我国水利工程项目管理论文

2022-04-24

摘要：水利工程施工项目管理是一项长期且复杂的工作，水利工程可以说是我国经济和社会发展的重要基础，对我国水利工程建设质量起着不可忽视的作用，是一项利国利民的基础性建设工程，改变着人们的生活。下面小编整理了一些《我国水利工程项目管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

我国水利工程项目管理论文篇1：

关于水利工程项目和谐管理的本质内涵和方法模式研究

摘要:针对我国水利工程项目管理面临的复杂多变的管理环境、管理软性化的变化趋势以及西方管理理论引进需要与我国国情相适应等问题,开展的水利工程项目和谐管理创新研究。

关键词:水利工程项目和谐管理内涵模式

1 水利工程项目和谐管理的本质内涵

水利工程项目和谐管理就是为了应对水利工程项目的一次性、环境的开放性、内外环境的不确定性等特点,在传统项目管理理论的基础上,引入和谐管理的核心理念,即坚持以人为本,把人和环境作为管理的核心要素,弥补或纠正制度本身的不足,塑造一种有利于创新、有利于将价值与心理因素整合的管理理念;关注水利工程项目内外部环境易变化这一重要特征,辨证地、动态地看问题,从而达到项目管理者与各利益相关者的“共赢”,提高管理绩效;其核心是人性化管理以及辨证观和系统观,主要手段是沟通与协调。从本质上来说,水利工程项目和谐管理理念是对工程项目管理制度的不足和失灵的必要纠正。这可从三个方面理解:一方面制度的执行对象是人,人不是机器,人需要在和谐轻松的气氛下工作,只有和谐的环境,人们才有积极主动性,才能最大限度地发挥潜能,才能创新;二是制度的制定也需要和谐环境,制度本身也需要人性化,也就是由禁止性规范制度向倡导性规范制度过渡。制度的制定需要项目管理人员的广泛参与,这样制定出来的制度才具人性化和可操作性,只有凝聚“共识”才能“共为”;第三,由于人们认识的有限性,面对复杂的、易变的项目管理环境,制度有时会显得“力不从心”,面对“死”的制度和瞬息万变的“活”的环境,项目和谐管理理念就可以较好的解决这个问题。不管人的不可控性还是环境的易变性,实质还是人的问题,是“人”这个活的管理要素决定的,所以,项目和谐管理的核心是以人为本。在和谐理念指导下的工程项目管理至少应具备以下四个特征:(1)以共享型组织结构、共享型价值观等为主要特征的和谐项目组织环境;(2)与各利益相关者的和谐关系;(3)和谐的管理方法,即注重人性化管理,注重协调与沟通,注重规范制度的人性化等;(4)辩证观和系统观,就是在制定政策、处理问题时,既要考虑自身的利益,又要考虑到对方的利益,既要注重制度、规范、经验,又要重视环境的变化带来的新情况、新问题,从而寻找一条能够“平衡”各种矛盾的非零和博弈的共同发展之路,达到各利益相关者的“共赢”。水利工程项目和谐管理理念主要吸收了和谐管理思想及和谐社会的理论体系,同时融合了企业文化理论、人性化管理、道本管理、中国式管理等一系列软性化的重要管理思想,反映了现代项目管理的发展趋势,是在传统项目管理理论基础上的一种理论创新。

2 实施水利工程项目和谐管理的方法模式探讨

水利工程项目和谐管理是一种全新的理念,和谐管理理论博大精深,在水利工程项目管理中引入并进一步深化和谐理念,其理论和方法值得研究。水利工程项目管理引入和谐理念应从以下几个方面入手。

(1)强化和谐管理理念意识,牢固树立和谐管理理念。水利工程项目管理要把和谐理念作为管理的出发点和落脚点。内部管理方面,在加强项目管理规范化、制度化等“硬件”建设的同时,要坚持以人为本,确保制度的人性化和可操作性,重视和谐的组织建设;在应对外部环境上,要树立辨证观、系统观,善于换位思考,灵活运用各种管理方法,争取与各利益相关者达到“共赢”和“共享”。要大力加强企业文化建设和团队建设,努力创造有利于创新、有利于最大发挥人的主观能动性的内外部环境,力争使我国水利工程项目管理在实现理论与实践相结合方面有所突破。

(2)加强项目经理队伍建设,提高工程项目和谐管理水平。项目经理居项目管理的核心地位,是影响项目管理水平的重要因素。在两者的选择中,应以管理为主,应选择精于管理、善于协调、有一定业务知识的管理型人才。目前我国项目经理的结构和素质不适应水利事业大发展的客观要求。在今后职业资格认证工作中,提高水利项目管理水平提供强大动力。

(3)加强水利工程项目沟通管理。沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性、一次性,沟通是项目管理者有效激励的基本途径,同时,沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。水利工程项目的环境开放,利益相关方多,面临着繁重的对外沟通与协调任务。受我国社会转型期利益格局剧烈调整的影响,项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾,给项目沟通管理提出了更高的要求。可以说,有效的沟通与协调是目前处理项目管理中各种矛盾、应对项目管理环境的不确定性、创建和谐项目管理的最重要的手段。

(4)创新是水利工程项目和谐管理的生命。我国的项目管理理论是由西方引进的,面对我国的社会环境,本身就有适应和创新的问题。同时,由于水利工程项目管理的特殊性,项目管理要面对复杂多变的内部及外部环境,没有一个规范、制度或方法能一劳永逸地解决水利项目管理中不断出现的各种新情况、新问题,需要不断的创新,创新是项目管理的生命。这是项目管理与一般企业管理最主要的区别,也是工程项目管理必须引入和谐理念的重要原因。为了创建和谐的水利工程项目管理模式,提高水利工程项目管理水平,要大力倡导创新理念。首先要进行适应市场需求的体制和机制创新,改善水利工程项目的管理环境;其次要进行以“和则”为主的管理“软件”的创新,创造和谐的项目组织环境;再就是要进行管理制度等“硬件”的创新,使管理制度更具人性化和可操作性,从而使水利工程项目和谐管理具有制度保障。

(5)加强水利施工企业文化建设和团队建设。企业文化建设是人性化管理的重要基础,要强化人文管理思想,这也是党的十七大提出的新要求。水利工程项目施工环境一般比较差,条件比较艰苦,加强项目组织的文化建设和团队建设,为大家创造一个和谐舒适的工作和学习环境,可以凝聚斗志、提高士气,激发干部职工的工作热情,从而提高工作绩效,提高项目管理水平。

(6)制度管理和谐化,和谐管理制度化。规范化、制度化等“硬性”管理与项目和谐管理所强调的“软的”管理思想和方法,是项目管理中的两架马车,或并驾齐驱,或一先一后,但缺一不可(关于规范制度管理与项目和谐管理的关系的探讨在后面还要详细论述)。制度管理和谐化,其含义一方面要求在制定规章制度时,要充分考虑和谐因素,使规章制度具有可行性和可操作性;另一方面是要求项目管理者一定要注意管理的方式方法,同样的按规章制度办事,如果不注意讲究管理艺术,照样达不到预想的效果;再就是要注意创造一个好的和谐的项目管理环境,相同的制度规范及流程,在不同的环境里,效果也会不同。有人认为,“管理就是创造和保持一种环境,使置身于其中的人们能在集体中一道工作以完成预定的使命和目标”,这说明项目管理是一个管理过程,而不是技术过程。和谐管理制度化,其含义是在实践中应用效果好的属于管理艺术类型的“软的”管理方法、做法,要及时加以总结,形成规范或制度性的东西,使项目和谐的管理理念和方法得到进一步的推广、完善和发展。只有这样,才能使水利工程项目管理在和谐管理与制度规范管理的相互融合、相互补充中得到螺旋上升式的发展。

作者：张海峰于园园

我国水利工程项目管理论文篇2：

关于加强水利工程施工项目管理的思考

摘要：水利工程施工项目管理是一项长期且复杂的工作，水利工程可以说是我国经济和社会发展的重要基础，对我国水利工程建设质量起着不可忽视的作用，是一项利国利民的基础性建设工程，改变着人们的生活。近年来，随着我国经济的快速发展，水利工程施工项目管理也有了很大的突破与提高，但是由于受到制度、观念、组织形式等方面的干扰，水利工程施工项目管理仍存在一些问题，因此，该文研究者结合多年的工作经验，从水利工程施工项目管理的特点入手，分析水利工程施工项目管理所存在的问题，并针对此提出加强水利工程施工项目管理的有效方法，拟在促进我国水利工程建设的快速良好发展。

关键词：水利工程施工项目思考

伴随着我国社会经济的快速发展，管理水平也在不断进步提升，从而促进我国水利工程施工项目的提高和进步。水利工程是一项利国利民的国家基础性建设工程，可以说是必不可少的，对人们的生活有很大的影响，对整个国家水利工程的运行也是至关重要的，加强水利工程施工项目管理是决定我国水利工程建设质量的关键[1]。

1 水利工程施工项目管理的特点

虽说都是项目管理，但是相比较其他的项目管理，水利工程有着自身的特点，都说“知己知彼，才能百战不殆”，因此，为了加强水利工程施工项目的管理，有必要在了解水利工程项目管理特点的前提下，再进行探索。

1.1 水利工程施工项目管理的对象具有特殊性

理所当然，水利工程施工项目管理对象是水利工程，其中所包含的内容有：工程前期的招标及投标、合同的签署、工程的前期准备、工程施工过程以及工程后期的验收与维护等[2]。可以说，水利工程施工项目是一个综合性、复杂性、多样性的系统。

1.2 水利工程施工项目管理的过程具有多变性

由于水利工程的施工周期一般都比较长，工程在施工的过程中很容易受到内部与外部因素的影响，比如说：伴随着时间的推移，天气温度、环境等都在随时发生着改变，这就要求管理者要随时观察与及时调整。

1.3 水利工程施工项目管理的协调工作具有复杂性

水利工程在人力、物力、财力上相较于其他的工程项目都有比较高的要求，而且伴随着时间的变化，施工过程具有很强的不稳定性。由于人力的数量多、类型复杂多样，人员的调度与安排就比较困难；水利工程大多都是在露天下进行的，受天气影响大；再有就是水利工程施工项目的涉及面广泛，协调与调度各单位也是一个难题。

2 水利工程施工项目管理存在的问题

2.1 水利工程建设的制度僵硬观念陈旧

我国不管是对地域还是人口来说是一个大国，自然水利工程建设众多，面对众多的水利工程施工项目，往往都有一个很详细很全面的施工计划，但是在实际的施工过程中却问题不断，达不到预期效果，施工进程缓慢，这其中的主要原因就是水利工程建设制度古板陈旧。

2.2 项目经理部门缺乏合理的责任制

当前，在水利工程施工项目人员管理上普遍存在人员绩效考核不完备、不合理等情况，降低了人员的工作积极性，缺乏合理的责任制。

2.3 项目经理部门没有合理的组织形式

除了缺乏合理的责任制外，水利工程施工项目也缺乏合理的组织形式，例如：一些简单的水利工程项目，往往由于项目经理的按部就班，采用复杂的组织形式，导致在整个项目施工过程中，在人员、物力、财力上的消耗过多，而对于一些复杂的项目，又因为不能及时安排人员，导致整个施工时间的延迟。

3 加强水利工程施工项目管理的有效方法

3.1 完善水利工程建设制度

正所谓“无规矩，无以成方圆”，施工企业与上级主管部门之间应该有一个科学的水利工程建设制度。因此，我国水利企业需要摒弃现有陈旧的管理制度，重新制定一套合理的管理制度。另外，水利管理部门需要做市场调研，根据市场的需求，建立管理责任制，让施工单位也要根据水利管理单位的管理制度做事，而水利管理单位必须要起好带头作用，发挥自身的管理责任。

3.2 做好原材料的采购工作

水利工程中材料的质量决定了工程的质量，因此，为了提高土建工程的质量，首要任务就是严控土建工程原材料的质量关，而想要保证材料的质量，就必须重视采购环节。工程开始之前的采购决定了工程的质量。在整个工程开始之前的采购准备阶段，施工单位必须秉持认真负责的态度，派工作经验丰富、责任心强的人去采购。而采购人在采购材料之前，需要做好详细的市场调查，对各种采购材料的信息做到心中有数，选择最合适、可靠的供货商，做到真正的货比三家，买到物美价廉的材料。在采购人员购买好了材料之后，也应该有专门的材料检查人员对材料进行仔细的检查，只有通过这两道关卡，各种质量都达标的材料才能够进入建筑工地。

3.3 提高施工人员的技术水平

想要提高水利工程的质量，除了以上所说的措施之外，还应该重视施工人员的技术水平。在水利工程施工过程中，是各种施工人员战斗在一线，如果这些施工人员的水平参差不齐，在施工过程中就会暴露出一些问题，即使没有在施工过程中暴露出问题，那么也会给工程留下隐患。所以，施工单位在招人之前，要对员工进行入职培训，让他们结业合格后才能正式进入施工现场，进行工作。

3.4 加强施工的安全管理

安全是水利工程项目的根本，想要保证水利工程顺利进行，就必须建立一套合理的施工管理体制以及监督体制，首先要保证施工安全、施工人员的安全，对施工人员进行安全施工工作相关知识的普及，并且定期抽查、考核，以此提高员工们的安全意识。另外，对员工进行在培训，让员工能够熟练的掌握各种施工机器，减少因机器设备而出现的事故。另外，派专人对现场的机械设备进行检查，保证机器设备能够正常运转。

3.5 做好水利施工的质量验收工作

在水利工程中，施工质量的事后控制也是一个重要的环节，只要事后控制能够顺利、到位，那么就可以有效的提高工程质量的管理水平。在各单位施工结束后，应该按照相关质量评定的规程、方法，专门组织相关专家进行验收与评定。如果在验收过程中，一旦出现质量问题，那么就要提出严厉的批评，勒令施工单位进行改进，保证水利工程的质量。水利工程施工环节的质量控制优劣，直接影响工程的建设进度，所以必须加强工程质量各部门之间的联系，让各部门协调发展，让工程能够顺利进行。

4 结语

水利工程施工项目的管理是一项复杂的工程，不可能一蹴而就。要想加强水利工程施工的项目管理，就必须在科学理论的指导下，不断的探索，找出一套科学合理的管理制度，实现水利工程管理的规范化。另外，在水利工程项目的管理过程中，要抓住主要方面，忽视次要方面，以此不断的提升水利工程管理水平，保证水利工程项目的顺利实施。

参考文献

[1] 张展域.简论如何对水利工程施工技术质量进行有效控制[J].大陆桥视野，2012（18）：137.

[2] 王贵宝，朱华.如何加强水利工程施工的项目管理[J].中国新技术新产品，2012（12）.

作者：孙俊蛟

我国水利工程项目管理论文篇3：

强化水利工程施工项目管理问题研究

摘要：起着不可忽视的作用，是一项利国利民的基础性建设工程，改变着人们的生活。近年来，随着我国经济的快速发展，水利工程施工项目管理也有了很大的突破与提高，但是由于受到制度、观念、组织形式等方面的干扰，水利工程施工项目管理仍存在一些问题，因此，该文研究者结合多年的工作经验，从水利工程施工项目管理的特点入手，分析水利工程施工项目管理所存在的问题，并针对此提出加强水利工程施工项目管理的有效方法，拟在促进我国水利工程建设的快速良好发展。

关键词：水利工程施工项目思考

1 水利工程施工项目管理的特点

1 . 1 水利工程施工项目管理的对象具有特殊性

1 . 2 水利工程施工项目管理的过程具有多变性

1 . 3 水利工程施工项目管理的协调工作具有复杂性

水利工程在人力、物力、财力上相较于其他的工程项目都有比较高的要求，而且

伴随着时间的变化，施工过程具有很强的不稳定性。由于人力的数量多、类型复杂多样，人员的调度与安排就比较困难；水利工程大多都是在露天下进行的，受天气影响大；再有就是水利工程施工项目的涉及面广泛，协调与调度各单位也是一个难题。

2 水利工程施工项目管理存在的问题

2 . 1 水利工程建设的制度僵硬观念陈旧

2 . 2 项目经理部门缺乏合理的责任制

当前，在水利工程施工项目人员管理上普遍存在人员绩效考核不完备、不合理等情况，降低了人员的工作积极性，缺乏合理的责任制。

2 . 3 项目经理部门没有合理的组织形式