建筑成本控制论文

下面是小编精心推荐的《建筑成本控制论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：随着时代不断的进步与发展，极大地促进了我国建筑行业快速的发展，其民用建筑施工成本问题一直是整个建筑工程项目中最为困扰的难题。基于此，本文对民用建筑施工成本现状进行分析，并提出加强材料费与现场管理费的管控以及完善施工工艺等对策，希望能为有效控制民用建筑施工成本提供参考。

第一篇：建筑成本控制论文

建筑工程项目建筑工程中的成本控制

【摘 要】建筑工程中的成本控制的过程是运用系统的原理对经营过程中发生的耗费计算、监督的过程，同时也是一个发现挖掘内部潜力，寻找降低成本的过程。可以促进企业改善经营、转变机制，全面提高企的环境下生存、发展工程，通过制定成本总指标值、达到对经济实施有效控制的一系列管理活动。

【关键词】建筑过程;项目管理;成本控制

在建筑工程的管理当中，会牵涉到成本控制事项，由施工之前的准备事项、制定工程的成本规划，到开展工程形成的一系列成本支出，再到完成项目工程之后比较实际成本与预期成本，这一系列的过程都少不了成本控制，而有效地控制成本能够减少工程项目的支出和不必要的投入，从而实现理想的工程项目效益。鉴于此，在管理工程项目中控制成本显得尤为关键。

1建筑工程项目管理中成本控制的意义

1.1降低成本，提高企业利润水平

对项目工程进行成本管理与控制是提高企业利润水平与经济效益的根本途径。在市场经济条件下，建筑行业的竞争已经不仅仅存在与及拿住质量、进度或是企业的服务、售价等方面了，降低成本、实现经济效益最大化已经成为提升企业核心竞争力的必要途径了。对项目成本进行合理有效的控制能够使企业在施工中的各个环节投入的资金得到充分的利用，提升企業的利润空间，实现利润最大化。

1.2提高质量，保证工程按时完工

在建筑工程项目管理中落实成本控制，在工程开工前期就对施工材料、技术工艺、人力投入等投资进行预测分析，然后通过严格的成本控制管理实施，在这一过程中不仅仅能够合理控制并降低成本投入，也能对工程各阶段的材料设备、技术工艺进行有效的规划与完善，做好各项材料的采购与管理工作，减少施工中不必要的消耗，提高能源资源的利用效率，在保证工程能够按期完工的同时提高工程质量。

1.3便于管理，提高企业管理水平

项目管理成本控制是企业管理中重要的一个环节，建筑企业想要切实落实成本控制，就必须健全完善的管理制度，落实责任制度，加强对施工环节的跟进与监督，这些都能直接促进该企业的管理水平。要做好成本控制，不仅需要对项目的各个环节有充分的了解，还需要准确定位企业在行业中的地位水平，充分评估市场风险，做好对内对外的市场环境分析策划，帮助企业规避潜在的风险，促进企业的健康发展，同时也能够提高企业对员工的管控能力，提升生产效率。

2建筑工程项目管理中成本控制存在的问题

2.1成本控制管理问题

从实施成本控制的环节来看，建筑企业中的各个职能部门应该明确分工，才会更好地落实这项工作。从眼下的成本控制状况来看，不少建筑企业的职能部门分工和岗位职责不够明确，未能充分地贯彻落实成本管理责任制。无法依据相关规定落实相应的管理程序，部分管理人员为了本部门和个人利益，随意更改管理程序，影响了成本控制环节的有效运作。不少环节均处于脱节的状态中。如此以来，此类问题会导致严重的安全隐患和工程质量问题，损害企业的良好形象，获得的经济利润会急剧减少。

2.2成本控制技术

眼下不少建筑施工企业中的绝大部分施工人员都来源于农村地区，不具备较高的文化程度和知识水平，缺乏合理的施工理念。他们不能有效地掌握和理解先进的施工方案和技术措施。虽然建筑企业引入了新设备、新技术，以削减施工成本、提升施工质量和效率，然而因为不具备较强的创新精神，反而增加了成本控制的难度。很多时候只能在施工图纸上控制相关项目的概预算费用，但是不会落实到各个施工环节，未能充分地履行自身的义务和责任。

2.3成本控制队伍

众所周知，成本控制过程牵涉到多个方面，业务繁杂，管理难度极大，所以应该选择高素质的项目管理队伍和成本控制队伍。这样才能更好地控制成本。然而眼下国内缺乏高水平的项目管理队伍，不具备较强的专业技术能力，缺乏充足的工作经验，不具备强烈的成本控制理念。部分案例中出现了管理人员边计算边施工的问题，最终出现了下列问题：工程竣工后才注意到企业的概预算支出严重超标，如此以来，就难以进行有效的补救。

3控制成本的有效措施

3.1 采用招标方式选择工程承包供应商

目的是通过引进竞争机制择优选定，促进成本有效降低。充分利用项目的规模优势和供应商的自身优势及相互竞争、特别是对于影响力大的重点项目，往往投标同时尽量使更多的总承包商和材料供应商入围。工程管理部门应该仔细审阅，尽可能减少工程实施过程中的中标单位以后的索赔机会。防止低价中标。另外还要积极鼓励各投标单位从专业提出各种建议。

3.2 控制工程造价，抓好合同管理

细致的文本，是建筑成本控制的又一重点，在签订合同时应按明确协议，对合同涉及价款的结算方式、处理等，都应明确的约定。同时把推敲合同文字的措词。保证合同的顺利履行，有效预防施工索赔，从而减少费用。在合同履行过程中严格合同变更确认程序，建立健全制度，加强监督，发现问题及时纠正，更有效地控制造价。

3.3 加强对成本管理中材料管理

对整个建筑工程施工而言，材料成本会占到整个工程的一半以上，需要项目成本管理人员结合实际情况，制定完善的管理机制。比如，在材料采购过程中，为了降低材料成本，保证施工质量，成本管理人员安排有经验的采购人员，做好市场材料的调研，分析主流材料价格，在保证材料的质量的前提下，不断降低材料投资成本。另外，材料采购人员要结合市场运行情况，对材料的生产厂家进行调查，对厂家的资质进行审核。在进行成本管理过程中，如果建筑工程量比较大，需要结合实际情况，采用竞标的方式，对厂家提供的施工材料进行全面的分析，结合市场行情，选择合理的供应商，制定科学合理的材料采购计划。

3.4注重控制动态性的工程经济成本

建筑工程的施工期限通常较长，在这中间，不少意外的状况会出现，这会对建筑工程经济成本的控制产生直接性的制约。管理建筑工程的根本是确定项目整体的成本目标，然后在不同的施工时期动态地调整建筑工程的成本管理。在分析工程项目初期的可行性时，以工程项目的收益作为视角分析建筑工程的成本，在工程项目施工持续改变的影响之下，也需要持续地改变工程项目的施工成本，并且实时地调整预算成本跟实际施工时期存在差异的情况。

4结束语

建筑工程成本控制在建筑行业中的意义重大，不但可以减少项目的资金投入，还加大了项目产出的经济效益。在具体的建筑工程过程中，应该在过程的每一个阶段都贯彻成本控制的思想，做好各个阶段的工作，在保证建筑工程质量的基础之上，尽量把建筑工程的成本降到最低，得到最大经济效益的同时减少资源消耗。

参考文献：

[1]李卫国.我国建筑工程项目成本控制研究[D].哈尔滨：哈尔滨工程大学，2007。

作者：王昆 孙瑾

第二篇：浅析建筑工程民用建筑施工成本控制的探讨

摘 要：随着时代不断的进步与发展，极大地促进了我国建筑行业快速的发展，其民用建筑施工成本问题一直是整个建筑工程项目中最为困扰的难题。基于此，本文对民用建筑施工成本现状进行分析，并提出加强材料费与现场管理费的管控以及完善施工工艺等对策，希望能为有效控制民用建筑施工成本提供参考。

关键词：建筑工程;民用建筑;施工成本

确保建筑施工质量的前提下，加强建筑工程民用建筑施工成本控制，在一定程度上能够有效降低成本投入，提升建筑企业经济收益，同时也能减少施工中所涉及到材料的浪费。如何有效控制建筑工程民用建筑施工成本，是目前各建筑企业需要考虑的问题。

1.民用建筑施工成本现状

为了更好的改善居民生活环境与生活水平，使得民用建筑逐渐在各地方建立起来，其施工成本一直是现阶段难以解决的问题，并且成本也出现逐渐升高的趋势，在加上建筑企业对民用建筑成本管理控制制度不健全，在一定程度上也加剧了民用建筑施工成本的投入[1]。部分建筑企业为了节约成本，通过偷工减料等方式来控制成本，无法保证民用建筑质量，严重还会导致人员安全问题的发生，造成无法挽回的经济损失，根据各项数据显示，部分建筑企业还没有一个相对完整的施工成本控制管理模式，致使成本预算与核算等方面工作非常混乱，并存着许多漏洞，企业领导的不重视，也间接导致了民用建筑施工成本难以得到有效控制，严重阻碍了建筑企业良好的发展。

2.基于建筑工程民用建筑施工成本有效控制的对策

2.1加强材料费管控

通过对部分建筑企业建筑工程民用建筑投入材料费用的调查与分析，可以发现其材料费用占整个建筑施工成本一半以上，為了有效控制民用建筑施工成本，应建立相应的材料费用管理制度，进而实现对施工材料采购、存放等方面工作的严控管控。首先，建筑企业应指派专业的材料采购人员，并配备相应的监督人员一同进行采购工作，对材料市场给予深入的调研和考量，结合实际的材料市场价格，选择性价比高材料供应商，对以确认好的材料供应商签署相应的合作合同，之前要对供应商的实际经营情况与背景也进行相关的调查，使其确保后期材料的供应与质量;其次，根据整个工程计划，适当调整材料采购方案，针对大型民用建筑可集中批量采购，以此来减少对材料的保管费用，并把采购记录记录在企业内部系统中，使其可以及时掌握库存情况，避免出现材料过量浪费现象;最后，可设置仓库材料管理机制，确保材料收入库都有严格的管控，既保证材料质量的同时，也可规避其施工人员出现责任推诿问题，从而达成民用建筑施工成本得到合理控制的目标。

2.2严格控制现场管理费的投入

施工现场管理费用也是其整个民用建筑施工成本中一份较大的支出，从施工初期直到竣工完成都会产生现场管理费用。因此，为使控制民用建筑施工现场管理费用，可从以下几个方面入手：第一，施工规范。部分施工人员不熟悉施工操作流程，影响施工质量的同时，也会间接造成因操作不规范增加施工成本，其严重还会出现返工等问题，不仅阻碍了整个建筑施工进度，同时也会引发质量事故的发生;第二，做好工程预算[2]。在进行施工前，要对整个民用建筑进行成本预算，做好其民用建筑工程所涉及到相关费用，进而可避免后期施工中不必要费用的支出;第三，做好阴雨、冬季等影响施工的天气的施工准备工作，以此来防止因天气变化致使整个工程需要延期问题的发生，从而确保建筑施工顺利的进行，不会产生延误费与额外的施工成本。

2.3加大安全管理力度减少安全施工损失

在民用建筑施工的过程中一旦发生安全事故等问题，不仅会严重威胁施工人员生命安全，也会造成严重的经济损失，为了有效避免施工过程中安全施工等相关问题的发生，建筑企业应加大对施工现场的安全管理力度，并制定相应的安全防护措施。对施工人员进行全方面的安全培训，提高施工技术水平的同时，也可确保施工规范，并保证民用建筑施工顺利的进行，根据实际的施工计划，做好相应的施工工作安排，对施工现场中的机械设备做定期的检查与维护，针对老化的设备，要及时给予更换，进而规避因机械设备问题引发安全问题。通过制定应急预案来有效控制安全事故发展，保护事故现场人员人身安全，加强现场安全防护工作，降低事故发生的几率，将安全事故对人员、财产等造成的损失降到最低。

2.4完善施工工艺

为使民用建筑工程后期施工能够稳定进行，并提升施工质量与成本控制，建筑企业可对施工人员进行相应的施工工艺培训，包括设备使用、技术提升以及工艺规范等方面，以此来提升施工人员施工效率。根据施工人员个人的实际能力与施工情况，布置相应的施工任务，以此来强化施工人员的施工技术水平，为后期能够超额完成规定的劳动任务打下坚实的基础。尽可能组织平面作业，并拓展工作面，根据施工情况，适当调整施工计划，不要一味追赶施工进度，忽略施工质量等相关问题，提高施工时间有限利用的同时，最大程度上也可避免窝工现象的发生。

结束语

建筑工程民用建筑施工成本得到有效控制，对提升建筑企业整体经济效益有着十分重要的意义。通过加大安全管理力度减少安全施工损失、严控现场管理费用投入、完善施工工艺以及加强材料费控制等方面对策的应用，提升建筑企业市场竞争力的同时，也可推动建筑行业未来可持续性的发展。

参考文献：

[1]吴雪驹.民用建筑工程造价控制的原则与方法研究[J].居舍，2019(26)：141.

[2]詹春德.浅析民用建筑工程中的成本管理及控制[J].居舍，2018(15)：143.

作者简介：

景小龙，1988，男，籍贯：江苏东台，职称和学历：助理工程师，本科，研究方向或专业：土木工程，建筑工程。

(江苏三圩建设工程有限公司 江苏 盐城 224000)

作者：景小龙

第三篇：建筑工程项目建筑工程中的成本控制

摘要：建设工程建筑工程中的成本控制是建设工程项目管理的重要组成部分，加强建设的成本管理，可以确保建设项目的顺利实施，本文从目前建设管理存在的问题，造成这些问题的主要原因，解决这些问题的对策，以及加强建设工程管理的意义等方面进行论述。

关键词：工程管理;建筑工程中的成本控制

前言

建筑工程中的成本控制的过程是运用系统的原理对经营过程中发生的耗费计算、监督的过程，同时也是一个发现挖掘内部潜力，寻找降低成本的过程。可以促进企业改善经营、转变机制，全面提高企的环境下生存、发展工程，通过制定成本总指标值、达到对经济实施有效控制的一系列管理活动。

建筑工程中的成本控制是指降低成本支出的绝对额成本降低还包括统筹安排成本的相互关系，以求收入的增长超过增长，实现节约，建筑工程中的成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。满足成本要求主要是指最高管理者、法律等对组织的要求。建筑工程中的成本控制的对象是成本的过程，包括：采购过程、服务提供过程、物流过程、管理过程、保障过程等所发生的工程中的成本。建筑工程中的成本控制的成本达到规定的要求。为使预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：管理技术和方法。如质量成本管理、环境、存货、动量工程、控制方案等等。

开展建筑工程中的成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，并保持已降低的成本水平。建筑工程中的成本控制反对“秋后算账”，提倡预先控制和过程控制。并在成本发生之前或在发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这项成本?应该发生多少?应该在什么地方发生?决定后应对过程活动进行监视、改进。

1 建立施工项目建筑工程中的成本控制责任体系

施工成本控制是一项涉及到综合性工作。因此，施工项目建筑工程中的成本控制体系由成本控制标准体系、成本控制责任体系的成本控制方法体系三部分构成。其中。只有明确施工项目各部门、单位的责任，才能使成本的控制实现降低项目成本的目的。

(1)责任成本与项目成本责任体系作用的发挥，责任单位是对施工项目总体目标的一种分割——责任分割，包括责任单位为对象汇集的，为责任单位所控制，并负有成本内容的确定，是建立在可控成本基础之上的，不可控成本只是具有参考意义。它们各自承担着不同的信息加工和成本管理的任务。

(2)责任成本施工项目建筑工程中的控制责任体系由经理部责任总成本、内部职能部门责任费用等组成。作为项目的单位，职责范围不同，其责任内容是不同的。

①项目经理部的责任成本，是指其为施工准备组织发生的全部费用支出。主要包括：工作人员薪金、职工福利、差旅交通费、工具、保险费等。

②施工队的责任成本，主要包括人工费、机械使用费、等。项目施工队的责任成本，是构成施工直接成本部分。

③材料采购保管部门的责任成本，购入，一直到出库的整个过程中衍生的各项费用，主要是指订购成本、储存、缺货等。

④在内部建立责任的同时，也应承担一定的责任。

2 项目设计阶段的建筑工程中的成本控制

项目一经决策，设计费用一般只占建设项目全部费用1～2%，不仅关系到建设项目一次性投资多少，而且影响到建成后的使用效益。也就确定了工程造价的主要部分，结算只是工程计量而不能从根本上改变工程造价，就要着重抓好工程设计这个阶段管理。

2.1 编制科学合理的施工组织

施工规划是指导工程的主要依据，要充分发挥技术人员的主动性，鼓励对投标施组中方案作必须的论证，并根据现场情况，根据、合同等，对当期施工进度，方法、安全等作出最优的安排，合理安排资源，制定综合利用资源的措施，确定合理的程序，以保证施工的顺利进行。从中提高工作效益。在编制施工设计时，要充分考虑生产过程中的平行性、合均衡性相互关系，它是施工的基本结合方式，是作为计算分析和合理配置各种重要根据，目的是为了能够最经济地得以实施，避免突击施工。

2.2 实行限额设计

设计单位，要推限额设计。凡是能进行定量设计内容，均要计算。要通过技经济相的数据说话。在设计时应充分考虑施工的可能性，要和技术管理水平相适应;尽量不用那些技术不过关、采购困难、或依赖进口的材料;要尽量搞标准化设计;各专业设计要遵循建筑模数按设计规范、进行设计。在保证项目设计达到使用功能的前提下，按分配控制设计，严格控制技术设计变更，保证总投资限额不被突破。在设计招标中，应明确要求设计方提供真实的设计概算指标，如含筋量、以方便对造价比较。

2.3 加强图纸会审

在设计过程中，克服设计方不足，所花费的代价最小，重点是对图纸设计上的合理性、工程造价上的经济性进行预算，从各个不同的角度对设计文件审核管理工作，以求提高设计质量，避免因设计部门考虑不周带来的困难与麻烦，以及造成经济损失。

3 控制成本的有效措施

3.1 采用招标方式选择工程承包供应商

目的是通过引进竞争机制择优选定，促进成本有效降低。充分利用项目的规模优势和供应商的自身优势及相互竞争、特别是对于影响力大的重点项目，往往投标同时尽量使更多的总承包商和材料供应商入围。工程管理部门应该仔细审阅，尽可能减少工程实施过程中的中标单位以后的索赔机会。防止低价中标。另外还要积极鼓励各投标单位从专业提出各种建议。

3.2 控制工程造价，抓好合同管理

细致的文本，是建筑成本控制的又一重点，在签订合同时应按明确协议，对合同涉及价款的结算方式、处理等，都应明确的约定。同时把推敲合同文字的措词。保证合同的顺利履行，有效预防施工索赔，从而减少费用。在合同履行过程中严格合同变更确认程序，建立健全制度，加强监督，发现问题及时纠正，更有效地控制造价。

3.3 严格现场签证管理

建设项目建设周期长、涉及的专业面广，如出现工程量变化工程建设周围环境的变化。即使事先控制做得很好，也不可能事事都预见得到，实施本身也是对项目不断完善和修正的过程。因此，要加强控制工程变更管理，做到不随意变更经批准的设计图纸，不随意提高设计标准。明确工程、造价等部门和人员的职责分工杜绝不实及虚假签证的发生。对签证的描述要求、准确，签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定。

3.4 加强竣工结算审核，降低工程成本

工程竣工结算是核定建设工程造价的最终依据，因此，这是控制工程成本的最后一关：①核对合同条款，并在结算过程中严格执行合同约定的结算方法、取费标准、优惠条款等;②检查隐蔽验收记录，手续完整，方可列入结算;③落实设计变更洽商，签证的变更洽商才能列入结算;④按图核实工程数量，需逐一核对实际完成的工程量，然后对工程按合同约定的结算办法结算;⑤采用工程量清单计价法，使用工程量清单计价法确定工程造价可以克服预算单价法的缺点，因为二种方法在对待调整的工程量的单价方面所采取的处理形式不同，使工程顺利结算。工程量清单报价法因为单价已定，即使有增加项目，这样工程一竣工，整个结算价也就出来了，增加了企业的竞争能力;⑥建立工程的收费标准应按合同要求或项目建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执行;⑦要求有关单位参与把关，除监理、等有关单位负责人和经办人员应大力支持，参与把关。

4 如何提高工程项目建筑工程中的成本控制水平

通过以上关于工程项目建筑工程中的成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目。就应该注重事前策划、事后总结。施工准备阶段、强化和完善建筑工程中的成本控制核算制度，充分调动积极性。降低成本，才能增强企业的竞争力。要提高工程项目建筑工程中的成本控制水平，应努力做到以下几点：①要强化建筑工程中的成本控制理念。②要明确施工过程中工程建筑工程中的成本控制的内容。在工程建筑工程中的成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行材料控制。③降低成本支出。

5 结束语

总之，建筑工程施工建筑工程中的成本控制是一个复杂的过程，就必须将建筑工程中的成本控制过程贯穿于投标阶段、各个方面和环节，强化和只有在加大建筑工程中的成本控制力度。

强的投资效益，壮大日益激烈，工程项目成本管理被提到了突出的位置提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段。项目建设阶段的建筑工程中的成本控制是工程项目成本全过程控制中极其重要的一个环节和阶段，它与设计阶段的建筑工程中的成本控制一起构成建筑工程项目工程建筑工程中的成本控制的二个关键阶段。通过有效的控制工程建设成本，合理的确定建设工程造价，才能提高建筑工程企业的投资效益，增强企业竞争实力。

参考文献

[1]肖永红.建筑工程项目成本费用构成及建筑工程中的成本控制[J].中外建筑，2005

作者：许少蓉