企业软实力文化建设论文

摘要：近几年，国有企业的发展态势良好，企业经营模式、经济效益、职工幸福指数等方面都在不同程度地改善，国有企业在我国改革开放进程和经济发展过程中的作用更加凸显，成为助力社会不断进步的重要力量。今天小编为大家精心挑选了关于《企业软实力文化建设论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业软实力文化建设论文 篇1：

深化文化建设助力企业软实力提升初探

【摘 要】我国已经把提升国家软实力上升为国家战略，烟草行业作为国民经济的重要组成部分，国家烟草专卖局党组已将提升行业软实力作为一项战略性、全局性工作来抓。如何将提升软实力工作抓实、抓出成效是每一位烟草人都需要共同思考的大课题。文章以广西中烟工业有限责任公司为例，重点从软实力的定义、提出的背景及如何以深化企业文化建设助力企业提升软实力等方面进行阐述和探讨。

【关键词】软实力;企业文化;文化建设

近年来，随着党和国家把提升国家软实力作为一项重大国家战略任务来部署，很多行业日益关注到提升软实力的重要性。烟草企业作为国有企业，也将提升行业的软实力作为了一项战略性、全局性工作来抓，并于2020年7月21日印发了《国家烟草专卖局党组关于提升烟草行业软实力的指导意见》（国烟党〔2020〕191号），为行业各企业提升软实力提供指导和遵循意见。本文以广西中烟工业有限责任公司（简称广西中烟）为例，重点从软实力的定义、提出的背景及如何以深化企业文化建设助力企业提升软实力等方面进行探讨。

1 “软实力”的来由和内涵

“软实力”概念最早是在20世紀90年代初由美国哈佛大学教授约瑟夫·奈提出，他所说的“软实力”的内涵主要指政治价值观、文化的吸引力及设定和操控政治议题的能力，即软实力发挥作用主要来源于自身的吸引力，而非强迫。可见，“软实力”概念的提出是基于国际竞争、国家间实力较量的背景下提出来的。

一提到软实力，我们就会想到硬实力。具体到烟草行业，《国家烟草专卖局党组关于提升烟草行业软实力的指导意见》中已经明确指出了烟草行业软实力的内涵，包括战略、制度、政策、文化、品牌等无形资源组合运用而形成的凝聚力、吸引力和综合治理能力。对于企业而言，企业的硬实力主要指企业的资产规模、员工数量、技术实力等，企业软实力则指企业文化、员工素质、价值观念、道德修养等 [1]。

相比硬实力，软实力有些什么特征呢？归纳起来主要有以下3点：一是具有无形性，不可计量。软实力是无形的，主要以精神的、观念的形态存在，无法计量;而经济、科技、军事实力等硬实力是以具体的物质形态存在，可以计量。二是具有非强制性，效果更好。软实力主要靠文化、价值观、意识形态等影响和改变人的思想、心理和行为，如春风化雨般在潜移默化中改变和塑造他人，让人更容易接受，使人心服口服。如果采用暴力、收买等方式只能起到暂时效果，严重的还会引起抵触和对抗，让人难以接受。三是发挥作用持续深远。相较于物质工具的使用和发挥作用的时间具有短暂性，软实力一旦发挥作用则是恒长的。软实力的形成是一个需要社会和民间长期积累的过程，而且比如文化、价值观等具有传承机制，单靠政府一己之力难以操作完成。

总之，软实力和硬实力相辅相成，好比一台计算机的硬件和软件，需要统筹兼顾，缺一不可。

2 “软实力”提出的背景分析

本文主要结合烟草行业和广西中烟实际，从时代背景、行业背景、企业背景及个人发展4个层面进行分析。

2.1 时代背景：软实力成为国家间竞争的利器

国与国之间的竞争，比拼的是综合国力。上文分析，一个国家的综合国力包括硬实力和软实力两个部分。随着国际发展竞争愈演愈烈，除了经济、科技、国防等硬实力，软实力在综合国力竞争中的作用愈来愈凸显，这是一种更高层次的竞争 [2]。

我国在建设社会主义现代化征程中，软实力理念已经渗透到方方面面，影响广泛而深远。“软实力”一词首次被明确提出是在2007年党的十七大报告中，说明党和国家已经把提升国家软实力上升为实现中华民族伟大复兴的新的战略高度。党的十七届四中全会提出要“建设学习型政党”，马克思主义学习型政党建设之路从此开启。党的十八大以来，习近平总书记就增强文化软实力发表了系列重要讲话和论述，丰富和完善了中国特色软实力理论体系，对加强中国软实力建设具有非常重要的指导意义。

在国际战略格局进入深度调整、中国特色社会主义进入新时代的背景下，提升我国软实力、国际地位和国际影响力，与“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的实现息息相关、紧密相连。

2.2 行业背景：软实力建设仍有短板

自国家烟草专卖制度确立以来，中国烟草行业硬实力日益增强，比如基础设施、技术装备显著提升，科技创新全面提高，重点品牌全面发展，企业管理显著进步，整体竞争实力明显增强。但在战略制定、价值引领、文化建设、行业凝聚力等软实力的建设方面还存在短板，亟须改进和提升。

为此，烟草行业也把“提升行业软实力”作为一项重大工作提上重要议事日程，尤其是2019年以来，召开了多次专题部署会议。例如，2019年7月18～19日，2019年烟草行业各直属单位主要负责同志半年工作座谈会在北京召开，会议强调全行业要正确处理好生产发展与员工发展、硬件建设与软件建设、物质文明与精神文明的关系，要采取务实、有效的措施谋划行业软实力提升工作;2019年10月16日，《中国烟草》杂志社有限公司在北京召开“注重宣传引导 提升烟草行业软实力”研讨交流会，会议明确要从行业发展全局角度看待新闻舆论工作，做好行业新闻舆论工作是提升行业软实力不可或缺的一部分;2019年11月15日，“提升行业软实力”主题研讨座谈会在北京召开，会议强调要从提高政策执行力、增强内部凝聚力、扩大外部影响力3个层面抓好行业软实力建设，推动行业高质量发展;2020年1月10～11日，全国烟草工作会议召开，提出要更加注重软实力建设，并对“如何提高政策执行力、增强内部凝聚力、扩大外部影响力”进行再部署、再推进;2020年7月21日，印发了《国家烟草专卖局党组关于提升烟草行业软实力的指导意见》（国烟党〔2020〕191号），重点从文化建设、战略研究、学习创新、社会责任履行、宣传引导、风险防范6个方面进行安排部署，为行业各企业提升软实力提供指导和遵循意见。

可以说，国家烟草专卖局党组对加强行业软实力建设的每一次重大部署安排，既是“动员令”，又是“强心针”，彰显了烟草行业加强软实力建设的信心和决心。

2.3 企业背景：推动广西中烟高质量发展的内在需要

近年来，在广西中烟党组的带领和全体干部职工的共同努力下，广西中烟发展稳中向好，取得了喜人成绩，令人鼓舞。但是在取得成绩的同时，面临的形势依然严峻，广西中烟在改革发展和生产经营中还有一些问题需要克服，比如在2021年的工作报告中就提出“党建引领发展能力有待进一步提升，干部员工队伍能力状态有待进一步提升，员工队伍的结构、能力与公司高质量发展的要求还不够匹配”等问题，解决上述问题与提升广西中烟的软实力息息相关。加强广西中烟软实力建设，既是响应党中央和国家局党组决策部署的有力行动，也是推动广西中烟高质量发展的内在需要。

2.4 个人发展：员工实现自我价值的路径

广西中烟党组提出了“为消费者创造出预期的价值和体验”终极目标。广西中烟的发展需要靠公司每一位员工的努力来推动，离不开每一位员工的自我发展。无论是“为消费者创造出预期的价值和体验”，还是为公司创造价值，前提是每个人需要创造自身价值，为公司发展做贡献。在广西中烟这个组织中，个人如何创造自身价值？当然是提高自身能力，提高工作本领，出色完美地胜任工作，做出业绩。员工个人能力同样也分“硬实力”和“软实力”。个人的综合实力可以分为以学历、专业技能为主可评估的“硬实力”和以修养、沟通、组织、协调为主难以估量的“软实力”。比如领导干部的管理方法需要讲究“刚柔相济”，甚至“以柔克刚”，这里的“柔”讲的就是“软实力”。我们每一位干部职工在铸造“硬功夫”的同时，也要不断提升自身软实力，以出色的综合能力投入工作，为广西中烟的发展添砖加瓦、发光发热，在推动公司发展、为广西中烟创造价值的同时实现自我价值的飞跃。

3 深化文化建设助力企业软实力提升的对策

提高国家文化软实力，关系我国发展战略的实现和综合国力的提升。就企业而言，企业在发展过程中，其经营手段、管理方法和制度流程等会随着时代的变化而改变，但最核心的文化基因是恒定的、不变的，在时间长河中可以不断加入新元素使其更强大 [3]。具体到烟草行业和广西中烟实际，通过深化企业文化建设，助力提升企业软实力重要性不言而喻。广西中烟可以聚焦以下举措深化企业文化建设，助力提升公司软实力，提高整体竞争力。

3.1 持續开展社会主义核心价值观和“两个至上”行业共同价值观宣贯

坚持以社会主义核心价值观为引领，以巩固“全国文明单位”荣誉称号为抓手，统筹抓好精神文明建设，协调有关部门落实各项工作要求。坚持和践行“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，弘扬行业精神，倡导行业准则，做好行业共同价值观、行业精神、行为信条等文化体系内容的目视化扩覆工作。坚持将“两个至上”行业共同价值观融入对党的大政方针政策的宣传，巩固“两个至上”行业共同价值观“四进”（即进班子、进岗位、进制度、进流程）的长效机制，推动企业和社会的持续发展、共同发展、和谐发展。

3.2 提升企业文化理念体系

在行业母文化架构体系下，对广西中烟企业文化建设历程进行总结和梳理，传承优秀企业文化基因，同时坚持战略导向和问题导向，根据公司党组制定的企业发展战略、品牌发展战略、企业经营管理哲学等，围绕公司“创造超出客户预期价值”“激发全员干事创业活力”“实现国有资产保值增值”的初心使命，强化正向激励和价值导向，融合创新精神、创业精神、工匠精神、劳模精神，将公司党组提出的“创造超出消费者预期的价值和体验”终极使命，“中国真龙”新站位，“海到尽头天是岸”新主张，“努力实现消费者对真龙品牌品质百分之百认同，对真龙品牌服务百分之百认可”新的经营理念，“大配方、大工艺、大品类”产品理念，“能者多得、人人有为、有为有位、有为有名”用人理念，“上不封顶，下要托底”绩效分配理念等，提炼、融入新文化理念体系。重点梳理和构建实现广西中烟发展战略所需倡导和践行的价值观，并围绕价值观有针对性地提升企业文化理念体系，以文化支撑、服务战略。

3.3 开展专项文化建设

专项文化建设是推动企业文化融入企业经营管理的重要途径。广西中烟需要充分发挥各相关部门（单位）的主观能动性和创造性，围绕企业高质量发展的关键要素，持续开展创新、质量、品牌、廉洁、安全等专项文化建设，促进企业文化融入企业经营管理。

3.4 加强企业文化宣贯

一是大力开展企业文化内涵的传播宣贯。通过宣讲、培训、研讨等多种形式，充分运用广西中烟宣传平台传播企业文化理念及内涵，促进广大员工更好地认知、认同企业文化。二是开展与广西中烟企业文化相符合的行为规范建设。通过行为规范的宣讲、行为案例的传播及行为岗位实践，推动员工成长与企业发展同心同向、同步同行。三是开展丰富多彩的文化宣贯活动。开展以企业文化为主题的文化纪念日、文化大讲堂、演讲比赛、成果汇演等文化宣贯活动，寓教于乐，激发广大员工参与企业文化建设的积极性。四是打造、输出一批丰富多样的文化产品。形成一批以文化手册、行为规范手册、文化口袋书、优秀典型故事（案例集）等为主的文化产品。五是做好文化内容可视化。在广西中烟及下属单位的主要办公区域和工作场所，更新企业文化理念及视觉识别系统，让文化看得见、摸得着。

3.5 完善企业文化管理体系

一是加强组织保障。重新调整、建立企业文化建设委员会，形成以“公司领导带头，党建工作部总牵头，专业职能部门抓专项文化建设，各部门（单位）抓企业文化落地，全员共同参与”的企业文化建设工作格局，使各级领导干部成为企业文化的示范者、企业文化骨干人员成为企业文化的推进者，广大员工成为企业文化的践行者。二是加强激励保障。探索制定广西中烟价值观行为表现考核指标和广西中烟企业文化维护考核方案，将考核结果纳入广西中烟年度工作绩效考核管理体系。

参 考 文 献

[1]许祖密.培育企业软实力，促进企业发展[J].企业科技与发展，2015（19）：65-66.

[2]孙宁，苗金芬.如何深刻理解“繁荣发展文化事业和文化产业，提高国家文化软实力”[J].党课参考，2020（Z2）：148-163.

[3]马成维.坚定文化自信 建设世界一流企业文化软实力[J].企业文明，2020（12）：27-28.

作者：刘丹丹

企业软实力文化建设论文 篇2：

谈企业文化建设对提升企业软实力的作用

摘 要：近几年，国有企业的发展态势良好，企业经营模式、经济效益、职工幸福指数等方面都在不同程度地改善，国有企业在我国改革开放进程和经济发展过程中的作用更加凸显，成为助力社会不断进步的重要力量。企业规模扩大的同时应该注重企业文化建设，如何开展好企业文化建设，使软实力与硬实力有机地融合起来，相互兼顾、相互促进、相互提升，是每个致力于发展和腾飞的企业共同的研究课题。本文重点探究了企业文化建设的重要作用，以及如何进行企业文化建设的的方法途径。

关键词：企业文化;软实力;作用;方法

企业文化是一个企业在成长过程中形成的整体价值观，企业文化代表着企业的形象，虽然不会产生显而易见的经济收益，但是对于企业的长远发展有着重要意义。作为世界最大的煤炭生产公司国家能源集团的子公司，准能集团一直以来高度重视企业文化建设。面对国有企业改革向纵深发展、价值创造能力有效提升的新形势，展望煤炭行业远期发展特点将是供需再平衡，长期围绕均衡价格波动，准能集团将持续深化改革，在提升核心竞争力上做足功夫。本文结合准能集团实际情况，研究新时代背景下企业文化建设的重要作用以及建设方法等相关问题，对提升企业软实力的重要性进行解读。

一、企业文化是企业实现发展的重要保障

一个企业的成长和发展离不开企业文化的建设，企业文化是企业的灵魂，是维持企业良好发展的动力，从长远的角度来看企业文化建设是企业获取经济效益、打造行业品牌的重要途径，这是不可否认的事实。在当今激烈的市场经济竞争条件下，企业要实现长远的发展目标，更加应该注重企业文化建设以及企业软实力的提升。

（一）企业文化建设为企业内部管理提供有力保证。企业做好内部管理工作才能够维持企业良好有序的生产活动，才能够推动企业的经营和发展。企业文化的形成有利于培养员工认同的价值观，员工从心理上认同公司的价值、经营发展理念，能够减小对员工管理的难度，员工主观能动性提高了，企业内部管理效率自然得到提升。

（二）企业文化为企业提供精神支柱。企业和个人一样，存在于世上，应该有一种精神，有一个灵魂的支撑，有理想和目标，才能够体现出企业的价值。有了这种现代企业精神，才能让企业在遭遇经济危机等重大困难情况下不被击垮，才能让企业迸发出积极向上的活力，才能实现长远的发展。企业文化建设是企业精神建设的基础，企业精神是企业文化的升华。

（三）企业文化建设助推企业核心竞争力。企业文化建设是企业最具有影响力的核心竞争力，技术、产品别人可以模仿，但是企业文化具有不可模仿的性质，不同的企业具有不同的企业文化，企业文化具有特色性。比如我国餐饮行业的著名品牌——北京全聚德，能够发展百余年，不可否认的是其拥有“核心技术”，但同样重要的全聚德企业文化的一种发展和传承，对中国传统饮食文化的一种坚持。没有优秀的企业文化，极有可能发生管理层和员工层的错位，就不能培养对企业心理上的认同感和归属感，就不能形成优秀的执行力，就不能够齐心协力地推动企业的发展。

二、建设优秀的企业文化的方法

打造优秀的企业文化，是一个需要长远的时间并且难度比较大的工作，需要从多个方面进行着手。

第一，要注重塑造企业核心价值观。近年来，准能集团积极探索改革出路，围绕淘汰落后技术，优化生产工艺，强化国产化开发工作，提升内部管理效能等方面，出台了一系列改革措施，取得了显著的效果，使企业硬件实力有了大幅度提升。为全面完成各项既定指标，公司在软实力提升上不断努力，首先是着力挖掘自身文化，从企业的建立、发展历程着手，对领导层和员工进行探访、深度观察，分析、整理、总结相关资料，发掘准能集团不一样的企业文化魅力，形成了“你能我能大家能准能”的核心内涵、“精益精细精准精准精美”的管理思想、“自省自信自胜自强”的价值主张。根据塑造形成的核心价值观指导企业的实际行动，全体员工统一思想认识，发挥主观能动性，敬业爱岗、用心做事、热情相待，不仅工作效率和业内口碑得到提升，还形成了良好的文化氛围和就业环境，软实力的建设成果直接体现为产值效益和职工待遇的提高。

第二，要重点打造以主业为核心的品牌。品牌体现着一个企业的形象，是企业的自我认同，也是外界对企业的一种印象，品牌的建设与企业文化建设也有着不可分割的关系。以准能集团为例，应当将核心价值观贯穿于社会责任、价值创造、煤炭质量、管理水平等方面的文化建设中，形成能够得到大众认可的品牌，并且进一步提高品牌知名度，形成品牌效益。

第三，要明确企业文化建设中的领导责任。领导是企业的决策层，规划着企业的整体发展方向，也是企业文化建设的重要影响者。要建设好企业文化，领导必须高度重视，认真规划、狠抓落实，这样才能取得实效。企业文化建设不管是由上而下从领导决策开始，还是由下而上由员工自身培养开始都应该得到领导者的指导、认可和支持。

第四，要充分体现以人为本的理念。企业文化建设应该让全体员工主动参与，而不是被动接受，要让员工对企业文化产生心理上的认同感。要尊重全体员工的首创精神，在统一领导下，有有秩序的组织员工的参与，从基层文化抓起，发挥员工的创造力和想象力，进一步培养员工对企业文化的认同感。

三、通过创新企业文化，提升企业软实力

企业文化形成并用以指导全员行为后，不应该随意做出大方面的改动和变化，尤其是在整体文化精神上更应该防止朝令夕改。

第一，要完善企业文化评估体系。可以通过对企业文化的评估来检查企业文化的具体效果和企业文化的传承，检测企业员工对企业文化的认可度和配合度。在此过程中，应当做到内部评价与外部评价相结合，注重评估结果的有效性。内部評价在于自省，进一步了解自身企业文化建设，找出问题所在，外部评价能够发现自身看不到的问题，从第三者的角度来对企业文化进行改善。

第二，要根据评估结果对企业文化建设进行适当的调整改善和推陈出新。时代在发展变化，企业经营情况也会发展变化，因此企业文化建设要根据这些变化做出适当的调整，以符合当下企业和社会发展情况。还要结合企业发展战略调整以及企业内外部政治、经济、技术、资源等因素的变化，从多个角度、多个方面了解，整合企业文化的发展方向。在复杂多变的自由市场时代，挑战前所未有，机遇同时存在，企业如何抓住机遇、迎接挑战是企业生存、发展的关键，企业文化建设与企业长远发展有着重要关联，应该进一步加强以应对企业发展过程中的挑战。

本公司自成立以来，一直致力于加强企业文化建设，为实现经营生产产值增长、跨越式发展提供了强大的文化和智力支持。多年来，本公司通过多种形式开展企业文化建设，通过组织开展全体职工运动会、文艺汇演、演讲辩论、技能竞技等比赛，同时每年开展义务劳动、帮扶助困、谈心交流、素质拓展等与企业文化建设相关联的主题活动，来进一步打造本公司特色的企业文化。本公司所开展的企业文化建设活动广受好评，得到广大职工的一致认可，为做强做大做优提供有力的硬件、软件支撑。

近年来，公司深入开展“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、企业党委中心组学习、企业党建、精神文明建设、培育和践行社会主义核心价值观、弘扬广西精神，致力打造适应时代发展格局的企业文化，促进经营、生产、财务、创优等工作获得喜人成绩。本公司在进行企业文化建设的过程中，获得了许多经验，通过企业文化建设，公司的凝聚力、向心力都得到了增强，为企业的长远发展打下坚实的基础。

四、结语

企业文化对于企业的经营发展有着重要的影响作用，有利于推动企业的良性发展。本公司重视自身企业文化的建设，并且注重企业文化的传承和发展，在经过了近年来的大跨步发展之后，本公司已经走上了良性循环的快车道。

作者：庞宇

企业软实力文化建设论文 篇3：

创新企业文化建设，提升企业软实力

企业文化是企业的精神价值核心，面对当前复杂严峻的经济环境，随着企业改革的持续深化，加强并创新企业文化建设，对发挥企业文化凝心聚力的重要作用，提升企业软实力，使企业在转方式、调结构中实现持续稳定发展，具有重要的意义。

一、创新企业文化建设的前提是解放思想，更新观念

企业文化建设要创新，首先就是要有新的思想去支撑，只有认识到位，才能措施到位。首先，要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌、跳跳舞，就是喊几句口号、立几块牌子等的思维定势中走出来，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。要积极进行思想观念的转变。其次，要从原来的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立适应市场经济要求的全新发展观念、改革观念、市场化经营观念等。围绕解放思想、转变观念开展“创新大讨论”和全员教育活动，充分调动每一位员工的积极性和创新意识，形成与市场经济相适应的企业文化创新理念体系。第三，要认真学习掌握现代化的管理知识、方法和技能，采取“请进来，走出去”的方式积极吸收同类企业的先进技术和先进管理经验，用于企业发展。第四，要有强烈的创新精神，思维活动和心理状态要保持活力，盯紧市场需求，能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策、创新思想。

二、创新企业文化建设的根本是以人为本，全员参与

企业文化创新的目的是为了提高企业内部凝聚力和外部竞争力，从而推动企业的全面进步。人是企业发展的根本，企业文化对于企业的推动作用能得以实现，关键在于全体员工的理解认同与身体力行。首先，企业领导在企业文化建设中起着创造者、培育者、倡导者、组织者、指导者、示范者、激励者的角色。因此，企业文化建设要创新，企业领导应积极谋划，主动参与，率先示范，带头实践，亲自倡导企业精神和价值观，成为企业精神和价值观的形象代表。其次，企业员工是企业文化推广中的主力军，在企业文化创新的过程中，必须注重培训计划的设计和实施，督促全体员工接受培训、学习，共同讨论确定企业精神和价值观。通过专门培训，可以增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性，只有被员工广泛认同，基于自愿支持的观念更新与行为模式的转变，才能顺利推进新的企业文化建设。除了正式或非正式的培训活动外，还可以利用会议以及其他各种舆论工具，如企业内部刊物、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中。

三、创新企业文化建设的关键是有效继承，务求实效

企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。

首先应营造有利于学习的文化氛围，努力塑造学习文化。企业要树立终身学习的理念，使学习成为员工的自觉行动和终身追求。通过建立学习型组织的激励机制，激励员工从企业的发展出发，为企业进行更加卓有成效的学习创新，通过这种创新和学习不断提高企业的应變能力和竞争力。其次，应以管理创新为主要动力，不断推进管理升级。企业要根据自身的特点和要求建立完善与法人治理结构相适应的新型管理体制和运营机制，规范实施生产经营工作，使各项工作有章可循、秩序井然。同时要及时清理不利于或不适应企业加快发展的措施和制度规定，过时的坚决废止，需健全的修订，缺失的补充，空白的要新增，确实保障企业在经营管理、安全生产中有良好的机制环境。第三，要建立健全运行机制。企业文化建设是个不断实践和完善的过程，需要一种健全的机制作为组织保证，领导重视，组织健全，全员参与是有效的运行机制。从而形成互动性的文化氛围，共同推进企业文化创新建设。

四、创新企业文化建设的载体要立足实际，突出特色

特色就是优势，企业文化建设如果脱离实际，没有自身特色，就不能在激烈的市场竞争中赢得主动、获得成功。

首先应打造岗位文化，促进企业文化建设落地。岗位文化是企业的核心价值理念在具体岗位上的直接反映，是员工在日常工作中形成的最贴近员工工作实际的文化，具有职业文化的特点，把岗位文化与员工职业生涯结合起来、与提高岗位技能结合起来、与岗位成才结合起来、与提升团队整体素质结合起来，企业核心价值观在岗位文化中才能得到充分体现。其次，应倡导感恩文化，深化企业文化建设内涵。感恩是中华民族传统美德，和谐社会更需要感恩。企业为员工提供工作、学习、生存和实现自身价值的环境，员工对企业做出投入和贡献；员工之间互帮互助、共同学习工作，共同实现人生价值。因此，企业与员工之间要双向感恩，员工与员工之间要相互感恩，并且企业和员工对社会也要感恩。第三，是推行生活文化，拓展企业文化建设的外延。员工的社会价值实现和文化生活，是企业生活文化的主体。针对企业改革发展、经营管理、安全生产等坚持开展合理化建议征集、评选活动，促使职工关心企业发展；坚持开展各类竞赛活动，如岗位技能大赛、读书演讲比赛等等，提高员工素质，活跃职工生活；坚持改善工作环境，充分体现企业对员工的关心；建立健全具有特色的各类兴趣小组，开展文体活动，丰富职工文化生活。企业生活文化能提高员工生活质量，创造和谐的人际氛围，增强企业团队精神，进一步完善企业文化体系。

作者：马艳