高层建筑施工管理论文

【摘要】如何加强对高层建筑施工管理，确保高层建筑工程质量是建筑工程管理中的重要课题。本篇文章针对高层建筑施工管理中应注意的问题进行了分析，并对高层建筑施工管理的提出了应对措施。下面是小编整理的《高层建筑施工管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

高层建筑施工管理论文 篇1：

浅析高层建筑施工管理应注意的事项及管理策略

【摘要】随着人们需求的增加，高层建筑的数目也不停增加。但由于高层建筑的施工周期长、工作量大、难点多，在高层建筑的施工管理中还存在很多的问题，找出问题是解决问题的关键。本文针对高层建筑的施工管理提出问题并解决问题，从施工技术质量管理、安全管理、进度管理、分包管理、强度管理五个方面找出关键的注意事项，并提出解决问题的策略，提高高层建筑施工管理的管理效率，推动我国高层建筑事业的发展。

【关键词】高层建筑；施工管理；注意事项；管理策略

1、高層建筑施工特点

高层建筑高度较大，层数较多，对作业的连续性有一定的要求，而不是多层建筑上简单的施工的叠加，施工管理难度较大。除多层建筑在施工方面所具有的特点外，高层建筑还具有特殊的施工特点：大量的施工准备工作；工序多，工程量大，组织配合十分复杂；工期紧张；高处作业多；安全防护显得尤为重要；耐久性要求高；地下工程复杂；机械化程度高。

高层建筑与多层和小高层从施工技术的角度分析没有本质上的差别。关键步骤是地下工程施工质量的控制和基坑支护。地下工程复杂多变，地上工程却是不断重复，千篇一律，因此做好在施工管理方面的工作显得尤为重要。

2、高层建筑施工管理注意事项

2.1施工技术质量管理

高层建筑质量达标控制严格，对施工技术的含量、施工质量要求也越来越高，因此技术质量管理是施工技术管理中的关键。这就对各专业的施工有严格的要求，需要各专业之间紧密配合、相互协调。若在施工过程中仅考虑自身专业的问题，而疏忽与其他专业的配合，就会导致其他专业施工的麻烦，甚至影响到全部工程的施工。倘若我们不能提前注意到这些问题，未能在技术方案上进行改进，就会很容易出现问题。

每一个建筑都是一件有独自特点的产品，在施工技术质量管理方面无形之中增加了难度，同样增加了不同专业之间的矛盾、冲突。同时现代建筑对新技术、新材料等的采用，对施工人员自身的能力是很大的冲击。部分施工单位技术方案跟不上时代的要求，未能及时改进，是施工技术质量管理的一大败笔，影响严重。

2.2安全管理

由于高层建筑的安全管理关系到施工人员的生命安全，因此安全管理在整个施工管理中显得最为重要。高层建筑的大部分施工属于高空工作，高空作业和十米多高的作业有着本质的区别。即使是一个小石块的高空坠落也会出现砸死人的危险，高层建筑中由于楼面预留洞出现坠人致死的事件也是时有发生。虽然大部分施工单位已经意识到安全管理的重要性，但部分单位还未能真正落实到行动上。高层建筑施工由于层数多，导致施工作业立体化。

2.3进度管理

随着我国建筑行业的飞速发展，建筑项目增多，进度的保证是增加企业经济效益的关键。导致有些公司对施工品质和施工进度的关系认识不清，一味追求进度，忽略施工安全和施工品质，错误的把施工进度摆放在首要位置。大量的返工以及安全事故的发生，反而影响了施工进度，并给建筑工程施工质量留下隐患，为企业造成难以估计的经济损失。

大部分施工管理者容易偏重于基础和主体结构工程施工的管理，而忽略后期管理，直接影响着施工进度。高层建筑由于环节紧密更加显著，任何一环安排的不恰当直接影响着后续工作的进行，不能按时交工。

2.4分包管理

分包现象由于建筑市场管理制度的日趋成熟已经得到一定程度的缓解。但部分地区不仅分包现象层出不穷，分包管理更是混乱。大部分分包商只是包工头演变而来，施工人员和施工技术管理人员文化程度难以跟上施工技术的要求，多数实为农民工，难以管理，有时甚至严重影响建筑施工质量。很多分包商的工作范围难以明确，分包单位不愿担负更多的工作，这就导致分包部门相互推卸，使得预留、预埋等工序被遗漏，无形中增大了施工管理的难度。

3、高层建筑施工管理应对策略

3.1施工技术质量管理控制

施工技术质量管理贯穿施工的全过程，从技术准备到交付使用，是决定工程项目管理是否成功的关键。高层建筑施工技术质量控制应先依据工程质量目标设定验收标准，然后严格把好整体质量关。进场的材料必须符合规范标准和设计要求，验收标准要严格执行。克服常见的质量问题，做好隐蔽工程和关键部位等的细部处理。重视对施工管理人员的培训，随时掌握最新信息，将各种新材料、新技术应用到实际施工过程当中，走建筑可持续发展道路。施工技术品质控制是施工管理工作的重中之重，也是前提。

3.2安全管理控制

施工安全管理控制是施工管理工作中的重点。针对高层建筑施工安全管理控制，主要从三方面提出相应对策。首先，全面提高施工人员的安全意识。通过安全知识培训提高员工的安全思想意识，采取奖惩的措施提高施工人员的积极性。其次，施工前和施工中的安全管理控制。施工前提前了解施工现场地质情况，及时排除安全隐患。施工中按设计原则搭建各种基础设施，保证各项安全防护正确搭建。再者，加强施工中的安全考核和对人员的控制。所有进入施工现场的人员必须具备完善的用工手续，符合有关部门的相关规定。通过安全知识考试对施工现场人员进行安全考核，对进入施工现场人员的素质严格把关。

3.3进度管理控制

若想对施工进度进行有效控制，首先要对影响工程进度管理的因素进行分析，对于不利因素提前做好预防措施，做到事前有预防，事中有对策，事后有补救。尽一切能力缩短现实工程进度的偏差，缩短进度计划，完成对高层建筑施工快慢的动态控制。二是合理安排施工顺序，加强对施工技术人员的管理，减少不必要的返工和浪费，缩短工期。

3.4分包管理控制

对于分包管理控制，从以下三方面进行探索。一是与优秀的专业公司合作。利用总包的技术、管理等资源帮助分包进行培训，一同探究对农民工进行管理的最佳方法。二是建立合作队伍之间的信用，制造利益共同体。施工过程中将项目的管理控制扩展到班组，加强对农民工的管理。从农民工进场开始实施实名制登记的制度，全面落实各项管理，将班组融入到项目一体化管理中。三是组建自己的劳务公司。尊重农民工，为其改善工作环境，提高工资待遇。给予农民工技术员加农民工的身份，逐步实现农民工向产业工人的转换。

3.5强度管理控制

解决强度控制问题应该从三个视角出发。首先，严格控制配比。在工程开始施工的前期，按照设计所要求的配比配制不同强度等级的砼，并送至官方试验机构进行级配实验，认可后严格控制配比在实际施工中的应用。其次，严格控制养护。高层建筑通常采用泵送混凝土进行浇筑，在高层建筑施工管理中应有专人负责严格控制养护时间的制度。再者，严格控制混凝土批次检验。高层建筑由于其自身的特点决定了在整个施工过程中存在前后期的不同。因此，在符合国家规范的前提下对于混凝土的试验值应根据具体的施工情况而评定。

作者：许学刚 王营 张先雷

高层建筑施工管理论文 篇2：

浅谈高层建筑施工管理应注意的事项及对策

【摘要】如何加强对高层建筑施工管理，确保高层建筑工程质量是建筑工程管理中的重要课题。本篇文章针对高层建筑施工管理中应注意的问题进行了分析，并对

高层建筑施工管理的提出了应对措施。

【关键词】高层建筑；施工管理；管理对策

一、前言

近年来，伴随着城市发展速度的越来越快，高层建筑也开始成为了城市建设过程中不可或缺的一项因素。然而，由于高层建筑相较于普通多层建筑来说具有着结构复杂、施工难度高、工序数量多等特点，进而在开展工程施工的过程中会面临更大的难度与更繁琐的问题。基于此，进一步加大对高层建筑的施工管理水平对于提高工程施工质量、缩短工期时间、降低施工风险以及控制施工成本等均起到了明显的促进作用。

二、高层建筑的施工特点

（一）建筑结构复杂

高层建筑的稳定性同埋置基础有着直接性的联系，所以就会在进行建筑基础的深埋作业上耗费更多的时间，增加施工风险；另外，伴随着建筑施工技术更新速度的不断加快，高层建筑无论是在内部结构或是楼层高度上也都有着较大的变化，会令施工难度变得越来越大。

（二）施工空间过小

高层建筑的一个最为显著的特点就是向上延伸，因此在施工的过程中只能够按照层层递进的顺序来进行，在此种是施工空间较小的状态中会进一步加大施工难度，如果想要提高施工效率就必须要针对时间与空间进行合理规划。

（三）投资成本较大

由于高层建筑的体积大、结构复杂且施工难度较高，所以必然会对施工企业带来更多的经济压力。此外，高层建筑的工程期限较长也是提提高投资成本的一项重要因素，如若再因为各种其他因素而出现工期延误的现象，那么施工企业的最终经济收益也会很难得到保证。

（四）结构功能过于复杂

目前，国内建筑施工工艺的技术水平正在逐步提高，从而也就导致了高层建筑的内部结构与使用功能变得越发的丰富。除去基本的结构功能以外，还额外增加了例如排水系统、自动控制系统、消防系统以及升降梯系统等等。

（五）施工周期较长

高层建筑在开展施工的过程中会受到周边环境与各种其他因素的干扰，进而导致施工周期会相对延长。据了解，目前我国高层建筑的施工周期均为11个月左右，而针对那些工程庞大且建筑结构复杂的高层建筑甚至还要耗费数年的施工时间。

三、高层建筑施工管理中应注意的问题

（一）施工技术质量管理

如今，现代高层建筑无论是工艺选择、技术水平以及涵盖领域等方面均有了更高的要求，从而也就需要施工人员的作业水平以及配合默契度都能够达到更高的标准。由于不同的施工项目会具备不同的施工技术特点，如果一味只去考虑某一个专业的施工技术而忽略其他，那么不仅会影响到整个工程施工质量的提高，同时还会对整个施工过程的顺利进行带来一定的影响。基于此，企业管理者需要在制定施工方案时做到统观大局，并同时针对专业细节来进行具体规划。

此外，由于人们生活水平的不断提高，对于现代建筑的要求也会变得愈发的多样化，内部结构的复杂与建筑功能的强大会对技术管理工作的开展设下重重阻碍。再加上当前层出不穷的新型建筑材料与工艺，更加是对建筑施工人员专业技术所带来的新挑战。如果相关的施工单位仍然沿用的是旧观念与旧模式，那么势必会施工技术的质量管理带来严重的负面影响。

（二）分包管理

如今国内的建筑行业缺少一套完善的分包责任制度与工作流程，从而导致了很多分包企业会出现推卸责任和故意减少工作量的现象。这就会在无形当中增加分包管理的难度，进而影响到建筑施工质量的提高。此外，还有一部分分包企业缺少一定的从业经验，内部的施工人员都是一些外聘的散工，不仅在工艺技术上难以达到专业水平，同时在组织管理上也存在着较大的困难。

（三）安全管理

安全管理是整個高层建筑施工管理的重中之重，它直接关乎到所有施工人员的生命财产安全。由于高层建筑施工的绝大多数时间都是高空作业，也就是说即使是在施工中掉落一个小小的石头也有可能酿成惨剧。目前我国绝大多数的高层建筑施工团队虽然都已经象征性的制定出了安全管理方案，但是在具体的执行过程中却总是显得力不从心。

（四）进度管理

工程进度同建筑企业的经济收益是直接挂钩的，这就会导致很多企业管理为了增加收入而一味的加快工程进度，进而导致施工质量与安全管理水平均得不到保证。另外，这些“求快”的高层建筑在验收过程中也非常容易出现返工现象，不仅严重影响了业主的满意程度，同时还会为建筑后期的安全使用埋下隐患。

四、高层建筑施工管理的应对措施

4.1 全面增强施工人员的安全意识

安排安全管理的制度为内容的培训，增强施工人员的安全意识，明确安全生产的责与权， 分解安全管理的内容，让全体人员明白自身岗位对施工安全的作用，从而达到施工安全管理的预期。培训内容可以是：专业安全知识、岗位安全职责、技术操作的规范、安全事故的讲解等， 通过对人员的管理、机制的建立、系统的完善来树立起施工人员的安全意识。

4.2控制施工质量的方法

在控制高层建筑施工质量时，要根据工程的具体情况制定质量管理目标，设定出具体的质量验收标准，严格控制施工材料的质量，所有的进场材料都要和相关的规范要求和设计要求相吻合.提高执行验收制度力度，做好常见质量问题的预防措施，对于隐蔽工程和关键位置的施工来说，要做好细节工作。另外，要在施工的过程中.多使用先进的施工设备和施工技术。建立完善的管理系统，对管理人员的自身素质进行提升，做好人才的引进和培养工作.保证企业的可持续发展。

4.3 施工前与施工中的安全管理

施工前，针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素，并依据实地记录。按照记录设计规程建立相应的安全管理制度，并在现场建立安全警示设施，从软件到硬件都要做到细致、全面。 施工中，搭建各种基础设施要遵循“按设计”的原则，充分了解、掌握设计要求及安全技术措施的内容。保证各项安全防护及支撑系统的按设计正确搭建并正常工作，特别是井支架、脚手架、各类支撑等。此外，卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全设计好的模式进行搭建，充分保证施工过程中辅助设施的安全。

4.4加强施工中的人员控制和安全考核 所有进入施工现场的人员都必须符合国家省市有关部门颁布的各项安全规程的规定，用工手续要完备；施工单位安全部门应编制培训大纲和相应的安全知识考试题目，对每个参与工程施工的进场人员均要进行安全考核，严格控制施工人员的基本素质。

结束语

高层建筑施工的特征明显，施工中的难点多、周期长给高层建筑施工管理带来了很大的难度。找出问题的主要矛盾是解决问题的关键，高层施工管理中的质量和安全就是管理中的主要矛盾，只有从这两方面出发找出关键的注意事项，并加以解决才能在高层建筑施工管理中提高管理效率。

参考文献

[1]顾淼璐，刘香.试述高层建筑施工管理问题及对策[J].民营科技，2011，NO.13102：314.

〔2〕范国斌.高层建筑施工质量控制管理〔J】.品牌（理论月 刊），20ll，（02）：39 40.

【3〕宋晓瑜.浅析高层建筑工程项目管理〔J〕.品牌（理论月 刊），201l，（03）：88 89.

作者：荣中良

高层建筑施工管理论文 篇3：

新时期高层建筑施工管理问题试分析

摘要：本文从探讨新时期高层建筑施工管理的重要意义出发，详细阐述了高层建筑施工管理的重要性和重要地位。接着笔者又深入分析了高层建筑施工中的问题所在。最后，结合自身多年工作管理经验，笔者提出了相应的完善性策略。

关键词：高层建筑 施工管理 现状 问题 完善性策略

1 新时期高层建筑施工管理的重要意义

高层建筑随着城市化进程的发展，其在整个城市规划中显示出来巨大的担当。但是，高层建筑作为特殊建筑的一种其存在着以下几个特点：第一，工程量大；第二，牵涉的工序非常之多；第三，高层建筑结构更加复杂。这些特点都为我们在实际中对高层建筑的施工管理环节带来了困扰。新时期，随着我国经济的发展，高层建筑也在不断增多。未来如何应用更为适合的施工管理方法，全面提高高层建筑的施工管理水平成为我们今后所要面临的重大课题。

2 高层建筑施工中的问题探究

首先，现代的建筑中都会应用到很多科技的因素。正是由于科技的进步和发展，这也使得高层建筑的安装施工变得十分复杂，并且对于专业性的要求就更高了。现阶段的高层建筑，无论是在设计上还是在施工上都拥有其特定的技术和要求，这就要求了我们在实际操作过程当中必须加以完善和发展。这样才能满足高层建筑对于其施工技术和空间上的需求。特别值得一提的是，技术上作为交叉的特定环节要谨慎处理，这些往往都是决定高层建筑建设成败的细节所在。高层建筑在个性化的凸显方面决定了其每一栋建筑都是一件独特的产品，其拥有独立的管线铺设理念和设备安装方法。这是创新，但是在另一方面，我们也要注意到这将会导致更多的矛盾和问题的产生。这也对施工人员的基本素质提出了更高要求，如果施工人员在实际操作中错误操作将会为高层建筑埋下深深的隐患。

其次，在现行管理体制下，具体管理方面存在欠缺。现阶段，在施工单位一个公认的做法就是分包。这已经成了施工单位中一个众所周知的秘密。但是，分包的做法使得各个承包单位无法做到责任缩合和明确分工。这样既会造成浪费的现象又会造成工序上的混乱。我们可以这么理解，各个承包施工单位总是以自身利益为前提来进行处理的，这样以来他们对本职工作的工序上的要求就会忽略。或者是为了更大的利益而改变工序，这样就会使得总工程出现工序缺漏的现象。这些都是构成高层建筑施工的问题所在。还有就是由于施工管理人员的水平高低不一，这也为实际施工带来了困扰。这种施工组织管理体制的不健全，也是产生问题的因素之一。

3 新时期高层建筑施工管理完善性策略

第一，具体审视每个高层建筑施工的具体内容并制定预案。当然这些环节都需要在整个实际施工过程前完成。紧接着要针对预案来制定整个施工计划，完善必要的施工管理组织体系和管理方法以用来对整个施工环节进行指导。在这个环节中，我们要具体分析到每一个具体工序和在实际施工过程中将会出现的问题和难点。其内容主要包括：①施工的时间；②具体施工步骤；③施工质量；④施工预测等。

第二，对于任何的建筑施工来说，做好施工阶段的进度控制是十分有必要的。通常在保证质量的同时，尽量在合同规定的时间内完成。但由于高层建筑物的施工技术难度系数比较大，因而相对要求也比较严格，这就必然对施工的进度造成一定的影响，这就需要我们对施工过程中影响进度的因素进行分析、研究、解决，使其工序尽量在规定时间内完成。虽然施工单位在施工的初期就会做出有关进度的计划和措施，但是在实际的工程建设的过程中，高层建筑施工应该把握动态或静态施工的因素，否则就会出现偏离施工正常进度的情况。因此，一旦发现施工进度有超前的现象，就需要查明超前的原因，并分析是否会对后面的工作造成不良影响，做出具体调整的措施，使工程在规定的时间内完成。

第三，建筑施工工序之间是环环相扣的，对于高层建筑的工程变更，必须严格控制。如果其中一个工序发生了变化，就会对其他的工序产生一定的影响，因此，我们要在实际操作过程当中，尽量避免对工程进行大幅度的改动。当然，众多周知，由于设计和开发商之间本来就是一个矛盾体的存在，这也使得修改图纸变成了家常便饭，但是我们一定要注意在实际施工前要进行系统的论证，避免为整个建筑工程埋下不必要的隐患。

第四，高层建筑施工监理是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节，做好高层建筑施工监理工作十分重要。在施工阶段，关系到是否要设计变更和工程变更时，监理工程师往往能根据自身的技术优势做出正确、合理的选择。高层建筑施工管理是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。

4 结束语

言而总之，高层建筑施工的科学管理，既对促进施工企业的进步有着一定的影响，同时也可以间接地推动整个建筑市场的发展。高层建筑施工的顺利进行，离不开施工单位对其进行科学合理的管理，只有施工单位对其进行合理的管理才能带来更多的经济效益，同时才可以得到人们的认可和尊重，更好的服务大众，服务于社会，进而产生良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]徐至钧，赵锡宏，陈祥福.高层建筑结构设计与施工[M].北京：机械工业出版社，2010.6.

[2]闫伟东.高层建筑施工管理方法[J].科技资讯，2011.9.

[3]梁俊喜.高层建筑施工管理探讨[J].建筑科学，2011.2.

[4]符欣.建筑施工中各专业成功协作的方法[J].才智，2009（10）：253.

[5]黄兴标.浅论施工项目成本控制[J].经营管理者，2009（10）：92.

作者：肖利萍 齐孟霞