电力企业信息化管理创新论文

摘 要我国电力企业信息化的工作,在经过几年的发展之后,已经有一定的规模,各个专业的管理软件也在不断的开发应用当中。但是,在看到进步的同时,也要积极的寻找到不足的地方,我国电力企业的信息化工作仍然存在各种各样的问题,就这个问题进行简单的探讨。以下是小编精心整理的《电力企业信息化管理创新论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

电力企业信息化管理创新论文 篇1：

浅议电力企业信息化与管理变革

摘要：我国电力企业的信息化与管理已有40余年的历史，先后经历了机械、电子、IT乃到今天的商业智能化，虽然在这段时间内，我国电力企业的信息化建设取得了长足的进步，但是仍然存在着较为普遍的问题，如管理系统落后、缺乏相应的标准化规范、人力资源薄弱等。本文从我国电力企业信息化与管理现状入手，对信息化与管理变革中存在的困难进行分析，并提出相应措施，最后简述电力企业信息化与管理的发展方向。

关键词：电力企业；信息化与管理现状；变革；发展方向

在这个信息时代，企业的信息化建设与管理对于企业来说，已经成为决定企业生存与发展的重要因素。而在电力企业实施信息化建设与管理，则能够对业务流程进行优化并使信息流转得以加速，从而提高业务运作效率，最终实现电力企业在经济效益与社会效益上实现双赢，即实施电力企业信息化与管理变革的最终目的就是使企业业务运作更为规范、使企业管理幅度得以延伸、使信息透明度增加、使企业管理控制能力得以增强、使企业生产成本与管理费用得以降低。

1 电力企业信息化与管理现状

随着科学技术的快速发展，信息技术已经逐步渗透到社会生活、经济、政治等各个方面、领域，是推动社会进步与经济发展的关键力量之一。而作为基础产业的电力企业来说，其实现信息化建设与管理变革是我国现代化建设中的重要组成部分，也是创新型国家建设、构建和谐社会、建设小康社会、贯彻落实科学发展观的必然选择与迫切需要。

我国电力企业实施信息化建设已有40余年，即20世纪的70年代第一代SCADA系统，80年代第二代EMS系统，90年代第三代DMS/EMS系统，而时至今日，除更为开放化与组件化的EMS范畴应用之外，还包括ERP、PMS、协同办公系统等，从最开始的机械应用到电子应用，再到IT应用，直至今日的商业智能化，基本实现了与国外选择技术水平相平行的发展状态。

而在电力企业管理上，我国电力企业的发展道路则是跨越式的，国家电网公司将方针制定为“统一领导、统一标准、统一规划、统一管理、分步实施”，而电力企业则将目标定为经营效益，其内容涵盖了财务管理、物资管理、资产管理、投资决策管理、规划管理等，并整合了各类信息管理平台与保障，形成了一套目前正在使用的信息化管理体系，使我国信息化建设“SG186”工程得以全面推进。

2 电力企业信息化与管理的困难与应对措施

2.1 电力企业信息化与管理存在的问题

（1）落后的管理系统。目前我国多数电力企业在管理上仍然未给予相应的重视，仍然将管理的重心侧重于生产技术之上，并没有将管理流程与规范进行科学化，电力企业整体管理能力低下。简而言之，就是管理观念停滞不前，信息硬件却是最好的。真正的信息化建设应是基于切实可行的电力企业管理之上的，要将信息技术与先进、有效的管理理念结合起来。借助信息系统的强大功能，真正实现高效、迅速、便捷的企业各部门、各员工间的协调与沟通，进而实现协作与工作效率的提升，避免出现重建设轻应用的现象。

（2）缺乏电力企业信息建设的标准。我国许多电力企业目前对企业内部各项流程并没有制定科学化的规范与标准，即电力企业的规章制度得不到有效、完整的规范，使得电力企业的信息采集与处理缺乏规范与约束，也就无法实现维护、积累信息，更谈不上电力企业研发与生产的资源共享与互联互通。

（3）信息技术与信息化概念不清。我国多数电力企业对企业信息化的概念理解不清，片面地认为采购最好的设备并实现企业内部网络互联，并研发应用系统就是企业信息化的标志。但是在这种情况下，往往普遍存在的问题就是数量不及时、不准确，并没有集成业务流程，使用率不高，对电力企业并没有产生实际意义上的效益贡献。电力企业要实现信息化，就必须将业务流程与信息技术进行结合与集成，将信息化融入到企业员工日常工作中去，将信息技术数据作为企业决策的基本依据，同时保证数据的准确性，这样才能真正对企业经济效益起到促进作用。

（4）历史数据积累的缺失。在电力企业的生产中，没有对数据进行历史积累，在一些重大决策或是管理手段上往往还是依靠个人的经验，无法对电力企业的经营管理现状与发展方向进行科学、有效的预测。

（5）信息化人力资源力量薄弱。作为企业最为重要的资源之一，人力资源始终是决定企业生存与发展的重要因素之一。可以说，人力资源的有效管理是电力企业实现信息化建设与管理的前提条件与基础，受制于电力企业长久以来的人力资源管理观念，目前我国电力企业信息化建设人才资源力量薄弱，也是导致电力企业信息化与管理变革的一大阻碍。同时，信息化人才力量储备在省级、市级、县级呈逐级递减趋势。

2.2 电力信息信息化与管理应对措施

1.将基础工作做好，切实推进企业信息化建设，加强与企业各部门之间的沟通与协作，同时将企业信息化与管理的理念进行宣传，从而取得领导的支持、各部门与用户的理解。在进行规划、建设、运行信息化系统的过程中，不断制定与完善规范与流程，使信息平台更为规范化，消除信息孤岛现象。可以说，企业的信息化建设其实就是将思维方式、组织结构、管理模式等进行一次创新与变革，因此上级部门的支持与信息化的推广都是必不可少的。

2.在组织机构信息化的同时，结合技术实践与技术管理。电力企业不能单纯地将企业信息化的建设、运行、维护、管理进行分割，这是由于从事技术管理的人员如果长期不参与信息技术实践，就不能对信息技术发展的趋势进行准确的掌握，也就是电力企业的信息技术本质上并不为其自身所掌握。电力企业的信息化与管理应是高度集中的，应进一步加大信息系统资源整合力度，建立统一的信息化应用平台，统一规范建设和应用标准，简化和固化业务流程，全面提升应用水平和范围。

3.信息化组织结构与信息技术队伍的建立与健全。我国电力企业应建立起专业信息化队伍，建立三级信息化建设和运维组织机构，即技术过硬、知识结构合理、懂管理、懂技术的复合型人才的队伍，企业应通过技术合作、交流或是人才培训等渠道来打造企业自己的，具备实践能力、创新精神、精通专业知识的人才队伍，从而切实推进企业信息化与管理的建设，使管理促进技术应用，技术带动管理，相辅相成。

3 电力企业信息化与管理的发展方向

3.1 将信息化辅助管理发展为提升经济效益为目标

作为具有技术密集、资金密集特点的电力企业来说，信息化建设与管理是其实现社会效益与经济效益的最好方法。但是随着我国改革开放的持续深入、市场化程度的不断提高，我国电力企业已不仅应将内部管理水平提高，加强对财务、生产、计划等的管理，而且还应将目标定为成本管理与经济分析，在有效控制与组织大量的生产交易信息资源的前提下，利用最新的分析与技术手段，最终实现报价方案评估优选、投入产出比较、生产指标动态分析等功能。

3.2 将生产自动化发展为管理信息化

我国电力企业信息化管理的建设始于20世纪的80年代，虽然目前在安全与生产方面已经与国际先进水平基本持平，但是由于稳定性与安全性始终是电力企业生产的关键因素，因此电力企业无法避免地将信息技术侧重于生产过程控制，而在业务管理中则相对关注较少。我国电力企业已经认识到这点，并开始从管理信息系统、办公自动化的应用，逐步发展为企业资产管理系统、企业资源计划系统的建设与优化业务管理过程。

3.3 将信息资源收集发展为信息资源应用

就目前我国电力企业的信息化建设与管理进度来看，大多数电力企业已经采购并引进了计算机设备、网络设备，并配以了数据库系统，可以说是电力企业已经具备了一定的信息化规模。由于电力企业所涉及的信息资源与来源多且广，因此必须全面、统一地对信息收集、运输、处理、应用进行管理。电力企业应以所获得的信息为基础，经过集成、开发、共享与再造，将其处理成为能够使企业需求得到满足的信息产品，从而为电力企业降低生产成本、提高管理效益提供必要的技术支持。

4 结语

综上所述，对于电力企业来说，其信息化建设与管理的变革是电力企业生存与发展的必经阶段。虽然我国电力企业的信息化与管理变革已经持续了40余年，但是仍然存在着一些问题，因此我国电力企业在实施信息化与管理的变革过程中，应改变传统的管理观念，将信息技术与管理真正地结合起来，从而实现电力企业社会效益与经济效益的双赢。

参考文献：

[1]潘玉英，田超杰.电力企业信息化管理探析[J].江苏科技信息（学术研究）.2010，8

[2]方永辉.电力企业推进信息化发展的几点思考[J].中国科技博览.2012，8

[3]陈春霖.电网企业信息化建设的深化探索与创新[J].华东电力.2008，36（10）

[4]易璠.浅谈电力企业的信息化[J].北京电力高等专科学校学报.2010，28（2）

作者：贾浩

电力企业信息化管理创新论文 篇2：

关于电力信息化存在的问题及对策

摘 要我国电力企业信息化的工作,在经过几年的发展之后,已经有一定的规模,各个专业的管理软件也在不断的开发应用当中。但是,在看到进步的同时,也要积极的寻找到不足的地方,我国电力企业的信息化工作仍然存在各种各样的问题,就这个问题进行简单的

探讨。

关键词电力;问题;措施;信息化

电力信息化,指的是在电力工业中采用信息技术,这也是电力工业在信息技术的驱动下转变的必然过程。在我国,电力行业是采用信息技术比较早的行业之一,但是长期以来在计划经济背景下所形成的管理模式,仍然制约着我国的电力发展,电力企业适应市场经济的能力还不够强,供电的可靠性以及服务质量还不够完善。随着2002年4月国家电力改革方案的出台以及逐步的实施,我国的电力行业正不断的向市场化运作发展,新的市场竞争体系也正在逐步的建立,而信息化绝对是能够有效提高效率以及竞争力的重要工具。

1电力信息化的内容

1)完善的模式。保证网络资源的共享以及实现信息化与电网实时运动系统的信息交换,构造适合的关系模式,避免数据冗余、更新异常等等问题的发生。

2)合理的网络设施。在可用性的基本前提下,将信息传输通道、规范设计网络集成方案等等进行简化,从而有效的提高信息处理的规范性、准确性以及时效性。

3)良好的开放性。良好的开放性,能够使在集散系统中取得的数据,通过通讯的手段直接进入到管理的系统当中,并能够方便的与省局、县局进行联网。

4)集中管理。采用集中数据库以及分布数据库管理之间相结合,将共享程度高的数据送入公共数据库,而公共数据库组成集中数据库,最终实行集中管理。

2电力信息化存在的问题

1)信息力量不够。对专业的技术人员培训力度比较弱,这样一来人才的储备就会比较匮乏,从而严重的影响到信息工作的深入展开,同时也严重的制约了电力信息化的工作;信息化的开展良莠不齐,而软件的厂家混乱不堪、竞争无序,直接造成了低质量的开发,既浪费了财力又浪费了物力,从而打击了信息化建设的积极性。比如说一些电力企业,尽管已经从本质上认识到了信息化建设的重要性和必然性,但在改革的过程中,面对各种各样的设备、软件则显得有些无所适从,根本无法选择自己所需要的相关技术以及设备。

2)没有得到应有的重视。一些电力企业只注重眼前的利益,并没有从长远的利益角度去考虑,从而使得信息化工作没有得到应有的重视,或是使信息化流于表面现象。这样一来,就打击了电力信息化的积极性,自身的信息专业技术人员也严重的流失,特别是具备电力、信息化专业知识的专业人才,从而造成了开发、应用的能力下降,工作人员的积极性丧失,信息化的工作缓慢甚至暂停。

3)信息规划没有渗透开。信息规划,应该是与电力系统的主要业务共同进行的,因为这样才能够合理的优化系统资源并且有效的减少重复性的投资。在电力企业进行信息化的同时,应该将各个专业的管理技术数据整合在一起,及时的呈现出一种工作现状的全貌,使工作不再仅仅只是停留在数据整理的环节,而是集中精力的有效的利用这些信息化的工具,提高工作的效率。

3做好电力信息化的对策

1)完善企业标准化建设。要想做好电力信息化,关键就是要真正的认识到信息化建设的本质,如果仅仅只是重视技术创新以及对于技术作用的盲目推崇,可以说这本身就是一种错误,因为这样也就忽视了管理以及制度环境。比如说在进行电力企业的信息化建设的时候,只是单纯的从计算机技术、开发方法等等表面技术的角度入手,是不可能解决根本上的问题的,这些绝对是不够的。信息化建设,其本质上也是一个机制创新的问题,计算机的专业技术人员作用的发挥,是依赖于管理变革以及标准化环境形成的。而电力企业信息化的建设,要从全行业的角度来看,致力于企业管理流程的标准化以及开发推广电力信息化的产品,从而使信息化建设的工作能够科学化、规范化。这是一项需要分工协作的、长期的、持久的系统工程,是需要设立专门的开发研究机构的工程。

2)加强对信息工作的领导。优秀的管理者,除了应该具备经营管理、专业知识、决策能力以及具有比较强的开拓创新精神之外,还应该具有强烈的信息意识,能够及时的捕捉、应用现代化的信息,从而辅助经营决策,有效的提高企业的市场竞争力。正是因为这样,电力企业的领导者应该重视信息化工作,贯彻信息是生产力的观念。

3)加强信息队伍建设。在选择以及应用信息专业工作人员的时侯,除了应该彻底的考查其责任心是不是够强、作风是不是够严谨之外,还应该考察是不是具备比较广博的知识素养以及丰富的社会经验、科学的思维方法。要十分重视信息工作人员的业务培训,使其不断更新知识,随着时代的前进而前进。比如说,在进行培训的过程中,对信息专业技术人员进行换位的教育,假设他们是领导者,让他们站在领导者的高度去看问题,从而可以有效的提高信息工作的质量以及层次。除此之外,要采取多种形式的表彰、奖励,以此调动工作人员的积极性,促进信息化工作的快速进行。

4)做好超前服务工作。在电力市场竞争越来越激烈的环境下,信息部门必须及时、准确的提供各类的信息,进行好超前的服务,从而有效的帮助企业的领导者作出准确无误的经营决策。在进行信息化服务的过程中,要特别注意反映生产经营的热点信息,侧重反映潜在性的信息以及侧重反映苗头性的信息,以此协助企业领导预测市场的需求趋势,及时的调整经营策略,积极进行调查研究,提前制定对策,确保企业生产经营的正常健康地发展。

4总结

自从我国加入WTO以后,为我国的各企业带来的最直接的影响,就是全球化的激烈竞争,也使得企业更多的融入世界经济,从而加快了推进信息化,可以说这是我国参与国际市场竞争,实现全球资源以及市场共享的重要条件。而对于我国的电力企业,以信息技术增强核心竞争力也是必要的手段。信息化的建设必须与整个电力企业的发展战略相结合,要重视物质的投入、人才的培养,还要实事求是,了解自身的情况并及时的采取措施、调整方案。这样才能避免不必要的损失。

参考文献

[1]闫慧峰,乔存友.浅谈我国电力企业信息化的现状和问题[J].中国电力教育,2007.

[2]池锐明.电力企业信息化建设的系统安全策略和方案[J].计算机安全,2007.

[3]李勃.电力行业信息化市场与竞争环境分析[J].中国管理信息化,2005.

[4]杨治宁.电力企业信息化建设存在的问题[J].内蒙古科技与经济,2005.

[5]刘艳梅.加强电力企业信息化建设的思考[J].云南电业,2006.

[6]潘莹玉,王留群.电力企业信息化工作中的几个问题[J].电力自动化设备,2009.

作者：杨子钦

电力企业信息化管理创新论文 篇3：

基于工作流的创新电力工程管理设计

摘要：近年来，电力企业信息化的大规模发展使管理信息系统在我国电力工业中得到了新的创新和发展。基于工作流模式原理的研究和现有电力行业工程管理方法的学习，利用现代化信息化手段和技术，研究设计一套基于工作流的创新电力工程管理系统，使工程管理透明化，同时利用信息化手段使电力行业资源可共享、管理可同步，实现电力工程项目实施、运作全过程信息化管理、信息化操作，从而达到电力工程项目有序进行、高效运行，为电力工程项目管理提供一个创新方案。

关键词：电力;工作流;信息;管理

随着我国电力行业的飞速发展，电力行业的工程项目管理制度和方法也在随之改变和革新，创新的电力工程管理方法也呈现出多种多样。[1]现今的电力工程项目管理方法已逐渐信息化，采用虚拟仪器的系统模块设计[2]、TGAM 数据流的分析设计[3]和云平台——Google Sites的系统计算设计[4]等信息化的管理手段已成为电力工程项目管理的主流手段。[5]

本设计的一种基于工作流[6]的創新电力工程管理系统可以使工程管理透明化、有序化，可以解决电力工程实施过程中施工多变化和外在因素影响导致的问题，实现电力工程项目实施、运作全过程信息化管理、信息化操作和高效率运行，为电力工程项目管理提供一个创新方案。

1 工作流管理原理

工作流是由国外引进来的英文名是Workflow，Work指的是工作，Flow指的是流程，Workflow主要指项目进行过程的部分或整体运用计算机来实现自动化。工作流来源于生产组织以及办公自动化领域，针对于日常工作流程具有固定程序可实现，实现高效率工作管理、节约工作时间、节省项目成本，提高企业经营、工程项目实施的管理水平。

本设计运用工作流管理系统这一系统软件，英文名为Workflow Management System，设计完成一种电力工程项目管理系统和管理设计。利用计算机中预先设计好的工作流逻辑规律进行项目运行实施。它既可以维护项目实施过程的运行状态，也可以完成工程实施过程人员和项目之间分配的任务。工作流管理系统结构模型如图1所示。

2 电力工程管理系统设计

电力工程管理系统整体功能模块可以分为项目模块、综合模块、系统模块和查询模块四个模块系统。

2.1 项目模块

项目模块主要是对电力工程项目从调研、立项等到设计、实施、采购、验收、经费决算和报销的全部过程进行的管理及监查。项目模块系统包括前期调研、项目立项、方案设计、工程前期实施、工程物资运作、工程施工、项目验收、项目财务等分模块。每一分模块又包含若干任务管理，主要记录及证明了任务完成情况和意见。比如项目立项包含了项目申请书及审批、可行性研究报告及审批以及立项报告及审批等，企业领导可以审批通过与不通过并可给出相应的意见，最终形成立项并批注。

2.2 综合模块

综合模块主要是对整个电力工程的日常工作任务的管理，不是具体针对某项目的某完成情况，比如项目立项综合管理包含项目核批、平衡项目资金、最终立项项目列表等流程。

2.3 系统模块

系统模块主要由用户管理、用户注册、权限设置等内容组成。主要是对整个系统的成员、角色、权限等进行管理，完善系统架构，使系统利于维护。同时将系统数据信息存档保留，信息流程化，对项目流程跟进、监管以及数据恢复具有重大作用。

2.4 查询模块

查询模块主要可以对系统数据信息进行分析查询，并可对查询内容进行打印。包含了电力工程项目进度查询、项目资料查询、项目经费细则查询、项目实施单位及人员等查询。

利用工作流技术将电力工程管理系统进行设计的方法，项目数据信息流程化，并设有流程跟踪、审批痕迹保留等功能。基于工作流设计的系统体系结构如图2所示。

3 结论

本设计基于工作流模式原理对现有电力行业工程管理方法进行研究与学习，利用现代化信息化手段和技术，研究设计出一种基于工作流的创新电力工程管理系统，可以实现电力工程项目实施、运作全过程信息化管理、信息化操作和高效率运行，节约项目运行中工作时间，减少人力和财力支出，为未来电力工程管理领域的发展提供了一种创新方案。

参考文献：

[1]徐德丰，郑晰，李云龙.基于信息化的电力工程项目管理方法的应用与探讨[J].科技与创新，2017（18）：90-92.

[2]林政辉，王娟，王佳伦，张香，姜方昆.面向多对象测量的虚拟仪器设计开发[J].湖州师范学院学报，2017，39（04）：26-31.

[3]王瑞雯，陈家旭，陈煜.基于脑波控制的扫地机器人[J].中国科技信息，2017（21）：65-66+12.

[4]李明，林彬，李作明.基于云平台的电力工程项目管理系统的设计与实现[J].科技管理研究，2014，34（23）：162-166.

[5]肖立鑫，张力.电力工程信息化管理模式构建探析[J].科技视界，2017（08）：251.

[6]李凌悦.基于工作流技术的电力工程管理系统设计实现[D].兰州大学，2015.

作者：张永明 白桦 邱益林 孔王莺