以人为本企业文化构建论文

[摘要]人是生产力的第一要素,也是最活跃的因素,在企业生产经营管理活动中居于主导地位,在推动企业发展方面发挥着决定性作用。以人为本是科学发展观的核心,是企业改革发展各项工作的出发点和落脚点,也是建设先进企业文化的基本原则。今天小编为大家精心挑选了关于《以人为本企业文化构建论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

以人为本企业文化构建论文 篇1：

企业文化构建重在以人为本

摘要:企业文化是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念,是企业成员所认同的共同规范、共同信仰和共同追求。企业文化是一种管理文化、经济文化和微观企业文化。作为管理文化,企业文化构建重在形成以人为本的管理思想。

关键词:企业文化;以人为本;竞争

企业文化是企业存在的一种核心力量,企业文化所体现出的企业共同价值观和企业精神,使企业领导层与企业员工在企业经营目标上容易达成共识,在企业经营理念的指引下,通过沟通信仰、传递意愿,从而凝聚成一股强大的竞争能力,最终实现企业经营目标,实现企业价值最大化,实现企业经济效益和社会效益的双丰收。从现代人力资源管理的角度看,企业文化说到底是企业以人为本的科学管理问题,通过充分体现企业文化对人的价值的尊重和对人的潜能的开发,实现以人为中心的企业整体优化管理。企业文化构建重在以人为本。

一、企业文化的内涵

企业文化是西方现代企业管理理论的产物,产生于20世纪80年代,随着经济全球化和经济民主思想的不断发展,以“文化”为元素、以“人”为核心的企业文化理论进入研究者的视域。

企业文化是企业在一定的社会经济条件下,在长期的生产经营及管理活动中,逐渐形成和发展起来并为绝大多数成员所认可、遵循的企业精神、价值观、理念、习惯、准则等,它是一个企业以物质为载体的精神现象。企业文化是一种信念、道德和心理的力量,是企业走向成熟的重要标志。一个企业就像一个人,应该有灵魂、思想、理念,而企业文化就是企业的灵魂、思想、理念。企业没有文化,就像一个人失去了精神动力。

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象,它的出现与现代企业管理在理论和实践上的发展密不可分。企业作为向社会提供物质产品和服务的经济实体,在长期的生存和发展过程中,逐渐形成了自身独特的文化形态,并在企业管理实践中发展成为一种崭新的管理理论和管理方法。企业文化的形成和发展,对于增强企业核心竞争力,提高企业员工的素质,促进企业可持续发展具有重要作用。

二、企业文化的作用

1.增强企业的核心竞争力

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营理念、群体行为准则的综合体,是企业核心竞争力的重要组成部分。它产生于企业自身,得到全体管理者和员工的认同与维护,并日益强化,最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神力量。

企业文化可以通过提高企业家自身的素质,不断培养员工的企业文化意识、培养有本企业个性的企业文化,重视企业的价值观与企业精神的培养等途径,来提高企业的核心竞争力。

企业文化之所以是构成企业核心竞争力的重要组成部分,是因为文化减少了企业内个人之间的摩擦和隔阂,共同的价值观减少决策过程中的成本并促使工作协调化。企业文化补充了控制制度,减少了企业运行中监督个人的成本。文化对员工行为的控制是基于他们对企业自觉服从,而不是被动监督。另外,文化促进了合作,减少了协作的成本。文化影响了企业中个人的偏好,使员工趋向共同的目标,降低了企业中个人之间的内耗。

2.推动企业的战略创新

企业文化为企业战略的实施提供了精神动力和智力支持,是企业经营战略的力量之源。大量的实证研究证明:一个强大的企业文化与企业的战略相符时,共同的价值观能把企业与员工紧密地联系在一起,提高企业运作效率,减少费用的支出,增强企业核心竞争力,从而保持企业旺盛的生命力,实现企业的可持续发展。例如,将企业战略与企业文化巧妙结合,使两者相铺相成,共同促进企业生产力的发展,概括起来就是“有效战略+优秀文化=卓越生产力”。战略与文化的结合可以看成一种“硬”与“软”的结合。虽然企业战略反映企业使命和企业愿景,有着企业文化的烙印,但是,企业战略并不等于企业文化,两者的差别在于企业战略具有较强的显现性,而企业文化具有较强的潜隐性。

三、企业文化的构建重在以人为本

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业最宝贵的资源。在市场经济条件下,人才的自由、有序流动,是实现人力资源优化配置的必然要求。企业文化的核心是以人为本,是尊重人、理解人、培养人、关心人,是全面发挥人的作用,全面提高人的素质,全面改善人的生活。

1.企业文化以人为本的内容

以人为本的企业文化,是指企业将人的全面发展作为企业发展的目标之一,并通过顺应人性的管理、凝聚人的管理和人的需要管理来实现人和企业的共同发展。以人为本的企业文化包含了两个方面的重要内容。

首先,它必须体现以人为本的理念。胡锦涛总书记在十七大报告中指出,科学发展观的核心是“以人为本”,就是以最广大人民的根本利益和切身利益为根本。在这个科学理念中,最重要的是对于“人”的理解,最根本的是对于“人”的关注。在企业中,“人”体现为企业股东、领导层、管理层和一线员工的有机统一,体现为企业内部人员与企业合作者、广大客户以及利益相关者的有机统一。因此,在企业中做到“以人为本”,就是企业的一切工作应该以企业的所有者、管理者、工作者、消费者、利益相关者的根本利益为出发点和落脚点,关心这些“人”,服务这些“人”,发展这些“人”,形成一种以和谐文化为基础的以人为本的企业文化。其次,以人为本的企业文化说到底是一种企业文化,企业文化本质上是一种经济文化,即企业通过培育发展具有特色的企业文化来加强企业的各项修炼,提高员工素质和核心竞争力,创造最大的经济效益和最佳的社会效益,促进企业和企业员工的全面发展。企业文化与以人为本理念在根本上具有一致性,即企业文化的发展内在地需要以人为本的理念来指引,而以人为本的理念也需要通过结合企业文化这一载体得到体现、落实,只有将二者统一起来,构建以人为本的企业文化,这个企业的发展才是全面、协调、可持续的,才是符合科学发展观的。

2.重在确立以人为本的企业价值标准

企业的价值观是整个企业文化的核心和灵魂,选择以人为本的企业价值观是塑造企业文化的首要的战略问题。

企业是人的有机联合体。企业创立的基础在于人,存在的关键在于人,发展的根本也在于人。企业文化的本质特征之一就是以人为本。在企业文化建设中要贯彻“为了人、尊重人、团结人、关心人、理解人、帮助人、培育人、发展人”的原则,做到企业发展为了员工、企业发展依靠员工、企业发展成果由员工共享。强化以人为本的管理理念,把人放在企业管理的核心位置,充分地调动员工对企业发展追求和个人价值实现的主动性与积极性,从而增强企业对他们的吸引力,增强他们对企业的归属感、认同感、一体感。通过构建以人为本的企业文化,使全体员工树立共同奋斗的价值观,统一思想,凝聚人心,集聚全体员工的智慧和力量。

3. 重在坚持提高员工队伍整体素质

企业文化理论在某种意义上说就是“人化”理论。企业文化主张通过企业中的软要素——文化来提升企业人文价值、提高人的综合素质,使企业经营管理更适应人文进步的现代社会。企业就是要营造人文环境,形成人企合一的人文氛围,以有效地调动员工的积极性;就是要培养员工先进的文化意识,提高员工的综合素质,极大地发掘人的潜力。其中,切实抓好对员工的教育培训尤为重要。要全面加强员工的素质教育,既要提高科学文化素质,又要提高思想道德素质尤其要加强政治思想教育和职业理想教育。要通过专题研修与学术交流相结合、行业交流与本单位业务岗位交流相结合、学历教育与资质考试相结合等形式,培养和造就企业发展所需要的各类人才。这对于构建卓越的独具特色的企业文化,具有十分重要的意义。

4.重在努力培养员工的团队精神

坚强的团队精神,是企业获得巨大成功的基础条件。在知识经济条件下,企业内部的分工越来越精细,这就要求现代企业的管理者和员工必须具备较强的合作能力,而合作能力只有通过相应文化氛围的培养和相应价值观的陶冶才能养成。团队精神的养成是形成合作能力的基础。作为企业员工,只有相互协调,才能整合各类知识资源,形成合力。良好的团队精神,有利于形成文明和谐的人际关系,企业的主管更应有强烈的团队意识、当好表率,与员工之间应该形成一种上下一心、同心同德、同甘共苦、荣辱与共的相让、相知关系;员工之间应该形成一种相互尊重、相互体贴、相互帮助、共同进步的亲密和谐关系;员工与企业之间应该形成一种相互依存、文明和谐的有机连结。

5.重在强化领导者的伯乐作用

古人云,千里马常有,而伯乐不常有。人才的发现、培养和使用,关键在领导,其人才观正确,才能做到知人善任,不拘一格,唯才是举。海尔集团首席执行官张瑞敏在谈到企业文化建设时说,海尔今天有效的企业文化,是在通过公开表彰一批在各个岗位上的优秀人才后逐步形成的。这从另一侧面,强调了管理者在人力资源管理和企业文化建设中的特殊作用。作为企业领导者,应当有识“才”之眼、招“才”之方、育“才”之责、用“才”之能、容“才”之量和护“才”之德,还要积极营造有利于人才成长的良好环境。

总之,企业文化构建重在以人为本,只有确立以人为本的科学理念,企业才能更好地适应全球化浪潮的挑战,才能使员工形成适应新形势需求的科学理念和工作方式,才能更好地增强企业的核心竞争力,推动企业的战略创新,促进企业全面、协调、可持续向前发展。

参考文献:

[1] 刘志迎.企业文化通论[M].合肥:合肥工业大学出版社,2004.

[2] 黄静.以人为本的企业文化[M].武汉:武汉大学出版社,2003.

[3] 王成荣,周建波.企业文化学[M].北京:经济管理出版社,2007.

[4] 李静静.浅议构建以人为本的企业文化[J].市场论坛,2008,(11):57-59.

[5] 左红伟.构建以人为本的企业文化[J].市场论坛,2006,(2):202-204.

[6] 谢羽婷,易贵明. 企业文化在企业战略创新中的作用[J]. 科技管理研究,2007,(11):13-15.

作者：郑 洁

以人为本企业文化构建论文 篇2：

构建以人为本的企业文化

[摘 要] 人是生产力的第一要素,也是最活跃的因素,在企业生产经营管理活动中居于主导地位,在推动企业发展方面发挥着决定性作用。以人为本是科学发展观的核心,是企业改革发展各项工作的出发点和落脚点,也是建设先进企业文化的基本原则。建设以人为本的企业文化,要以企业广大员工为本,在充分尊重员工的前提下,围绕发掘员工潜能、提升员工素质和促成员工个人价值的实现开展生产经营管理活动,把切实维护员工的根本利益作为最终目的。建设以人为本的企业文化,对于增强企业凝聚力,发挥员工创造力,实现员工与企业共同成长、和谐发展具有重要的意义。

[关键词] 以人为本 企业文化

企业文化是企业宝贵的、潜在的无形资产,对企业的兴衰发挥着至关重要的作用。在全球经济日趋一体化的今天,企业文化建设作为现代企业制度建设的重要组成部分越来越受到企业和理论界的高度重视。笔者认为,现代企业应牢固树立以人为本的理念,下大力气建设好以人为本的企业文化。

一、建设以人为本的企业文化是现代企业的必然选择

1.建设以人为本的企业文化,是贯彻和落实科学发展观的切实举措。

坚持以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,是我们党从新世纪新阶段党和人民事业发展全局出发提出的重大指导思想。以人为本是科学发展观的价值基础,与马克思主义关于人的问题的基本思想是一致的,充分体现了我们党“立党为公、执政为民”的执政理念。

2.建设以人为本的企业文化,是构建社会主义和谐社会的现实需要。

以人为本的企业文化充分体现尊重人、理解人、关心员工的理念,强调与员工进行双向的沟通,这就产生了一种同化力量,可以更好地发挥组织内部“黏合剂”、“润滑剂”的功能,削弱、改造一些消极的“亚理念”,协调不同利益群体之间的矛盾,使人们在文化氛围中达成共识、减少摩擦,建立一种企业内部的和谐关系进而实现社会和谐;

3.建设以人为本的企业文化,是提升企业核心竞争力的有效途径。

人是企业的主体,是企业竞争的第一要素。无论是生产要素的组织,还是经济活动的开展,无论是现代化工具的使用,还是现代化方法的运用,都离不开发挥人的主观能动性和创造性。我国企业要做到可持续发展,就必须创建以人为本的企业文化,依靠文化来带动生产力,从而提高竞争力。

二、以人为本的企业文化的基本框架

1.既引导人、又尊重人的精神文化、精神统帅行为。

没有精神文化,就没有统一的意志和共同的信念。精神文化,集中地表现在企业的价值观。应该说,企业价值观是企业文化的灵魂,是一个企业所拥有的相对稳定的群体心理定势和精神状态,是一个企业整体面貌、水平、特色,凝聚力、感召力以及创造力、生命力的体现。

2.既规范人、又依靠人的制度文化。

制度文化是企业文化理念的重要载体。制度文化主要通过建立和完善企业的组织制度、管理制度、责任制度、民主制度等,使企业所倡导的价值观念和行为方式规范化、制度化,使成员的行为更趋合理化、科学化。

3 .既影響人、又激发人的行为文化。

企业的行为文化不仅仅体现在员工的行为中,更集中体现在管理者的行为中,管理者应采用以支持和协调为主的领导方式,为员工设置明确而稳定的工作目标,给予员工自由发挥的空间,允许员工自主决定完成任务的方式。同时,提供员工创新活动所需要的资源。员工在解决问题方面所拥有的自主权能有效地激发他们的内在动机,使他们产生对企业的归属感,并使他们能最大限度地利用所掌握的专业知识、技术和创造性思维的能力。

4.既服务人、又发展人的物质文化。

没有物质文化,就没有生存的保障、发展的后劲。物质文化不仅仅表现在厂容厂貌、工作设施和环境、办公环境等,还表现在企业标识体、文化设施等方面,这些硬件也集中反映出企业的文化追求,使员工处于良好的文化氛围中。

三、如何建设以人为本的企业文化

1.尊重员工,加强沟通,充分调动员工的工作积极性。

建设以人为本的企业文化,首先要充分体现员工的主人翁地位。要尊重员工参与企业管理的权利,大力推行民主管理、民主决策,实行企务公开,建立有效的监督和约束机制,使广大员工充分享有知情权、参与权和监督权,进一步增强员工参与企业管理的积极性和主动性,增强其自豪感和归属感。其次,要建立良好的沟通机制。领导干部要进一步转变工作作风,经常深入基层体察民情,建立并完善领导与员工定期沟通制度、定期接访制度,积极征求员工对企业发展的建设性意见和建议,真正建立双方相互理解、相互信任、相互支持的和谐关系,更好地促进各项工作的开展。

2.健全机制,挖掘潜能,营造干事创业的浓厚氛围。

要通过建设以人为本的企业文化,本着公开、公平、公正的原则,建立一套行之有效的激励机制,充分挖掘员工的潜能,调动员工的积极性和创造性,在企业内部形成干事创业的浓厚氛围。

3.科学规划,强化培训,努力创建学习型企业。

员工整体素质的提高是推动企业发展的内在动力和根本要求,因此,企业必须强化知识管理,增强人才竞争优势。应通过建设以人为本的先进企业文化,科学制定人才培养计划,加强员工教育培训,切实提升员工的整体素质。

以人为本的企业文化是企业活力的源泉,它提高了管理运作效率,统一了员工的价值观,形成企业的核心竞争力,在商业竞争中正发挥着日益强大的作用。坚持以人为本,是时代的要求、历史进步的结论,是我们做好各项工作的基本标尺,是企业工作成败好坏的重要依据。只要我们在各项工作中始终坚持以人为本,我们的努力就会更加符合广大职工的要求,更快更好地推动企业发展新跨越。

参考文献:

[1]项文明:浅谈我国企业文化建设中存在的问题及对策[J].经济人。科学与教育探索,2007(4)

[2]董惠梅:文化距离对我国企业国际化空间导向的影响[J].经济管理,2007(7)

作者：程晓斌

以人为本企业文化构建论文 篇3：

浅谈新华书店如何构建以人为本的企业文化

摘 要：新华书店的各级管理者，须认同企业文化，科学灵活地运用企业文化来改善企业的经营管理，使企业能够持续、健康、稳定的迈上良性循环的发展壮大之路。

关键词：新华书店； 以人为本； 企业文化

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。以人为本是对人性基本规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。作为文化企业的新华书店，其企业文化建设，既要借鉴一般企业的成功经验，更要结合文化企业的自身特点，构建以人为本的企业文化，这样才能收到事半功倍的效果。

一、新华书店构建以人为本企业文化的现实意义

新华书店七十多年的风雨历程中，经几代新华人锤炼凝结成的具有鲜明特色和企业个性的“新华精神”，得到新华人的一致认同，是新华书店企业价值观和企业精神的雏形。但经验管理、网点分散、轮流上班等现实问题给新华书店企业文化建设造成一定影响。因此，构建以人为本的企业文化就具有重要意义

首先，有助于提高企业的核心竞争力。过去，企业追求利润的最大化，容易忽视人的需求发展。员工作为企业的主体，是推动企业发展壮大的核心力量。企业发展的根本是人的全面发展，脱离了人的思想、想象力和创造力的发挥，一切美好的愿望都难以实现。

其次，有助于提高企业的管理水平。把思想教育、政治优势和情感管理有机结合的文化管理是高层次的企业管理，其突出的特点就是要站在调动员工积极性和创造性的高度，用以人为本的理念指导企业管理、引导员工行为，解决管理中存在的问题。

再次，有助于提高员工的整体素质。通过构建以人为本的企业文化，逐步培育员工的敬业精神，激发员工的工作热情，鼓励员工的创新行为，使每一名员工都自觉地做利于企业生存发展的事，自愿地实现企业的目标和愿望，从而提升企业的素质。

二、将人的因素巧妙地融入到企业文化建设之中

企业不仅是员工通过劳动获取报酬的场所，也是员工实现人生价值的舞台。如果在企业发展过程中忽视了人的因素，不能很好地將人的因素融入到生产经营之中，企业就会失去支撑、失去动力、失去活力。

首先，要坚持把企业管理的核心放在人上。事业因人而兴，企业因人而发展。通过开展丰富多彩、生动活泼的企业文化活动，造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，树立一流的企业形象。

其次，要处理好员工利益和企业发展的关系。企业发展的成果应惠及到每一名员工，要解决好员工的切身利益和热点难点问题，引导员工逐渐从追求个人利益转向共同利益、从追求物质利益转向精神利益、从追求物质文化需求的满足转向个人价值的全面实现，从而把各方面的积极因素逐渐凝聚到有利于企业持续发展的方向上来。

再次，要全面体现到企业管理和生产经营实践中去。企业文化建设要从组织结构、管理形式、发展目标、经营战略的实际出发，有的放矢地进行策划和实施，推进员工队伍的观念转变和企业的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新，推进企业的持续发展。

三、构建以人为本企业文化应把握的五个关键环节

企业环境不断变化，员工的思想观念更是与时俱进。企业文化建设是一个复杂的系统工程，需要系统思考，抓关键环节整体推进，逐步被全体员工所接受。

一是创新是核心。企业文化要不断创新，没有创新的文化就没有创新的技术、创新的管理、创新的服务去做市场，企业就会丧失其社会价值的依据。创新是企业文化建设的灵魂支柱和动力源泉，把创新全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，同时为其提供创新的外部环境，大力推进企业的经营理念创新和管理创新。

二是发挥领导者的模范作用。领导者应带头践行以人为本的文化，用自己的言行影响和带动身边员工，既要成为真抓实干、精通业务、勇于开拓的管理者，也要成为廉洁自律，秉公办事，群众信赖的带头人。要充分理解“群众利益无小事”的深刻涵义，多为员工办好得人心、暖人心、稳人心的好事，最大限度满足员工物质和精神方面的合理需求。

三是建立完善的人才管理机制。营造尊重人才、尊重业绩、尊重奉献的文化氛围，建立充满活力和具有强烈竞争意识的用人机制，同时改革分配制度，把员工个人利益与工作绩效紧密挂钩，形成自我加压、自我管理、自我奋进的浓郁氛围，以此激励员工立足本职岗位，在实现个人价值的同时，积极为书店、为社会多做贡献，从而成为促进企业发展的强大驱动力。

四是加强制度建设。制度建设是企业文化建设科学化、规范化的可靠保证。没有文化的制度是落后的制度，没有制度的文化是无根的文化。要把企业文化分门别类加以细化，把无形的企业文化建设落实为有形的行为方式，形成规范的制度程序，增强针对性、实效性和可操作性，把制度渗透到每个环节。

五是建立长效机制。企业文化建设不是一蹴而就的事情，不是靠一种形式就能解决并固化的，更不是一朝一夕的简单工作。企业文化必须用心去理解，用行动去诠释，用心去体会，让员工从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，使企业文化根植于员工心中，深印于员工的脑海中。

处于转制时期的新华书店，必须紧密结合企业经营管理的实践活动，树立自身鲜明、独特良好的文化形象，这是新华书店未来市场竞争力的决定力量。因此，新华书店的各级管理者，务须认同企业文化，科学灵活地运用企业文化来改善企业的经营管理，使企业能够持续、健康、稳定地迈上良性循环的发展壮大之路。

作者：赵伟