以人为本企业建设论文

[摘要]企业文化对企业的兴衰发挥着至关重要的作用。现代企业应牢固树立以人为本的理念，下大力气建设好以人为本的企业文化。 [关键词]企业；企业文化；以人为本 [企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产，对企业的兴衰起着至关重要的作用。下面是小编整理的《以人为本企业建设论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

以人为本企业建设论文 篇1：

“以人为本”建设企业文化

摘 要:企业文化建设,对培育和弘扬企业精神,增强企业的凝聚力、向心力和市场竞争力,提高员工整体素质,实现企业可持续发展有着不可替代的作用。不从“以人为本”出发,企业文化建设就是一句空话。将“以人为本”理念融入企业文化建设中,激励员工在企业的发展中实现自身价值,引导大家敬业爱岗、无私奉献的精神,启发员工有一种与企业休戚相关、与企业共存亡的主人翁意识,增强员工向心力,实现企业的可持续发展。

关键词:以人为本 企业文化

企业文化是企业的灵魂,是企业全体员工共同的价值观体系。没有先进的企业文化,企业就没有与时俱进的生机和活力,就难以在市场经济的条件下站稳脚跟。将“以人为本”理念融入企业文化建设中,可增强企业的凝聚力、向心力和市场竞争力,实现企业的可持续发展。

1 当前企业文化建设的误区

不少人对企业文化建设的认识存在某些误区,一是由于对企业文化认识浮浅,认为生产经营和效益是硬指标,而忽视了企业文化的建设。二是个别企业领导存在急功近利的思想,总想着“短、平、快”地建立企业文化,以推动企业的快速发展,孰不知这样企业文化难以成为员工的共识。三是多年来人们的一种惯性思维,片面地把企业文化等同于文体娱乐活动,总觉得经常举办个晚会,组织个运动会,就是建设企业文化了,由于没有使员工形成共同理念,真正的企业文化没能形成。

2 “以人为本”在企业文化建设中的作用

在企业的诸多要素中,人为第一要素。是企业最宝贵的资源,每个人身上都有闪光点和价值点。诚如当代企业家玛利凯所说:“每个人都具有内在潜力”,关键在于如何把这种内在潜力发掘出来,如何动员激励广大员工,培养企业内部和谐融洽的环境,是企业的成功之路。企业文化核心是汲取传统文化的精髓,结合先进的管理思想、理论和企业准则,为员工树立起一套明确的价值观念、道德规范、行为准则,使之成为员工的自觉行动,并通过它来提高企业管理水平。“以人为本”建设企业文化,结合合乎道德经营的企业规范,它强调人在企业中的核心地位,充分调动人的积极性、主动性和创造性,抓住了企业文化建设的“牛鼻子”。这正是先进的企业文化的特征。

3 创建“以人为本”企业文化的措施

“以人为本”的企业文化,就是人的自身价值与企业的核心理念相融合,企业的主体是人,“以人为本”企业文化建设的实质就是帮助人们在企业的发展中实现自身价值,让员工在企业的工作中有种成就感,进而更加全身心地投入工作。

3.1 建立主人翁意识

当员工的个体发展与企业发展紧密结合在一起时,其责任心的加强就有了坚实的基础。企业的共同价值观也就形成了。用企业的发展战略和整体目标激励员工,激励员工在企业的发展中实现自身价值,引导大家敬业爱岗、无私奉献的斗志,启发员工有一种与企业休戚相关、与企业共存亡的主人翁意识,增强企业的凝聚力、向心力。如陵县供电公司西郊、于集两座变电站的建设,实行企业目标与个人利益的共融,“企业兴我荣我富,企业衰我耻我穷”使员工主人翁意识得以升华,施工人员吃住在工地。白天,大家站在毫无遮掩的阳光下,运杆、立杆、挂悬锤,一刻也不闲着,深夜,才拖着疲惫的身体,忍受着站内切割机、绞拌机的轰鸣和蚊虫的叮咬渐渐入睡,满腔热忱地为企业工作,甘心为企业的发展鞠躬尽瘁。

3.2 将企业文化建设与思想政治工作相结合

企业文化建设与思想政治工作两者具有不同的功能,却有共同的出发点和一致的目标。企业文化树立企业价值观,培育企业精神,塑造企业形象,也为思想政治工作注入新的内容。思想政治工作为企业文化建设提供思想保证和精神支持。企业文化建设创造“团结、和谐、友爱、奋进”的文化氛围,为思想政治工作提供良好的工作环境,思想政治工作帮助员工树立正确的理想信念,又使企业文化得以进一步升华。例如陵县供电公司举办的《公民道德读本》知识竞赛、“美在家庭”征文比赛、“爱心活动、平安工程”演讲比赛、“爱心一日捐”等活动,就是通过大家乐于接受的形式,使广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观,培养高尚的职业道德、社会公德、家庭美德,发扬团队精神、求知精神、实干精神、进取精神,坚定社会主义、爱国主义、集体主义信念,同时又融入“追求卓越、服务真诚”企业精神等企业文化内容,推动了企业文化建设。

3.3 创造企业发展“以人为本”的良好氛围

深入开展“重发展、重道德、重管理、重形象、创建学习型企业”的“五重一创”活动,营造一种“比、学、赶、帮、超”的良好的学习氛围。号召广大员工学技术、学管理、学理论。破除论资排辈,求全责备的陈旧观念,大胆选用有真才实学、德才兼备的人才。叫响“多创效益是能人、真抓实干是好人、无所作为是庸人”的经营理念,营造一个鼓励冒尖、鼓励和支持优秀人才脱颖而出,“爱才求才、重才惜才、用才教才”的环境。让“今天比昨天做得好,明天比今天做得更好”成为员工们的自觉行动。陵县供电公司按照“公平、公正、公开”的原则,组织了一次由95名青年员工参加的中层副职及后备站所长竞岗活动。经过严格的审查、演讲、考试、测评、考核,32人脱颖而出,为公司的发展注入了活力。

3.4 树典型、扬正气,提升员工素质

“以人为本”,就应努力提升员工素质,这样才能为企业的发展提供保证。弘扬正气,领导以身作则、处处率先垂范,用自身实际行动向员工昭示的积极向上、奋发进取的精神。用一种人格的魅力来激励员工,把无形的精神力量注入到员工心中。选树先进典型,引导员工学习先进,培育积极向上的良好风气,提升员工素质,使企业呈现一派蓬勃向上的局面。通过宣传先进典型的先进事迹来带动、影响、规范员工的行为,为员工树立起活生生的行为标准,以此把企业精神和企业理念传达渗透到员工心中。象陵县电业公司刻苦钻研业务,山东省电工知识与技能竞赛中勇创佳绩并荣获山东省青年岗位能手称号的张石国、农改施工中边打吊针边指挥的乔学军,既当指挥员又当战斗员的杨忠林等,都为企业发展和企业文化建设产生了良好的影响。

加强企业文化建设,充分发挥企业文化的引导、激励作用,对培育和弘扬企业精神,增强企业的凝聚力和向心力,提高员工整体素质,实现企业可持续发展有着不可替代的作用。而不从“以人为本”出发,企业文化建设就是一句空话。“以人为本”既不是凭空产生的,也不是照搬照抄就能得到的,它是在企业文化建设中逐渐生长发展起来的。只有结合工作实际,不断提炼、归纳才能真正形成具有电力特色的企业文化。

作者：邓桂华 刘伟 刘东旗

以人为本企业建设论文 篇2：

现代企业应着力建设以人为本的企业文化

[摘要] 企业文化对企业的兴衰发挥着至关重要的作用。现代企业应牢固树立以人为本的理念，下大力气建设好以人为本的企业文化。

[关键词] 企业； 企业文化； 以人为本

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企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产，对企业的兴衰起着至关重要的作用。在全球经济日趋一体化的今天，企业文化建设作为现代企业制度建设的重要组成部分，越来越受到企业和理论界的高度重视。笔者认为，现代企业应牢固树立以人为本的理念，下大力气建设好以人为本的企业文化,这是贯彻和落实科学发展观的切实举措，是构建社会主义和谐社会的现实需要,是提升企业核心竞争力的有效途径。

一、以人为本的企业文化的基本框架

企业以人为本，可以从以“员工”、“股东”、“用户”、“顾客”等不同的群体去看，在这里，笔者主要从以“员工”为本讨论企业文化的基本框架。

1．既引导人、又尊重人的精神文化。精神统帅行为。没有精神文化，就没有统一的意志和共同的信念。企业精神文化应包括企业价值观、企业理念、企业精神、企业哲学、企业艺术、企业文学、企业审美、企业思维等诸多方面。其中，工作作风和企业价值观是企业文化的灵魂，是一个企业所拥有的相对稳定的群体心理定势和精神状态，是一个企业整体面貌、水平、特色，凝聚力、感召力以及创造力、生命力的体现。坚持以人为本的理念，就是要调动员工的能动性、尊重员工的首创精神,要在精神文化的创造中充分体现员工的价值，使员工真正认同企业的精神文化，起到鼓舞、驱动、凝聚、熏陶、评价的作用，从而使员工始终保持旺盛的斗志、昂扬的士气、进取的精神，最终实现产品创新、技术创新、管理创新、组织创新，最大限度地调动现有资源，实现效益的最大化。

2．既规范人、又依靠人的制度文化。制度文化是企业文化理念的重要载体。制度文化主要通过建立和完善企业的组织制度、管理制度、责任制度、民主制度等，使企业所倡导的价值观念和行为方式规范化、制度化，使成员的行为更趋合理化、科学化。管理的主导要素由制度等传统要素逐步向文化转变，是管理学发展的一个重要趋向。许多学者认为，在现代社会，经济因子与文化因子更加紧密地联系、糅合在一起，企业管理软性化、柔性化成为一大趋势。在制度文化的建设和推行中，必须重视柔性管理原则。也就是说，将制度管理和人本管理有机地结合起来，把管理人、规范人与依靠人融为一体，通过人本管理来落实制度，反过来让制度管理保障人本管理顺利进行。比如，企业的制度文化建构必须把追求民主、平等，崇尚知识、诚信作为制度文化设计的核心，企业重大经营活动中的民主原则、参与原则、人与人之间的平等原则、个人尊严原则、遵守规则原则等等，都应该是当今企业制度文化设计中不可或缺的重要因素。

3．既影响人、又激发人的行为文化。企业文化，在很大程度上要通过全体员工的行为来体现。这就需要形成企业文化的氛围，影响员工的行为选择，使员工在实际工作中体现企业的文化理念、实践企业的文化内涵、展示企业的文化追求。在经济一体化浪潮席卷而来、科学技术迅猛发展、知识更新速度加快、企业竞争日益白热化的今天，创新已经提到了企业发展的重要议事日程。离开了员工具体的创新行为，就没有企业的创新活动，创新也就成了无本之木、无源之水。因此，建设创新型企业行为文化成为当前越来越多企业的首要选择。企业的行为文化不仅仅体现在员工的行为中，更集中体现在管理者的行为中，管理者应采用以支持和协调为主的领导方式，为员工设置明确而稳定的工作目标，给予员工自由发挥的空间，允许员工自主决定完成任务的方式。同时，提供员工创新活动所需要的资源。员工在解决问题方面所拥有的自主权能有效地激发他们的内在动机，使他们产生对企业的归属感，并使他们能最大限度地利用所掌握的专业知识、技术和创造性思维的能力。

4．既服务人、又发展人的物态文化。物态文化是物化的知识力量，没有物态文化，就没有生存的保障、发展的后劲。物态文化不仅仅表现在厂容厂貌、工作条件、生产设施和环境等，还表现在企业标识体、文化设施等方面。这些硬件也集中反映出企业的文化追求，使员工处于良好的文化氛围中。传统意义上，人们虽然也认为物质环境主要的作用是服务员工的，但这种“服务”有时过于主观，很少去具体分析员工的根本的或个性化的需求。从现代管理理论来看，以人为本首先就要重视人，重视人的作用的发挥，重视人的潜能的开发。在知识经济风起云涌的新形势下，企业应特别重视服务员工的学习发展需求，通过物质文化的构建着力提高员工的素质。比如，建立培训场所、学习园地、练兵台、网站等，把企业建设成一个学习型企业、数字型企业，为开发人力资源服务。同时，发展人在现今社会还有更多的内涵，比如员工文明素养的提高、社会责任的增强等等，企业还应把循环经济、节约型企业、学习型企业、绿色GDP等理念贯彻到物态文化建设的每一个环节，大力倡导生态文明，建设环境文化，实现人与自然的和谐发展。

二、以人为本的企业文化的建设途径

企业文化建设的路径基本是相通的，建设以人为本的企业文化，关键要按照现代企业制度的要求，构建专门的领导机构和运行机制，使企业文化从总结、提炼、规范、倡导到创新，都要时时刻刻把以人为本的理念体现出来、落实下去。

1．加强三种教育，使以人为本的企业文化内化于心。充分发挥宣传思想工作优势，把“以德兴企”的战略思想渗透到企业行为的各个环节，教育和引导广大员工把思想和行动统一到企业改革和发展的大局上来。加强理想信念教育。把理想信念教育作为加强企业文化建设、实现人的全面发展的重要前提，深入开展“三观”（世界观、人生观、价值观）、“三德”（职业道德、家庭美德、社会公德）和“三爱”（爱祖国、爱企业、爱岗位）为主要内容的宣传教育活动，不断增强员工的主人翁责任感、集体荣誉感和行业自豪感。加强形势任务教育。要把企业改革与建设的任务、目的、意义讲清说透，把生产经营的压力传递到每个员工和岗位，引导员工自觉冲破阻碍企业发展的羁绊，增强危机感和责任意识。加强发展意识教育。要把个人利益和企业整体利益结合起来，树立共同发展的价值观。

2．突出三个载体，使以人为本的企业文化外化于行。突出抓好文化传递。要树立体现企业文化追求的模范人物，发挥他们的表率作用，带动员工通过学习来规范行为；发挥企业家的主导作用，学习企业文化知识，研究企业文化战略，实践企业文化理念，成为大家效仿的对象。突出抓好文化践行。要开展节能降耗竞赛、技术比武、青年创新创效等活动，为员工施展才华、实现价值搭建舞台；举办晨会、升公司旗帜、唱公司歌曲、呼公司口号、颂公司精神等文化仪式，使员工能够深刻感受到企业文化的内涵；开展群众性的文化建设活动，使健康积极的企业文化进入车间、进入员工中间，营造“人企合一”的文化氛围。突出抓好文化互动。要建设一批功能性强、覆盖面广的公益性文化设施，有特色的文化娱乐设施，以优美的环境文化陶冶人、吸引人、激励人，并通过公司聚会、建立专门网站、文化场馆等建立文化网络，加强员工之间的沟通，从而收到潜移默化的效果。

3．把握三项重点，使以人为本的企业文化固化于制。抓建设。从企业到班组多个层面全面构建企业文化整体格局；把企业文化建设与现代管理结合起来，相辅相成，相互促进，推进企业文化向更高层次发展；建立以公开、公平、公正和高效为原则的运行机制，富有生机活力的人才管理使用机制，科学的学习引导机制、保障机制、激励机制，实现员工由操作型向知识型、技能型、管理型、学习型的转变，调动员工的积极性和创造性。抓规范。加强企业商业道德和现代企业制度建设，建立内部信用管理制度，使信用管理涵盖企业生产、经营、分配的各个环节，使信用道德渗透到产品的质量、设计、商标、广告、营销的各个方面；推进厂务公开，公开的内容从事关企业改革发展的重大决策到涉及员工利益的各个方面，推行厂长书记与员工直接对话、定向联系制度，集中员工智慧，努力取得员工对企业文化的认同；贯彻ISO9000、ISO14000的要求，推行目标责任制，实现“人人、事事、时时、处处”有标准，养成良好的作业习惯。抓评价。推行目标管理和业绩考核，实行末位淘汰，以能力为本，把真正优秀的人才选拔到领导和管理岗位上来；将考核结果与收入挂钩，坚持收入向科技、管理、生产、营销骨干倾斜的激励政策，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重劳动的氛围。

4．强化三个途径，使以人为本的企业文化与时俱进。加强学习。杜绝封闭起来搞自身文化建设的做法，以谦虚的态度向其他企业学习，取长补短，借鉴先进的管理理念和管理经验，摒弃企业原有的落后观念和方式方法。加强整合。在我国加入WTO的新形势下，客观上需要形成一批能够参与国际竞争、具有自主知识产权的大企业、大集团，企业进行结构调整、兼并重组的力度加大，这同时也要求文化的整合，要在整合中建立与国际接轨的先进文化。加强创新。树立科学发展、可持续发展的理念，充分认识到在竞争中不进是退、慢进也是退的道理，把市场意识、品牌、竞争、效率、法制、双赢、节约融入到企业文化建设中，形成一种开放的文化、竞争的文化、合作的文化、创新的文化、发展的文化。

（本文作者：共青团中央青工部部长、青藏铁路公司党委副书记）

责任编辑金城

作者：徐绍川

以人为本企业建设论文 篇3：

浅谈以人为本是企业文化建设的主题

一、单位企业文化现状分析

先进的企业文化是企业核心竞争力的灵魂，是企业改革和发展的强大精神动力。经过数年的努力，我们单位的企业文化建设已从原创期步入成长期，形成独具特色的企业文化，有效地推动了两个文明建设的协调发展。

企业文化建设是一个循序渐进的过程，企业文化的内容也是在企业生产经营和改革发展的实践中不断积累、不断丰富，并随着企业的发展而不断发展和完善的。在企业文化建设的实践中，我单位在前几年制度文化、行为文化等企业浅层文化建设的基础上，不断总结、承继了传统文化精粹，揉和、渗透了先进文化因子，逐步向企业深层文化上升，从企业经营宗旨、企业目标、企业信条、企业精神、企业管理观、企业人才观、思维方式、企业作风、领导风范、组织管理、人力资源管理、战略管理、技术创新管理、职工文明守则和职工的行为规范等十三个方面，创造和完善了企业文化体系。

二、企业文化的改良

单位在最近的几年时间里通过企业的安全文明生产双达标、创一流企业等载体活动，在生产、生活环境上都有了很大的改善。这为我们建设企业文化奠定了好的基础。企业是生产力的载体，这个生产力并非单纯是物和先进的设备，更是人和人的力量。企业文化是企业的核心竞争力也正在被实践所证实。如何提高企业的核心竞争力，不同的企业有不同的方法和途径。笔者认为应从以人为本入手——以人为本建设企业文化。

首先，要树立“人才就在企业里，人才与企业一起成长”的观念。这是构建“以人为本”企业文化的关键。因为当今企业的员工不仅是“经济人”，更是“社会人”。作为“社会人”的企业员工，不能单纯追求物质收入，还应有社会方面、心理方面的更高需求。因此，作为企业制度文化的建构，不能单从技术和物质条件着眼，还必须从员工的社会需要和心理需要方面来构思、设计和建立。譬如，企业特别是国有企业重大经营活动中的民主原则、参与原则、人与人之间的平等原则、个人尊严原则、遵守规则原则等等，都应该是当今企业制度文化设计中不可或缺的重要因素。 这个角度讲，企业要对人力资源进行开发和利用，使人力资源管理和企业文化建设真正有机结合起来，保证优秀的人才担任领导工作和使员工都能够满意高效地工作，进而实现每个员工的能力、兴趣与工作三位一体的和谐统一。

其次，让员工广泛参与企业文化建设。很多人把企业文化等同为高层文化，这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到员工认同的企业文化，才是有价值的企业文化。企业在构建企业文化时，应首先征求员工的意见，同时应该创造条件机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化。在企业文化塑造过程中，可以先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何改善和提高，包括工作的流程和方法。通过这样互动式的研讨，让每个员工都清楚地知道企业文化的内涵，从而取得企业员工的价值认同，让员工个人在企业中的地位与作用相统一，从事生产经营劳动的主人翁态度与在社会生活中自尊自爱、发挥积极作用相统一，自主意识与自律意识相统一。

再次，要建立健全人事激励约束机制，科学管理和配置人力资源。宝洁公司前董事长Mr.Dupree曾说：“如果你拿走我的资金、厂房及品牌，留下我们的人，十年内我们将重建一切。企业竞争的核心是人才竞争。建立“赛马机制”，树立“能力、表现与实绩重于一切”的观念，建立和实行公开、公平、公正的人才选拔机制，为优秀青年人才的成长、使用提供均等的机遇。逐步实行专业技术岗位等级管理，为不同类型的专业人才提供人尽其才的发展空间。探索人才开放政策，加快吸纳国内外一流人才的步伐。完善绩效考核目标体系，严格按绩用人，按绩付酬，形成员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制。

最后，加强员工教育培训，提高员工队伍整体素质。在现代企业中，开发企业的人力资源，将企业变成一个“学习型组织”，人人养成终生学习的好习惯，越来越具有决定性的意义。必须转变观念，调整思路，着眼于员工思维方式的再造和创造性才能的培养，以有效提高员工在面对瞬息万变的市场时应该具有的预见力、洞察力、判断力和运用科技信息解决疑难问题。

第五，形成良好的职业道德规范和员工行为规范。广泛开展员工职业道德教育，规范员工职业行为，是企业文化建设的一项重要工作。企业在确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，企业要切实把职业道德教育作为提高员工队伍素质，加强企业文化建设的重要组成部分，作为有效防范风险，提高经营管理水平的一条治本措施，坚持不懈地抓下去。同时要努力扩大职业道德教育成果，不断探索新的工作规律、新的教育方式、新的活动载体，努力使职业道德教育更加生动活泼，使企业文化经历从理念到行动，从抽象到具体，从口头到书面的过程，从而得到员工的理解和认同，并转化为自己的工作行为。

优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展。只有高度重视文化建设，才能使企业各方面都收获丰硕果实。在构建企业文化过程中，要按照以人为本的方针，广泛调动企业员工的积极性和创造力，把企业文化建设成为富有较强生命力，为员工所认同的卓越文化。

作者：朱红雨