装饰施工企业管理论文

【摘要】针对工程项目管理中装饰工程项目管理的要点和关键环节，介绍了其中相关环节的管理方法。良好的装饰工程项目管理是保证施工质量的关键，也是企业长期生存下去的保证。今天小编给大家找来了《装饰施工企业管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

装饰施工企业管理论文 篇1：

探析建筑装饰工程中的项目管理

【摘要】加强建筑装饰工程项目管理，是装饰施工企业管理的一个重要环节，更是保证施工质量的关键，也是企业长期生存下去的重要保证。通过对上述关键环节的管理，可以有效地提高施工企业中的管理质量，更好地保证企业的效益。

【关键词】建筑装饰工程；管理；检查；

1. 建筑装饰施工项目管理的必然性

项目管理是在市场经济的大前提下产生发展的，是与市场经济相适应的生产管理。建筑市场始于推行招标承包制，由项目法施工及工程项目管理施工付诸实行。竞争机制、价格机制、供求机制，这三大机制构成了运行机制。企业若想赢得市场就要不断完善项目管理机制。因此，建筑装饰施工项目管理非常必要。

2.建筑装饰工程项目管理的特点

2.1工程中的项目管理时间较短

通常来说，建筑装饰工程中的项目管理时间比较短，这是由于建筑装饰工程的规模一般较小、生产周期较为短暂造成的。即使是一些大型的建筑装饰工程项目，也是分为几个小的标段进行实施与管理，而且到了装饰工程的最后收尾阶段，会由于很多原因会迫使装饰工程周期变短。

2.2建筑装饰的风格迥异，个性化较强

建筑装饰工程往往是为了迎合业主的审美情趣和价值观念而进行的，很多时候都要体现出一定的文化性和艺术性。此外，建筑装饰工程还要受到设计思维的影响，分为不同的高低档次，这也会使得建筑装饰的寿命缩短，各种新材料、新工艺的出现也会对建筑装饰工程项目管理提出更高的要求。

2.3建筑装饰材料品种繁多、价格不一

在建筑装饰工程中，由于使用的材料品种过于繁多，而且装饰材料的价格又不一样，从而造成了建筑装饰工程的总体价格也出现了较大的波动，这些将会影响到建筑装饰工程的项目管理成本与质量管理。

3.建筑装饰工程项目管理中存在的问题

3.1借用资质、层层转包的现象比较普遍，施工质量难以保证

在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象，导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接，施工质量难以得到保证。

3.2新型施工工艺缺少定额标准

近年来，装饰行业涌现出许多新的施工工艺和方法，而现有装饰定额中的做法和选材常常滞后于新的施工工艺。由于没有完善的装饰工程定额对造价进行预测，投资单位对如何控制装饰工程造价，感到束手无策，许多投资单位不得不将几家报价进行大概综合，采取平均值包干的形式进行投资；也有的投资单位组织人力或委托设计单位，进行市场调查，做单价分析，耗费了大量的人力、财力，仍无法与施工单位达成共识。最后往往在工期等因素的压力下，仓促签订了施工合同或者先上马再谈合同细则，这无疑给施工有效管理埋下了不利的种子。

3.3施工人员素质有待提高

建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大，但整体文化水平低，技术素质较差，其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少，有专业技术职称的人数甚少，技术力量薄弱。

3.4质量隐患多

随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益增多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的。有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，一般材料管理人员很难识别。再如市场上的胶合板，有多个品牌，从环保等级上也分为EO级、E1级等，每档产品的价格也相差很大。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量，也对人的身体健康产生不利影响。

4.建筑装饰工程项目管理具体管理过程

4.1施工前的管理工作

（1）技术准备。建筑装饰装修工程的技术一般较为复杂，因此做好技术准备是非常关键的。首先要充分地了解和熟悉施工计划，对施工的图纸要进行充分地研究，从而根据自身的条件，做好相应的准备工作。其次要做好施工工艺的准备工作，使装饰装修的具体工作控制在掌握之中。最后对于施工计划中不明确的地方要及时提出，与设计方取得联系，进一步明确设计意图，保证施工质量。

（2）人员准备。从一定程度上考虑，施工过程中人员能够对施工的整个过程造成非常重要的影响，因此在选择施工员和相关管理人员时，一定要保证个人素质，而且要制定一系列的激励和约束制度，保证所有人员能够形成一个团结的集体，在项目部统一指挥下保证施工任务的如期完成。

（3）材料准备。建筑装饰施工过程中需要使用的材料非常复杂，因此在材料供应、采购、存放和发放过程中要注意加强管理工作，保证材料供应方的质量稳定，采购的数量和种类上满足施工的要求，制定合理的存放和发放制度，保证材料合理的应用，避免材料不合理利用和丢失的现象。

4.2施工过程中的管理工作

4.2.1质量控制

（1）事前控制。在进行施工前，要对施工方案进行彻底地研究，了解施工的每一道环节，施工人员要充分熟悉设计者的设计意图，对一些方案中不合理的方面要及时进行反馈，以进一步优化施工的整体方案。在施工方案确定后，要根据方案中涉及的设备和材料进行准备，保证设备和材料的质量合格，在人员来源方面保证人员的技术水平和道德素质，根据方案确定各项工序所需的人员数量。

（2）事中控制。在施工过程中，项目管理人员要检查各施工班组和人员是否按照规范进行施工，在每一道工序完成后对其进行质量检查，尤其是一些隐蔽性的装饰工程，要通知业主一起进行质量检查，同时做好记录，为将来竣工后的验收做好准备。

（3）事后控制。在装饰工程竣工后，项目管理人员要进行严格的内部验收，在最短的时间内查找出一些不合格的方面，监督有关施工人员进行重新施工，保证整体工程质量合格，为最后的业主验收做好準备。

4.2.2技术管理

现代建筑装饰工程管理中最为重要的部分就是工程技术管理监控，工程技术管理是企业综合管理水平的缩影。从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业综合管理水平的高低。建筑装饰工程技术管理能够反映出企业技术实力，同时，还能够有效的保证工程质量，控制施工过程中各个影响工程质量的技术参数。只有在实际工程中严格实施工程技术管理，才能够将施工质量问题、工程事故扼杀，降低企业事故投资成本，提高企业的经济效益。并且在施工中，科学合理的进行技术管理，也是企业文化水平高低的象征。通过技术管理的有效实施能够优化整个施工流程，促进施工管理的有效实施、提高工程质量。只有良好的技术管理，才能够有效的促进企业综合实力的增长。

4.2.3安全管理

在建筑装饰工程中，建立科学的工程安全管理系统，严格贯彻和落实政府出台的相关法律政策和制度。提高内部员工的安全意识，增强其防范能力，加大对施工现场的管理力度，降低事故发生率。在施工中要加强施工人员安全意识的培养，并且在施工建设中要充分体现“安全第一，预防为主，综合治理，以人为本”的思想。管理人员要依据国家颁布的现行安全管理方面法律法规以及企业内部的各项管理制度进行安全施工方面的学习，提高从业素质。重点控制人的不安全行为，物的不安全状态和作业环境的不安全因素。与此同时，还要完善施工现场的硬件设施。加强施工人员进入施工现场时安全措施的检查，例如是否佩戴安全帽等。还要定期对施工现场的各项设备进行检查，如施工起重机械、用电设备、电梯井口以及脚手架等，都要派专业人员定时检修设备，以免在施工阶段出现故障，造成事故发生。

5.结语

总而言之，建筑装饰工程的特点决定了要重视其项目管理，分阶段进行管理，全面考虑影响工程管理的各个因素，提高管理以及施工人员的素质，进而从整体上提高建筑装饰工程的质量，从而为建筑装饰企业打下坚实的管理基础。

参考文献：

[1]祁利丽.对建筑装饰装修市场现状及工程管理探讨[J].科技与企业，2012，24：94.

[2]俞旭东.建筑装饰工程的施工质量管理与控制[J].经营管理者，2012，10：282.

作者：徐雯菲

装饰施工企业管理论文 篇2：

谈建筑装饰装修工程施工管理

【摘 要】针对工程项目管理中装饰工程项目管理的要点和关键环节，介绍了其中相关环节的管理方法。良好的装饰工程项目管理是保证施工质量的关键，也是企业长期生存下去的保证。

【关键词】装饰工程 项目管理 施工 质量

一、概述

装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。

二、装饰工程项目管理的主要内容

根据项目招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程承包合同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理部署。时间上要求速度快、工期短；质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、成本低、利润高。

三、装饰工程项目管理的关键环节

（一）投标

工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展，任何施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力量来提高投标的中标率。装饰工程投标文件分为技术标与商务标。技术标包括施工组织设计、投入本工程的机械设备、质量保证体系及安全体系；商务标包括工程报价、资格预审资料、资信资料和银行信用资料等内容。投标文件的编制环环相扣，每一个环节都很重要。而关键在于既能保证可观的利润有极富竞争力的报价。根据建筑市场的特点，以及企业提高市场占有率的需要，商务标的编制可以采用“合理低价，留有余地”的策略。在富有竞争力的报价基础上还要有装饰设计方案和相关的效果图。好的装饰设计方案会一下子把客户的注意力都吸引过来，让其有身临其境的感觉。在中标后我们还要签订合同、并进行主材认价、图纸确认等工作。

（二）施工前准备

1.施工人员的准备。施工人员包括项目管理人员和操作人员。施工现场项目管理人员包括项目经理施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。操作人员是工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。

2.施工技术的准备。项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

3.施工材料的准备。为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

4.施工机具的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

（三）施工过程的管理

1.施工技术。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

2.材料方面。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的供应、采购、分类堆放以及材料发放。

3.人员的管理。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

4.施工进度和质量。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

四、结束语

加强施工企业的技术质量管理，是装饰施工企业管理的一个重要环节，更是保证施工质量的关键。也是企业长期生存下去的保证。通过对上述关键环节的管理，可以有效的提高施工企业中的管理质量，更好地保证企业的效益。

作者：于胜楠　张秋艳

装饰施工企业管理论文 篇3：

浅析建筑装饰施工组织设计创新

摘 要：建筑装饰施工应该以市场需要、企业特点、技术要求作为出发点，由于上述要素具有波动、变化和更新的特点，因此需要对建筑装饰施工进行科学地组织和合理地设计，以创新为龙头推进建筑装饰施工向更高的质量、效益、安全目标发展。研究以建筑装饰施工的组织设计为着眼点，对创新建筑装饰施工组织和设计展开了研讨，在列举建筑装饰施工组织和设计基本特点的基础上，提供了创新建筑装饰施工组织设计的措施与方法。

关键词：建筑装饰施工 组织 设计 技术 编制方法 管理 创新

对建筑装饰施工进行科学的组织和设计是建筑装饰施工企业对施工过程、施工要素进行全面科学管理的重要途径，是从系统、整体的高度对建筑装饰施工的组织、设计进行合理安排和科学部署的重要措施，对于建筑装饰施工在全局上有控制的作用，对于建筑装饰施工在具体操作上有管理规范的价值。在社会环境、装饰市场、产业政策、施工技术、人员状况出现剧烈变化和波动的背景下，进行建筑装饰施工受到了内外因素的影响，应该从组织设计工作入手，更深层次地分析建筑装饰施工组织设计的基本特征，从技术、方法、管理上进行创新与探索，形成建筑装饰施工的组织设计新模式，在优化组织设计工作的前提下，推进建筑装饰施工向动态、科学、可控的方向发展。

1 建筑装饰施工组织设计的基本特征

1.1 建筑装饰施工设备多样

建筑装饰施工广泛使用各种功能、各种样式的施工设备，这也是建筑装饰施工区别于其他建筑施工的重要标志。当前建筑装饰设计复杂，施工采用的设备也多种多样，这会影响到组织设计工作，如果出现组织设计对施工设备的不了解，很容易出现组织设计上对设备利用率、安全性的问题，影响施工设备功能的发挥，容易导致建筑装饰施工的安全问题。

1.2 建筑装饰施工过程复杂

当前，房地产市场迅速发展，建筑装饰随着这一潮流出现了新的特征，很多客户对建筑装饰提出了各种各样的要求，导致建筑装饰施工工期越来越短，建筑装饰施工技术越来越多，建筑装饰施工过程越来越复杂，在日益竞争激烈的建筑装饰市场中，施工企业必须认识到这一特征，建筑装饰施工的组织设计应该立足于这一形式，从企业发展的角度正确认知建筑装饰施工过程复杂的现象，积极从自身技术优化、结构调整等方面入手，适应施工过程复杂的实际。在建筑装饰施工组织设计施工材料的种类上，由于近年来新材料越来越多，外观和功能作用上的分类越来越大，建筑装饰施工组织设计在选择材料种类和对材料进行分类搭配方面的管理业越来越难，所以企业在对建筑装饰施工组织设计时，应系统合理的进行材料进行规划和管理，综合考虑材料本身、施工时间、施工进度等方面对施工材料进行有效管理。最后，在施工工种方面，由于建筑装饰施工组织设计的施工人员方面分工较细，工种多，这就对建筑装饰施工组织设计中对施工人员施工时间顺序的管理要求更高，要求其更科学合理。

1.3 建筑装饰施工环境复杂

在一些新建立的工程中，如办公楼、学校等的建立，往往要求建筑装饰施工过程与土建过程公共进行运作，以降低施工时间，提高施工效率。这就对建筑装饰施工组织设计提出了更高的要求，因为建筑装饰施工人员与土建施工人员交错工作，这就要求对施工过程有着相当高的计划和时间管理，及要求双方互不影响，又要保证双方都能根据建筑装饰施工组织设计使自身功能作用在计划时间内得到充分发挥。

2 创新建筑装饰施工组织设计的措施

2.1 创新组织设计的编制方法

组织设计编制方法是做好建筑装饰施工组织设计的基础，应该根据建筑装饰施工组织的经验，认真分析其他优秀组织设计的优势，建立起适应建筑装饰施工和企业自身实际的组织设计标准，以便实现对组织设计编制方法的创新，发挥编制方法和设计标准的统领性作用，对建筑装饰施工组织设计进行更进一步地规范，在完善组织设计、优化施工主要环节的基础上，实现建筑装饰施工组织的经济、管理方面的效益。要在编制方法上规范组织设计的内容，要使建筑装饰施工组织适应企业的实际，充分发挥施工企业的特点和优势，在综合平衡外部因素和内部要素的前提下，做到对组织设计内容的不断优化。

2.2 创新组织设计的管理

管理工作对建筑装饰施工组织和施工设计有着规范、监督和引导的功能，应该在组织设计中强调对人力资源的管理，做到对建筑装饰施工队伍的全面规范，以奖惩结合的措施，深化建筑装饰施工组织设计中的全面管理，使施工组织设计得以细致化和规范化。推进对组织设计管理的不断改进，要看到建筑装饰施工的复杂性，要对组织设计采用动态的管理策略，随着市场的变化、企业的发展、人员的变动不断调整组织设计的内容与要点，实现对建筑装饰施工更为有效、准确的管控，真正达到对管理的有效创新。

2.3 创新组织设计的技术

技术是建筑装饰施工的前提，也是组织设计的重要目标，同时技术具有更新和发展的特性，在建筑装饰施工组织设计中应该以技术的创新做到对施工质量、施工成本、施工效率的有效控制。在组织设计中应该以严谨的态度展开技术的创新，承认技术的活跃性和重要价值，在把握新技术的优势同时，推进对建筑装饰施工的变革，进而提升建筑装饰施工质量与组织效果。

3 结语

建筑装饰施工是形成建筑装饰效果和质量的关键时期，由于施工需要其他环节配合，特别是施工中材料、工种、人员和技术复杂而多样，因此，必须加强组织与设计工作，应该将建筑装饰施工看做是系统性工程，正确认知建筑装饰施工组织的重要性，遵循建筑装饰施工组织合计的规律，立足于建筑装饰的实际，形成规范、系统、科学的建筑装饰施工设计，实现建筑装饰施工的合理化组织，建立有利于建筑装饰施工、管理的体系，真正实现对建筑装饰质量、速度、效益的保证。

参考文献

[1] 张梅林.建筑装饰施工组织与质量管理问题探析[J].中小企业管理与科技：上旬刊，2011（8）.

[2] 李景军，杨永军.谈建筑装饰装修施工组织设计的创新[J].科技信息，2011（9）.

[3] 路峻，胡松.浅析建筑装饰施工组织设计创新[J].成都大学学报：自然科学版，2007（1）.

[4] 李晓刚.建筑装饰施工中的组织与管理探索[J].产业与科技论坛，2014（3）.

[5] 徐占宝.建筑装饰总成装配施工的技术及管理[J].中小企业管理与科技，2007（6）.

作者：王丽群