企业软实力文化建设论文提纲

论文题目：河钢集团唐钢公司企业文化建设提升研究

摘要：河钢集团唐钢公司近年来积极应对市场挑战的历程中,特别是在金融危机的压力下“化危为机”,形成了许多先进的企业理念,同时明确了以“建设最具竞争力钢铁企业”为核心的战略发展目标,全面加快转型发展、改革创新。在本文中,相继采用了实地调查、观察实证、以及定性与定量分析相结合等多种研究方法,并结合实际,分析了河钢集团唐钢公司实施企业文化建设提升的背景、基础条件和对策措施。首先,从基本概念的角度,明确了企业文化、文化管理的概念界定,结合国外企业文化发展情况以及国内的发展现状,重点分析了企业文化体系的构成,重点阐述了沙因“文化层次模型”、彼得·圣吉“学习型组织”和企业文化软实力理论。这些较为前沿的企业文化理论,为河钢唐钢企业文化体系建设提升提供了理论依据。其次,本文分析了宏观社会经济文化和钢铁行业发展现状,以及企业发展历史、管理机制、员工队伍等微观方面的情况,深入剖析了河钢集团唐钢公司企业文化建设工作中存在的问题。根据企业文化构成的理念、制度和物质三要素理论,着眼于河钢唐钢实施市场引领战略、推进发展转型,以建设最具竞争力钢铁企业为目标,本文提出了构建健全的理念体系、创新管理和塑造形象等方面的对策措施,以文化力提升企业软实力,从而赢得领先一步的竞争优势。最后,提出了企业文化建设提升的保障措施。明确了贯穿企业最高层至最基层的系统体系,探索了企业文化建设与企业运营创效之间的平衡点、处理方法,突出企业文化创新驱动对企业的积极作用,以及以浓厚的文化氛围提升文化自觉的措施,确保企业文化提升战略的全面实施,推进责任型企业、幸福型企业建设。

关键词：企业文化;软实力;制度文化;企业形象;管理创新

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究的背景及现实意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 研究的现实意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 研究现状综述

1.3 本文研究的主要内容与研究方法

1.3.1 主要内容

1.3.2 研究方法

第2章 企业文化相关理论

2.1 基本概念

2.1.1 企业文化

2.1.2 企业文化管理

2.1.3 企业文化管理特点

2.2 基础理论

2.2.1 企业文化结构

2.2.2 企业文化导入理论

2.2.3 学习型企业文化理论

2.2.4 企业软实力理论

2.3 本章小结

第3章 河钢唐钢企业文化建设环境及现状分析

3.1 企业宏观环境分析

3.1.1 经济环境

3.1.2 社会环境

3.1.3 文化环境

3.1.4 行业情况

3.2 企业微观环境分析

3.2.1 企业介绍

3.2.2 集团概况

3.2.3 企业精神分析

3.2.4 经营理念分析

3.2.5 管理文化分析

3.2.6 职工行为分析

3.2.7 组织结构分析

3.2.8 环境形象分析

3.3 企业文化现状分析

3.3.1 问卷调查

3.3.2 情况分析

3.3.3 加强企业文化建设的整体分析

3.4 本章小结

第4章 河钢唐钢企业文化建设提升方案的构建

4.1 河钢唐钢企业文化提升目标的确立

4.2 构建河钢唐钢企业文化理念体系

4.2.1 企业使命

4.2.2 经营方针

4.2.3 企业价值观

4.2.4 经营理念

4.3 建设河钢唐钢企业文化制度体系

4.3.1 建设创新型制度

4.3.2 建设市场引领制度

4.3.3 建设执行力制度

4.3.4 建设学习型制度

4.3.5 建设精品制度

4.3.6 建设责任型制度

4.3.7 建设幸福型制度

4.4 塑造河钢唐钢企业文化形象体系

4.4.1 环境形象

4.4.2 职工队伍

4.4.3 市场形象

4.5 本章小结

第5章 河钢唐钢企业文化建设提升方案实施的保障措施

5.1 建立企业文化建设提升实施的组织机构

5.2 正确处理企业文化与企业管理的关系

5.3 加速提升企业的文化创新力

5.4 以浓厚的文化氛围提升文化自觉

5.5 本章小结

结论

参考文献

附录1 河钢唐钢企业文化建设现状调查

附录2 企业文化认识情况问卷调查

致谢