乐视网应收账款管理分析

2022-09-11

随着经济全球化以及市场经济的发展,行业之间竞争日益激烈,企业为了保持和扩大市场占有率,越来越多的企业选择赊销的方式。如果应收账款管理不善,企业就会出现资金周转困难、营运能力下降、虚增利润以及一些财务风险增大等不良后果。因此,应收账款管理对企业生产经营至关重要。

一、应收账款管理相关理论

应收账款管理是对买卖双方应收款项的一种管理,其目的就是尽可能的降低应收账款管理成本与坏账风险,加速企业营运资金周转,实现企业利润最大化。

应收账款管理理论目前主要有信用管理理论、风险管理理论和全面管理理论。

二、乐视网应收账款管理

(一)乐视网公司简介

乐视网是国家级高新技术企业,于2010年8月12日在中国深交所创业板上市,是行业内全球首家IPO上市公司。其愿景是成为世界领先的家庭互联智能娱乐服务提供商,乐视网的发展战略是以用户体验为主,辅以分众自制和生态开放,乐视网借助家庭互联网为平台来打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活,其子公司主要有新乐视智家和新乐市云联等。

(二)乐视网应收账款管理状况

1. 应收账款与营业收入环比增长情况

乐视网2014-2016年应收账款增长率均高于营业收入的增长率,2015年应收账款增长率几乎为营业收入的2倍,这表明企业营业收入大部分款项没有收到,坏账风险大,同时企业资金流动受到制约,不利于企业平稳发展。如表1所示:

(1)应收账款周转率、应收账款周转天数

同行业人民网、三六五网与三五互联的应收账款周转率分别为2.03、13.55、5.78,相较于这三家企业,乐视网周转率在1上下浮动,低于行业水平,与此同时,乐视网应收账款周转天数接近1年,严重超过正常的信用期限。这表明乐视网资金变现能力差,偿债能力弱。2014到2016年乐视网应收账款周转率,周转天数如表2所示:

2. 应收账款客户以关联方为主

乐视网的发展特色是“乐视模式”,在这个模式里,乐视网在2016年里共涉及26家关联方,其中前应收账款五大客户均为乐视网控股的子公司,这说明公司涉及的关联交易较多,由于关联交易具有很大的不透明性,过多的关联交易很可能会财务造假,虚增企业利润。乐视网过于信任自己的子公司,认为应收账款回款不存在巨大风险,所以导致了表6中的巨额应收账款和坏账准备,这很可能会降低乐视网的营运能力,收入质量也零容忍怀疑。

三、建议

(一)完善信用管理体系

一方面,企业应该可以设立独立的信用部门,引进专业人才便于企业日常信用管理。并且统筹财务部和销售部门,加强部门之间合作,从而达到企业利益最大化的目标。另一方面,企业应该科学合理制定信用标准,赊销前,销售部门和客服部门需要全面搜集客户资料,信用部门应该使用5C分析法来评定客的信用等级,制定合适的信用标准。

(二)综合利用财务指标,定期对应收账款进行分析

在分析应收账款的基本情况时,会计人员仅仅依靠账龄法是不够的,还需要结合其他指标。会计人员应该对应收账款进行追踪,对应收账款定期分析,重点关注期限长,数额大的应收账款,与关联交易中的应收账款。

(三)严格落实催收政策

中兴通讯应该制定完善的应收账款收账政策,对于应收账款即将到期的客户,催收人员可以采用邮件、电话、崔账单等方式,对于应收账款逾期的客户,企业可以上门催收。对于没有能力偿还货款的客户,可以要求企业以债务重组的方式偿还货款,对于恶意拖欠货款的客户,企业应该走法律渠道来追收货款。

摘要：随着经济的发展,越来越多企业收款政策从“先货后款”到“有销售账期”,应收账款就产生了。应收账款为企业带来一些积极影响的同时,也为企业带来新问题,比如应收账款会在一定程度上美化财务报表,掩盖企业真实的经营状况。本文以乐视网为研究对象,以应收账款管理理论为指导,选用乐视网2014-2016年财务报表数据,分析乐视网应收账款管理状况,并提出应收账款管理优化方案,借以提升应收账款管理水平。

关键词：应收账款,乐视网,利润质量