水利通信调度工程管理论文

摘要：当前，国家加大水利投资力度，旨在进一步保障民生及促进经济社会可持续发展。在此形势下，水利工程管理成效显得尤为重要。重点对水利工程管理现代化与精细化建设进行阐述，通过建设高水平管理模式实现水利工程安全运行、科学调度，为经济社会又好又快发展提供强有力支撑和保障。今天小编给大家找来了《水利通信调度工程管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

水利通信调度工程管理论文 篇1：

水利工程管理现代化与精细化建设策略分析

【摘 要】水利工程管理单位应当强化对水利工程的管理水平，现代化管理和精细化管理是工程管理中的两项重要内容，对于提升管理成效和水平都具有重要的作用。企业管理者应当充分重视精细化管理和现代化管理在水利工程管理中的运用，通过两者的有效结合不断提升水利工程管理水平。

【关键词】水利工程；现代化；精细化

水利工程是我国社会发展建设中的重要工程类型，其经济效益和社会效益对于社会整体的发展都具有重要作用。在社会的发展过程中，对于水利工程的要求也在不断改变和提升，所以水利工程管理单位应当通过精细化管理、现代化管理等多种措施提升水利工程管理的成效，进而满足社会发展需求。本文将对当前水利工程管理精细化和现代化概念和内涵进行分析，并在此基础上探索在水利工程管理中实现精细化和现代化的途径。

一、水利工程管理现代化与精细化概念与内涵

（一）水利工程管理现代化与精细化内涵与概念

为了满足我国经济高速发展的要求，水利工程管理需要进行现代化改革。而为了创建科学、高质水利工程服务体系，则需要进行水利工程管理体制改革。管理系统的信息化、数据化只是水利工程现代化管理的内容之一，通过先进的科学技术手段进行水利服务平台的创建也是其重要的组成部分。水利工程现代化管理不仅需要操作流程规范化、监控软件现代化的完善，还需要相应内部机制的建设和完善。

管理理念、管理体制、管理目标、管理人才、管理制度是水利工程现代化管理体制的五个组成部分，它们之间存在紧密的联系。其中高素质人员的运用是水利工程管理现代化的核心，他们负责水利工程正常运转，在水利工程管理中的作用巨大。通过对水利工程现代化管理体制的划分，不仅能够使得水利设施正常工作中的效率得到提升，对于工作任务的合理分配也具有重要作用。

（二）水利工程管理精细化概念与内涵的分析

产品调配和服务运营是水利工程精细化管理的基礎，水利工程的正常运转有赖于此。通过信息化保障平台、数据化管理模式、技术达标操作员工、规范化操作流程为水利工程建设提供保障是精细化管理的意义所在。为了实现水利工程正常运转的目标而掌握要点、抓住关键是精细化管理中的“精”的本质，有效治理和监督水利工程的流程并对流程进行细化是精细化管理中“细”的追求。水利工程的发展和建设以水利工程精细化建设和现代化建设的有效结合为基础。

二、现代化与精细化建设主要内容

（一）管理体制方面的建设

应当将运行体制和管理体制的改革作为水利工程管理体制改革的重点，并对改革的广度和深度进行有效拓展。还应当对人才管理体制进行建立健全，实现人才分配、人事奖励、人才引进等方面的改革和创新。另外对于设备维修体制进行强化，进而实现管理体制各个方面的发展完善，进而提升水利工程管理成效[1]。

（二）管理设施方面的改革

第一，完善监测监控管理系统。水利工程的正常运行以健全的监督系统为前提，要想及时发现水利工程运行中险情等威胁因素，就要具备科学的监督管理制度。视频监视系统是水利工程监督系统的重要组成部分，这样就能够有效掌握河流运行情况、闸门、大坝、水势，实现监控水平的提升。在监督系统进行建设的过程中应当保证监控点的均匀分散，并从监督需要的出发适当缩小特定区域监控点的布置密度，并对图像、语音、商品等各监控点的处理和接受装置进行完善，为监控的全面性、有效性、实时性提供保证。

第二，完善维修体系。水利工程长期接触河水、湖泊等，经常会因侵蚀等外界因素产生损坏，所以水利工程管理中的维护养护工作也十分重要。水利工程管理单位需要组建专业的维修养护队伍负责日常清理和维修设备，并将典型堤防区域作为维护养护重点。这些地点是产生运行故障的多发区域，有必要强化该地段设备设施的维修养护工作。

三、水利工程管理现代化与精细化的途径

（一）强化内部管理体制改革

近几年我国水利工程建设投入资金逐年增加，而要实现水利工程的有效运行，就应当提升这些资金的利用效率，最终实现水利工程服务水平的提升。但内部管理体制当前还没有得到应用的重视，这不仅会对水利工程的长期发展造成影响，还会对其职能的发挥造成阻碍。所以水利工程管理人员应当强化对内部管理体制改革，通过先进有效的管理体制促进水利工程管理水平的提升，将我国家投入建设资金用到实处，实现我国水利工程服务水平的全面提升[2]。

（二）强化管理队伍水平

水利工程的现代化建设的核心是人才管理，因此应当开展针对水利工程的实施者的培训，进而有效提升和管理管理人员的素质。水利工程部门应当强化对高素质管理人才的引进和吸收，并对现值人员进行定期的培训，通过提升他们的水利工程管理专业知识，实现管理人员岗位适应能力的增强。另外，对于管理人员的思想管理也应当给予重视，要让内部管理的重视作用能够被他们深刻的理解和认识，进而保证自身的行为在日常工作符合规范要求[3]。

（三）齐抓管理、通力合作

在水利工程管理水平不高的情况下，其安全良性运行难以保证，进而对其防洪减灾能力也会受到影响。因此，水利工程管理人员应当强化同网络、通信、水保、防汛、水政、人事、财务、建设、规划设计等部门的合作，进而形成对水利工程的全方位多教务管理。例如在水利工程规划设计之初，应当对工程管理现代化需要进行充分的考虑，将有效的现代化管理手段和设施融入到设计之中。又如在开展建设管理的过程中，应当从工程运行管理标准出发，确保工程建设质量符合要求，最终实现工程管理现代化发展的全面推进[4]。

（四）强化工程日常管理和调度运用管理

管理人员应当从工程管理要求出发，做好过程的检查监督工作。具体操作中应当组织人员认真检修、检查水闸、水库大坝、堤防等工程设施，在汛前隐患排查工作中，应当保证设备正常、完好运行。对于水利工程运行管理工作应当进行明确落实，保证工作的有序进行。具体工作中应当充分贯彻应当执行的调度方案，通过科学调度的实施保证工程良好的运行。

（五）对水利工程管理考核工作进行强化

提升水利工程管理水平的一个重要途径就是水利工程管理考核工作，因此应当将管理考核工作科学充分的贯穿于工程日常运行管理中。具体操作中应当从我国相关规定出发，根据水利工程管理考核的目标任务，提升指导、沟通、协调、组织水平，形成合力实现建设国家级水利工程的目标，最终实现水利工程管理现代化、精细化、规范化发展建设[5]。

结语：

本文分析了水利工程精细化和现代化的概念和内涵进行了分析，并据此探索了实现水利工程现代化和精细化管理的途径。但本文还存在一定局限，希望行业人员能够加强重视，采取有效措施提升水利工程精细化和现代化管理的水平。

参考文献：

[1]谢晖.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].水利技术监督，2013，（07）：24-26.

[2]魏旭峰.水利工程管理现代化与精细化建设[J].北京农业，2014，（07）：212.

[3]李毅，张耀文.水利工程管理现代化与精细化建设的思考[J].中国新技术新产品，2014，（07）：93.

[4]田克平.浅谈水利工程管理现代化与精细化建设[J].水利建设与管理，2014（12）：44-46.

[5]侯昊华，倪大银，马云霞.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].海河水利，2012，（09）：24-26.

作者：张玉仙

水利通信调度工程管理论文 篇2：

浅谈水利工程管理现代化与精细化建设

摘要：当前，国家加大水利投资力度，旨在进一步保障民生及促进经济社会可持续发展。在此形势下，水利工程管理成效显得尤为重要。重点对水利工程管理现代化与精细化建设进行阐述，通过建设高水平管理模式实现水利工程安全运行、科学调度，为经济社会又好又快发展提供强有力支撑和保障。

关键词：水利工程；管理；现代化；精细化；建设

现代水利的发展趋势是水利工程高度现代化管理和完善精细化建设，是改革创新传统水利的必然举措，也是水利发展与经济社会发展相适应的要求。随着我国综合国力的不断提高，和谐社会的建设步伐越来越快，水利工程消除水害和利用水资源的作用更加凸显出其重要性。因此，研究水利工程的现代化管理和精细化建设是促进现代水利发展、保证水利工程发挥社会效益和经济效益的重要内容。

1树立现代化水利管理的思想

水利工程管理现代化和精细化建设要从转变传统的管理观念入手，摒弃"重建轻管"的思想，树立先进的水利管理观念，从而推动水利工程管理事业稳定发展。首先，在可持续发展理论的指导下，水利工程管理者应建立现代效益观念，全面兼顾水利工程管理的经济效益、生态效益、环境效益及社会效益，促进各效益协调发展。在重视水资源开发和利用的同时，强化对水资源的保护，实现对水资源的优化配置。其次，树立公共安全意识，使水利工程建设与管理均以为人民群众服务、保障人民群众切身利益为根本出发点和落脚点，切实做好防洪、供水工作。再次，树立公平公正意识，使水利工程招投标、稽查检查、市场监管、行政执法均体现公平公正原则，促进水利工程建设市场规范化运行。

2建设高素质水利工程管理队伍

建设高素质水利工程管理队伍，是加快水利工程管理现代化、精细化建设的重要基础。为此，水利工程管理不仅要积极引入一批高素质的水利管理人才，而且还要强化现有职工的培训与教育，使水利管理队伍的整体素质和能力满足水利现代化发展的需求。首先，水利工程管理部门应树立以人为本的管理理念，运用制度刚性化与管理柔性化相结合的方式对职工进行管理，使职工认识到自己担负的重任，强化职工的责任感。其次，建立人才培养机制和激励机制，调动起职工参与培训的积极性，鼓励职工不断更新知识，提高自身业务能力，充分发挥自身潜能，积极参加水利现代化建设。同时，为了满足水利工程管理信息化建设要求，还应当让管理队伍学会应用基本的计算机技术，培养既懂信息系统管理、又熟悉水利工程知识的复合型人才队伍。

3运用先进的管理技术和管理手段

3.1实现管理信息化

水利工程管理现代化要依靠先进的信息技术、计算机技术和网络技术，加快信息化建设，提高现代化管理水平。水利工程管理应建设信息系统，实现生产控制自动化、工程管理现代化、调度决策智能化、输水过程可视化以及日常办公网络化。通过运用水利工程管理信息系统，能够全面采集设备机组的运行状态、水位、工情等相关信息，并做出最佳的调度方案。

3.2实现监控自动化

水利工程监控自动化建设主要包括以下四个方面：一是建设视频监视系统，对水位、闸门、大坝等进行实时监视，为统一调度水资源、做好防洪决策提供可靠依据；二是建设远程监控系统，利用工程监控系统对各监控点的图像、数据、音频等资料进行处理，并运用远程视频功能实时了解水利工程运行情况，实现对工程操作的远程控制；三是建设监测系统，运用定点监测与移动监测相结合的方式，及时将监测信息上传至管理中心，尤其要强化对工程裂缝、沉陷、渗水、变形等情况的监测，根据监测结果及时做好预防措施；四是建设维修养护巡检系统，使该系统具备考勤、位置查询、信息查询、问题上报、问题协调控制等功能，提高维修养护工作效率，使其向现代化、精细化的方向发展。

4建立健全水利工程管理体制

水利工程管理必须运用科学、先进的管理理论和方法，建立健全管理体制，确保水利工程管理的各项工作有序运行，做到管理细致化、规范化、制度化。首先，实行流程化管理。在梳理归纳水利工程管理的所有业务工作基础上，按照水情水环境管理、调度管理、设施设备管理、项目管理、人力资源管理等几个方面细化管理流程，对每个管理部门、每个岗位都制定工作标准，减少管理漏洞。其次，落实岗位责任制。水利工程管理部门要遵循因事设岗、精简高效的原则强化岗位管理，明确各岗位职责，形成合理分工、共同协作、相互监督的工作局面。水利工程管理应实施岗位聘用制，使全员竞争上岗，调动起职工工作的积极性。同时，科学划分薪酬等级，构建完善的薪酬体系，使薪酬体系与工作绩效挂钩，激发职工的工作热情和潜力。再次，落实绩效考核制度。根据水利工程管理现状，建立由工程管理、部门绩效和岗位绩效构成的三级考核管理机制，从日常管理、重点项目管理以及综合性管理的角度出发，对水利工程管理的各科室、各岗位的工作情况进行考核，将考核结果作为职工职位升降、收入分配的重要依据，并根据考核结果落实相应的奖惩措施，彻底打破"干好干坏一个样"的工作局面。

5做好管理工作的协调配合

在开展水利工程管理时，要形成齐抓共管，通力合作的局面，加强各部门、各工作人员协调配合，确保整个水利工程处于良好运行状态。设计、施工、财务、人事、通信网络等部门应该加强配合，在规划设计时，重视现代化设计理念的运用，促进规划设计水平提高。水利工程施工时，要提高工程质量标准，从而确保整个水利工程质量，推动管理现代化和精细化进程。

结语

总而言之，伴随当今社会人们管理理念转变、管理技术发展，近年来国家加大了水利投资力度，我们一定要抢抓这一难得机遇，全而加强水利工程管理，向管理要效率、要质量、要效益，通过及时更新管理过程中的管理制度、管理技术，实施管理队伍现代化、精细化管理理念与管理技术培训，以工程管理信息化、自动化为核心，实时精确掌握工程的运行状态，为快速、准确、科学制定工程维护管理策略提供决策支持，全面促进工程管理规范化、法制化、精细化、现代化。

参考文献：

[1]童坤，刘恒，耿雷华，姜蓓蕾，徐澎波，盖永伟.水利现代化评价指标体系研究[J].中国水利.2012（11）

[2]高玉琴，方国华，黄显峰.基于粗糙集的水利工程管理现代化評价权重确定[J].水电能源科学.2011（02）

[3]张 坤1，张 宇2，曹海东2，张显成1.水利工程成本风险的可拓评估模型[J].工程管理学报.2014（05）

作者：赵来强

水利通信调度工程管理论文 篇3：

水利工程管理现代化与精细化建设研究

摘要：党的十九大描绘了水利新篇章，统筹谋划了水利改革发展。在具体工作中，要全面推动水利高质量发展，推动美丽中国建设，构建民生水利发展新格局。完善水利基础设施，要坚持科学规划、强化质量等原则，加快水利工程管理现代化与精细化建设，推动水利发展。本文主要分析探讨了水利工程管理现代化与精细化建设，以供参阅。

关键词：水利工程；管理；现代化；精细化

随着我国工业技术的发展，水利工程的重要性逐渐凸显出来。其中，水利工程管理质量的高低是决定水利工程最终效益的关键因素。在水利工程的施工过程中，施工管理工作的顺利展开有利于节约建设成本，提高各项资源的利用率和综合效益。现阶段，国家有关部门需要认识到施工管理的重要性，针对性地分析管理过程中容易出现的问题，并积极采取改善策略。

1水利工程管理现代化与精细化概念与内涵

水利工程管理现代化是为适应水利现代化需求而创建一流、先进、科学的水利工程管理体系，其不仅是硬件的现代化，也是软件的现代化、人的思想观念及行为方式的现代化，主要包括与市场经济体制相适应的管理体制、科学合理的管理标准和管理制度、高标准的现代化管理设施和先进的调度监控手段、掌握先进管理理念和管理技术的管理队伍等，它是一个动态的过程。精细化是现代工业化的一个管理概念，精细化管理的定义是“五精四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。精细化管理的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。其基本原则是“精、准、细、严”，精是做精、追求最佳；准是准确、准时；细是做细，把工作做细、管理做细、流程做细；严就是执行，主要体现在对管理制度和流程的执行与控制。即通过提升人员素质，加强内部控制，强化链接协作，进而从总体上提升单位整体效益。概言之，精细化管理就是要求将管理工作做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。如果管理没有达到精细化，就谈不上现代化；同样，如果说实现了管理现代化，那么具体管理工作也一定做到了规范化、精细化。

2水利工程管理现代化与精细化建设措施

2.1提升内部管理的改革重视程度

当前水利工程项目逐渐增加，国家对此十分关注，并且投入了大量的资金，但在资金的运用方面还存在很多问题，这给水利工程的稳定性运行带来了不便，服务水平也随之下降。只有进一步深化改革，提升每一个部门对管理的重视程度，才能让内部的改革得以强化。实际建设工作当中，全面落实每一个部门和每一个工作者的责任，建立起现代化管理意识，这样才能将关乎民生的水利思维模式培养起来，才能将具体工作落实下来，提升每一个人的管理理念和管理意识。

2.2加强水利工程管理队伍建设

水利工程管理中，注重专业人员的引进，提高工程管理队伍的从业素养是保障水利工程管理现代化与精细化的必要条件。引进具有先进管理理念和扎实管理基础知识的人才，将有效提高工程管理队伍的整体素养，从而为推动水利工程现代化与精细化管理做好准备。除此之外还要注重管理人员的日常培训，通过组织各种形式的学习来不断丰富和完善管理人员的专业素养，使之在提高自身文化水平的同时掌握现代化与精细化的管理理念和具体要求，从而有效推动水利工程管理现代化和精细化的建设。在水利工程管理中也应该建立一些促进工程队伍健康、快速发展的相关激励政策和机制，只有切实关心工作人员的自身发展与自身需求，才能够激发劳动者的积极性，把整个水利工程管理队伍的积极性真正调动起来。

2.3管理手段的先进化

水利工程管理要加快信息化、智能化的建设步伐。要充分运用计算机、互联网技术，建设水利工程管理系统，包括监视系统、维修养护巡检系统、安全评估系统、运行管理系统、数据库存储系统等。监视系统用于监控水利工程的日常运行，运行的关键要确保监视点分布合理、数量充足，信息传输迅速清晰。其中，要重点建设智慧化、智能化的数据分析安全评估系统，便于实时掌握水利工程的运行状况，及时察觉存在的问题，采取有效的措施加以解决。同时，要重视水利工程的日常维护，对一些重点位置的维护需借助GPS技术、地理信息技术、移动通訊技术来全面了解工程的具体情况，保证维修养护系统的高效运行。

2.4重视高新技术和信息技术的应用

随着高新技术和信息技术的不断应用，各行业都有了迅速的发展，在水利工程建设中也应该重视计算机和互联网技术的运用。通过对信息技术的有效应用，来建设水利工程的监管系统、安全评估系统、检修养护巡查系统、运行管理系统和数据库存储系统，从而确保水利工程的正常运行。水利工程的日常维护更应该充分利用计算机网络技术来进行全方位的信息掌控，做好重点部位的防护。通过对信息技术的有效应用来实现水利工程管理现代化水平的提高和水利工程管理工作的精细化，从而促进管理水平的提升。

2.5强化各个领域之间的合作，发展联合的管理方式

水利工程现代化和精细化管理过程中，需要在人事、通信以及规划方面加强合作，并掌握每一个环节的具体细则，全面落实各个部门之间的精细化合作。在前期规划上建立起现代化管理理念，将目标和效果放在每一项工程建设当中。现代化管理中，系统化和规范化是追求的主要目标，需要按照网络技术、地理中的相关编码信息以及GPS技术等建立起维修和养护的检查系统，实现信息的输入和输出，让信息系统具备位置查询和实时监测报告等功能，有效推动整个维修养护管理工作的进步，实现精细化管理。

3结束语

综上所述，随着我国水利工程建设规模的不断扩大和投资的持续加大，给各大企业也带来了更大的发展机遇，想要更好地适应快速发展的现代化市场经济就需要对水利工程管理进行精细化和现代化管理，充分运用各种现代化管理手段和科学技术，创新管理模式，提升管理队伍专业技术水平和综合素养，最终实现精细化和现代化管理目标。

参考文献：

[1]石红光.水利工程管理现代化与精细化建设探究[J].建筑工程技术与设计.2018（31）.

[2]彭锦标.水利工程管理现代化与精细化建设研究[J].福建质量管理.2018（09）.

[3]王雅梦，刘迪.水利工程管理现代化与精细化建设研究[J].百科论坛电子杂志.2018（05）.

（作者单位：湖北浩远建设工程有限公司）

作者：付传猛