我国水利工程质量管理论文提纲

论文题目：S公司SH干流治理工程第N标段项目管理研究

摘要：水利设施的建设和发展依托于经济建设,同时对经济建设的发展也起到支撑性和建设性作用。国民经济的快速发展为水利工程的建设提供了难得的发展机遇,三峡、小浪底、万家寨、南水北调等重大水利工程逐步建成,这也彰显了我国在水利建设方面取得的重大成就。如何将项目管理理论与水利工程实践相结合,提升水利工程管理的水平,也是目前需要研究的重要问题。本文以项目管理理论为基础,对项目管理的相关文献进行了梳理,结合SH干流治理工程第N标段的项目管理现状,分析在河堤治理工程中存在的问题。首先对S公司发展概况、工程的主要内容和关键性工作进行了介绍,结合工程进展情况分析项目管理过程中存在的问题。其次,从项目管理的主要流程入手,详细介绍了项目管理中的合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理的方案,将项目管理的理论中的关键路线法、挣值法运用到第N标段项目管理方案中,并制定公司的安全管理保障体系。最后,结合自身的工作经验和实际体会,从项目管理的理论角度出发,针对SH干流质量工程第N标段工程存在的问题,提出了改进措施,将精细化成本管理应用到公司的成本管理中,构建质量管理体系。

关键词：项目管理;干流治理;质量体系;过程控制

学科专业：高级管理人员工商管理硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外文献研究评述

1.3 本文的研究方法与内容

1.3.1 研究方法

1.3.2 研究内容

第2章 SH干流治理工程第N标段项目及管理现状

2.1 S公司及SH干流治理工程介绍

2.1.1 公司情况介绍

2.1.2 SH干流治理工程介绍

2.2 S公司第N标段项目管理面临的主要问题

2.2.1 合同管理面临的问题

2.2.2 质量管理面临的问题

2.2.3 安全管理面临的问题

2.2.4 进度管理面临的问题

2.2.5 成本管理面临的问题

2.3 本章小结

第3章 S公司第N标段项目管理方案制定

3.1 合同管理方案

3.1.1 对合同实施情况进行跟踪检查

3.1.2 工程变更的管理

3.1.3 工程延期及工程延误的处理

3.1.4 合同争议的调解

3.1.5 合同的解除

3.2 质量管理方案

3.2.1 质量方针

3.2.2 工程质量管理体系

3.2.3 保证工程质量的主要方案

3.3 安全管理方案

3.4 进度管理方案

3.5 成本管理方案

3.5.1 做好成本预测明确成本目标

3.5.2 进行项目成本的分解

3.5.3 采用挣值法对项目成本进行控制

3.5.4 对影响成本的因素进行管控

3.6 本章小结

第4章 S公司第N标段项目管理的改进措施

4.1 合同管理的改进措施

4.1.1 明确合同在项目管理中的地位和作用

4.1.2 合同管理的预控措施

4.1.3 合同履行中工程变更管理措施

4.1.4 工程延期及延误的处理

4.1.5 合同争议的调解

4.2 质量管理的改进措施

4.2.1 改进质量管理组织体系

4.2.2 技术保证措施

4.3 安全管理的改进措施

4.4 进度管理的改进措施

4.4.1 优化施工队伍保障物资供应

4.4.2 跟踪项目进程加强进度控制

4.4.3 工期影响因素预防措施

4.4.4 关键项目工期控制

4.4.5 赶工措施

4.5 成本管理的改进措施

4.5.1 建立成本控制体系

4.5.2 加强过程控制

4.6 本章小结

结论

参考文献