第一篇：电网废旧物资处置流程
废旧物资处置报告
公司领导：
仓库现存因设备更新退换的闲置设备一批，长期存放于露天仓库，表面锈蚀情况严重，经与使用单位和设备组专业工程师沟通，设备更新改造后，该批设备已无法应用于生产运行，为清洁场地卫生，特申请将此批废旧物资竞价出售，设备清单如下：
1、锅炉6台
2、塔杆2套
3、取样头2套
可否，请批示!
仓库
2015年8月8日
第二篇：废旧物资处置管理办法
第一章
总则
第一条
公司废旧物资处置实行分类分级审核、集中归口管理、统一财 务结算的原则。
(一)分类分级审核:废旧物资报废和处置申报审核工作由相关部门、 单位分类分级负责。
(二)归口集中管理:废旧物资处置由物资供应部归口管理，物资供应
公司集中处置。
(三)统一财务结算：废旧物资处置收入由财务部统一入帐。
第二章
定义
第二条
本办法所称的废旧物资是指：
(一)已核准报废的固定资产。
(二)检修更换下来无法利用的设备部件及各类材料。
(三)已核准报废且有回收价值的化工原辅料、废润滑油及符合环保规
定的包装物。公司固体废物分类表内的废旧物资除外。
第三章
管理职责
第三条
各部门管理职责如下：
(一)生产供应部
1.负责制订公司废旧物资处置管理办法。 2.负责废旧物资处置回收商管理。 3.负责公司废旧物资处置的总体监管。
4.负责对公司废旧物资处置过程中的重大事项进行认定，对公司废旧物
资处置工作进行指导、检查和评价。
(二)设备工程部
1.负责公司各类设备的报废审核及价值认定。 2.负责公司报废润滑油的报废处置审核。
3.负责公司各类设备、备件、物料处置过程中的指导协调。
(三)财务部
1.负责公司废旧物资处置收入统一入帐及监管。 2.负责公司废旧物资处置结算过程的指导、协调。
(四)HSE部
1.负责对废旧物资处置作业过程中的安全管理情况进行指导和监督。 2.负责对涉及危险废物和固体废物处置前的环境保护管理情况进行指导 和监督。 3.负责公司有回收价值的化工物料废旧包装桶的集中清洗管理工作。 4.负责公司涉及危险废物处置时“危险废物转移联单”的签发。
(五)信息部
负责公司通讯及信息类设备、配件的报废审批工作。
第四章 回收商管理
第四条
废旧物资回收商由生产供应部归口管理。
(一)按照“统一管理、动态考核、扶优汰劣”的原则进行管理。
(二)废旧物资回收商必须具有相应的废旧物资回收经营许可资质。
(三)废旧物资回收商准入前，原则上要进行现场考察，经生产供应部
主管领导审批后准入。
第五章 处置方法
第五条
生产供应公司根据各部门申报，实施回收处置及管理
(一)各部门对需报废处置的废旧物资，由本单位主管审核后，按照管理职责和权限填报《废旧物资处理申报表》。
(二)各部门因检修或特殊情况，不能及时填报《废旧物资处理申报表》的应填报《废旧物资回收委托通知单》
第六章 价格管理 第六条
废旧物资处置价格管理：
(一)废旧钢材的价格以每月月初市场平均价为依据，经物资供应部相
关部门及主管领导审批后执行。
(二)
报废固定资产的价格以公司专业部门的评估价为依据， 进行处置。
(三)有回收价值的失效催化剂、废润滑油等价格按照市场行情进行竞 价处置。
(四)有回收价值废旧包装桶以及其它废旧物资处置价格以市场行情为
依据，并以会议的形式集体讨论确定，经物资供应部相关部门及主管领导审批后执行。
(五)其他闲置存货转让价格应以集团公司财务部确定的中介机构评估价执行。
第七章 货款结算
第七条
生产供应部负责废旧物资处置的货款结算
(一)物资供应公司应按价、按量进行废旧物资处置的货款结算，并签
发《废旧物资收款通知单》(一式二联)。
(二)由废旧物资回收商持《废旧物资收款通知单》到废旧物资产生单
位的财务部门办理付款手续。
(三)财务部门收到货款后，在《废旧物资收款通知单》上盖章确认， 返回一联由物资供应公司留存归档。
第八条
本办法由财务部负责解释。 第九条
本办法自颁发之日起施行。
第三篇：废旧物资处置管理办法
中铁二十三局集团有限公司沪昆客专第三项目部
(沪昆客运专线长沙至昆明贵州段CKGZTJ-6标)
废旧物资管理办法
(第一版)
沪昆客专第三项目部
物资设备科
二零一零年十二月二日
第一章 总 则
第一条 目的：为规范项目部废旧物资管理，加强对报废物资回收、销售等主要环节的监督管理力度，明确废旧物资处置管理程序，提高综合经济效益，结合项目部实际情况，制定本办法。
第二条 本办法所称废旧物资是指施工现场范围内的因不符合质量、技术及工艺要求的物资设备，包括已办理固定资产报废手续的设备、经过工程部认定不可再次使用的现场库存物资、已办理固定资产退役手续可以再利用的物资等。
第三条 本办法所称的废旧物资处置主要分为再利用和报废变卖处理两种方式，废旧物资处置实行“统一管理、合理利用、集中处置”的原则。
第四条 本办法适用于项目部本部及所属各单位的废旧物资管理。
第二章 管理职责与分工
第五条 项目部成立废旧物资处理委员会做为废旧物资处置的职能管理部门，委员会由分管物资的项目部书记主管，由工程技术科、财务科、物资设备科各科室及各工区材料员组成。
废旧物资处理委员会其主要职责是：
(一)负责制定废旧物资处置管理办法;
(二)负责组织协调项目部废旧物资处置工作的重大事宜;
(三)负责组织废旧物资的处置工作。
第六条 物资设备科是废旧物资处置的具体实施单位，其主要职责是：
(一)负责建立和完善废旧物资处置实施细则;
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(二)负责收集、汇总废旧物资处置需求，制定废旧物资处置计划。
(三)负责实施废旧物资处置工作。
第七条 工区材料员的主要职责是：
(一)负责收集、汇总项目部废旧物资报废申请，并上报项目部物资设备科。
(二)会同财务部门具体处置经项目部废旧物资处理委员会批准处理的废旧物资。
第八条 资产管理单位在废旧物资处置管理中的主要职责：
(一)负责提交报废物资申请;
(二)配合主管部门进行技术鉴定;
(三)安排已办理固定资产退役手续可以再利用的物资的使用;
(四)负责废旧物资拆卸和现场管理工作。
第九条 工程技术科在废旧物资处置管理中的主要职责：
(一)负责组织废旧物资的技术认定;
(二)协助确定废旧物资处置方式;
(三)参与废旧物资的拆卸管理。
第十条 财务部门在废旧物资处置管理中的主要职责：
(一)负责再利用退役物资资产调拨手续;
(二)负责报废物资变卖后残值回收和帐务处理工作。
第十一条 审计部门负责对废旧物资处置工作全过程进行审计监督。
第十二条 法律部门负责对废旧物资处置工作提供法律保障。
第十三条 监察部门负责对废旧物资处置工作实施监督。
第三章 处置原则和方式
第十四条 废旧物资处置坚持“先利用，后变卖”的原则。
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第十五条 可再利用的废旧物资，由物资设备科负责仓储管理及利库。
第十六条 报废物资的变卖处理采用公开招标或拍卖方式进行，以出价最高者中标为原则。
第四章 废旧物资回收
第十七条 对因工程需要拆除的固定资产，资产管理单位应登记造册，保证资产实物形态的安全、完整，财务部门应加强资产价值形态的管理，对拆除的固定资产及时进行清理核实，做到帐、卡、物相符。
第十八条 经技术鉴定可处置的废旧物资，由资产管理单位负责拆卸。
第十九条 物资设备科负责对废旧物资进行现场盘点，核实现场实收数量，办理移交手续。
第二十条 对可再利用的物资，物资设备科及时安排入库，并负责库存管理。
第二十一条废旧物资应及时规范地回收处理，杜绝国有资产流失。
第五章 其它管理
第二十二条 废弃危险品和化学品的处置应依照国家有关法规执行。
第二十三条 为防止报废物资回流进入工程建设，对报废设备在变卖处理前应进行拆解处理。
第二十四条 物资设备科牵头，相关部门参加，负责对各单位的废旧物资管理工作进行检查与考核。
第二十五条 废旧物资处置过程中必须严格按照项目部安全生产的有关规定操作。
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第二十六条 资产管理单位负责废旧物资处置前的保管及防盗工作。
第六章 附 则
第二十七条 本办法由项目部物资设备科负责解释并监督执行。 第二十八条 本办法自发布之日起执行。
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第四篇：废旧物资处置管理规定
为规范工业园区闲置设备、部件、废旧材料处置程序，加强修旧利废和分类处理管理工作，提高物资利用率，特制定本管理规定。
一、成立处置闲置机械设备、部件、废旧材料专项管理小组，根据公司设置单位部室的职能，管理小组由工业园仓储部、工业园供应部、工业园设备部等相关部门组成，具体工作有仓储部负责组织、协调
二、部门职责：
仓储部：负责闲置机械设备、部件、废旧材料的分类存放，提供储存量、明细、清单等工作。
供应部：负责组织联系有关单位进行招标定价、处理工作。 设备部：负责闲置设备、部件、报废设备、电器设备、电子元件及电力相关的废旧材料处理鉴定工作， 并拿出处理意见。
三、闲置机械设备、部件、废旧材料处置
闲置机械设备、部件废旧材料处置根据“集中控制，分类管理”和“综合利用，变废为宝”的原则，根据存储量实际情况有材料库负责对存放的废旧材料进行核实、统计、列出明细、清单，上报仓储部。
1、对已确认无使用价值且积压多年的各类部件(包括电器元件)由材料库进行统计(列出明细)并分类存放。一类为不在帐物资：工艺改造、维修更换下来，由各单位交回材料库无利用价值的物资。二类为在帐物资：由于工艺或设备更新改造后，生产上已不适用积压多年的零部件、材料、毛坯件、元件或设备(经与两基地沟通，两基地也不适用)等物资。
2、一类物资各单位能自行修复的自行或交设备部或外协进行修复利用，不能修复的上交材料库并办理废料交库手续,由单位负责人签字。如发现浪费、乱堆乱放现象，对责任人罚款50-100元。
3、两类物资存放应分开存放，材料库根据实际情况，确定存放地点并建立台账明细。
4、各单位交材料库的各类废旧材料，应按长白班上班时间进行交送(特殊情况除外)。
5、仓储部根据材料库上报的明细、清单、储存量，不定期有针对性的组织专项清理，成批量的有设备部进行鉴定并拿出处置意见，共同签字确认后，上报分管领导审批，废旧物资处理需经集团分管领导批准，在帐的闲置机械设备、配件、物资处理需经董事长批准。
6、供应部根据批准的处置方案，联系有关单位进行公开招标定价，上报分管领导批准后处理，原则上30天内处理完毕。在公开招标定价时，应有供应部、仓储部、设备部、督察部等相关单位共同参加。
7、如因处置闲置机械设备、部件和废旧材料，涉及固定资产核销，成本费用核算，资金收付或账务结转，由仓储部和其它相关部门出具相应手续，通过仓储部传递到对应单位财务部门进行账务处理。
四、处置程序
1、公开招标前，先由设备部区分好一类、二类物资。后由仓储部组织协调专项管理小组成员现场查看各类废旧材料，并详细解说各类废旧材料的数量、组成、型号、材质、范围情况。
2、根据沂州集团《招标程序管理规定》对废旧物资进行招标。
五、本规定适用于工业园，自下发之日起执行。
2013年2月8日
第五篇：煤矿废旧物资管理和处置办法
为强化煤矿废旧物资管理，建立建全废旧物资处置制度，强化对废旧物资回收,强化对回收的废旧物资修旧利废工作开展，规范废旧物资管理和处置程序，真实反映废旧物资的处理信息和经营情况，理顺废旧物资管理工作的接口关系，使其有章可循，从而合理利用现有的物资资源，盘活资金，杜绝资产流失,减少基本建设矿井的投资，特制定本办法。
一、组织机构
1、组长：
2、副组长：
3、成员：
领导小组下设办公室于材设部，兼任办公室主任，由材设部负责废旧物资的管理和回收工作。
二、回收和复用
矿设立材设部，负责组织、安排人员对生产现场废旧物资回收，经矿相关领导和工程部相关人员鉴定后按可复用、可修理复用、不可复用分类堆码、保管、建立统计台账并负责及时安排维修人员对可复用的材料、设备进行修复备用;当各施工连队在物资供应部新领用材料时物资供应部严格按照《物资供应管理办法》规定执行以旧换新，并负责分类堆码、保管、建立统计台账。
三、处置 矿不可复用废旧物资达到一定数量需处置时，经公司专家组鉴定后由材设部和物资供应部以书面报告公司监察部和相关领导，经批复后报古叙公司生产部、监察部和供应备案，然后按上级批复意见组织实施。
废旧物资处置时间原则上为物价上涨期间(处涨不处落);物资供应部必须会同审监部、综合部、生度部材管组、资产财务部按物资类别、属性合理设置包件，明确底价(保密)。
处置方式采取邀请竟价，邀请竟价的单位原则上单一包件不得低于五家，且必须打破地域界限，防止围仓围价;各单一包件竟价单位竟价前必须先在资产财务部交纳竟价保证金;竟价成功单位必须签署购买协议方可装车、计重，装车、计重时物资供应部、审监部、综合部、生度部材管组、资产财务部都必须安排人员到现场，车装好计重后必须先到资产财务部交足货款后门岗方可放行。
四、纪律要求和处罚规定
矿闲置资产、废旧物资的处置权统归物资供应部，任何单位和个人无权擅自处理本单位闲置资产、废旧物资,如有发现，一经查实后，按出售物资所得3～5倍对违反单位或责任人进行罚款;各单位要加强闲置资产、废旧物资的回收和保管工作，如由于单位自身管理不善造成闲置资产、废旧物资被盗、丢失，经查实后，对责任单位或个人按被盗、丢失的闲置资产、废旧物资价值大小进行处罚，价值在10000元(不含10000元)以上的按价值的20%进行处罚，价值在10000元至5000元(不含5000元)的的按价值的30%进行处罚，价值在5000元至2000元(不含2000元)的的按50%进行处罚，价值在2000元(含2000元)以内的按100%进行处罚;另每经查实一次对相关责任单位负责人和相关主管部门负责人按200元/次进行处罚。
矿废旧物资鉴定人员(专家)必须是责任心强的专业技术人员、纪检人员、经济人员担任，对鉴定结果承担个人责任;禁止固定资产按废旧物资处置。
底价设置人员必须充分调研当期市场行情，合理设价并严格保密，竟价时低于底价的包件禁止处置;设置底价的人员禁止参与竞价交易;竞价工作中禁止个人现金交易，竞价货款由财务部门收取并建全账目。
矿纪检部门要全方位全面跟踪监督，承担监督责任;对违反纪律要求的单位、个人，矿将视其情节追究经济、行政责任，构成犯罪将移交司法机关处置。
五、奖 励
为鼓励废旧物资的回收，矿按处置总额的50%归矿、对废旧物资回收单位按30%返奖、对参与处置相关部门人员按20%奖励。
六、本办法自下发之日起执行。