进而实现物力、财力最优，提升企业经济效益与社会效益。基于此，在对企业进行战略管理时，需对各类风险进行严格把控，如战略构建、执行等。因企业管理者的素养、企业定位等因素所影响，极易导致企业面临多种发展风险，从而影响企业发展。所以，企业在制定战略发展目标时，需从自身现状入手，明确战略目标，加大企业内外部环境分析力度，避免所制定的战略的不可行。

3.4加强企业财务管理

企业财务管理对企业长远发展具有至关重要的作用，它是保障企业经济效益最大化的关键。企业财务管理所包含的内容较多，其中有财务信息系统、成本预算、财务风险管控等。通过对财务进行全面管理，才能为企业发展提供坚实基础。传统的财务管理工作，管理者认为企业获得收益即可，并未意识到财务管理的其他价值。由于经济市场中的竞争压力愈演愈烈，为了能够在市场中占据一席之地，企业需要不断完善财务管理手段，获得最大的经济效益，才能在繁杂的市场汇总生存下去。企业在对财务进行管理时，需抓住市场机会，加强投融资的合理性，从而提高企业收益。在衡量企业经济效益时，其衡量指标为企业收益，而企业财务管理的最终目标便是以最少的投入获得最大的收益，这便是企业财务预算的主要目标。

3.结束语

综上所述，对于企业长远发展来讲工商管理的具有至关重要的作用，但因目前我国含有的工商管理模式相对滞后，依旧存在些许问题，如管理水平有待增强、企业自身定位不明、市场开拓力不足，只有将其优化掉，才能保障工商管理水平提升。只有对工商管理模式进行不断优化与完善，才能使工商管理模式发生转变，才能确保工商管理模式的系统性与高效性，进而促进企业在繁杂的市场中继续发展。

参考文献：

[1]曾婧.探讨基于能力的工商管理专业应用型人才培养模式[J]. 当代经济，2017，（17）：104-105.

[2]诸伟岳.高校工商管理类专业实习模式的探讨[J].吉林工学院学报（高教研究版），2013，（01）：58-60.

[3]董超.淺谈国有企业改制后工商管理观念的创新发展[J].商业文化（学术版），2010，（12）：84.

[4]周永务，钟远光，谢维，林晓刚.“互联网+共享经济”下的运作管理——研究热点与展望[J].华南理工大学学报（社会科学版），2017，19（04）：1-7.

作者：方谦