建筑装饰工程施工质量控制探析

2022-09-10

建筑装饰装修行业从1978年至今, 从起步期已经步入快速发展期, 使得建筑装饰装修这个在建筑行业最下游的产业从不被人重视的地位上升到对国家和社会生活有着重大影响的产业, 建筑装饰装修工程的特点是工程项目周期短、材料种类多用量少、装饰人员的综合素质要求高等, 因此, 对于建筑装饰企业来说, 以质量取胜是一种必然需求。

一、建筑装饰工程施工质量控制的重要性

建筑装饰工程的质量是综合性的, 综合性包括了多个分项, 如地面装饰、内墙装饰、外墙装饰、幕墙工程、防水工程、电气工程、水暖工程以及消防工程等分项。涉及到水暖工、电工、瓦工等, 以及材料的多样性。通常来说, 产品质量主要是通过硬件自身所具有的有形特征或者软件衍生出的无形特征体现出来的, 而建筑装饰工程的质量则是通过软件和硬件质量综合体现出来的。其中, 硬件质量主要在于能否满足消费者的使用需求, 评价建筑装饰工程的质量因素中, 主要集中在可靠性、安全性与适用性方面, 而软件质量则在于能否适应消费者的感知和体会。由此可见, 建筑装饰工程较强的综合性, 因此, 在质量管理上, 不仅要确保工程质量, 还要对项目进行装饰工程施工前要认真对工程量进行计划与安排, 确定最佳的实施方案。

二、建筑装饰工程质量管理现状

1. 人员素质有待提高

建筑装饰工程开发建设是专业性实践的过程, 实际上大部分装饰公司的一线施工人员都是聘用的农民工或者临时找的装饰人员, 这些人员对装饰施工质量非常淡薄, 也不具备一些专业知识和技能, 更谈不上受过良好的专业教育和经过专业的技术培训, 因此, 整体素质比较低下。另外, 由于建筑装饰行业的过快发展, 人才需求的迅速增加, 企业内部人才素质存在参差不齐的现象。因此, 建筑装饰企业应在存量专业化人才的基础上, 加大培训力度, 扩大人才的增量, 提高人才的整体素质。

2. 缺乏全面管理和精细化管理

目前, 很多建筑装饰企业的管理人员在监管一些工程项目时, 缺少事先控制意识, 往往完工之后才看到存在的问题, 再进行补救。例如, 在分包单位安装好铝合金门及窗之后, 没有同后面的施工单位交接工序, 使得铝合金门框、滑道等遭到后续施工单位的破快, 其原因就在于分包单位缺少成品保护意识, 而维修主体也会形成严重的抵触情绪, 这样一来, 管理难度和协调成本都会大大增加。

3. 尚未建立完善的质量管理体制

由于缺乏必要和完善的管理体制, 导致一部分装饰项目参与人员在建设过程中出现偷工减料的现象, 个别人员甚至违规进行操作, 特殊工种的人员必须持证上岗流于形式, 从而导致个别项目出现墙壁装饰脱落、气泡等严重的质量问题。不仅如此, 质量管理体系不健全, 还极有可能延误建设工期, 增加建设成本, 给建筑装饰企业的社会效益和经济效益带来不利影响。

三、建筑装饰工程施工质量控制的措施

1. 加强对建筑装饰工程施工人员的质量意识教育

在建筑装饰工程项目的施工准备阶段就要对施工参与人员进行质量教育与培训, 提高施工人员的质量管理意识, 让他们清楚装修项目中每道工序对质量的具体要求。装饰装修项目经理部门要对装饰施工人员进行装饰装修质量方面的培训, 培训的内容包括:一是提高全体装饰施工人员的质量意识, 并付诸于实际工作中;二是使装饰施工人员掌握装饰装修工程项目的总体质量目标, 并落实到具体每一道工序;三是制定科学适用的装饰装修质量管理体系有关方面的内容;四是全员进行装饰装修质量培训教育考试, 并将考试成绩计入档案, 与奖励挂钩, 质量培训考试不合格的员工不允许参与装饰装修施工, 几次考试不合格的人员可以考虑取消施工资格。

2. 做好工序质量控制尤其是重点工序检查

对于建筑装饰工程项目来说, 应该按照《重点工序检查表》中的相关要求, 总包单位、建设单位以及监理单位相互配合, 检查重要工序、施工技术较难的工序、质量不稳定或者质量要求标准较高的工序等, 其中, 对总包单位要实现100%的检查, 对项目经理部要实现15%的检查, 而对监理单位要实现30%的检查, 从而加强过程控制。此外, 监理人员以质量组已经制定出的控制点为依据, 对现场进行巡视和测量, 要做到实测实量, 并将测到的数据同产品技术或图纸要求进行对比, 从而对工序施工的合格情况作出判断, 如果发现其中的一道工序是不合格的, 那么, 就不可以继续下面的工序, 并且要通过通知、口头或约见项目经理的方式, 将不合格点告知于相关负责人。

3. 加强特殊工艺的材料质量管理

对于特殊工艺的材料部分, 最好是在项目技术交底时可以提早发现, 及时与建设方和设计方沟通, 更换材料, 找替代品。如确有设计需要, 此部分质量和价格确认工作要前置。即协调设计人员与材料供应商的技术人员就该部分材料的工艺深化, 保证成品的感观和质量符合设计人员要求。在工艺技术解决的前提下, 制定价格、质量验收标准、关键节点验收时间和总工期。征得建设方质量确认和项目部工期确认后, 按约定工艺加工定制材料。比如, 双曲线弧度的不锈钢饰面条, 项目部应该提早发现制作质量的难度和招标价与市场价的偏离, 再与建设方沟通能否有方案代替, 保证质量与价格控制在总范围内。若确认方案不可替代, 再采取建设方、承包方、供应方全程跟踪的方法, 对价格、质量、工期达成一致。

4. 应用信息技术构建精细化质量管理平台

装饰装修工程要充分利用信息技术, 搭建项目管理平台, 包括项目设计、建造、成本、招标采购等模块, 并将各模块工作任务细化, 设计相应的工作流程, 制定标准化工作成果。根据全面、全员、全过程的原则, 实施工作任务实施平台会签, 避免项目变化情况对相关部门质量目标的影响。将所有工作任务的执行情况在平台上以数据形式进行统计, 并纳入考核体系。对关键工序、重要部位进行重点监控, 做到精细化装修施工, 并且能够实现装修的全过程质量标准化管理。

摘要：建筑装饰工程要确保工程质量, 还要对项目施工前要认真对工程量进行计划与安排, 确定最佳的实施方案。分析了建筑装饰工程质量管理现状, 提出了加强质量意识教育, 做好工序质量控制, 加强特殊工艺的材料质量管理, 应用信息技术构建精细化质量管理平台等的控制措施。

关键词：建筑装饰工程,施工质量,质量控制