工厂如何计算成本

第一篇：工厂如何计算成本

沙石公司如何计算成本

首先，是砂石公司的建设费用吧：

1、相关开采证办理：如果石料是你自己开采的话，还要到相关地方国土资源局办理许可证。这个国家有规定的费用，你可以去看看。

2、是设备方面的费用：

设备方面分两部分，一部分是石料生产线的费用，包括振动给料机——颚式破碎机——反击式破碎机——皮带输送机(根据具体情况5-7条)——振动筛，当然如果你要破碎的物料硬度不是很大，可以用高效复合破碎机，一次成型的，费用少一些。 至于这块的费用，要看你的这条线要求的产量而定的。(比如时产100-150吨的砂石生产线，这部分设备总价格大概在65万左右)

另一部分费用主要就是铲车、挖掘机或者装载车这类的，根据需求来，这块要多去了解，货比三家。

3、是土建方面的费用。

这部分费用要根据具体情况和工程量来的，包括如果你石料厂比较远，要自己架电线什么的、设备安放地基、自己铺路等等。

这些费用到底花了多少，你有数吗?砂石成本的话，就要算上这些资金的资金成本和设备的折旧费用。

其次，是原料的价格，如果你有开采证，那就是你的开采费用了;如果你没有办理，是通过第三方购进，那购进的石料就是这部分的费用。这个数额你也要算上的。

再次，是人工、水电、税务和一些看得到的费用。

以上列举的你以一个自然月为单位，折合算一下，就有数了。具体情况随时可以百度Hi我，或者QQ：258505576

第二篇：房地产企业企业应付开发成本如何计算所得税

问：某内资房地产开发企业2005年初开发建造一商品房项目，于本年底房屋完工，2005年账面开发成本发生额为5500万元，可销售面积为13300平方米，已销售12180平方米，实现的销售收入6700万元，但账面开发成本并未结算完毕，因为未及时开具发票和付款，到2006年10月底与建造商结算完毕，取得2005年房屋完工有关发票(发票开具日期为2006年)，增加账面开发成本1000万元，2006年全部销售完毕，实现销售收入3000万元。2005和2006计税成本如何计算?2006年增加账面开发成本1000万元，是否可以作为2006销售成本?

风格雨林苑郑山 ———————————————————————————————————————答：应付开发成本费用如何计算计税成本，是房地产开发企业存在的较为普遍的问题，《国家税务总局关于房地产开发业务征收企业所得税问题的通知》(国税发[2006]31号)就开发企业在结算开发产品的计税成本时，要求按以下规定进行处理：开发产品建造过程中发生的各项支出，当期实际发生的，应按权责发生制的原则计入成本对象;当期尚未发生但应当由当期负担的，除税收规定可以计入成本对象的以外，一律不得计入当期成本对象。计入开发产品成本的费用必须是真实发生的，除税收另有规定外，各项预提(或应付)费用不得计入开发产品成本。开发产品完工后应在规定的时限内结算其计税成本，不得提前或滞后。如结算了会计成本，则应按税收规定将其调整为计税成本。

根据上述规定，房地产开发项目2005年已经全部完工，其项目实际发生的开发成本应按权责发生制原则，全部归集计入产品成本，但预提费用(指未支付的预提费用)不能计入开发产品成本。如企业开发产品已经通过实际结算，则1000万元实际发生的成本不属于预提费用，可以计入开发产品成本;如未实际结算，则未付1000万元属于预提费用， 不能计入开发产品成本。因此，企业2005年计税成本应按5500万元计算。国税发[2006]31号规定，当期准予扣除的已销开发产品的计税成本，按当期已实现销售的可售面积和可售面积单位工程成本确认。可售面积单位工程成本和已销开发产品的计税成本按下列公式计算确定：可售面积单位工程成本=成本对象总成本÷总可售面积;已销开发产品的计税成本=已实现销售的可售面积×可售面积单位工程成本。据此规定，2005年账面开发成本发生额为5500万元，可销售面积为13300平方米。可售面积单位工程成本为55000000÷13300=4135.34(元/平米)已销售12180平方米，结转销售成本为：4135.14×12180=5036.84(万元)。2006年房地产开发企业与建筑商结算完毕，增加发生账面开发成本1000万元时，应按规定分摊计入成本对象计算计税成本。国税发[2006]31号规定，开发企业发生的应计入开发成本中的费用，包括前期工程费、基础设施建设费、公共配套设施费、土地征用及拆迁费、建筑安装工程费、开发间接费用等，应根据实际发生额按以下规定进行分摊：(1)属于成本对象完工前发生的，应按计税成本结算的规定和其他有关规定直接计入成本对象;(2)属于成本对象完工后发生的，应按计税成本结算的规定和其他有关规定，首先在已完工成本对象和未完工成本对象之间进行分摊，然后再将应由已完工成本对象负担的部分，在已销开发产品和未销开发产品之间进行分摊。开发企业2006年增加账面1000万元，单位工程成本增加10000000÷13300=751.88(元/平米)。2005年已销产品应分摊计税成本：12180×751.88=9157895(元)，税收上应允许调整以前应纳税所得额，多缴税收可以申请退税或者抵缴2006所得税。2006年分摊计税成本：751.88×(13300-12180)=842105(元)，可直接计入当年销售产品成本。陈萍生

该问答摘录于《纳税》期刊2007年10月号，供学习参考。

第三篇：化工厂的成本结转方法

一般制造业成本核算流程和分录：

1、采购

借：原材料 / 库存商品

应缴税费—应交增值税(进项税额) 贷：库存现金 / 银行存款 / 应付账款

2、材料领用 借：生产成本 贷：原材料

3、计提工资

借：生产成本 / 制造费用 贷：应付职工薪酬—工资 支付时

借：应付职工薪酬—工资 贷：现金 / 银行存款

4、发生的水电费、机物料消耗等 借：制造费用

贷：现金 / 银行存款 / 应付账款

5、计提折旧

借：制造费用 (车间用)

管理费用 (管理部门使用) 营业费用 (销售部门使用) 贷：累计折旧

6、结转制造费用

制造费用分摊可按材料消耗或人工成本或实做工时或机器工时 某产品制造费用分配率 = 该产品消耗材料 / 本期材料消耗总额

某产品应分摊的制造费用 = 该产品制造费用分配率 × 本期制造费用总额 借：生产成本 贷：制造费用

7、结转完工入库产品

借：库存商品 贷：生产成本

8、销售收入

借：库存现金 / 银行存款 / 应收账款 贷：主营业务收入

应缴税费—应交增值税(销项税额)

9、计提附加税(增值税不在本科目核算) 借：主营业务税金及附加

贷：应交税费—应交城建税

应交税费—应交教育费附加

应交税费—应交地方教育费附加 缴纳时

借：应交税费—应交城建税 应交税费—应交教育费附加

应交税费—应交地方教育费附加 贷：银行存款

10、结转本月销售商品成本和税金 借：主营业务成本 贷：库存商品 借：本年利润 贷：主营业务成本 主营业务税金及附加

11、结转本月收入 借：主营业务收入 贷：本年利润

12、结转本月费用 借：本年利润 贷：管理费用

销售费用 财务费用

15、季度末计提预交所得税 借：所得税费用

贷：应交税费—应交所得税 借：本年利润 贷：所得税费用

16、年底结转本年利润 借：本年利润

贷：利润分配—未分配利润 (亏损做相反分录)

如果有的产品它经过三道工序才成，而且每道工序出来的半成品都是下一道工序的原材料，并且经过第二道工序出来的半成品又可以作为产成品出售，第一道工序的原料a+b=c，第二道工序的原料是c+d=e,第三道工序的原料是e+f=产成品，制造费用怎么分配才合理，每个月的工资是固定的，可以用工资分配制造费用。

如果用材料消耗分配制造费用，涉及平行结转还是逐步结转的会计概念，比较复杂，所以可以用比较固定的工资作为制造费用分配的依据。如果企业有工时记录，用实作工时分配是最科学的。 再是工时记录没有，因为车间工人的工作时间是工作24小时，再休息24小时。工资作为制造费用分配是不是这样:某车间制造费用分配率 = 本期该车间工人的工资额 / 本期所有车间工人的工资总额，某产品应分摊的制造费用 = 该产品制造费用分配率 × 本期制造费用总额

应为如下公式，因为你的制造费用是要分配到产品中去，而不是车间，如果产品成本是按车间核算的或车间只生产一种产品，可以用你的公式。

某产品制造费用分配率 = 本期该产品生产工人的工资 / 本期该车间生产工人的工资总额

后面公式正确。

本期该产品生产工人的工资是划分不出来的，因为产成品的完成需要1个月左右 可以用上月的，一个月压一个月混动计算也可以。分配制造费用关键是要合理与匹配，只要满足这两点就行。

第四篇：工厂成本控制高级研修班 (1)

北京万博汇管理顾问有限公司

郑晓雪

如何提高工厂成本控制及制造绩效

北京万博汇管理顾问有限公司 郑晓雪 工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管 深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法

 从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法  间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧

 学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法

 学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法  学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本  质量成本分析及降低质量的成本的方法  工厂降成本项目立项及推进技巧

 报名咨询：郑晓雪 电话零一零 八五九五二零三六  世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享 课程大纲：第一部分：工厂成本概述

 工厂财务损益表分析

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 制造业财务损益表分析 营业收入预测及风险管理 制造核心成本：人机物成本概述

直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析 标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制 直接生产成本预算管理及监控机制 制造费用定义与分析 制造费用预算编制及控制方法 间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧

 工厂现金流及资金成本分析

1) 2) 3) 现金流的预测及计算方法 影响现金流的主要因素分析

企业经营减少现金占用及投资的方法与技巧

第二部份：如何降低物料成本

 小组演练：企业经营盈亏实战模拟

1) 2) 3) 4) 5) 如何在亏损的情况下盈利? 运营现金流的产生及计算方法 应收、应付账款对现金流的影响分析 库存对现金流的影响分析

如何改善现金流：挽救断裂的资金链?

 如何降低物料采购成本

1) 2) 衡量物料采购成本的关键指标PPV 如何降低物料采购价格

■联系人：郑晓雪

北京万博汇管理顾问有限公司

3) 4) 5) 6) 采购议价方法与技巧 付款周期与采购成本的关系

如何通过应收账款管理降低企业财务成本 采购物料异常额外成本分析

郑晓雪

 如何降低物料储存成本

1) 2) 3) 4) 5) 6) 衡量物料库存水平的关键指标ITO 减少原料库存的方法与技巧

CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用 减少半成品、成品库存的方法与技巧 如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存 高效单元式生产与库存管理

 如何降低物料使用成本

1) 2) 3) 4) 5) 6) 物料损失率的定义与计算方法 物料损失率对工厂赢利能力的影响 多余物料比率定义及计算方法 多余物料产生的原因分析及风险控制 过期物料比率定义及计算方法 减少及处理过期物料的技巧

第三部分：提高效率降低成本  生产效率与直接劳动成本

1) 2) 为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润? 现场管理与效率的关系

 直接劳动力工资体系分析

1) 2) 3) 计件工资体系的优缺点分析 计时工资体系的优缺点分析 中国工厂，最适合什么工资体系?

 影响生产效率的三大原因

          现场效率改善的六大方法 动作经济性原则分析与运用 理论作业瓶颈与实际瓶颈分析 ECRS改善手法运用 人机作业分析及效率改善 生产停线异常分析与改善 员工作业异常分析与改善 低质量效率损失分析与改善 自动化在效率改善中的运用 人性化管理与生产效率

 整体设备效率：OEE计算

1) 低设备效率给企业带来的成本浪费分析

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2) 3) 4) 5) OEE定义及计算方法

OEE的关键指标：计划效率、运行效率、质量效率 提高设备OEE的方法与技巧 工厂OEE快速计算方法

郑晓雪

 低质量成本定义及分析

1) 2) 3) 4) 5) 预防成本的定义及计算

不同管理水平企业质量成本代价图 品质鉴定成本的定义及计算方法 产品缺陷给工厂带来的成本分析 如何有效降低整体质量成本

第四部分：工厂降成本项目管理技巧  项目的定义及目标制定

1) 2) 3) 4) 目标制定的SMART原则

SMART原则在目标制定过程中的实际运用举例 如何从系统上推动降成本项目立项

目标的重要相关性:与公司及部门个人KPI绩效指标关联

 项目成本节省计算方法

1) 2) 3) 4) 5) 6) 项目成本硬节省(HARD SAVING)的定义及计算方法 工厂常见的成本节省运用举例

项目软节省成本(SOFT SAVING)的计算方法 如何界定改善项目的负面作用

负面作用成本(SIDE IMPACT COST)的计算及规避方法 实战成本改善成果计算举例

 确保降成本项目成功的关键要素

1) 2) 3) 4) 如何让公司高层参与及重视降成本项目 合理的项目立项及团队组建 项目实施过程中的管理技巧 有效的项目奖励激励措施

 总结：辛苦两天，回去让工厂利润增加3-5%的方法与步骤

 Q&A学员提问与问题解答

讲师介绍：罗忠源

知名制造业实战派讲师,资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士(MBA)，拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。精益制造及制造成本管理专家。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、IE工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。代表企业：香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗(中国)有限公司，乐华(箭牌)陶瓷、烽火通讯、立白集团、高飞电子、当纳利印刷、九星印刷、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、美律电子(深圳)有限公司、伟易达集团、濮耐股份、久隆汽车配件、长沙卷烟厂、瑞声科技、大同机械、龙大食品等等……

■联系人：郑晓雪

北京万博汇管理顾问有限公司

郑晓雪

工作经历：亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理

著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理

世界500强企业伟创力(FLEXTRONICS)供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理

课程特点：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理

技术，达到即学即用的效果

辅导案例：1.在FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团

队为企业节省近500万美元成本

2.主导FLEXTRONICS DG精益价值流(VSM)分析和改善，使其所辅导的工厂生产效率提升约25% 3.2006年3月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20% 4.2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目,揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目，效率4个月内提升50%以上

5. 2007年2月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部; 美的洗碗机事业部; 美的热水器; 美的厨房电器; 美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理; 6. 2008年3月带领团队为台资美律电子提供精益生产咨询辅导服务;主要生产线效率提升20%以上

7. 2010年辅导、培训深圳超跃电子有限公司：6个月时间生产周期由10天缩短为3天;生产效率提升30% 8. 2010年以来辅导深圳瑞视光电有限公司，3个月在制品WIP降低50%;生产周期缩短30%以上;主要制程生产效率提升20%以上 9. 2010年以来至今辅导重庆綦江齿轮传动有限公司(国内最大客车变速器厂);协助这家与共和国同龄的老国企正式迈入精益制造管理……

■联系人：郑晓雪

第五篇：成本计算公式

159.产品总成本

产品总成本=固定成本总额+变动成本总额

=固定成本总额+单位产品变动成本×产品总量

或 =期初在制品和半成品成本+本期支出的生产费用-期末在制品和半成品成本 160.产品单位成本

产品单位成本=(固定成本总额/产品总量)+单位产品变动成本 或 =产品总成本/产品产量 161.上年预计平均单位成本

上年预计平均单位成本=(1～9月份累计实际总成本+第四季度预计总成本)/(1～9月份累计实际产量+第四季度预计产量)

=(1～9月份实际产量×1～9月份实际平均单位成本+第四季度预计产量×第四季度预计单位成本)/(1～9月份实际产量+第四季度预计产量) 162.可比产品成本计划降低额

可比产品成本计划降低额=(上年可比产品实际平均单位成本-计划期可比产品单位计划成本)×可比产品计划产量

或

=可比产品计划产量按上年实际单位成本计算的计划总成本-可比产品计划产量 163.可比产品成本计划降低率

可比产品成本计划降低率=[可比产品成本计划降低额/(上年可比产品实际单位成本×可比产品计划产量)] ×100%

或=100%-[∑(本年计划产量×本年计划单位成本)/∑(本年计划产量×上年实际单位成本)]×100%

=100%-(可比产品本年计划总成本/可比产品按上年实际单位成本计算的计划总成本)×100% 164.单位产品目标成本

单位产品目标成本=预测的出厂价格×(1-税率)-利润目标/预测产量 165.成本降低目标率

成本降低目标率=(单位成本降低目标额/上年预计平均单位成本)×100% 单位成本降低目标额=上年预计平均单位成本-单位产品目标成本 166.单位产品变动成本

单位产品变动成本=变动成本总额/(最高产量-最低产量) 变动成本总额=最高产量的总成本-最低产量的总成本 167.可比产品按计划单位成本计算的总成本

可比产品按计划单位成本计算的总成本=∑(各种可比产品本期计划单位成本×各种可比产品本期实际产量)

168.可比产品按上年实际单位成本计算的总成本

可比产品按上年实际单位成本计算的总成本=∑(各种可比产品上年实际平均单位成本×各种可比产品本期实际产量) 169.可比产品实际成本降低率

可比产品实际成本降低率=100%-[本期可比产品总成本/(上年可比产品实际单位成本×本期实际产量)] * * 100%

=[可比产品实际成本降低额/(上年可比产品实际单位成本×可比产品本期实际产量)]×100%

可比产品实际成本降低额=可比产品按上年实际单位成本计算的总成本-可比产品本期实际总成本

可比产品上年实际/平均单位成本=[∑(各企业该种产品上年实际平均单位成本×各企业该种产品本期实际产量)]/ 170.全部商品产品按计划单位成本计算的总成本

全部商品产品按计划单位成本计算总成本=∑(各种商品产品本期计划单位成本×各种商品产品本期实际产量)

商品产品本期计划单位成本=[∑(各企业该种产品本期计划单位成本×各企业该种产品本期实际产量)]/

∑各企业该种产品本期实际产量 171.单位产品实际成本降低率

单位产品实际成本降低率=(单位产品实际成本降低额/基期单位产品实际成本) ×100%

或=100%-(报告期单位产品实际成本/基期单位产品实际成本)×100% 单位产品实际成本降低额=基期单位产品实际成本-报告期单位产品实际成本 172.单位产品成本计划完成率

单位产品成本计划完成率=(单位产品实际成本/单位产品计划成本)×100%

173.全部产品总成本计划完成率

全部产品总成本计划完成率=∑(每种产品实际单位成本×实际产量)/∑(每种产品计划单位成本×实际产量)×100%

(全部产品实际总成本/全部产品按计划单位成本实际产量计算的总成本) ×100%

174.材料费用的分配

1、1、产品重量分配法，其计算公式为： 分配率=该种材料费用/各种产品重量之和 某种产品应分配的材料费用=该种产品重量×分配率 2、2、系数分配法，其计算公式为：

分配率=材料费用总额/∑(各种产品产量×系数) 某种产品应分配的材料费用=该种产品产量×系数×分配率 3、3、产量分配法，其计算公式为： 分配率=材料费用总额/各种产品的产量之和 某种产品应分配的材料费用=该种产品的产量×分配率 4、4、定额成本分配法，其分配公式为：

分配率=材料费用总额/∑(各种产品产量×单位产品定额材料成本) 某种产品应分配的材料费用=(该种产品的费用总额/材料定额成本)×分配率 5、5、定额耗用量分配法，其计算公式为：

分配率=该种材料费用/∑(某产品产量×某产品的该种材料消耗定额) 某种产品应分配的材料费用=某产品该种材料定额耗用量×分配率 175.工资费用的分配

1、1、原材料成本分配法，其计算公式为： 分配率=各种产品应分配的工资费用总额/各种产品原材料成本总额 某种产品应分配的工资费用=该种产品原材料成本×分配率 2、2、产品实际工时分配法，其计算公式为： 分配率=生产工人工资总额/各种产品的实用工时总额 某种产品应分配的工资费用=该种产品的实用工时×分配率 176.外购动力费用的分配 1、

1、生产工时分配法，其计算公式为：

分配率=各种产品耗用外购动力费用总额/各种产品的生产工时之和

某种产品应分配的外购动力费用总额=该种产品的生产工时×分配率 2、

2、机器工时分配法，其计算公式为：

分配率=各种产品耗用外购动力费用总额/各种产品耗用机器工时之和 某种产品应分配的外购动力费用=该种产品耗用机器工时×分配率 3、

3、机器功率时数分配法，其计算公式为：

分配率=各种产品耗用外购动力费用总额/各种产品的机器功率时数之和

某种产品应分配的外购动力费用=该种产品的机器功率时数×分配率 177.在产品成本

在产品完工率=(单位在产品累计平均工时定额/单位产品工时定额) ×100%

在产品约当产量=在产品数量×在产品完工率 分配率=费用总额/(完工产品产量+在产品约当产量) 完工产品成本=完工产品产量×分配率 在产品成本=在产品约当产量×分配率 178.计划产品销售量

计划产品销售量=计划期初产品库存量+本期产品生产量-计划期末库存量 179.计划期末发出商品量

计划期末发出商品量=(计划期第四季度产量/90)×发出商品定额日数 发出商品定额日数=基年第三季度发出商品的平均结余额/(基年第三季度商品产品实际工厂成本/90) 180.产品销售成本

产品销售成本=产品销售量×单位销售成本 1、

1、先进先出法，其计算公式为：

单位产品销售成本=[期初结存产品总成本+(本期计划产量-期末计划结存数量)×本期生产产品计划单位成本]/本期计划销售数量 2、

2、加权平均法，其计算公式为：

单位产品销售成本=(期初结存量×期初结存产品单位成本+本期计划生产数量×本期计划生产单位成本)/(期初结存数量+本期计划生产数量) 181.销货合同完成率

销货合同完成率=(本期实际交货额/本期合同订货额)×100% 或=商品产值完成率×销售系数×合同内销售占销售产值的比重 商品产值完成率=(实际商品产值/计划商品产值)×100% 销售系数=实际销售产值/实际商品产值

合同内销售占销售产值的比重=本期实际交货值/实际销售产值 182.合同数量执行率

合同数量执行率=(本期已执行销售合同张数/本期已签订应执行销售合同张数)×100% 183.利润总额

利润总额=产品销售利润+其他销售利润+(或-)营业外收支净额 184.保本点销售量

保本点销售量=产品固定成本总额/(单位售价-单位产品变动成本)

=产品固定成本总额/单位创利额

保本点销售=产品固定成本总额/(单位售价-单位产品变动成本-单位税金) 185.目标利润销售量

目标利润销售量=(固定成本总额+目标利润)/单位创利润 单位创利额=单位售价-单位变动成本额 186.保本点销售收入

保本点销售收入=固定成本总额/创利率

=固定成本总额/(1-变动成本率) 创利额=单位售价-单位变动成本-单位税金 创利率=(创利额/单位售价)×100%

变动成本率=[(单位变动成本-单位税金)/单位售价]×100% 187.目标利润销售收入 目标利润销售收入=(固定成本总额+目标利润)/创利率

=(固定成本总额+目标利润)/(1-变动成本率) 多种产品目标利润销售收入=(固定成本总额+目标利润总额)/加权平均创利率

加权平均创利率=(全部产品创利率/全部产品计划销售收入)×100%

或=∑(单位产品创利率×该产品占总销售收入百分比) 188.成本利润率

成本利润率=(产品销售利润/产品销售成本)×100% 189.销售利润率

销售利润率=(产品销售利润/产品销售成本)×100% 190.产值利润率

产值利润率=利润总额/工业总产值 ∑各企业该种产品本期实际产量 a

27. 材料成本差异率：

本月材料成本差异率=(月初结存材料的成本差异额+本月收入材料的成本差异额)/(月初结存材料的计划成本+本月收入材料的计划成本)×100% 上月材料成本差异率=月初结存材料的成本差异额/月初结存材料的计划成本×100%

28. 施工管理费的分配：

某类工程(或产品，劳务)应分配的管理费=实际发生的施工管理费总额×某类工程(产品、劳务)成本中人工费/各类工程(产品，劳务)成本中人工费总额 某建筑工程成本核算对象应分配的管理费=建筑工程成本应分配的管理费总额×某建筑工程成本核算对象的直接费成本/各建筑工程的直接费成本总额 某安装工程成本核算对象应分配的管理费=安装工程成本应分配的管理费总额×某安装工程成本核算对象的人工费/安装工程的人工费总额 29. 附属企业成本计算的程序：

完工产品总成本=期初在产品成本+本期发生的生产费用-期末在产品成本 完工产品单位成本=完工产品总成本/完工产品数量

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