石油工程设备管理论文

摘要：石油工程属于我国经济范畴里的顶梁柱，是可以确保我国经济安全的重要环节，处在资源节约的社会或者科学发展观的大前提下，石油工程技术影响着石油行业的长远发展，在构建资源节约型以及科学发展观等理论的指导下，要对石油工程技术进行创新才能符合时代的需求以及行业的持续发展。下面是小编整理的《石油工程设备管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

石油工程设备管理论文 篇1：

浅谈我国石油企业的设备管理

摘要：文章从我国石油企业设备管理现状谈起，详细分析了改革和完善我国石油企业设备管理的难点，最终提出了改革和完善我国石油企业设备管理的对策。

关键词：石油企业；设备管理；石油管理；石油炼制

一、我国石油企业设备管理现状

我国石油企业主要集中在中国石油、中国石化、中国海洋三个大公司当中。石油化工企业设备管理的对象是指用于油田勘探开发、石油炼制和石油化工生产、产品销售及其他生产运营的机器、工艺设备、工业管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪表仪器等。现阶段我国石化油田钻井企业的设备管理处于经验管理、科学管理、现代管理并行阶段，主要依据是1987年国务院发布的《设备管理条例》和《中国石化设备管理制度汇编》。

随着油田开采难度的加深、我国加入WTO后国际竞争压力的加大等矛盾的突出，石油化工企业面临着更加严峻的挑战，加强企业管理，尤其是提高作为基础的设备管理水平愈显重要。近年来，油田勘探开发有了长足的发展，新装置、新设备不断增加，设备向大型化、集约化方向发展，设备的长周期、高负荷运行，也给设备管理工作提出了更高要求。一些传统的设备管理方式越来越难以适应油田可持续发展的需要，存在着许多管理不完善、管理不到位的问题。

1．在设备的投资管理中，目前的投资决策方式主要依据生产的需求和设备价格的高低，注重的是购置费用。而未考虑到设备投产使用后所需油耗、维修保养、环境污染、安全保障等各种运营费用的高低。

2．在设备的技术管理中，实行落后的“以保养为主，修理为辅”制度，即定时、定范围的强制保养。在日常维护保养中，过于注重设备卫生、润滑、紧固等方面，而对清洗、校正等工作做的不够。对设备技术状况的评价采用新度系数法（即设备净值与原值的比值），不能准确地反映设备技术状况。

3．在设备的经济管理中，按管理经验预算设备修理资金，没有科学的预测方法。设备的折旧统一采用直线法计提，使得一部分设备虽已提满折旧，但设备仍然完好，另一部分设备虽未提满折旧，但设备技术状况老化，甚至丧失使用价值。没有按照设备的实际状况进行折旧的计提。

4．在设备的管理范围中，设备管理所涵盖的科学技术门类愈来愈多，各种专业技术向纵深发展，且横向综合。目前的设备管理机构仅按专业和职能进行划分，经济管理、组织人员及质量管理相对滞后，造成设备管理各环节脱节，各自为政。

二、改革和完善我国石油企业设备管理的难点

1．管理组织的落后。目前我国石油企业传统的按直线职能制和事业部制组建的“小而全”，“大而全”的设备管理组织呈条块分割的格局，有严密的分工和工作职责范围，在一定意义上形成了机构重叠，反映迟钝，适应生产系统灵活性要求的能力相对较弱。

2．设备管理作业的流程陈旧。目前各油田设备管理职能分别设置在财务资产处、物资设备处、生产运行处、科技发展处等部门，油田内部设备采购计划、设备采购、设备使用、设备维修、设备闲置调剂和报废等由不同部门进行管理，不利于设备全员全过程管理，不利于实施设备全寿命周期费用管理。

3．设备租赁力度不够。受“追求设备资产占用最大化”等因素的影响，一些企业设备相对齐全，冗余量较大，加之近年产量的递减，造成了部分设备利用率低较低或闲置，至使闲置设备数量不断增加。这些设备不仅形成了巨大的浪费，而且还要靠其他设备的运行收益来提供折旧，降低了其他设备的效益。

4．管理人员思想观念应更新。当今世界发生了根本性的变化，要想提高设备管理水平首先必须更新管理人员观念，原有的观念已严重制约了设备管理水平的提高，不能满足时代的要求。主要表现为：(1)严格的“计划维修”造成了无功维修，浪费了人力和物力，降低了设备利用率；(2)“以换代修”的修理方法浪费了大量资金金；(3)管理中一味控制成本，忽视设备技术状况的短期拼设备的观念无法保证企业持续发展。

5．缺乏激励和约束机制。企业设备管理水平的提高离不开激励和约束机制，没有配套的激励与约束机制，无法调动各单位和设备主人管好用好设备的积极性，无法保证设备可靠运行。

三、改革和完善我国石油企业设备管理的对策

1．建立适应新形势的设备管理机构。就目前的实际情况，设备管理组织采用矩阵式的组织结构形式将更为合适。其主要特点是把按职能划分的部门同按工程项目划分的部门结合起来，在同一组织中即设置纵向的职能部门，又建立横向的管理系统，纵横交叉，构成矩阵形式。使用矩阵式组织结构形成项目小组，每个小组内集中了设备管理的各种职能人员，既可以协调设备管理各种职能和各个职能部门之间的工作，又可以根据实际情况随时调配人力和物力，可大大提高整个设备管理系统的应变能力、平衡性和效率。

2．再造设备管理流程。流程再造是根据信息社会化的要求、信息革命与技术的发展以及当今工商时代的需求，将原来的职能部门向流程项目组转变，组成工作团队，集中所有有关的专业人员一起进行工作，成员要从事多种不同技能的工作。通过对作业流程进行根本的在思考和彻底的在设计，以求在成本、质量、服务和速度等各项当今至关重要的绩效标准上取得显著改善。不同的企业，其设备管理的复杂程度不一样。

3．培育设备租赁市场，提高设备使用效率。随着划小经济核算单位、推行资产经营承包等措施的实施，人们逐渐改变了盲目追求设备资产占用最大化的弊端，为了解决设备能力与利用率的矛盾，在避免产生新的“大而全”、“小而全”，实行专业化配置的前提下，应积极培育设备租赁市场，提高设备利用率和经济效益。企业成立租赁中心，负责企业与外部和企业内部单位之间的租赁业务，可以提高企业经济效益。

4．建立相应的约束机制。为了有效发挥设备管理职能，应在企业内部建立设备维修、技术改造、润滑、机动等管理网络，设立设备管理专项资金，建立激励和约束机制，坚持把设备管理年审工作作为促进设备升级管理的手段，以创建国家优秀设备管理企业为长期目标。根据设备状况制定下一年度升级管理目标，列入厂长与各单位签订的年度经济承包合同，将完成情况与年终考核评比和奖惩挂钩。针对设备管理规章制度不健全的状况，修改和完善一系列规章制度。根据设备升级管理月度考核细则，按月对设备管理进行考核和公布。

5．加强培训提高设备管理人员的素质。随着技术的进步，设备系统更趋复杂，对设备管理人员的素质要求也越来越高。对于设备管理部门而言，人的因素是影响产品质量、生产效率等的一个非常重要的因素，更应充分遵从个人发展的要求，创造良好的环境和条件，分配相应的任务，使设备管理人员成为“多面手”，熟悉设备管理的各项业务。企业要舍得智力投资，既要在内部举办不同层次、不同内容的技术培训和岗位培训，为保证设备的正常运转提供可靠的保证；又要为设备管理人员、技术人员、维修人员创造条件，学习国内外先进的设备管理理念、现代设备管理知识和先进维修技术，使企业设备管理满足企业现代化管理的需要。

四、结论

本文对我国石油企业设备管理现状进行了简要分析，从现状和管理的难点出发对我国国有企业设备管理进行了全面系统的研究，提出了改革和完善我国石油企业设备管理的对策，以提升企业设备管理效益和竞争实力，促进石油企业健康、安全、环保、快速地可持续发展。根据石油企业设备管理的现状及难点，提出了设备管理流程再造、建立科学的管理机制、加强培训等几方面改进设备管理的对策。

参考文献

[1]刘磊鑫．论采油企业的设备管理[J]．广东经济，2008，（10）．

作者简介：刘卫平(1975- )，男，中国石化集团华北石油局三普钻井公司鄂尔多斯工区指挥部助理工程师，研究方向：设备管理。

作者：刘卫平

石油工程设备管理论文 篇2：

浅析石油工程技术的创新策略

摘 要：石油工程属于我国经济范畴里的顶梁柱，是可以确保我国经济安全的重要环节，处在资源节约的社会或者科学发展观的大前提下，石油工程技术影响着石油行业的长远发展，在构建资源节约型以及科学发展观等理论的指导下，要对石油工程技术进行创新才能符合时代的需求以及行业的持续发展。

关键词：石油工程；技术创新；策略；

一、石油工程技术创新存在的问题

（一）没有合理的创新机制：因为我国石油工程的服务体系还没有完全构成，运行的机制也过于滞后，这就对技术的创新及发展有了制约的作用。这是由于通过石油工程执行创新技术时过多的据现在了研发部门的内部，没有一个合理的研究体系，并且更多的是以调整性局面和过渡性局面的技术进行改革，导致了科研机构严重缺少活力，无法将科研工作人员的积极性和创造力调动起来，对市场没有竞争能力。

（二）市场反应能力迟缓：当今中国的石油工程虽然在特色技术上有着一定的发展，但是石油工程的整体科研技术实力与世界发达国家得到程度还存在着一定的差距，在尖端技术上的差距更是巨大。除此之外，我国对于石油行业的技术创新没有科学有效的管理研发流程，对于市场信息管理以及决策方面也存在着误差，着大大的阻碍了石油行业对于市场的反应能力以及降低了管理效率。滞后的信息处理也在一定程度上导致了慢节奏的市场调节能力，市场反应的灵活性较低。

（三）对于科技资源没有整合能力，也增加了人才的矛盾：我国石油工程在科技资源体系上结构性具有一定的矛盾，因为由于以往经济制度的影响，致使科技资源在反复和封闭的进行使用，构成了资源的扩散、效率降低、无法发挥技术服务对石油工程的加快作用，组织了创新能力的提升。并且，我国的科技发展型人才在素质方面明显不足，初级和中级的人才过多，高级的人才过少，可以掌控世界前端科技的人才严重缺失，人才出现了继承性局面，没有综合性和创新性。

（四）工程技术在研发方面投入不足：近几年来，我国在石油工程的技术创新方面的投入虽然有了上升，可是从研发的强度来看投入的并不明显，并且同世界级别的石油工程，在发展方面都具有非常大的差距。为了处理激烈的市场竞争，所有国家对于技术的投入都加大了力度，而且就投入的程度来看呈现了稳步提高的局面，这样来看，我国石油工程的技术相对投入的较少，无法满足技术创新的需求，对石油工程的有效发展起到了阻碍的作用。

（五）在推广方面就新技术和新产品来看具有不足之处：石油工程在技术服务体制里，技术的研究具有关键性位置，可是对于我国石油工程的发展，从技术成果推广的角度方面来看重视度不够，而且商业化水准过低，无法达成产业化的扩大，而且单单就技术成果来看，有些是阶段性成果，有些还是发展性成果，其余的就是处在具体的生产及应用性的成果，无法通过知识对技术引进和借鉴来为技术创新提供一个正常的市场氛围。

二、石油工程技术创新策略

（一）创建和完善技术创新机制：技术创新属于石油工程的一个重要环节，所以要通过不断加强技术创新的管理，依靠完善的技术创新机制进行建设。通过企业的真实状况，将重点的技术领域扩大，不断研发新型技术，构成技术阶梯，将技术的优点持续转换成继续发展的核心竞争力以及竞争优势。

（二）培养一批以市场为导向的高素质人才队伍：作为关系到我国国计民生以及经济发展命脉的关键产业，石油工程要想实现技术创新的一个重要因素是技术人员的努力与智慧。为了打造石油工程的技术创新，就要培养一支以市场为导向的高素质的技术人才队伍。重视国内外市场的需求变化导向作用，在进行资源能源优化配置的同时，要面向国内外的市场。提升技术人才的服务、管理以及技术等能力，培养有核心竞争能力以及经济实力的石油工程人才队伍。除此之外，技术创新还要通过多种手段来提高与培养，做到内涵与外延的充分结合，将企业的综合实力作为着力点。加大对于高素质人才队伍的研究与培训，与科研高校联合，打造科研高校的人才培养基地。

（三）加大投入技术创新能力：为了达成石油工程的技术创新，要不断加大投入力度，这包含了政治的投入和资金的投入，将科技创新的融资力度不断加大，将融资渠道不断加大，构成一个多元化的融资体系，为了技术的创新能力提供合理的技术及资金的支持。

（四）将人力资源的管理制度进一步规范：想要达成石油工程技术的创新，就要提升综合市场的整体能力和竞争能力，要将人力资源的管理放在关键的位置，透过创建完善的人力资源管理体系达成对人力资源的创新配置。积极的提升员工的福利待遇，让员工对企业有一种归属感和安全感，从而可以全身心的投入到科技创新里。

（五）创建宽泛的企业内外部的信息交流平台：要不断创办国内外的科技交流、合作的会议，实行开放式科研，强化部门之间的合作精神，确保技术成果朝着商品化、产品化的合理转变，在境外建立研发部门，通过合理的管理制度，让技术的研发可以更具有宽泛性和世界性。

三、结束语

综上所述，当对于逐渐发展的石油工程创新技术来讲，不管是對于国内市场的战斗，还是对于国际市场的战斗，我国的石油工程技术都一定要加大力度，在分析完石油工程的技术创新的重要性以石油工程的技术创新的问题现状之后，本文针对中国石油工程的特点提出了相对应的策略。但是如何实现石油行业的技术创新依然是当今石油技术人员需要下大力气研究的一个重要命题。

参考文献：

[1]刘炳义.中国石油天然气集团公司实施技术创新战略研究（一）[J].石油科技论坛，2003

[2]李庆华.基于设备运行可靠性的石油化工企业设备管理研究[D].天津大学.2003

[3]郑建华.石化装置长周期运行中的设备可靠性管理对策研究[D].天津大学.2006

[4]仇国贤.中国石油炼化科研平台建设提速[N].中国化工报.2009

作者：高建军

石油工程设备管理论文 篇3：

石油机械设备管理探讨

摘要：石油企业的机械设备管理是保证石油企业正常、健康以及可持续运行的重要一环。但是，在目前，石油企业在机械设备管理上存在着很多问题，比如石油企业领导在机械管理上意识不强、机械设备管理水平不高、缺乏良好的激励和制约机制以及管理制度落后等。因此，对石油机械设备管理进行探讨，提出加强石油机械设备管理的对策，对推动石油企业的发展会产生深远的影响。

关键词：石油企业；机械设备；管理

随着社会的发展，现代化步伐的加快，我国的工业及交通运输业也获得了飞快发展，对石油的需求也在逐渐加大。在经济全球化进一步扩张的今天，石油企业之间的竞争越来越激烈。石油企业如何在激烈的竞争环境中立于不败之地，是石油企业实现可持续发展的重要问题。加强石油机械设备管理，无疑是石油企业实现长远发展的关键。石油机械设备是石油企业进行生产、发展的基础和前提，只有石油机械设备良好运行，才能推动石油企业的健康发展。然而，目前，受各种因素的影响，我国石油企业在石油机械设备管理上存在着很多问题，探讨石油企业在石油机械设备管理上存在的问题，提出可行性的对策，将会对石油企业的发展产生非常重要的影响。

1.石油机械设备管理存在的问题

石油机械设备是石油企业开采石油、发展企业的重要前提，但是，在目前，石油企业在石油机械设备管理上还存在着很多不足，这严重影响了石油企业的健康发展。

1.1.部分石油企业对石油机械设备管理没有足够的重视

石油企业是集油气勘探开发、炼油化工、石油贸易于一体的企业，各个业务错综复杂，而且业务比较多，占据了石油企业的很多时间。此外，很多石油企业都把石油开采和石油贸易当做企业的重中之重，而对石油机械设备的管理则不够重视。久而久之，石油企业就只注重业务，而没有认识到业务的形成离不开石油机械设备的重要保障。不但如此，由于石油企业在管理中还存在很多其它问题，如石油企业对机械设备多年更新一次，企业内部没有设置与机械设备管理相关的部门等，这都会导致石油企业无法对石油机械设备进行合理的管理，严重阻碍着石油企业的发展。

1.2.石油企业的机械设备管理水平不高

石油企业由于业务复杂，所用到的机械设备也比较多，加之机械设备分布较广，队伍也比较分散，这就导致很多石油企业在机械设备管理上存在很多困难。石油机械设备由于类型及种类比较多，很多设备都没有设专人进行管理、保养和维护。有些石油企业虽然在机械设备上有专人管理，但由于管理人员的水平不高，保养技术也不高，造成石油机械设备在实际生产中出现了很多问题，有的甚至造成石油无法生产。

1.3.石油企业在机械设备管理上缺乏良好的激励和制约机制

激励机制可以很好的刺激员工在石油机械设备管理上的激情，使员工很好的投入到机械设备的管理上。而制约机制可以有效的预防员工在机械设备管理上的懈怠现象。然而，在目前，很多石油企业都缺乏良好的激励和制约机制，导致员工在石油机械设备管理上的积极性不高，机械设备管理流于形式。如今国内不少石油企业仍存在重视生产，轻视设备设备管理的观念，导致设备管理的资金投入不足，设备的运行效率大为降低，更无法形成良好的激励和制约手段，去调动员工的积极性和主动性。①

1.4.石油企业的机械设备管理制度落后

随着社会的进步，时代的发展，石油企业在机械设备管理上也应与时俱进。然而，目前很多石油企业在机械设备管理的过程中，相应的机械管理制度却没有跟上时代的步伐，導致石油企业所采取的一些措施与实际情况不符，致使石油机械设备在管理上出现了很多问题。

2.石油企业加强机械设备管理的措施

石油机械设备是石油企业进行油田勘探、开采与生产的前提，石油机械设备管理的好坏，严重影响着石油企业的发展。因此，石油企业要采取切实有效的措施，加强石油机械设备的管理。

2.1.石油企业领导要更新石油机械设备管理的理念

石油企业领导是石油企业的重要决策者，石油企业在石油机械设备管理上能否有良好的措施，主要取决于石油企业领导是否有创新的管理理念。随着社会的发展，时代的进步，石油企业领导要更新传统的石油机械设备管理理念。尤其是要改变以换代修的落后的设备管理观念，保证工作正常运行的前提下，能够维修的设备尽量维修后使用，但是切忌一味的进行成本控制，忽略产品质量的保证。②21世纪是创新的世纪，也是一个充满激烈竞争的时代，在激烈的竞争环境中，石油企业要想立于不败之地，就必须加强对石油机械设备的管理，更新管理理念，用创新的手段加强对石油机械设备的管理。

2.2.建立健全与石油机械设备管理相适应的管理机制

石油企业在机械设备管理上要想有明显的进展，就必须建立健全与石油机械设备管理相适应的管理机制。石油企业各项规章制度的制定以及制约和激励机制的建立，能够有效的促进机械设备管理工作的开展。只有通过建立与与当前石油企业相符合的管理机制，才能使企业内部的机械管理真正有章可循、有法可依。良好健全的机械设备管理机制首先需要树立全员管理的思想，进而规范设备岗位的相关职责，以增强员工的自觉性和积极性、同时，在企业内部应推行设备的标准化工作机制，通过对设备的故障管理、现场管理和日常管理的加强，切实提高设备的使用效率。

2.3.提高石油机械设备管理人员的管理意识

首先，石油企业要设置专门的部门来对石油机械设备进行管理。其次，石油企业要对石油机械设备管理人员进行定期培训，提高石油机械设备管理人员的管理意识和管理技能。应根据不同岗位、职务进行多样

化、多形式的知识和能力的培训，这可以使新引进的人才能够更快的进入工作状态，而对在职员工来说，提高设备管理人员与设备维修具体操作人员的专业水平和岗位技能。③加强对石油机械设备管理人员的培训，可以有效的提高石油机械设备管理人员的意识，从而提高他们在石油机械设备管理上的水平。

3.结语

石油机械设备是石油企业进行生产的前提，而对石油机械设备管理是一项系统而复杂的工程，这需要石油企业的所有员工积极参与和配合。由于目前石油企业领导在机械管理上意识不强、机械设备管理水平不高、缺乏良好的激励和制约机制以及管理制度落后等，造成石油企业在石油机械设备管理上出现了很多问题。因此，我们要采取切实可行的措施，加强对石油机械设备的管理，推动石油企业的健康发展。

参考文献：

[1]杜含彬，白世忠：《石油机械设备管理方式探讨》，《中国石油和化工标准与质量》，2012年第09期

[2]蒋玉魁；《石油企业机械设备管理探究》，《中国石油和化工标准与质量》，2012年第12期

[3]张连卫：《石油钻井机械设备管理与保养维护》，《科技与企业》，2013年第14期

作者简介：陈志鹏；男； 1990年2月：四川省南充市；汉；见习技术员；研究方向：机电一体化

作者：陈志鹏