公司劳动管理规章制度

制度是员工行为的准绳,通过制度和观念双管齐下,共同提高全员对全面预算管理的重视程度。以下是小编收集整理的《公司劳动管理规章制度》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：公司劳动管理规章制度

物业公司劳动管理制度

为加强公司内部管理，严肃劳动纪律，规范员工行为，维护公司正常工作秩序和企业与员工双方的合法权益，提高工作效率，根据【劳动合同法】及其配套的相关法规，结合公司的实际情况特制定本管理制度。

一、奖励制度

1、工作表现一贯积极，任劳任怨，忠于职守，为物业管理工作作出较大贡献的，年终给予物质奖励。

2、为业主排忧解难，多次受到业主表扬，为公司赢得信誉和荣誉的，年终给予物质奖励。

3、值班时有效制止犯罪活动，或抓获疑犯。避免业主人身财产受到侵害的，给予一次性奖励100元。

4、及时发现险情，如火灾等险情，采取有效措施，方法得当，处理及时，为保护小区业主生命财产安全做出突出贡献的，给予一次性奖励100元。

5、提出合理化建议被公司采纳，对改进物业管理工作取得明显成效的，可给予酌情物质奖励。

6、在维修过程中解决重大难题，避免重大损失，节约资金在5000元以上的，给予酌情奖励。

7、拾金不昧的给予一次性奖励。

8、其他方面表现突出，需要奖励或表彰的，根据情况进行奖励或表彰。

二、处罚

1、公司员工遇到重大险情，视而不见，不采取有效措施，延误施救时间造成业主人身安全和财产侵害的，扣当月工资100元，情节严重的解除劳动关系。

2、监控值班、巡逻值勤人员不负责任，对实施的刑事、治安犯罪过程应该发现而未及时发现。或虽发现未采取有效措施予以制止，造成公私财产或人身侵害的，扣值班值勤人员当月工资100元。

3、小区内发生刑事、治安案件，经公安机关破案后，确认保安值勤、值班人员有责任的，扣被确认值班人员当月工资100元以上，性质严重的从重处罚。

4、对公共设施养护管理责任不落实，致使小区公共设施损坏、丢失，造成人员伤害、或管道损坏造成较大经济损失的，扣主管领导和相关人员当月工资100元。

5、公共用电线路漏电，造成人员触电事故的，扣电工维修人员当月工资200元。

6、违反财务管理制度，造成错账短款，发生重大错误的，财务经办人要全额赔偿。并根据情节扣发工资。

7、对业主档案资料管理不善，泄漏业主隐私，造成不良影响的，扣责任人当月工资50—100元。

8、上班时未按要求着装，不佩带胸卡的，每次扣当班值勤人员工资20元。

9、不坚守岗位、擅离职守、脱岗、漏岗、睡岗，执勤时间看书、看报或从事与工作无关的事的，扣当班人员工资20-40元。

10、进住户维修、查表作业不穿工作服、不穿戴鞋套，或非亲属关系在业主家吃饭、饮酒、吸烟的，每次扣工资20-50元。

11、不服从领导，拒绝分配工作，解除劳动关系。

12、患得患失，或工作敷衍，效率底下，保证不了工作质量的扣当月工资50-100元。连续发生两次以上的，解除劳动关系。

13、上班时间饮酒的，扣工资100元。造成不良影响的，扣工资200元。情节严重的解除劳动关系。

14、保洁人员不按公司规定，达不到保洁标准的，查出一次扣工资20-40元。

15、工作严重失职，造成较大损失或不良影响，违反劳动纪律、履教不改的，解除劳动关系。

三、请销假

1、事假：每天扣月平均工资日薪。审批程序为：本人填写请假条，写出事由，请假一天由管理部主任批准，2—3天由副经理批准，4天以上由经理批准。特殊情况除外。

2、病假：请病假1—7天，每天发50%工资。但必须有医院证明或病例记载，超过7天的按事假处理。特殊情况除

外。住院治疗由公司临时决定，审批手续同事假。

3、公伤：因工负伤，在住院期间按全勤处理，如不需要住院。医院医生建议休息治疗的，在全休期间照发工资。不符合全休条件拒不上班的，按事假扣发工资。

四、迟到、早退、旷工：

1、迟到、早退每月累计3次的。扣工资30元，累计4次的按旷工一天处理。以此类推。

2、旷工：每旷工一天扣工资80元，月连续旷工2次的，解除劳动关系。

第二篇：公司员工劳动纪律管理制度

关于严肃工作纪律的通知

为强化劳动纪律管理，增强员工劳动纪律性，特制定《公司劳动纪律管理制度》，望各车间、各部门严格遵守，实时监督，并对各级领导提出以下要求：

1、各级领导负有维护纪律的直接责任。 各级领导应当以身作则,严于律己,严格遵守和执行纪律;经常对部属进行纪律教育,增强职工的纪律观念;有针对性地进行纪律整顿,解决本部门在纪律建设方面存在的突出问题。

2、各级领导应当对下级实施纪律监察,并自觉接受上级的监察以及下级和群众的监督。对发现违纪行为制止不力或者不予制止的,当给予批评或者给予处分;对带头违反纪律的,当从重给予处分。

3、各级领导必须按照《公司劳动纪律管理制度》加强管理，严明纪律,因管理不善造成下属严重违纪的，负领导责任，给予批评或者给予处分。

4、《公司劳动纪律管理制度》由管理部负责监督执行，各部门、车间要积极配合执行。

5、办公行政人员(包含总经办、总工办、管理部、采购部、销售部、技术中心，各经理办公室)除副总以上级别外，其他人员需全部打卡考勤，没有考勤卡的人员到人资 孔德振 办理考勤打卡手续车间没有录入考勤人员同样补办考勤录入手续。没有考勤者一律按旷工处理。

2013年2月27日 公司劳动纪律管理制度

为强化劳动纪律管理，增强员工劳动纪律性，特制定《员工劳动纪律管理制度》。违反以下规定除处罚当事人外同时对违纪者的直接上级按处罚金额的50%进行处罚。

1、上班不迟到，不早退，不脱岗，不窜岗，不睡岗，违者每次罚当事人20元;午餐时间未到提前就餐者视同早退;

2、上班必须按公司规定正确穿戴劳保用品，违者每次罚50元;

3、禁止员工酒后上班，违者每次罚100元;

4、上班时间禁止做与生产、工作无关的私事，违者每次罚50元;

5、各部门、车间必须在早7:50前组织召开班前会，8：00后 所有人员需进入工作状态，违者每次罚30元。迟到、早退、脱岗、窜岗、睡岗30分钟以上者当天(班)一律按旷工处理。

6、员工在工作日中间原则上不饮酒，如确因工作需要须经主管领导同意。违者可给予批评或处以50元/次的经济处罚。

7、严禁员工打架斗殴，不管何种原因，只要一经发现查实即处以200-500元/人次的罚款，情节较严重的处以500元以上罚款并直接开除，触犯治安管理条例或法律的移交司法机关处理。

8、旷工违纪者，旷工期间考勤不计，另旷工1天扣发三日工资。如全月旷工累计达3天及以上者，扣发当月10天工资，连续旷工7天或全年累计达30天以上者直接予以辞退处理，旷工7天扣罚一月工资并赔偿其因旷工造成生产计划秩序不能正常进行所造成的必要损失。

9、员工偷窃、转移或其它方式占有公司或他人财物的除负责全额赔偿损失外，并扣发当月的全部的工资，一律予以开除。触犯治安管理条例或法律的移交司法机关处理。

10、对危害企业财产和员工生命安全、破坏企业生产工作秩序和治安的行为视而不见、不制止、不敢挺身而出、不发挥应有的作用，给企业造成损失者，经调查核实后，视情节给予扣款、调离岗位、降级、降职处分。属专职工作人员失职者，从重或加重处罚。

11、员工违反劳动纪律，造成企业经济损失的，根据其情节对经济损失进行赔偿。

12、员工严重违反公司规章制度，给企业造成重大损失或在员工中造成极为不利的影响，可根据公司有关规定，对其作出警告、记过、降职、开除的处分，并记入员工个人档案。

13、以上未列及的可参照公司其它有关规定进行处理。触犯治安管理条例或国家法律的一律移交司法机关处理。

存在以下违规行为的，公司可以给予罚款50元处理：

1、员工出厂，除正常下班时间以外必须持有出门证(出门证需注明出厂时间和返回时间同时门卫室要做好登记);无出门证出厂门卫值班人员有权拒绝进出厂或报公司管理部处理;

2、着装得体，禁止穿拖鞋上班(包括无跟凉鞋);不合着装要求的，车间主管有权拒绝入内，班组不得安排生产作业;

3、员工车辆(自行车、摩托车、汽车)不按企业指定方式、区域停放，乱停放的;

4、上班期间，员工个人来客来访一律在门卫室接待;工作时间内非业务需要，禁止工作时间用手机上网、玩游戏;

5、不服从企业合理的正常调动和工作安排的;

6、不按规定确定产品状态标识或者自行改动状态标识，造成生产混乱的;

7、未经许可，非对应职能人员进入企业的重要场合，影响正常的生产秩序的。重要的场合包括例如仓库、财务部门等。

9、工作期间溜岗、串岗;离岗超过5分钟至 30分钟内的视为迟到;

10、工作期间，消极怠工，吃零食，打闹嬉戏或进行娱乐活动，大声喧哗干扰他人工作等的。

11、没有健康的卫生习惯，破坏企业环境卫生的;

12、不爱护公物，浪费企业机器设备、工具、物料，损失轻微的;

13、员工不按规定做好日常的机器、设备的保养工作的;

14、操作机器、设备时，不遵守安全操作规程的;

15、设备、工装使用过程中，如发现有异常情况，操作员工应按照安全操作规程进行处理，不及时告知班组长和相关技术人员处理，盲目操作的;

16、发现直接危及人身安全的紧急情况，不立即采取应急措施，造成企业损失的;

17、在生产、仓库等禁止吸烟区域吸烟的，造成损失的并根据损失大小给予记过以上处分;

18、下班时不整理作业现场，搞好工作场地卫生，关好门、窗的; 存在以下行为的，公司可以给予罚款100元处理：

1、不经批准，擅自休假造成旷工的(矿工除扣发三日工资外，可视情节根据规定进行处罚);

2、在考勤上弄虚作假的;代打卡的，给予双方处理;

3、无理取闹，造谣生事、谩骂吵架的;

4、接到生产或质量或安全等问题的整改要求后，未在规定时间内落实整改的;

5、上班时间出厂，没办理规定手续，私自出厂的;

6、没有物资放行单，携带有企业财产的;

7、对主管人员正常工作指派、安排不遵守，争吵并有威胁、侮辱，甚至产生身体冲突者;情节严重的，认定为严重违反企业规章制度。

存在以下违规行为的，企业可以认定严重违纪，造成损失的，可以认定重大过失予以辞退并处罚款200元：

1、连续或一个月内旷工累计三天或以上者，认定为严重违反规章制度(旷工除按规定扣发工资以外可视情节按本规定给予加罚)。

2、工作期间打架闹事，严重影响企业正常生产秩序的;

3、严禁酒后进厂返工，对于有明显饮酒迹象的，值班保安有权拒绝入内;

4、违反国家法律法规和社会主义道德规范，令企业蒙受声誉或利益的损失者;

5、被依法追究刑事责任的或被依法实施劳动教养的。

6、盗窃、贪污或用职权营私舞弊，使企业蒙受重大损失者，应记重大过失。故意损坏企业财物，金额达到500元人民币或以上的;

7、经认定煽动员工怠工的指使者。

8、员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成企业的工作任务造成严重影响，经企业提出后不改正者。

9、泄漏企业的技术、商业机密，对企业造成重大损失者。 有下列情况之一者，应考虑进行奖励，其中嘉奖，每次奖励30-50元;立功，每次奖励100元以上;突出表现的，由企业另行研究给予奖励。

1、 弘扬正气，见义勇为，救死扶伤，立功者;

2、 助人为乐，拾金(物)不昧者，行为足以嘉奖或立功者;

3、 及时发现并揭发徇私、舞弊，避免企业的损失。嘉奖或立功;

4、 根据企业的状况，提出合理化建议并被采纳。嘉奖或立功;

5、 企业出现临时突击任务，如因交货而临时增加生产任务、抢修、抢险等任务，能担负责任，以身作则，出色完成任务者，嘉奖或立功;

6、 连续长期对使用的设备进行良好的保养，使设备长期处于良好的运作状况，得到设备管理人员或车间主任的确认。嘉奖或立功;

7、 非本属职能者，能发现产品的质量问题、生产过程问题，及时反映，消除产品隐患，避免企业出现损失者，嘉奖或立功;

8、 工作岗位中能发现潜在的安全隐患，及时向主管部门提出并得以认定，嘉奖或立功;

9、 无论从事生产或管理工作，发现或改进工艺、方法、流程，提高生产效率或者降低生产成本，节约费用;坚守企业利益，积极为客户、商户服务，得到客方的一致好评;给予嘉奖或立功。 本制度自下发之日起执行。

2013年2月27日

第三篇：物业服务公司劳动用工管理制度

一、总则

第一条为进一步加强公司的经营服务管理，规范公司的劳动用工管理，维护公司和全体员工的合法权益，调动全体员工的积极性、主动性和创造性，根据《劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规，结合公司的实际情况，制订本制度。

第二条公司的劳动用工采用劳动合同制和聘用制两种形式。

第三条公司用工的年龄应年满18周岁，同时男性不超过60周岁，女性不超过55周岁。因工作需要确需继续聘用超龄员工的，由该员工所属部门提出书面申请报告，经公司总经理批准后继续聘用。

第四条公司员工的工资、奖金根据公司的经营管理效益，原则上每年进行调整，力争逐年提高员工的收入水平。

第五条公司行政部作为公司劳动用工管理的职能部门，代表公司承办有关劳动用工方面的具体事务。

二、员工的招聘、面试及录用

第六条员工的招聘

1、公司员工的招聘由各用人部门在岗位编制的指导下，根据实际需要向公司行政部提出书面申请，由公司行政部负责具体实施。

2、招聘员工的渠道根据不同岗位的要求以及需求的紧迫程度分为人才市场招聘、劳动力市场招聘、劳动中介推荐、人员推荐及网络招聘等形式，由公司行政部负责根据实际情况，选择相应的渠道或通过渠道组合进行招聘。

第七条员工的面试

1、招聘的员工由公司行政部根据录用条件和岗位职责进行初步筛选，确定正式面试人选。

2、确定的面试人选由公司行政部和用人部门经理共同进行面试，根据录用条件和岗位职责，遵循择优录用、公开、公平、公正的原则，经公司行政部和用人部门共同确定并在《员工登记表》上会签后方可录用。

第八条员工的录用

1、录用条件

(1)热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律、法规;

(2)热爱集体，关心公司，严守职责，热爱应聘的工作，讲究职业道德;

(3)愿意遵守公司的各项规章制度;

(4)仪表端正，五官端正，身体健康、无传染病;

(5)提供的身份、学历等证明真实有效。

2、员工通过面试后，由公司行政部通知录用并办理录用手续。新员工报到时应携带一寸免冠照片2张、身份证复印件2张、户口薄复印件2张，学历证书复印件1张、失业证、社会保险手册及其他与录用相关的证明，经公司行政部初步的规章制度培训后，持《员工上岗通知单》到相关部门报到。

三、劳动关系的建立

第九条合同制员工

1、新员工在当月15号前入职的，在入职15日内签订劳动合同，社会保险在次月自入职之月起缴纳;在当月15号(含)后入职的，在入职15日内签订劳动合同，社会保险在次月自次月起缴纳。

2、办理签订劳动合同手续的部门为公司行政部，签订劳动合同前应办理会签手续，在用人部门、公司行政部、公司财务部、分管副总经理及公司总经理会签后，公司行政部应在规定的时间内通知新员工签订劳动合同。新员工接到通知后应在3日内携带相关证件到公司行政部办理签订劳动合同手续。

3、劳动合同期限

(1)新员工首次签订劳动合同的期限为一年，自入职之日起计算。

(2)试用期为一个月，包含在劳动合同期内。

(3)员工续签劳动合同的期限为二年，管理岗位续签劳动合同的期限经公司总经理办公会议讨论后确定。

4、签定劳动合同手续办理完毕，公司行政部应在及时办理劳动合同备案手续后，将一份劳动合同交员工执有。

第十条聘用制员工

1、新员工在入职15日内签订聘用协议。

2、办理签订聘用协议手续的部门为公司行政部，签订聘用协议前应办理会签手续，在用人部门、公司行政部、公司财务部、分管副总经理及公司总经理会签后，公司行政部应在规定的时间内通知新员工签订聘用协议。新员工接到通知后应在3日内携带相关证件到公司行政部办理签订聘用协议手续。

3、聘用协议期限

(1)新员工首次签订聘用协议的期限为一年，自入职之日起计算。

(2)试用期为一个月，包含在聘用协议期内。

(3)员工续签聘用协议的期限为二年，管理岗位续签聘用协议的期限经公司总经理办公会议讨论后确定。

4、属于退休、内退、双缴双保、超龄、原单位待岗的聘用制员工，根据国家有关法律、法规、政策的相关规定，公司无须再为该员工缴纳社会保险费。因出于自身利益的考虑，员工自己要求不参加社会保险的，公司尊重该员工的意愿，不再为该员工办理有关社会保险手续。

5、签定聘用协议手续办理完毕，公司行政部应在及时办理完相关手续后，将一份聘用协议交员工执有。

四、员工的培训

第十一条公司员工的培训由公司行政部和用人部门根据《员工培训计划》及实际情况分别负责。

第十二条员工培训分为业务培训和专业培训两个层次：

1、业务培训包括法律、法规、规章制度及业务技能等。其中新员工上岗前由公司行政部负责初步的规章制度培训，上岗后由用人部门负责业务技能等的培训;相关法律法规及专业技能等的培训由公司行政部按《员工培训计划》组织实施。

2、专业培训包括会计培训、物业管理上岗培训、电工培训等，由公司行政部根据《员工培训计划》组织实施。

第十三条员工培训分定期和不定期两种形式，专业培训一般为定期培训，业务培训一般为不定期培训，具体按《员工培训计划》及公司的实际需要实施。

五、员工考勤及考核

第十四条员工的考勤及考核分别参照公司的《公司员工考勤制度》及《公司员工岗位考核制度》执行。

六、劳动合同(聘用协议)的变更、解除和终止

第十五条公司与员工协商一致，可以变更劳动合同(聘用协议)约定的内容，变更劳动合同(聘用协议)，应当采用书面形式。

第十六条公司与员工协商一致，可以解除劳动合同(聘用协议)。

第十七条员工提前三十日以书面形式通知公司，可以解除劳动合同(聘用协议)。员

工在试用期内提前三日通知公司，可以解除劳动合同(聘用协议)。

第十八条员工有下列情况之一的，公司提前三日通知员工可以解除劳动合同(聘用协议)：

1、在试用期内不符合录用条件的;

2、严重违反公司规章制度的;

3、严重失职，营私舞弊，给公司权益造成5000元(含)以上重大损害的;

4、员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的;

5、以欺诈、胁迫的手段或乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订定或变更劳动合同(聘用协议)的;

6、被依法追究刑事责任的。

第十九条有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后，可以解除劳动合同(聘用协议)：

1、员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的;

2、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

3、劳动合同(聘用协议)建立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同(聘用协议)无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同(聘用协议)内容达成协议的。

第二十条有下列情形之一的，劳动合同(聘用协议)终止:

1、劳动合同(聘用协议)期满的;

2、员工开始依法享受基本养老保险待遇的;

3、员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;

4、公司被依法宣告破产的;

5、公司被吊销营业执照、责令关闭、撤消或者公司决定提前解散的;

6、法律、行政法规规定的其他情况。

第二十一条解除劳动合同(聘用协议)的程序：

1、公司提出的程序：由员工所在部门经理提出解除劳动合同(聘用协议)的报告，分管副总经理审核，总经理审批。员工办理完移交手续后，凭所在部门出具的《员工离岗通知单》至公司行政部办理相关手续。

2、员工提出的程序：填写《关于要求解除(终止)劳动合同(聘用协议)的报告》，报所在部门经理，由分管副总经理审核，总经理审批。员工办理完移交手续后，凭所在部门出

具的《员工离岗通知单》至行政部办理相关手续。

第二十二条劳动合同(聘用协议)期满，劳动合同(聘用协议)即行终止。由公司行政部代表公司在劳动合同(聘用协议)期限届满三十日前就终止或续订的意向书通知到员工本人，员工应在意向书上填写本人的意向。员工愿意续签的经分管副总经理及公司总经理同意后，公司将与该员工续订劳动合同(聘用协议);员工不愿意续签的，应填写《关于要求解除(终止)劳动合同(聘用协议)的报告》，期满后劳动合同(聘用协议)即行终止。

第二十三条员工在试用期内未提前三天、合同(聘用)期内未提前三十天向公司提出辞职或有其他擅自离职情况的，公司将扣除该员工一个月的奖金，并在该员工办理工作交接后支付该员工的当月工资。

第二十四条员工严重违反公司的规章制度、严重失职、营私舞弊或者员工违反劳动合同(聘用协议)约定的条件解除劳动合同(聘用协议)，给公司造成任何经济损失的，依照法律法规和劳动合同(聘用协议)约定应承担的赔偿责任，公司有权从该员工的工资、奖金及补贴等(包括并不限于此)中做相应的扣除，但该扣除不得违反法律法规的规定，不够扣除的，公司仍然有权就剩余部分向该员工追偿。

七、附则

第二十五条本制度经公司职代会讨论通过，公司总经理办公会议批准后，从年____月____日起试行。

第二十六条本制度在实施过程中，如某些条款与国家法律、法规、政策的有关规定不一致的，按国家法律、法规、政策的有关规定执行。

第二十七条本制度由公司行政部负责解释。

第四篇：xxx有限公司劳动纪律管理制度

XXXXXXXXX有限公司 劳动纪律管理办法

第一章 总则

为规范公司的劳动纪律管理工作，维护正常的工作秩序，依据《中华人民共和国劳动法》、公司文件精神，制定本制度。

第一条 劳动纪律是员工从事集体生产劳动共同遵守的规则和秩序。它要求每个员工按照规定的时间、程序和方法完成自己应承担的工作任务。

第二条 员工应自觉遵守国家的法律、法规以及公司各项规章制度，严格遵守劳动纪律，爱护公共财产，学习和掌握业务知识和技能，团结协作，勤奋工作，全面完成规定的生产工作任务。

第三条 加强劳动纪律管理要把思想政治工作同经济手段结合起来。对违反劳动纪律的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。

第四条 维护和巩固纪律,主要依靠经常性的理想、道德和纪律教育,依靠经常性的严格管理,依靠各级干部骨干的模范作用和群众监督,使广大员工养成高度的组织性、纪律性。

第五条 强化劳动纪律管理，是公司安全、有序进行生产的基础。各级各部门要做好对员工遵守劳动纪律的宣传教育和日常检查，把严格贯彻执行劳动纪律纳入岗位职责中。

第六条 本制度适用于公司全体员工，公司其他人员参照执行。

第二章 职责范围

第七条 劳动纪律管理实行公司、部门管理体系，逐级负责。公司办公室是劳动纪律管理的归口管理部门，负责对单位的劳动纪律管理和执行情况进行监督，并做好记录，对发现的问题要及时处理、考核和通报。其他部门协助办公室做好公司劳动纪律的监管工作。

第八条 各部门负责人对本部门劳动纪律管理和执行情况进行检查，对发现的问题要及时处理。

第九条 公司办公室主任对岗位的劳动纪律管理和劳动纪律执行情况进行检查，对发现的问题及时处理，并制定出有针对性的防范措施。

第三章 劳动纪律的内容

-1-

第十条 员工在工作时间应当做到：

一、不妨碍正常的组织、指挥;

二、不迟到、不早退、不旷工;

三、不睡岗、不串岗、不脱岗;

四、不酒后上岗;

五、不做与工作无关的事;

六、不违章指挥，不违章蛮干;

七、不打架斗殴，不无理取闹影响正常工作;

八、不聚众赌博;

九、不利用工作之便谋取私利;

十、不起哄滋事;

十一、不准在员工中散布自由主义及影响安定团结的言论; 十

二、不准组织员工停工和存在某种抗议的情况出现。

第十一条 对于有下列行为之一的员工，经批评教育不改的，应当分别情况给予行政处分或者经济处罚：

(一)违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工，消极怠工，没有及时完成工作任务的;

(二)无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响工作秩序和社会秩序的;

(三)玩忽职守，违反工作规定，或者违章指挥、违章操作等，给公司造成经济损失的或者给被服务单位造成经济损失的;

(四)工作不负责任，给公司造成经济损失的或者给被服务单位造成经济损失的;

(五)滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费资财，损公肥私，使公司在经济上遭受损失的;

(六)有贪污以及其他违法乱纪行为的;

(七)犯有其他严重错误的。

员工有上述行为，情节特别严重，触犯刑律的，移送司法机关依法惩处。

第十二条 处分的目的：严明纪律,规范管理。

第十三条 处分的原则：依据事实,惩责相当。

第十四条 对员工的行政处分分为：行政警告，记过、降职(级)，开除。在给予上述行政处分的同时，依据惩责相当的原则给予一次性罚款，造成经济损失的依据责任轻重予以赔偿。

第十五条 处分条件

-2-

(一)不执行上级的命令和指示,有令不行,有禁不止,情节较轻的,给予行政警告处分;情节较重的,给予记过;情节严重在公司或社会造成恶劣影响的给予降职(级)或开除处分;

(二)消极怠工,无故不参加学习、工作等,情节较轻的, 给予行政警告处分;情节较重的,给予记过;情节严重在公司或社会造成恶劣影响的给予降职(级)或开除处分;

(三)无故旷工或者逾假不归,时间较短、情节较轻的,给予行政警告处分;时间较长、情节较重的,给予记过;情节严重在公司或社会造成恶劣影响的给予降职(级)或开除处分;

(四)弄虚作假,欺上瞒下,造成不良影响和损失,情节较轻的,给予行政警告处分;情节较重的,给予记过;情节严重在公司或社会造成恶劣影响的给予降职(级)或开除处分;

(五)违反公司管理制度, 起哄滋事、聚众赌博等妨碍正常生产工作秩序，情节较轻的,给予行政警告处分;情节较重的,给予记过;情节严重在公司或社会造成恶劣影响的给予降职(级)或开除处分;

(六)打架斗殴或者聚众闹事,情节较轻的,给予行政警告处分;情节较重的,给予记过;情节严重在公司或社会造成恶劣影响的给予降职(级)或开除处分;

(七)在员工中散布自由主义及影响安定团结的言论，或组织员工停工和抗议，在公司造成极坏影响的，给予降职(级)或开除处分;

(八)违反规章制度、操作规程,造成责任事故或者其他损失,情节较轻的,给予行政警告处分;情节较重的,给予记过;情节严重在公司或社会造成恶劣影响的给予降职(级)或开除处分;

(九)违反公司保密规定,造成失密或者泄密,情节较轻的,给予行政警告处分;情节较重的,给予记过;情节严重在公司或社会造成恶劣影响的给予降职(级)或开除处分;

(十)工作失职,造成被服务单位资料丢失或被服务单位经济损失的,情节较轻的,给予行政警告处分;情节较重的,给予记过;情节严重在公司或社会造成恶劣影响的给予降职(级)或开除处分;

(十一)盗窃、诈骗公私财物,情节较轻的,给予行政警告处分;情节较重的,给予记过;情节严重在公司或社会造成恶劣影响的给予降职(级)或开除处分;

(十二)贪污,情节较轻的,给予行政警告处分;情节较重的,给予记过;情节严重在公司或社会造成恶劣影响的给予降职(级)或开除处分;

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(十三)挪用、隐瞒、私分公款公物或者在其他方面违反财经纪律,情节较轻的,给予行政警告处分;情节较重的,给予记过;情节严重在公司或社会造成恶劣影响的给予降职(级)或开除处分;

(十四)私自承接业务或以公司名义私自承接业务的情节较轻的,给予记过;情节较重的给予降职(级)或开除处分;

(十五)其他方面违反纪律,其性质、情节同上列违纪行为相当的,分别给予行政警告至降职(级)或开除、除名处分。

第十六条 对员工给予辞退和开除处分，经部门经理提出，由总经理决定。

给予员工降级的处分，降级的幅度一般为一级，最多不超过两级。 第十七条 给予员工行政处分和经济处罚，必须弄清事实，取得证据，经广泛征求意见，允许受处分者本人进行申辩，慎重决定。

第十八条 实施处分的程序

(一)由办公室主任组织或者承办部门负责,对违纪者的违纪事实进行查证,并写出书面材料;

(二)由总经理决定对违纪者的处分，包括造成经济损失大小的和责任轻重予以赔偿金额;

(三)根据总经理决定,由办公室主任实施处分。

第十九条 处分决定宣布前,应当同受处分者见面,听取本人意见。在批准员工的处分以后，如果受处分者不服，可以在公布处分以后十日内，提出书面申诉。但在公司未作出改变原处分的决定以前，仍然按照原处分决定执行。

第四章 附则

第二十条 本制度的解释由办公室负责。

第二十一条 本制度自二○一一年十一月一日起执行。

XXXXXXXX有限公司 二○一一年十月十八日

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第五篇：恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度(精)

恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度 董事局主席许家印教授2009年5月9日在恒大地产集团系统工作会议上的讲话 流水不腐、户枢不蠹，运动是一切事物发展的源动力，在运动中与时俱进，则是科学发展的必然和必须。回顾恒大前两年的工作，2007年，公司忙着为加紧上市做准备，2008年，上市受全球金融危机影响而暂缓后，我们把工作重心转移到攻坚克难、度过“两个寒冬”上，没有时间、没有精力、没有条件通过大力加强内部运动来回顾自身、整理内务。提升内部管理水平、提高员工专业素质、纯洁员工队伍、弘扬恒大先进文化等等一系列管理方面的重要工作，也未能有机会在大规模运动中得到切实有效、系统全面的梳理和推进。 现阶段，恒大的各项工作有条不紊按照我们的既定计划在高效推行，销售形势一片大好，发展态势蒸蒸日上。当然，高速的发展

一、“四大运动”的内容 “四大运动”每一项运动的具体内容在集团的五个分类文件中，各自有清晰的阐述，在这里，我着重强调一些重点方面。

(一)“严肃纪律”的运动 “严肃纪律”的运动主要从三个方面开展：第一个方面是劳动纪律。公司目前高速发展，绝大部分地区公司劳动纪律管理比较规范和严格，但是每个地区公司、下属公司发展不平衡，管理水平存在一定差异，个别公司存有差距，主要表现在管理松散、个别员工劳动纪律观念不强、自由散漫等方面，影响了公司形象和发展。因此，劳动纪律问题必须狠抓不懈。 第二个方面是工作纪律。企业文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。恒大自创始以来，就形成了优秀的企业文化和良好的工作氛围。现阶段，随着公司规模快速扩大，个别地区公司未能传承和发扬恒大企业文化，个别部门的领导及员工未能按照恒大员工修身准则严格要求自己，出现了违反工作纪律现象，甚至出现极个别弄虚作假

欺骗公司，造谣诽谤攻击公司，泄露公司机密以及侵占公司利益的现象，直接影响本单位工作风气。所以，必须强化纪律管理，狠刹不良风气，全面提升员工队伍的作风建设和精神面貌。 第三个方面是组织纪律。执行力是现代企业快速发展的内在源动力。面对激烈的外部市场竞争和庞杂的内部系统管理，缺乏强大执行力的企业将一事无成，拥有强大执行力的企业则将遇强更强。恒大致力于打造一个特别能战斗和拥有强大执行力的团队，倡导和谐、向上、进取、敬业的人际氛围。但是目前仍然存在下级不服从上级，工作严重失职、渎职的个别现象，所以公司内部的组织纪律绝对不容忽视，必须全面整顿和常抓不懈，只有这样才能保证我们整个系统的良好执行力和团队的强大战斗力。

(二)“整治人事管理”的运动 良好的人事管理是形成公司良好的工作氛围的基础。为什么在恒大的“员工修身准则36条”中，我在综合素质方面，要求领导干部“公平公正、实事求是、坚持原则、任人唯贤”，因为这些都是营造良好工作氛围的基础，是杜绝任人唯亲、违规提拔、违规定薪、打击报复、拉帮结派等不良现象的必须。所以，我们在人事管理方面要“过筛子”，每一个员工都要仔仔细细过一遍，从严入手来清理任人唯亲带来的不良现象。

(三)“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”的运动 恒大的每一位员工在不同的公司和不同的业务口辛勤工作，所在的岗位都有和专业技术相关的专业管理制度，因此我们必须强制实施贯彻实施专业管理制度，这一点非常必要。专业管理制度方面的内容涉及房地产开发、营销策划、物业管理等各个方面。每个岗位都有自身的专业性，要求我们每一位员工必须精通业务、能者为师，达到“术业有专攻”的境界。

(四)“彻底清除三种人”运动 “三种人”是我在很多年前就总结提出过的，是恒大必须淘汰的人：一是只讲不干、人浮于事的人;二是水平能力低，不求学习和上进的人;三是那些混入恒大的蛀虫，想捞一把的人。我们说，这三种人必须彻底清除，这个运动是公司提高队伍综合素质、纯洁队伍的重要手段。

二、“四大运动”的目的 此次“四大运动”我们一共下发了五个文件，内容清晰、要求严格、力度非常大，那么，我们为什么要开展“四大运动”，我们的目的是什么?

(一)纯洁队伍，提高队伍的综合素质和战斗力 通过开展“四大运动”，进一步优化人力资源结构，强化工作职责与岗位考核，彻底清查失职、渎职、责任心不强及贪污受贿、以权谋私等行为，净化企

业风气、纯洁员工队伍，从根本上贯彻实施“能力为先，优胜劣汰”的用人机制，提高员工队伍的综合素质，从而提高队伍的战斗力，形成“比、学、赶、帮”的良好工作氛围。

(二)规范管理、精通业务、杜绝漏洞 通过集团公司十几年的开发建设和经验积累，我们总结了很多完善的规章制度，尤其是在专业方面，总结了很多切实可行的专业管理制度，这些制度是确保我们规范管理、杜绝漏洞以及切实提高员工精通业务水平的重要手段。 开展“四大运动”一大重要的目的，尤其是学习各项制度最终的目的就是要让每一位员工精通业务。只有精通了业务，才能杜绝漏洞，才能够制订更为完善的规章制度、工艺流程，才能做到规范化、程序化的管理，因此四大运动是规范管理的重要手段。

(三)弘扬恒大精神和作风，传承恒大的文化，营造恒大的氛围 公司过去几年发展速度非常快，一些地区公司和下属公司在恒大管理和文化的传承上，存在不平衡的问题，各公司需要进一步地加强。我们如何将恒大的企业精神和工作作风发扬光大，如何将恒大的文化传承到每一个公司，如何将恒大的工作氛围营造到每一个地区公司，营造到每一个角落，这些都是开展“四大运动”的目的和动力。 这次“四大运动”的要求是非常严格的，基调是非常严肃的，大家从文件中也看到了这一点。最近几年来，公司大多数时间忙于业务，忙于上市，忙于应对金融危机带来的寒冬，腾不出时间来理顺管理、杜绝漏洞，这也导致公司管理和文化的传承上还有很多工作不到位的情况。因此，现在我们必须“补课”，必须使每一个地区公司像集团本部一样，方方面面都做到规范管理，将恒大文化不断发扬光大。

三、“四大运动”的意义 了解了“四大运动”的内容和目的之后，我从五个方面谈谈当前形势下开展“四大运动”的意义。

(一)开展“四大运动”的重要性 “四大运动”中每一项运动的开展都具有其现实性和针对性，目的明确、环环相扣，十分重要。 开展“严肃纪律”运动的目的在于进一步强化纪律管理，狠刹不良风气，端正工作作风。各单位必须将严肃纪律、严传恒大工作作风作为当前首要任务，全面提升员工队伍的作风建设和精神面貌。开展“整治人事管理”运动目的在于，进一步加大对地区公司及下属公司人事管理的监管力度，堵塞人事管理漏洞。各单位必须加强制度建设，健全用人机制，创造良好的企业运营环境，从根本上夯实人事管理基础，扎实推进人才队伍建设。开展“强制贯彻实施工程、招投标等专业

管理制度”运动目的在于，杜绝各种不按制度办事的工作行为，全面提升集团系统各项专业管理水平，确保精品战略标准贯彻落实到项目开发建设的各个环节。开展“彻底清除三种人”运动目的在于，彻底清查失职、渎职、责任心不强、不求上进及贪污受贿、以权谋私等行为，净化企业风气、纯洁员工队伍，形成良好工作氛围。

(二)开展“四大运动”的必要性 一个企业的发展遵从事物发展的自身规律，企业发展速度过快往往会带来管理上的失控可能。我们高速发展、实现大跨越的时候，没有太多的时间停下来思考，一些问题的确在累积。因此，现在我们要“挤时间”，在跨越的过程中理顺企业管理、抓好队伍建设，迎接新的事业高峰。 “四大运动”是理顺企业管理、抓好队伍建设的重要举措，非常必要。目前，个别地区公司和下属公司发展不平衡，存在这样或那样的不良问题，而且这些现象和问题在极个别的公司已经较为普遍，甚至个别的已经影响到正常工作和企业发展，因此务必及时开展各类“强身健体、祛病疗身”运动，做到未雨绸缪、防微杜渐。

(三)开展“四大运动”的紧迫性 我们务必意识到，随着全球经济形势企稳和中国经济率先回暖，公司接下来的房地产开发任务越来越重、时间越来越紧、压力也越来越大。刚刚过去的一年，我们成功跨越两大“寒冬”，现在公司各方面的发展逐步走向正轨，下一步房地产开发的过程就是出效益、出成果的时候，因此我们要意识到我们肩上的担子很重，工程建设、营销的任务都是非常重的。今年

3、4两个月我们完成了创纪录的46.03亿元的销售额，今年上半年要力争实现110亿元的销售目标。下半年，我们还有11个新盘要开，目前23个楼盘加11个新盘，全年达到34个在售楼盘，所以下半年的半年销售目标要争取向190亿元—200亿元销售目标看齐，争取全年完成300亿元的宏大销售目标。相比公司原来定的年销售目标238亿元，现在我们希望将目标定的更高，这就是恒大的目标计划。面对新的更加艰巨的计划和目标，我们的团队就像上战场打仗的部队一样，没有严肃的纪律和精通的业务，是不可能打胜仗的。五月份、六月份是“大干快上”的第一步，已经迫在眉睫，因此此时抓紧开展“四大运动”已经非常紧迫，同样迫在眉睫。

(四)开展“四大运动”的现实性 我们说，在现阶段，开展“四大运动”对于弘扬恒大企业精神和工作作风，打造恒大“铁军队伍”，不断夯实管理基础，持续推进并强化“紧密型集团化管理模式”，进一步加强集团对地区公司及下属公司监管力度，创

造良好的工作氛围和企业运营环境，从根本上端正风气、夯实基础、严格管理、纯洁队伍，确保集团整体战略目标的顺利实现具有很重大的现实意义，对恒大以后以及恒大的历史都有重要的历史性和现实性的意义。

(五)开展“四大运动”的严肃性 这一点，我想大家刚才都看到了五份沉甸甸的文件，每一份文件对每一个运动的要求和时间节点写的很清楚。我希望在座的每一位领导认真按照文件学习、贯彻、传达和执行。不要和以往某些文件下发后一样，很多领导“忙得”来不及看，也不及时向员工传达，这也是日积月累导致个别公司管理出问题的一个因素——恒大的精神和文化得不到贯彻实施、发扬光大，公司的管理也就更谈不上规范化。 总之，希望通过这次规模宏大的运动，能够让大家全部紧张起来、严肃起来，能够对我们各项工作产生很大的推动作用，这就是开展“四大运动”的重大意义。

四、“四大运动”与恒大战略的关系 谈到“四大运动”，不能不谈恒大战略，因为这两者之间存在坚实的、重要的辩证唯物主义关系。在这里，我给大家做一个阐述。

(一)恒大战略的内涵 恒大战略的内涵和外延包含很多领域的内容，从企业发展的方面来说，恒大战略主要有三大方面。

1、恒大的发展战略 发展战略由恒大诞生伊始就选定的发展模式决定，并且随着市场和自身发展而演进和提升。恒大自成立以来发展壮大到今天，发展战略可以分为三个阶段，第一个阶段是2004年之前规模取胜的阶段;2004—2007年，恒大是以规模取胜的发展战略向“规模+品牌”过渡的阶段;2007年以后恒大正式迈入“规模+品牌”的战略发展阶段。目前，我们已经全面实施“规模+品牌”的战略发展模式。我们说，这一发展战略是长期性、战略性的。

2、恒大的管理战略 今天的恒大已经完成了全国布局，形成了适应现代先进企业发展需要的、集约化的“紧密型集团化管理模式”。我们的管理架构和模式是现代的、科学的、正确的，这个模式已经定型了，接下来就是要推进和强化这种管理制度。可以自豪的说，在这样的管理战略导向下，恒大的执行力没有人不赞扬，恒大的效率也没有人不赞扬，恒大严谨的管理，包括每一个好细节也没有人不赞扬。 “紧密型集团化管理模式”的实施就是要达到三大“确保”。第

一、确保每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。第

二、确保降低成本。第

三、确保精品战略能够在每一个地区公司、每一个项目上坚定不移的实施，从根本上实现恒大在全国的产品品质的领袖地位。

3、恒大的目标战略 恒大的

目标很明晰：打造三个“一流”，即规模一流，品牌一流，团队一流，这也是作为恒大长期性、战略性目标提出的，我们务必长期坚持、矢志不移。

(二) “四大运动”与恒大战略的辩证关系 “四大运动”和恒大战略之间的关系是怎样的?用古人的话说，是“术”与“道”的科学辩证、良性互动、和谐发展的关系，是相辅相成、相互促进，缺一不可的整体。 《孙子兵法》云:“道为术之灵,术为道之体;以道统术,以术得道。”我们的事业的发展也是如此，既要有战略，又要有措施，道术合一，才能无往不胜。如果恒大没有一个明确的指导思想统领一切，也就是“道”，也就是战略，那么其战术必然是偶然的、侥幸的;另一方面，如果恒大没有一系列行之有效的手段保障战略实施，也就是“术”，也就是各类措施，那么其战略也就必然只是空想的、徒然的，最终难以实现的。

1、“四大运动”是实施恒大战略的重要举措 恒大战略是必须长期坚持的长远的发展战略，实现恒大战略需要一点一滴积累，需要努力拼搏和奋斗。 “四大运动”是实施恒大战略的重要举措。“严肃纪律”、“整治人事管理”、“彻底清除三种人”等措施都是提高队伍素质的具体举措，也是恒大发展战略中要实现“三个一流”中打造一流的团队的保证。一流的品牌和一流的规模，则更需要精通业务的高素质的员工队伍去实现，而高素质的员工队伍，特别是精通业务的专业人才，需要不断学习专业管理制度，把制度要求带入精品工程中去，“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”就是这个重要举措。所以说，我们只有开展好了“四大运动”，才能彻底杜绝漏洞、打造精品、降低成本、提高效益、培养队伍、加强管理，才能确保恒大战略的实施。

2、“四大运动”是实施恒大战略的重要保障 我们在“严肃纪律”的文件中提到，要打造恒大的“铁军”队伍，要打造“铁军”就必须要有铁的纪律。因此首先要从运动抓起，从纪律抓起，以运动的形势轰轰烈烈开展几大方面的工作。 我们已经形成了成熟的人才储备机制，“以人为本”是我们一直以来积极倡导的人才理念。现代企业特征决定了人数不在多而在精。我们必须坚持良性竞争的用人机制，提高员工综合队伍素质。因此，“四大运动”中有三个运动是围绕人开展的，这实际上是一个“大浪淘沙”的过程，是一场“烈火现真金”的历练。 平时，我们讲恒大最具有竞争力的不是土地储备规模最大——当然，土地储备规模大也是重要的竞争力，试想?一个房地产企业要是没有土地储备，就如同要

做面包没有面粉——但是，对恒大来说，土地储备规模大还不是最大的竞争力，相比起来，更具竞争力的是恒大产品的精品品质。可以说，品质是我们在同业竞争中最具杀伤力的武器。但是，产品的品质对恒大来说，也还不是最具竞争力的，最具竞争力的是什么?是恒大的队伍。我们有一支有能力、有水平、忠于公司、忠于职守、努力拼搏、特别能战斗的一支队伍。 归根到底，说到我们的战略，最后还是要回到“人”上，回到队伍上，开展“四大运动”就是实施恒大战略的重要保障，也就是说，恒大有铁的队伍，一支精通业务的“铁军”，这是实现“规模+品牌”发展战略的重要保障，也是实施恒大管理战略的重要保障，更是实现恒大目标战略的重要保障。

3、实施恒大战略是开展“四大运动”的动力 回顾恒大发展历程，无论是艰苦创业时期，高速发展时期，还是目前拓展全国时期，顺利过冬时期，恒大在重大战略选择和重要决策制定方面，从没有一次重大失误，这要归功于恒大长期以来严格执行“战略先行”的发展规划。有了先行的、明确的、清晰的、正确的战略，恒大的每一项具体的工作，都有了源源不绝的推动力。 目前，公司已全面实施“规模+品牌”的发展战略、“紧密型集团化”管理战略和“三个一流”的目标战略，要实现这些恒大战略，就需要全员矢志不渝长期坚持，需要一点一滴积累，需要努力拼搏、共同奋斗。今年是集团第五个“三年计划”开局之年，全体员工都在为实施恒大战略而努力和奋斗，充满崭新的斗志和动力。在这个关键节点，“四大运动”如同一场及时春雨，来得正是时候。这场运动的开展必将得到恒大战略的支持和推动，也必将极大地推进公司发展再上一个台阶，也必将促成恒大战略的成功实施。因此，我们说开展“四大运动”的源泉就是恒大战略，也就是说，实施恒大战略就是开展“四大运动”的根本动力。

4、实施恒大战略是开展“四大运动”的最终目的 现代企业除了要高度重视企业制度文化外，更要高度重视企业竞争和发展的战略。为什么企业一定要高度重视战略呢?因为战略是要解决大家思想一致、步调一致的问题。大家思想与步调的一致会减少企业的运营成本，会使企业的战斗力大大增强。 在第五个“三年计划”开局之年，逐步深入实施恒大战略比任何时候都显得更为重要，是我们集团的远大目标，而要实现我们一系列的宏伟目标，最终要依靠全体员工的共同努力，依靠全体员工继往开来、固本强基、光大传统，唯有这样才能确保公司科学稳健快速发展，才能确保恒大战略

稳步推进，才能使企业的管理、文化和发展始终位于正确和快速的轨道上，才能保证各地区公司和下属公司在高速突进后依旧健康前行，才能真正打造一家百年老店。此次，我们轰轰烈烈开展“四大运动”，正是基于这种以运动谋发展、以运动求新高、以运动立伟业的目的，强势助推恒大战略的最终实施。

五、“四大运动”的要求 下面谈一谈我对此次“四大运动”的基本要求。

(一)扎实 此次“四大运动”期间，所有的地区公司、下属公司和职能部门要通过全面深入彻底开展“四大运动”带动各项工作上一个大的台阶，工作要扎扎实实，绝对不允许“走过场”，绝对不允许搞任何形式主义的东西。 严肃纪律、整治人事管理、彻底清除三种人，这些都是没有硬性的指标和任务的，但是目标讲的很清楚，就是要大浪淘沙，淘汰那些不符合公司要求、不适应公司工作、不适应恒大发展、不符合恒大要求的人。 从管理学的角度来说，任何企业的队伍建设都是一个持续不断的大浪淘沙的过程。近年来，由于集团布局全国的需要，各地区公司相继招聘了很多新员工，其中涌现了不少人才，但是不是每一个人都能完全符合集团的要求。个别公司几年来在人员上只进不出，队伍越来越庞大，综合素质却越来越不行，不符合公司的整体要求。根据以往的经验，新招聘的员工，十个当中会有

二、三个非常优秀的骨干;会有

二、三个能够基本适应公司的发展，在经过公司的培养、教育、培训以及恒大文化和管理影响后，会逐渐成为一名优秀的员工;当然，也会有20%—30%不适应恒大的要求，逐渐被优胜劣汰掉。可以说，大浪淘沙的淘汰过程同不断吸收新鲜血液并不矛盾而是互为补充，一方面淘汰不符合公司要求的人，一方面招聘满足公司发展需要的人，公司的发展才能时刻保持动力。 我们要通过“四大运动”纯洁队伍，提高队伍的整体素质，提高我们的战斗力。因此，开展工作的时候务必要做到扎扎实实、严肃纪律，强调组织纪律性，强调下级服从上级。拉山头、搞帮派，本位主义和利己主义，都是不利于团结和影响工作的行为，都要进行清理。在这里，我们要特别强调组织纪律，强调团结。领导干部要以身作则，从我们自身作起，形成长期的、良好的、纪律严明的氛围。同时，极个别同志上班打牌、上班炒股、上班打游戏，上班做与工作无关的事情，这都是属于违反劳动纪律的范畴，也要严肃查处。

(二)认真 每一个员工都必须非常认真地按照“四大运动”的每一项要求、每一份时间表去落实每一天的工作，非常认真地将运动实效

落实到每一个工作的每一个环节的每一个细节。 “四大运动”中每一个单项运动都有一个程序：全体员工署名或不署名反映本部门跟运动相关的不良现象和其他部门的不良现象。我们说，运动是一个长期的过程，要让员工感觉到没有压力，实事求是地反映问题。不一定每一件事都去追查和处理，但是我们会根据具体情况，根据各地区公司和各下属公司的处理情况，对一些严重的问题严肃查处。 “四大运动”的开展过程是非常细致的工作。例如，公司专业管理制度的贯彻、学习期间安排了三次考试，其目的就是要让每一位员工都精通业务、杜绝漏洞。这样一来，我们就做到了这个世界上最难做到的两个字——认真，我们的运动就是行之有效和标本兼治的。

(三)效果显著 通过开展“四大运动”，务必要能够使每个地区公司、下属公司和职能部门的工作均有明显的改善。因为我们搞“四大运动”的目的是实施战略，实施战略就需要效果显著，最终体现在工作业绩突出上。例如，我们马上会下发一个关于

五、六月份表彰工程建设先进单位和处罚工程建设较差单位的文件，其目的就是根据公司目前的发展策略，为了顺利实施以后的发展战略，再次强化公司近期要抓的重点工作和主要工作。“四大运动”要体现在工作和业绩上，体现在管理上，体现在员工的精神风貌上，体现在工作氛围上，最终要一并达到显著的效果。

(四)实现目标 相关文件已经明确了“四大运动”的措施和要求，并做了内容上的部署，各地区公司、下属公司和各个部门需要结合本公司或部门的具体情况，结合自己的专业，明确开展“四大运动”期间本公司或部门的具体目标。也就是说，因地制宜、因司制宜、因势制宜，在集团统一提出“四大运动”目标的前提下，各单位也必须要制定自己的切实可行的目标，做到与整体目标和谐共生、共同实现。 总之，“四大运动”是加强恒大基础管理的重要手段，是实现恒大战略的重要保障，是当前的头等大事。通过今天的动员大会，希望在座的集团公司的各级领导，各地区公司的各级领导，下属公司的各级领导，集团部门各部室和单位的领导，高度重视“四大运动”的开展，本着对自身负责、对工作负责、对企业负责的态度，扎扎实实、认认真真开展这项工作，能够借助此次效果显著的运动涤荡身心，全力使本单位、本部门的工作迈上一个新台阶，为早日实现集团的第五个“三年计划”和最终实现恒大“三个一流”的宏伟目标，做出自身的贡献。(根据许主席当天讲话录音整理)