乐视网企业战略论文

摘要：本文结合我国网络视频服务网站行业的龙头企业，乐视网的财务会计处理为分析对象，指出其中存在的问题并提出相应改进对策，以对我国网络视频服务企业财务会计处理有更深入的分析。下面是小编精心推荐的《乐视网企业战略论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

乐视网企业战略论文 篇1：

智能电视企业战略管理研究

摘 要：以乐视网为研究对象，通过大量收集资料，首先分析智能电视行业的政策、产业链和整体商业模式现状，然后以波特的竞争战略和SWOT分析为理论基础，分析乐视在行业中的竞争力，最后通过竞争威胁、产品、服务等方面对乐视网的战略进行一一阐述。在定价方面，通过不同时间的价格对比，发现战略意图。本次研究旨在通过对乐视网的战略进行研究梳理，得出结论，试图为未来的发展和投资提出建议。

关键词：企业战略；竞争；智能电视；乐视网

文献标识码：A

1 智能电视行业分析

1.1 政策层面

由于中国特殊的政策制约，政府对视听监管比较严格。智能电视作为互联网视频的终端设备，政府对其的管制尤为严厉。可以说，监管的尺度是影响智能电视行业发展的关键因素。

早在2004年，广电总局颁布了《互联网等信息网络传播视听节目管理办法》（39号令），规定从事信息网络传播视听节目业务，应取得《信息网络传播视听节目许可证》。这是我国政府第一次明确互联网电视的牌照制度。2010年，广电总局颁布《互联网电视内容服务管理规范》、《互联网电视集成业务管理规范》，明确只有持有“互联网电视集成业务”牌照和“互联网电视内容服务”牌照的机构才能进行互联网电视相关业务的开展。2013年，广电总局发布2013年1号文，即《广电总局关于促进主流媒体发展网络广播电视台的意见》。该意见肯定了互联网电视服务的发展，要求将网络广播电视台提升到与电台电视台发展同等重要地位，并明确三至五年后确立网络广播电视台在新媒体传播格局中的主流地位的目标。

从广电总局的政策走向来看，对智能电视行业由开始的监管，到限制，到叫停，到引导，到现在的大力鼓励，说明政府对智能电视的监管从严变松，有利于行业发展，创新性不断提高。

1.2 产业链层面

智能电视行业是传统彩电行业、互联网、智能操作系统三者发酵的产物，因而智能电视行业既包括终端设备制造商，也包括内容供应商、电视平台经营商等软设施。

智能电视上游产业包括电视内容供应商和软件应用开发商。电视内容供应商即各大电影、传媒企业和各电视台。软件应用开发商包括智能电视终端制造商的研发团队以及第三方游戏公司。与其他企业相比，他们更希望融入智能电视产业链。

产业链中游是播控平台、网络运营商以及网络视频网站。除了网络视频网站外，其他两者均由广电总局进行牌照管制，因而中游垄断较强。广电总局的181号文明确了智能电视若想接入互联网，必须与持有牌照的播控平台运营商合作。目前，国内的智能电视终端制造商在提供服务内容方面均采用与播控平台运营商合作的方式。

智能电视下游产业首先是智能电视终端供应商。自从互联网企业进军智能电视行业，整个下游企业的商业模式都在发生变化。对于家电制造商来说，他们只有转型，充分发展硬软件结合的路径，才能在智能电视行业中立足，不然会沦落变成代工厂商，从第一种发展模式变成第二种发展模式。

1.3 商业模式现状

传统彩电企业的商业模式主要围绕硬件设备，以电视等终端设备为中心，通过经销、代销、联营等方式，将电视销售到消费者手中，这种方式持续了很长时间。当互联网兴起后，各个厂家增加了自营在线购物网站、与各大电商合作等新型销售渠道。但是，各个家电企业都还局限在制造业范畴，关注的焦点依然是他们的实体产品。

直到互联网企业进军电视行业，传统彩电企业的商业模式受到巨大冲击。现在，随着智能化席卷了整个中国彩电业，以及制造业与服务业的界限越来越模糊，彩电企业的商业模式从硬件转向硬件—软件—服务整合的综合商业模式。乐视是这一新型商业模式的佼佼者。

2 乐视网的经营模式

乐视网是中国著名的网络视频网站，它成立于2004年11月，2010年在中国创业板上市。乐视的业务涉足在线视频，电影、电视制作，智能终端，电视操作系统LetvUI以及软件应用市场Letv Store等。

乐视通过这几年的不断努力，打造了“平台+内容+终端+应用”的生态模式，包括4大架构9大引擎。以用户为中心，乐视不仅提供智能电视终端，还提供内容——依托乐视网的版权优势，提供内容制作和内容运营；应用——提供为大屏定制的Letv Store，每月以50个应用的增速，成为中国第一智能电视应用市场，以及上网浏览器和视频搜索服务；平台——乐视与CNTV合作，将其资源与CNTV进行整合，这一云视频平台具备业界最大的带宽储备规模。

在硬件的销售模式上，乐视硬件不挣钱，靠付费内容、广告和应用分成来创造利润。同时，在销售上，乐视采用小米的“饥饿营销”方式，通过预定、抢购的方式来销售，给消费者心理暗示，物超所值。

这种盈利模式在家电行业是史无前例的。从短期来看，这种模式复制性较低，具有竞争壁垒优势。同时，通过硬件+服务捆绑包销售的方式，乐视一方面吸引新使用者进入，另一方面提高消费者粘性，强调服务的重要性。内容服务，这是智能电视行业的大势所趋。

3 乐视网战略解读

3.1 威胁与竞争

在智能电视行业，乐视网面临的不只是一类竞争者，包括潜在进入者一共有四类：首先是传统家电厂商，如TCL、海信等；其次是智能设备商，如小米、联想等；然后是网络视频公司，如爱奇艺、PPTV等；最后是互联网巨头，如阿里巴巴。

（1）传统家电厂商。

这些厂商长期以来做的都是硬件、销售渠道方面的经营，智能电视的发展使得他们不得不转向内容服务。传统家电厂商要么自建平台，要么去跟其他电商合作。

乐视长久以来一直在做内容资源方面的原始积累，因而服务是它的强项，通过服务来谋取利润。而传统家电厂商没有掌握内容资源，通过分成的方式获取收入，硬件设备的价格高于乐视。

（2）智能设备商。

小米、联想等智能设备商的优势在于他们在手机、电脑上的生产、设计、营销方面的经验，发展智能电视可以在他们既定的电脑、手机、平板后的第四屏，这样可以做到四屏合一，发展自己的设备生态。但和传统家电厂商一样，他们并没有像乐视一样对全产业链进行把握，只能和某一方进行合作，处于被动地位。

（3）网络视频公司。

就短期来说，网络视频公司对乐视的威胁应该是最大的，他们和乐视具有相同的背景，完全可以模仿乐视的商业模式，成为跟随者。但乐视产业链一体化模式在近期可复制性不高。

首先，乐视与全球著名代工厂商富士康签订排他性协议。其次，乐视早在2009年就开始正版版权布局，以低成本买断了大量电影、电视剧的播放权，内容之全面是其他视频公司无法匹及的。

（4）互联网巨头。

2013年九月，阿里巴巴与创维合作推出三款智能电视，到11月11日“双十一”购物节淘宝免费赠送天猫魔盒，阿里巴巴这家互联网巨头也踏入了智能电视行业。阿里巴巴拥有平台优势，从购物网站淘宝天猫，到第三方支付支付宝，它可以将其整合在智能电视中。同时，阿里巴巴自主研发的阿里云系统，也为智能电视提供操作方案，潜力很大。乐视既要与阿里巴巴购物、支付方面合作，也要与其竞争。二者的发展拭目以待。

3.2 硬件与服务捆绑式销售

从乐视网的产品定价来看，我们可以看到，乐视超级电视价格相对于其他厂商来说很低，但提供有偿服务，这是乐视网的产品战略：硬件让利，服务盈利。

乐视采取价格战略，智能电视硬件设备价格均处于行业的下游，但消费者必须预付乐视网TV版服务费，40寸和50寸低端版本用于迅速抢占市场，消费者需预付24个月服务费；60寸和70寸乐视定位为客厅的多媒体中心，属于高端设备，消费者需支付24个月的服务费。同时，在销售上，乐视采用小米的“饥饿营销”方式，通过预定、抢购的方式来销售，给消费者心理暗示，物超所值。

乐视网细化了其产品，同时进一步降低了硬件价格，但是低端产品的服务捆绑销售已经从12个月上升到24个月，服务价格不变。这充分说明了乐视网的产品定价意图。从生命周期理论来看，当产品从引入阶段转向发展阶段时，将逐渐开始培养消费者。本来乐视网的捆绑服务就旨在培养消费者粘性，建立自己的生态。据统计，乐视超过30万的超级电视用户中，日均开机率为67.54%，周均开机率为83.90%，月均开机率为94.37%。如今，定价策略进一步倾向于低端市场，提高低端消费者的服务粘性。

在产品营销方面，乐视网巧用明星效应，用当下流行的《小时代》、《归来》、世界杯作为宣传亮点，满足粉丝提供差异化需求。

3.3 发展核心视频服务

自成立起，乐视网就在做视频，早期的正版版权积累使其在内容上大占优势。如今乐视网采用的是影视剧+自制剧+高清播放的商业模式，发展战略是：

（1）行业内合作：乐视网+土豆网（独家影视内容+原创内容视频）；

（2）跨行业合作：乐视网+网易（内容+门户）、百度（内容+搜索引擎+播放器）。

通过这些合作，乐视网有望实现用户流的快速增长，并借助其丰富的内容资源和覆盖，提高交叉销售能力。在所有的合作中期待待乐视网和百度的合作能产生更多的协同效应：（1）直接的流量导航；（2）百影音作为基于P2P技术的播放器，有效节省乐视网的带宽成本。

参考文献

[1]马利华.企业战略理论发展述评[J].现代物业，2010，（09）：4042，96.

[2]迈克尔·波特.竞争战略[M].北京：华夏出版社，2001.

[3]乐视网官网[EB/OL].http：//www.letv.com/.

[4]张瑞.14年广告收入高增长确定终端销量打开可期——乐视网（300104）深度研究报告[N].世纪证券，20140304.

作者：林俊

乐视网企业战略论文 篇2：

乐视股份公司会计处理存在的问题及对策

摘 要：本文结合我国网络视频服务网站行业的龙头企业，乐视网的财务会计处理为分析对象，指出其中存在的问题并提出相应改进对策，以对我国网络视频服务企业财务会计处理有更深入的分析。

关键词：新会计准则 无形资产 资产减值

一、引言

近年来，网络经济收受到政府政策扶持力度不断加大，互联网企业不断努力的前提下，互联网产业持续发展，并且正在向良好的方向发展，市场规模不断扩张，企业经济效益显著，与此同时互联网行业也在拉动内需及扩大就业方面发挥着重要的作用，但互联网行业竞争压力不减，毎个互联网行业管理者都在不断思考这些竞争问题，如何化解企业竞争压力，使企业发展壮大值得思考，对于企业的管理者来说，分析企业盈利模式与企业战略发展直接相关，它是企业营运能力及获利能力、规避风险、降低成本能力的综合体现，也对企业经营各环节状况予以体现。

二、乐视网股份公司财务会计处理简介

网络视频服务行业中的主要企业中，乐视网近几年一直处于盈利状态，而优酷土豆则持续亏损，这其中会计处理是导致盈亏差别的重要因素，尤其是版权成本摊销会计政策上，优酷土豆采用的是加速折旧法，而乐视网股份公司采用的是直线法，这导致经营业绩差别较大；例如采购连续剧视频，乐视网采用平均摊销法，优酷土豆采用加速折旧法导致初期费用摊销较多而亏损。可见乐视网股份公司多采用的是传统行业的财务会计处理模式。而且乐视网股份公司年报披露基本不计提资产减值准备。这说明乐视网股份公司财务会计处理有很多不规范的地方，造成了利润的虚增。所以本文是通过研究乐视网股份公司财务会计处理存在的不規范之处，对网络视频服务行业企业财务数据的真实性、相关性、客观性有更深理解。也对我国会计准则在互联网经济发展环境下的滞后性有更深入了解。根据研究乐视网股份公司的学术资料和相关新闻报道，还有乐视网股份公司财务会计处理的已有研究文献，综合这些资料可以看出乐视公司财务信息存在不真实性、不规范性问题。

三、乐视网股份公司财务会计处理存在的问题研究

1.营收确认与成本分摊不匹配。按照乐视网股份公司2016年年度报告的表述：网络VIP客户业务是依据当月售出网络VIP客户付费服务价格和数量来确认营收，根据年报披露，乐视网股份公司营收在网络VIP客户服务资格售出后就确定了，然而服务是在后续一段时间内（几个月，甚至几年）持续发生，所以成本必然平均摊销，而营收在出售就一次确认完毕，这会导致会计处理上营收与成本匹配不科学问题。乐视网股份公司在信披中说明，网络视频版权被互联网企业按照无形资产入账，外购的版权应以成本法入账。然而使用年限固定的视频及版权，由于文艺作品市场需求的变化及流行品味变幻莫测，网络视频企业应定期对市场接受程度实施调研，发现视频及版权价值低于取得成本，且基本无望恢复到取得成本价值时，应进行减值处理。

2.资产减值财务会计处理比较粗略。2016年末乐视网股份公司无形资产占总资产比重比例相对较高，为28.74%，原因是版权增加，如果其产生营收能力小于获取成本，就必然会发生减值。

乐视网在年报中认为“网络视频资产库”是无法分割的一体性资产，所以在会计处理上并不单独确认某项网络视频的价值和成本。在资产减值核算上，乐视网股份公司公司将“网络视频资产库”这一资产组账面价值与“网络视频资产库”预期可创造的营收加以比较，来确定是否发生资产减值，从这一逻辑出发，乐视网股份公司认为其营收不断增长，经营状况良好，所以2016年不需要计提减值准备。然而这种做法很不精细，乐视网股份公司假设营收是靠“网络视频资产库”产生的，这并不是事实真相，确实网络视频作品是产生网络流量并带来营收的重要要素，但是如果乐视网股份公司拥有的都是不流行的影视视频，虽然会降低获取成本，但是必然吸引不了较大的网络流量，营收自然也相对少。因此本文认为应当将网络视频作品是否流行，是否能吸引网络流量并带来收入作为减值确认标准。

3.关联方交易虚增利润。乐视关联交易类型非常新颖，例如乐视网股份公司网络VIP客户营收的实现，要通过关联关系企业（间接控制子公司）销售来实现，目前会计准则对于网络领域的关联交易类型还没有做出相关规定，相关法规制定得比较模糊，比如乐视网股份公司网络VIP客户分成营收、手机采购款这些方式其实是关联关系企业（间接控制子公司）利用协议定价的灵活性来进行盈余操纵。这种关联交易类型，目前在我国会计准则中并无相关内容指导，相应会计核算也并无规范的规定出台。而且在证监会监管上，也缺乏相关法律和先例作参考。

况且乐视网股份公司在相关信息披露过程中，仍然存在许多不完善的地方，关键性信息更是讳而不言，如：交易金额、定价方法、利润影响等，信息使用者不能判断信息的可信度。乐视网股份公司关联方交易关系界定的不清晰，呈现出的关联方交易的逐渐隐形化，也就是说，乐视网股份公司通过谋划，通过关联交易来实现母公司高利润的假象。目前我国会计准则还不够完善，对于关联交易的实质性界定还不够规范、准确。而且对于此类上市公司关联交易中的定价规则没有做出明确的规定，关联交易中的定价与市场公允价格的可比性，上市公司普遍没有详尽披露，相关监管也不够细致和严格，这导致关键交易中的定价规则缺乏透明度，乐视网股份公司也不例外。

四、规范乐视网股份公司财务会计处理问题的对策

1.规范营收成本确认财务会计处理。本文建议网络视频服务行业企业将营收进行分摊入账，因为网络VIP客户制下即使提前收费，但是只有网络VIP客户切实观看网络视频服务后，网络视频服务网站资产才算实质上取得了收益，而且网络视频服务网站往往在收费合同上规定了网络VIP客户费用享受日期，所以在营收核算上也应当将预售款按照网络VIP客户日期进行摊销，这样才符合营收配比原则。

2.精细化资产减值财务会计处理。网络视频服务行业企业普遍对于无形资产财务会计处理主观性较高，往往是根据管理者意图，随意计提减值准备，这容易导致不当盈余管理，利用资产减值来调节利润，而且网络视频服务行业多为无形资产，资产价值缺乏公允市场参照标准，所以在计提减值准备上更是为网络视频服务行业企业管理层进行盈余管理提供了方便，这是不科学的，应当按照网络视频服务行业企业无形资产的价值消耗规律，按照科学评估后的无形资产残值估值来制定无形资产价值，以此来进行网络视频服务行业企业无形资产的减值处理。

3.引入公允价值计量核算关联方交易并加强披露。企业网络视频服务行业应该在关联交易中引入公允价值计量模式，按照市场化定价的公允价值来计量与核算网络视频服务行业企业关联方交易的无形资产和其他资产、商品、服务的价值，从而确保客观性和公正性的食品行业相关关联交易会计的公允性。

此外，会计标准制定者们应当深入研究互联网行业，尽快制定相关的科学、规范的会计准则和会计核算对互联网行业的关联交易法律法规的指导，互联网行业为了规范会计核算和经济交易，并提供详细的依据。

参考文献：

[1]宋爽劲.乐视生态逻辑[J].新经济.2015（09）.

[2]杨旭然，孟杰.贾跃亭乐视超级野心[J].英才.2015（08）.

[3]刘聪.乐视生态的化学反应[J].商周刊.2015（17）.

[4]王斌.媒介生态视角下的乐视生态模式及发展分析[J].新闻研究导刊.2015（18）.

[5]靳戈，于晓敏.中国网站发展的第三种模式——乐视网全产业链发展模式研究[J].新闻与写作.2014（03）.

作者简介：张华（1982—）女。陕西西安。陕西国际商贸学院讲师。硕士研究生。研究方向：环境经济学。

作者：张华

乐视网企业战略论文 篇3：

乐视财务风险分析

【摘要】目前，新媒体行业成为发展最快的行业之一，其快速扩张的同时也面临相应的财务风险。本文通过对乐视公司财务报表中的现金流量、资产负债率、利润率等指标的研究，分析乐视公司所面临的财务风险并得出相关结论。

【关键词】财务风险 乐视 资产负债率

一、公司简介

乐视网成立于2004年11月，创始人贾跃亭，2010年8月12日在中國创业板上市，股票简称乐视网。乐视网自上市以来市值从40多亿发展到2015年的400多亿，成为创业板市值最高的公司。

2017年6月13日，乐视控股（北京）有限公司的法定代表人发生变更，由贾跃亭变更为吴孟。同年7月6日，辞去乐视网董事长，并出任乐视汽车生态全球董事长。2017年7月21日，孙宏斌当选为乐视网董事长。2017年9月27日晚间，乐视网正式发布《第三届董事会第四十八次会议决议公告》，将正式变更公司名称为“新乐视信息技术（北京）股份有限公司”。与此相对应的是，将证券简称由“乐视网”更名为“新乐视”。

二、乐视公司财务风险现状分析

（一）现金流量分析

2014年至2016年期间，乐视网的营业现金净流量出现了过山车式的走向。到2016年底，乐视经营现金净流量、投资现金净流量均为负数，筹资现金净流量947749万元。乐视在2016年一年中为开拓新业务，投入大量资金，而其主营业务收入却远远无法满足投入资金金额，只能依靠融资、举债等筹资活动。资金链的情况不容乐观，在大量资金被占用的情况下，乐视的其他业务也无可避免的会受到影响。如果乐视的新业务无法实现预期增长，其流动资金必定会伴随着股价下跌导致无法融资而枯竭。其战略布局缺乏节奏，扩招风险已经超出其控制范围。

（二）偿债能力风险

资产负债率是衡量长期偿债能力的重要指标。通过表2数据可以发现，乐视的资产负债率一直维持较高水平，2015年更是达到77.53%，与同行业相比，资产负债率偏高。虽然适度的负债能够增加乐视的财务杠杆效应，带来更高收益，但如果资产负债率过高，杠杆效应也会伴随收益变动幅度增大。与之相同，乐视较高的产权比率可能带来高额的回报率，但同时也意味着更大的风险。

流动比率和速动比率可以分析企业短期偿债能力。乐视的流动比率虽然从2014年的0.814增长到2016年的1.27，但依然低于合理的流动比率，与同行业相比也有较大差距。此外，应收账款周转率三年来分别为4.79、4.96、3.65，说明乐视网资金使用效率过低，无法按时收回账款，坏账可能性大。因此，乐视公司的偿债能力偏低，具有一定的财务风险，也影响了对外筹资能力。

（三）盈利能力风险

乐视网的主营业务主要集中于终端、会员、广告三大业务，其终端业务主要涉及手机、电视、汽车等领域。从财务数据可以看出，虽然乐视的主营业务收入从2014年一直保持着高额的增长，增长率分别为188.79%、90.89%、68.91%。从数据看主营业务利润率平稳中也有所增长，反映乐视网业务规模在一直扩张。仅仅从这些数据来看，公司似乎正在逐步稳定发展。

总资产净利润率主要用来衡量企业利用资产获取利润的能力，反映了企业总资产的利用效率，表示企业每单位资产能获得净利润的数量，这一比率越高，说明企业全部资产的盈利能力越强。对比乐视2014年到2016年的总资产净利润率，2015年较2014年出现下滑，并在2016年急剧下降至负值。资产报酬率也由1.887减少到0.410。这说明在乐视不断扩大规模的同时，主营业务成本也在更加快速增加，利润水平呈断崖式下跌，盈利能力减弱，盈利能力不强的风险增加。

对此，乐视网在2016年年报这样披露：由于新业务的处于成长期、以及乐视电视以低额的利润销售来获取更多用户的战略导致乐视公司利润率下降。

通过表4可以看出：2016年的营业成本中，乐视终端成本占总营业成本比高达76.57%，同比增长70.52%。不难发现，所谓的新业务处于成长期便是时任CEO贾跃亭大力投资的乐视汽车业务。截止2016年年底乐视已经通过私募、天使投资等方式融资超过500亿元，在乐视汽车项目投资超过100亿元。如此大规模的扩张业务，

营业成本明显超过了营业收入的增长，也加剧了之前已经暴露的偿债能力不足的问题。所以，乐视也毋庸置疑的面临盈利能力不足的风险。

三、结论

由上所述，乐视现金流不稳定，资金链相对脆弱。资产负债率过高、资产负债率长期、短期偿债能力均不足，偿债风险较高；缺乏盈利支撑项目，主营成本大于营业收入，盈利能力风险高；企业战略布局不合理，带来过高的扩张风险。因此，乐视的财务风险问题不容乐观。

参考文献

[1]于雁芳.论企业财务风险的评价与控制[J].财会学习，2016（24）：81.

[2]胡平.企业财务风险的评价与控制分析[J].财经界（学术版），2015（22）：144.

[3]赵书芹.新媒体行业财务风险防范及控制能力探究[J].新闻战线，2015（07）：132-133.

作者简介：王玉翠（1972-），女，汉族，吉林通榆人，硕士学位，东北石油大学会计系主任，硕士生导师，研究方向：财务管理理论与实务；杜珂（1993-），男，汉族，东北石油大学在读硕士，研究方向：财务管理理论与实务。

作者：王玉翠 杜珂