以人为本的企业文化论文

[摘要]构建以人为本的企业文化是现代企业管理的关键，更是实现企业与人相互依存发展的重要因素。基于此，针对以人为本的企业文化理念构建，首先论述了以人为本的企业文化理念的对于企业发展的重要性，然后系统的概括了构建以人为本的企业文化的具体实践策略。下面是小编整理的《以人为本的企业文化论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

以人为本的企业文化论文 篇1：

建设以人为本的企业文化

[摘要] 以人为本的企业文化建设，是一项创新的复杂的系统工程。要把握文化的构建要素，注重在企业文化建设的内容上体现以人为本的根本要求。

[关键词] 企业文化； 以人为本； 制度文化； 价值观

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以人为本的企业文化建设，是一项创新的复杂的系统工程，涉及的内容非常丰富，但笔者认为，在构建当中至少应当重视以下几个方面的基本要素。

一、满足人的需要，是以人为本的企业文化建设的出发点和落脚点

实施以人为本的前提是了解人。在企业这个社会的机体中，人的目标和需要会对企业的绩效产生重要影响。因此，在企业文化建设中贯彻以人为本思想，就必须重视人的需要、研究人的需要、不断地满足人的需要。对此，可以从以下几个方面来把握。

首先，必须把激励需要作为企业文化建设的基础。不少研究成果都表明，人的需要是人们从事工作的原动力。形成需要必须具备两个条件：一是个人感到缺乏什么东西，有不足之感；二是个体期望得到什么，有求足之感。人的需要是在这两种条件下形成的一种特有现象，是人的积极性的基础和源泉。只有当人们存在未满足的需要时，针对这些未满足需要所采取的企业行为才能产生效用。因此，把研究和满足人的需要作为思考和构建企业文化建设的出发点和落脚点，就抓住了事物的源，抓住了事物的本，抓住了事物的实质性问题。

第二，必须把激发动机作为企业文化建设的目的。不满足产生需要，需要产生动机，动机导向行为，行为实现目标，需要得到满足。由此可见，人的行为都是由动机支配的，而动机则是由需要引起的。一般情况下，当人受到某种刺激后就产生某种需要，当这种需要未满足时，便引起心理紧张，并由此而激发了人的动机，成为满足需要的驱动力。旧的需要满足了，新的需要又产生，循环往复，激励人们不断向新的目标奋进。需要、动机和行为之间的内在联系，决定了我们必须将满足需要、激发动机作为构建以人为本的企业文化的根本目的。

第三，必须把能动地刺激需要、引导动机，作为企业文化建设的基本职能。企业文化对于需要和动机的影响，不是消极的、被动的，而是能动的。有效的管理对于需要层次的形成、各种满足方式以及正确动机的形成，都会产生直接影响。著名的马斯洛需要层次理论，把人的需要分成五个层次：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我需要。马斯洛认为人类是从低层次需要开始逐步向高层次需要发展，人的需要是有层次的；人的需要总是从低层次向高层次发展的；这个发展是无止境的。这就为我们能动地影响和刺激需要及动机，提供了广阔的空间。有的人追求社会需要，有的人追求生理需要，有的人追求尊重需要。企业文化应当通过预测员工的需要和行为倾向，来引导和整合员工的目标追求。通过多种手段引导大家明确：只有通过员工的共同努力，企业才能发展；企业发展了，员工的各种需要才能更好、更全面地满足。强调“以人为本”，就必须把充分调动人的积极性，作为企业文化建设的基本职能。

二、价值观是以人为本的企业文化的核心内容

价值观是一套为企业员工所共同认可的价值体系和行为规范，是以人为本的企业文化的核心。它为企业的生存和发展提供基本的方向和行动指南，为全体员工形成共同的行为准则奠定思想观念和精神支柱，是支撑企业文化体系的灵魂，具有强大的凝聚力、感召力和约束力。哈佛大学教授狄尔和甘及曾到过美国80家公司作调查，结果表明，1/3的公司是以利润为最高目标的，但这些公司并不一定都能取得好成绩。而另外2/3的公司是以一些崇高的信念、人的价值、理想作为最高目标，却取得了卓越的绩效。这说明，全体人员的积极参与，发挥创新精神，组织才有生命力、组织文化才能健康发展。

一个企业的价值观，是由多种价值观因素复合而成的，具有丰富的内容，若从纵向系统考察，可以分为如下两个层次：一是个人价值观。这是员工在工作、生活中所形成的价值观，包括人生的意义、工作的目的、人与社会的关系，以及对金钱、职位、荣誉的态度，对自主性的看法。

二是整体价值观。整体价值观具有统领性和综合性的特点，它包含远大价值理想、体现企业的长远利益和根本利益，全面地体现企业发展、社会发展与员工发展的一致性。因此，企业整体价值观指导、制约和统帅着个人价值观。员工只要树立了整体价值观，就能坚定对整体的信念，使企业目标变为人们的宏大抱负，促使每个人超越自我，把企业视为追求生命价值的场所，激发惊人的创造力。

惠普的骄人业绩已经举世闻名，而其成功的关键靠的是重视人的宗旨，这套宗旨就是以人为本的“惠普之道”。“惠普之道”中的人本思想主要体现在：“依靠发展人”：视员工的利益和发展为企业发展目标之一；营造信任和尊重人的氛围；鼓励员工追求卓越的成就与贡献；依靠团队精神来达到企业目标；带给员工平等、友爱、自豪、安全的感觉；注重广义的以人为本，积极承担社会责任，回报社会大众。国内外企业的许多实践都从正反两方面告诉我们，共同的价值观是事关企业兴衰成败的关键因素，是企业克服困难、承担风险、不断发展的根本动力，也是企业激励人、凝聚人的精神支柱。许多企业的衰败，不是败在决策方向上，不是败在生产技术上，恰恰是败在缺乏共同的价值取向上。

三、制度文化是以人为本的企业文化的基本要素

制度文化是企业文化理念的重要载体。制度文化主要通过建立和完善企业的组织制度、管理制度、责任制度、民主制度等，使企业所倡导的价值观念和行为方式规范化、制度化，使成员的行为更趋合理化、科学化，从而保证以人为本的思想在企业文化中的形成、巩固和深化。制度文化既是构建以人为本的企业文化的客观要求，又是构成以人为本企业文化的基本要素。

在制度文化中怎样才能体现以人为本的思想？

首先，在建设制度文化的理念上必须坚持以人为本。企业是人的组合体，人是有思想的，任何人的行为都会受到约束。需要指出的是，对人的约束往往有两种，一种是外在的约束，例如法律、制度等；另一种是内在的约束，例如作为价值理念的文化等。制度和制度文化不是同一概念。企业的制度，未必都能成文化，只有将制度管理与人文管理有机结合起来，营造出良好的制度文化氛围，才能使制度文化形成一种习惯意识，从而根植于每个员工的头脑中，打造出一种独具特色的企业优势资源。完成制度管理与人文管理的有机结合，最根本的途径，就是坚持以人为本，把尊重人、教育人、关心人与管理人融为一体，承认个性文化差异，尊重个性平等，实现比较优势的有效组合。

其次，在建设制度文化的内容上，必须重视民主制度建设。加强民主制度建设，本身就是为坚持以人为本、培育企业文化创造条件和环境。任何一个企业，要建立自己的文化模式，不仅需要让员工充分认识到建设这种文化的重要意义，而且要让他们真正感到自己就是这种文化的建设者。这样，他们才有可能积极地参与这种文化的开发与建设。优秀的企业文化必然是“以人为中心”的文化，如果不重视员工的民主权利及民主制度建设，企业文化建设就缺乏内在驱动力。

第三，在制度文化的建设和推行过程中，必须重视贯彻柔性管理原则。一讲到制度法规，传统的观念都用一个“铁”字来形象其“刚性”。这固然没有错，但从以人为本的角度来审视，似乎又有些失之片面。如今，令而不行、禁而不止依然是多数企业的通病。因此，人们通常采取一些惩罚性措施，以期落实制度。然而，惩罚固然可以威慑民众，但强调过多，罚而不禄，就是对制度管理的误解，其结果势必会使企业陷入不治之中，法令尊严也随之受损。其实，制度只是一种硬性措施。为了更加有效地贯彻落实好制度，健全企业制度文化，不能忽视柔性管理原则，即：以制度为准绳，通过人本管理来落实制度，反过来让制度管理保障人本管理顺利进行。这样，刚柔相济才能最终形成一种制度文化。重视柔性管理原则的应用，坚持刚柔相济，对于加强制度文化建设，保障以人为本企业文化的实施，是非常重要的。

作者：颜春宁

以人为本的企业文化论文 篇2：

以人为本的企业文化建设研究

[摘 要]构建以人为本的企业文化是现代企业管理的关键，更是实现企业与人相互依存发展的重要因素。基于此，针对以人为本的企业文化理念构建，首先论述了以人为本的企业文化理念的对于企业发展的重要性，然后系统的概括了构建以人为本的企业文化的具体实践策略。

[关键词]以人为本；企业文化；理念；

doi：

企业文化是企业凝聚力与创造力的动力之源，更是影响企业综合实力与核心竞争力的关键因素，是企业软实力的主要内容。新的市场环境下，现代企业之间的竞争中，技术知识成为竞争的主要影响因素，技术知识的竞争归根结底就是人才的竞争，也只有良好的环境，才能成为真正推动企业长远稳定发展的动力，这就需要企业遵循以人为本的理念，构建具有企业自身特色的企业文化，通过对企业整体品牌形象和精神面貌的改变，增强企业员工的认同感和满足感，激发企业员工的工作动力，促进新时期企业的高效稳定发展。

1 以人为本的企业文化理念概述

以人为本的企业文化理念，就是在企业的文化构建过程中，坚持一切以人的管理作为核心，尊重员工的价值需求，理解员工的物质与精神需求，促进员工的进步发展。通过将人作为企业管理活动的核心以及企业经营发展的重要资源，围绕着人力资源的开发组织，服务于企业经营管理活动，确保企业战略目标与员工个人价值目标的共同实现。构建以人为本的企业文化理念对企业经营发展的作用主要体现在以下几方面。

1.1 以人为本的文化理念是企业吸引、留住人才的关键手段

知识经济时代，企业的发展离不开人才的支持，人才资源是新时期企业重要的生产要素，也是企业核心竞争力的主要体现。通过构建以人为本的企业文化理念，能够充分满足人才的进步发展需求，增强人才对企业的认同感、企业对人才的吸引力，因而可以起到吸引留住人才的作用。

1.2 以人为本的文化理念可以有效的提升企业的凝聚力

在企业内部构建以人为本的文化理念，能够充分的在企业员工的角度，以员工的需求作为出发点，进行管理的决策，对员工高度负责，关心员工的各方面需求，通过情感与物质的双重关怀，能够實现企业员工与企业成为目标一致的整体，在企业内部构建融洽的氛围，不断增强企业的凝聚力。

1.3 以人为本的文化理念是企业品牌形象塑造的基本要求

在知识经济时代，企业竞争力的关键影响因素就是技术知识与品牌，以人为本的企业文化理念，由于在企业内部营造了和谐宽松的工作环境，因而能够吸引人才，也可以在社会上塑造良好的品牌形象，吸引市场客户的关注，可以有效提升企业的核心竞争力。

2 以人为本的企业文化理念构建措施

2.1 以我国社会主义核心价值体系为指导进行企业文化建设

我国社会主义核心价值体系的中心就是坚持以人为本，对于企业的以人为本的文化理念的塑造，同样应该基于社会主义核心价值体系来对企业文化进行武装，以社会主义核心价值体系中的道德准则、精神风貌、责任意识、民族自豪感等为主体，形成具有我国社会主义特色的企业文化构建的指导思想。首先，按照社会主义核心价值要求，对员工的职业道德进行培养，提高员工对企业对社会的责任感，注重思想意识水平的提升。其次，引导员工正确处理个人与企业的关系，让企业的员工充分认识到两者之间的关系是有机一体，企业的发展离不开员工，员工的成长离不开企业。通过社会、企业、个人三者之间的有机联系，真正形成以人为本的企业特色文化理念。

2.2 结合企业与员工的目标需求，形成良好的激励成长体系

现阶段，我国一些家族企业以及权力高度集中的企业人才流失严重的主要原因是内部缺乏公平合理的竞争机会。构建以人为本的企业文化，就必须充分考虑到员工进步成长的需求，在企业内部营造公平民主的晋升机制与考核激励机制。对于员工的公平晋升机制，重点要遵循公平民主的原则，同时结合不同员工的实际特点制定符合其自身发展的职业生涯发展规划，确保每一位员工在生活上有保障、有提高，工作上都能有希望、有目标。其次，在企业内部的激励考核制度的设计上，应该综合考虑到不同工种以及岗位技能要求，合理的制定考核体系，除了采取物质激励以外，还应该结合员工的心理特点以及精神需求，丰富激励考核手段，通过这些方式，逐步的增强企业对于员工的吸引力。

2.3 为企业员工技能与素养提升提供各种机会

由于企业员工的职业生涯很大程度上取决于员工自身的知识技能水平，而且现在激烈市场竞争条件下企业生存动力也主要源自于人才的技术知识水平。因此，企业在以人为本的文化氛围塑造上，应该为员工提供多种内部交流、外部考察等学习机会，让企业内部的员工能够按照自身职业发展和企业的实际需求不断提升知识结构层次与岗位技能。同时，也可以采取员工之间技能评比、成立学习小组等方式，在企业内部形成一种善于学习的氛围，不断地提高企业全体员工的知识水平和精神生活水平，推动企业的长远发展。

3 结 语

以人为本的企业文化更加强调对企业员工的理解尊重，从企业员工本质需求出发，以人性化的管理模式，把员工作为企业的主体，把企业的发展需要与企业员工的成长进步结合起来，充分的调动员工的积极性，激发企业员工在企业内部的自我实现和创新前进的热情，为企业创造更大的价值，推动企业的长远可持续发展。

主要参考文献

[1]任远.宏远工程建设有限责任公司企业文化体系建设研究[D].北京：北京交通大学，2010.

[2]刘坤华.基层班组安全文化建设的探索与实践[J].中国科技博览，2012（27）.

[3]郭太祥论传统文化在我国企业管理中的运用[J].西南科技大学学报，2007（2）.

[收稿日期]2014-12-20

作者：曹海云

以人为本的企业文化论文 篇3：

探索以人为本的企业文化建设

摘要：随着社会的发展，我国经济、政治、教育、文化等各个领域都在飞速的发展，但同时企业所面临的竞争和压力也越来越大。面对当前存在的压力，如何提高企业的经济效益，促进企业的发展，成为企业关注的重点问题，同时也是很多企业开始着手解决的问题。对此，本文主要探索了以人为本的企业文化建设，针对建设文化企业提出了一些看法。

关键词：以人为本；企业文化建设；对策

在当前企业实践探索的过程中，以人为本的企业文化建设是极为重要的部分，已经成为学术界讨论的重点，并且也取得了一定的成就。但目前对于以人为本的企业文化建设认识还不够深刻，在问题的解决上也没有采取较好的措施，对其把握还不够准确。因此，人們在这方面缺乏理性的认识，容易受到其他言论的影响，出现摇摆不定的现象。这就使得企业在文化建设中产生各种问题，内部出现混乱等。这就意味着，我们必须加强对以人为本的企业文化建设的探索，促进企业健康稳定的发展。

一、以人为本的企业文化建设的意义

（一）能够提升企业的凝聚力

以人为本的企业文化建设，主要是站在员工的角度来实行一些决策，它以员工的利益为出发点，满足员工的合理需求，做到对员工负责，对于员工物质和情感方面都能及时的关注，这就加强了员工对企业的认同感与感情，企业员工之间的凝聚力会有很大的提升。当企业内部的环境较好、气氛融洽了，员工的积极性自然也会提高，并且实现企业与员工的目标一致，从而促进企业更好的发展。

（二）对于塑造企业品牌形象有着重要的意义

在新的时代下，企业要想提高自身的竞争力，除了依靠新的知识和技术，还需要塑造好自身的形象，拥有良好的品牌。在一个企业中，如果做到以人为本，营造轻松和谐的工作氛围，那么自然能够找到更多的人才，塑造良好的品牌形象，从而吸引更多的客户来进行合作。当企业的品牌形象塑造得较好，那么企业的竞争力也会得到有效的提升。

（三）能够吸引和留住更多的专业人才

在科学技术飞速发展的新经济时代，一个企业的运行和发展在很大程度上取决于员工的质量，人力资源成为企业中最重要的生产要素之一。企业要想提高自身的竞争力，创造更多的经济效益，必须依靠员工来实现。而以人为本的企业文化理念，是对企业内部员工的一种认同和重视，它能够满足员工的合理需求，对员工有足够的尊重，因此这种方式能够吸引和留住更多的专业人才，从而利用员工的能力和技术为企业创造更多的经济效益。

二、以人为本的企业文化构建措施

（一）将企业的员工作为企业的主体

在企业的发展过程中，要构建以人为本的企业文化，首先要以企业的员工为主体，强调员工在企业中的地位。在企业的一些重大事件的决策中，让员工积极地参与进来，懂得听取员工的意见，并采用员工合理的建议。或者在某些决策进行的时候，对员工进行调查，了解员工的想法，让员工感受到自己在企业中存在的价值。此外，还要切实的考虑到员工的利益，制定相应的奖惩制度，对优秀的员工进行奖励，并保障员工的权益。这样长期以来，员工对于企业就有了更多的认同感和使命感，会将自己的优势尽力的发挥出来，从而促进企业的发展。

（二）创造更多的机会来提高员工的素质和能力

对于普通的员工而言，其职业生涯和经济收入很大程度上受到自身素质和能力的影响，较高的素质和过硬的技术不仅能够提高员工在企业的生存能力，还能帮助企业更好的进步与发展。因此，企业应该多利用交流、考察等活动，为员工提供机会，让员工能够提高自身的素质，积累更多的经验。还可以采用技能比赛或是特长展示等方式来提高员工的兴趣，让员工的有势能够得到最大的发挥，并在内部形成相互学习、取长补短的学习氛围，全面提高员工的综合水平。

（三）完善企业的管理机制

建设以人为本的企业文化，还需要加强对员工的专业培训，伟企业培养更多高素质的人才。在这个过程中，需要不断的完善相应的机制加强对员工的专业培训，帮助其树立正确的思想意识，扩展员工的视野，深入开发和挖掘员工的潜力。因此，一套完善的管理机制是很有必要的，它不仅能够使企业的管理更具条理，还能提高员工的专业素质，改变员工的价值理念，从而促进员工和企业的共同发展。

三、结束语

以人为本的企业文化建设，主要在于强调企业对员工的尊重和理解。要做到以人为本，首先要实行人性化管理，以员工为企业的主体，了解员工的实际需求并尽量满足。在保证企业利益的同时，也要重视员工的利益，将企业的需求和员工的能力提升等紧密的结合起来，从而提高员工的积极性，使其更好的进步与发展，从而为企业做出更大的贡献，促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]吕彤.探索“以人为本”的当代企业文化建设[J].现代商业，2013，24：138.

[2]李倩倩.淺析以人为本的企业文化与员工关系管理之间的关系[J].经营管理者，2012，14：158.

[3]曹海云.以人为本的企业文化建设研究[J].中国管理信息化，2015，03：108-109.

[4]苏成龙.构建以人为本的企业文化的对策[J].企业改革与管理，2016，19：174.

作者：陈静