发挥大企业带动作用

第一篇：发挥大企业带动作用

发挥龙头企业的带动作用 加快农民专业合作社发展

(讨论稿)

近年来，台湾农业取得了长足发展，实现了从传统农业向现代农业的转变。台湾之所以能够迅速从传统农业转变发展为现代农业，台湾的农业合作组织在其中起到了至关重要的作用。为促进毕节农业生产由传统农业向现代农业转型，要不断学习和借鉴台湾农业合作组织的发展经验和模式，并结合毕节当前农业发展的现状和实际，以台金农业科技发展有限公司作为试点，探索以园区为单位，采取“龙头企业+合作社+农民”的模式建立农民专业合作组织，打造毕节山地特色现代高效生态农业升级版。

一、总体思路

围绕“引一个龙头企业、建一批合作组织、活一个农业园区、富一方农民群众”的工作目标，以农业园区为平台，以龙头企业为依托，以合作组织为载体，以共同利益为纽带，通过引导农业园区内的龙头企业领办农民专业合作社，专业合作社带动农户参与，建构“农业龙头企业+合作社+农民”的发展模式，在农业技术培训、生产技术推广、营销网络建设、产品品牌创建等方面形成合力，逐步赋予“农业推广、生产供销、农业金融、农业保险”等职能，推动农业专业合

1 作组织的快速发展和制度创新。同时，加快同产品、同产业专业合作社的共同联合，形成产业规模和产业优势，全面提高农业生产和农民的组织化程度，最终增加农民收入，实现农业的产业化、现代化。

二、工作建议

按照上述目标和总体思路，由各县(区)党委政府进行支持推动，由相关业务部门进行业务指导，在各县(区)选择1个农业产业龙头企业(如台金农业、九丰农业等)作为试点，创新思路，多措并举，大力推进合作社的建设，全面发挥合作社的作用，并及时总结合作社的经验，用以指导全市农民专业合作社的快速健康发展。具体分以下几个步骤进行推进。

(一)建立载体，龙头企业领办合作组织。

引导各(县)区农业园区内的龙头企业，特别是台金农业科技有限公司等企业认真研究《中华人民共和国农民专业合作社法》，积极领办农民合作社，分别成立与产业相关联的农民专业合作社，并严格按照规范进行运作和管理，建立起企业同园区、企业同农户的联系，全面发挥好示范引领作用。以台金为例，截止目前，金沙台金农业科技发展有限公司除自已领办的花卉、百香果等四个专业合作社，还加强同园区周边的的10多个农业专业合作社进行合作，带动和促进了园区外农民专业合作社的发展。

(二)有效推动，宣传政策发动农户入社。

各个农业园区试点的农业龙头企业领办专业合作社后，要结合产业发展和合作社的特点，由当地党委政府、村支两委、以及农业龙头企业共同推动，有针对性地对园区内的广大老百姓大力宣传发展农民专业合作社的意义、有关政策以及农民专业合作社组建的有关规定、要求、利益、好处等，引导农民按照“自愿、有偿、规范、有序”的原则，积极动员农户加入农民专业合作组织，扩大农业合作组织规模，发挥农民专业合作社作用。在这一过程中，要同农民进行多次、深入、细致的沟通交流和宣传工作。要通过持续的政策宣传和引导，有效增进农户对农民专业合作社这一经济组织的认识和了解，明白专业合作社的组织架构和运作模式，看到合作社发展希望和潜力，增强广大农民群众支持和参与的积极性和主动性。通过台金农业园区和台金农业的顾问团队的不懈努力(如：台金农业的总裁庄瑞麟先生深入农户进行宣传30余次)，截止目前，作为工作试点的金沙台金农园区周边的农户大部份均加入了台金公司领办的相关的农民专业合作社，从农民变成了相关合作社的社员。

(三)加强培训，有效组织开展农技推广。

农业龙头企业成功领办合作社，并有效发动农户成为合作社的社员后，园区和龙头企业要及时组织全部的合作社社员，开展现代农业运营等专业知识培训(可以选择在台金农

3 业园区进行考察培训，也可以在园区就近进行培训)，使合作社的全体农户(社员)形成强烈的合作运营共识，进一步强化参与合作组织的意愿。台金农业在组织培训这一环节中，多次邀请台湾农业专业组织建设、现代农业发展、家庭农场、科学技术以及实用种植技术等方面的专家和教师，采取理论授课，现场观摩、实际操作等方式，对广大社员进行多次培训，转变了农户(社员)的思想观念，提高了大家的劳动技能和生产效益，履行了“农技推广”的职能。各县区的试点园区和企业可以参考台金农业在培训环节的方式和模式开展相关工作。

(四)政府引导，给予支持形成利益联结。

由政府引导，促成龙头企业与农民专业合作社和农民签订农产品生产销售的有关协议，设立农产品保护价，并依托龙头企业履行“生产供销”的职能，在各个环节支持和扶持农民。在生产环节，由龙头企业为社员提供生产资金支持。即：所有社员在农业种植中所需要的各类种苗、肥料以及其它各种农业生产资料，全部由龙头企业和专业合作社共同采取集中议价的方式，统一进行采购;采购生产资料等所需资金可由龙头企业先行垫付(企业可按规定收取一定的金融成本)，等农产品丰收后再由农户进行偿还，全面降低农民的生产成本和生活负担。在销售环节，充分发挥农民的自主性和灵活性，当市场价高于保护价时，合作社农民所生产的农

4 产品可以自行高价对外销售;市场价格与合同价相同的条件下，农民的农产品要通过合作社优先由龙头企业进行收购;当市场价低于保护价时，农户所生产的产品通过专业合作社，由龙头企业按照保护价格进行收购，从而充分保护专业合作社成员的利益。此外，龙头企业与合作社每年要对社员农产品在销售和深加工后的盈余利润中拿出一定的金额，根据农民所提供农产品的交易量按比例分配给社员，鼓励社员支持农民专业合作社，在企业、农业合作社和农民之间真正建立起利益联结，使之形利益共同体。

(五)不断探索，推动土地入股开展合作。

“土地入股”的合作组织，是我国农业生产力和生产关系发展的必然产物。我们要通过一段时期的发展和实践后，着力推动农民以“土地入股”参股合作社。即：在保持原承包关系不变的前提下，村集体以机动地经营权、农户以所承包的土地经营权、龙头企业以货币、农机具、技术或其他要素折合为股份参股合作社，实现规模经营，提高生产效益。“土地入股”按照土地折股、设置股权、进行产权界定、明确分配方式、确定组织管理机构等程序分步进行。主要运作模式是：村集体和农户以土地经营权折资入股;合作社用现代农业理念取代传统农业理念，用规模化经营和机械化作业取代分散经营，通过这些措施获得土地的较高效益。在组织机构方面，使合作社基本具备现代企业制度所蕴含的组织架

5 构，包括股东代表大会、理事会、董事会、监事会等，在利益分配上可采取“保底租金+盈余分红”的模式。

(六)循序渐进，逐步推动金融保险服务。

按照十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中关于“鼓励农村发展合作经济，扶持发展规模化、专业化、现代化经营，允许财政项目资金直接投向符合条件的合作社，允许财政补助形成的资产转交合作社持有和管护，允许合作社开展信用合作”的规定，抓好创新试点工作。一是加快推进合作社联社建设。逐步引导和推广试行组织合作联社，加快相同产品、相同产业专业合作社的共同联合，由大社兼并小社，或小社主动自愿挂靠大社，推进以乡(镇)为单位成立区域性农民专业合作社联合会，以增强抵御风险的能力。探索以县为单位成立县级农民专业合作联社，不断增强合作社的带动力和竞争力。二是适时成立农民资金互助社等信用合作组织，为广大农民提供金融服务。三是引导有关企业开展涉农保险业务，尽可能加大对农民利益的保障。对有条件的合作组织，逐步允许其开展保险业务。

第二篇：充分发挥合作社带动作用

充分发挥合作社带动作用 加快农民增收致富步伐

北安市东胜乡东北村云海大豆种植专业合作社的调查报告

北安市东胜乡东北村云海大豆种植专业合作社组建于2005年，几年来，在各级政府和涉农部门的大力支持下，合作社由小变大，由弱变强，不断发展壮大，对农村经济发展起到了推波助澜的作用，不仅加快了农民增收致富步伐，同时也为探索农村经济合作组织发展提供了良好的借鉴经验。

一、合作社基本情况

该合作社位于北安市东胜乡东北村东边屯，自合作社成立以来，坚持土地规模经营、农资销售、大豆良种繁育、农机服务、畜牧业生产、技术咨询等多元化发展思路，在全村开展了广泛的交流合作，积极探索农民增收途径，自身发展壮大的同时，有效地拉动全村整体经济水平的提高。目前，合作社有成员72户，占全村总户数的15%，经营土地面积12000亩，其中村民耕地6500亩，外包耕地5500亩，为周边农林牧场代耕土地8000亩。依托云海大豆种植专业合作社，先后组建了农机专业合作社、瑞丰种子销售公司和云海化肥经销部、农作物病虫草害防治医院等农村服务组织，全社现拥有大型农机具5台套，联合收割机二台，全社固定资产投资150万元。2009年合作社繁育和经销大豆良种1100余吨，化肥销售550吨，农药50吨，实现经营收入220万元，人均纯收入达到9785元，同比增长35%，高于当地平均水平125%。

二、合作社的组建和运作模式

合作社的前身是东北村农民经济合作协会，该协会始建于2003年，由原东北村党支部书记陈云海等5人发起组建的，当时入会成员12户，开始了农村土地连片种植的尝试，经过两年多的实践摸索，积累了许多好的经验和做法，最主要的是协会的经济效益得到了显著提高，管理模式逐渐走向了成熟。2005年国家出台了扶持农村专业合作社的优惠政策，在有关部门的帮助支持下，协会正式在北安市工商行政管理局更名注册为北安市东胜乡东北村云海大豆种植专业合作社。为保证合作社正常有效运转，根据国家相关法律法规，借鉴外地经验，起草制定了《东北村云海大豆种植专业合作社章程》。在章程中明确了 “发挥地缘优势，引领农民整合资源，聚合实力闯市场，追求效益最大化，服务农村，致富增收”的建社宗旨。同时建立了较为严密的组织机构和严格的规章制度，明确了合作社最高决策机构为全体成员大会，每年召开成员大会集体讨论决定合作社重大事项和全年工作目标。选举产生了合作社理事会和理事长，由理事会负责日常工作，理事长具体负责落实执行各项决议。合作社内部实行民主管理，定期向会员通报合作社工作情况和资金收入使用情况，年终由会员大会对全社财务收支情况进行审核，并确定利润分配比例和方式。一般标准为利润的70%按股金比例给会员分红，20%作为发展基金，10%作为日常工作费用。

三、合作社开展工作情况

合作社成立后，围绕带动农村经济发展，加快农民增收致富步伐这一主线，采取了灵活多样的多元化发展模式，在实践中收到了良好效果。

实行土地规模经营，向规模种植要效益。随着农村市场化的发展，习惯于单打独斗的农民，在市场竞争中逐渐败下阵来，弱势凸显，普通面临生产投入成本居高不下，土壤耕作方式简单落后，土壤板结，抵御自然灾害能力不足，粮食单产呈下降趋势，种植业结构单一的局面，致使农民增收困难。而合作社走的就是一条针对传统种植模式的现代农业发展之路，从降低生产成本，到大幅度提高科技含量，从大型农业机械整地到先进栽培措施的应用，从高产优质品种选择到集约化的生产管理模式，全方位进行科学调度，使粮食单产得到显著提高，成员收入不断增加。为转变传统种植观念，调动广大农户参与土地连片经营积极性，合作社推出了“统一经营，保底分红”的运行模式：即农民不用投入生产成本，把土地交予合作社统一经营管理，秋季用本年大豆产量做为利润分配的标的物，合作社根据大豆常年产量并与农户协商后，确定亩产200斤为基准产量，亩产达到基准产量，合作社与农户按2：8分成;亩产在200-300斤之间，每增收10斤，合作社分成提高0.5个百分点;亩产达到300斤后超出部门，合作社和农户各得50%;产量达不到200斤的，按200斤计算。这种模式一经推出产生了强大的吸引力，每年都有农户自愿加入，土地规模经营面积也正逐年扩大。正是由于土地规模经营，使合作社充分发挥了资源、科技等方面优势，实行了农业标准化作业和综合丰产栽培模式，2008年在农业自然灾害较重的情况下，大豆平均单产突破300斤，比全市单产提高了35斤，亩增加效益64元。

开展农资销售，拓宽增收渠道。为降低合作社农业生产成本，合作社从降低农用物资成本入手，采取直接从厂家订购的办法，减少中间销售环节，全部应用平价化肥，农药等生产物资，仅此一项10000亩耕地就可节约几万元成本。受此启发，合作社于2005年成立了云海化肥经销处，购进的化肥除满足自身需求外，大部分销售给周边农户，从中获取利润。现在化肥每年销量都在500吨以上，每年可创利10万元以上。合作社经济实力得到提升后，又先后成立了瑞丰种业公司和植物病虫草害防治医院，并在北安市内设立了销售处。瑞丰种子公司成立后，有效地带动了全村大豆良种繁育，2009年销售种子1100吨，获利30万元，2010年全村繁育大豆优良品种5800亩，生产优质大豆良种1800吨。

大力发展可持续农业和订单农业。为实现农业的可持续发展，合作社坚持走种养结合的农业发展之路，杜绝高毒、高残留农药的使用，增施有机肥，采取科学合理的土壤轮耕制度和作物轮作制度，优化种植业结构，积极探索申报无公害，绿色食品生产基地项目。2010年与外地客商签订了1000亩椒豆种植合同和3500亩大豆良种繁育合同，向订单农业迈出了坚实的一步。

组建农机专业合作社，为农业生产提供可靠保证。合作社通过积极向上争取项目，多方筹措资金于2006年组建了东北村农机专业合作社，购进了整套的大型农业机械农业机械的购进增强了合作社的整体实力，满足了农业生产需要，除此之外，在全乡及周边农林牧场开展了多项农机服务和代耕作业，年均作业面积在1.5万亩以上，年可创收20万元以上。

大胆实践，养殖业上求发展。为尽快转移全村富裕劳力，从土地中解放出来，合作社除帮助部分农民外出务工外，通过大力发展畜牧业生产来增加转移劳力，增加收入。2010年合作社种植青贮玉米500亩，并全部进行青贮加工，计划投入资金购买小尾寒羊和奶牛进行养殖，现已投入资金5万余元购进了小尾寒羊110只。其它养殖项目也正在考察运作之中。

四、合作社下步打算

1、进一步完善合作社管理运行机制。只有建立科学合理的管理体系和会员激励制度，合作社才能发挥优势，进而高效运转，增加会员收入，才能不断发展壮大。所以一方面要建立一套严格的管理制度与用人机制，培养选拔有知识、有技术、会管理的复合型人才。另一方面要注重提高合作社成员的整体素质，加强实用知识的培训，培养出一批新型农民会员。

2、在农民、企业之间广泛开展合作交流，扩大合作范围。合作组织范围要进一步扩大，主要围绕土地使用权租赁转让、良种繁育销售、生产资料购进销售、订单农业发展等方面扩大合作交流范围，3年内会员数量达到200户。

3、坚持走多元化发展道路，不断拓宽农民增收渠道。在种植业上，要在搞好现有经营规模基础上，扩大规模经营面积的同时，进一步优化种植业结构，积极寻求订单农业，探索特色农业和绿色农业发展之路。在养殖业上，要以小尾寒羊养殖为突破口，做好做强畜牧业发展这篇大文章，发展特色养殖。在农资销售上，要加大良种繁育力度，加强与外地种子客商联系，力争在良种销售上取得新突破。

4、充分发挥合作社区域示范引导作用，要通过开展科技知识培训、技术咨询、田间博览、参观考察等服务当地农民，较大程度地发挥合作社公益性示范引导作用。

五、合作社存在问题及解决途径

一是合作社管理水平不高，缺乏管理人才。由于合作社发展起步晚、起点低，结构松散、管理粗放，机制、制度亟待规范和完善。尤其是权力约束不够，利益机制联系不够紧密，有利则合，无利则分，遇风险则散的现象普遍存在。合作社管理人员素质有待提高。受文化水平较低限制，大多数属于“泥把式”，对先进的营销理念、策略、管理方法掌握较少，把握市场行情随意性大，适应市场能力不强。二是政策扶持、资金扶持力度不够。目前，各部门没有完备的扶持政策，合作社发展受资金政策等影响发展缓慢。三是发展规模较小，带动能力不强。合作社发展正处于初级阶段，从规模和效益上来讲都不强，缺乏市场竞争能力，在市场竞争中很容易处于被动状态，发展风险性较大。

为了推动合作社健康发展，坚持“民办、民管、民受益”的原则，使其真正成为传递市场信息，协调生产经营，代表农民利益，具有法人地位的重要组织载体，应从以下几个方面进行扶持与引导。

一是扶持引导，营造良好发展氛围。充分释放政策导向效益，推动其健康发展。从强化宣传入手，提高农户参与的积极性，切实让农户体会到合作社发展带来的实惠。从优化政策入手，建议尽快出台制定优惠倾斜政策，比如良种补贴，大型农机具补贴重点向发展较好的合作社倾斜。从规范引导入手，因势利导，帮助其化解发展中各种矛盾，促其依法运作，健康发展。从加强管理入手，强化内部规章制度建设，注重科技知识与市场知识培训，促其有序发展。二是理顺关系，完善内部运行机制。在相关部门的指导下，规范组织，健全社员大会、董事会、监事会等内部组织机构，实行民主管理，避免生产和发展上的盲目性和不确定性。三是多部门联动，形成支持合作社发展的合力。各级职能部门要在各自的职责范围内为其发展提供良好服务，确保其健康、有序发展。在培育、发展、壮大过程中，应加大资金和技术支持力度，在工商、信贷等各个方面给予政策倾斜。四是搭建合作平台，拓宽合作社发展的地域界线。合作社作为整合资源，聚合实力，增强抵御市场风险、增加农民收入的农村经济合作组织有着不可替代的优势，为扩大这种优势，建议相关职能部门应打破地域界线，整合各相同行业协会，积极引导在全市范围内形成我市农业主导产业宏观的行业协会。

第三篇：发挥省会中心城市辐射带动作用

Hndnews.Com发布时间:2012-10-19 8:51:02 | 来源:国际旅游岛商报| 作者:陈文剑

【编辑:hnjjb】【打印此文】【字号:大小】【加入收藏】 欢迎订阅2012年国际旅游岛商报

商报讯(记者陈文剑10月18日上午,省委书记、省人大常委会主任罗保铭在海口调研项目建设和维稳工作时提出,希望海口充分发挥省会中心城市辐射周边、服务全省的作用,全力以赴抓投资上项目,为完成今年全省的经济发展目标做表率;进一步增强紧迫感和责任感,为维护全省社会稳定大局作贡献,以经济发展和社会稳定的大好局面迎接党的十八大胜利召开。

把观澜湖度假区打造成享誉全国的著名旅游品牌

罗保铭一行首先来到海口市公安局,参观了接处警现代化设备,听取了信息建设情况汇报,对该局以先进信息设施和网络为支撑,统一指挥、反映灵敏、协调有序、运转高效的指挥模式给予肯定。在听取海口市维稳工作总体情况汇报后,罗保铭强调,社会环境既关乎经济发展,也直接影响着百姓生活。海口作为省会城市,是海南的政治、经济、文化中心,海口的稳定是全省稳定的重要标志。党的十八大召开在即,第八届泛珠三角区域合作与发展论坛暨经贸洽谈会即将在海南举行,同时海南的旅游旺季也逐渐到来,罗保铭希望海口市各有关部门和单位切实增强责任感和紧迫感,全力维护社会和谐稳定,为全省的稳定大局作出突出贡献。

集合兰桂坊酒吧区、高端酒店、民俗街区、购物城等项目,汇聚众多国际高端品牌的观澜湖旅游小镇建设,已完成投资25亿元。以冯小刚系列经典电影场景为建筑规划元素,集建筑艺术、电影文化、商业休闲为一体的华谊冯小刚电影公社也开工在即。走进号称“万人工地”的海口观澜湖度假区建设现场,感受到的是热火朝天的建设场面。这里每天有上万名工人紧张施工,随着一幢幢高楼,一个个旅游娱乐设施拔地而起,一个国际化的旅游度假天堂小镇已初具雏形。罗保铭以“震撼”两字表

达了对建设场景的感受,认为度假区建设的理念、规模、速度,堪称海南之最,是海南国际旅游岛建设的一大亮点。他指出,观澜湖度假区建设集优质地理环境、先进规划理念、优秀投资团队和顶级品牌于一身,发展前景不可估量。他要求省市两级政府要精心呵护,跟踪服务,配置最好的资源和政策,把观澜湖度假区打造成为琼北旅游的龙头、海南文化产业发展的强大引擎和享誉全国的著名旅游品牌。

进一步优化交通环境,使群众享受快捷交通便利

在海秀高架桥选址点,罗保铭了解了海秀快速路项目前期工作情况,听取了海口市快速路系统专项规划汇报。他指出,城市道路网络建设是完善城市功能、提升城市品质重要的基础性工作。近年来,海口市直面城市建设存在的问题,在科学规划的基础上,奋力推进路网建设,取得了显著成绩。他希望海口市加快海秀快速路、马村港区扩建等重大交通项目建设,进一步优化交通环境,使群众享受快捷交通的便利。

在听取了海口市的工作情况汇报后,罗保铭对海口市经济社会发展所取得的成绩给予充分肯定,认为海口展示出发展的新活力,为全省发展大局作出了突出贡献。他说,海口在全省经济中的权重大,责任贡献也大,希望海口继续千方百计抓投资上项目,保持经济平

稳增长,确保地方公共财政收入、固定资产投资、城乡居民人均收入等主要指标实现全年目标,为完成全省经济发展目标做表率。

力争把第八届泛珠大会办成展示海南的一次盛会

罗保铭指出,将在十八大后举行的第八届泛珠大会是近年来我省承办的单次规模最大的盛会,是海南对外开放的一件大事,既是招商引资、引进消费、展示国际旅游岛形象的难得机会,也是对接待能力、办会能力、综合统筹协调能力的一场大考。海口市承担着泛珠大会重要的接待服务保障工作,要严谨高效推进各项筹备工作,与省直各相关部门密切配合,力争把第八届泛珠大会办成展示海南良好形象、富有特色、富有成效的一次盛会。

罗保铭表示,省委、省政府高度重视海口的建设发展,将加大力度支持海口做优、做强,使海口更好地发挥省会中心城市辐射周边、服务全省的综合作用。

省委常委、海口市委书记陈辞,省委常委、常务副省长谭力,省委常委、秘书长孙新阳,省长助理陆志远、李富林及省直有关部门、海口市政府负责人陪同调研。

第四篇：如何发挥广州中心城市的辐射带动作用

发挥广州中心城市的辐射带动作用，应该以新型城市化发展为总抓手，重点抓好以下十项工作：

一是强势推进战略性发展平台建设，特别是南沙新区、中新广州知识城、海珠生态城等平台建设，要明确年度工作目标、主打项目和推进措施，狠抓工作落实，力争每年都有新变化、新进展。

二是大力推进生态文明建设，着力打造花城绿城水城，建设美丽广州。 三是加快建设区域金融中心，争取更多政策支持，推进广州国际金融城、民间金融街二期等金融功能区建设。

四是提高自主创新能力，组建广州校地协同创新联盟，建立健全科研成果转化机制，推进广州超算中心等重大信息基础设施建设，加快建设智慧城市。

五是坚定不移推进转型升级，培育发展高端产业，提高产业整体层次，推进经济结构战略性调整，提升产业核心竞争力。

六是弘扬和发展岭南文化，打造新岭南文化中心，培育壮大文化产业，建设世界文化名城。

七是系统谋划区域合作，依托产业转移园区，带动粤东西北发展，继续做好梅州、茂名、阳江的对口帮扶工作，加强与珠三角、全省乃至泛珠三角地区的战略合作，打造和拓展城市发展腹地。

八是遵循优势互补、分工合作的原则，向深圳学习，与深圳合作，共同推进“双核”区域中心建设。深化穗港澳和对外交流合作，提高国际化水平。 九是制定实施考核办法，强化对各项工作落实情况的考核考评。

十是各区(县级市)重大发展平台建设要明确任务、突出重点，分步实施、扎实推进，攻坚克难、务求实效。

第五篇：发挥优秀教师示范作用,带动教师队伍素质整体提高

一、骨干教师基本情况及现状

江苏省无锡五爱小学现有在编在册在岗专任教师132人。从年龄结构看：35岁及以下79人，36至45岁44 人，45岁以上9人。从学历结构看：本科79人，大专48人，大专以下5人。 从职称结构看：中学高级教师1人，小学高级教师96人，小学一级教师30人，未定级5人。目前我校骨干教师68人，占51.5% 。其中名教师2名;市教学能14名;市教学新秀 4名;市班主任工作能手1名;区学科带头人 1名;区教学能手7名;区教学新秀 6名;还有市区优秀教育工作者、优秀班主任、优秀辅导员等33人。

我校语文学科现有市教学能手4人，市教学新秀4人，区教学能手1人，区教学新秀4人。数学学科现有市名教师1人，市教学能手6人，区教学能手2人。英语学科现有市教学能手1名,区教学能手2名,区教学新秀1名。音乐学科现有市教学能手1名，区教学能手1名。体育学科共有市教学能手1名，区教学新秀1名，美术学科共有市名师1名，市教学能手1名，区学科带头人1名。

作为骨干教师，他们师德高尚、业务精良，具有丰富的教学经验、先进的教学理念、独特的教学风格、掌握一定的现代信息技术教育手段、拥有深厚的教育理论功底。他们勤于学习，善于思考，勇于吸纳，敢于实践，是先进教学理念的承接者和传播者，是课堂教学改革的示范者。如华燕老师在今年十月举行的华东六省一市语文赛课中获一等奖，并将作为代表参加全国比赛。数学组的老师们则在缪宇虹、顾晓华等老师的带领下将自身的专业成长与数学团队的建设紧密结合在一起，能以积极的团队合作意识主动参与到学校的数学教学研究工作中。有十名教师在全国、省、市各级各类赛课中获得一等奖，数学教研组被评为“无锡市首批优秀教研组”、“无锡五一示范岗”。在没有熟悉英语教学的校长，也没有聘任外校专家对我校英语工作做直接指导的情况下，英语组的老师们在学科组长及骨干教师的带领下同心协力展开教学研究工作，教研氛围浓厚，教师成长较快。徐枫、施萌、唐晓刚、张桢洁等老师都能在各级各类比赛中获奖，英语组组织的学生活动也搞得有声有色，指导的学生在各类比赛中佳绩频传。音乐组的老师们在骨干教师的带领下，通过不懈努力，使我校学生在历届“百灵鸟”比赛中连续夺魁。体育组的骨干教师率先垂范，承担示范课教学任务，举办理论讲座，积极投身课题研究，承担培养新教师及校本培训等任务，让体育组的每个教师从他们的教书育人、教育科研的经历及他们成长的历程中，受到启迪和感悟，做到学有榜样。在美术骨干教师的引领及组内老师的共同努力下，五爱小学的美术教学活动如今已是锡城教育界一道亮丽的风景线。从“红领巾陶吧”到“泥巴娃陶艺公司”，从美术教学的特色课发展为少先队活动、德育活动等综合实践活动。五爱美术教育为培养学生的人文素质、艺术修养与综合创造能力提供了良好的舞台，它已成为五爱教育的一个品牌。美术组被评为艺教先进单位;是国家课程标准实验教科书教学基地;承担了国家“十五”规划教育部重点课题子课题和省级课题《弘扬民间文化，开发陶艺课程》。

二、具体做法

学校十分重视骨干教师作用的发挥，把骨干教师的培养及发挥其作用列为重点工作之一。

1、选用骨干教师担任学科引领者

由于骨干教师在教学中具有权威性和引导作用，所以我们选拔责任心强、认真负责、具有较强研究能力的骨干教师担任教导主任、教科室主任和学科组长，带领学科组成员学习教育理论、教学经验，负责备课、听课、作业检查等日常教学工作，并让骨干教师承担专项研究任务，组织老师们开展课题研究。由于他们业务过硬，工作认真，处处能起到带头作用，具有较强的感召力，使我校教学工作井然有序，教师的教学水平有了显著的提高。

2、聘用骨干教师担任青年教师的师傅

近年来，在我校踏入教学岗位的青年教师较多，要让他们独挡一面，至少需要三至五年时间的锻炼。我校建立了“蓝青工程”制度，有效提高了青年教师的教学能力。师徒结对后，师傅要指导徒弟的日常教学，带领他进行教学研究。比如杨冬老师指导冯佳参加2008年江苏省“杏坛杯”优质课比赛获二等奖，虞薇老师指导华燕、王卿在各级各类上课比赛中获奖。在徐枫、杨洁艳、沈丹、张自信的指导下，施萌获2009年华东六省一市课堂教学大赛一等奖;施慧立、葛晓玲、王婷婷等老师成功地在大市范围内执教研究课。在沈秋红的指导下陆君老师在无锡市数学赛课中获得了一等奖的好成绩。在许科勤的指导下虞雯淇老师在与锡师附小进行“同课异构”联谊活动中，执教的《求一个数的几倍是多少》，得到了老师们的一致好评。许老师还带着徒弟一起进行教科研，她们合作撰写的论文《走出“新课改”的时髦误区》获市小学数学优秀论文二等奖。

3、推荐骨干教师上公开课或示范课

骨干教师的课堂教学往往是他们教学理念的体现、教学经验的凝结核教学智慧的展示。能够给广大教师以思考和启迪。每学期我们都安排骨干教师上公开课，上课者全力以赴，听课者积极踊跃，可以说每次开课对于上课者、听课者的教学水平都是一个提高。

4、举办骨干教师经验汇报会或专题讲座

骨干教师成长的历程是一种有价值的可利用的资源，又因为他们就在广大教师的身边，因此把他们的经验、研究成果展示出来，更亲切生动、令人佩服。每学期，我们都会安排各个学科的骨干教师作经验汇报或专题讲座，形成了我校浓厚的研究氛围，促进了广大教师向高层次的发展。学校充分发挥校内名师的优质资源优势，建立起顾晓华名师工作室﹑华斌名师工作室。按照学校拟定的名师工作室工作条例，建立更为明确科学的骨干教师培养机制，有目的计划有步骤地开展高层次优秀教师培养工作。由名师顾晓华、华斌带领工作室成员共同学习，共同研讨，不仅提高了他们的研究意识和水平，也形成了浓厚的研究氛围，促进了教师向教育、教学的高层次发展。不仅提高了本校教师培训的工作水平，也承担起其他兄弟学校优秀青年骨干教师的培训工作，真正发挥了名优教师的传帮带作用。

5、学校成立“学术委员会”

“学术委员会”由学校各科骨干教师精英组成，对各学科教师进行多方位指导，加强榜样引路作用。同时对学校组织教师撰写的论文进行评审、意见反馈，指导老师撰写论文的一些要求和方法，使老师们学会总结并将自己的教学经验加以提升，提高自身撰写论文的水平。

总之，我校骨干教师能立足自身岗位，注重加强自身建设，树立了正确的价值观、教育观，正在各自的岗位上创造性地开展着教育教学工作，发挥他们对周围的辐射引领作用，以促进广大教师教育、教学能力的提高，推动学校教学质量的提升及声誉的提高。

四、存在问题

1、各个学科骨干教师分布不平衡，有的学科缺乏像“学科带头人”、“名师”、“特级教师”这样更高层次的引领者

2、极个别骨干教师躺在荣誉上停滞不前

极个别骨干教师把荣誉称号仅作为个人的荣誉，时间一长呈现懈怠之势，对自己不再有更高的要求，躺在已有荣誉上停滞不前。

五、针对出现的问题，建议采取以下对策：

1、继续发挥骨干教师的榜样示范作用

学校根据培养对象的学科类别、研究方向、个性特点的需要，以骨干教师为指导教师，继续让培养对象与骨干教师结师徒对子，签订师徒合同，建立友好合作关系，做到教育资源共享。以青年教师为培养重点，传、帮、带、教责任到人，让更多的青年教师脱颖而出，成为教育教学骨干。在教师集中培训和分散研修的过程中，对培养对象的教育教学和教育科研进行定期辅导或跟踪指导，充分发挥名师效应及引带作用，使培养对象从骨干教师的教书育人和教育科研的经历及他们成长的心路历程中，受到启迪和感悟，做到学有榜样，赶有目标，从而增强其敬业、乐业的职业意识，树立其勤业、精业的师德风范。

2、加强教师队伍建设，健全各项制度

对教师队伍建设实行目标管理，把教师队伍建设列入学校工作计划的首列，认真制定工作计划，做到有中心，有重点，将有关目标任务落实到各项工作中去。建立系统、完善的管理机制，制订相关规章制度和方案，尤其是在骨干教师的选拔、培养、考核、使用等方面，采取针对性较强的措施。为促进教师尽快成才，使教师队伍建设扎实有效，学校将根据教师自己制定“个人发展三年规划”，进行严格考核大力表彰先进，鼓励教师积极参与教科研。同时要求教师建立个人档案和信息资料库，对照自己的成绩，不断提升发展目标。

3、创设发展的环境，搭建成长的平台

根据教师现有的水平、能力和进取精神，合理选择骨干教师培养对象，制定培养计划和措施。给培养对象下达与其教学工作密切相关的教研科研任务，充分发挥其主观能动作用，督促他们通过教育教学岗位上的刻苦研究和改革探索来提高自己教学水平与技能。学校确定专人对培养对象给予系统的经常性的指导和帮助，指明努力的方向和途径。学校要为他们的逐步提高创造必要的条件，要根据其自身发展情况，尽可能提供学习观摩和高层次培训进修机会，经常开展各种形式的教育教学改革和实验的交流、研讨和评比活动，为骨干教师提供展示水平和成果的舞台。鼓励他们积极进修、研讨，不断充实和超越自我，自觉进行终身教育;鼓励骨干教师参加省市主办的优质课比赛和教学观摩、研讨、交流活动，了解本学科课程、教材、大纲改革的前沿信息。

4、继续加大校本培训的力度

教育教学水平是一名教师的立足之本，教师应是一个自身学习并且能带领学生不断成长的教育者。本，我们通过各种形式的学习培训活动努力构建学习共同体，以促进教师素质的不断提高。学校组织各种校内的教学研究活动，在对教育细节的研究和打磨中提升教育教学水平。每周一和周二由学校聘请的教育教学专家定期对语数教师进行指导培训活动。每月一次利用双休日加强对教师的校本培训，邀请专家讲座，举办教师学术沙龙等活动。积极开展现代教育技术培训，帮助教师向一专多能复合型教师发展。我们继续加大校本培训的力度。我们积极鼓励教师参加各种各级各类，各种层次的比赛。通过不同平台上与优秀青年教师同台竞技，这些老师迅速脱颖而出，加快了成长的步伐。

我们一定会培养更多更出色的骨干教师，鼓励他们积极进修，不断充实和超越自我，自觉进行终身教育，向更高层次迈进并带领全校教师共创五爱辉煌明天。