施工机械租赁发展管理论文

摘要：基于经济高速发展大背景，建筑行业取得了阶段性的进步和发展。建筑工程行业的发展，不但促进了国民经济的整体发展，还对老百姓生活质量起到了提升作用。在建筑工程中，工程造价管理属于非常重要的一项内容，此项任务的实际完成程度如何，与整体工程合理使用建设资金息息相关。基于此，本文主要对建筑工程造价的动态管理控制进行深入分析和探讨。下面是小编精心推荐的《施工机械租赁发展管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工机械租赁发展管理论文 篇1：

精细化管理在建筑工程管理中的应用分析

摘要：    我国建筑的快速发展加速我国其它行业的发展进程，推动我国经济建设的不断进步。随着建筑业的快速发展，建筑工程的数量和规模已大大增加，建筑工程的管理水平直接决定着建筑工程的建设质量，这对发展和提高建筑业的经济效益非常重要。建筑工程管理的现代化和精细化管理为建筑业的管理树立了新的方向，与传统的建筑工程管理相比，可以有效降低建筑工程成本，防止不必要的资源损失，并从根本上确保建筑工程的质量。

关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用

引言

时代的进步，科技的发展给予了我国建筑行业新的发展空间，为我国基础建设的不断进步贡献力量。目前，建筑工程管理理念不断更新，建筑工程管理从细节到模式都与往日有许多不同。新理念着重强调精细化概念，优化工程管理细节，完善各类工作活动的管理工作。

1工程管理概述

建筑工程的施工是一个复杂的过程，也决定了管理的复杂性，不仅要管理企业内部的设备、材料、人员和技术，还需要办理各种许可证，以便业主应做好统筹工作，必须从整体出发，考虑长远，对项目管理有一个合理的计划，控制相关的影响因素，设计应急方法。另外，还需要做到标准化建设。业主单位在进行项目管理时，从招投标到审批、运行的全过程都要注意合规，只有在规定的约束下，才能促进各个阶段和环节的顺畅衔接，提高工作效率。

2精细化管理的特点

1.系统化。精细化管理具有其自身的系统特征。在改进工作的同时，可以注意各个方面之间的关系，以便管理工作形成一个有机的整体。管理模块可以相互协调并考虑所有方面问题。同时，还可以实现集成管理目标。2.数据转换。通过先进的管理，可以对施工前、施工中和施工后的各种数据进行综合分析和调查，并检查数据是否符合工作标准，使施工活动始终保持井井有条。3.信息化。可以对与现场有关的信息进行记录、分类和调查，及时发现问题和缺陷，采取有效措施加以解决，提高项目建设管理的效率。

3精细化管理在建筑工程管理中的应用

3.1合理管控施工原材料

在建筑工程施工过程中，原材料对建筑的影响较为复杂，要达到最佳控制效果，需要加强多环节的质量控制。因此，管理人員应注意材料质量控制问题，深入研究相关环节，使所采取的措施能够有效解决现有的不利因素。例如，在材料采购过程中可能会出现各种不良现象。因此，材料质量管理应分析建筑领域的材料市场，通过研究明确材料的性能和价格，了解基本的成本效益。同时，必须对建筑材料进行严格检查，防止存在质量缺陷的材料进入施工现场，避免对工程质量造成影响。通过丰富基础知识的储备，可以有效加强原材料的质量控制，最大限度地减少材料质量问题的可能性，为后续的施工环节提供坚实的基础。

3.2改善项目管理系统

在中国建筑工程领域的现状下，相关管理体系的发展和完善还有很大的空间。首先，建设工程部门应逐步调整各部门与项目管理部门之间的关系，对管理部门进行各项任务和人员的技术描述，为管理提供良好的保证和参考依据。列为管理任务和规则的重要系统法规已成为所有级别工程人员的强制性限制。二是积极探索和探索国内外先进管理体系的优势和经验，不断优化相关项目的管理体系，并根据企业的实际需要和实际情况，制定具有较强对应性的管理计划。最后，为了确保规则和法规的有效应用，公司必须建立严格的问责制，对不遵守规则和法规的人员进行调查和制裁。

3.3安全管理中应用精细化管理

安全是建筑企业在施工中必须重视的首要问题，施工安全与施工质量、施工进度都是密不可分的，精细化理念下的管理模式对安全的把控是意义重大的。通过上岗前施工安全的教育培训，以及对施工设备的安全使用宣传，培养施工人员自身的安全意识，以避免由缺乏安全意识造成的施工事故。同时，利用BIM技术建模，对施工中极易发生安全事故的地段进行标注，在现场设立安全警示牌，着重关注风险点位施工人员的实时状况。对于项目中可能存在的安全隐患，及时采取主动的干预措施，尽可能避免安全事故的发生。企业自身要重视施工安全问题，相关人员所采购的项目所需物料必须符合相关的安全质量需求，杜绝使用不合规的建筑材料，保障后期的施工可以如期展开，避免耽误工期及质量不达标等情况出现。

3.4重视管理培训，提高管理团队素质

作为项目管理的核心，管理者的综合素质直接影响着项目管理的水平，重视管理者的培训是一个亟待解决的问题。好的工程项目只有在好的指导下才能实施，因此，必须结合我国商界领袖的现状，制定科学合理的教育计划，并在专业领域的重点大学为专业和相关人才创建培训点。通过增加课程建设高素质人才队伍，提高管理人才的专业素质。此外，主管部门应规范人才技能，高度重视资格评估和考试，提高资质证书含金量，实行奖惩制度，对部分优秀人才给予一定奖励，致力于我国建筑业的可持续发展。

3.5质量管理中应用信息化技术

设计变化可能发生在施工过程中，应用信息技术可以预测和调节设计变化，避免改变设计和现场施工实际情况。同时，信息技术的应用使得所有数据都可以存储在一个项目中，为后续项目的审批和质量控制提供数据支持，有效防止质量问题。大型建设项目的设计内容更加丰富，施工过程更加复杂，更需要信息技术的支持。应用VR技术对已完成的项目进行检查，可以及时发现质量问题，防止将来返工问题的出现。在“互联网+”时代，建筑业必须积极将建筑工程与计算机技术相结合。这也是完善质量管理体系加强建设项目质量控制的有效措施之一，以提高质量控制效率。在信息质量管理体系建设阶段，需要尽快通过使用移动终端设备建立网络管理平台，将计算机技术与工程质量管理实践相结合，使相关人员发展管理理念，提高质量管理规范化，科学运用社交软件，促进建筑工程质量管理的互联互通和信息共享，最大限度地提高资源共享效率。这样可为建筑工程的质素控制提供更可靠的技术支援，将进一步推动建筑业的发展。

3.6精细化管理之成本核算管理

1.人工成本控制。在各个班组间实行单价招标来控制人工费。在日常检查中以质量、安全数据说话，如果质量和安全管理的好，增加奖金，激励创优，推动良性竞争。为降低人工成本，施工班组要合理安排作业面和作业人员。合理界定定额外用工、定额内用工，以承包人工工日确定人工费。采用招标形式，择优选择劳务或者专业分包队伍。项目上一律不得出现清理、剔凿、维修用工等正常工序以外的人工。2.机械成本控制。通过招标竞争形式，根据市场行情和机械台班定额，合理确定机械租赁价格。机械设备的租用由相关部门安排，所用车辆台班进行租赁式管理，按出车次数计算，所用费用计入项目成本之中。根据施工方案，合理配备设备。组织设备管理人员的培训，提高人员素质;加强设备的维护和保养，降低机械故障发生率，杜绝因机械故障而引发的事故。

结语

当前，建筑业务发展较快，如果管理不善，很容易出现建筑质量和安全问题。因此，在建筑工程企业运营过程中，必须制定专业的管理体系，完善管理机制，在建筑工程的各个方面实行管理机制，实现精细化管理，提高施工项目质量，确保施工企业可持续发展。

参考文献

[1]刘春，侯俊艳，李健.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（29）：85+87.

[2]龙腾.工程总承包模式下精细化管理在建筑企业设计管理中的应用[D].南宁：广西大学，2016.

[3]金兆鑫，唐致龙，马雯婉，等.BIM技术在建筑工程精细化管理中的应用：以兰大理工楼项目施工为例[J].重庆建筑，2021，20（7）：25-27.

作者：吴博竞

施工机械租赁发展管理论文 篇2：

建筑工程造价的动态管理控制分析

摘要：基于经济高速发展大背景，建筑行业取得了阶段性的进步和发展。建筑工程行业的发展，不但促进了国民经济的整体发展，还对老百姓生活质量起到了提升作用。在建筑工程中，工程造价管理属于非常重要的一项内容，此项任务的实际完成程度如何，与整体工程合理使用建设资金息息相关。基于此，本文主要对建筑工程造价的动态管理控制进行深入分析和探讨。

关键词：建筑工程造价;动态管理;控制分析

前言：建筑工程项目，工期较长，工序相对复杂，在建设过程中，会有很多不可控变更问题出现，导致建筑工程造价工作的顺利进展受到影响。开展建筑工程造价的动态管理，一方面，就是为了在设计初期阶段，就开展造价评估工作，另一方面，就是为了更加合理的评估实际工程建设中，开展的相关生产经营活动。这不仅仅要达到管理和控制工程造价的具体要求，还要保证工程造价的合理性和科学性，进而保证施工质量。

1、加强建筑工程造价动态管理控制的重要性

现如今，建筑行业呈蓬勃发展之势，同时，为建筑企业带来了更深入的思考，即，如何对建筑工程开发环节中的成本控制，进一步加强，达到加强工程造价管理工作的目的。工程造价管理管理工作涉及到的单位非常多，不仅有开发单位和设计单位，还有施工单位，实际涉及的内容也很多，整体工作量非常大，所以，相关建筑企业必须要重视工程造价管理工作。在竞争如此激烈的市场之中，为了使建筑企业占据重要地位，并且达成自身经营目的，获取更大的经济效益，必须要加大工程造价管理工作实施力度，并且控制方案制定环节和项目实施环节，使建筑工程开发项目的质量得到保证。

2、加强工程造价动态管理控制的有效措施

2.1、在决策阶段加强工程造价动态管理控制工作

在决策时期，要确定相关方案和设计。后续施工阶段等工作环节，均会受到决策阶段的影响，所以，该阶段非常重要，会极大程度的影响后续的设计和施工规模，还可以将重要的参考标准提供给整体的工程造价管理，由此可见，在该阶段，就需要特别重视，这一问题。首先，在开展工程造价管理工作的过程中，最为重要的一个前提内容，就是科学且合理的预算和分析项目的费用和成本，这样，就可以对建筑工程项目实施的必要性和可行性与否进行分析。同时，实际涉及到的各个环节，都必须要开展有效的管理。

2.2、在设计阶段加强工程造价动态管理工作

对于设计阶段，在开展工作的过程中，主要就是对项目的实施方案进行规划，进而对项目实际所处环境和具体施工材料的选用和外观设计等起到决定作用。在设计阶段，要从具体环节出发，全面规划整体建筑工程项目，同时，还要采取针对性的措施，实施后续环节工作，所以，在该阶段开展造价动态管理工作时，要从实际情况出发，综合考虑所有可能会应用到的费用，明确具体明细，基于此，就可以提升工程造价动态管理效果。

2.3、在招标阶段加强工程造价动态管理工作

在招标阶段，主要有以下两大工作内容，首先，就是开展材料采购招投标工作，其次，就是开展施工招投标工作。在这两方面工作开展过程中，实际涉及到的每一项决策，都对整体项目开发和实施过程中的工程造价管理工作起到了重要的影响作用。所以，在开展建筑工程项目招标工作的过程中，必须要遵循公平、公正、公开的原则。此外，还需要注意，对相关施工单位的资质进行审查，避免后续出现问题。

2.4、在施工阶段加强工程造价动态管理工作

在整个建筑工程造价管理工作中，最为重要的一个环节，就是施工阶段的造价管理。所以，在施工阶段，就要全面管控工程造价，避免该阶段的造价超出预算。为了使工程造价管理工作效率提升上来，相关部门和工作人员必须要严格把控施工过程中，各个环节的成本预算。对施工各个环节的直接材料和人工以及制造费用等成本进行明确，同时，还要合理的管控施工环节中的机械设备租赁费用和损耗费用，避免浪费。除此以外，还要重视施工材料和施工设备的保管和维修管理，避免出现损坏和被盗取的问题，提高材料和设备的应用实效性，降低施工成本。

3、提高建筑工程造价的动态管理工作质量的有效措施

3.1、加强各方面对建筑工程造价动态管理的重视程度

我国建筑在发展过程中，受到传统观念影响过深，一些传统管理理念严重影响到了建筑工程造价的动态管控工作。特别是在改革初期，建筑工程行业主要实施的就是粗放式发展管理模式，严重影响了现代建筑工程的发展。为了使这一问题得到有效解决，整个建筑行业都要从实际出发，加大工程造价管理重视程度，出台相关政策，制定相应行业标准，一方面，可以最大化提高工程造价管理工作效率，另一方面，对整体建筑行业的发展有重要的促进作用。

3.2、建立和完善建筑工程造价的动态管理制度

不论是从整体的建筑行业角度来看，还是从造价管理从业者角度来分析，对于造价管理这一项工作而言，仍然未形成相对统一的规范制度和行业标准，这对于建筑行业的整体发展非常不利。所以，形成科学化的制度，可以规范建筑工程造价动态管理工作，优化动态管理能力，促进整体行业发展。与此同时，对动态管理制度进行不断完善，可以提高整体管理能力，并且发挥出相关工作人员的监督作用，使整体施工效率提升上来，保障施工质量。

3.3、全面多角度的分析影响建筑工程造价的动态管理因素

对于建筑工程造价而言，其受到影响的因素非常多，所以，必须要将多角度和多层次的分析调查实施进来，同时，以科学且合理的分析方法为依据，保障建筑工程造价动态管理效果。从过往的管理经验来分析，可以进一步发现，必须要从实际情况出发，结合工程造价，才能使造价动态管理效果得到保证。在实际开展工程造价管理工作过程中，相关工作人员要以实际情况出发，根据具体问题的严重情况，对具体的解决方案进行制定，保障造价管理工作。对各方面因素进行考虑的过程中，还要对相关行业规范和政策进行严格执行，最大化降低工程造价，使建筑企业获取更大的经济效益。

结语：总而言之，建筑企业在发展过程中，最为重要的一项工作，就是工程造价动态管理工作，所以，必须要加大工作力度，对造价管理工作实际存在的问题进行全面的解决，加大造价动态管理工作所有相关人员的专业能力和综合素养，提高其管理技能和管理水平，对建筑工程项目成本支出，进行科学合理的管控，最大化提升建筑企业的盈利能力，获取更大的经济效益，与此同时，开展动态化的工程造价管理，不但可以保障建筑工程施工的科学性与合理性，还可以从多个角度，开展工程造价管理工作，保证造价管理的实效性，实现建筑行业的健康稳定持续发展。

参考文献

[1]王继明.建筑工程项目中应用BIM技术时存在的问题及对策[J].  居舍. 2019（09）155.

[2] 李继红.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性分析[J]. 建材与装饰. 2018（50）139-140

南京國景工程项目管理有限公司 江苏 南京 210000

作者：蔡文祥

施工机械租赁发展管理论文 篇3：

在管理中寻求突破

“上海七建的目的是以一流的工程产品为社会、顾客和企业创造价值，企业通过技术创新和管理创新，持续改进质量管理体系的有效性，不断提升上海七建的社会信誉，增进顾客的满意程度。”上海市第七建筑有限公司(以下简称上海七建)董事长王连云说。

成立于1964年2月的上海七建，系上海建工集团主要成员，上海建工股份有限公司全资子公司。上海七建是全国同等规模施工企业中较早取得主项资质为“房屋建筑工程施工总承包特级”的企业。历年来，上海七建获得全国先进施工企业，全国“五一”劳动奖、全国质量奖等诸多荣誉称号，上海七建的众多工程获得国家优质工程银质奖、鲁班奖、詹天佑大奖等重大奖项，上海七建在上海市施工企业综合实力评选中五次名列第一。作为上海市建筑行业的标杆企业，上海七建对于管理模式的不懈探索，对于质量的严格控制以及对于企业社会责任的承担等很多方面，都走在了国内同行的前面。

开展顾客关系管理

上海七建的主要顾客群细分为：政府部门，军队，国家重要事业单位，大型国有企业，大型外资企业／集团，大型民营／私有企业，大型合资企业／集团。主要顾客群还可分为直接顾客和间接顾客，工程的投资方(发包方)为直接顾客，非投资方的工程使用者包括社会群众为间接顾客。

上海七建的市场细分：按工程产品地域区分为上海本地市场，国内市场和国际市场，其中国内市场又分为京津地域市场、其他国内地区市场(如西安、江苏、海南等市场)；国际市场又分为俄罗斯圣彼得堡市场、其他国际市场(如斯里兰卡、加纳、科威特等国市场)；按工程产品类型区分为工业建筑，民用建筑(居住建筑、公共建筑)，装潢工程，市政工程和公路工程等。上海七建主要通过获取并分析顾客群对产品的功能和性能、质量，施工过程和交付、服务等的需求信息来了解顾客。

上海七建较好地开展了顾客关系管理。公司把建立、巩固，强化良好的顾客关系贯穿于工程承接、实施和维护的始终，通过技术策划服务前移，及时有效地处理和反馈顾客意见和投诉。为顾客提供技术、资金、培训、信息等多方面的支持和增值服务。同时，公司根据建设工程的特点开展项目质量服务跟踪，通过工程在建时的工作例会，一年两次的回访，以及派专人上门访问交流等方式，对工程和服务质量进行监督，及时反馈相关信息，以改进工程设计与满足顾客修改化需求，为全方位强化顾客关系、增强顾客忠诚度发挥了积极而有效的作用。

为了适应企业发展的要求，不断增进与新增业务、新增市场的客户关系，上海七建立足上海、京津、俄罗斯圣彼得堡三个主要市场，实施板块经营、板块联系，不断拓展顾客群，建立多板块、多层次的顾客网络。到目前为止，上海七建形成的稳固板块顾客有：百联、房产、城投、造船、军委、公安、机场等。为了，更加贴近顾客，公司的市场策划也进行了前移。为适应拓展以京津地区为中心的国内市场和以俄罗斯为中心的海外市场，公司对顾客需求和期望了解的方法也由招投标阶段前移到规划设计阶段，在顾客进行设计规划阶段就提前跟踪介入，为顾客提供优化方案，赢得顾客的信赖。除此之外，公司为了增强反应能力，也为客户提供个性化服务。持续的绩效改进

根据“持续改进，追求卓越”的指导思想，上海七建建立了各级各业务条线绩效改进体系，指导系统评价和改进关键过程。

核心管理和精细管理相结合。上海七建将关系到发展全局的主要工作绩效目标列为核心管理内容，建立自上而下的指标系统和工作系统，集中精力抓目标管理，定期分析评价与改进。同时，加强精细管理，从过程和细节入手，落实工作责任，完善评价与改进，确保绩效目标实现。

卓越绩效模式和质量安全环境管理体系相结合。上海七建将整合的质量、职业健康安全和环境管理一体化体系作为企业运营过程管理的基本方法，运用过程的监视测量、绩效的监视测量、内审、管理评审以及纠正预防措施等方法进行体系和关键过程的评价和持续改进；同时导入《卓越绩效评价准则》，通过“自评”活动对上海七建的生产经营工作从过程和结果两方面进行评价和持续改进。

创新的PDCA项目管理方法。上海七建在坚持推行项目管理基本方法的同时，创新地建立了企业经营、策划、配管和监管四个中心体制和运作机制，立足和围绕项目，重视策划、实施、评价和持续改进，形成了企业工程施工纵向与横向协同高效的管理。

深入劳务作业层的质量链管理。上海七建坚持总承包施工企业常规质量链管理方法的同时，将分包单位和供应商等相关方纳入管理视野，在施工现场建立总包与分包混合组成的质量安全组织，开展作业班组质量管理活动，使工程过程质量和产品质量的持续改进落到了实处。

上海七建致力于创建学习型企业建立领导学习制度，开展全员培训，鼓励参加继续教育；开展创建学习型个人和团队活动，定期召开各类管理与科技会议。总结企业成果和经验，搭建知识共享信息平台，使企业知识资产在内部及时传递和分享，营造人人学习，工作学习化、学习工作化的氛围。

管理机制4+3

上海七建积极引入市场竞争机制，结合国企和民企的优势，大力进行机制改革，强化对内部资源管理的专业化。上海七建在企业内部建立了“4+3”中心管理体制。建立了以经营中心、策划中心、配管中心、监管中心为主体，以人力资源管理中心、信息中心和技术中心为支撑的管理机制。“4+3”中心管理体制的建立和推行，增加了企业各业务板块的授权、合作和快速反应能力。

上海七建在管理上的改进，是按照PDCA循环的理论对管理机制进行整合的。公司原来的管理方式是宝塔型的，宝塔型的管理对基层单位的直接服务，对项目的直接服务少，快速反映速度、信息的沟通速度也很慢。现在，七建的四个中心直接对项目进行信息管理。基层单位是对项目进行日常的支撑。这样一来，大家的目标都是把项目搞好，在管理的模式、运行的程序上和机制上更贴近项目的实际情况，充分体现以项目为中心的概念。这个体制在上海乃至全国都是有创新意义的。

值得一提的是，为确保企业规模发展，上海七建强化了对分包队伍的整台，变原来的公司一分公司一项目体三层次管理为公司一分公司一项目体一分包队伍的四层次管理，把分包队伍纳入公司管理体系中，作为第四层次加以管理，并将分包管理人员融入项目管理班子，同时帮助加强分包队伍的班组建设，进行管理人员岗位培训、上岗人员培训和劳务等级工培训，为共同提高过程有效性和提高工作效率创造了条件。

上海七建还实行土建、安装、装饰一体化管理。2006年成立总承包部，将土建和装饰加以整合；2007年又把安装专业人才资源整合到土建分公司，造就了一支复合型管理队伍，进一步提高公

司综合竞争力。公司推行质量链管理，与122家劳务分包单位、167家专业施工分包、43家材料供应商、12家机械租赁单位建立生产经营链，结成战略合作伙伴关系，共同创造价值，不断提高客户服务质量。公司还大力推行信息化管理。制定了《信息化建设规划》，根据公司战略规划和发展方向，硬件系统采用了IBM公司服务器组成的数据库服务器和应用服务器两个集群，确保系统的稳定，软件系统不仅考虑了纯粹的信息库管理，还考虑企业各业务流程决策和运行统筹兼顾；建立了适用于上海、国内和国外三个市场的计算机局域网，不断完善经营管理的信息系统。

军事化与人性化

上海七建早在1995年就导入和运用了GB／TL19000标准，质量管理体系过程也运用了PDCA循环方法，而为了实行企业“建造满意工程、提供一流服务”的企业使命，在创新管理机制的同时，上海七建在管理方式上也进行了创新，实行“军事化+人性化”的管理方式。上海七建的军事化主要是指工作的纪律。由于上海七建的项目基本上都是重大工程，技术要求比较高，工期短，任务也很重，所以上海七建有严格的工作纪律。公司的一些项目双休日需要连续施工，所以公司的管理人员也一定会到位实施管理。

在上海七建，企业内部的人力资源管理也非常人性化。公司根据发展要求，创新人力资源管理的理念、机制和方法，实施“竞选储备、岗位交流、实践考察、择优录用”的十六安方针，推行“谁使用、谁管理、谁负责”的大人才管理。公司建立员工能力评估系统和业绩考核制度。有针对性地半衡员工职业发展需求；根据能力和业绩考核结果，择优使用。公司建立了全员教育培训体系。建立导师带教机制；作为国资委指定的青年人才培训基地，公司建立教培中心，组织对现有初，中级技术人才技能培训。公司还加强对员工职业发展管理。建立员工个人职业生涯管理系统，支持员工学习和个人职业发展。公司采用各种方式吸引留住人才。建立完善招聘和留住员工的制度，如在外地工程中实行“人才本土化”，吸纳引进当地人才，包括国外人才；通过每年定期引进全日制大学毕业生，弥补管理人才年龄老化缺陷；建立“志远者俱乐部”为推进“走出去”积蓄人才资源。

由于上海七建实行了四层次的管理，在管理的过程中，上海七建把分包队伍也纳入到企业的管理当中来，“军事化+人性化”的管理方式对于分包队伍同样适用。公司的分包有两种，劳务分包和专业分包。因为情况不一样，对于劳务分包和专业分包在管理上也有些差异。劳务分包之前，首先要对分包队伍资质的审核。符合要求再包给他们。另一方面，对于分包队伍人员的配置也都有要求。熟练工要占百分之多少，有什么样的资质等，管理人员也如此。劳务分包方案是上海七建做好，工艺要求要详细跟对方交底。但交底之后，上海七建还会配置质量员、项目工程师、技术员、包括安全员等，在现场管理。

上海七建还会对分包队伍的一些人员进行培训。主要是对一些能力相对差些的质量员和安全员，送他们到专业地方培训，提高他们的能力。上海七建对操作人员也组织培训，主要是民工夜校，每个星期有一两天给民工上质量、安全、法制课程。在分包管理上，上海七建还在工地上成立联合的工会组织、联合的党支部，过组织生活，搞组织活动。而在生活上，上海七建也给予了足够的关心。对于民工的工资，上海七建要求每个月工资的发放，都要求分包方张榜公布，公司也会派专人去核实，帮助民工维权。这些年来，很多建筑企业民工讨薪事件时有发生，但上海七建从未发生民工讨薪事件。

树立品牌，积极“走出去”

在上海七建的发展过程中，也勇敢而积极地突破地域市场，实施“走出去”的发展战略。但是，对于“走出去”，上海七建也是非常谨慎的。无论是国内除了上海以外的市场还是国外的市场，上海七建都是有选择的。在国内外的建筑市场，“走出去”的七建在京津和俄罗斯圣彼得堡地区建立了区域公司，在管理、决策等方面充分予以授权，进一步增强外地市场组织的自主管理和快速反应能力。毫无疑问，“走出去”对于提升上海七建的核心竞争力、打造上海七建的品牌，起到了重要的作用。

二十世纪九十年代初，上海七建把市场拓展到了海南、广东、苏州等地，后来拓展到北京等地。近些年来，上海七建把开发的较好的国内市场作为目标市场。一般情况下，上海七建在目标市场周围发展，逐渐向周边扩散，现在基本以京津地区为主，另外还有西安和江苏一带。在没有特殊情况下，公司不去发展其他的市场。这跟集团的分工也有关系。另外，上海七建还抓住国家的一些发展机遇，如渤海湾、环渤海湾的开放和发展，西部大开发等。上海七建的开发充分考虑市场风险，在目标市场上逐步树立品牌。上海七建的海外市场，基本是借船出海。借助于上海的一些大的集团，一些外资企业，原来的战略合作伙伴等在海外比较大的项目，上海七建参与一起来做。在对海外市场的环境逐步了解后，上海七建再继续扩展。在“走出去”的时候，上海七建把海外市场开发与国内市场开发相结合，把国内一些很好的合作伙伴也带出去。

在走出去的过程中，不仅仅是扩展企业的建筑市场，上海七建也着力加强“走出去”的人力资源建设。上海七建董事长王连云介绍说，巩固和拓展国内外市场需要有一大批适应走出去、懂业务肯吃苦、具有开拓精神的各类人才，加强“走出去”人才的建设也就成为了一种必然。上海七建“走出去”人员主要有三个部分组成，一部分为公司和锌单位派出固定人员，一部分在区域当地引进，一部分人员定期轮换。公司有计划地做好人员安排和储备，加强“走出去”适应海外工作的技术、经济人才的培养，大胆提拔一批优秀干部；按劳动合同法结合当地政策制定专项办法，重点引进一批当地本土的工程专业技术，预算等社会成熟人才和适应境外工作的外语、法律等人才，壮大公司走出去人才队伍并制定有利于鼓励员工走出去的政策。

建筑是一门艺术，对工艺术而言，追求完美却没有止境；作为艺术的创造者，上海七建用自己的创新精神，努力实现着自己“上海领先、全国一流、国际著名”的战略目标。