高效管理中的人力资源论文

摘要：随着信息技术的不断发展，整个社会的经济形态都有了一定的变化，互联网信息技术成为了整个社会及经济发展的重要推手。大数据时代已经到来，企业的发展也带来了更多的机遇和挑战，互联网技术已经逐步融入到了企业管理中的方方面面。今天小编给大家找来了《高效管理中的人力资源论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

高效管理中的人力资源论文 篇1：

经管类专业《Excel在经济管理中的应用》课程设置探究

摘要：文章从应用型本科财经院校的人才培养目标出发，根据用人单位对经管类人才计算机应用能力的要求，结合地方高校的实际情况，以广西财经学院为例，分析本科经管类专业Excel教学的现状，探讨对本科经管类专业开设《Excel在经济管理中的应用》课程的重要性以及可行性，并介绍该课程的建设思路以及具体的实施方法。

关键词：本科经管类，Excel在经济管理中的应用；课程设置

The Research on the Economics and Management Curriculum of Excel Application in Economic Management — Taking Guangxi University of Finance and Economics as an Example

LEI Jin-dong， LIU Sheng

（Guangxi University of Finance and Economics， Nanning 530003， China）

Key words： Economic management specialty； Excel application in economic management； The curriculum research

1 經管类专业Excel的教学情况

经管类的学生在以后的工作中经常需要对各种数据进行处理和分析，而微软公司的Excel软件以其在经济管理中所表现出来的灵活性和创造性，已成为人们日常办公和管理、核算必不可少的工具，越来越受到各类经济管理人员的青睐。借助Excel软件可以解决财务、销售、行政及业务人员在执行具体业务中遇到的数据处理方面的问题。经管类专业的学生如果能熟练运用Excel软件对本行业的数据进行快速、高效的分析和处理，对提高他们的就业竞争力将有很大的帮助。但是，目前大部分应用型本科财经院校普遍对Excel软件的教学重视程度不够，在教学中还存在不少的问题。以广西财经学院为例，本科的经管类专业除了大一的《计算机应用基础》课程外，后续就再也没有专门针对本专业的Excel应用方面的课程，而《计算机应用基础》课程作为全校性的计算机公共基础课，由于课时少、教学内容多等原因，只是讲解Excel软件的一些基本使用方法，至于把Excel软件与财经管理专业知识紧密结合起来，并利用Excel对行业数据进行分析和处理的内容涉及较少，学生步入社会后不能熟练地运用Excel来解决工作中的实际问题，未能达到学校的培养应用型的人才目标。

2 经管类专业开设《Excel在经济管理中的应用》课程的意义

为了提高学生的Excel数据处理分析能力，有必要对本科经管类专业开设《Excel在经济管理中的应用》课程。在财经院校的本科经管类专业中开设《Excel在经济管理中的应用》课程，具有十分重要的意义。

2.1 《Excel在经济管理中的应用》课程的重要性

当前，社会对经管类专业人才的要求越来越高，企业希望经管类的学生毕业后不仅具有扎实的专业理论知识，还能熟练地利用计算机进行数据处理。在本科经管类专业中开设《Excel在经济管理中的应用》课程，可以让学生掌握Excel数据处理的方法，理解数据处理的结论，在实际应用中解决具体的问题，提升学生的综合素质。

2.2有助于加深对专业知识的理解

本科经管类专业的很多专业课程，比如财务管理、投资学、风险管理、市场营销学、绩效管理、薪酬福利管理等课程，如果单单讲授理论知识而不加以拓展运用，学生就会觉得这些专业知识枯燥难懂，纸上谈兵，从而对这些专业课失去兴趣。如果学习完这些课程后开设《Excel在经济管理中的应用》课程可以使学生具有利用Excel进行相关财经数据处理的技能，加深对这些专业课的进一步理解，巩固所学的专业知识。

2.3增强经管类学生的就业能力

随着技术的不断发展，在信息的时代，计算机应用能力对本科经管类学生尤为重要，与经管类有关的很多工作都需要计算机进行处理。计算机应用能力已成为经管类学生综合素质的一个重要方面，用人单位也非常急需懂专业知识又能利用计算机对专业数据处理的复合型人才。开设《Excel在经济管理中的应用》课程，可以让经管类的学生借助于Excel的强大数据处理能力，将专业知识与Excel结合起来，更好地进行数据分析与处理，解决工作中的实际问题，提高工作能力，进而增强他们的就业能力。

3 本科经管类专业开设《Excel在经济管理中的应用》课程的思路

本科经管类专业在学习完相应的专业基础课、主干课后，可在大三期间开设《Excel在经济管理中的应用》课程作为《计算机应用基础》课程的延伸。而在对该课程进行设置时，必须打破原来课程间的传统界限，对课程进行重新优化整合，遵循经济学原理、会计方法、管理理论，采用统计分析、运筹学等数学模型的手段，把该课程设计成一门综合计算机信息技术与专业知识的课程。该课程应作为本科经管类专业的限选考查课，总课时为32个，理论课时与实验课时各占一半，2个学分，由各个二级学院根据实际情况选择在上学期开设还是在下学期开设。

4 经管类专业开设《Excel在经济管理中的应用》课程的具体措施

目前，广西财经学院防城港學院的高职经管类专业已开设《Excel在经济管理中的应用》课程，在总结成功经验的基础上，根据广西财经学院的人才培养目标以及学校的实际情况，对本科经管类专业开设《Excel在经济管理中的应用》课程可采取了以下的具体措施。

4.1按专业分模块教学

《Excel在经济管理中的应用》课程具有跨专业的特点，它不仅要求任课教师具备一定的专业知识，而且还要能够熟练地使用Excel应用软件。为了减轻任课老师的负担以及兼顾学生的专业区别，可采用按不同专业分模块教学的方法。具体做法为：把教学内容分为Excel基本知识和高级应用两大部分，其中Excel基本知识主要讲解工作表、工作薄、数据分析与处理、公式与函数应用、数据图表化等知识，这部分内容每个专业都要讲授。高级应用部分则分为“Excel在会计业务处理中的应用”、“Excel在税收管理中的应用”、“Excel在金融理财中的应用”、“Excel在市场调查与预测中的应用”、“Excel在人力资源与物流管理中的应用”五个模块，每个模块的教学内容都与专业知识紧密结合，重在学习使用Excel来处理、分析专业的数据，突出专业特点。每个本科经管类专业可从这五个模块中选择一到两个模块进行学习。

4.2常用案例驱动教学

《Excel在经济管理中的应用》课程是一门应用性较强的课程，在课程设置上必须体现课程的实用性。在教学中可根据不同的情境设置相应的教学案例，通过案例驱动的方法，激发学生的主动性和创造性，提高学生分析和解决实际问题的能力。比如在Excel在会计业务处理中的应用模块中，可设置运用Excel编制资产负债表、损益表等案例，在Excel在人力资源与物流管理中模块中，可设置计算员工工龄、统计各工龄段人数，提取员工的生日、年龄和性别等案例。

4.3改革成绩评定方法

广西财经学院课程的成绩评定一般标准为：期评成绩=期考成绩*70%+平时成绩*30%。而《Excel在经济管理中的应用》作为一门对学生动手能力要求较高的课程，应更加重视学生的平时成绩。为了调动学生的学习积极性，可将该课程的期评成绩评定标志改为：期评成绩=期考成绩*40% +平时成绩*60%，其结构如图1所示。期末考核成绩占总成绩的40%，课程结束后，学生进行上机操作考试，考试的内容涉及所学的全部内容，但是不规定用何种方法，学生可灵活运用所学的知识进行解答，只要能达到题目的最终结果即可。比如考核学生“对员工业绩进行评定”知识点时，只要学生能根据题目中员工的销售量来计算出对应的评定等级即可，至于学生是用IF函数还是CHOOSE函数或是LOOKUP数组公式都可以，这样学生就不会为了考试而死记硬背函数和公式，既可以拓展他们的知识面，又可以提高他们应用Excel解决实际问题的能力和动手操作能力，为今后的工作打下扎实的基础。平时成绩主要由课堂表现、实验练习和单元测试三部分成绩构成。课堂表现主要是对学生的考勤情况（包括迟到、早退、请假、无故旷课等）以及学习态度的综合评定，占总成绩的10%。实验练习是课堂上学生进行的每个实验项目，每次下课时学生按照老师的要求把实验结果通过电子教室系统提交至教师机，老师再根据学生完成的情况进行评分，这部分成绩占总成绩的30%。单元测试是学生在完成每一章的学习后，根据老师的要求完成一次综合练习并提交给老师评定打分，得到每章的测试成绩，该成绩占总成绩的15%。

5 经管类专业《Excel在经济管理中的应用》课程教学中需要注意的问题

5.1强化实验教学，提高学生的实践能力

《Excel在经济管理中的应用》作为一门操作性和实践性较强的课程，应采用老师案例演示与学生上机操作相结合的方式

进行。授课时，老师通过电子教室进行案例讲解与演示，接着学生再进行上机实验。这样的教学方式要求老师在编写实验指导书时，要按照各知识点来精心设置实验项目，学生在做完这些实验项目后应能熟练掌握Excel在专业方面的应用技能，提高计算机操作水平。另外学生在做每次实验时，应认真操作并提交成果，否则会影响到自己的平时成绩。

5.2教学案例一定要体现专业的特点

由于本课程教学内容多、课时少，在教学过程中，选择的案例一定要体现专业的特点，并且要考虑学生以后工作的实际情况，重点加强学生的Excel在经济管理中的实际应用能力培养，提高他们Excel的应用水平。在教学中，任课老师应根据该课程实践性和操作性较强的特点，注重该课程与专业课程的结合，增加实践机会，帮助学生尽快熟练掌握Excel的应用技巧，培养较强的动手能力。

6 结束语

对本科经管类专业开设《Excel在经济管理中的应用》课程，有助于提高学生的Excel综合应用能力，对培养符合社会需求的经济管理人才所起到的积极作用，其他财经院校应重视该课程的开设，相信有更多的经管类学生会从中大受益。

参考文献：

[1] 李花，梁辉.基于计算思维的Excel课程教学改革初探[J].工业和信息化教育，2013（6）：87-89.

[2] 朱伟民，忻瑞蝉，张明. Excel财经数据处理课程的设计与实践[J].中国管理信息化，2008（3）：109-110.

[3] 张士. 基于工作过程导向的课程开发与实践——以《Excel在生产计划中的应用》为例[J].职业教育研究，2011（6）：105-106.

[4] 李广驰. 《Excel财务应用》课程在会计学本科教育中的作用[J].科技创新导报，2015（4）：128-130.

作者：雷金东 刘胜

高效管理中的人力资源论文 篇2：

刍议大数据时代企业人力资源管理的变革

摘 要：随着信息技术的不断发展，整个社会的经济形态都有了一定的变化，互联网信息技术成为了整个社会及经济发展的重要推手。大数据时代已经到来，企业的发展也带来了更多的机遇和挑战，互联网技术已经逐步融入到了企业管理中的方方面面。大数据概念在企业人力资源管理中的应用为企业的人力资源工作带来了全新的发展方向，要求企业在人力资源管理工作中既要保证企业人才招聘质量的同时，全方面考虑员工的全方面发展，以员工为中心，进行针对性的开发和管理，充分体现企业的人文精神，树立良好的企业外在形象，积极创新人力资源管理形式，提高人力资源管理效率，为企业的前进发展做好基础建设工作。

关键词：大数据时代；企业人力资源管理；云计算

全球化时代是所有企业必要面对的一个发展环境，而全球化时代的显著特点就是信息的相互连接，各种信息数据迅速汇聚、膨胀，每一个小的变化都随时会影响着各个行业整体的竞争发展[1]，可谓是企业发展时代中的一次重大变革。具备大数据的处理能力已经是每个企业必须要具备的一种管理手段，能否利用好大数据时代的发展势头直接决定着企业在行业竞争中的具体位置。企业人力资源管理部分是企业发展过程中重要的三驾马车之一，人员配置是企业进步发展的主要元素，人力资源管理工作的实际效果直接影响着企业的整体运营。传统的人力资源管理工作中，基本依靠人力来进行资源的分配和事务的处理，整体工作效率不高，很难跟上企业的发展步伐，进而对企业造成一定限制[2]。将大数据概念应用到企业人力资源管理中，能够使大型企业能够全面了解企业发展阶段中的各个问题，对于企业中各部门人员的基本情况进行快速的分析和规划，不断配合企业的发展要求，促进企业的整体发展。大数据在中小型企业人力资源管理中的应用，能够清晰展现出人力资源管理中的缺陷及问题，帮助管理人员进行资源整合及利用。

一、大数据时代的概念

大数据时代逐步被大家提及开始于2012年，主要被用来形容时代发展中涌现出的大量数据信息，大数据时代的不断发展，能够将海量的数据信息与人们所需解决的情况进行整合分析，进而提供人们真实需要的数据结果，不仅减轻了管理人员对各种数据资源的分析压力，更能够提供全面的对比情况分析，为企业的发展提供了很多便利条件[3]。大数据在企业人力资源管理中的应用还处在初级实验研究阶段，并没有完全契合的应用方式，为人力资源管理带来便利条件的同时也带来了一些挑战因素，但是大数据以其强大的数据信息量，必然占据未来社会各界发展的重要位置，是社会发展中各个因素连接的重要纽带。

虽然大数据的概念是近年来才逐渐被提及的，但是大数据中的数据是充斥在企业管理发展中的各个方面的，在企业每个部门中代表的意义也不完全相同，针对人力资源管理工作来说，主要的数据信息是围绕企业管理中的人员以及事务，人员和事务相互交汇分析能够产生大量的数据信息，简单来说比如企业员工的基础信息数据，包括员工的基本信息、家庭情况、教育程度、技术能力、职务类型、工作经验；员工的能力经验数据，包括员工的工作效果、应变能力、工作过程中的成果经验；员工的效率能力数据，包括员工的工作效率，错误率；员工的潜在能力数据，包括员工薪资涨幅趋势、升值几率、绩效水平、业绩增长能力等[4]。

二、企业人力资源管理现状及问题

随着信息时代的发展，企业中大部分部门都已经融入了大数据管理方式，但是在人力资源管理方面的变革还并不完善，还存在着各种各样的问题。

（一）人力资源管理思想落后

由于我国传统企业发展的时间较长，很多企业中的管理理念都已经形成了固定的形式和习惯，人力资源管理工作是企业发展中的基础工作，在企业中存在的时间比较长，逐渐都已形成了固有的思想模式，很难进行创新和改变[5]。人力资源工作相关管理者很难改变管理意识，老旧的思想仍然主导者很多企业中的人力资源管理工作，导致全新的人才管理理念很难推行发展。对于员工的选拔及管理方式毫无新意，无法跟上新时代员工的心理发展，不利于企业的全面建设，导致企业无法跟随时代进行发展。进而影响企业在大数据时代的进步和融入。传统人力资源理念中落后的管理思想以及局限性的信息传递，对于企业的人力资源配置造成了很大的误区，制约了企业中人才合理利用的管理工作，不能将员工安排至适合的工作岗位，员工无法发挥自己的有点长处，有能者无施展之处，影响了企业员工的工作积极性，导致企业内部环境氛围一成不变，不利于企业员工关系建立，亦不利于促进员工积极提升自己，进而影响企业的整体发展[6]。

（二）人力资源管理模式老旧

制度模式是企业发展进步中的重要参照标准，但是很多企业在发展过程中很少会对管理模式以及制度进行改变，传统人力资源管理模式仍然存在于企业管理中，此类管理模式虽然能够基本了解企业内部的员工情况，但是不能及时考虑外界社会环境发展及变化情况，无法与社会接轨，不利于企业人才的培养，导致企业无法尽快实现信息化发展。很多企业在信息技术方面的人才储备不足，导致信息化建设工作受到严重阻碍，不利于企业在信息时代的发展，人才是一个企业发展进步的重要因素，人才的能力水平直接关系着企业的发展基础质量，要想实现人力资源创新首先要具备创新能力的人才配置，但是由于这类全方面人才在现阶段社会中存在的还比较少。因此，对于高新技术人才的招聘难度相对来说较大。随着大数据时代的到来，人才的选拔及招聘渠道也有了很多全新的形式，但是很多企业在人才选拔机制上仍然以传统的方式进行选拔，不愿意投入资金到人才选拔之中，导致企业内的员工整体水平一直无法得到提高，严重制约了企业的整体发展[7]。

（三）人力资源创新重要性意识差

虽然大数据是现今社会发展中非常热门的一个词汇概念，也逐步被应用到各行各业中，但是由于其出现时间毕竟不长，在各行各业中应用的效果也并不明显，很多企业管理人员对其还持观望态度，并未全面认同，觉得其应用对于企业的效果还不明确，对于企业管理各方面的实际应用还并不完全看好。导致大数据在企业人力资源管理方面的应用始终未能全面铺开，无法尽快帮助企业进行资源优化配置。作为企业管理者要积极进行创新建设，站在企业发展的前端，利用好社会发展的風头势能，快速提高企业的发展空间[8]。

三、大数据在企业人力资源管理中的实际应用

（一）大数据时代下的人员规划

企业人力资源工作中对于人员的规划主要是通过各种分析测试方式，由于这种方式的主管性较强，对于员工的实际情况展现也并不全面，因而管理人员无法对员工做出合理的安排规划，大数据的应用对企业人员规划提出了全新的实用方式。大数据背景下的员工规划，首先对员工的多方面信息进行统一收集，掌握员工各方面的详细情况，通过对员工基本信息、教育情况、工作经验、工作成果、经验掌握、喜好特长、以往绩效成果、工作完成程度、工作目标、晋升规划等多方面情况进行掌握和分析，根据实际的分析结果确定该员工在企业中最适合的规划路径，对企业内部员工进行规划配置。人力资源管理工作人员对员工的情况数据进行收集、整理并分析，结合企业实际情况进行全面规划，以这种形式不仅能够将企业现有的员工进行合理的配置，还能够制定出高效的规划方案。在对员工数据进行规划配置时，要严格以事实为依据，公平公正的进行评估规划，保证实现最优配置[9]。

（二）大数据时代下的人员招聘

现阶段企业的招聘渠道大部分都转移到了互联网上，少部分还在进行校园招聘及招聘会招聘的形式，企业对于应聘者的了解程度并不高，大部分只是简单了解了应聘者的基本信息，专业院校工作经历等，针对应聘者实际的工作能力、性格特点、工作态度等了解并不全面，对于应聘者实际的技能掌握情况更是一无所知。但是合理的应用大数据背景下的信息库能够在一定程度上了解应聘者以往的工作情况，有利于企业更全面的了解应聘者的真实情况，选取更适合的应聘者加入企业，尽量避免不适合应聘者的吸纳，导致额外的费用支出。

大数据时代对于企业人员招聘提供的便利条件还有企业人才招聘的渠道，很多社交软件中大量的人员用户对于企业招聘者来说也是一个非常好的招聘渠道，可以根据用户的兴趣爱好，贪图举止等对人才进行选拔和吸纳。随着信息技术的不断发展，也有越来越多的招聘软件为人员招聘提供了便利条件。其中的云计算技术能够帮助招聘者对于应聘人员进行筛选和推荐，企业可以按照自己的招聘要求快速提炼出适合的应聘者，再进行进一步的详细选拔。这种方式为企业的招聘者节省了大量的时间和人力[10]。

（三）大数据时代下的员工开发

人力资源管理工作中对于企业员工的开发同样可以借助大数据时代的优势特点，对员工进行分析开发，能够有效的提升企业员工优势的利用率，减少外聘人员。为员工提供充分的发展空间，既能为企业节约员工成本还能增加员工与企业之间的粘性，培养员工工作成绩感。人力资源管理人员在对员工信息进行收集的时候不仅要考虑员工的工作现状、职位规划等信息，还要全面了解员工的隐藏能力以及内心对职位发展最真实的规划与欲望，尽可能全的掌握员工的真实想法，对这些信息进行整合分析，确定员工的职业发展潜力，根据每个员工的实际情况建立合适的规划制度，在员工意愿的基础上最大限度的开发员工的工作潜力[11]。

（四）大数据时代下的绩效管理

传统人力资源管理中的绩效管理，主要是依照管理人员对于员工的主观评价作为绩效调整依据，这种方式存在很大的主观因素影响，无法遵守员工评价中的公平要求。大数据时代的到来为企业员工绩效评价管理提供了更加全面客观的评价方式，可以通过对员工实际工作情况中各种数据的收集，进行实际的绩效评定，在数据的基础上进行分析。除了考核制度的创新，还能够在员工之间建立评价系统[11]，通过匿名的方式对员工之间进行评价，将此类数据进行整理分析，作为员工绩效考核中的一项依据，此方式的开展，还有利于促进员工质量良好关系的建立。绩效激励是员工工作中的重要推手，既是对员工工作情况的认可，也是对员工未来工作积极性的激励手段，针对员工数据分析较好的员工除了基础的绩效之外，要进行响应的激励奖励，可以通过精神及物质两方面进行奖励，促进整齐企业员工氛围的培养和建立[12]。

（五）大数据时代下的员工关怀

企业的人力资源管理工作要始终秉承以员工为中心的管理方式，但是以往传统的人力资源管理中很难全面了解员工的真实想法，无法提出针对性的解决方案。可以建立微信群组，方便员工进行沟通交流，通过对员工各种意见数据的收集整理进行针对性的解决，针对大部分员工普遍认为存在的问题重点进行处理，有助于分析把握员工工作生活中的实际情况。节假日期间可以征求员工的福利愿望，进行福利设置，增强员工的主人翁心理，拉近管理者与员工之间的关系，让员工从心理上感受企业的温暖，积极主动地投入到工作中[13]。

四、企业人力资源管理中大数据应用的注意事项

大数据已经逐步发展融入至社会的方方面面，对于社会影响不仅仅是为人们进行数据的整合展现，更大的优势是通过其本身的资源情况对数据信息进行处理分析，为人们提供全方面的信息比对效果，在人们所需信息基础上提供更多的附加信息，更有利于帮助人们进行信息处理，为人们提供更多不可估量的信息价值，对大数据进行合理的利用，能够不断得到意外的惊喜内容，往往能达到事半功倍的效果。

提升人力资源工作者的工作能力对于企业人力资源管理工作也有着非常重要的作用，人力资源管理人员在日常工作中要善于进行创新，打破传统环境下的工作模式以及工作理念，提升自己的工作创新能力以及接受学习新鲜事物的能力，不断提升工作效率。在人力资源管理工作过程中要将实际工作内容与大数据信息情况相结合，整合公司人力资源情况，树立正确的发展目标，认清社会及公司人力资源发展情况，制定適合企业的发展规划。在对新入职员工进行职业培训时需加入大数据时代的思想内容，向员工传递正确的思想观念，能够帮助员工发展进步提供正确的方向。人力资源管理人员在工作过程中除了要全面掌握企业的发展情况及各类研究信息之外，还应详细掌握企业内部各部门员工的实际工作情况及成绩[14]。

由于企业人力资源管理工作对于大数据的实际应用还处于初级探索阶段，实际的应用措施还并不完善，因此在实际应用过程中还有很多方面需要注意，要在提升企业人力资源管理工作效率的基础上，保证企业的经济发展，不可盲目进行资金投入。大数据在企业人力资源管理中应用时，并不是数据量大就代表能够促进工作发展，要视企业的实际情况为准，适量即可。另外，企业人力资源管理在应用大数据时需要将大量信息上传至网络中，相关管理人员要加强风险意识，要注意做好员工及企业的安全管理工作，建立专业的网络维护团队，将检查维护工作落实到具体的工作人员的工作任务中，不定时对公司内部网络进行检查维护，确保网络的正常使用运转情况，加强公司信息数据的保护工作，不仅是公司的内部资料，还包括员工的基本信息，要切实做好网络安全防护，保证企业及个人的综合安全。

五、结束语

综上可知，要想做好企业的发展工作，要从方方面面入手，大数据时代的到来为企业带来了无限的机遇和挑战。大数据时代下的人力资源管理工作也要不断进行创新完善，合理利用全球化的共享信息，为企业的发展提供做好基础管理工作。合理的利用大数据能够帮助企业对人员进行全面规划配置，开发员工的潜在能力，完善企业的绩效管理，提升对企业员工的关怀工作，在企业的发展中最大化的发挥员工的优势作用，大数据时代对于企业人力资源管理工作的开展既有促进的一方面，自然也会带来一定的发展风险及弊端，企业需严格按照自身企业情况进行适当的应用。让企业在激烈的竞争中时刻保持充沛的竞争力。

参考文献：

[1] 陈新霞. 刍议大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J]. 经济管理（文摘版）， 2016（39）：00191-00191.

[2] 宋晓薇. 刍议大数据时代的企业档案信息化建设办法[J]. 黑龙江科技信息， 2014（32）：183-183.

[3] 任赞华. 刍议大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J]. 科研， 2016（11）：00120-00120.

[4] 侯艳红. 大数据时代下教育管理模式的变革刍议[J]. 求知导刊， 2018（1）：141-141.

[5] 闫翠娥. 刍议大数据时代图书资料信息化管理[J]. 工程技术：文摘版， 2016（8）：00070-00070.

[6] 龚军. 大数据时代刍议高校图书馆面向社会服务[J]. 科技广场， 2017（3）：140-145.

[7] 余义勇， 段云龙. 大数据时代下企业管理模式创新研究[J]. 技术与创新管理， 2016， 37（3）：302-307.

[8] 于淇， 王迪. 大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策[J]. 中国高新技术企业， 2016（12）：167-168.

作者：李静

高效管理中的人力资源论文 篇3：

企业项目风险管理现状及优化措施

摘 要：全球范围内高度统一、开放的市场，使企业的存在和规模拓展都面临着前所未有的压力，越来越多的人开始注重经营水平、收益的飞跃。况且，国内项目投资主体多元化，工程项目复杂点颇多，商业交流逐利心理膨胀，贸易市场和人才市场竞争激烈，企业经营风险日益加大，正因如此，革新项目管理体系，融合高效管理指导思想，推进企业内部项目管理，优化企业长期经营管理模式，从根本上扩大企业的市场占位逐渐成为未来发展的首要任务。

关键词：企业项目、风险管理、措施

引言

可以说，基本上所有的项目工程都带有利益色彩，而影响收益的往往是潜在的、突发的风险因素。作为一个正在发展中的企业，不论推出怎样的项目，都不能够确保这个项目一定能成功。再加上，产品从初步研发到进入市场再到消费者购买使用的过程当中，存在着许多不确定的风险因素。比如说，政策调整、恶性竞争、管理与技术失误等。然而，应对风险最有效的办法就是提前做好准备，制定相对完善的工程项目评估报告和突发事件应急机制。

一、企业项目风险管理的现状探析

1.1企业项目风险管理概念陈旧

企业战略项目风险管理体系中添加了更丰富的理论知识，实现了管理体制与科学理论的结合，推动了管理思想的更迭交替和理论研究的发展。当今时代，不再是传统的、孤立项目的发展，而是大范围经济交流、文化交流、科技交流的集成化发展，管理体系也将得到总体的发展。近几年，国内企业推行的项目管理模式适用性不强，管理工作具有明显的滞后性，长期发展计划与当前的工程项目之间缝隙过大。

1.2企业风险管理员专业素养不高

大多数企业的项目风险管理员专业基础薄弱，业务能力普遍过低。许多管理员并不了解项目管理的办法，一部分了解项目管理办法的人可能缺少相应的管理经验，从大方向上看，两种管理员都不符合现代工作岗位的需求。再加上企业对这方面的发展不重视，缺少了职工培养环节，优质的管理概念和管理手段得不到执行，造成了管理体制松散、工作人员散漫随意的现象。

二、优化项目风险管理的重要措施

2.1设立专门的项目管理单位

企业高层管理者应该充分认识到项目管理的重要性，加大管理概念宣传力度和管理实践工作执行力度。首先，企业应该确立用思想引导行为、用理念统筹管理的发展思路，建立健全项目管理中心，将项目放在优化发展的首位，通过各个单位分担管理工作，统筹发展全局，集中调配相关资源。其次，企业应该改变抽调其他部门人员补漏的习惯，聘请有工作经验的专业人员，组建高效工作的项目管理团队。只有这样，还能够担起企业项目管理的责任，完成项目管理义务，合理分配项目资源，严格监控执行决策管理和验收工作。目前，国内企业规模不断扩张、多做项目同时启动、同时进行，虽然长远看来能够得到可观的收益，但是也加大了管理难度。另外，每个企业能够使用的资源是有限的，企业间也存在着很深的竞争关系。如何实现短期收益和长期收益的协调发展，采用少量资源获得更大收益成为最大问题。员工应该协调好多个项目之间的风险关系，升级管理技术，寻求行政管理支持，快速处理项目发展进程中产生的问题，从根本上保障企业顺利发展。

2.2增强整体发展战略与项目管理之间的联系

其实，国内只有很小一部分的企业注重项目管理與总体发展战略协调发展的重要性，大部分企业的项目管理与总体发展计划都是相隔甚远的，他们只追求短期内的经济效益，忽视了长期发展的收益。在未来，只有不断优化高层管理方案，确保企业所有经营活动都是为了长期发展战略，才能做到与时俱进、不断升级管理形式和管理手段，为企业创造更多有价值的项目和产品。

三、军工企业项目风险管理探析

3.1目前军工企业项目风险管理所面临的问题

（1）资金使用效率。即使大多数军工企业在自身集团内部有专门的财务管理部门，但由于这一行业的特殊性。管理较为严格，管理流程也比较复杂，在流程中审批需要经过多种繁琐的程序，造成了企业资金使用效率低下。存带双高的现象，在大多数军工企业中也较为普遍。不能够将资金很好地进行利用，将资金用于投资发展较好的产品与项目上的资金较少。部分军工企业项目风险管理没有考虑到外界多种综合因素，在资金管理上，没有明确计划存在资金浪费的问题。

（2）军工企业项目风险管理缺少监督管理。在复杂繁琐的项目之中，建设完善的项目管理团队与组织体系，由财务部门首先开始，其他各部门相互配合，完成人员与物资协调的任务一同开展工作。但是在军工企业内部没有专业的审计团队，不能对于企业项目风险进行预测与控制。对于各部门也没有专门的监督管理。关于企业风险管理工作趋于形式化，只停留在表面，并没有对于子公司进行客观的考察与评价。在这样不良的循环下，将会影响到军工企业项目后期业务的开展。

3.2军工企业项目管理措施

首先，要构建具有企业特色的结构层次模型，通过总结阶段性的发展情况，得出军工项目风险评价机制。另外，应按照项目风险来源把基本项目分为信息保密、政策变动、技术与管理失误、法律与经济风险、环境隐患六大类，而后要追随数字化和网络化技术，加固信息防护屏障，规避军工项目信息失窃事件。其次，统计工时、管理内部资源、协同发展多个项目，延长产品的寿命周期。只有这样，才能为企业发展提供较为稳定且安全的大环境，提升项目决策能力和落实能力。

其次，收集信息资源，建立管理平台。科学进步的不断发展自然在军工企业项目风险管理也需要引进先进的电子网络设备，以便于可以在一定程度上帮助集团项目风险管理工作的进行。没有，由于现今军工企业需要国家管理与内部管理要求相关，在构建综合的信息化系统过程中，数据来回交叉耗费大量人力资源去整理分析。但在现今网络技术发达的情况下，可以积极的进行先进电子设备的应用构建电子信息管理平台，推动军工企业管理资源共享。

结束语

在不断创新的条件下，企业应该继续更新、丰富管理办法，优化传统的管理模式，调整企业内部的资源，为企业长期发展营造良好的环境。实践证明，只有采用最高效的管理技术，才能够高效的利用现有的人力资源、财务资源，实现工程项目投资决策的整体优化、全局设计、长期经营目标，维持稳定的低成本、高收益模式。

参考文献：

[1]黄宏胜.企业项目管理中的风险管理问题[J].中国商论，2020（05）：220-221.

[2]石荣方.企业项目风险管理现状及完善措施[J].企业改革与管理，2019（06）：21-22.

[3]余亚刚.军工企业项目风险管理现状及优化措施[J].科技经济导刊，2019，27（15）：211-212.

作者：李娜