内控管理企业会计论文

摘要：企业会计对于企业未来的发展以及社会经济的进步都有着至关重要的作用，但是可以从近几年来我国企业会计现状看出我国企业会计的内控管理做得并不是很好，还有很多需要改善的地方，本文就是针对这一问题展开讨论和分析的，通过对企业会计内控管理现状的研究，得出强化企业会计内控管理的对策和措施。今天小编为大家推荐《内控管理企业会计论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

内控管理企业会计论文 篇1：

加强现代企业会计内控管理的重要性分析

摘  要：在现代企业发展中，能否建立一套完善的企业会计内控管理制度是直接影响企业生存的关键。在市场经济激烈竞争的形势下，加强企业的会计内控管理是保证企业健康、长久发展的有效途径。会计内控管理具有自我调节与约束的功能，分析会计内控管理在企业经营中的重要性，加强企业运营中的会计内控管理，促进企业的可持续发展。

关键词：会计内控管理;现代企业;重要性

财务部门是一个企业的核心，直接影响到企业的运行秩序，规范了企业的各项管理活动，所以企业在市场经济竞争激烈的形势下，根据实际的发展情况，建立一个完善的会计内控管理系统，加强对会计信息质量的管理，强化企业的经营与管理，降低运营风险，稳定运营秩序，提高企业的经济效益。

1  我国现代企业会计内部管理中存在的具体问题

1.1  缺乏健全的内控管理制度

随着社会的发展，经济制度不断深化，旧的内部会计控制管理方法已经不能适应当代社会发展的要求，部分企业没有做到与时俱进，不能及时更新管理观念与深化管理手段，缺乏对会计内控管理的力度，没有根据企业自身的实际发展状况制定合理的、科学的管理方法，造成在企业会计内控管理工作中出现多种问题，不利于发挥企业会计部门的作用。

目前，我国的部分企业已经意识到了会计内部控制的重要性，也根据企业的实际发展建立了相关的管理制度，但是却由于多种因素的限制，不能有效的将管理制度落实到实际工作当中，影响了企业的高效运行。

1.2  会计内控管理制度缺乏系统性

部分企业管理者在具体工作中，往往将企业的眼前利益作为企业发展重点，将企业的人力资源、物力资源、财力资源都重点投入到企業经营中，忽视了对企业的管理，造成企业会计内控管理制度不能有效的落实，使企业的资金预算在各部门中不能有效应用，也无法有效的控制资金流动，导致企业资金不能有效的为企业发展做贡献。

企业往往还忽视了对会计部门人力资源的管理，使企业会发生挪用公款等不良现象，影响了企业正常的资金运转，也不利于发挥会计内控管理的作用，阻碍了企业的长久发展。

1.3  会计工作人员专业素质缺乏

因为财务部门是保证企业有效运营的关键，在企业经营中发挥着重要的作用，但是由于会计部门的工作人员缺乏专业素质，在实际工作中时常发生失误，并且对上级领导的一些不良行为不能及时制止、纠正，导致贪污受贿、挪用公款、盗窃等违法现象发生，降低了企业的管理水平，增加了管理难度，严重阻碍了企业的发展。

1.4  内部监督制度不完善

企业的会计内部管理监督制度不完善，缺乏执行力度，注重表面工作，以偏概全，缺乏系统性与完整性，不能有效地发挥监督制度的作用。在会计工作中，如果监督制度不完善会出现信息报表失真、秩序混乱、篡改账目等不良现象，再加上企业缺乏严格的审批制度，使单位的账单、账表、账帐等与实际不符，影响了对企业内部资金的控制，增加了经营风险。另外，部分企业有了相应的监督制度，却缺乏明确的奖罚制度，降低了执行力度，也不利于会计内控管理工作的具体实施。

2  加强企业会计内控管理的重要性分析

2.1  企业会计内控管理的必要性

在市场经济竞争激烈的形势下，企业面临着适应外部环境与协调内部资源等问题。因为企业的外部环境是建立内部协调的基础之上的，因此加强企业的内部控制，能够有效的促进企业适应外部环境的变化，也是企业各项工作有序开展的重要措施。企业的会计内控管理具有调节内部资源、降低经营风险、反馈信息的功能，所以加强对企业会计内控管理能够降低企业的经营成本、保护企业财产安全、及时反馈企业信息等，让企业适应市场外部条件的变化，促进企业的稳定运行，所以现代企业加强内部会计内控管理是十分必要的。

2.2  有助于企业内部控制制度的建立

企业建立内部控制制度是社会经济体制改革与现代企业制度建立的迫切要求，是社会经济发展的产物，是为了满足社会发展的需求建立的。近年来，虽然越来越多的现代企业注意到内部控制对企业发展的意义，但是由于我国的内部控制制度不完善，使内部控制在企业经营中不能有效的发挥作用，造成了企业不能贯彻落实内控制度。为了符合现代社会制度改革与发展的要求，企业也在不断地完善内部控制制度。加强企业的内部管理控制，是保证企业长久发展的重要途径。在现代企业中财会部门的重要地位要求企业必须加强会计内控管理，完善管理制度，处理好企业的成本管理、资金管理、财务会计报表管理等工作，有助于企业内部控制制度的建立与完善。

2.3  保护所有者的合法权益

现代企业加强会计内控管理，能够有效改善企业会计信息失真现状，保护所有者的合法权益。目前，由于我国的会计基础薄弱，缺乏完整的工作流程，再加上工作人员缺乏对会计制度的执行力度，对违法人员没有严格的惩罚制度，导致企业的内部监督工作流于表面，不能取得有效的监督效果，造成会计信息失真，让贪污、挪用企业资金的违法工作人员钻了空子，侵害了企业所有者的合法权益。加强企业会计内控管理工作，维护企业内部的运行状况与市场经济秩序，维护所有者的合法权益。

3  加强企业会计内控管理的有效措施

3.1  建立完善的企业会计内控管理制度

在企业内部建立完善的会计内控管理制度是提高企业管理水平的有效措施。企业要制定严格的审批制度，明确会计部门工作人员的权责，对相关业务的开展也要经过严格审批后才可执行。建立明确的奖惩制度，激发企业工作人员的工作积极性，提高工作效率。建立严格的会计监督制度，保证企业会计信息的真实性、准确性、及时性，可以有效减少贪污受贿、挪用公款的现象。

3.2  加强对会计工作人员的教育培训

会计部门的工作人员是企业会计工作的具体操作者，所以他们的业务水平直接影响了会计部门的管理工作水平。加强会计工作人员的技能培训，让他们充分的理解会计工作的业务性质，熟悉工作流程，提高他们的专业知识与专业技能，减少在会计工作的失误。另外，帮助工作人员树立正确的价值观、人生观，规范工作行为，提高职业道德，保证会计信息的真实性，发挥会计部门在内控管理中的作用。

3  结  语

随着社会的发展与进步，市场经济制度不断深化改革，对企业的发展提出了更高的要求，企业要想适应市场经济制度的变化，必须不断地调整经营模式与管理模式。财会部门在企业发展中有着的重要地位，要求企业必须加强对会计内控管理，完善企业的内控管理制度，保护所有者的合法权益，促进企业走向科学化、规范化。会计内控管理工作是一项系统而全面的工作，需要企业领导人的支持与配合，还需要企业各部门积极的交流与沟通，发挥会计内控管理的意义，降低企业的经营风险，解决会计信息失真问题，协助企业完成经营目标与管理目标，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1] 张梅.浅谈强化会计内控管理[J].黑龙江科技信息，2013，（29）.

[2] 董哲.论现代企业内部会计控制的重要性[J].财经界，2013，（1）.

[3] 王敬茹.浅析加强企业内部会计控制的研究分析[J].中小企业管理与科技，2014，（13）.

作者：周冰

内控管理企业会计论文 篇2：

强化企业会计内控管理的对策研究

摘 要：企业会计对于企业未来的发展以及社会经济的进步都有着至关重要的作用，但是可以从近几年来我国企业会计现状看出我国企业会计的内控管理做得并不是很好，还有很多需要改善的地方，本文就是针对这一问题展开讨论和分析的，通过对企业会计内控管理现状的研究，得出强化企业会计内控管理的对策和措施。

关键词：企业会计;内控管理;措施对策;加强

企业领导人对于企业的管理基本上都是通过企业的财务人员和会计的财务报告，但是这些数据的最初来源就是会计人员的报表，真实性也无法保证，对于企业的未来的发展方向的决策有可能造成错误的指引，这对于企业和社会来说都是一项损失，因此希望通过本文对于企业会计内控的管理研究对策可以对企业的会计发展做出更多的指导和帮助。

1.企业会计内控制度上存在的问题

制度是一切行动的最终指标，企业管理人员不可能随时随地对于员工的工作情况进行实时监督，因此就必须要靠制度来制约其行为，但是由于各个行业的情况不同，对于会计的约束行为也不尽相同，各个企业根据自己的实际情况设置最合适的会计内控管理制度对于企业未来的进步和发展有着巨大的意义，但是我国很多行业的会计内控管理制度存在着很多的问题，以下主要针对一些共同存在的问题进行分析和研究。

1.1会计内控机制需要进一步改善

很多机构的管理人员对于企业的重视程度不够，对于企业的会计内控制度及其实施程度都不够重视，造成工作中很多纰漏和错误，这在很大程度上对于管理者的管理决策和实施决策的决议产生误导，因此目前会计内控机制存在的严重不足影响了企业的发展，具体的企业会计工作也不符合国家设定的企业会计准则，这都是由企业会计内控机制不健全导致的，如果不能够引起足够的重视就会使企业在激烈的市场竞争中失去有利地位，不能够适应市场经济的要求和条件，这对于一个想要可持续发展的企业来说都是一件很危险的事情。

1.2企业会计内控环境基础不够扎实

企业的会计环境在很大程度上就相当于是企业的一种文化，对于企业的整体素质和形象都有着重大影响，但是我国很多的企业对于企业的会计环境基础都不够重视，认为会计内控只是一个细微的环节对于企业没有特别重大的影响，但是事实刚好与之相反，企业的会计内控环境包括的内容很多，影响力也很大，不仅包含企业的外部环境还包括企业自身的内部控制，很多的企业真正管理人员对于企业的会计准则以及会计内控没有实际的监督和管理权，给了企业工作人员做出危害企业利益的事情。这在近几年的企业管理中出现的次数并不算少，足以引起企业管理人员的重视。

1.3企业会计信息的真实性不够

作为会计的基本职责就是根据企业的实时的账务往来做好记录，在规定的时间段内（有可能是一个月或者一年，针对企业自身的实际情况来界定）对于企业的账务做出汇总和总结，以便企业管理人员对企业过去的发展状况做出总结，对未来做出更好的预测和准备，或者也可以帮助政府的监管人员对于企业的运行情况作出检查和管理，以便对企业在政策上给予帮助或指导。但是实际的情况却是大多数企业的财务人员由于各种各样的原因对于披露的会计信息的真实性不能够做到有效保证，给监管者和企业管理者以错误的指引，最终酿成大错无法挽回。保证财务信息的真实性应该是一个会计和财务人员最基本的职业道德和做人准则，做好这一点不仅对于企业未来的发展有利，更是对于会计人员自身水平和素质的提高都有帮助。

2.强化企业会计内控管理的措施和对策

通过以上的讨论可以看出我国的企业会计内控管理还存在着很多的问题，这些问题的存在对于企业的未来的发展是一个巨大的障碍，要想进一步地改善這种现状就必须要经过不屑的努力和分析找到有效的解决措施和办法。以下主要针对加强企业的会计管理内控提出个人认为有效的措施。

2.1完善企业会计管理内控制度

无规矩不成方圆，对于企业来说最重要的就是制定企业运行所需的规章制度约束员工的行为，对于加强企业内控管理方面需要做的主要有：首先是根据企业的实际运行情况以及运作过程中出现的问题找到有效的解决方法，对于企业的未来发展做出应有的贡献，对症下药是解决问题最直接也是最有效的措施;其次就是要落实企业运行过程中的细节问题，会计人员最需要的就是细心，因此决不能放过任何一个细节，针对每一个可能出现问题或者已经出现问题的细节都应该做出调整和完善，争取使企业的会计制度能更好地为企业的发展服务;然后是针对企业的每个财务或会计人员进行明确的分工，这样可以保证一旦出现问题可以及时找到负责人，不用互相推诿责任，这从另一方面来说也提高了企业会计人员对于工作的态度，能够保障各项会计工作的准确及时完成;对于企业来说最后一道有效的防线就是可以定时地邀请有资质的会计事务所或者会计师对于企业的财务状况进行审核和抽查，保证各个阶段企业的财务和生产安全。

2.2对会计信息的真实性进行监督和审查

对于会计信息的真实性问题其实完全是有办法解决的，比如企业的管理人员可以对会计人员报告的每一笔会计项目来源以及去向进行严格的审查和盘问，不放过任何一笔小数目的账额，在公司各个员工之间也可以开展彼此互相监督，互相督促的机制，保证企业会计信息的真实性。其次就是企业可以加强企业管理人员对于会计工作人员的监管，不能完全把公司的账务交给会计工作人员负责，这些监管包括对于会计人员会计账目的审查以及对于会计人员关于会计信息的询问等，这些都是有效的措施保证企业会计信息的真实性。由于企业会计信息真实性对于企业的发展来说足够的重要，因此必须要放在最重要的位置，引起会计工作人员和企业管理人员的重视，只有这样才能保证企业会计内控管理工作的顺利开展和企业的顺利运行。

2.3对于会计内控管理和风险管理政策的明确

尽管俗话说高风险，高收益，但是这句话应用在会计工作者之间却并不合适，目前我国的经济市场竞争激烈，各个企业都在绞尽脑汁找捷径争夺市场份额，在给各个企业带来机遇的同时也带来了更大的挑战，这就要求企业在发展自己行业的同时，要对于自身企业的会计内控控制以及风险管理工作严格要求，这两项工作做不好企业的一切都只是空想。会计内控管理在一定程度上对于企业的风险管理有帮助作用。企业会计内控管理的主要工作就是分析企业外部和内部之间的财务关联，以及企业的整体运行状况，通过这一系列的分析就可以很明显地看出企业未来的发展前景以及未来的发展态势，因此可以有效评估企业的真实实力和竞争中的地位，对于企业选定投资方向和投资目标都是很有利的，而且通过财务分析得出来的风险管理措施在一定程度上是有科学依据的，可以最大程度地减少企业的财产损失，使得企业的利益最大化！

3.小结

通过以上的讨论我们可以很明显地看出强化企业会计内控管理的重要性和紧迫性，这不仅是对企业内部会计工作人员自身素质和职业道德的考验，更是对于企业管理者的管理决策的重大考验，这项工作要求相关人员对会计工作引起足够的重视，在实际的会计工作中做到真实、可信，而且还要有以不断创新和研究的精神增强企业的综合竞争力的目标和心态。而找到更好的实施措施强化我国企业的会计内控管理是当下的主要责任和目标，对于企业的发展以及社会主义市场经济的发展、壮大都有重要的意义。期待我国企业内控管理的新明天！（作者单位：甘肃平凉天正房地产开发有限公司）

参考文献：

[1] 张西现.企业会计内控管理的强化对策探讨[J].中国管理信息化，2013，16（6）：17-18.

[2] 原永亮.强化企业会计内控管理的对策探讨[J].中国乡镇企业会计，2013，（9）：168-169.

[3] 辛晓聪.企业会计财务管理中内控管理的强化[J].科技致富向导，2014，（23）：318-318.

作者：张磊

内控管理企业会计论文 篇3：

浅谈企业会计内控管理的强化对策

摘要：现如今，随着社会主义市场经济的不断发展，市场竞争也变得越来越激烈，但在如此背景下还存在很多企业无法做出相应的适应性改变，表现为对企业外部环境的关注度过高，而对内部管理却不够重视。企业发展的核心工作中，会计工作是企业重点把控对象，掌握科学有效的方法来对企业的财务进行管理与把控是非常必要的。要使得企业财务方面的职能可被有效地管理起来，就需要管理者掌握企业发展方向与企业状况，全面把控企业经营的指标与方针，并且，要持续不断地完善财务会计的管理方案、强化企业资金管理且运筹到位、采取有效的会计内控管理措施，从而实现企业内部财务有效监督问题和提升企业会计内控管理工作。

关键词：企业；会计工作；内控管理；对策

一、引言

时代在进步，在市场飞速发展的现代，企业面临的竞争对手越来越多。竞争模式越来越激烈。任何企业想要站稳脚步，甚至可以在激烈的竞争环境下快速成长、发展起来。企业就应该在时代的顺应下重视内控管理。并且将管理政策逐步优化与改良。就我国企业内部控制的发展来看，企业内控体系是在2001年颁布的，颁布之处还只是一项基本规范，但在十几年的不断发展过程中，根据市场需要经历了几次修正和完善，展现出了我国企业界对会计内控的重视程度。企业会计内控管理是企业管理政策的一部分，会计内控管理可以实现生产经营目标与方法合理有效，促进决策的合理化。因此，企业采用有效的会计内控管理强化对策对于企业的发展是非常必要的。

二、内部会计控制含义及企业会计内控管理的重要性分析

（一）内部会计控制含义

内部控制从工作范围的角度来看主要可以分为两类：内部会计控制以及内部管理控制。内部控制所指的就是特点控制单位或相应的管理机构为使其经济利益保持安全与完整，并在一定的管理体系下使经济活动的信息准确完善，管理其经济活动，以实现组织内部在既定的分工下形成相互制约有相互联系的合作关系。在管理活动中制定出一系列体现控制职能的模式、制度以及程度，并逐渐形成规范化、系统化的体系，使组织管理活动更加严密和完整。

就内部会计控制而言其含义从制度控制引申而来。最早提出内部会计控制的是美国。早在19世纪30年代美国就已提出这一概念。就行业来看首先在证券业中得到广泛应用。行业内部要求企业在发行证券的时候需要获得相关政府管理部门的授权，还需要严格遵守在当时被广泛采用的国际会计准则。以特定时间为周期对财产进行会计和实物的对照，如发现两者有不相符时以便及时采取补救措施。由此能够发现，内部会计控制概念是对财产的保护和提升会计信息质量的一种内部控制活动。

（二）企业会计内控管理的重要性

在现代企业发展过程中。资金是企业发展的命脉与基石，企业是否可以长久安稳的运营与企业财务有非常大的关系，而财务工作是否可以有序开展又离不开企业人员的管理，因此，采取有效的财务会计管控是非常必要的。对于企业来说，经营模式与运营方针决定了企业的发展方向，而且在企业中，涉及资金的工作也就涉及企业的员工与管理制度，想要企业的资金可以运用到适当的工作中，就必须要确保资金安全和使用有效。因此必须要注重对会计工作的管理与控制，确保资金使用到位，也确保参与经济管理的工作人员和部门都能够按照规范的流程进行手续交接，进而降低资金风险。

三、强化企业会计内控制管理的有效措施

（一）强化会计人员职责

在企业中。从事会计工作的人员是企业财务管理及措施的直接落实者，加强对会计人员的有力管理对提升企业的财务把控是非常重要的，也是企业发展方针与指标可以有效执行的基石。因此，任何企业必须全面了解会计内控的重要性，也必须加强对会计人员的职业标准管理与职业要求，使会计人员快速适应财会工作。对于财务人员，企业必须要求财务人员把岗位职责作为工作衡量标准，对会计人员进行专业指导和培训，加强提升会计人员的知识掌握程度与业务水准，提升财会人员实际能力与岗位要求的匹配度，使会计人员可以在自己的岗位上发挥出更大的作用。

（二）改善企业会计内控环境

对现代社会中的企业来说，企业会计内控管理环境在很大程度上影响着企业的经济利益与经济效益，因此，改善企业会计内控环境是非常基础也是很必要的一个方面。对于企业来说，会计内控环境必须要从最基础方面进行改善并且进行适当的改革，在企业运营过程中，企业管理者要建设合理、合法、合适的企业会计管理制度，并且要求人员必须严格按照制度从事相关岗位工作。在时代的要求下，需要管理者摒弃不合时宜的管理方法和制度，充分调动会计人员的工作积极性，在考虑企业发展状况的前提下，将企业会计环境进行改良，合适的时候，可以通过外界力量进行指导和改善。充分考虑企业在当前情况下的运营指标，结合企业发展要求，采用科学合理的运营方针和制度、政策及时对企业存在的问题进行解决和分析，确保企业财务方面可以合理、合法的开展。

此外，企业也应该做到自检，将企业的文化理念进行宣传与发扬，积极鼓励企业员工可以认真负责的承担自己的岗位职责与要求。不仅如此，企业的管理者要建设一个专业、负责的会计监督单位，确保企业股东与员工的合法权益得到有效、安全的保障，也要确保企业会计内控管理工作可以有序、合理地开展。

（三）强化基础管理把控

在企业运营与发展过程中，会计内控管理是非常重要的工作，影响着企业的发展甚至命运，因此，很多因素都會影响会计内控管理工作，会计内控管理工作是否可以有效的开展与非常多的“基础工作”都有关系，甚至可以说，“基础工作”影响着企业的发展与运营状况。乃至是否可以实现企业的最终目标。在企业中，“基础工作”有许多，如企业之间的转账凭证、企业账簿以及各类财务数据和报表等，所以，对“基础控制”加强管理实际上就是对上述账单与资料进行严格把控与管理的过程，要实现“基础控制”有效管控需要做到以下几点：对票据进行有效、合理的编制与填写，要确保票据具备正确性和有效性；以财务票据为对接依据，对财务事项进行登记，一定要做到实事求是的记录与汇总、以票务为依据进行账簿记录；严格按照国家对于财务的相关规定对财务报表进行登记和汇总。要确保报表具有合法性、合理性、全面性和真实性。

（四）强化监督

财会工作关乎着企业的财务状况，是企业发展的命脉，企业一定要对财务监督进行有效的管理及把控。因此，企业需要建设相关制度，对涉及财务方面的业务进行强有力的监督与管理。企业财务管理人员在业务水准要求前提下，要做到对财务进行实时掌握。建立企业财务管理制度，严格监督与考评财务运行工作，以便于企业财务可以更为有效的使用，为企业奠定发展基础。

四、结束语

对于企业来说，企业会计内控管理是非常重要的，不仅关乎着企业制度与方针的设立与运行。也是加强企业管理的手段，更是企业发展的命脉与基石，综合考虑企业的管理模式与运营方针。采取有效的企业会计内控管理措施可以保证企业资金的安全与有效使用，也可以保证财务会计人员更为专业的执行自身的岗位职责，更加可以确保财务资料得到有效的管理与汇总，因此，采取上述措施对于企业来说尤为必要，不仅可以加强对企业财务会计人员的管理工作，也可以实时监督财务运行状况，实现对财务的有效管理。

作者：左慧峰