标准化建设与工程监理论文

摘要：在建设建筑工程领域，质量问题、质量事故是关注的重点，但却始终难以杜绝，究其原因，主要在于从事这些建设建筑的企业管理不善，或片面追求利益，或疏于管理，无有效严厉制裁措施；还在于一些人的责任、品质、诚信，是否具有高度的社会责任。下面小编整理了一些《标准化建设与工程监理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

标准化建设与工程监理论文 篇1：

规范工程资料管理对工程质量监督管理的促进作用研究

【摘  要】积极开展建设工程的建设，是推动城市化发展中的一项重要任务，同时也与我国的国民经济存在密切联系。工程的质量不仅关系着工程项目质量的优劣程度，还影响着人们的生活、工作质量。在建设工程中，工程资料管理的环节必不可少，规范的工程资料管理对提升工程质量监督管理有重要的促进作用。

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【关键词】建设工程;资料管理;规范化;质量监督

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1 引言

建设工程的施工离不开管理环节，对工程的施工过程进行监督管理，能够提高工程施工水平，从而控制工程的质量。在建设工程中，工程资料的规范管理，能够使建设工程稳步前行。而且建设工程中的资料管理需要服务整个工程项目的建设，全面加强对建设工程整体质量的监督管控，最终实现规范化管理建设工程的资料，使工程资料管理的价值充分展现出来。

2 工程资料管理对工程质量监督管理的意义

由于建设工程施工项目会涉及多个环节，所以建设工程的质量会受到多方面的影响，如设计环节、施工的材料设备、施工的技术等。工程的质量也会受到外在环境的影响，但是外在环境具有不可控性。对于设计环节、施工环节方面的因素来说，都能够通过规范有效的措施加以管理和控制，进而提升建设工程的整体质量[1]。建设工程的资料包括工程图纸、施工方案、材料设备、技术等多个环节的内容，因此，建設工程的资料具有指导性的作用。工程资料的管理作为工程项目中重要的环节，使建设工程资料的管理规范化，能够使工程的质量得到保障，所以规范工程资料的管理与工程的质量监督管理之间有密不可分的联系。如果规范建设工程的资料管理，能够妥善保存工程涉及的资料，在实际的施工期间，质量管理人员就能够根据完整规范的工程资料，实施有序的监督工作，从而全面展开施工环节的监管，从而彰显出工程资料规范管理的重要性，进一步保证建设工程的质量。

3 规范建设工程资料管理过程中存在的问题

就建设工程资料管理的现状来看，部分建设企业在管理工程资料过程中忽视了对某些环节的管理，未实现工程资料的规范化管理目标，所以建设企业在规范建设工程资料的管理过程中仍存在一些问题。

3.1 工作人员欠缺资料管理能力

在建设工程中，工程资料的有效管理需要专业人士的相互配合才能实现目标。但是现阶段，建设企业中在工程资料管理方面缺乏具有高职业素养的专业人才[2]，使得在实际的管理工作中，未能对专业的仪器设备展开有效的检测并做好对应的记录，直接降低了工程管理的整体质量。另外，由于管理工程资料的工作人员职业素养不够高，缺乏职业道德，对于上级分配的任务无法落到实处，对建设工程整体的把控能力不够，难以全面推动建设工程中资料的管理工作。而且在管理建设工程资料的过程中，工作的内容过于枯燥，导致建设企业的人才流失严重，刚入职的新员工难以胜任管理的工作，直接影响了工程资料管理的效率和质量。

3.2 资料管理制度缺乏规范性

建设企业的管理制度决定着建设工程的运行效果，完善的资料管理制度能够推动建设工程稳定运行。但是部分建设企业缺乏完善的资料管理制度，影响了建设工程资料的管理质量。而且建设企业中工程管理的监督机制不够完善，使得工程项目在运行期间可能出现疏漏的现象[3]。在实际的建设阶段中，不仅影响了工程的施工效果，还会使工程在管理中出现混乱的局面。管理过程中失误的情况会影响建设工程的施工，进一步使工程的施工质量受到影响。但是在实际管理过程中，管理人员过于重视施工材料以及工程结构方面的资料，对建设工程质量的审查力度不到位，使工程的施工质量和效率受到影响。

4 建设工程资料规范化管理的措施

在工程项目中，对工程的质量进行管理是保证工程整体质量的重要环节，然而在工程质量管理中，建设工程资料的管理占据重要部分。所以使建设工程资料的管理规范化，能够提升工程施工期间的质量，从而使建设工程的整体质量得到保障。

4.1 落实工程资料管控制度

从建设工程开始的准备环节直到工程结束的验收环节，工作人员都应该在施工现场详细记录整个流程中涉及的事宜，保证工程资料的全面准确性[4]。第一，工程实际施工前，工作人员需要提前准备建设工程涉及的材料并详细记录，到施工现场确认实际情况，了解工程项目相关的负责人。掌握工程项目中需要使用的材料、设备、施工技术以及相关的注意事项等，并对此展开详细全面记录，为后期的施工环节奠定良好的基础。第二，设计人员应该根据建设工程中的要求，科学合理制定施工方案，明确各个施工阶段的流程，便于施工人员的顺利施工。施工人员在施工时，要严格按照施工方案展开，保证建设工程的质量能够达到预期的目标。所以工作人员应该在展开工程前，分析并比较施工方案以及施工資料，以此来判断施工方案的合理性，并根据此整理出设计方案的材料单以及审核流程，确认无误后，才能实施施工环节。当建设工程竣工后，工作人员要按照相关规定，整理工程施工各个环节的资料以及相关凭证，并由质量管理部门核查工程项目的施工过程，从而保证建设工程的施工质量。

4.2 规范工程资料管理制度

资料的管理制度是保证工程资料规范管理的前提条件，要想使建设企业工程资料的管理制度规范化，就需要使工作人员的行为规范化，使工作人员的工作行为符合相关标准，才能使工程资料的管理制度呈现出规范化[5]。一方面，建设企业要制定有效的工作细则，使工作人员明确自身的职责，只有凭借严格的管理规定逐步提升工作人员的能力，才能保证工程项目资料的真实准确性，避免出现工作人员失误，导致工程资料不齐全、不真实的情况。另一方面，建设企业要制定资料工作人员的考核机制，建设企业可以收集工作人员工作的情况，将工作人员管理资料的真实情况以及有效性等作为考核指标，以此来判断工作人员的职业素养，对认真刻苦的员工给予晋升的机会，从而激发员工的责任感。所以只有规范的管理制度，才能保证建设工程资料的标准化管理，进一步提高建设工程的质量。

4.3 创新工程资料管理模式

创新工程资料的管理模式的前提是需要加强相关部门之间的联系，建立监理部门、质监站、施工单位以及资料管理单位之间的合作关系。建立良好的合作关系，才能全面展开工程资料的收集以及整理工作，且及时传达资料的验收报告，从而为工程的施工提供依据，保证建设工程的质量[6]。另外，随着信息技术的不断发展，工作人员可以借助网络技术，实现网络化的管理模式。掌握现代化的资料管理技术，不仅能够提高工程资料管理的效率，还能够提高工程资料管理的质量，使工程质量的监督管理逐渐趋向于规范化和标准化。

5 结语

实现工程项目资料的规范化管理，能够提高工程的质量，所以工作人员就需要加大建设工程资料规范化管理的力度。在工程施工前，将工程涉及的资料作为施工的参考资料，并根据相关规定，制定完善的工程资料管理制度，使工作人员能够相互配合，保证工程资料管理的真实有效性，以此来提高建设工程的施工质量，进一步实现工程质量监督管理预期的目标。

【参考文献】

【1】关明杰.探讨加强工程档案管理对促进建设工程质量的作用[J].黑龙江史志，2015（6）：73.

【2】李建华.加强工程档案管理对促进工程质量的作用探讨[J].兰台内外，2019，89（2）：126-127.

【3】李玉.建筑工程资料管理常见问题及规范措施[J].城建档案，2019，25（5）：47-48.

【4】柳晗，张国都.工程质量管理资料的监督检查[J].工程技术研究，2018，168（6）：259-260.

【5】时爱民.规范建筑工程资料管理促进工程质量监督管理[J].建筑工程技术与设计，2017（8）：2248.

【6】李佳怡.加强建筑工程质量监督管理的措施研究[J].建筑与装饰，2019，26（11）：47.

作者：高媛

标准化建设与工程监理论文 篇2：

论工程质量“终身制”体系建设

摘 要：在建设建筑工程领域，质量问题、质量事故是关注的重点，但却始终难以杜绝，究其原因，主要在于从事这些建设建筑的企业管理不善，或片面追求利益，或疏于管理，无有效严厉制裁措施；还在于一些人的责任、品质、诚信，是否具有高度的社会责任。对一项建设工程的质量，除了当时施建相关单位严格执行强制标准，严格检查、验收把关外，应当以法律的形式对人的质量行为强制约束，只有真正建立“终身制”，使建设参与企业和人员，对工程后期负责，发生问题追溯追究，才能确保工程建设的质量。

关键词：工程建设 质量管理 终身制 体系

在工程建设领域，质量无疑是永恒的主题和人们最关心的问题。之所以说工程质量受到高度关注，是因为工程建设只是一个短暂的过程，之后工程的长期存在，其质量的好坏，既关系工程本身寿命周期和作用价值的发挥，更关系到工程运行使用和对人是否存在潜在威胁危险，沒有质量作保证的工程，是不可妄谈安全的。

现实的一些工程建设中，虽然有许多质量标准、建设标准、检查验收程序，对质量进行约束。但往往由于施工人员、或者投资商、或者材料供应商、或者质量监督人员，因为利益驱动的贪婪、省工减料、以次充优、参杂使假、不负责任、不诚信道德、盲目追求进度等等，依然还是难以杜绝劣质工程和经不起时间检验的“短命”工程。发生这些现象，不仅浪费投资、耗费资源，甚至可能造成对人的危害。出现这些质次工程，是对社会不负责任的行为，究其原因，是没有对工程建设的管理者、参与者形成质量强制约束、责任、制裁。

现阶段，人的诚信尚达不到自觉自律的情况下，建立工程质量“终身制”的管理体系，以“终身制”对工程建设质量设置“防火墙”，并实行对工程质量长期责任终身连带和追溯，不失为解决工程建设质量问题的最好办法之一。

1 质量“终身制”的三个环节

工程建设是一个复杂的过程，众多的生产要素，如生产管理、材料供应、施工队伍、作业秩序、监督检查等等，在质量管理的全过程链条上，缺一不可，必须各施其职，各尽其责，共担责任。工程建设的质量管理，主要体现在三个环节（方面）的相互作用，即工程管理者（业主投资商）、工程建设者（施工单位）、工程监督者（监理单位），三者需要相互监督制约。

根本上解决工程建设的质量问题，应当从一项工程的设计、动工、建设、过程监管，到工程运行维护的全寿命周期建立质量“终身制”的管理体系制度。实行质量“终身制”，即工程管理者、建设者、监督者，任何一方在工程中，各自必须对行为与后果长期负责，当某一方面出现质量问题，必须严肃追究，承担后果责任。只有建立质量终身的制度，使参建工程单位高度重视工程建设的质量，预先防范，方才能杜绝盲目建设和粗制滥造行为，进而在管理层面给工程建设的质量加上一道“保险”。

就质量“终身制”而言，需要建立规章制度，应建立明确、清晰、随时可查找发生质量问题的点面、环节、材料、施工人员等，较为详细的档案管理系统。当发生质量事故时，对任一工程、任一质量事故的源头能够准确查找、判断、界定，追溯其原因，能够追究责任。建立质量“终身制”的目的，就是必须要使参与工程建设的全体人员对自身行为及后果质量切实负起长期的责任，当完成一项工程后，无论工程后期运行多少年，只要是因为建设中留下的隐患演变为质量、安全事故，则参建相关人员必须承担相应的责任。只有对工程建设参与人员实行强制质量约束，使其始终有一种压力、一份责任，牢固树立起质量意识，建设者做到真正诚实信守质量原则，消除人的主观因素，才能根本性的保证工程建设质量。

2 科学规划与全周期管理

业主，作为工程项目的投资方和经营者，对工程项目的整体质量具有主体责任，工程质量好坏直接影响到运行寿命周期和经营效果。业主建立工程质量“终身制”管理，有利于工程寿命周期管理，让工程发挥最佳的效益。

首先，要健全质量管理体系，业主应对工程项目从规划、设计、施工、运行等明确质量控制标准，进行质量强制约束，并特别要强化工程建设过程的检查、验收，建立涵盖工程建设时期全部环节的信息资料系统。要避免因为工程项目数量众多、无暇顾及和管理上的混乱、无序和发生质量问题时追责无据，避免质量管理不到位造成损失。特别是大规模建设时期，更加要加强对工程项目建设的统筹管理，避免投而不管、轻视管理、放松管理。业主在建立完善的质量管理机制基础上，还应重视招投标、材料供应把关，实行质量问责，防范发生质量风险。

其次，往往一些质量问题和事故，大多发生在施工过程中，要高度重视加强工程建设的过程管理，严厉要求执行建设质量标准、作业标准化和建设工艺流程，降低质量隐患和事故形成的几率。

以我个人工作经验，以四川电网为例，应以电压等级和地区分类，建立完整的工程项目档案管理系统，便于对工程建设过程进行管理，做到工程管理资料完善，也有利于实现对工程全寿命周期有效管理，提高运行效率，发挥良好综合效益。

3 构建施工建设的质量诚信

在工程建设领域，由于施工队伍、施工人员素质、个体技能的差异，参建者对知识、工艺、标准等掌握的程度不同，因而所完成工程的质量也并不一致，这也是造成工程质量问题的因素之一。

针对这种情况，工程项目的建设者——施工单位，在接受一项工程前，首先应当开展全面的上岗前培训，尤其要系统培训工程项目建设中技术含量高、工艺复杂、专业性强的施工知识和作业技能，提高施工人员从事建設行为的操作水平能力。其次要加强施工人员队伍的质量诚信建设，由于工程建设大多施工周期短、施工人员流动性大，特别是一些临时用工，因为缺少稳定性，这些人的质量意识和责任心往往比较差，需要加强工程参建者的质量诚信教育，要让施工人员普遍树立诚信思想，信守质量道德，能够对自己工作内容负责、质量负责，进而才能确保施工作业的质量。

工程施工单位和施工人员，是工程建设实施的直接行为主体，同样应当建立质量“终身制”管理模式，对工程施工过程和施工人员行为进行约束。加强对工程建设质量管理，第一个环节是施工过程的管理，施工过程质量对整个工程的质量起着至关重要的作用。施工单位的质量“终身制”，应当对每次分项施工项目、作业人员、使用材料和验收结果建立档案资料，要通过“终身制”使施工人员对施工行为和后果切实负责，发生质量问题时进行查找和追溯，这样可以杜绝人为参杂使假、省工减料和欺骗行为，从基础环节上保障工程质量可靠。

施工单位在工程项目施工过程的质量管理，要严格执行项目建设规程标准和作业行为标准化，必须要以標准为规范，确保施工作业进行、程序、工序转换交替等质量一致。应当持续开展质量达标、工程创优、同业对标等活动，不断地学习先进施工技艺，持续地提升施工技能水平，促进工程安全与质量稳定。

工程项目施工单位应当依据国家、行业、业主质量等要求，对全过程施工作业进行整体策划，优化组织管理和优化工序流程，力争做到工程建设“一次成型、自然成型、科技成型”，使工程项目按设计标准达到达到最好的质量效果。

4 强化工程建设监理监督

在工程施工建设的全过程中，监理单位是代业主行使工程监督和管理的中间一环，其主要职能是对工程进度、投资、安全、质量等，进行监察、监督、检查、评价、控制，发挥着特殊重要的作用，强化监理单位的职能和现场监理员责任，对工程建设过程严格监督，保证工程项目安全、质量管理效果是十分明显的。

强化工程建设监理，需要抓好监理人员队伍建设。首先要抓好监理人员的政治思想教育，不断提高其政治素质。从过去监理工作出现的问题分析，许多差错、事故并非是高难技术问题，而是由于水平不够不能处理。大量问题是属于基本知识，一般技术问题，监理未去做或未认真地去做。严格地说是失职造成的，甚至还存在做假资料的现象，所以加强政治思想教育、增强事业心责任感仍是监理工作首要任务。

同时要加强廉政教育，监理人员要有高度责任感和公正心态，监理人员不得与工程建设承包人发生个人经济往来，也不得从事任何产品材料的推销工作，这样才能保证“执法”的客观性、公正性。

必須明确监理职责，使其独立行使权力。执行《监理规范》应当严谨，由于工程规模大小、不同类别项目业主要求不一样，过去在监理的职责划分上还有不明确的地方，也存在不合理现象，这些都应在新的建设项目中加以改进。特别应当注意纠正业主代替监理的习惯做法，按《规范》要求，应把计量支付权落实到驻地总监理工程师身上。通过合理明确职责，使监理能独立行使职权，完成合同规定的任务。

需要配备足够的监理试验、检测设备。公正性和客观性是监理工作主要特点之一，配齐监理试验、检测设备是其必要保证。过去一些工程的监理工作中，有缺少设备现象，有以承包人自检资料作为监理检测结果的现象，应该得到纠正，监理必须独立性、客观性，监理工作要以定量数据来反映工程情况，所以必须保证数据来源的工作手段，监理的资料也必须准确、翔实、完整、规范化。

任何一项工程，其安全和质量是最核心的问题。真诚希望以质量“终身制”管理和责任追究，成为工程乃至一切跟质量有关的生产、商品等的社会共识、成为人们的自觉行动，促使工程建设的全体参与单位和人员诚信，切实负起责任，本着对对社会负责的思想，牢固树立质量意识，建设每项工程都让人放心，任何时候都必须坚持质量强制标准，不能因人因事因时而异。只有人们都在心里真正重视质量，对不负责行为谴责、唾弃，工程质量才可以让人放心。

参考文献

[1] 李彬.浅谈电力工程施工的质量管理[J].科技展望，2014（15）：95.

[2] 徐主锋.浅谈电力工程施工中的质量管理与控制[J].科技资讯，2012（21）：143.

作者：李杰

标准化建设与工程监理论文 篇3：

建设工程质量管理的实践与探索

摘要：国内建设工程历经数年发展逐渐演变形成相对健全、科学的工程质量管理体系。本文将简要分析建设工程质量管理特征，研究围绕建设工程开展质量管理的重点与难点，探究围绕建设工程项目开展质量管理工作的实践思路，重点探索围绕建设工程项目开展质量管理的有效策略，以期提升整体的质量管理水准。

关键词：质量控制;建设工程;工程总承包方

近些年，国内城市持续扩大，而人口规模也处于正向的增长趋势，这使得国内多数地区拥有诸多规模愈发庞大的建设工程项目。为保证建设工程的可靠性、稳定性、安全性，保障人民财产安全，工程总承包方应积极围绕建设工程项目开展质量管理活动，努力探索提高质量管理水准的有效策略。

1.建设工程质量管理特征

1.1工程质量要求较高

经济的迅猛发展使得建筑工程具有愈发庞大的规模。工程建设牵扯到诸多单位，呈现出施工环境复杂、投资规模大、建设周期长等显著难点。当前，建设工程具有较高的工程质量要求，施工与设计的质量却难以把控。面对较为复杂的地上与地下条件，工程总承包方很难开展准确的测量工作。同时，建设工程的施工条件、地质条件也会随时产生变动，进而影响原始设计方案;这也要求工程总承包方应严格控制施工环节，实现科学有效的质量管理。

1.2项目建设周期较长

从项目可行性论证到完成建设工作需要耗费数年时间，部分建筑项目又处于人工稠密或大型商业区聚集的交通交汇处。若无法如期完成建设工程，则会对周边居民的生活产生严重影响。鉴于此，工程总承包方应严格把控工程进度。

1.3质量管理复杂

在工程项目的建设过程中，多个建筑单位会分散到不同区域且各部分具有较高的专业细分程度。当前，国内多数的工程项目大多采用分专业、分阶段、并行交叉的建设施工作业方式，即由多个单位同时参与工程建设活动。但是，受限于组织边界与空间位置，各参与者在协作与沟通中也会遇到诸多困难，进而带来相对高昂的成本。为保障工程项目的建设质量，工程总承包方应努力完善质量管理体系。

2.围绕建设工程开展质量管理的重点与难点

2.1工期緊张

现阶段，迁改、征迁等客观因素会延误土建工程工期，配套设施所引发的工期延误问题很容易影响后续的施工进度。在土建进度的约束下，若无法按期移交场地，则会推迟机电安装工程的进场时间、作业时间，压缩后续的机电工程工期，进而大幅增加作业高峰期的人员成本，提升加大物资采购难度。在政府检查、地方政策等因素影响下，建设工程也会频繁遭遇工效降低、停工等问题。

2.2协调难度大

建设工程涉及到诸多部门，包含燃气、消防、人防等拥有较强社会职能的专业，也需接受城建、卫生检疫、市政给排水、供电、城管、公安、消防、质监等多个部门的检查、评价与验收。上述因素不增加协调工作，也为质量管理工作带来诸多不确定性。

2.3场地管理工作

当前，现有的建设工程管理要求承包商需要在场地管理阶段，集中管理不具有合同关系的施工单位，包括监控、轨道、安全门、信号、通信等专业，将临边防护、临水临电作业面提供给专业施工单位，复杂与之相关的进度管理、施工协调、环境卫生、安全管理工作。上述各项工作均为管理成本带来一定的不确定性。

2.4 BIM技术应用

BIM技术的主要功能模块包括数字化资料、质量、安全、进度与资源等模块。为开展全过程管理，施工单位可依托BIM技术对各种数据进行收集、分析、汇总，以达成信息化、标准化管理目标。BIM技术的应用可大幅提高建设工程的整体管理质量，但也会对工程总承包单位带来诸多挑战、问题，需要工程承包方指派专业人员开展管理活动。

3.围绕建设工程项目开展质量管理工作的实践思路

3.1全寿命期管理

围绕建设工程项目所开展的全寿命周期管理主要涵盖规划、决策、建设、维护、运营等多个阶段。具体是指，规划施工计划、决策施工计划、实施项目目标。在规划决策与项目实施阶段，工程总承包方如何选择建设方案，如何选配施工设备都应基于预期的全寿命管理理念。鉴于此，工程总承包方应革新传统的项目管理理念，考虑项目建设质量，充分考量后续的运营质量，确保建设工程项目拥有更长、更可靠、更稳定、更安全的运营期。同时，围绕建设工程项目所做出的寿命周期管理也会不同程度地对质量产生影响。工程总承包方应结合建设工程项目特点，确保规划、决策、实施各阶段相互联系，各阶段工作也要严格符合工作要求。在选择施工决策、施工设备、施工方案时，工程承包方应立足于项目寿命周期开展详尽的质量管理工作。

3.2全过程管理

在项目建设进程中，建设工程的各环节、各阶段均会影响最终的设备运行与项目本身质量。鉴于此，为排除工程质量隐患，保障工程项目的整体质量，工程总承包方应开展全过程管理，对各阶段、各环节开展项目质量管理工作。

3.3全要素管理

建设工程项目的主要施工要素涵盖质量、环境、设备、安全、人员、资金等，上述要素相互独立却又存在紧密联系，各要素均会对后续的工程建设质量产生显著影响。在建设过程中，工程总承包方应对各要素进行综合考量，确保质量把控符合要求、安全管理到位、状态良好、人员素质合格、资金充裕，依托全要素管理增强建设工程项目质量。为实施综合管理，工程总承包方从环境、安全、进度、投资、质量等多角度开展管理工作，针对各环节提出可行切实的方案。

3.4全方位质量管理

结合政策文件的各项要求，监理、建设、设计、勘察等多个部门应负责建设质量。施工图审查单位、检测单位也应担负相应责任，基于上述背景，工程总承包方应引入全方位的质量管理体系，明确上述主体的具体责任，依法对主体开展管理活动，确保各质量主体均能够在建设活动中发挥应有作用。基于上文所述的全寿命周期管理，各责任主体应综合管理全要素、全过程，以增强工程项目的整体建设质量。

4.围绕建设工程项目开展质量管理的有效策略

4.1施工准备阶段的建设工程质量控制

在方案组织与施工技术编制时，工程总承包方应详细调查项目所在地的技术经济条件与自然条件，为后续的准备工作提供依据。结合施工现场的参考标高、基准线、原始基准点建立工程控制网，针对工程项目准备所需的法规、法律、标准、规范。

在设计交底环节，工程总承包方应严格把控图纸审核质量，熟悉各种设计图纸，了解拟建工程的质量要求、工艺与设计意图，避免图纸出现差错，消除图纸质量隐患。积极与建设、监理、设计等单位人员围绕图纸开展审核工作。

对于采购工作，工程总承包方应严格依照人力资源与材料采购方向提供的供货方名单开展采购工作，细致审查供应商的信誉资质，了解设备供货方式、供货渠道。对于进场员工，工程总承包方应组织人员参与质量教学培训活动，明确质量目标、质量方针，完善质量管理体系，强化全体员工的顾客意、质量意识，确保其可充分满足质量工作的各项要求。

4.2施工阶段的建设工程质量控制

在施工階段，工程总承包商应始终坚持技术交底工作，引入示范操作、样板操作等多种方式。在项目开工前，由质量部门、技术部门开展全方位的技术交底，针对项目的结构、基础、装修开展技术交底工作。在分项工程项目施工前，负责人员应与配合工种、施工班组开展技术交底，确定施工进度、施工方法、工种配合、工序搭建的施工安排，明确施工项目的节约、安全、质量措施，确保各岗位人员可了解操作要领，让各岗位人员均能够明晰质量标准。

针对测量工作开展质量管控工作时，工程总承包方应要求人员应基于施工准备阶段，绘制工程控制网，按照标高、基准性与原始基准点开展复核工作。经过监理批准后，结合上述标准测量放线。在测量复核作业进程中，工作人员应重点测量复核建筑定位，测量复核基础施工，检测楼层轴线，检测楼层间高程传递。

对于材料质量管控工作，工程总承包方应结合质量要求，创立健全的材料管理机制，标注进场的构配件、半成品、原材料，做好针对性的防护措施，强化材料验收检查工作，把好材料进场关口，明确材料检验与抽样方法;结合各项规定，选择材料的采购数量、采购部位。同时，工程承包方还应对构配件、半成品、原材料要求材质证明文件。

在围绕机械设备开展质量管控工作时，工程总承包方首先应明确设备的合理操作方法，保障施工项目的质量安全;严格落实人机固定原则，实行定人、定机、定岗位的责任机制开展各项质量管理活动，对施工队进行合理划分，科学分配各机械设备的施工工序，定期围绕机械设备开展上油、维修、除锈、紧固、保养等作业，确保机械设备始终处于良好稳定的技术状态，保障设备运行的安全性、可靠性，尽可能延长设备寿命，以提升机械设备的经济效益。

在围绕计量工作开展质量控制时，工程总承包方应明确计量工作的核心意义在于对生产工艺过程进行严格控制，以增强工程项目治疗。鉴于此，工程总承包方应明确计量工作的重要性，设置专门的计量管理岗位，建立计量管理机制，组织人员参与计量意识培训。

在围绕工序开展质量控制工作时，总承包方应明确工序质量是施工顺利进行的基础保障，也是保障施工质量的重要前提。为增强工序质量的管控效果，工程总承包方应严格落实预防为核心的基本思想，设置工序质检点，巡查工序操作质量，对各部位开展抽查与跟踪检查;遵循标准要求，检查分项工程与工序产品开展定期开展抽样检测，保留原始数据。针对合格工序，工程总承包方应及时提交监理，做好隐蔽工程验收工作，妥善管理检查记录、验收资料以及检测资料，确保工程质量分析的可追溯性。

4.3竣工验收阶段的建设工程质量控制

在竣工验收阶段，工程总承包方应针对项目使用与安全的分布工程开展资料复查工作，既要确保资料的完整性，还要复查抽样检验报告;针对抽查工程项目的主要使用功能，运用技术、计量等抽样方式明确检查部位，要求相关专业严格遵守质量验收标准并开展检验工作。

对于技术材料，尤其是永久类型的技术材料，其不但是建设施工项目后续竣工验收的重要依据，同样是工程项目具体施工情况的记录凭据。工程总承包方应严格遵循规范规定的要求，整理技术资料，确保其齐全、准确，可充分满足后续的资料备案要求。同时，工程总承包方还应安排监理人员审查技术资料，请建设单位各岗位人员帮助监理人员检查验证技术资料。

对于竣工验收阶段的产品防护问题，工程总承包方应实行定人定岗原则，组织各岗位人员参与竣工验收工作，为工程项目添加保护措施，对已完成工程进行妥善保护。在执行撤场计划时，当工程整体竣工后，工程总承包方应严格遵循预先制定的撤场计划，安排各部门在规定时间保持现场清地平。若相关部门对于施工现场具有绿化要求，则应确保各单位做到树活草清。

结束语：综上所述，建筑工程质量是生活化概念、感受性评价，也是针对建设工程安全、品质、性能所做出的综合表述。当前，国内政府职能部门已围绕工程质量管理，建立逐步健全的法律法规。围绕工程质量管理的实践与理论探索也愈发成熟，工程总承包方还应积极探索，提高质量管理水准的有效策略，从施工准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段入手，不断提升质量管理水准，以增强建设工程的整体质量水平。

参考文献

[1]张艳.建筑工程现场质量管理标准化的探索和实践[J].中国标准化，2019， 000（010）：157-158.

[2]邢诚.建筑工程管理的现状分析及控制措施探索[J].建筑工程技术与设计，2018， 000（001）：1254.

作者：王淑勇