岗位司机交接班制度

在当今社会生活中，制度的使用越来越多，制度是一种需要共同遵守的规章制度。如何制定一个合适的制度？以下是小编为您收集的《岗位司机交接班制度》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：岗位司机交接班制度

塔吊司机交接班制度

一、塔吊司机必须持证上岗。

二、每次首班运行前，应对电气设备、钢丝绳、各种开关线路进行一次检查，并进行一次空载试运转，检查制动器的灵活性，严禁带病作业。

三、在操作过程中，严格遵守“十不吊”规定，司机思想集中，不做与工作无关事情。

四、下班切断电源，将各种开关扳至零位，锁好驾驶室门、电箱门，方可离岗。

五、司机交接班时，应做好书面交接记录，包括：检查情况、维修内容、作业时间、保养、塔吊的爬升与装拆等。

第二篇：煤矿主扇司机交接班制度

煤矿主扇司机交接班制度 2010-05-27 10:35:05 作者： 来源： 评论：0 点击：

一、司机必须严格执行现场交接班，接班 司机必须提前30分钟到达工作地点。

二、交班司机在接班司机未到时，不得离开工作岗位。

三、交接时，交班司机必须将本班主扇运行情况和存在的问题向接班司机交接清楚。

四、交接时，若主扇问题未处理完毕，交班司机不得离开岗位，必须与接班司机共同处理。

五、交接时，交班司机必须将机房内的工具、配件向接班司机交代清楚，双方认可后，在交接班记录上签字，交班司机方可离开岗位。

第三篇：胶带输送机司机交接班制度

一、接班人员必须在规定时间内到达工作现场进行交接班。

二、当班人员必须在接班人检查和试运转设备后，方可离岗，否则出现问题由当班人员负责。

三、交接班应做到以下几点：

1.交清当班生产任务的完成情况以及存在问题。

2.交清当班设备运转、维修情况以及存在问题。

3. 对于设备不完好，工具、 配件、材料交接不清的接班人有权拒绝接班。

四、接班人有醉酒、精神失常情况的交班人必须拒绝交班， 并向有关领导汇报。

五、保持岗位范围内环境清洁，设备及管辖范围内卫生不好不接班。

六、出现事故及事故处理过程中不准交接班。

七、认真填写交接班记录，把当班检查发现的问题及时汇报并记录清楚，遗留问题要当面向下一班交代清楚，待接班人员到岗签字后方可离岗。

第四篇：岗位交接班制度

第一章 总则

第一条 为了加强员工岗位交接班管理,清晰、明确交接班

的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制订此制度。

第二条 本制度适用于水冶厂的各个工作岗位，所有员工必须严

格遵守本制度。

第二章交接班内容和程序

第三条交接班的内容及要求

交班人员在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、工具使用情况及安全生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。

1) 设备运行情况的交接班内容包括：

当班期间设备开停机时间，停机原因，若遇设备故障，则必须说明故障的时间、原因、处理情况、遗留问题以及其他的注意事项。

2) 生产操作情况的交班内容主要包括：

各工序产品的质量情况，生产控制数据的填写和准确率。

3) 工具、用具的交班内容主要包括：

工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细

说明原因。

4) 安全文明生产情况交接班内容主要包括：

本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清扫卫

生情况。

第四条接班内容及要求

接班者在交接班时间内，认真听取交班者的交班情况介绍，详细查阅交班记录，逐项核对交班记录，全面检查各集液池及设备和生产状况，发现交班者未按规定交班，应及时向班长或厂长反映，待班组长或厂长处理后再按规定程序接班。

接班者同意，必须在交接班记录上确认签字，签字后发现的问题均由接班者负责。

第五条交接班程序

一、 交班员工在交班前应对本岗位设备运行情况、生产操作情

况、工具使用情况及安全情况进行一次全面检查，并认真

记录检查情况。

二、 交班员工全面向接班人员介绍所检查项目的情况，把检查

的问题交代清楚。

三、 接班人应认真听取交班人介绍的情况并仔细与交班记录核

对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问。

四、 交接时应做到“五清”和“两交接”，五清：看清、讲清、

问清、查清及点清;两交接：即现场交接和实物交接。

第六条有以下情况的不得交接班

一. 遇事故正在处理或正在进行重要的操作，不得交接班。

二. 接班人酒后上班或精神状态严重不佳 的，不得交接班。

三. 接班人员未到岗位的，不得交接班。

四. 岗位工具未点清，卫生未清扫的，不得交接班。

五. 记录不清楚、不清洁的，不得交接班。

六. 接班人不签字的，不得交接班。

第五篇：生产岗位交接班制度

(一)目的

为了确保生产岗位交接班后的安全生产，特制定本制度。

(二)范围

本制度规定了公司生产岗位的交接班制度，包括准时接班、对口交班、交接检查、交接要求和填写交接记录等。

(三)准时接班

接班人员应提前到达自己的岗位，保证有足够的时间进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。

(四)对口交接

接班人员到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位的接班人员相互对口交接。

(五)交接检查

1、交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表等要逐一交代，不可疏忽。

2、对重要的数据、重要的工艺指标要认真交接。

3、对重要性的生产工具与各种消防、防护器材要交接。

4、交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到;应该听到的就要听到;应该用手摸到的就要摸到。

(六)坚持“五交”和“五不交”

1、五交

(1)交本班生产、工艺指标、产品质量和任务完成情况。

(2)交各种设备、仪表运行及设备、管道的跑、冒、滴、漏情况。

(3)交不安全因素及已采取的预防措施和事故处理情况。

(4)交原始记录是否完整和岗位区域的清洁卫生情况。

(5)交上级指令、要求和注意事故。

2、五不交

(1)生产情况、设备情况不明，特别是事故隐患不明不交。

(2)原始记录不清不交。

(3)工具不齐全不交。

(4)岗位卫生不好不交。

(5)接班者马虎不严格不交。

(七)严格手续，填写交接班记录

交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。