工程索赔管理内容分析论文

【摘要】随着我国改革开放的日益进行，如今电力市场竞争日益激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场。电力工程施工项目管理是电力工程建设过程中的重要内容，它直接关系到工程的建设质量，而工程的建设质量又是企业生存和发展的重要保障，由此可见做好施工项目管理工作对于企业的重要意义。下面是小编整理的《工程索赔管理内容分析论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

工程索赔管理内容分析论文 篇1：

合同管理对工程结算及工程造价的影响

【摘要】合同管理作为工程项目管理的重要内容之一，对工程结算与工程造价均有着十分突出的作用和影响。本文在对合同管理的含义和内容分析基础上，从合同签订前/合同履行时以及合同后期等不同阶段，对合同管理在工程阶段及工程造a价中的影响进行研究，并围绕合同管理的有效策略进行探讨，以供参考。

【关键词】合同管理;工程结算;工程造价;影响

合同作为社会经济活动中具有约束性作用的重要文件，随着我国社会经济的不断发展，其重要性也日益显著。其中，工程结算与工程造价管理中的合同文件，则是指工程项目承包单位和发包单位在具体的工程项目与建设活动中，就双方的权利与义务进行约定并达成的协议内容。合同管理作为工程项目建设与管理的重要内容，由于合同制定与签订以及合同履行/合同后期等不同阶段的合同管理具体内容存在一定的差别，对工程结算与工程造价所产生的影响也必然不同，因此，针对合同管理对工程结算和工程造价的影响进行研究分析，从而制定更加合理/有效的合同管理策略，促进其在工程结算与工程造价中的积极作用和影响充分发挥，具有十分突出的必要性和重要意义。下文通过对合同管理内容和含义的简单概括和总结，围绕合同管理在工程结算及工程造价中的影响，对建设项目合同管理强化的有效对策进行研究，以供参考。

1、合同管理的含义和内容

合同是指针对合同双方在某项活动中所具备的权利和义务进行明确和限定，同时具备有法律效应的文件。其中，工程项目中的合同则是针对工程项目承包单位与发包单位的具体权利和义务进行明确与界定所形成的文件总称。合同中，针对合同双方的权利和义务是通过法律的形式进行规范和约束的，从而对工程项目建设实施过程中以及后期阶段的双方合法经济权益等进行保障，避免造成较大的经济损失，同时确保工程项目的建设能够顺利实施。

2、合同管理在工程结算与工程造价中的影响分析

合同管理与建设工程的各参与者及其利益之间均具有密切关联，并且在不同工程阶段对工程造价所产生的影响也存在差异。因此，对合同管理在工程结算与工程造价中的影响分析，需要从合同签订前/合同履行过程中以及合同后期等不同阶段进行。

2.1合同签订前期的管理影响分析

一般情况下，由于合同签订前期的管理重点主要侧重于招投标阶段的合同管理，其具体管理内容包含工程造价及管理有关人员会针对工程造价有关的各种因素进行综合分析与评估等，像工程建设的进度/施工质量/施工建设投入的成本费用等，在上述评估与分析基础上才能进行科学/合理的施工投入及成本计划制定，进而为工程结算以及工程造价等提供依据和支持。此外，上述与工程结算以及工程造价有关的内容，在工程项目施工建设的招投标阶段都会在相应的工程招投标合同中体现，同时还包含工程造价管控人员针对工程造价有关因素综合评估与分析所获取的潜在因素等，都会在工程招投标合同中体现，以避免后期出现纠纷。

2.2合同履行阶段的管理影响

合同履行阶段的合同管理对工程结算及工程造价的影响，主要表现在工程建设本身是一项较为复杂与系统的工作，不仅施工建设所需的时间较长，并且工程建设中的不确定因素相对较多，需要通过合理的工程造价与控制管理，才能够确保工程建设的效益，促进工程建设顺利实施，进而满足工程建设中的合同管理需求。其中，在开展工程造价的有效控制與管理中，一方面需要结合工程情况进行全面与详细的分析，明确可能影响工程合同管理的有关因素和内容，从而实施具有针对性的工程合同管理工作，促进其管理效果提升，为工程建设以及施工质量效益提升提供基础支持。值得注意的是，上述合同管理中，由于合同管理的质量直接影响着工程造价管控效果，一旦合同管理存在问题，必然会引起工程造价控制问题发生，进而对工程结算以及工程建设等产生影响。另一方面，合同履行阶段的合同管理中，工程款交付环节以及工程款索赔等，不仅是合同管理的重要环节的内容，同时对工程造价控制也有着重要的影响。以工程款交付环节为例，由于其直接关系着工程承包单位的工程建设利益，一旦工程款交付不及时，或者是不按照合同规定进行工程款交付等，都会导致工程承包企业的施工建设利益风险增加。

2.3合同后期的管理影响

合同后期的管理工作主要是针对工程施工建设竣工阶段的合同进行管理，即通过对工程造价有关信息的整合与处理，其中包含工程结算有关的材料/数据，像工程招投标文件以及招投标合同/签证资料/工程结算书等，在上述信息整合与处理基础上形成健全的档案记录，并针对其中存在的问题给出有效的处理对策，实现工程建设各方的利益保障。

3、强化建设工程项目合同管理的有效对策

结合上述合同管理对工程结算及工程造价的影响，为实现工程合同管理的有效强化和提升，从而为工程造价控制以及工程结算实施提供基础支持，最终促进工程建设的顺利实施和保障工程建设各方的合法权益，需要从以下几个方面引起重视。

首先，应加强工程项目合同管理制度的建立和健全。建立并健全工程项目合同管理的制度，有利于促进工程项目合同管理的各项内容有效落实和执行，从而促进其在工程结算与工程造价控制中的积极作用有效发挥，达到工程合同管理的目的。需要注意的是，在进行工程项目合同管理制度建立与健全中，由于合同管理所涉及的内容与工作环节众多，包含合同内容确立前的协商/合同初拟/审核/签订等，因此，进行合同管理制度制定就需要结合合同管理的具体内容和环节，从合同交底以及合同管理责任划分/合同管理中的工程状况实时监测收集/工程进度款审批等管理制度建立和制定上，促进工程合同管理的整体制度建立和完善，从而为工程合同管理工作开展提供依据和规范支持。

其次，工程合同管理还需要采取动态管理方法，重视工程合同的现场签证管理，避免存在过多或者是过早签证情况，尤其注重对变更合同的现场签证管理，以确保合同管理的规范和完善;同时，在工程合同管理中，还应加强对工程有关的图纸/计划以及施工记录等文件资料的收集整理，加强工程合同中的变更内容审核，确保合同变更与提出索赔同步进行，并且对合同变更与索赔内容需要在项目业主和工程承包单位一致同意情况下才能实施。此外，还应加强工程合同管理中的反索赔意识，不仅敢于反索赔，同时还需要通过对反索赔条款的仔细研究与合理运用，实现工程建设中的合法权益有效维护。

结语：

总之，对合同管理在工程结算与工程造价中的影响研究，结合工程合同管理的具体内容和实际情况，为工程结算以及工程造价控制提供良好的基础支持，具有十分积极的作用和意义。

参考文献：

[1]巫明辉.建设工程项目管理中的合同管理重要性[J].建筑技术，2016，（15）：89-91.

[2]李方建.浅谈合同管理在工程建设管理过程中的重要性[J].工程技术，2017，6（4）：200.

作者：徐国宏

工程索赔管理内容分析论文 篇2：

电力工程施工项目管理探讨

【摘 要】 随着我国改革开放的日益进行，如今电力市场竞争日益激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场。电力工程施工项目管理是电力工程建设过程中的重要内容，它直接关系到工程的建设质量，而工程的建设质量又是企业生存和发展的重要保障，由此可见做好施工项目管理工作对于企业的重要意义。本文介绍了电力工程施工项目管理工作的主要内容，并对如何做好成本管理、安全管理和质量管理工作提出了建议。

【关键词】 电力工程；施工项目；管理探讨

一、电力工程施工项目管理的主要内容

电力工程施工项目管理的主要内容有项目可行性研究、招投标管理、项目合同管理、成本管理、安全管理和质量管理。可行性研究是电力工程施工项目管理工作的前期内容，从总体上看，它可以改进项目管理的质量，控制项目投资的规模和方向。项目可行性研究是施工前重要的准备阶段，在这方面的投资一分都不能少。规范的招投标工作是电力工程质量的保证，因此，招投标管理工作的主要内容就是在招投标过程中坚持“公平、公开、公正”的原则，保证整个程序实施过程的完整性，从而保护项目各方的利益，防止腐败现象的出现。所谓项目合同就是指业主单位或其代理人与工程建设项目承包者或其代理人为统一项目目标、明确彼此的权利和义务而达成的书面协议，加强对项目合同的管理，不仅有利于减少纠纷，还能为索赔工作提供必要的法律依据。成本管理、安全管理和质量管理则是电力工程施工项目管理工作中的三个控制点，这三方面工作的质量决定着整个项目管理工作的水平，下面就对如何加强对其的管理进行具体的论述。

二、电力项目信息管理

对于电力工程建设项目，随着电力项目的计划、启动、規划、实施等项目生命周期活动内容的展开，大量项目的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等各种各类信息会不断地产生，需要对其进行诸如收集、分类、加工、过滤、归档、储存等处理，以实现对项目的有效控制和管理。所谓电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称。项目信息管理过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存等内容。电力项目信息管理直接影响项目管理工作的效率、风险、质量和成本。

（一）项目信息管理的基本原理。项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参与活动的人员等要素，是多要素、多学科、多手段的管理活动。项目信息管理是一种技术性很强的管理活动，它要运用许多技术手段和管理方法。具有以下四大基本原理：信息增值原理：信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高。它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。增效原理：项目信息管理可以通过提供信息和开发信息，充分发挥信息资源对包括信息和知识在内的各种社会活动要素的渗透、激活

与倍增作用，从而能够节省社会资源、提高工作效率、创造企业效益，实现社会的可持续发展。服务原理：项目信息管理与一般的管理过程相比，具有更强烈的服务性，项目信息管所有过程、手段和目的都必须以用户需求为中心，必须通过服务用户来发挥作用。市场调节原理：信息管理也受到市场规律的调节，主要表现在以下两个方面：信息产品的价格受市场规律的调节，信息资源要素受市场规律的调节。

（二）电力工程项目信息管理的特征。电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制；管理的对象是组织活动；管理的目的是为了实现组织的目标等，在信息管理中同样具备。但是，电力工程项目信息管理作为一个专门

行业的管理类型，又有自己的独有特征：与电力企业制度紧密结合，设备及人员信息需要高度集中。正是有了信息的集中统一，才使得信息真正成为一种资源，并且实现了信息资源的共享。使电力项目管理人员随时掌握设备、人员的相关信息，使电力运行安全可靠。

三、电力工程管理模式的创新与应用

（一）将创新理念应用到电力工程管理模式当中。创新理念不是对电力工程管理模式进行创新，而是通过对电力工程管理模式进行综合分析，针对实际情况以及应用现状对其进行优化，通过对电力工程管理模式的优化使其具有创新性、适用性，促进电力工程管理工作的开展。

（二）电力工程总承包管理模式的优化的重要性。针对目前电力工程管理常用的总承包模式存在的问题，其首先要对总承包模式存在的不足进行分析，并通过优化理论以及创新理念对其进行改进，以此促进电力工程管理模式的发展，保障投资主体的经济利益与施工企业的

经济效益。

（三）电力工程总承包管理模式优化内容分析。根据电力工程管理总承包模式的分析，现代电力工程企业应参照其他工程项目管理模式的优点与创新性，对总承包模式进行优化，促进创新理念在电力工程管理模式中的应用。首先，投资主体应强化对监理公司对工程项目全

过程宏观控制职能，以监理公司的专业性降低工程项目投资主体造成的决策问题。另外，电力工程投资主体还应加大电力工程监理单位对项口的介入深度，从设计阶段及委托监理公司进行监控，有效提高投资的经济性及工程的规范性。同时通过监理公司及设计工程师在施工

过程中的监理作用，促进施工过程具体实施情况对设计的优化，减少设计变更带来的费用增加。通过对电力工程管理过程中各参与方的职权结构、项目介入深度及其职能的优化促进电力工程项目管理更加科学、促进电力工程管理模式的优化与创新，同时通过对电力工程总承

包管理模式的优化促进其在实际应用中的适用性，促进电力工程管理工作的开展。

（四）电力工程管理模式的创新与应用。以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展，以成本管理战略指导电力工程管理工作对电力工程管理模式的创新有着重要的意义现代市场竞争的激烈使得电力工程投资、施工企业必须站在企业自身的角度综合考虑成本问题，以适

应企业战略管理的需要，促进工程管理工作中成本管理的实施。其创新性主要体现在电力工程管理模式中成本控制的全局性、长期性、竞争性，以促进低成本领先战略的实施。

（五）以组织机制创新促进电力工程管理工作的开展。电力工程管理模式应以机制的创新为基础，创新组织机制、创新管理制度，以促进管理工作的发展，促进管理工作的实施。通过组织机制的创新使电力工程管理工作具有持续的动力。通过组织结构的整合优化，促进电

力工程管理工作的开展。通过组织机制的创新促进电力工程管理模式的创新，促进管理工作的开展。针对现代电力工程管理工作的重点，电力工程管理模式的创新还应体现在突出资金管理上。

四、结语

总之，电力工程施工项目管理是一项复杂的工作，电力施工企业项目管理涉及到项目可行性研究、招投标管理、项目合同管理、成本管理、安全管理和质量管理等多方面内容，贯穿于整个项目建设施工的全过程，对于工程建设项目能否顺利实施起着关键性作用。因此要制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，才能促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。

参考文献：

[1] 王苍继. 电力工程质量控制与安全管理探究[J]. 价值工程，2012（9）：40.

[2] 张文辉. 电力配网工程项目管理创优中的控制策略分析[J]. 中国高新技术企业，2012，28：137-139

作者：王笃喜

工程索赔管理内容分析论文 篇3：

探讨水利工程建设与水利工程管理

【摘要】随着水利工程建设在我国的大力推广，水利工程建设与水利工程管理的发展问题不断的在水利工程建设管理中出现，而在这其中，新形势下水利工程建设与管理直接关系到整个水利工程建设效果。因此，本文主要就水利工程建设与水利工程管理进行分析。

【关键词】水利；建设管理；问题对策

一、前言

水利是国民经济的命脉，是国家的基础产业，水利工程建设以政府作为投资主体、投资巨大、服务全社会为主要特征，在整个国民经济活动中具有举足轻重的战略地位。如何做好新形势下水利工程建设与水利工程管理工作，为水利工程建设与管理，实现可持续发展提供坚实的安全保障。但一些工程管理中存在的问题随着时间的推移逐渐暴露出来。

二、 水利工程施工质量管理的主要内容

1.施工准备阶段的质量管理工作

我们对施工阶段进行质量管理其中包括：对工程进行招投标与签约。对于工程承包商的资质与质量体系的检查。交付水利工程建设设计图纸。对于施工组织的设计的审批。施工控制测量成果验收。进场材料、设备检验。业主提供条件检查。发布开工令等。

2.施工实施阶段的质量管理工作

我们对水利工程的施工阶段的质量管理时，我们要以合同的规定对其进行管理的核心。对于工程的进度进行有效的管理，将其工程施工安全，工程的施工进度与投资进行保证，并且加强各方信息的管理，对于与工程相关的各部门关系进行协调。质量的管理单位对于工和的质量与其施工的安全还有施工的总体进度与工程的投资进行合理的管控，并且应该承担其合同中标注的责任。我们对合同进行管时其主要的管理内容是，是否履行了合同中所规定的内容，其是否有违约的行为，合同的变更是否进行备案，对合同中没能有效履行的部份进行索赔，对合同的保函与保险管理等。

3.工程移交与缺陷责任期的质量管理工作

我们对工程的承包商完成其设计中规定的工程收尾时对其进行监督，协作业主对尾工工程进行验收，对于工程中所存在的一些缺陷还有一些保修进行监督，对于工程相关的工程资料进行移交的工作。

三、水利工程建设管理存在的问题

1.项目法人责权不到位。项目法人责任制是“三项制度”的核心问题，但是部分建设项目法人组建不规范，甚至根本未组建项目法人，造成项目工程建设只抓工期，不顾质量，资金不能按时到位，

2.招投标不规范

我们进行水利工程的招投标工作时，其工作不规范的表现主要有以下几个方面：招投标时进行违规操作，招标主体存在错位。其次是参与招标的企业自身就有好多问题需要解决。当前的许多项目工程在招投标过程中，或多或少地地委托没有资质或低资质的单位代理招投标，从而使低资质或无资质的设计、施工、监理队伍参与工程建设，造成招投标工作违规操作。参与招标的企业没有相应的资质，就使用挂靠的手段进行围标。这些情况对工程质量都具有非常重要的影响。还有一些招标的评委为了使投标人达到规定的标准，就将其标准向下进行调整，使其能够中标，这些情况都对工程的施工具有重要的影响。

3.对质量缺少管理意识

现阶段，国家有关法律法规完善程度不够，并且相关执法人员落实程度不高，对其质量监督的重视性不强，造成了质量检测环境出现了一系列问题。同时，市地质量监督机构的不健全，同样也对质量监督造成重要影响。一些参与施工企业自身没有一个完善的对于质量的管理体系，对于一些可以及承接较大水利工程的企业其经营规模一般较大，但是其经营的重点一般都放在对市场占有上，也多是考虑公同的经济利益，没有对其工程施工质量放在其企业的第一位上。我国的水利工程的质量管理模式也存在问题 ，对其进行管理时我们多采用由下向上的管理模式，就是先是项目经理到分公司然后是总公同，这种质量管理的模式无法对工程的质量进行保证，而且一些工程施工过程中对于项目经理进行频繁的更换。水利工程的建设一般都是较大型的，其施工工期较长，一般的工程管理时需要多个项目经理共同协作，但是由于工程中所涉及的项目较多，某一个项目经理在自已的项目完成后会更换成另一个项目经理，这时就会造成项目经理只分管自已职权内的质量，对于短期利益的追求，使得其对工程质量的重要性没有理性的认识。

4.监理单位不够重视

根据据我国现行的法律与法规而言。要根据我们的市场规则，我国的建筑工程项目进行施工时，必须都要有监理单位的监督管理，这在我国是建筑市场是非常重要的，其监理主要负责的工作内容是对其项目设计目标的监控，监理单位对其监理的具体工作具有工作职能的权利。但是我国现阶段的工程监理工作处境危妙，我国的相关法律法规没有对其工作的职责进行明确的规定。也没有明确其与业主的关系，所以监理缺乏主体地位，不能真正的行使其职能。 最终在工程建设中不能充分发挥出监理部门的作用。

四、提高水利工程建设与管理工作的措施

1.创新管理理念

随着其不断的管理体制改革与深化，对其进行管理的工作得到了国家与政府的支持，也得到了各级政府的重识，水利工程是利国利民的，更是与国家与人民的利益相挂勾，涉及到水利工程建设的具体单位也是相互间竞争的关系，所以我国的水利工程地建设与管理中都始终走在创新的道路上。我国现在的水利工程建设单位都能够从正面处理好其企业效益与工程质量的关系，还有其社会的效益与其经济效益的关系，即能抓好企业的成本管理，还能对其工程的质量进行管理，对其施工的安全也能有效的进行控制，使得我国的水利工程建设质量整体得到提高。

2.建立健全科学严密的标底形成机制和评标决标的标准、方法和工作程序，推行合理低价中标，防止恶意低价中标行为，遏制转包和违法分包现象，加强对招标代理机构和评标专家的管理。

3.完善质量管理体系

为了提高工程质量管理体系建设，我们必须对项目进行法人制。对项目法人的基本条件和管理进行严格考量，建立对项目法人建设行为的考核管理制度，规范和约束项目法人的建設行为。但是随着现代化的企业管理制度以经在我国得到深入的发展，所以我国的水利工程单位从其以前的人治化向现在的制度化进行转变，从传统的靠人进行指挥转变为现在的完善管理体系。我国现有的水利工程建设单位都建立了与自身情况相符的质量管理体系，增强了水利工程管理的协同性，其质量管理的执行力显著得到提升。

4.全面提高工作人员素质

我们要想从根本上对共工程管理进行加强，就必须提高企业内部的管理人员的整体系质，我国的水利工程施工单位必须加强人才理论，我国一些企业还实施了人才强企的战略。加强我国水利建设企业的人才队伍的建设，吸引进一批商业素质高的管理人员、技术人员、施工组织人员等，加强企业内各层次人员的培训，从根根本上对其质量管理意识进行提高，保证其施工质量。

结束语：

综上所述，本文所提到的水利工程建设与管理的研究工作，希望可以对水利工程建设与管理的发展提供参考价值。随着水利工程建设的不断开展， 对水利工程建设与管理的研究工作也将成为水利工程建设的重要工作。

参考文献：

[1]尹艳青. 水利工程管理体制模式的研究[D].北京工业大学，2013.

[2]高玉琴，方国华，韩春晖，王弘. 水利工程管理现代化内涵、目标及内容分析[J]. 三峡大学学报（自然科学版），2012，04：45-48+60.

[3]王波，黄德春，华坚，张长征. 水利工程建设社会稳定风险评估与实证研究[J]. 中国人口·资源与环境，2015，04：149-154.

[4]王仁钟，章为民，蔡跃波，吴建华. 我国水利工程建设与管理[J]. 水利水电技术，2013，01：31-34.

作者：赵秀英