我国企业成本管理论文

[摘要]在分析我国企业成本管理的现状和存在的问题的基础上，从成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核、优化管理工具等5个方面探讨了加强和改善我国企业成本管理的对策。下面小编整理了一些《我国企业成本管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

我国企业成本管理论文 篇1：

我国企业成本管理存在的问题及对策

摘要：成本管理要求全面系统、科学合理地对企业所发生的各种成本项目进行管控，它的目的在于通过一系列的管理措施，最大程度的降低企业的成本耗费，提高企业的经济效益。企业面对的将会使一个更加多元化的世界市场，成本管理将会突显出更多的作用。我国企业成本管理还有一些需要改进的地方，这些方面对企业更好地发展产生不利的影响，本文将通过分析企业成本管理方面的问题来剔除一些提高企业成本管理质量的有益建议。

关键词：成本管理；经济发展；企业效益

一、当前成本管理的面临的新形势

企业的管理理念和管理技术的进步使成本管理面临以下事实：一是成本管理的顺利进行必然需要获取拥有竞争有利条件的成本信息。二是传统成本管理会计本身的弊端会显现无疑，要改善这些缺陷，那就需要探索新的管理方式。我们可以把企业管理与成本管理相结合。与此同时，引入管理理念于成本管理中，使得成本管理的功能扩展，最终成为战略层面的成本管理。

二、我国现阶段成本管理存在的问题

现实中成本管理还存在着许多问题，这就导致了成本管理这项工作在实际执行中并没有取得更好的效果。我认为成本管理还存在着以下几方面的问题：

（一）观念意识上的缺陷

企业不仅仅要考虑企业的生产能力，还要看中自身的营运能力，所以成本管理也要考虑到生产和营运过程中的所有环节。许多公司非常重视对生产环节的成本支出，却一直忽视非生产部门的成本支出。企业管理者也应站在宏观角度去探所，进行成本管理活动，比如要关注人力费用、服务费用等。员工的角色是产品的生产者或是服务的提供者，他们往往会认为成本管理是管理部门和管理人员的责任，是由企业的领导负责的，成本管理与他们的关系并不是很密切，致使员工的成本观念很淡薄，会造成企业材料和资金的额外支出，造成成本的增加。

（二）从企业成本管理涉及的内容分析

由于对成本管理概念认识的不充足，企业管理者在实施成本管理的方案中，他们只是注重生产过程中的相关成本管理活动，而没有从产品生产循环周期的角度出发，开展成本管控。成本预测与决策缺乏有效体系进行规范，成本计划缺少科学性，缺乏对市场的充分认识和对企业未来发展的规划，没有考虑到长远的利益，只是考虑到眼前的短期利益，虽然也强调控制成本，但是内容局限于狭隘的生产成本，只是为了降低成本而进行成本管理控制。成本管理没有考虑到市场的变化情况，在如今的市场发展情况下，产能过剩普遍存在，供过于求，流通中的成本在增加。

（三）偏重企业内部成本管理，缺乏全局性和长远性

在我国，大多数企业在进行成本管理时，只是考虑企业内部因素。随着现代社会科学信息技术的飞速发展，企业经营业务范围的不断扩大，企业之间各方面的联系也变得更为频繁，产业链之间的结合越来越密切。与业务关联企业的交易成本比例也逐渐增大，因此，企业也应将外部发生的成本按照合理一致的原则考虑到自身日常成本管理中，进行全面的评价、分析、控制和管理，以便更好的控制企业总成本。

三、改善成本管理的措施

对于现代企业来说，如果想要真正建立和完善科学合理的现代管理制度，就必须要完善成本管理，这是能够促进企业长期稳定、持续保持竞争力的内在因素。

（一）强化企业成本管理的观念意识

在现代市场经济环境的推动下，企业之间的联系越来越密切，这就企业需要把单方面的成本管理上升到更高的层面上，企业的成本管理活动应该以成本效益为原则。这就要求企业不能仅仅是关注企业自身生产经营的各个环节，更需要重点关注外部因素对企业成本产生影响，在内外环境结合的条件下进行全面宏观的成本管理。同时从市场竞争的角度重新看待企业成本管理问题，例如：企业自身的规模与拥有的市场份额是否相匹配；生产设备的效率性和使用性；生产工艺流程的科学性和节约性。生产布局是否合理；技术方案的先进性和可操作性等等这些因素都将是影响企业成本费用发生的重要因素。

一方面企业管理者在成本管理中居于统领和引导的地位，企业成本管理的制度、方法、政策甚至是实施都由管理者引导进行，可以说管理者对成本管理的认识程度很大程度上就决定了企业员工对待成本管理的态度，所以说提高企业管理者的成本管理意识有助于带动员工对成本管理的认识程度，有助于在企业内容形成良好的成本管理意识；另一方面管理者在制定成本管理的经营策略时，由于受到各种原因的影响，使得这种政策存在着不同程度的缺陷，这就导致了他们自己和员工在进行成本管理活动时受到既定策略的限制，不能取得更好的成本管理效益，提高企业管理者的成本管理意识可以使管理者制定更有利于降低企业成本的经营策略，对于提升管理工作开质量十分有益。

（二）建立科学合理的成本管理系统

在企业进行成本管理的过程中，在企业管理层的组织规划下，应该把各个部门带动起来由财务部带头，把成本管理当作一个全面的企业管理规划，在多个生产阶段和负责机构中对成本的形成、流转进行控制和分析。在这个过程中进行统计、核算、分析，与此同时还要与管理者进行沟通，因为成本管理是涉及到企业生产经营管理的多个方面，企业管理者也需要关注成本管理的进程和所存在的问题，并且这项管理工作有了管理者的支持才能更好地进行下去。

（三）引进先进的管理手段和方法

随着我国经济发展的不断深化，改革的力度不断加大，以往的成本会计方法在一些方面都难以适应企业改革创新的需求，那么在成本考核与管控上就要探索新的方法，如此才能适合于企业改革创新、寻求新的发展道路的宗旨，在这样的发展趋势中，作业成本法就孕育而生了。作业成本法是采取对日常作业活动进行分作业项目分配，核算作业绩效和材料人力等使用效率的方法，作业成本法在从开始生产、经营企业管理端活动，通过跟踪动态反射活动，从而更好的发挥其在决策中的作用，以促进企业生产经营管理水平的提高。所以，作业成本计算法还是达到成本核算与管控相融合的全方面成本管理制度。

四、结语

成本管理构成了现代企业管理，它通过一系列的管控措施来实现管理的目标，进行成本核算，能够发现企业在发展和与同行业竞争中的问题，更好的为企业发展服务，在如今经济发展的形势下，成本管理越发显得更加重要，如果企业想在日益激烈的竞争中存活下去，就更加需要改革自身，加强成本管控，建立战略成本制度，不断改革管理模式，适应发展的需要。

2015年以来，我国经济进入了一个新阶段，主要经济指标之间的联动性出现背离，中国经济的结构性分化正趋于明显。为适应这种变化，国家及时提出供给侧结构性改革的长远规划，这是中国社会、经济层面的深刻地改革，其将会持续的时间之长、涉及的领域之广、改革的程度之深将会对我国的经济发展方式产生深远的革命性影响，企业的发展要牢牢抓住国家供给侧结构性改革的大势，转变企业发展理念，把握市场机遇转型升级，实现企业的长远发展。

企业在制定了企业的发展战略后，除了要紧紧把握供给侧结构性改革的市场大潮外，还要在企业能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略与运营系统脱节，实现战略落地。（作者单位：河北经贸大学会计学院）

参考文献：

[1]王英洁，浅析我国企业成本管理存在的问题及对策[J].商报，2014，1：44-44.

[2]卢逸人，浅析企业成本管理中存在的问题及对策[J]，现代商业，2014，4：168-169.

[3]于婷， 企业成本管理中存在的问题及对策[J].投资与合作，2012，10：197.

[4]黄显文，浅谈企业成本管理的主要问题及对策[J].企业导报，2012，4：41-42.

[5]贾燕妮，我国企业成本管理中存在相关问题及对策研究[J].中外企业

[6]Moore， Wayne D. Cost Challenges[J]. NFPA Journal，2014，1081.

作者：康大伟 魏明悦

我国企业成本管理论文 篇2：

我国企业成本管理的问题和对策

[摘 要]在分析我国企业成本管理的现状和存在的问题的基础上，从成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核、优化管理工具等5个方面探讨了加强和改善我国企业成本管理的对策。

[关键词]成本管理；问题；对策

[

作者：章丽萍

我国企业成本管理论文 篇3：

全面预算管理在我国企业成本管理中的实践

作为一种先进的内部管理模式，全面预算管理在企业成本控制中发挥着重要作用。近年来，随着经济的发展，我国企业会计管理体制趋于完善。企业管理者逐渐认识到全面预算管理的先进性，从而加快了全面预算管理在企业内部的实施。全面预算管理在资源配置上具有优势。它一方面有利于提高企业内部层次管理的有效性，另一方面可以增强企业抵御风险和适应经济环境的能力。
全面预算管理的概念与内容

它基于总体目标的设定，激励管理人员提前制定预算设计计划，并将其与整个实施过程中的具体结果进行比较，以此作为一种特殊的评论工具。它是财务管理的关键组成部分。系统管理的关键影响力是现代企业快速成熟和发展的“推动力”。就环境保护公司而言，用于环境保护治理和加工技术改进的相关投资可能会受到各种外部和内部因素的影响。因此，制定一套全面的预算管理方法对环保公司来说极为重要。全面预算管理方法的特点：1.精确的未来总体规划。 2.以提高公司整体经济效益为根本立足点。全面的预算管理方法将公司管理的功能性整合到业务管理的统一中，着眼于协同管理方法和联合执法，进一步提高了管理效率，从而提高了公司的经济效益。 3.以价值形式为主导的定量分析叙事。 4.以销售市场为导向。在公司总体预算的制定，监督，操纵和评估中，有必要从始至终牢固树立以销售市场为导向的管理方法的概念，关注销售市场的特点和变化，推测经济状况。法律，并在特定工作中很好地运用它们。规律性为公司创造了经济利益。5.确保公司全体员工的参与。只有公司的所有成员都非常重视并积极开展预算管理工作。
全面预算管理对企业成本控制的作用

对于企业全面预算管理而言，企业自身战略管理目标对于其高效执行有着直接影响，战略管理不仅能够令全面预算管理工作监督力度得以强化，同时也能够为全面预算执行效率提供有力保障。另外，作为全面预算管理核心基础，良好有效的预算编制能够为企业发展过程中提供相关信息作为业绩指标制定支撑，促进监督考核效率。最后，企业资源也可通过全面预算管理得到优化，令起源得到充分运用的同时，帮助企业明确自身发展目标与风险，促使企业自身风险应对能力得到大幅度提升。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪 20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序，从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
企業成本控制存在的问题

预算管理组织缺乏保障

当代的全面预算管理方法必须是合理的成本预算组织和建设，环保公司也不例外。没有合理的科研体制，成本管理就无法成功实施。一些公司仅以简单的方式执行了全面的预算管理方法，而在实际的实施中却缺乏保证。成本管理机构的设置通常存在以下困难：（1）公司的费用预算监控机构仅是财务部门，从确定，实施到评估，都属于财务部门的工作范围。 （2）从公司各个部门借调人员，并集中他们在财务软件中创建一个独立的成本管理单元。上述两种方法都将使整体预算管理方法转变为财务软件的成本管理。 的结果是，费用预算与具体单位的管理方法不符，所有员工的参与都很薄弱。

预算编制缺乏系统性

当今的全面预算成本管理方法必须是有效的成本预算机构和基础设施，环保设备公司除外。没有有效的科学研究系统，成本控制将无法成功实施。一些公司仅以简单的方式实施了全面的成本管理方法，但是在具体实施中缺乏保证。建立成本监督机构通常存在以下困难：企业的预算监督机构仅仅是财务部门。从定义，执行到评估，它都属于财务部门的工作范围。


环保企业成本管理的特点、难点、重点

劳务成本。这部分费用包括支付给劳务公司技术专业企业的劳动报酬和公司现有专业技术人员的工资。公司的管理能力决定了人工成本的水平。公司拥有的专业技术人员越多，公司的项目风险管理工作就越丰富。费用将在费用中占一定比例，而增加工资被认为是不可避免的。操纵工资和经济效益的增长速度。操纵工资成本的关键是提高劳动效率。操纵工资成本的关键是提高劳动效率。较高环保企业的工程建设和设计方案，较高的技术专长等资格证书的要求是技术水平，人员薪酬和薪资和福利法规不低，公司的分阶段发展趋势促进了人力资源的改善管理和设备。（2）机械设备原材料成本。机械设备的原材料成本通常占工程项目的比重很大，一般占工程项目固定成本的50%-70%。许多公司通过降低原材料，机械设备的成本来降低企业成本的关键方法，而原材料，机械设备的产品成本则由公司的管理水平以及项目风险管理部门，环境部门决定。防护技术问题在不同领域和特点，不同公司现场施工，配套环保机械系统软件以及原材料的质量和价格相差很大。机器设备型号和功能匹配的选择具有很大的室内空间，可用于有效控制成本。
全面预算管理在环保企业成本控制中有效实施的策略

预算设定为采用“混合教学法”

企业预算的程序过程是基于“紧密结合自上而下，自上而下，等级分类和编制，逐步归纳”的混合教学方法。预算监控机构根据预算的当前运行状况，预算计划和“预测”分析，制定公司的运营预算，资产预算和会计预算，并解决公司的业务目标。预算监督机构向预算中央单位发布指标值，预算中央办公室向每个单位发布重要的新项目指标值。根据指标值，确定并汇总当年的收入预算，利润预算，现金流量，EVA及其他会计自标及其内部业务流程优化，环保指标值等各个级别-核算总体目标：定稿后向预算中央机构报告以进行发展为了进行汇总和批准，预算监督机构以预算中央机构报告的子预算为基础。预算累积，逐步检查和平衡后，最终将其报告给公司的股东大会或股东大会进行审查。最终预算必须确保执行公司当年的业务目标。

进行科学，标准化的预测分析

根据战略发展计划，企业对环保企业外部环境的经济发展，市场环境，供求关系变化等进行客观分析，运用适当的预测分析技术和方法，预测并分析公司在计划期间应完成的总体目标。明确今年的业务目标，并为总体预算目标的来源显示有力的支持点。

有关公司预算评估、鼓励和预防措施的提案

在绩效评估中，利息保障倍数（在更普遍使用EVA之前，是一种更为传统的剩余收益评估方法），该方法有两个主要成就：首先是根据公司会计准则对营业利润数据信息进行了调整，以使其饮料，计算资产的加权平均成本费用比，为了更好地将传统的营业利润转化为台湾的权益保护倍数结果，必须对财务报表进行相对调整，环保公司可以选择使用。多因素（EVA）作为主导因素，加上杜邦分析系统的预算评估方法，利用预算评估激励团队，并在建立预算管理和控制评估并进行事后检查的基础上加强预算评估和激励系统评估对于预算的管理和控制评估，我们必须继续在预算的实际执行阶段花费更多的时间。整个过程的动态概念将改善反馈机制。进行事后检查与评估，有必要改进预算管理方法的评估与评价，进行客观公正的经验交流，抓好企业发展趋势差异分析，科学证明差异的直接原因。
结 语

综合上文所述，综合预算管理作为现代企业会计系统，在分配企业资源方面具有巨大的优势，能够有效地管理企业活动的各个方面，实现企业资源的合理分配在这方面可以发挥重要作用，协助国家和经济转型期制定和执行发展战略。企业必须改变控制开支的传统方法，充分实行综合预算管理制度，建立适当的预算组织，制定科学合理的预算原则，加强总体预算控制，最终实现控制企业支出的目标。

（重庆财信环境资源股份有限公司）

作者：田红燕