技术部工程管理论文

摘要：随着市场竞争的日益激烈，在提高企业管理水平的前提下，建筑工程管理优化在现代工程建设管理中具有关键性作用。企业施工效率提升的同时，应最大限度地降低工程成本，提高企业市场竞争力，为实现企业经济效益最大化提供可靠的保障。文章对新形势下工程管理优化的必要性、内容及方法措施进行了分析。今天小编为大家精心挑选了关于《技术部工程管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

技术部工程管理论文 篇1：

现场管理在公路工程管理中的应用探究

摘 要:随着公路工程管理的不断完善和发展,越来越多的工程企业开始采用现场管理的方式进行管理。现场管理在公路工程管理中起到了重要的作用。下面,笔者就现场管理的内涵和重要性进行了介绍,并具体从定置管理、工艺管理、质量管理以及安全生产方面的应用等方面阐述了现场管理在公路工程管理中的应用。

关键词:现场管理 内涵 重要性 应用

1 现场管理的内涵

从理论上来说,现场管理主要是指以企业发展的实际情况为依据,通过对公路工程管理的现场进行人员、设备器材、原材料以及检测方法、环境甚至信息的管理达到公路工程管理优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产目的的一种管理方法。就公路工程的管理情况来看,现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。因此,要想确保公路工程正常开展,我们必须重视公路工程中的现场管理。

2 现场管理的重要性

现场管理在公路工程管理中起到了重要的作用,下面笔者就这些重要性进行简要的介绍。

2.1 减少公路工程管理的相关成本

现场管理工作开展得好在很大程度上可以减少公路工程管理的相关成本。现场管理可以对公路工程的现场进行更为有效和直接的管理,这样对于公路工程的进程、原材料都可以进行有效地控制,在很大程度上可以减少公路工程管理的相关成本。

2.2 提高公路工程管理的工作效率

现场管理工作开展得好在很大程度上可以提高公路工程管理的工作效率。加强现场的管理确保公路工程中所使用或者是所需要的材料都处于良好的、平衡的状态,这样从根本上可以进一步提高公路工程管理的工作效率和水平。

2.3 提高公路工程的整体管理水平

现场管理工作开展得好在很大程度上可以提高企业的整体管理水平。就公路工程来说,现场是公路工程活动的第一线。一旦在公路工程中发现问题,很大程度的问题都是来源于现场。因此,加强公路工程中的现场管理,在不断发现问题和解决问题的过程中,可以提高公路工程的整体管理水平。

3 现场管理在公路工程管理中的应用

现场管理在公路工程管理中有着重要的应用。在公路工程管理中的应用主要包括定置管理、工艺管理、质量管理以及安全生产方面的应用。下面,笔者就这些内容进行如下阐述:

3.1 公路工程中的定置管理

定置管理是公路工程管理中极为重要的应用。我们这里提到的定置管理主要是指对设备、原材料、机械等设施的一种位置定位。定置管理最为基础的要求就是对材料的安置摆放。众所周知,公路工程的现场是极为复杂的,设备以及各种材料都很多。在这种情况下,如何摆放设备和材料对于工作人员能否快速找到工具起到重要的影响。

作为现场管理的工作人员,在日常的工作中应该及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好。同时,工作人员为了进一步确保现场管理的准确性和科学性,要做到公路工程现场的单物相符,在对公路工程管理的现场,工作人员要进一步确认其现场的传递记录与工件数量相符,以确保公路工程现场管理物件的正确性。 .

3.2 公路工程中的工艺管理

工艺管理是公路工程管理中的重要内容。我们这里提到的工艺管理主要是公路工程现场管理中的流程管理。公路工程在发展和执行中需要遵循较为严格的工艺规程。因此,加强公路工程现场中的工艺管理对于确保公路工程项目顺利开展起到了重要的作用。

工艺管理重点在于公路工程中的流程。因此,作为工作人员,要重视加强对公路工程现场工作人员的技能培训和工艺培训,以确保他们能够以最佳的状态进入到公路工程的管理工作中。在公路工程管理中,管理人员要进一步严格贯彻关于现场管理的标准、工艺、图纸进行管理,这不仅对企业的工艺流程进行管理,而且对于公路工程现场中的工艺参数以及技术要求都要进行检查和有效地管理。在实际的工作中,如果涉及到流程的修改或者变化,需要根据情况提出申请,同时,只有经过试验鉴定之后,才可以报请生产技术部审批后主可用于公路工程流程的管理。

3.3 公路工程中的质量管理

质量管理是公路工程管理中的主要内容。笔者这里提到的质量管理主要是指对公路工程管理中的质量进行有效的管理和监督。从理论上来说,质量管理工作如何在很大程度上影响着公路工程的质量。只有有效地加强公路工程中的质量管理,才能够提高公路工程的整体质量和水平。

就笔者在公路工程管理的经验来看,对公路工程的有效管理主要是指认真执行“三检”制度。三检制度的流程主要是工作人员首先要对自己所负责的工作进行自检,自检确认合格之后才可以进入下一个工序。在下一个工序开展之前,要对公路工程再次确认检查,以确保不出现问题。在检查的过程中,如果出现了质量问题,下一工序的工作人员可以拒绝开展工程,同时及时向上级汇报,以及时查明公路工程管理过程中存在的问题。

3.4 公路工程中的安全生产管理

安全生产管理是公路工程管理中的关键性内容。作为公路工程管理的领导,在日常的工作中,要定期地或者是经常性地开展关于公路工程安全的会议,通过会议来强调工作人员的安全生产意识,提高其在公路工程执行工作中的安全意识,确保公路工程安全生产工作的开展。公路工程管理中的安全生产管理是一项相对复杂性的工作。除了预防之外,还有定期检测。

笔者所在的工程管理部门,反复强调公路工程的各个部门在交接班的时候都需要认真做好相关的记录,班后工作人员要进一步认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免其质量出现问题或者出现丢失的情况。同时,从另外的角度来考虑,公路工程是一门技术性很强的工作,针对这种技术性的工作,一定要求专业人才来操作,在公路工程的实际管理工作中,非本工种人员或非本机人员不准操作相关的设备,以避免出现安全问题。在这些的基础之上,公路工程的管理部门要进一步加强公路工程事故的管理和处理。一旦遇到相关的事故,工作人员要坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确,上报要及时。

现场管理是公路工程管理中的重要内容,上文中,笔者主要是从定置管理、工艺管理、质量管理以及安全生产方面介绍了现场管理在公路工程管理中的主要应用。在今后的工作中,我们要进一步做好现场管理工作,提高现场管理效率,以推动公路工程工作的开展。

参考文献

[1] 李泽文.强化施工现场管理促进文明施工的思考[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010(8).

[2] 张建宇,张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J].天津科技,2010(2).

[3] 廖小文.关于10kV～220kV电力施工的现场管理研究[J].黑龙江科技信息,2010(29).

[4] 张春生.6s管理模式在建设工程项目施工现场管理运用[J].安装,2010(4).

作者：冯岩萍

技术部工程管理论文 篇2：

新形势下建筑工程管理优化方法探究

摘要：随着市场竞争的日益激烈，在提高企业管理水平的前提下，建筑工程管理优化在现代工程建设管理中具有关键性作用。企业施工效率提升的同时，应最大限度地降低工程成本，提高企业市场竞争力，为实现企业经济效益最大化提供可靠的保障。文章对新形势下工程管理优化的必要性、内容及方法措施进行了分析。

关键词：建筑工程管理；优化方法；工程建设管理；项目管理；施工效率 文献标识码：A

随着知识经济时代的到来，我国社会经济得到了极大的发展。工程管理在单位发展中不仅可以提升单位的专业化管理水平，还可以对企业管理措施起到决定性的作用。新形势下，市场竞争愈加激烈，充分发挥工程管理的作用，是确保建设企业核心竞争力及可持续发展道路的决定性因素。在工程管理优化中，企业经营发展必须转变传统管理模式，重视成本管理，才能为建设单位的健康发展提供可靠的保障。

1 新形势下建筑工程管理优化的必要性

随着社会经济的不断发展，工程管理作为建筑工程建设施工中的重要组成部分，其管理水平的高低直接关系着工程的整体质量。新形势下，建筑工程管理优化对我国建筑市场的经济秩序与投资效益具有至关重要的作用。为此，施工企业必须在充分了解工程管理相关规范的基础上，提高管理水平。

1.1 工程建设市场发展的需要

作为工程建设市场发展及完善的客观需求，工程管理优化是否合理将直接影响到工程建设市场的有序性。随着社会经济发展速度的不断提升，作为整个市场经济发展的重要组成部分，我国建筑市场已经逐渐实现与国际接轨的发展趋势。通过工程管理的不断优化，可以规范工程建设市场，实现建设单位的可持续发展。

1.2 现代企业制度发展的需要

作为现代企业制度建设的基础条件，工程管理是否优化将对现代企业制度的建立与完善提供可靠的保障。创新是发展的动力，现代企业制度的建立与完善必须重视工程管理优化，将其放在企业发展的战略位置。生产力发展需求如何适应及工程管理模式如何创新已经成为现代企业制度建立的重要研究内容，只有重视工程管理，实现其管理模式优化，才能推动单位的快速

发展。

1.3 先进管理科学理论实践的需要

作为先进管理科学理论实践的需要，工程管理优化在经济、信息及技术全球化发展的今天，科学技术的不断提升，为企业发展提供了强有力的保障。在企业、工程管理中如何应用这些科学理论，已经成为企业发展的重要推动力，同时，优化企业工程管理方式，也是确保先进管理科学理论发展的重要条件。

2 新形势下建筑工程管理的内容

作为建设项目管理的重要组成部分，工程管理的合理性、科学性对企业可持续发展具有至关重要的作用。随着国民经济的快速发展，我国建筑工程事业也得到了极大的发展，为获取更大的投资效益，施工企业必须重视建筑工程管理内容，规范管理办法，提高工程施工进度，为提高工程管理水平及实现工程建设经济效益最大化提供强有力的支撑。

2.1 项目组织协调

作为工程项目管理的重要内容，工程项目组织协调是一种管理艺术，也是工程项目目标实现的重要方式。在工程管理中，工程项目组织协调的内容包括以下三点：（1）外部环境协调。工程建设单位和政府相关部门之间的协调，如规划部门、城建部门等，和供水、供电等部门属于资源供应方面的协调；（2）项目参与单位的协调。业主、监理单位、设计单位等都是项目参与单位；（3）项目参与单位内部协调。如工程建设单位各个部门之间的关系协调。

2.2 合同管理

工程合理管理已经成为建筑施工企业迅速发展及竞争力提升的主要因素，同时对施工企业经济效益提升起到关键性作用。签订合同与管理合同都是合同管理的重要内容。准备合同、合同谈判、合同修改及签订都是合同签订的内容。执行合同文件、处理合同纠纷及索赔等都是合同管理的内容。在合同管理内容执行时，应对合同签订的合法性、合同执行的严肃性加以重视，为管理目标的实现提供服务。

2.3 进度控制

方案的科学决策、计划的优化编制及有效实施控制都是工程管理的进度控制内容。作为进度控制的先决条件，方案的科学决策的主要内容为方案的可行性论证、综合评估及优化决策。只有确保方案的合理性，才能确保计划编制的准确性。作为工程进度控制实现的前提条件，必须实现优化计划编制，也就是必须合理配置项目的工序、实施措施等内容。作为工程进度控制实现的根本保障，同步跟踪、信息反馈及动态调整都是实施有效控制的主要内容。只有实现进度控制，才能优化工程管理方式。

3 新形势下工程管理优化方法的实施

作为社会经济发展与市场竞争力提升的重要保障，工程管理水平的提升对建筑事业的发展具有至关重要的作用。目前工程造价管理已经成为建筑施工单位迅速发展及竞争力提升的主要因素，同时对施工单位经济效益提升起到关键性的作用。新形势下，只有优化工程管理模式，转变管理理念，加大成本控制，建立高效的人员保障机制及实行项目管理责任制，才能推动整个行业的发展，才能实现工程建设的经济效益与社会效益。

3.1 更新传统管理理念

理念对工程管理起着重要的指导作用，在管理模式优化中传统管理理念的更新具有重要战略意义。更新传统管理理念应重视以下两点：首先，更新传统管理理念，可以帮助管理人员进行市场、效益及竞争理念的树立；其次，以管理機构作为划分条件，进行工程技术部、施工管理部及市场合同部等多个部门的设置，各个部门应对其传统管理理念进行更新，将各个部门的作用充分发挥出来，才能有效改进管理中的弊端，进而达到提升管理水平的目的。

3.2 加大成本控制力度

随着建筑市场经济发展速度的不断提升，建筑市场竞争愈加激烈，价廉如何在质优、快速、安全及低耗内得以实现，将直接影响到建筑单位的市场竞争优势及综合实力。在建筑工程建设项目成本管理中，应根据成本管理的具体要求进行成本控制制度的合理制定，在有效提升员工成本控制意识的同时，有效降低成本，实现工程建设经济效益最大化。在施工预算的前提下，计划成本应不断比较与分析预算成本与实际成本，对各项费用的支出进行严格审核，在开支减少的同时，进行成本责任制的建立，并落实到各个部门，确保企业的经济利益，实现责、权、利的有机结合。

3.3 构建高效的人员保障机制

一套高效的人员保障机制是工程项目建设顺利进行的重要保障，也是工作人員提高工作积极性的重要保障。在管理中，必须进行竞争机制的建立，并始终坚持“公开、公平、公正”的原则，进行专业人才的不断引进。同时必须进行激励机制的建立，为人才留用提供保障。通过绩效考核评价等方式，进行各项奖罚制度的建立，并实行约束机制，遵循单位的各项管理制度，建立完善的人员保障制度。

3.4 健全安全管理体系

“安全第一，预防为主”为建筑施工的首要原则，在施工过程中，建筑施工企业必须进行安全管理组织机构的建立，全面负责施工安全管理工作，并进行施工安全技术措施与劳动保护计划的制定，认真贯彻执行各类安全管理制度。同时，进行安全生产管理人员的配置，监督与检查施工现场安全情况，最大限度地落实安全责任制。

3.5 实行项目管理责任制

一般情况下，如工程项目具有较大的规模，则其具有较多的单项工程及分项工程，这种情况就会增加合同管理与施工管理的难度，为确保项目管理的质量，应对项目管理责任制加以重视，只有落实项目管理责任制才能对项目管理的成功提供可靠的保障。在授权范围内，项目经理应对多方关系进行协调，如总包方、分包方、设计单位等，只有实行项目管理责任制，才能确保工程项目能够顺利进行。因此，在工程项目管理中，项目经理具有至关重要的作用，在工程管理优化中一套以项目经理为中心的责任制度的建立与完善是工程管理水平提升的重要保障。在责任制执行中，必须对各施工单位、建设单位等项目管理经理的责任进行明确，对项目管理各项行为加以规范，并进行各项管理制度的制定，只有这样才能确保工程管理的科学性及有效性。

4 结语

综上所述，作为市场经济发展的必然产物，工程管理体系的建立与完善，是对市场秩序进行维护及对相关单位经济利益进行充分保护的主要手段。工程管理应与建筑工程的实际情况相结合，在确保制度完善的前提下，规范施工流程，为建筑工程事业的发展提供可靠的保障。

参考文献

[1] 李忠权.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].科技与企业，2014，（1）.

[2] 刘菁，赖芨宇，孙晓丹.基于物元分析法的施工项目管理绩效评价模型[J].工程管理学报，2015，（1）.

作者简介：余寅（1986-），男，河南固始人，供职于天一建设发展有限公司，研究方向：建筑施工管理与技术。

（责任编辑：陈 倩）

作者：余寅

技术部工程管理论文 篇3：

工程管理对建设工程质量的影响分析及对策

摘要：建筑工程管理作为工程项目建设中的一项重要内容，直接影响着建筑工程的整体质量。通常情况下，工程管理是指对建筑工程整个系统的控制，贯穿于建筑工程项目建设的各个环节当中。为保障建筑工程的质量，本文就工程管理对建设工程质量的影响进行分析，并提出相关优化对策。

关键词：工程管理   建筑工程质量  建设工程

1.工程管理的重要性

建筑工程施工环节内容较多，需要各个部门之间的协调配合，一旦各个部门交流沟通不畅，就会使得建筑工程的施工进度和整体质量受到影响。通过进行科学的工程管理，有利于及时分析建筑工程施工过程当中存在的问题，制定有效的解决策略，从而保证建筑工程项目在规定时间内完成建设目标。同时，工程管理的开展，有利于协调各个部门之间的工作，增强各个部门之间的有效交流与沟通，从而对施工方案和施工现场进行协调优化，不断增强建筑工程的施工效率，保证建筑工程建设项目的顺利进行。另一方面，工程管理是贯穿于建设工程项目全过程当中等，有利于加强对各个环节的质量把控，满足现阶段建筑工程企业发展的需要。

2.建筑工程管理工作存在的问题

2.1工程管理制度难落实

虽然我国颁布了一系列的建筑工程管理文件和规定，加强了对建筑行业的监管力度，但是个个文件在下发到建筑工程单位之后，各个单位缺乏责任意识，无法按照文件来贯彻落实各项工作，导致管理规章制度难以发挥实际的管理作用。其次，当前建筑工程管理工作过程当中，管理制度缺乏针对性和可行性，各个部门之间的分工责任划分不够明确，无法给予施工人员约束，很多时候一些施工工作人员在操作过程当中，往往凭借主观经验来进行时光，使得建筑工程施工比较混乱，甚至施工进度和质量无法得到保障。另一方面，建筑工程企业基本没有设置项目管理部门相关的部门，甚至为了削减成本，较少工程管理的人员数量，这就造成了管理部门人员的缺失，一些管理人员身兼数职，在工程建设管理过程当中无法积极地行使其职责和权利，不能满足工程管理各项工作的要求。

2.2工程管理人员缺乏

建筑工程管理工作具有一定的复杂性和分散性，工程管理人员的素质水平会直接影响建筑工程的整体质量。然而，现阶段大多数的建筑工程企业整体管理水平较低，缺乏专业性的管理人员和技术人员，整体素质水平较低，无法发挥管理者应有的作用。其次，一些工程管理工作人员没有经过专业化的培训，缺乏动态化管理意识，甚至认为工程管理工作并不重要，在工作过程当中比较懈怠，仍然采用传统的管理方式和方法，极大地降低了工程管理工作的质量与效果。

3.影响工程管理的因素

3.1主观因素

虽然建筑工程行业呈现了一个巨大的发展空间和潜力，但是其工程管理工作发展较为缓慢，影响了建筑工程的质量。对于建筑工程管理来说，人为因素是较大的一个影响因素，由于一些管理人员思想观念较为固化，排斥先进的管理理念和方法，极大的浪费了建筑工程管理工作的质量和效果，再加上工程管理工作人员缺乏配合力度，导致相关的管理制度和管理责任划分不够明确。其次，一些管理人员大多都是在积累了经验之后才转型为工程管理人员的，经验丰富，但是理论性的管理知识储备不足，工程管理整体水平难以提高。另一方面，施工人员的专业素质水平较低，没有经过专业化的培训，在短时间内很难了解施工流程，严重影响了工程的施工进度和质量。

3.2客观因素

影响建筑工程的客观因素较多，而监管部门的监管力度不足是最重要的一个客观因素。首先，受多种因素的影响，监管部门无法积极地履行管理职责，导致工程管理各项工作难以全面的落实，再加上我国监理体制起步研究较晚，相关的监督管理机制不够完善，制约了工程管理工作的开展。其次，对于建筑工程质量管理来说，工程管理是整个工作的重中之重，而大多数建筑工程施工过程当中仍然会受到施工人员素质和施工机械设备因素的影响。第一，就目前来看，大多数建筑工程的一线施工人员都是一些农民工，缺乏对专业施工技术的掌握，在施工过程当中无法按照施工规范标准来进行操作，施工质量得不到保证，在施工过程当中，会经常出现返工的情况，极大地阻碍了建筑工程项目的施工效率和进度。第二，在建筑工程施工过程当中会使用到大量的施工机械设备，但是一些建筑工程企业为了缩减成本，往往购买一些低置的机械设备，养护工作不足，甚至一些机械设备会带病运行，影响了建筑工程的施工质量，同时也会造成重大的安全事故。另一方面，材料性能和施工方法也是影响工程管理的客观因素，由于建筑工程企业缺乏对施工材料的严格抽检和质检，导致施工现场存在着一些劣质的材料，再加上施工工艺方法缺乏创新性，难以提高建筑工程的施工质量。

4.提升建筑工程管理和工程质量的对策

4.1健全工程管理制度体系

健全的工程管理制度体系是建筑工程企业生存和发展的基础，这就要求建筑工程管理企业加强对外国先进管理经验和方法的借鉴，结合当前工程管理的实际情况制定出符合一套行业发展的工程管理思路，推动工程管理理念的创新和变革。其次，在构建管理制度体系过程当中，建筑工程企业要加强对内部经营管理工作的变革，设置专门的技术部门，从而满足工程建设发展对新技术，新设备、新材料、新工艺的需要，为工程建设提供有力的技术支撑。另一方面，建筑工程企业要建立健全监督管理机制，加强对施工质量的动态化管理，及时掌握施工进度并进行反馈，解决施工过程当中存在的质量问题，从而把安全隐患和经济风险降到最低。

4.2提高工程管理人员素质水平

为了增强工程管理工作人员的专业性，要求建筑工程企业招聘具有高级资质的工程管理工作人员，定期开展专业化的培训，使其了解先进的管理理念和知识，从而将所学知识应用到建筑工程管理工作当中。其次，建筑工程企业要着重培养复合型的人才，根据需求发展进行协调统筹优化，从而实现资源的优化配置，调动工作人员的工作积极性。

4.3加强材料和机械设备管理力度

在购买材料过程当中，建筑工程企业要设立专门的采购部门，增强其质量控制意识，保证购买材料是符合工程建设需要和标准的。其次，对于机械设备管理来说，建筑工程企业要购买可靠的机械设备，减少机械设备出现故障的概率，提高建筑工程施工质量和效率。

5.结语

工程管理是影响建筑工程质量的一个重要因素，关系着建筑工程企业的生存与发展。因此，建筑工程企业要增强工程管理意识，健全工程管理制度体系，着重提高工程管理人员的综合技能，进而提高工程管理质量和效果，推动建筑工程行业的可持续发展。

参考文献：

[1] 姚旭.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析[J].大陆桥视野，2021（11）：132-133.

[2] 唐文靜.绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新路径探究[J].工程与建设，2021，35（06）：1381-1382.

[3] 张建宝. 提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[C]//2021年7月建筑科技与管理学术交流会论文集.[出版者不详]，2021：130-131.DOI：10.26914/c.cnkihy.2021.012234.

作者：刘晔