项目成本管理计算

第一篇：项目成本管理计算

浅谈计算机在工程项目管理中的应用

[提要]：本文从作者的视角，综述了当前计算机在建筑工程项目管理中的应用。

[关键词]：计算机应用工程造价管理施工现场管理用软件的应用施工进度计划管理工程质量管理施工管理信息技术应用。

20世纪有许多项重大技术发明，唯有电子计算机技术得到日新月异的发展，它广泛地涉及社会生活，受到人们极大的重视。我们建筑业在90年代后开始较普遍地使用计算机，在建筑设计和施工经营管理上，计算机技术都是核心工具。本文就计算机技术在施工项目管理中的应用作一些浅析。

1、工程造价管理

工程造价管理是施工企业、建设单位、设计部门和各种管理机构历来重视的一项工作。随着市场经济的发展，工程监理制度以及以工程承包为核心的各种形式经济责任制的健全，基本建设投资由财政拨款改为银行贷款，重点工程实行投资包干，一般工程推行招标投标。促使有关部门必须提高管理水平，其中改革工程预算管理办法，创造切实可行的、科学的、准确的快速报价方法以及开发相应的应用软件包已是迫在眉睫的任务，作为招投标报价依据、经济核算基础的三算：设计概算、施工图预算和竣工决算，不同地区、不同单位在计算方法、编制原则等方面有很大差异，三算文件栏目、格式也常常是不相同的，相应的计算机应用软件五花八门，据不完全统计不下数百个，但绝大多数不适应市场经济发展，预计以下几种方法有一定的效果，如住宅工程实行平方米造价包干;工业与公共工程实行施工图预算加系数;利用预算定额估算工程造价;编制施工企业内部扩大定额，用扩大定额加调整系数来简化工程量计算;以部分推算整体，用已建工程推算待建工程预测法(又称近似代替法、类比估价法);以及应用模糊数学快速测算工程造价等方法会更加成熟，进一步得到科学的理 第1页

论解析和实际应用，相应地会开发研制出一些辅助决策计算机应用系统，单项商品软件会更丰富，特别随着工程设计CAD 系统的发展，各类CAD软件的进一步配套，计算工程造价的人工工作量大大减少后，工程造价计算机辅助管理和辅助决策可以提高到一个新的水平，工程造价将更加准确，更加及时，基本能适应复杂多变工程施工的需要。

2、施工现场管理用软件的应用最近

几年，随着经营体制的变化，在工地现场有不少微型机在使用，在财务和材料管理上，使用建筑工程管理信息系统，已做到帐目同步运行，这是很大的进步，在技术水平较高的施工单位，应用这一技术已是成熟手段，可是对于技术水平较差的施工单位，此应用还有段距离。在工地现场应用的重点项目中，还有用CAD技术做工程竣工图等，这些都是很好的应用。

3、施工进度计划管理

施工进度计划管理的方法有的已经比较科学，如横道图(GANTT)，俗称面条图方法;关键路线法，也称CPM;计划评审技术，简称PERT;MPM网络(Metra-PotentialMethod);GERT网络(GraphicalEvaluationandReview);搭接网络技术;流水网络计划方法等将会重新引起更多施工企业的重视，并再次在一些工程建设中应用。适应中国国情与对外工程承包的需要会产生一些新的方法，并在实践中逐步完善，相应地会研制一批计算机应用系统，并逐步被越来越多的部门采用，实现在一定条件下，控制工程施工进度，维持合理的工期。

4、工程质量管理

工程质量管理领域以往主要依靠经验，只能在局部实现科学测试，总体的质量控制难度大。工程监理迫切要求提出一系列手段和相应仪器设备，并要求能及时收集工程不同阶段的相关数据，这些随着微处理器的广泛采用，以及计

算机应用技术的发展，越来越多的测试工具使我们有可能从定性分析进入定量分析，工程质量更有保证。我国施工企业的管理水平不断提高，计算机辅助管理与辅助决策将会提高施工企业在国内与国外竞争中的地位，对企业管理规范化、标准化和科学化起推动作用，反过来又促进计算机应用的发展，人们会自觉地通过计算机在工程施工中的应用，向计算机与先进管理要质量、要速度、要效益。

5、施工管理信息技术应用

(1)企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施。建设部将建设领域信息化工作列为目前的重要任务。部长俞正声强调，用信息化手段推进建设领域的工作，不是赶时髦，更不是点缀，而是一个迫在眉睫的紧要问题，特别应加强在工程质量管理等方面信息化建设。由此可见，利用信息技术改造建筑业成为大势所趋。而建筑企业的信息化程度，其核心主要体现在施工管理过程的信息技术应用水平。信息化施工的特征是：信息收集自动化(传感技术、IC卡技术)、信息存储自动化(光盘存储、DBMS)、信息交换网络化(局域网、万维网)、信息检索工具化(DBMS、搜索引擎)、信息技术集成化(多媒体技术、专家系统)、信息利用科学化(基于数据的各种分析)、信息管理系统化(管理信息系统MIS、主管支持系统ESS等)。企业根据以上信息化的特征，结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立了各类施工管理信息系统。

(2)在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统。现代建设项目规模大，参与单位人员多，而且往往涉及国内国外，建设工程文件多(如信函、通知、图纸、合同、进度报告、采购定单、检查申请和批准、设计变更记录等)，信息量大。传统的项目信息管理是以纸为载体，

其传输方式是与传统的金字塔式管理体制相适应的经向沟通方式，这种方式层次多，效率低，费用高，极易因信息交流沟通失误造成损失。正如美国BRICSNET公司的调查显示，项目成本中的3%～5%是由于信息失误导致的，其中使用错误或过期图皆斐傻恼。在美国，每年为了传递项目管理的文件和图纸而花在特快专递上的费用约5亿美元，项目成本中的1%～2%都用于日常的印刷、复印和传真等。调查还显示，建设项目参与任何一方在竣工时所掌握的有用记录文件都不到总量的65%。在信息高速膨胀的今天，建筑企业管理必须充分利用信息技术。

(3)开发基于因特网(Internet)的各种应用系统，如电子商务，网上项目管理等。以互联网技术提升项目管理水平。建筑企业运用信息技术的重点是开发应用以INTERNET为平台的项目信息管理系统，建立数据库和网络联结，实现网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等。通过建立网上虚拟组织这一概念，变纵向信息交流方式为平行交流方式，提高效率和准确性，实现信息资源的共享，改进沟通与合作，提高决策的科学性和时效性。在施工阶段，利用以 INTERNET为平台的项目管理信息系统和专项技术软件实现施工过程信息化管理，例如：项目经理可以在一天中的任何时候，任何地点召开虚拟的工作会议，项目组成员何以在任何时候、任何地点与相关的工程师交换资料信息，审阅施工质量，会签图纸和文件;施工现场管理人员可以通过掌上电脑将施工质量检测信息直接上网到公司本部进行评定;在竣工验收阶段，各类竣工资料根据质量记录自动生成的信息管理;

总之，计算机在建筑工程项目管理上的应用范围在不断扩大，应用层次在不断深入。为此我们应认识到：应用计算机不仅硬件花钱，在软件上的投资将是比硬件大、时间更长的过程。应用计算机实际上是在应用软件。

2006年1月5日

第二篇：信息系统项目管理师、工程师案例分析计算题范例

一、进度管理

1、期望值

期望值te=(最乐观时间to+4*最可能时间tm+最悲观时间tp)/6 标准差 δ=(悲观时间-乐观时间)/6

方差=δ2

2、关键路径

总时差=LS-ES=LF-EF 自由时差=min{紧后工作的ES}-EF

二、成本管理

1、挣值管理

(1)PV(计划价值)：按照计划截止目前应该花费的预算，BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled，计划工作量的预算成本)

(2)AC(实际成本)：按照实际完成的工作，实际的花费，ACWP(Actual Cost for Work Performed，已完成工作量的实际成本)

(3)EV(挣值)：按照实际完成的工作，根据预算标准应该有的花费，BCWP(Budgeted Cost of Work Performed，已完工作量的预算成本)

(4)ETC(完工尚需估算)：截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算 一种是基于非典型的偏差计算 ETC (后期不会发生相同偏差)，ETC 等于 BAC 减去各个活动的 EV 的和之后的差值：ETC = BAC-EV 另一种是基于典型的偏差计算 ETC(后期会持续这一偏差)，ETC 等于 BAC 减去各个活动的 EV 的和之后的差值，然后除以 CPI。ETC = (BAC-EV)/CPI (5)CV成本差异: CV= EV–AC CV>0代表成本节约，好! 成本差异比例 % = CV/EV =(EV-AC)/EV = 1- 1/CPI (6)SV 进度差异: SV = EV–PV SV>0代表进度提前，好! 进度差异比例 % = SV/PV = (EV-PV)/PV= SPI-1 CPI 成本绩效指数: CPI = EV/AC CPI>1代表工作价值高，好! SPI 进度绩效指数: SPI = EV/PV SPI>1代表实际进度快，好! PC 任务完成指：PC = EV/BAC

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三、成本效益分析

这里重点要掌握几个公式的应用。一是利率的计算;二是净现值的计算;三是净现值率的计算;四是投资回收期的计算。

(1)利率有单利和复利之说，对于单利来说，很好理解：利息=本金×利率×期限 比如 100 万元存入银行，年利率为 2%，以单利计算， 2 年后有多少利息?据此，2 年后利息为 100 万元*2%*2=4 万元。

复利，俗称“利滚利”，即第一个时期的利息会作为本金计入第二个时期的本金之中，公式如下：

F=P×(1+i)n

F：复利终值 P：本金 i：利率 N：利率获取时间的整数倍 再来以单利计算中同样的例子来加深理解。比如 100 万元存入银行，年利率为 2%，以复利计算， 2 年

后有多少利息?据此， F=100 万元* (1+0.02)2=104.04 万元， 2 年后利息值为 F-P=104.04 万元-100 万元=4.04万元。

(2)净现值(Net Present Value ，NPV)是指投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额。净现值法就是按净现值大小来评价方案优劣的一种方法。 净现值大于零则方案可行，且净现值越大，方案越优，投资效益越好。按财务管理学的观点来看，投资项目投入使用后的净现金流量，按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值，减去初始投资以后的余额，叫净现值(相当于上面的P)。

CI：现金流入 CO：现金流出，(CI-CO)

第 t 年净现金流量 i：基准收益率 NPV 的计算步骤如下：

(1)根据项目的资本结构设定项目的折现率。

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(2)计算每年项目现金流量的净值。 (3)根据设定的折现率计算每年的净现值。 (4)将净现值累加起来。

净现值率(Net Present Value Ratio，NPVR)是指投资项目的净现值占原始投资现值总和的比率,也可将其理解为单位原始投资的现值所创造的净现值。

净现值率的计算公式为: 净现值率(NPVR)=项目的净现值(NPV)/原始投资的现值合计

例题：某信息系统项目，假设现在的时间点是 2010 年年初，预计投资和收入的情况如表 2-2-1 所示，单位为万元。假定折现率为 10%，请计算 NPV 和 NPVR，并判断方案是否可行。

根据 NPV 的计算步骤，先来计算每年项目现金流量的净值。 2010 年净现金流量为-600，是负数的原因是因为只有投资;2011 的净现金流量为-400;2012 年净现金流量为 300;2013 年净现金流量为 800;2014年净现金流量 500;2015 年净现金流量为 200。 根据利率计算公式，2010 年净现金流量为-600，则净现值为：2010 年净现金流量/(1+折现率)=-600/(1+0.1)=-545.45 依此类推，其它年份的净现值为：

2011 年净现值=2011 年净现金流量/(1+折现率)^2=-400/(1+0.1)^2=-330.58 2012 年净现值=2012 年净现金流量/(1+折现率)^3=300/(1+0.1)^3=225.39 2013 年净现值=2013 年净现金流量/(1+折现率)^4=800/(1+0.1)^4=546.41 2014 年净现值=2014 年净现金流量/(1+折现率)^5=500/(1+0.1)^5=310.46 2015 年净现值=2015 年净现金流量/(1+折现率)^6=200/(1+0.1)^6=112.89 NPV=2010 年净现值+2011 年净现值+2012 年净现值+2013 年净现值+2014 年净现值+2015 年净现值

=-545.45-330.58+225.39+546.41+310.46+112.89=319.13可见净现值大于 0，故项目可行。

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原始投资的现值合计=2010 年投资的现值+2011 年投资的现值=600/ (1+0.1)+400/ (1+0.1)^2=876.03 NPVR=NPV/原始投资的现值合计=319.13/876.03=0.36

(3)净现值为零时的折现率就是项目的内部收益率。它是一项投资可望达到的报酬率，该指标越大越好。一般情况下，内部收益率大于等于基准收益率时，该项目是可行的。 投资回收期是指从项目的投建之日起，用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限。投资回收期分为静态投资回收期与动态投资回收期两种。

静态投资回收期是在不考虑资金时间价值的条件下，以项目的净收益回收其全部投资所需要的时间。投资回收期可以自项目建设开始年算起，也可以自项目投产年开始算起，但应予注明。

动态投资回收期是把投资项目各年的净现金流量按基准收益率折成现值之后，再来推算投资回收期，这就是它与静态投资回收期的根本区别。动态投资回收期就是净现金流量累计现值等于零时的年份。

ROI(Return On Investment，投资回报率)是指达产期正常利润或年均利润占投资总额的百分比。再简单地说，ROI 的值其实就是投资回收期的倒数。

仍以上面的例题来进行演算，假定要求静态投资回收期、动态投资回收期和相应的投资回报率。如果是计算静态投资回收期，则不考虑资金的时间价值，因此要根据现金流量净值来判断。可知 2010年和 2011 年共投入了 1000 万;2012 年赚回 300 万;2013 年赚回 800 万，至此累计赚回 1100 万，故在2013 年收回了投资。到 2013 年已经过去了 3 年的时间，因此静态投资回收期应当是 3 年多一点，3 年多多少呢?则看 2013 年还有多少投资没有赚回，用这个数除以 2013 年总计可赚回的数量可得到还要多长的时间，即(1000-300) /800=700/800=0.875，所以静态投资回收期为 3.875 年。对应的投资回报率则为 1/3.875，结果为 0.258，即投资回报率为 25.8%。

如果是计算动态投资回收期，则应考虑资金的时间价值，因此要根据净现值来判断。可知累计投资值为(-545.45-330.58) =876.03; 2012 赚回净现值 225.39; 2013 年赚回净现值 546.41，累计赚回净现值 771.80，尚未收回投资;2014 年赚回净现值 310.46，累计赚回净现值 1082.26，已经超过了累计投资值，因此在应当是在 2014 年收回了投资，此时已经过去了 4 年，故投资回收期应当是 4 年多一点。 4 年多多少呢?则年2014 年还有多少投资没有赚回，用这个数除以 2014 年总计可赚回的数量可得到还要多长的时间，即(876.02-2-771.80)/310.46=0.34，所以动态投资回收期为 4.34 年。对应的投资回报率则为 1/4.34，结果为0.23，即投资回报率为 23%。

信息系统项目管理师、工程师案例分析计算题范例

(一)

[说明]

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一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。

[问题1](8分)

请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

[问题2](5分)

根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。

[问题3](12分)

对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施?

解析： 【问题1】

CV=EV-AC=54-68=-14 SV=EV-PV=54-64=-10 CPI=EV/AC=0.794 SPI=EV/PV=54/64=0.843 【问题2】

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[问题三]

进度滞后，费用超支;赶工，提高效率，加强成本监控

进度滞后，费用偏差不大;赶工;提高效率

进度提前，费用偏差不大;加强成本监控

进度提出，费用节省 试题三(25 分)

阅读下述关于项目时间管理的说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】

小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质地完成，小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如下所示：

【问题1】

请根据上表完成此项目的前导图(单代号网络图)，表明各活动之间的逻辑关系，并指出关键路径和项目工期。结点用以下样图标识。

图例：

ES：最早开始时间 EF：最早结束时间 LS：最迟开始时间 LF：最迟完成时间 DU：工作历时

ID：工作代号 【问题2】

请分别计算工作B、C和E的自由浮动时间。 【问题3】

为了加快进度，在进行工作G时加班赶工，因此将该项工作的时间压缩了7天(历时8天)。请指出此时的关键路径，并计算工期。

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解析： [问题1]

关键路径：ACDGH

项目工期5+8+10+15+10=48 [问题2]

B的自由浮动时间分别为6 C的自由浮动时间分别为0 E的自由浮动时间分别为5 [问题3] 关键路径：ACDFH

调整后工期：5+8+10+10+10=43 [说明]

某信息系统开发项目由系统集成商A 公司承建，工期1 年，预算是45万元。目前项目实施已进行到第8 个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8 个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]

请计算截止到第8 个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV);判断项目当前在成

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本和进度方面的执行情况。

[问题2]

如果从第九个月开始，项目不再出现成本偏差，那么项目的预计完工成本EAC是多少?

如果项目仍按照目前的状况继续发展，那么项目的预计完工成本EAC是多少? 解析： [问题1] PV=10+7+8+9+5+2=41 AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 EV=10*80%+7*100%+8*90%+9*90%+5*100%+2*90%=37.1 SV=EV-PV=-3.9;进度滞后 CV=EV-AC=-1.4;成本超支 [问题2] 如果从第九个月开始，项目不再出现成本偏差，那么项目的预计完工成本EAC是多少? EAC=AC+(BAC-EV)=38.5+7.9=46.4 如果项目仍按照目前的状况继续发展，那么项目的预计完工成本EAC是多少? EAC=BAC/CPI=BAC*AC/EV=46.7 ● 某车间需要用一台车床和一台铣床加工A、B、C、D四个零件。每个零件都需要先用车床加工，再用铣床加工。车床与铣床加工每个零件所需的工时(包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间)如下表：

若以A、B、C、D零件顺序安排加工，则共需32小时。适当调整零件加工顺序，可使所需总工时最短。在这种最短总工时方案中，零件A在车床上的加工顺序安排在第 (69) 位，四个零件加工共需 (70)小时。

(69)A. 1

B. 2

C. 3

D. 4 (70)A. 21

B. 22

C. 23

D. 24 解析：

以顺序安排加工A、B、C、D这四个零件为例，可以绘制甘特图如下：

在车床上，零件A、B、C、D按顺序加工，需要8+6+2+4=20小时

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在铣床上，零件A、B、C、D按图上顺序开展工作，其中D只能在车床加工完成后，所以总耗时为20+12=32小时。

调整后的甘特图如下：

备注：

这种题目的调整原则如下：

第一步：将车床耗时最短的活动放在车床工作的第一位; 第二步：将铣床耗时最短的活动放在铣床工作的倒数一位;

第三步：将剩下工作中车床耗时最短的活动放在车床工作的第二位; 第四步：将剩下工作中铣床耗时最短的活动放在铣床工作的倒数第二位; ……

如此轮换，直到得到解答。

所以答案：69：C，70：B

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第三篇：北京理工大学计算机应用技术IT项目管理在职研究生

1、工程硕士和工学硕士的区别? 关键词：单证 双证

工程硕士专业学位是与工程领域任职资格相联系的专业性学位，它与工学硕士学位处于同一层次，但类型不同，各有侧重。工程硕士专业学位在招收对象、培养方式和知识结构与能力等方面，与工学硕士学位有不同的特点。在职工程硕士只有学位证没有学历证，而工学硕士具有双证。

2、全日制工程硕士VS在职工程硕士? 关键词：全日制工程硕士与工学硕士地位平等

2009年国家为了弥补学术型硕士实际操作能力差的特点，允许各学校培养全日制专业型硕士，其中全日制工程硕士占了很大比例。与以往GCT在职工程硕士不同的是，全日制工程硕士进行全日制的培养，毕业可以拿学历证和学位证，全日制工程硕士与全日制工学硕士地位平等。根据教育部的要求每年会减少工学硕士而增加工程硕士，培养方面工程硕士比工学硕士要求有更多的实践经验，从而对学校的培养提出了挑战，因为这不同于GCT在职工程硕士，全日制工程硕士的培养要求学校有实践培养基地，对学校的教育经费和培养方式构成不小的挑战。

3、在职工程硕士的社会认可度怎样? 关键词：含金量

由于在职工程硕士拿到的只有学位证，企业对在职工程硕士的市场认可程度略有差异。

上海交大继续教育学员培训部高层培训中心项目主管顾巍表示，随着近几年报考人数连年上升，其认可度和求职地位也逐渐上升，很多企业不再苛求学历证书，而是更关注专业学位证书本身的含金量。

4、2011年报考GCT(在职)工程硕士研究生的条件? 关键词：学士学位或本科学历

具备以下条件之一的在职工程技术或工程管理人员，或在学校从事工程技术与工程管理教学的教师可以报考：1)2007年7月31日前获得学士学位。 2)2006年7月31日前获得国民教育序列大学本科学历。

报考电子与通信工程、控制工程、计算机技术等领域的考生可不受工作年限的限制，被录取为工程硕士生的，需在修完研究生课程并从事工程实践两年以上，结合工程任务完成学位论文(设计)，方能进行硕士学位论文(设计)答辩。

报考软件工程领域的考生可不受工作年限的限制，被录取为工程硕士生的，在修完研究生课程并结合软件工程任务完成学位论文(设计)后，可进行硕士学位论文(设计)答辩。 第二部分 报名备考部分

5、 2011年攻读在工程硕士学位研究生报名须知 关键词：考试科目和考试方式 1)考试科目

硕士学位研究生入学资格考试 (简称GCT)、专业考试和相关测试 2)考试方式

除了部分学校和部分专业，在职工程硕士生入学考试采取两段制考试方式。

第一阶段，所有考生参加国家统一组织的GCT考试 (考生取得的GCT成绩有效期暂定两年)。主要测试考生的综合素质。考生当年只可选择1个培养单位报考。各培养单位根据本校的实际情况自行确定GCT成绩合格分数线。第二阶段，达到培养单位相应专业学位规定的GCT成绩合格分数线的考生，持本人的GCT成绩，到所报考的院校申请参加学校自行组织的相应工程领域的专业考试和相关测试。各培养单位自行安排第二阶段的报名工作，6月底之前在本单位网页上，公布本单位第二阶段考试时间、考试科目及其它注意事项。持有2009年GCT有效成绩的考生，可以此成绩向任何一个工程硕士培养单位提出报名申请。 6.GCT如何复习备考? 关键词：5个月为一个周期

顾巍建议GCT的复习一般以5个月为一个周期，如果复习时间拖得过久的话很容易产生疲惫厌学情绪。复习要把握以下几点：(1)购买权威的复习参考资料(如清华版、复旦版的教材)。考前辅导，可以起到事半功倍的效果，特别是逻辑科目。(2)不能轻视任何一科，也不必过分追求任何一科，复习备考时一定要分配好自己的时间和精力。(3)考前针对性的训练。

考前模拟实战训练非常重要，一定要控制在3小时内做完4科的模拟试题，从中把握考试的节奏。(4)特别提醒的是，千万不能忽略考场中的科目顺序安排，应该结合自己的思考及心理特点安排好所答的科目顺序。先做哪一科，后做哪一科应该有个策略上的考虑。 第三部分 考后调剂部分

7、调剂程序是怎样的?

关键词：GCT有效成绩、跟读

按照相关规定，持有当年GCT有效成绩(两年有效)的考生若未被当年报考学校录取，可向任一工程硕士培养单位申请旁听课程、跟读学分，第二年参加培养单位专业课考试和相关测试。通过测试并满足该培养单位入学要求者可正式加入学籍(一般被称为“调剂”或“转录”)。

2010年具体的调剂条件是：参加了全国2008年或2009年在职硕士统考的学员。当年没被报考学校录取的，或已被报考学校录取但未报到就读的(应有报考学校退学证明)。当年考试没有违纪(成绩有效者)。原则上最好有学位(大部分学校不接受无学位调剂)。

8、旁听、跟读(调剂)生和当年正式录取生的区别? 关键词：同等毕业

根据相关规定，GCT考试成绩两年有效，但当年只能报考一所学校，考生当年未被报考学校录取或退学，第二年可凭借有效成绩单申请任何一所达到分数线的学校。如按传统办法，这类考生要晚一年入学，但考生可以申请旁听、跟读(各所学校叫法不同)已达到分数线并愿意接纳调剂的学校的课程，提前一年修读相应的学分，次年直接参加该校专业课考试和综合面试。成绩合格即可正式办理录取手续。论文答辩和获得硕士学位时间与当年正式入学学生相同。

区别主要在于：第一年正式录取的学生有正式的录取通知书，有正式的学籍和研究生证，调剂的考生第一年只是跟读，第二年才能获得这些待遇。

9、学校接受调剂生会不会收取额外费用? 关键词：学费标准相同

能够调剂的考生，一般学校不会额外收取任何调剂费用，学费标准也和正式录取学生相同。如果哪个社会单位或学校以报名费、手续费等名义额外收取费用的，无论数额多少，考生都须谨慎从事。因为招生的不正规可能影响你是否能顺利获得学位。对于重要的材料，如成绩单原件等千万不要交给学校招生办之外的任何单位或个人。

10、申请调剂什么时间开始? 关键词：预申请

一般学校在公布调剂分数线后，考生就能申请调剂。

从往年情况来看，大多考生为了保证能调剂成功，都在学校公布调剂分数线前预申请。千万不要错过当年调剂的机会。

若未达到院校复试分数线，或达到却没有被通知复试，可准备调剂。

北京理工大学计算及应用IT项目管理方向在职研究生课程班

北京理工大学隶属于工业和信息化部，是一所理工为主、工理管文协调发展的全国重点大学，是新中国成立以来国家历批次重点建设的高校，首批设立研究生院，首批进入国家"211工程"和"985工程"建设行列。其前身是 创办于1940年的延安自然科学院，是中国共产党创办的第一所理 工科大学。北京理工大学计算机专业创建于1958年，是全国最早设立计算机专业的高校之一。1980年成立计算机科学工程系，2005年成立计算机科学技术学院，现有计算机科学与技术博士后流动站;计算机应用技术、计算机软件与理论2个博士学位授权点，计算机科学与技术、生物医学工程2个一级学科硕士学位授权点，模式识别与智能系统、情报学2个二级学科硕士学位授权点;学院拥有"计算机应用技术"北京市重点学科，"数字表演与仿真技术"北京市重点交叉学科，"计算机软件与理论"国防重点学科，"空间生物与医学工程"国防重点交叉学科。

一、专业介绍

为了提高和强化实践应用技能和IT项目管理能力，北京理工大学计算机学院针对在政府机构以及企事业单位负责信息化建设和IT项目的规划、管理、实施、监理等的人员;IT企业的高层管理者、项目总监、项目经理及项目骨干等人员;其他对信息化建设有兴趣并致力于提升自己管理水平的人员，开设计算机应用IT项目管理方向在职研究生课程班，培养具有扎实的计算机应用技术基础、熟悉计算机软件、网络与系统应用的技术开发与管理高层次、复合型人才。

二、报名条件

1 、遵纪守法，品行端正，在相关机构、教学、科研、管理等方面做出成绩的在职人员。 2 、具有大专以上学历者(已获得学士学位者可以同等学力申请硕士学位)。

三、课程设置

1、学位课

1)离散与组合数学 2)人工智能 3)计算机系统与网络 4)软件工程

2、专业课

1)IT项目管理 2)数据库技术及应用 3)IT服务成本管理 4)知识产权管理 5)网络信息安全 6)技术创新管理 7)信息分析与决策

四、报名方式(限额招生，额满为止。符合条件者免试入学。)

1、索取并填写研究生课程班报名登记表;

2、提供本人身份证原件与复印件一份、最高学历和学位证书原件与复印件一份;

3、提交1 寸免冠照片3 张，交付报名费200元;

4、学校对报名人员进行初步资格审查合格后，发放录取通知书。

五、教学方法及考试

1、采取理论与实践相结合、集中讲授与自学相结合的学习方式教学，发讲授提纲和教材，规定必读与参考书。每月隔周周末上课两天(周

六、日)，遇节假日顺延。

2、考试方式：学位课程和专业课程由我院组织考试或考核。

六、学制与学费

1、学制两年，不脱产学习，隔周周末上课。

2、学费 16000 元。

3、管理与教材费1000元。

七、证书颁发

1、研究生课程进修班的学员，完成"课程设置"中所规定的课程并考试(考核)成绩合格者即可结业。

2、结业学员获加盖校长签名章、学校钢印和红印章的《北京理工大学研究生课程进修班结业证书》。

3、符合申请硕士学位条件的学员(取得国家承认学士学位)可按我校有关规定申请硕士学位。

八、申请硕士学位及方法

1、申请学位按照北京理工大学研究生院学位办关于以研究生毕业同等学力申请硕士学位的规定办理。所交学费不包括进入论文阶段后的费用。

2、报名参加研究生课程进修班学习的人员，可在报名时提出以研究生毕业同等学力申请硕士学位。

3、参加国家统一组织的英语和专业综合水平考试，由我院协助学员到研究生部办理手续，费用按规定由学员交纳。

4、各项考试通过后可向我院申请论文答辩，我院将为学员安排学位论文导师。

九、交费方式

1、学费可以通过现金、支票、刷卡及银行汇款的方式进行缴纳。

2、特别说明：开课两周后不接受任何理由的退学申请，特殊情况可以申请延期结业。

十、报名咨询

联系老师：李老师

报名地址：北京理工大学

第四篇：《计算机信息系统集成项目管理人员资质变更申请表》填表说明V6.0

《计算机信息系统集成项目管理人员资质

变更申请表》填表说明

一、联合会资质办提示：根据《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)的通知》(信部规[2002]382号第二十二条规定“禁止出卖或转让项目管理人员资质，对于出卖或转让项目管理人员资质的个人和单位，由评审机构视情节轻重分别给予批评、扣留或取消资质的处罚。情节严重的，将追究法律责任”。

二、申请人应提交的纸质申请材料如下(为环保和节约，提倡纸质材料双面打印或复印)：

1、本表提交纸质版1份;

2、属于“工作调动”的证书变更，根据《关于计算机信息系统集成项目经理资质申报的补充通知》(信计资[2009]10号)规定，请提交申请人调入单位的社会保险缴纳证明原件1份;

3、属于“单位名称工商变更”的证书，请提交工商行政管理部门出具的《名称变更核准通知书》复印件1份。

三、变更原因：不同单位之间调动的，变更原因填写“工作调动”;同一单位名称办理工商变更的，变更原因填写“单位名称工商变更”。

四、社会保险缴纳所属期：是指所提供社会保险证明的缴费时间。

五、本人签字: 须本人签字，不得代签，不得打印。

六、单位意见(加盖单位名称变更后公章)：属于“单位名称工商变更”的证书变更，由申请人所在单位加盖名称变更后的公章。

七、单位所在地方推荐意见：属于“单位名称工商变更”的证书变更，由申请人所在单位的资质认定地方机构出具推荐意见并盖章。

八、调出单位意见、调入单位意见、调入单位所在地方推荐意见、调出单位所在地方推荐意见：属于“工作调动”的证书变更，填写这四个栏目，并加盖公章。

九、联合会资质办意见：由中国电子信息行业联合会信息系统集成资质工作办公室负责填写审批意见。

第五篇：措施项目费的计算

措施项目费的计算应根据工程的特点，结合自身情况，优化施工组织设计方案后确定。现就工程量清单计价中措施费计算方法进行讨论分析。

工程量清单计价是一种新的计价方法。工程量清单单价可以结合现行地区、行业定额子目与施工方案进行，清单计价规范中措施费要单独计算，与以往有很大的不同，而与施工方案紧密结合。

这里就清单计价中的措施项目费的计算谈一些个人的经验和看法。

工程实体消耗的工程量清单，作为招标文件的一部分由招标人提供给投标人，是不可调整的闭口清单，投标人对投标文件提供的工程量清单必须逐一计价，对清单所列内容不允许作任何改动;措施项目清单是可调整清单，投标人对招标文件中所列项目，可根据工程特点及施工方法作适当的变更增减。

其它项目清单由招标人部分和投标人部分两部分组成。

但工程量清单报价中，实际工程量发生变化后，结算时措施项目费亦发生变动(如模板、脚手架)，工程量固定单价合同须明确措施费变动方法。

下面详细谈一下措施费的组价方法。 1 环境保护费

环境保护费=直接工程费*环境保护费费率 环境保护费费率=本项费用平均支出/(全年建安产值*直接工程费占总造价比例) 2 文明施工措施费

文明施工费=直接工程费*文明施工费费率

文明施工费费率=本项费用平均支出/(全年建安产值*直接工程费占总造价比例) 3 安全施工费

安全施工费=直接工程费*安全施工费费率

安全施工费费率=本项费用平均支出/(全年建安产值*直接工程费占总造价比例)

具体内容如下，可根据施工具体情况进行计算：

(1)楼板、屋面、阳台等临边防护：用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边防护栏杆和18cm高的踢脚板。

(2)通道口防护：设防护棚，防护棚应为不小于5cm厚的木板或两道相距50cm的竹笆。

(3)预留洞口防护：用木板全封闭;短边超过1.5m长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。

(4)电梯井口防护：设置定型化、工具化、标准化的防护门。

(5)楼梯边防护：设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18cm高的踢脚板。

(6)垂直方向交叉：设置防护隔离棚或其他设施。 (7)高空作业防护：有悬挂安全带的悬索或其他设施;有操作平台;有上下的梯子或其他形式的通道。 4 临时设施费

临时设施含以下内容：

(1)现场办公生活设施;(2)施工现场临时用电;(2)配电箱、开关箱;(3)接地保护装置：施工现场应设置不少于三处的保护接地装置。 5 夜间施工增加费

夜间施工增加费是指根据设计、施工技术要求和合理的施工进度要求而必须在夜间连续施工发生的工效降低、夜班补助、夜间施工照明设备摊销及照明用电。

建筑工程中夜间施工增加费=(1-合同工期/定额工期)*直接工程费中的人工费合计/平均日工资单价*每工日夜间施工费开支

6 二次搬运费

二次搬运费是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。

二次搬运费=直接工程费*二次搬运费费率

实际发生时可按实际计算，如增加装卸及运输费用，确定人工装运还是机械装运。 7 大型机械进出场、安拆费

大型机械进出场费可参照建筑定额第十五章内容，根据工程具体需用大型机械型号、规格、数量而定。由于市区禁止现场搅拌混凝土，故建筑工程混凝土采用商品混凝土。不用考虑混凝土拌和站的安拆费用。 8 混凝土模板及支架费

混凝土模板及支架费是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销或租赁费用。

具体计算可根据地区行业定额及企业自身特点进行，在此不再一一详述。 9 脚手架费

脚手架费指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销或租赁费用。脚手架包括：外脚手架、里脚手架、满堂脚手架、悬空脚手架、挑脚手架、护架脚手架、依附斜道脚手架、安全网脚手架、烟囱脚手架、电梯井字架、架空运输道。

普通脚手架工程量计算：

(1)脚手架高度小于15m时，按单排脚手架计算，大于15m或门窗及装饰面积超过60%时，按双排脚手架计算。

(2)对于高度小于3.6m的内墙和围墙，按理脚手架计算，大于3.6m时，按单排脚手架计算。

(3)石砌墙体高于1m时，按外脚手架计算。 (4)框架柱梁按双排脚手架计算。

(5)室内天棚装饰面距设计室内地坪3.6m以下时，按满堂脚手架，墙内装饰不再计算。

(6)砌筑储仓按双排脚手架。

(7)储水池、储油池、大型设备基础大于1.2m时，按双排脚手架

(8)整体式满堂混凝土基础，宽度大于3m时，按底模面积计算满堂脚手架。

10 已完工程及设备保护费

已完工程及设备保护费是指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用。

已完工程及设备保护费=成品保护所需机械费+材料费+人工费

11 施工排水、降水费

施工排水、降水费是指为确保工程在正常条件施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。如为降低水位进行井点降水所发生的费用，含机械费、材料费、人工费。 12 建筑装饰工程中的垂直运输机械费

垂直运输机械费不含机械场外运输、一次安拆及路基铺垫和轨道铺拆费用。

13 装饰装修工程中室内空气污染测试费

空气污染测设费属检验试验费的一种，根据需要按市场价。