企业战略管理竞争论文

【摘要】随着我国企业转型的不断进行，实行企业战略管理的转型是增强企业市场竞争力的必然途径。对我国的企业来说，企业转型的核心仍然是战略管理的转型，从而保证企业长远的发展。因此，研究我国企业战略管理转型的基本模式具有非常重大的意义。下面是小编为大家整理的《企业战略管理竞争论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业战略管理竞争论文 篇1：

市场竞争中如何进行企业战略管理

［摘 要］在市场经济条件下，企业发展战略的制定、管理执行必须要有长远发展的目光、开拓创新的精神、求真务实的态度。面对当今瞬息万变的国际、国内形势，作为企业的高层管理人员更要有敏锐的洞察力、反应力，要从市场经济观念的新视角出发，重新审视企业的发展战略。

［关键词］战略管理 市场竞争

“在高度竞争的环境中，企业不考虑战略是没有前途的。”企业的管理者特别是企业的高层管理者更应注重企业战略在企业中的重要作用。作为现代企业要从市场经济观念的新视角出发，重新审视企业的发展战略。要制定好企业的发展战略，管理好发展战略，更应该执行好企业的发展战略，这样才能使我们的企业显露竞争优势，更好地长远持续发展。

一、企业战略管理的内涵

20世纪80年代，西欧曾经对企业高层领导的工作时间安排做过一次调查，结果表明，这些高层领导，有40％的时间用于企业的战略管理；40％用于处理与企业有关的各方面关系；20％用于处理企业内部的日常事务。可见现代企业管理的一个共同特点就是把企业战略放在企业发展的第一位，企业战略管理对于一个现代企业的发展有着不可替代的作用。

那么究竟什么是企业战略？在市场经济条件下，企业战略管理的作用又如何呢？

市场经济的细胞就企业，市场经济的社会形态是企业赖以生存的大环境。市场经济是通过社会组织实现专业化、协作化和社会化，形成竞争与合作的利益驱动机制，追求合理利用一切资源满足人们消费的社会形态。由此可见，市场经济的内在规律就是形成竞争与合作的利益驱动机制，市场经济发展的源动力就是人们日益增长的消费需求。市场经济发展的源动力（人们日益增长的消费需求）也正是企业自身存在的意义所在，企业不断发展获取最大利益（赚钱），来满足人们日益增长的消费需求，来实现企业最终追求的目标。（市场经济、企业、企业战略三者间关系见图1）

总之，企业战略本质上就是企业的目标定位，是企业面对激烈、多变、残酷的竞争环境，根据所处的行业发展态势、商业氛围、顾客的行为习惯，给自身确定的生存和发展目标。它是企业愿景和使命的集中体现，是企业发展的道路抉择，更是一切企业行为的基础所在。即企业战略是否符合行业发展规律、是否能够适应现行商业运行机制、是否能够满足顾客的需求，决定了企业的发展方向和最终的归宿。

二、企业战略确立依据

如上所述，企业战略对企业而言至关重要，那么如何能够确立一个行之有效而又领先的企业战略呢？笔者认为必须依据企业的经营领域、企业的资源配备、企业的核心能力、企业的组织效能四方面的具体情况，并结合企业所处的行业竞争环境来最终确立企业战略。

1.明确经营领域

经营领域是指企业从事生产经营活动的范围，即企业做什么。它是企业发展的基础，也是企业制定战略的基础。只有明确了自己要做什么，才能考虑怎么去做，做到什么程度，所以说经营领域其实是企业作用的具体反映。对一个企业而言，只有明确了自己的经营领域，才能根据所处的行业现状，定位自己的产品和市场，进而定位自己的发展方向。在市场竞争条件下，企业的经营领域只有最大限度地满足顾客的需求，才能有广阔的发展空间。

2.整合企业资源

企业资源是指企业所拥有的有形的和无形的资产总和，企业资源的質量和数量在很大程度上影响着企业发展的能力，因而整合企业资源是确定企业战略的重要一环。

企业资源是企业发展的支撑，只有运用好所拥有的资源，最大限度地发挥资源得作用，把资源转化为生产力，企业才能得到有效发展。如果企业的资源整合利用不利，企业的战略将很难实现。

透视成功企业的发展历程，无一不是成功整合利用企业资源的过程。这充分说明，企业确立经营战略时必须充分考虑，并有效利用自身的资源，这是企业战略最终能否实现的关键所在。

3.发挥核心能力

核心能力是指企业得以生存和发展的竞争优势，是企业适应竞争环境、区别于竞争对手的能力。

核心能力可以是产品质量上的优势，可以是独特的市场地位，也可以企业品牌的效应。有没有核心能力、能不能发挥核心能力，对于企业战略的确立和实现都有着不可估量的作用，正如“核心”二字一样，它决定了企业战略的大小和模式。

4.提升组织效能

组织效能是指企业内部组织的能量，也就是企业团队的能力和功效。团队效能的强弱直接影响着企业战略的选择。管理团队勇敢、坚决、团结，是使企业战略管理获得成功的根本保证。

只有对以上四个方面进行充分的调查、研究，科学、合理的进行论证，才能保证所制定企业战略的正确性、科学性，企业的发展才有了真正的目标和方向。

三、如何进行企业战略管理

首先，企业战略管理必须遵循一定的管理程序。由图2可见，战略选择（SWOT）是企业战略管理中极为重要的一个环节，所谓战略选择（SWOT——优势strengths劣势weaknesses机会opportunities威胁threats）就是对企业的内部、外部环境由SWOT分析所产生的战略方案中选择一套适合企业发展的过程。

企业只有对其外部、内部的优势、劣势、机会、威胁以及企业自身所处的环境进行全面、科学的分析，才能选择适合企业发展的战略。那么，企业战略制定、选择成功了，它是通过什么手段和方法和完成，变为现实的呢？这就涉及到企业战略的控制管理，即监督战略实施的进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果基本上符合预期的计划。

在企业战略控制过程，企业主要领导人必须负责研究、并执行战略。企业的组织机构、具体执行计划、资源分配、企业文化也要与战略相适应，相匹配。同时，企业要建立相应的奖惩机制。具体地说，企业战略的控制层次包括组织控制、内部控制和战略控制三种形式。

(1)组织控制：企业战略管理的控制可以通过组织系统层层加以控制。企业高层管理领导应定期审核企业正在执行的战略，不断测试它的可行性，重新考虑或修正重大的战略问题。也就是说企业高层应当具备相当的自动纠偏能力。

(2)内部控制：在具体的职能领域里和生产作业层次上的控制。生产作业的管理人员根据企业高管理人员制定的标准，采取具体的内部行动。主要从企业整体效益、企业方针、财务活动、预算控制、作业控制五个方面进行。

(3)战略控制：企业对发生或即将发生的战略问题的部门，以及重战略项目和活动所进行的控制。也就是对企业战略的各个阶段的重大项目、活动、企业行为进行的控制。

在市场经济条件下，企业发展战略的制定、管理执行必须要有长远发展的目光、开拓创新的精神、求真务实的态度。面对当今瞬息万变的国际、国内形势，作为企业的高层管理人员更要有敏锐的洞察力、反应力，要从市场经济观念的新视角出发，重新审视企业的发展战略。要以提高经济效益为中心，重视技术创新和新产品的开发；重视市场开拓和精细管理；重视结构优化和投入/产出效益；重视提高产品附加值和降低单位成本等等管理，并把它们合理、科学地归纳到企业发展战略中来，抱着严谨、科学的态度实施企业战略，逐步确立企业的发展优势，最终实现企业发展的远大目标。

参考文献：

[1] 胡君辰：人力资源开发与管理.复旦大学出看版社

[2] 国富强：走进管理.西南财经大学出版社

[3] 任通海：等(译)战略协同.机械工业出版社

[4] 王义：管理新趋势:领导现代企业的智慧.中国建筑出版社

[5] 布赖恩•L•乔伊纳第四代管理——全新的经营观念

注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文

作者：邹元庆

企业战略管理竞争论文 篇2：

我国企业战略管理转型的基本模式探究

【摘要】随着我国企业转型的不断进行，实行企业战略管理的转型是增强企业市场竞争力的必然途径。对我国的企业来说，企业转型的核心仍然是战略管理的转型，从而保证企业长远的发展。因此，研究我国企业战略管理转型的基本模式具有非常重大的意义。

【关键词】企业 战略管理 转型 基本模式

一、前言

一个企业要想适应长期的发展，对其进行战略管理转型是不可避免的。战略管理是企业在分析其内部与外部环境的基础上，确定基本的战略发展目标，并在企业发展的过程中实行动态化管理。随着市场竞争越来越激烈，企业战略管理对于企业来说也越来越重要，因而需要及时实行企业战略管理的基本模式转型。

（一）企业战略管理的特征

1.战略管理对象的动态性。由于企业的发展受到的外界环境影响较大，使得企业战略管理存在很大的波动，因此，企业战略管理对象具有动态性的特点。同时，我国很多企业在发展的过程中只重视眼前的利益，而忽视了企业长远的发展需求。因此，现代企业的战略管理对象具有动态性的特点。

2.战略管理目标的综合性。为了进一步提高企业战略管理的质量，需要从企业战略管理的多个角度进行考虑。同时，由于我国企业战略管理普遍具有多样性和综合性等特点，因而创新企业战略管理的基本模式很有必要。因此，为了更好地提高企业战略管理的水平，需要对企业战略管理进行综合性管理。

3.战略管理行為的专业性。为了满足企业为了发展的需要，我国企业一定要严格按照相关的标准进行，因而要求企业战略管理行为的科学化。因此，只有配置专业化的战略管理人员，提高企业的战略管理水平。

二、实行我国企业战略管理基本模式转型的措施

（一）充分完善企业战略管理的组织结构

在企业发展的过程中，充分使用先进的企业战略管理模式作为基本要素，从而完善企业的战略管理体系，使得企业战略管理工作能够更加高效有序地运行。根据市场环境的变化，一般需要采取了以下几个方面的措施完善企业战略管理的组织结构，第一，针对企业战略管理体系不够完善的问题，企业应该采用系统化的企业战略管理基本模式，并针对企业战略管理问题专门设置了相应的企业战略管理机构，并不断提升企业战略管理人员的综合素质和专业知识理论结构，从而提高企业战略管理的质量；第二，企业应该设置员工工作终身责任制，强化企业内部企业战略管理人员的责任意识，保证企业战略管理工作的有效进行；第三，企业应该为企业内部员工设置了严格的业绩考核制度，完善企业内部的奖惩体系，有效的提升了企业战略管理工作人员的工作积极性。

（二）引进先进的企业战略管理手段

所谓企业战略管理手段的转型，是指使用对已有的企业战略管理手段进行转型，以满足现有的市场环境变化的需要。具体的来说，企业战略管理手段的转型主要包括合作创新、引进再创新和独立创新等。由于企业战略管理手段的转型能够促进企业战略管理模式的构建，因而加强引进先进的企业战略管理手段也显得至关重要。随着信息科学技术的发展，使用传统的运行模式已经不能满足实际的需要。因此，现阶段需要引进先进的企业战略管理模式，从而有效的提升了企业战略管理工作的有效运行效率。

（三）引进先进的企业战略管理模式

为了保证企业可以持续健康快速发展，就需要企业的管理人员高度重视对企业战略管理模式的创新，深刻的认识到创新思维对企业战略管理模式的促进作用，不断完善企业的战略管理模式。应用创新思维来完善企业战略管理模式主要体现在以下几个方面，第一，企业的管理者充分的认识到了企业战略管理模式转型的重要作用，不断创新企业相对落后的企业战略管理模式，从而提升企业战略管理模式；第二，采用创新性的企业战略管理方法，从而优化企业战略管理的具体流程；第三，企业通过对其未来发展趋势进行分析，将企业未来的发展理念与创新思维紧密的结合在一起，从而提高企业的市场竞争力。

（四）企业战略管理转型模式要基于企业特色业务

在企业不断发展的过程中，实行企业战略管理转型的基本模式是现代企业发展的需要。同时，企业的发展需要有源源不断的动力和创新机制。所以，企业战略管理转型模式应该潜移默化地体现在企业的业务特色及其能力大小两个方面。每个企业都具有其自身的业务特色及其力能大小，因而企业的业务特色资源、能力大小和企业文化等都会影响企业战略管理转型的基本模式构建。因此，企业战略管理转型模式的构建应该与企业内部的特色紧密结合起来，从而促进企业的长远发展。

三、结语

总而言之，随着时代的进步和社会经济的发展，企业战略管理转型的基本模式的构建是企业适应市场和社会发展的必然。同时，企业战略管理转型基本模式的构建一般是在动态化的状态中进行的。由于企业战略管理直接决定企业未来发展的方向，因而企业的管理人员特别重视企业的战略管理。当然，企业战略管理转型的基本模式的研究应该朝向更加深层次的方向发展，通过企业战略管理转型基本模式的构建来促进企业的长远发展。因此，现阶段研究我国企业战略管理转型的基本模式具有非常重大的现实意义。

参考文献

[1]孙睦优.企业战略管理国内外比较研究[J].企业管理，2014（2）：22-23.

[2]顾元勋，刘鹏，肖忠东.企业管理转型的集成框架与行动策略[J].北京交通大学学报，2013，9（4）：42-45.

[3]任瑞全.中国企业战略管理转型的基本模式探究[J].经济与法，2013（7）：211.

作者简介：杨敏（1989-）女，内蒙古包头，硕士，研究方向：企业战略管理。

作者：杨敏

企业战略管理竞争论文 篇3：

企业战略管理：承诺、决策和行动

摘 要：随着我国经济的不断发展，科技的不断进步，我国不得不制定一些企业的战略管理。对于我国的发展，我国应该制定怎样的企业战略管理，并且如何如制定企业战略管理，这是我们面临的问题。对于企业战略管理的制定，我們要考虑战略承诺、战略决策和战略行动等。通过整合企业战略管理的理性学派的贡献，总结了动态条件下的企业战略管理决策包括事前准备决策和事中反应决策。本文主要对企业环境动态化的多样性，企业战略管理面临的挑战和动态模式下的企业战略管理体系来分析。

关键词：环境动态化 ； 战略管理； 承诺； 决策； 行动

引言：

企业经营环境并不是一直处在动态化的，而是从静态向动态进行转化的。企业在战略管理和实施的过程中面临着两个巨大的挑战分别是（1）企业应该如何制定企业战略管理和制定什么样的企业管理战略（2）企业战略管理怎么能够很好的运用到企业发展中去，并且还能够提高企业的承诺，决策和行动等。对于上面的这些挑战问题，我们在制定企业战略管理时，应该重点考虑这几方面。

一、企业环境的动态化的多样性

（一）社会环境的动态化

在这么多年来看，推动企业环境动态化的因素主要有两个因素，一个就是科技的不断的进步，另一个就是经济的全球化。社会环境的动态化主要体现在科学的技术和经济全球化共同的结合，这样才能使社会环境的动态化不断推进。随着我国对外开放的程度逐渐提升，国家和国家之间的界限有点模糊，为了更好的分开，我们国家制定了企业战略管理。虽然我国的企业有企业战略管理，但是不够完善，需要企业从多方面进行完善，比如经济，政治，决策，承诺，以及行动方面进行完善，这样才能使企业战略管理不断让全国各企业进行展开。

（二）竞争互动的动态化

竞争互动的动态化是在技术方面和经济全球化的影响下实现的。竞争互动的动态化是指企业在竞争中由单向竞争变为多方向的竞争了，并且还可以在全世界范围内进行展开，企业之间的博弈会逐渐增大，所以为了想让企业间的竞争减少，我们应该在企业内部制定一个合理并且完善的企业战略管理，这才可能保证企业的竞争降低。在这种竞争互动的动态化，企业可能保证一个产品的质量并且在全球范围内进行转移，保证此产品的竞争优势不能被其他企业模仿和限制，如果被模仿了应该根据本企业的决策进行行动，开始对此产品进行更新。选择对手，预测竞争对手其实对企业来说是一个很关键的问题，需要企业谨慎选择。

（三）竞争动力的动态化

在企业应对经营环境和竞争动力的动态化时最重要的影响因素是企业的应变速度和企业更新换代的速度。随着企业竞争动力动态化的不断加速，应该保持和发挥企业的竞争优势，这才可以使企业的动态化在企业竞争过程中超越自己，并且企业还应该保持随机应变的能力。在新的商业世界中，企业的应变能力和创新能力至关重要，这样可以使企业规模的副作用逐渐减少。不管什么样的企业，都应该有一定应变能力和创新能力，这样才可以扩大企业的市场，并且企业还应该有完善的企业战略管理。

二、企业战略管理面临的挑战

（一）企业经营环境的动态化对企业战略性质的挑战

企业经营环境在很久以前是静态的，但是在最近几年随着我国经济的不断发展，科技的不断进步，使企业经营环境达到了动态的了。在这几年中企业战略管理存在了很多的挑战。企业战略管理是需要企业去预测的，企业管理战略并不是仅仅只靠一个人就能去预测的，他需要企业所有员工都必须参与到企业的预测当中去。企业经营环境的动态化对企业战略性质的挑战是很大的，他可以控制竞争对手的预测情况。在企业战略管理实施前应该把遇到问题及时更正，达到一个完善的企业战略管理。由于企业需要进行创新和提升，相应的企业战略管理也需要进行更新，逐步成为企业的一个有机组成部分。

（二）企业经营环境的动态化对企业战略内容的挑战

从企业战略管理的理性主义学派来看，企业战略管理是一种计划，需要在工作之前都必须制定的，这样可以提高企业忠诚度，和对其他企业的承诺。在一个企业中，有效的企业战略管理可以带动企业的发展，并且还可以衡量企业的一些基本情况。企业经营环境的动态化对企业战略的内容也有很大的挑战，企业战略管理对企业的定量化目标和具体的行动计划有一定的副作用。企业经营管理环境的动态化对企业战略内容的挑战主要体现在两个方面：（1）在企业中过分的强调企业的目标可能会导致企业战略管理者不择手段的去完成短期计划，最后影响企业的长期计划和可持续发展。（2）企业过分的执着于定量目标和具体行动计划，最后可能会导致企业限制了企业外部的变化情况，给竞争对手了一个机会。

（三）企业经营环境的动态化对企业战略管理方式的挑战

企业经营环境的动态化对企业战略管理方式的挑战就是在企业经营环境的影响下，企业战略管理并不是仅仅严格完成目标和执行计划就可以了，而需要调整和更新企业战略过程中的环境变化。在企业中应该根据企业战略管理的实施进行变化，一旦企业管理者不按照企业战略管理的实际情况做出调整，企业就会失去一些竞争的优势。如果企业管理者把企业战略管理调整错了，应该及时的去更正，减少企业的损失。

三、动态模式下的企业战略管理体系

在企业中应该有效的去实施企业战略管理的动态模式，必须要把企业战略管理的内容和性质转化为企业管理战略的体系。在企业战略管理体系中应该了解那些决策是事前准备的，那些决策是需要事中进行决策的，这些都需要企业的战略管理者去合理的安排。企业经营环境是对立统一的，他是从静态慢慢的发展为动态变化的，在我国的企业中并不仅仅使用一种模式，他是把这两种模式结合起来了。在企业战略体系中企业承诺是企业的长期战略，无论是在静态变化中还是在动态变化中，企业总是持之以恒的建立核心专长，获得高于社会平均水平的收益。在企业战略体系内容中，企业管理者根据自己企业的价值来分析企业的经营目的，经营氛围，经营方式等，主动和一些企业进行承诺，并且还要将承诺在企业内外进行传播。企业战略管理的战略行动就是指企业的行动方案中涉及中期战略实施的一些手段。在企业战略管理中应该对企业的内部环境进行决策，对同行的企业进行承诺。虽然现在很多企业都一定制定了企业管理战略，但是制作的企业管理战略还不够完善，需要企业管理者努力，争取在有限的时间内制定一套完善的企业战略体系。

结论：

综上所述，主要对企业战略管理的动态化的多样性，企业战略面临的挑战和动态模式下的战略管理体系进行分析。在企业战略管理中，企业应该根据企业自身的价值和能力来制定一套完善的企业战略管理体系。在制定企业战略管理时，应该考虑战略的承诺，战略的选择以及战略的行动等几方面。企业战略管理在企业经营的环境下由静态的模式向动态的模式进行转化的，但是现在我国的大多数企业并不但但考略一种模式了，而是把这两种模式结合起来应用到企业战略管理当中。最后，企业战略管理应该以计划为基础，引入一些行为管理，通过治理结构等多种行为来管理，提高企业战略管理的恰当性。

参考文献：

[1]黄再胜.企业员工战略共识及其影响因素的实证研究[J].南开管理评论，2011，14（04）：32-41+79.

[2]韩炜.战略承诺约束下的企业战略定位演化效应研究[J].管理科学，2015，23（04）：27-37.

[3]李龙振，刘国山.在华韩资企业战略性人力资源管理的实证研究[J].中国管理科学，2016，18（02）：172-180.

作者：李微