施工管理水利工程论文提纲

论文题目：卫运河治理工程成本管理研究

摘要：水利工程的施工建设与保障人民的生命、财产有重要关系,是关乎民生的大事。而河道大范围的治理一般都要很长的周期,所以时间便是检验工程质量如何的最好方法,在保证工程质量达到合同要求和国家强制性标准的前提下,成本管理就显得尤为重要。水利工程有明显区别于其他工程的显著特征:受季节、地形影响大,在汛期要做好安全度汛工作;施工工期长,施工分布范围广,人员和机械的流动性比一般基建工程要大;施工项目多,受某些情况限制,工程变更较多;工程所需的工种、材料和机械种类多,不易于管理等,水利工程的这些特殊性都导致项目成本管理的难度增加,施工前的成本估算无法太过精确,要按照施工进展和施工过程中遇到的特殊情况及时进行调整。由于水利工程的这些特殊情况,项目成本的动态管理就显得尤为重要。项目成本管理在项目管理的中占据重要位置,在施工质量达到设计标准的情况下,施工阶段采用行之有效措施,尽可能的将费用控制在目标成本之内,并及时跟踪成本使用明细,随时纠正发生的偏差,以保证进度目标、质量目标、成本目标三大管理目标的实现。项目成本管理需要管理的对象就是施工中涉及的各种成本,具体而言包括直接成本、间接成本、利润以及税金。对项目成本组成因素的管理是对项目成本管理的基础,对组成项目成本的每一项因素进行彻底的分解,对各因子进行详细解读,找出影响成本变化的主要因素,以及各影响因素对计划目标成本的影响力,根据影响的大小进行成本管理,对于影响力大的主要因素要进行着重管理。项目成本管理的方法有很多,只有适合项目特点的方法才是最有效的,在一个项目成本管理过程中,不仅仅会用到一种方法,而是多种方法的综合运用。项目成本管理是全过程控制,贯穿工程施工的整个阶段,包括施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制、竣工后的控制。成本管理工作对于水利工程来说,不是静态的,而是一个不断变化的动态管理工作。项目成本管理要立足于具体工程,不同工程、同一个工程的不同阶段都要进行符合实际状况的相对应的成本管理,切实加强施工前准备阶段、施工过程中以及竣工后的成本管理工作,尽可能的减少目标成本出现偏差的可能性,如此,才能保证实际成本与目标成本达成一致。

关键词：成本管理;全过程控制;动态管理;项目成本组成

学科专业：工程管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究的背景及意义

1.2 国内外研究现状、发展动态

1.2.1 国外项目成本管理进展

1.2.2 国内项目成本管理进展

1.3 研究内容

1.4 研究方法及技术路线

第2章 水利工程成本管理概述

2.1 水利工程成本管理基本理论

2.2 水利工程成本管理现状

2.3 水利工程成本管理内容

2.4 水利工程成本管理流程

2.5 水利工程成本管理措施

第3章 卫运河治理工程项目概述

3.1 卫运河治理工程概况

3.2 水利工程有着区别于其它工程的显著特征

3.3 卫运河治理工程施工原则

第4章 卫运河治理工程成本管理现状

4.1 卫运河治理工程成本管理机构建立

4.1.1 项目成本管理领导小组责任制构建

4.1.2 各部门成本管理职责构建

4.2 目标成本法在卫运河治理工程中的应用

4.2.1 目标成本的确定

4.2.2 目标成本的分析与纠偏

4.2.3 目标成本的核算

第5章 水利工程成本管理研究

5.1 项目成本管理的作用

5.2 项目成本管理全过程控制

5.3 施工阶段成本管理措施

5.4 水利工程施工成本管理存在的问题

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献